監(jiān)理公司內(nèi)部管理制度

監(jiān)理公司內(nèi)部管理制度

公司內(nèi)部管理制度

公司的質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)

質(zhì)量方針

嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)；

細(xì)致工作、科學(xué)公正

質(zhì)量目標(biāo)

所監(jiān)理的工程項(xiàng)目質(zhì)量一次交驗(yàn)合

格率達(dá)100%；

業(yè)主對(duì)監(jiān)理服務(wù)投訴率為0

旁站監(jiān)理制度

1.各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師必須根據(jù)本工程的特點(diǎn)設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)；并編制旁站監(jiān)理計(jì)劃，報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)后，按計(jì)劃組織實(shí)施旁站監(jiān)理。2.旁站監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)自身素質(zhì)和監(jiān)理業(yè)務(wù)能力的提高，熟悉技術(shù)設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、施工規(guī)范和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝，不斷提高善于發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵性問(wèn)題的能力和綜合協(xié)調(diào)技能。3.各監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理過(guò)程，必須監(jiān)督、檢查施工過(guò)程中的人員、機(jī)械設(shè)備、材料、施工方法、工藝或操作程序，以及施工環(huán)境條件等保持良好狀態(tài)，施工操作人員是否按操作規(guī)程和批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工和操作，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，立即令其整改，直至指令停工。4.確保使用材料及施工工藝過(guò)程質(zhì)量和人員的安全，對(duì)于以下情況和施工過(guò)程，要嚴(yán)格實(shí)行旁站監(jiān)督和控制。⑴.對(duì)工程質(zhì)量、安全有重大影響因素的關(guān)鍵操作或環(huán)節(jié)；

．要求承包商在施工完成后，根

⑵.主要的工程部位施工特殊過(guò)程、特殊工序；．要求承包商在施工完成后，根⑶.隱蔽工程的施工工藝和過(guò)程；⑷.技術(shù)要求高、施工難度大的部位或工序；⑸.高檔材料及成品、半成品的檢驗(yàn)和施工過(guò)程；⑹.采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)；⑺.施工中的薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或環(huán)節(jié)；⑻.容易出現(xiàn)安全事故隱患和安全事故發(fā)生的部位或工序。5.執(zhí)行旁站監(jiān)理的監(jiān)理人員，必須全過(guò)程旁站監(jiān)理被監(jiān)督的目標(biāo)，不得擅自離開(kāi)旁站崗位、委人代替或事后追認(rèn)，并認(rèn)真作好旁站紀(jì)錄；6.旁站監(jiān)理過(guò)程，監(jiān)理人員必須堅(jiān)持崗位，盡職盡責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題有權(quán)及時(shí)糾正和處理，如發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題，立即報(bào)告監(jiān)理機(jī)構(gòu)值班領(lǐng)導(dǎo)隱蔽工程分項(xiàng)(部)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度

1.將被下道工序施工所掩蓋的隱蔽工程，

據(jù)《工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行質(zhì)量自檢，并經(jīng)自檢合格后，填寫(xiě)《報(bào)

驗(yàn)申請(qǐng)表》，附上相應(yīng)的工程檢查證明(或隱蔽工程檢查記錄)及有關(guān)材料證

明，試驗(yàn)報(bào)告，復(fù)試報(bào)告等，報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)。并將質(zhì)量自檢評(píng)定資料提前

報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

2.監(jiān)理工程師收到報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)后，首先對(duì)質(zhì)量證明資料進(jìn)行審查，并在合同規(guī)

定的時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)檢查(檢測(cè)或核查)，檢查驗(yàn)收時(shí)，要求承包商的專(zhuān)職質(zhì)檢

員及相關(guān)施工人員必須隨同到場(chǎng)。

3.經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，如符合質(zhì)量要求，監(jiān)理工程師在《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》及工程檢查

證明(或隱蔽工程檢查記錄)上簽字確認(rèn)，準(zhǔn)予承包商隱蔽、覆蓋，進(jìn)入下一

道工序施工。上道工序未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)主管監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可，承包商不

得繼續(xù)下道工序施工。

4.監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入監(jiān)理日記，指明質(zhì)

量問(wèn)題發(fā)生的部位、問(wèn)題的情況及整改意見(jiàn)，限期承包商糾正。

5.對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題或已形成隱患的問(wèn)題，監(jiān)理工程師應(yīng)正式填寫(xiě)“不合

格工程項(xiàng)目通知”，通知承包商，同時(shí)抄報(bào)總監(jiān)，承包商應(yīng)按要求及時(shí)做出

整改，克服缺陷，并自檢合格后，再報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)

量問(wèn)題已構(gòu)成工程事故時(shí)，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。

6.對(duì)于重點(diǎn)部位或重要的分部、分項(xiàng)工程，有特殊設(shè)計(jì)或者與原設(shè)計(jì)圖變更

較大的隱蔽工程，還應(yīng)約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位工地代表共同檢查簽認(rèn)。

7.隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長(zhǎng)期停工，在復(fù)工前，監(jiān)理工程師必須重要組織

檢查簽證，以防意外。安全管理監(jiān)理工作制度

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)

