申請(qǐng)發(fā)放工資申請(qǐng)書(shū)5篇

申請(qǐng)發(fā)放工資申請(qǐng)書(shū)5篇申請(qǐng)發(fā)放工資申請(qǐng)書(shū)篇1

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

在您百忙之中有件個(gè)人的事情想耽擱你點(diǎn)時(shí)間。

自從20_年5月進(jìn)入公司工作已經(jīng)半年多。在過(guò)去的這一段時(shí)間里，在您和同事的幫助下我從一個(gè)剛剛畢業(yè)的學(xué)生漸漸成長(zhǎng)為具有專業(yè)學(xué)問(wèn)的員工，擔(dān)任公司財(cái)務(wù)助理職務(wù)。在您和同事的指導(dǎo)下，我也做了點(diǎn)成果。我基本了解我司相關(guān)的基本狀況，對(duì)管樁行業(yè)有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，并且熟識(shí)了財(cái)務(wù)部門(mén)的運(yùn)行，熟識(shí)把握出納、倉(cāng)管相關(guān)工作以及能夠協(xié)助部門(mén)經(jīng)理完成相關(guān)工作。

工作以來(lái)，我敬職敬業(yè)，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。在工作上我任勞任怨，保質(zhì)保量的完成公司交給我的工作。由于我目前的薪酬是1800，我認(rèn)為已經(jīng)不能和我目前的工作狀況相對(duì)應(yīng)。我申請(qǐng)公司在充分考慮的狀況下給我加薪，就我目前的工作狀況而言，我期望能加到2300以上，望公司領(lǐng)導(dǎo)給予酌情考慮，批準(zhǔn)為盼!

當(dāng)然在工作中我也存在著許多缺點(diǎn)，自認(rèn)能力上有待進(jìn)一步的提升，年輕貪玩需要大家共同催促。不過(guò)我信任通過(guò)您及同事的幫助以及自己的努力，我會(huì)徹底改正這些缺點(diǎn)。讓自己能徹底從學(xué)生蛻變?yōu)閷I(yè)人士，更好的為公司服務(wù)。我會(huì)更加珍惜今后的時(shí)間，不斷充實(shí)自我、豐富自我、完善自我。

此致

敬禮!

申請(qǐng)人：/shenqing

__年__月__日

申請(qǐng)發(fā)放工資申請(qǐng)書(shū)篇2

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

經(jīng)xx省服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)協(xié)商，一致認(rèn)為傳輸線路績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)當(dāng)根據(jù)年初制定的績(jī)效獎(jiǎng)金方案發(fā)放，理由如下：

一、績(jī)效管理表達(dá)著“以人為本〞的思想，績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參加，因此無(wú)論是從開(kāi)始的宣貫還是最終的執(zhí)行，要想一項(xiàng)新的制度發(fā)揮作用都是需要時(shí)間的?？紤]到我公司目前制定的績(jī)效管理方案實(shí)施時(shí)間相對(duì)較短，此項(xiàng)制度剛在管理中發(fā)揮一點(diǎn)成效就急于轉(zhuǎn)變，這有悖于績(jī)效管理的一致性原則。

二、我公司制定績(jī)效考核的目的是通過(guò)實(shí)行績(jī)效考核、充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性，指導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工申請(qǐng)我管理，提高工作效率，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)有序、主動(dòng)向上的工作氣氛從而最終實(shí)現(xiàn)提高公司的生產(chǎn)效率。我公司制定的績(jī)效獎(jiǎng)金方案對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)都有明確的要求，各地市服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)從年初至今均嚴(yán)格根據(jù)公司年初公布的績(jī)效方案要求逐一完成各項(xiàng)指標(biāo)，如突然更改績(jī)效發(fā)放方案，將對(duì)各地市服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)員工的工作主動(dòng)性造成消極影響，同時(shí)公司的企業(yè)形象及企業(yè)給予員工的歸屬感也會(huì)受到影響。

