藝術(shù)培訓(xùn)發(fā)展及運營方案(初稿)1

...v.新亞傳媒藝術(shù)培訓(xùn)開展及運營方案〔概要〕整體思路階段性開展。分為市場進入、開展，以及樹品牌三個階段。1、市場進入階段。主要任務(wù)是提高業(yè)務(wù)能力〔即培養(yǎng)師資、設(shè)計和完善課程體系、標準教學和學生管理〕、打造核心團隊〔即確定核心成員以及分配制度〕、建立高效管理〔即搭建完整的組織構(gòu)架以及制度管理體系〕。為此，學校應(yīng)控制市場拓展速度，選取工程，做精品。逐步完善硬件設(shè)施以及軟件環(huán)境包括人才的積聚等。時間為1年左右。學生規(guī)模200人次。2、市場開展階段。主要任務(wù)是開發(fā)優(yōu)勢培訓(xùn)工程，拓展市場，形成規(guī)模效益。為此，學?？刹扇」こ讨七\作，尋求各地的當?shù)刭Y源合作，成立培訓(xùn)部。時間為2-3年。學生規(guī)模每年240—300人次。3、樹品牌階段。主要任務(wù)是打造“新亞傳媒藝術(shù)培訓(xùn)中心〞的品牌形象，形成品牌效益和資產(chǎn)。學生規(guī)模每年500人次以上。組織設(shè)計與定編〔第一階段〕設(shè)計原那么：機構(gòu)精簡，一人多崗。1、組織機構(gòu)校 長校 長財務(wù)部教研中心工程部辦公室校 長財務(wù)部教研中心工程部辦公室工程Ⅰ……2、部門主要職責財務(wù)部：~教研中心：師資培養(yǎng)、教學管理、課程開發(fā)等工程部：招生、工程拓展、工程管理等辦公室：接待、人事管理〔含保安、勤雜人員等〕、學生管理等3、定編〔第一階段〕財務(wù)部：出納1人，會計1人教研中心：主任1人〔兼人事管理〕，研究員1人〔兼主任助理、接待〕工程部：主管1人〔兼工程經(jīng)理、學生管理〕，工程經(jīng)理1人辦公室：。。。。。。核心業(yè)務(wù)流程與管理方法1、招生1〕散戶型，即學生或家長主動來學校咨詢。管理方法是專人專崗。即專人負責接待，并制定學生〔或家長〕來訪管理方法，明確接待程序和要求，并建立來訪人員檔案。2〕團體型，即依托學校能產(chǎn)生批量的學生同時報名而辦班。管理方法是采取工程運作制，由工程經(jīng)理制定招生方案，協(xié)調(diào)關(guān)系，工程部配合，并監(jiān)視工程推進過程。利用現(xiàn)有資源可依托報紙傳媒等各種方式擴大影響力度。2、教學1〕課程管理與開發(fā)建立教學研究鼓勵機制，鼓勵教師圍繞著教學效果提高進展課程體系、教學方法等方面的研究和改革。2〕師資培養(yǎng)與管理建立學校自己的師資隊伍，制定師資的培訓(xùn)方案以及教績考核制度。同時，建立起學校的專家資料庫。3〕學生管理制度制定德潤學生的日常行為標準、住宿管理制度、學生獎勵與處分管理條例等。運營本錢與風險控制1、運營本錢運營本錢主要構(gòu)成是人力本錢〔員工薪酬〕。其他本錢特點是或依工程產(chǎn)生而產(chǎn)生，或比重較小。薪酬體系中，股東采用年底分紅制度，并保存一局部利潤作為股本金增加。2、風險控制影響公司未來受益的主要風險源自生源，即市場風險。越來越多考生與家長選擇了藝術(shù)類高考，這使得該專業(yè)的高考培訓(xùn)外圍環(huán)境利好，因此，市場風險主要在于學校培訓(xùn)質(zhì)量在市場中的反映。教學質(zhì)量的提高也就成了風險控制的關(guān)鍵。另一方面，推行工程運作制，通過辦班模式的創(chuàng)新等舉措，也能一定程度上提高招生能力和風險控制能力。預(yù)設(shè)開展工程及啟動工程以藝術(shù)培訓(xùn)以及藝術(shù)高考為重點開設(shè)拓展工程。同時利用報紙傳媒以及附屬品牌?**日報報業(yè)集團新亞傳媒**?的依托性可持續(xù)開展“寒暑期夏令營〞“寒暑期寫生〞以及藝術(shù)培訓(xùn)以外其他具備時效性或者可持續(xù)開展類培訓(xùn)。譬如小語種語言培訓(xùn)。少兒英語。勵志講座等。預(yù)計投入資金初次預(yù)計投入資金20萬。采用股份制原那么。預(yù)計10萬元作為場地租金以及裝修費用?！惨詫嶋H發(fā)生為準，但不