建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

1.檢查督促勘察單位按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勘察，提供

的勘察文件應(yīng)當(dāng)真實(shí)、準(zhǔn)確，滿足建設(shè)工程安全生產(chǎn)的需要?？辈靻挝辉?/p>

勘察作業(yè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，采取措施保證各類(lèi)管線、設(shè)施和周

邊建筑物、構(gòu)筑物的安全。

2.檢查督促設(shè)計(jì)單位按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，防止

因設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

3.審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專(zhuān)項(xiàng)施工方案是否符合工程建

設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

4.加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理，定期組織開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，發(fā)

現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)責(zé)成承包商整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求承包商暫時(shí)停止施工，

并及時(shí)報(bào)告業(yè)主。承包商拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)

及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告。

5.檢查督促為建設(shè)工程提供機(jī)械設(shè)備和配件的單位，按照安全施工的要求配

備齊全有效的保險(xiǎn)、限位等安全設(shè)施和裝置。

6.檢查出租的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)械及配件是否具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)

品合格證。要求出租單位應(yīng)當(dāng)對(duì)出租的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)械及配件的安全

性能進(jìn)行檢測(cè)，在簽訂租賃協(xié)議時(shí)，應(yīng)當(dāng)出具檢測(cè)合格證明。禁止出租檢

測(cè)不合格的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)械及配件。

7.檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安裝、拆卸施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式

架設(shè)設(shè)施，是否由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)。

8.要求承包商安裝、拆卸施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架

設(shè)設(shè)施，必須編制拆裝方案、制定安全施工措施，并由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)

監(jiān)督。

9.施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施安裝完畢后，要

求安裝單位進(jìn)行自檢，出具自檢合格證明，并向承包商進(jìn)行安全使用說(shuō)明，

辦理驗(yàn)收手續(xù)并簽字。

10.施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施的使用達(dá)到國(guó)

家規(guī)定的檢驗(yàn)檢測(cè)期限的，要求承包商必須經(jīng)具有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)

構(gòu)檢測(cè)。經(jīng)檢測(cè)不合格的，不得繼續(xù)使用。

11.對(duì)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)合格的施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自

升式架設(shè)設(shè)施，要求檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具安全合格證明文件，并要求其對(duì)檢

測(cè)結(jié)果負(fù)責(zé)。

監(jiān)理工作檢查制度

公司主管副總經(jīng)理和公司監(jiān)理部負(fù)責(zé)全公司各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作質(zhì)量的檢查，監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)負(fù)責(zé)各自監(jiān)理機(jī)構(gòu)各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員監(jiān)理工作質(zhì)量的檢查。公司檢查1.監(jiān)理機(jī)構(gòu)執(zhí)行規(guī)章制度的狀態(tài)。2.監(jiān)理機(jī)構(gòu)執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃的工作質(zhì)量狀況。3.相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的管理狀況。4.建設(shè)監(jiān)理合同履行狀況和監(jiān)理檔案、文件、資料的標(biāo)準(zhǔn)化管理狀況。5.正常情況下，每季度進(jìn)行一次例會(huì)檢查。填寫(xiě)《在建工程建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量檢查表》寫(xiě)出《檢查報(bào)告》，根據(jù)需要，可增加例會(huì)或特殊檢查。監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)檢查1.每月對(duì)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員的監(jiān)理日志檢查一次，及時(shí)檢查值班記錄并簽認(rèn)。2.每日檢查一次專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員巡檢，平行檢和旁站監(jiān)理執(zhí)行情況，查閱旁站

監(jiān)理人員是指項(xiàng)目部監(jiān)理直接從事監(jiān)理相關(guān)工作的員工。崗位工資的確定：工程規(guī)模統(tǒng)一確定，考核標(biāo)準(zhǔn)：工作質(zhì)量：具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表出勤情況、工作態(tài)度、工作紀(jì)律見(jiàn)總則第三條；監(jiān)理人員獎(jiǎng)金分為項(xiàng)目獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)、單項(xiàng)獎(jiǎng)，具體規(guī)則及額度見(jiàn)附文件監(jiān)理人員處罰條款見(jiàn)附文件考核程序：報(bào)總經(jīng)理審核。具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表2-1；1；2每月初員工填寫(xiě)前月員工工作考核表（見(jiàn)附表不填12-2），由員工的直接領(lǐng)監(jiān)理人員是指項(xiàng)目部監(jiān)理直接從事監(jiān)理相關(guān)工作的員工。崗位工資的確定：工程規(guī)模統(tǒng)一確定，考核標(biāo)準(zhǔn)：工作質(zhì)量：具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表出勤情況、工作態(tài)度、工作紀(jì)律見(jiàn)總則第三條；監(jiān)理人員獎(jiǎng)金分為項(xiàng)目獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)、單項(xiàng)獎(jiǎng)，具體規(guī)則及額度見(jiàn)附文件監(jiān)理人員處罰條款見(jiàn)附文件考核程序：報(bào)總經(jīng)理審核。具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表2-1；1；2每月初員工填寫(xiě)前月員工工作考核表（見(jiàn)附表不填12-2），由員工的直接領(lǐng)3.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員質(zhì)量管理記錄、表格填報(bào)要清晰、準(zhǔn)確、及時(shí)、收發(fā)文記錄要清晰。4.每星期召開(kāi)一次監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作會(huì)議，檢查工作，做好糾正和預(yù)防工作，并記好會(huì)議紀(jì)要監(jiān)理工作質(zhì)量評(píng)價(jià)1.監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)監(jiān)理工程會(huì)和例會(huì)、總結(jié)、檢討前期工作，及時(shí)改正不足，提高工作質(zhì)量。2.通過(guò)公司每季度一次的監(jiān)理工作質(zhì)量檢查和評(píng)分，對(duì)各監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查，了解各監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理工作質(zhì)量狀況。3.建設(shè)工程竣工移交后，通過(guò)監(jiān)理總結(jié)和業(yè)主回訪，檢查監(jiān)理工作優(yōu)劣，通過(guò)監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊(cè)，獲取業(yè)主和政府部門(mén)對(duì)監(jiān)理工作檢查評(píng)定。