三、通信線路工程的特點(diǎn)是點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，遍布大街小巷，地里、人文、環(huán)境十分冗雜，無(wú)論是施工還是管理，都要比室分工程難度更大，單位個(gè)人付出的勞動(dòng)力也將比室分的更辛苦更多。公司今年雖然對(duì)新中標(biāo)的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)采納了工程總分包的方式，但是考慮到各地市分包方的實(shí)力差次不齊，施工閱歷及管理閱歷都存在肯定的差距，特殊是某些分包方施工力量較為薄弱，為了能實(shí)現(xiàn)今年制定的目標(biāo)和任務(wù)，需要各服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)全部員工花費(fèi)更多的精力去輔助分包方開(kāi)展工作，以彌補(bǔ)施工方力量的缺乏?；谀壳按嬖诘膶?shí)際問(wèn)題，如急于降低線路績(jī)效獎(jiǎng)金或?qū)⒃斐刹煌潭鹊娜藛T流失，對(duì)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)辛苦建立的運(yùn)行體制造成新的影響，從而對(duì)公司的整體運(yùn)營(yíng)也會(huì)帶來(lái)負(fù)面影響。

四、傳輸線路部分績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放對(duì)象不僅是線路崗位的公司員工，而是針對(duì)整個(gè)xx服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)全部員工，這樣做可以彌補(bǔ)今年室分績(jī)效獎(jiǎng)金的缺乏，讓整體員工績(jī)效獎(jiǎng)金更趨于合理。

五、根據(jù)xx省預(yù)算考核，線路和室分績(jī)效獎(jiǎng)金平均分?jǐn)偤蠹s為80萬(wàn)/人;考慮到實(shí)際狀況，xx省內(nèi)人均完成額度應(yīng)不會(huì)超過(guò)xx萬(wàn)，根據(jù)如今實(shí)行的績(jī)效獎(jiǎng)金提取比例，人均獎(jiǎng)金約xx萬(wàn)元，員工總體收入并不高。

基于以上幾點(diǎn)緣由，xx省服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建議今年線路工程的績(jī)效獎(jiǎng)金提取比例和室分根據(jù)同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示。

此致

敬禮!

申請(qǐng)薦人：xxx

xxxx年xx月xx日

申請(qǐng)發(fā)放工資申請(qǐng)書(shū)篇3

為加強(qiáng)公司日常管理，鼓舞員工出全勤，提高工作效率，經(jīng)人力行政部商討討論，借鑒銷售部工資體系，現(xiàn)申請(qǐng)從20xx年08月01日起設(shè)立月度全勤獎(jiǎng)，具體做法如下：

一、設(shè)立全勤獎(jiǎng)范圍、標(biāo)準(zhǔn)

1、呼市分公司、土左旗生產(chǎn)基地，托縣生產(chǎn)基地的部門(mén)主管及主管以下員工；

2、每人80元/月，當(dāng)月考核，次月發(fā)放。

二、考核要求、標(biāo)準(zhǔn)

1、當(dāng)月在公司規(guī)定的上班時(shí)間內(nèi)未出現(xiàn)任何請(qǐng)假〔包括自行調(diào)休〕曠工者，公司給予全勤獎(jiǎng)。由考勤機(jī)計(jì)，按公司標(biāo)準(zhǔn)上班時(shí)間為準(zhǔn)。

2、上班時(shí)間不得隨便離開(kāi)崗位、確有特別狀況臨時(shí)離開(kāi)需要和領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意方可離開(kāi)，不得擅離崗位。

3、服從支配、聽(tīng)從指揮，因生產(chǎn)需要支配加班時(shí)，通知加班人員不得無(wú)故推脫，違者則扣除全勤獎(jiǎng)。

4、新進(jìn)員工未滿一個(gè)月不計(jì)發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)；當(dāng)月未做滿整月的離職人員〔包括：自動(dòng)辭職、革職、解職等〕不計(jì)發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。

5、因公司放假、生產(chǎn)脫節(jié)無(wú)其他支配等狀況不扣發(fā)全勤獎(jiǎng)。

6、員工因公出差，須事先填寫(xiě)出差申請(qǐng)表，并由領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并交至財(cái)務(wù)部備案。凡過(guò)期或未填寫(xiě)出差申請(qǐng)表者不再補(bǔ)發(fā)全勤獎(jiǎng)，特別狀況須報(bào)總經(jīng)理審批。

三、有關(guān)規(guī)定

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤的規(guī)定，嚴(yán)格請(qǐng)假審批程序；