薪資考核管理規(guī)定

監(jiān)理人員部分

一、二、1、崗位工資根據(jù)員工的崗位及所管項(xiàng)目類(lèi)別、2、監(jiān)理崗位工資：在工程開(kāi)工、收尾、中間暫停建設(shè)階段，公司可以降低其在監(jiān)管項(xiàng)目上的崗位工資系數(shù)。三、1、2、四、五、六、導(dǎo)提出考核意見(jiàn)，報(bào)業(yè)務(wù)經(jīng)理審核；總監(jiān)由副經(jīng)理提出考核，

則不發(fā)放該月效益工資。公司擁有本規(guī)定的最終解釋及修訂權(quán)。作工程師2

2公司每個(gè)季度對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行檢查崗表（見(jiàn)附位工程師總監(jiān)理總監(jiān)代專(zhuān)業(yè)監(jiān)理監(jiān)理員資料員則不發(fā)放該月效益工資。公司擁有本規(guī)定的最終解釋及修訂權(quán)。作工程師2

2公司每個(gè)季度對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行檢查崗表（見(jiàn)附位工程師總監(jiān)理總監(jiān)代專(zhuān)業(yè)監(jiān)理監(jiān)理員資料員表2-3）。員工月考核表和項(xiàng)目部檢查表是確定崗位工資獎(jiǎng)罰的重要依據(jù)。七、

監(jiān)理人員崗位工資定級(jí)表

工

建筑面積工程監(jiān)理費(fèi)

≤30000M或≤100萬(wàn)元30000-120000M或100萬(wàn)～500萬(wàn)元

2

20.2，不超過(guò)三個(gè)項(xiàng)目；0.2，不超過(guò)五個(gè)項(xiàng)目；專(zhuān)業(yè)工2

20.2，不超過(guò)三個(gè)項(xiàng)目；0.2，不超過(guò)五個(gè)項(xiàng)目；專(zhuān)業(yè)工安裝專(zhuān)業(yè)定級(jí)根據(jù)工程規(guī)模以000M或500萬(wàn)～1000萬(wàn)元＞300000M或1000萬(wàn)元以上

注：1、監(jiān)理費(fèi)以合同金額確定。2、結(jié)算時(shí)監(jiān)理費(fèi)增加部分的公司適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。3、一般情況下土建監(jiān)理工作人員固定于一個(gè)項(xiàng)目，若工作需要在其它項(xiàng)目兼職，兼管項(xiàng)目崗位工資系數(shù)為1-3個(gè)項(xiàng)目為原則，第四、五個(gè)項(xiàng)目崗位系數(shù)為程師及監(jiān)理員一般固定于一個(gè)項(xiàng)目。4、項(xiàng)目間交通費(fèi)：擔(dān)任兩個(gè)項(xiàng)目以上崗位的監(jiān)理人員每參加一個(gè)項(xiàng)目增加交通費(fèi)元。

考核工作內(nèi)容1、監(jiān)理日志是/否與出勤相符內(nèi)2、審查施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)方案份;扣；3、審查承包商、供貨商資質(zhì)證明份;工作考核工作內(nèi)容1、監(jiān)理日志是/否與出勤相符內(nèi)2、審查施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)方案份;扣；3、審查承包商、供貨商資質(zhì)證明份;工作承種管理制度分，拖延5、審查特種作業(yè)人員上崗證書(shū)6、參加編制規(guī)劃、細(xì)則、制度扣分辦法天，發(fā)生

容，不

②不完成4、審查人員資質(zhì)、各份;扣份;分，次，完①未

扣1.5

1.0

及時(shí)本月工作及下月計(jì)劃：概述本月工程建設(shè)及監(jiān)理工作開(kāi)展的情況，并簡(jiǎn)述下月工程施工計(jì)劃及監(jiān)理工作開(kāi)展計(jì)劃。項(xiàng)監(jiān)理工作標(biāo)目準(zhǔn)★1、監(jiān)理日志及時(shí)、全面、客觀，與其它資料無(wú)矛盾；★2、認(rèn)真審查承包商施工組織設(shè)計(jì)及專(zhuān)項(xiàng)施工方案；★3、認(rèn)真審查承包商/分包商、供貨商資質(zhì)證明文內(nèi)件，簽署審批意見(jiàn)，無(wú)明顯業(yè)錯(cuò)誤；及★4、審核承包商（分包商）資及供貨商管理人員資質(zhì)、料包商安全/質(zhì)量崗位責(zé)任、管理制度、安全措施費(fèi)用使用及操作規(guī)程；★5、審核有要求的特種作業(yè)人員上崗證書(shū)；6、參加編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、安全監(jiān)理制

安但有7、參加編制項(xiàng)目部總結(jié)、個(gè)人總結(jié)次,扣完成份安但有7、參加編制項(xiàng)目部總結(jié)、個(gè)人總結(jié)次,扣完成份；0.58、資料及時(shí)歸檔分；批，積壓拖延次;③前面帶9、參加內(nèi)部會(huì)議★號(hào)次；組織次；按二倍扣溝次,評(píng)估進(jìn)度、投帶▲資次;按三11、編寫(xiě)、簽署其它文倍扣件次;分。12、準(zhǔn)時(shí)填寫(xiě)自評(píng)、考評(píng)次。?！?、審核安全施工專(zhuān)項(xiàng)施工方案、特種作業(yè)人員上崗成份;完成

10、簽審設(shè)計(jì)變更分，1、審核安全施工方案份，特種作業(yè)人員上崗全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、旁站監(jiān)理制度等；7、參與編寫(xiě)階段監(jiān)理工作總結(jié)、專(zhuān)題總結(jié)、監(jiān)理月報(bào)，并及時(shí)編寫(xiě)個(gè)人工作總結(jié)；★8、資料及時(shí)歸檔，幫助資料員整理與自己相關(guān)的資料，無(wú)積壓拖延現(xiàn)象；9、參加項(xiàng)目部?jī)?nèi)部工作會(huì)議，主動(dòng)與同事交流、通、學(xué)習(xí)，共同提高。10、審簽設(shè)計(jì)變更，評(píng)估并預(yù)控對(duì)工程進(jìn)度及投資的影響；11、編寫(xiě)、簽署的各種文件意見(jiàn)明確，無(wú)歧義。12、準(zhǔn)時(shí)填寫(xiě)《監(jiān)理工作人員月度自我考評(píng)表》安全

證書(shū)、安全事故應(yīng)急預(yù)案等安全文件；2、簽署機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及安裝意見(jiàn)份，3、旁站記錄份；4、巡視、檢查中指令整改問(wèn)題，預(yù)控5、發(fā)出安全監(jiān)理通知份，證書(shū)、安全事故應(yīng)急預(yù)案等安全文件；2、簽署機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及安裝意見(jiàn)份，3、旁站記錄份；4、巡視、檢查中指令整改問(wèn)題，預(yù)控5、發(fā)出安全監(jiān)理通知份，回復(fù)落實(shí)報(bào)監(jiān)督部門(mén)督促對(duì)書(shū)面回復(fù)落實(shí)7、參與/主持并提交安全月報(bào)、快報(bào)8、文明施工指出問(wèn)題次，監(jiān)理通知復(fù)份；9、現(xiàn)場(chǎng)尚存在安全隱證份，應(yīng)急預(yù)案份;次；份，上次；6、配合監(jiān)督檢查份；份；份，回次，明2、簽署大型、專(zhuān)用施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及安裝意見(jiàn)，★3、對(duì)重大設(shè)備裝拆等有安全旁站要求的作業(yè)過(guò)程，實(shí)施旁站監(jiān)理，有旁站監(jiān)理記錄；★4、巡視、檢查現(xiàn)場(chǎng)，指令整改安全問(wèn)題，進(jìn)行預(yù)控；▲5、對(duì)安全隱患，督促整改，發(fā)安全監(jiān)理通知，整改，并得到書(shū)面回復(fù)，不能制止的問(wèn)題向安全監(jiān)督部門(mén)上報(bào)；★6、配合監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢查，書(shū)面記錄及回復(fù)，落實(shí)整改；7、參與/主持安全月報(bào)、快報(bào)編寫(xiě)，按時(shí)提交；8、對(duì)不符合文明施工現(xiàn)

患督1、巡視、檢查中指令整改問(wèn)題，預(yù)控2、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患發(fā)出監(jiān)理通知份，回復(fù)落實(shí)份，上報(bào)監(jiān)督部門(mén)量監(jiān)督部門(mén)上報(bào)；★患督1、巡視、檢查中指令整改問(wèn)題，預(yù)控2、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患發(fā)出監(jiān)理通知份，回復(fù)落實(shí)份，上報(bào)監(jiān)督部門(mén)量監(jiān)督部門(mén)上報(bào)；★3、審核進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備質(zhì)量證明資料，現(xiàn)場(chǎng)檢查，見(jiàn)證送檢，簽署進(jìn)場(chǎng)、使用審批意見(jiàn)，量符合要求批；4、質(zhì)量證明不齊批，檢測(cè)不符合要求批，降級(jí)使用批，退場(chǎng)批；處，整改中處；次；次；3、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)批，資料審核次，檢查次，送檢次，質(zhì)出監(jiān)理通知，跟蹤解決，促整改，有書(shū)面回復(fù)；▲9、現(xiàn)場(chǎng)抽查無(wú)明顯安全隱患，整齊文明?！?、巡視、檢查工程現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)指出問(wèn)題，進(jìn)行預(yù)控；▲2、對(duì)質(zhì)量隱患，發(fā)出監(jiān)理通知，督促整改，落實(shí)后對(duì)監(jiān)理通知有書(shū)面回復(fù)意見(jiàn)，對(duì)不能制止的問(wèn)題向質(zhì)