2、上班時(shí)間：早上8：30，下午5：00〔因季節(jié)改變時(shí)間另行通知〕

請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)！

人力資源部

20xx年8月8日

申請(qǐng)發(fā)放工資申請(qǐng)書(shū)篇4

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

為加強(qiáng)公司日常管理，鼓舞員工出全勤，提高工作效率，經(jīng)人力行政部商討討論，借鑒銷售部工資體系，現(xiàn)申請(qǐng)從20xx年08月01日起設(shè)立月度全勤獎(jiǎng)，具體做法如下：

一、設(shè)立全勤獎(jiǎng)范圍、標(biāo)準(zhǔn)

1、呼市分公司、土左旗生產(chǎn)基地，托縣生產(chǎn)基地的部門(mén)主管及主管以下員工；

2、每人80元/月，當(dāng)月考核，次月發(fā)放。

二、考核要求、標(biāo)準(zhǔn)

1、當(dāng)月在公司規(guī)定的上班時(shí)間內(nèi)未出現(xiàn)任何請(qǐng)假〔包括自行調(diào)休〕曠工者，公司給予全勤獎(jiǎng)。由考勤機(jī)計(jì)，按公司標(biāo)準(zhǔn)上班時(shí)間為準(zhǔn)。

2、上班時(shí)間不得隨便離開(kāi)崗位、確有特別狀況臨時(shí)離開(kāi)需要和領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意方可離開(kāi)，不得擅離崗位。

3、服從支配、聽(tīng)從指揮，因生產(chǎn)需要支配加班時(shí)，通知加班人員不得無(wú)故推脫，違者則扣除全勤獎(jiǎng)。

4、新進(jìn)員工未滿一個(gè)月不計(jì)發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)；當(dāng)月未做滿整月的離職人員〔包括：自動(dòng)辭職、革職、解職等〕不計(jì)發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。

5、因公司放假、生產(chǎn)脫節(jié)無(wú)其他支配等狀況不扣發(fā)全勤獎(jiǎng)。

6、員工因公出差，須事先填寫(xiě)出差申請(qǐng)表，并由領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并交至財(cái)務(wù)部備案。凡過(guò)期或未填寫(xiě)出差申請(qǐng)表者不再補(bǔ)發(fā)全勤獎(jiǎng)，特別狀況須報(bào)總經(jīng)理審批。

三、有關(guān)規(guī)定

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤的規(guī)定，嚴(yán)格請(qǐng)假審批程序；

2、上班時(shí)間：早上8：30，下午5：00〔因季節(jié)改變時(shí)間另行通知〕

請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)！

此致

敬禮！

申請(qǐng)人：

20xx年xx月xx日

申請(qǐng)發(fā)放工資申請(qǐng)書(shū)篇5

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

文印室全體工作人員始終認(rèn)仔細(xì)真、力求把工作做得盡善盡美，每天印制40000—50000張的資料，每月工作225小時(shí)，比其他部門(mén)每月多上班4天(共計(jì)30小時(shí))，保障了教學(xué)工作的正常運(yùn)行，為學(xué)校的進(jìn)展做出了自己應(yīng)盡的責(zé)任和奉獻(xiàn)。我們堅(jiān)信，學(xué)校能看到了我們的努力和我們的付出;我們堅(jiān)信，學(xué)校會(huì)對(duì)我們付出的滿腔熱情、犧牲的休息時(shí)間有一個(gè)合理的貨幣衡量尺度。

目前物價(jià)上漲，貨幣實(shí)際購(gòu)置力下降，經(jīng)濟(jì)學(xué)家說(shuō)：“物價(jià)上漲5%,說(shuō)明工資就下降了5%〞;我們的月平均工資僅1100元，每月生活費(fèi)支出300元左右，還要贍養(yǎng)老人與小孩。在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和壓力下，我們微缺乏道的工資已不能為我們的生活提供有力保障，生活質(zhì)量直線下降。

掙扎在溫飽線上的我們，迫切需要轉(zhuǎn)變這種經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，我們信任我們能轉(zhuǎn)變這種經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，因?yàn)槲覀冊(cè)跒椤肮饷鳕暪ぷ?因?yàn)槲覀優(yōu)椤肮饷鳕暩冻隽藵M腔熱情、犧牲了休息時(shí)間和身體健康。

假如學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我們部門(mén)如今的工作還未能到達(dá)1500元的月薪要求，我們懇切的期望您能提出誠(chéng)肯的意見(jiàn)或建議，讓我們