質(zhì)量控制

▲4、對(duì)質(zhì)量證明不齊全或檢測(cè)結(jié)果達(dá)不到質(zhì)量要求的設(shè)備材料，按程序處理，降級(jí)使用或退場(chǎng)，有書(shū)面記錄；5、及時(shí)簽署隱蔽驗(yàn)收記

5、隱蔽驗(yàn)收記錄整改次6、參加驗(yàn)收理質(zhì)量缺陷7、簽署混凝土澆灌令份；8、旁站次，填寫(xiě)旁站監(jiān)理記錄5、隱蔽驗(yàn)收記錄整改次6、參加驗(yàn)收理質(zhì)量缺陷7、簽署混凝土澆灌令份；8、旁站次，填寫(xiě)旁站監(jiān)理記錄份；9、配合監(jiān)督機(jī)構(gòu)書(shū)面回復(fù)落實(shí)份；10、參與質(zhì)量月報(bào)、快報(bào)1、提供開(kāi)工/復(fù)工意表、工程暫停令提供意見(jiàn)；2、審查承包商工程進(jìn)度計(jì)劃并簽署審批意見(jiàn)；3、主動(dòng)跟蹤工程進(jìn)度，預(yù)控進(jìn)度偏差的出現(xiàn)；度偏差次，有效份，次，處次；次，/主持交提交份；見(jiàn)、工程暫停意見(jiàn)次；2、簽署工程進(jìn)度計(jì)劃審批意見(jiàn)份；3、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，預(yù)控進(jìn)6、及時(shí)組織或參加驗(yàn)收批、分項(xiàng)工程、分部工程驗(yàn)收，對(duì)不符合驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要求的組織處理，書(shū)面記錄；7、及時(shí)審查混凝土澆灌申請(qǐng)，簽署澆灌令；★8、按法規(guī)實(shí)施旁站監(jiān)理，認(rèn)真填寫(xiě)旁站監(jiān)理記錄；★9、配合質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢查工作，落實(shí)整改并回復(fù)，有書(shū)面詳細(xì)記錄；10、參與/主持質(zhì)量月報(bào)、快報(bào)編寫(xiě)，按時(shí)提交；★1、簽署開(kāi)工/復(fù)工申報(bào)

進(jìn)度控制

4、對(duì)進(jìn)度偏差，進(jìn)行分

次；4、進(jìn)度分析出建議次；5、協(xié)調(diào)進(jìn)度/最終處理意6、審查/簽署臨時(shí)/最

1、簽發(fā)變更通知份、次；4、進(jìn)度分析出建議次；5、協(xié)調(diào)進(jìn)度/最終處理意6、審查/簽署臨時(shí)/最

1、簽發(fā)變更通知份、工作聯(lián)系單份；積壓拖延份；2、簽署工程現(xiàn)場(chǎng)簽證★2、對(duì)承包商現(xiàn)場(chǎng)簽證申請(qǐng)，及時(shí)審查，實(shí)事求是地簽署書(shū)面意見(jiàn)，無(wú)積壓拖延現(xiàn)象；★3、配合總監(jiān)理工程師處簽4、審查進(jìn)度款簽署意見(jiàn)和匯總表份；次，提次，落實(shí)次，會(huì)議紀(jì)要①未發(fā)生內(nèi)容，意見(jiàn)份，拖延份；扣；3、參與處理費(fèi)用索賠次，簽署意見(jiàn)工作扣次，分，拖延份；不

②不份；1.5完成★5、積極組織協(xié)調(diào)，形成書(shū)面記錄，專(zhuān)題會(huì)議形成會(huì)議紀(jì)要并發(fā)放到各相關(guān)單位；6、審查工程臨時(shí)延期審批表,提出見(jiàn)；終延期審批意見(jiàn)次；1、及時(shí)審查、簽發(fā)各種工程設(shè)計(jì)變更通知及參建單位工作聯(lián)系單，無(wú)拖延積壓；

投資控制

理費(fèi)用索賠，單獨(dú)發(fā)表、署意見(jiàn)，總監(jiān)要及時(shí)組織處理，實(shí)事求是地簽署意見(jiàn)；★4、審查工程款支付申請(qǐng)

扣1.0分，1、參加/主持工程例會(huì)反映要份，參加/主持專(zhuān)之間矛盾；2、針對(duì)承包商書(shū)面或口頭提出的問(wèn)題，按照程序及時(shí)給予處理回復(fù)，并形成書(shū)3、參加內(nèi)部會(huì)扣1.0分，1、參加/主持工程例會(huì)反映要份，參加/主持專(zhuān)之間矛盾；2、針對(duì)承包商書(shū)面或口頭提出的問(wèn)題，按照程序及時(shí)給予處理回復(fù)，并形成書(shū)3、參加內(nèi)部會(huì)議次，主持次，缺席次；★號(hào)1、熟悉并理解合同份，；2、配合總監(jiān)理工程師為甲方審查合同，提供意見(jiàn)；3、協(xié)助總監(jiān)工程師處理合同糾紛，提供現(xiàn)場(chǎng)實(shí)情；4、根據(jù)監(jiān)理委托合同，維護(hù)公司權(quán)益次。1、熟練運(yùn)用有關(guān)法規(guī)、及時(shí)次，編寫(xiě)/簽發(fā)會(huì)議紀(jì)但有題會(huì)議次，編寫(xiě)/簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要份；2、協(xié)調(diào)承包商問(wèn)題次，書(shū)面記錄次；③前面帶

按二倍扣2、為甲方審查合同次，提供意見(jiàn)次；3、參與處理糾紛次，提供材料份；分。1、法規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)完成

缺陷扣0.5分；

分，帶▲按三倍扣陌總監(jiān)及時(shí)簽署支付證書(shū)和匯總表；★1、參加/主持各種工程會(huì)議，積極協(xié)調(diào)溝通，存在的問(wèn)題，解決參建單位組織協(xié)調(diào)面記錄；3、與同事分工明確、合作順暢，較好地處理分歧?！?、熟悉所負(fù)責(zé)工程的合同內(nèi)容，無(wú)錯(cuò)誤理解；合同管理4、熟悉監(jiān)理委托合同，維護(hù)公司利益；技

規(guī)定、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，具備較強(qiáng)的預(yù)控水平；2、掌握設(shè)計(jì)文件內(nèi)容和技術(shù)要求，看圖能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出要求，并能提出處理意見(jiàn)；規(guī)定、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，具備較強(qiáng)的預(yù)控水平；2、掌握設(shè)計(jì)文件內(nèi)容和技術(shù)要求，看圖能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出要求，并能提出處理意見(jiàn)；3、掌握合同內(nèi)容及要求，能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出意見(jiàn)，熟悉4、工程建設(shè)程序：掌不扣握/熟悉/了解/陌生。分勞早退次，請(qǐng)假次，10曠工天；分2、參加項(xiàng)目部晨會(huì)，與同事交流溝通。每次1、工作態(tài)度端正，尊重同事與合作單位，毆；準(zhǔn)：掌握/熟悉/了解/生扣陌生；32、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)要分，求：掌握/熟悉/了解/了解陌生；扣3、工程項(xiàng)目的合同：分，掌握/熟悉/了解/陌掌生；握、

1、出勤天，遲到、曠工/2、參加晨會(huì)次，次，缺席次。其它

1、吵架/斗毆次；第無(wú)吵架斗象的不當(dāng)言行次；有條每12、有損辦公及個(gè)人形1-4水平與工作能力預(yù)防矛盾；4、掌握建設(shè)工作程序，熟練運(yùn)用；1、遵守法規(guī)、制度、動(dòng)紀(jì)律、作息時(shí)間；勞動(dòng)紀(jì)律1分，工作形

2、辦公環(huán)境整潔，掛牌上崗，維護(hù)、宣傳公司聲譽(yù)，注重個(gè)人工作形象，無(wú)損害公司及個(gè)人形象的言行3、處理、協(xié)調(diào)問(wèn)題不循私情，公正執(zhí)業(yè)；5、吃拿卡要次，介紹隊(duì)伍和材料次，擅自接2、辦公環(huán)境整潔，掛牌上崗，維護(hù)、宣傳公司聲譽(yù)，注重個(gè)人工作形象，無(wú)損害公司及個(gè)人形象的言行3、處理、協(xié)調(diào)問(wèn)題不循私情，公正執(zhí)業(yè)；5、吃拿卡要次，介紹隊(duì)伍和材料次，擅自接受饋贈(zèng)、宴請(qǐng)不1、其它監(jiān)理工程師通知份，落實(shí)每次2、對(duì)公司和項(xiàng)目部建設(shè)提出合理化建議和建設(shè)性建議，使工作明顯提高；3、對(duì)公司及項(xiàng)目部形象出有效建議4、其它優(yōu)良、正確行損公司形象言行20分，3、處事不公正、循私情次；4、泄密言、行次；分次。起；2、對(duì)項(xiàng)目建設(shè)提出有效合理化建議減3、對(duì)公司及項(xiàng)目部提次。次第條扣50視情次；1-3分次扣5節(jié)增及職業(yè)道德4、為工程保密，不與外人談及項(xiàng)目機(jī)密；5、無(wú)吃、拿、卡、要現(xiàn)象，不介紹隊(duì)伍和材料，接受承包商和供應(yīng)商饋贈(zèng)、宴請(qǐng)；1、對(duì)項(xiàng)目其它方面及時(shí)發(fā)出書(shū)面通知，改善工作質(zhì)量；其它表現(xiàn)建設(shè)有突出貢獻(xiàn)；4、其它方面。為次

考評(píng)得分f優(yōu)1.0f＞90良0.990≥f＞考評(píng)得分f優(yōu)1.0f＞90良0.990≥f＞80合格0.880≥f＞70不合格0.7f≤70

評(píng)定為：評(píng)定系數(shù)H

注：1、本表各監(jiān)理人員人手一份，請(qǐng)各監(jiān)理工作人員按照‘監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)’開(kāi)展監(jiān)理工作，對(duì)自

己工作進(jìn)行檢查，以提高工作質(zhì)量；

2、各監(jiān)理人員按照‘考核工作內(nèi)容’，在《監(jiān)理工作人員月度工作考評(píng)表》對(duì)應(yīng)填寫(xiě)各月

工作內(nèi)容；

3、考評(píng)得分＝100-所扣分值。

項(xiàng)總司目：公崗位：考核月份：項(xiàng)總司目：公崗位：考核月份：年月

姓名：本月工程狀況：

扣分完成監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)一、內(nèi)業(yè)資料：

二、安全控制：

三、質(zhì)量控制：

四、進(jìn)度控制：

五、投資控制：

天，遲到、早退次。評(píng)定結(jié)果：次，請(qǐng)假合計(jì)扣分次，曠工天；2、

六、組織協(xié)調(diào)：天，遲到、早退次。評(píng)定結(jié)果：次，請(qǐng)假合計(jì)扣分次，曠工天；2、

七、合同管理：

八、下月計(jì)劃及合理化建議：

九、技術(shù)水平與工作能力：

十、工作形象與職業(yè)道德：

十一、勞動(dòng)紀(jì)律：1、出勤

晨會(huì)次，缺席最終分值：分

檢查人員簽名：1、表中‘完成監(jiān)理工作內(nèi)容’與《項(xiàng)目監(jiān)理人2、每月送公司人事部，3、公工地檢查、總監(jiān)理工程師意最終以公司一、項(xiàng)目獎(jiǎng)；二、年終獎(jiǎng)；三、單項(xiàng)獎(jiǎng)M：一般工程監(jiān)理酬金的元/M檢查人員簽名：1、表中‘完成監(jiān)理工作內(nèi)容’與《項(xiàng)目監(jiān)理人2、每月送公司人事部，3、公工地檢查、總監(jiān)理工程師意最終以公司一、項(xiàng)目獎(jiǎng)；二、年終獎(jiǎng)；三、單項(xiàng)獎(jiǎng)M：一般工程監(jiān)理酬金的元/M1-5日完成總總監(jiān)理工程師及公司檢緊急工程%監(jiān)理酬金的2%元/M2

注：

員工作標(biāo)準(zhǔn)及考核內(nèi)容》中‘考核工作內(nèi)容’相對(duì)

應(yīng)，監(jiān)理人員自行填寫(xiě)；

監(jiān)評(píng)定，

查人員不對(duì)表中數(shù)字負(fù)責(zé)，只進(jìn)行抽查；

司將綜合資料檢查、

見(jiàn)及對(duì)各參建單位的訪談綜合填寫(xiě)，

評(píng)定結(jié)果為準(zhǔn)。

監(jiān)理人員獎(jiǎng)勵(lì)辦法

監(jiān)理人員獎(jiǎng)金分為

一、項(xiàng)目獎(jiǎng)金1、項(xiàng)目獎(jiǎng)金基數(shù)項(xiàng)目資金基數(shù)表工程類(lèi)別市政工程房屋建筑工程

注：①房屋建筑工程一般不包含精裝修及生產(chǎn)專(zhuān)用設(shè)備；

20%；M=0.3M，在監(jiān)理酬金收回合同額的50%以后；20%；M=0.3M，在監(jiān)理酬金收回合同額的50%以后；M=0.3M，在工程完工且監(jiān)理酬金收回80%后；M=0.4M，在項(xiàng)目通過(guò)竣工驗(yàn)收、所有資料移交公司且監(jiān)理酬金全③對(duì)個(gè)別無(wú)法按照上述辦法計(jì)算的項(xiàng)目，參照類(lèi)似項(xiàng)目情況另行制定。2、各階段發(fā)放基數(shù)及發(fā)放時(shí)間：項(xiàng)目獎(jiǎng)金由總監(jiān)或總監(jiān)代表根據(jù)項(xiàng)目情況及人員考核成績(jī)提出分配方案報(bào)公司審批后分三次發(fā)放。第一次：1第二次：2第三次：3部收回后。3、公司所有項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目獎(jiǎng)金及其他費(fèi)用包干制，該費(fèi)用已經(jīng)包含獎(jiǎng)金、加班費(fèi)和項(xiàng)目開(kāi)工前、完工后的服務(wù)工作的崗位工資等其他一切費(fèi)用。4、凡工程出現(xiàn)質(zhì)量、安全問(wèn)題、不能按時(shí)完工及有不良記錄或有經(jīng)濟(jì)處罰情況者視具體情節(jié)扣除部分項(xiàng)目獎(jiǎng)金。出現(xiàn)重大事故或造成直接經(jīng)濟(jì)損失的公司將不核發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金并將追究相關(guān)人員責(zé)任。

元，監(jiān)理元，監(jiān)理員元，監(jiān)理員10-20%的監(jiān)理人員頒發(fā)獎(jiǎng)狀，并獎(jiǎng)勵(lì)每人8次優(yōu)，則不能獲得個(gè)人年終獎(jiǎng)。元/次；元元，監(jiān)理元，監(jiān)理員元，監(jiān)理員10-20%的監(jiān)理人員頒發(fā)獎(jiǎng)狀，并獎(jiǎng)勵(lì)每人8次優(yōu)，則不能獲得個(gè)人年終獎(jiǎng)。元/次；元/次；獲元/次；獲國(guó)優(yōu)者，獎(jiǎng)勵(lì)元/次；項(xiàng)目部監(jiān)理工作得到甲方高度元/次；元；有元；元。元/次；以最高獎(jiǎng)勵(lì)為準(zhǔn)，只享受3次優(yōu)，其余均為良，司獎(jiǎng)勵(lì)總監(jiān)元，監(jiān)理1、項(xiàng)目部年終獎(jiǎng)：（1）項(xiàng)目部全年季度工作評(píng)定全部為優(yōu)，公司獎(jiǎng)勵(lì)總監(jiān)工程師工程師（2）沒(méi)有優(yōu)或出現(xiàn)不合格者，公司將考慮調(diào)整項(xiàng)目部工作人員，對(duì)項(xiàng)目部工作進(jìn)行整頓。2、監(jiān)理人員個(gè)人年終獎(jiǎng)：（1）公司每年根據(jù)個(gè)人監(jiān)理工作質(zhì)量考評(píng)，在年會(huì)上對(duì)個(gè)人工作評(píng)定位于前列的（2）人評(píng)定全年少于（3）項(xiàng)目中成立或者個(gè)人來(lái)公司工作不滿一年者，根據(jù)時(shí)間長(zhǎng)短參考以上標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3、年終獎(jiǎng)在符合上述兩條的情況下有公司管理層評(píng)定。

三、單項(xiàng)獎(jiǎng)：1、項(xiàng)目監(jiān)理工作在政府主管部門(mén)的檢查中，取得好名次，受到通報(bào)表?yè)P(yáng)，對(duì)有貢獻(xiàn)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：2、監(jiān)理項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)，對(duì)有貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：獲市優(yōu)者，省優(yōu)者，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)一次獎(jiǎng)勵(lì)并以公司領(lǐng)到獎(jiǎng)牌為準(zhǔn)。3、在公司訪談中監(jiān)理工程師個(gè)人多次受到甲方表?yè)P(yáng)，對(duì)其工作給予高度評(píng)價(jià)，確實(shí)工作表現(xiàn)突出者，公司獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)價(jià)，公司根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模及項(xiàng)目部人員數(shù)量獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部

項(xiàng)目監(jiān)理工作受到通報(bào)批評(píng)者，/次；不良行為元/次。元/次；嚴(yán)重元/次；重大質(zhì)量事故以上元/次；三元/次；一、二級(jí)安全事故項(xiàng)目監(jiān)理工作受到通報(bào)批評(píng)者，/次；不良行為元/次。元/次；嚴(yán)重元/次；重大質(zhì)量事故以上元/次；三元/次；一、二級(jí)安全事故元，從下月工資中扣除；吃拿卡要、擅自接受宴請(qǐng)和饋贈(zèng)的，除歸元；性質(zhì)特別嚴(yán)重者，除進(jìn)行以上處罰外，予以辭退。對(duì)以下現(xiàn)象進(jìn)行處罰：/次；未制止明顯的安全隱患，元元/次；監(jiān)理人員違犯工程安全管理規(guī)定，2-1）和對(duì)項(xiàng)目部工作檢查（表80分，每分扣20元，除進(jìn)行以上處罰外，考慮更換工作崗位。公司對(duì)責(zé)任元/次；直接導(dǎo)致公元/次。元/次。的質(zhì)量隱患，/2-3）結(jié)10元，少于70分部分，每

1、在政府主管部門(mén)的檢查中，人進(jìn)行處罰：監(jiān)理工作進(jìn)入靠后名次，元司被處紅色警告，2、工程出現(xiàn)質(zhì)量事故，對(duì)責(zé)任人給予處罰：一般質(zhì)量事故，質(zhì)量事故3、工程出現(xiàn)安全事故，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰：四級(jí)安全事故，級(jí)安全事故，4、監(jiān)理人員工作受到甲方投訴，經(jīng)調(diào)查核實(shí)：存在玩忽職守、不負(fù)責(zé)任現(xiàn)象，處罰還非法所得外，處罰5、公司對(duì)工程進(jìn)行檢查時(shí)，元/次；未制止明顯的不文明施工行為的，次；有損害項(xiàng)目及公司形象言行的，元/次。6、公司對(duì)監(jiān)理人員工作檢查（表果分別用于考核監(jiān)理人員，得分少于分扣

總監(jiān)理工程師職責(zé)

1、根據(jù)國(guó)家和地方的有關(guān)法律、法規(guī)，全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的監(jiān)理工作；2、保持與建設(shè)單位的密切聯(lián)系，了解其建設(shè)意圖和對(duì)監(jiān)理的要求；3、主持制定項(xiàng)目的《監(jiān)理規(guī)劃》、工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；4、審核由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組編制的監(jiān)理工作計(jì)劃及各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制的各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；5、主持審核單位工程的