薪酬管理原理(三)基本工資管理教學課件

薪酬管理原理(三)基本工資管理基本工資管理目錄1.概述2.基于職位的薪酬體系3.基于能力的薪酬體系4.選擇概述在薪酬體系設計中,有兩大主題:●確保薪酬水平對外特別是與競爭對手相比具有競爭力;●確保對內相對公平為確保薪酬具有外部競爭力,在基本工資管理中,我們應做的工作包括●進行薪酬調査,并根據(jù)公司戰(zhàn)略和支付能力,決定公司的薪酬水平定位;●確定合理的薪酣結構,即確定基本工資、獎金和福利在薪酬總額中所占比例在確保薪酬對內相對公平,在基本工資管理中,我們所需解決的主要問題是確定基本工資的支付基礎正確測度支付基礎根據(jù)測度結果設計薪酬體系。2.基于職位的薪酬體系21基本框架基于職位的薪酬體系設計的基本框架如下圖工作分析職位評價基于職位的薪酬體系薪酬調查薪酬水平定位22工作分析221基本定義●任務:任務是指為達到組織的某一特定目標所進行的一系列的動作的集合任務的兩個特點:不可細分和有用?！駦徫?崗位是一個人履行的任務、義務與職責的集合●職位:職位是一組有著同樣任務與職責的相似崗位的集合●職位的三大特征:一是每個職位都是戰(zhàn)略性任務和運作性任務的組合;二是職位在組織中層級越高,戰(zhàn)略性任務在職位中所占分量就越大,而運作性任務在職位中所占的分量就會越小;三是職位的任職資格要求會隨著崗位在組織中層級的提高而提高221基本定義職位簇:職位簇是組織中相似職位的集合。職業(yè):職業(yè)就是不同組織中相似職位的統(tǒng)稱。職位分析或工作分析職位分析指的是了解、獲取與工作有關的信息并以一種格式把這信息描述出來,從而使其他人能了解這種工作的過程組織通過職位分析可以得到兩個成果職位描述●職位規(guī)范,又稱為任職資格。22.2職位分析應當解決的問題(1)如何確定一個組織中的任務界定組織應當完成的任務,是工作分析的起點。①為了完成組織的目標,需要履行哪些任務/事情?“人人都管事,事事都有人管”是組織高效運行的必要條件。將組中的任務歸納起來,有三個方面●組織的工作流程和組織的職能:組織任務的主要來源,衍生出的任務屬于組織的運作性任務。●組織戰(zhàn)略:組織戰(zhàn)略派生出組織的戰(zhàn)略性任務。●組織解決某些特殊事件:非常規(guī)任務22.2職位分析應當解決的問題②在需要履行的任務中,哪些是組織所必須承擔的?判斷組織是否應當承擔某項任務的根本標準是組織履行該任務的收益是否大于成本。如果大于成本,組織就可以承擔此任務,否則組織就不應當承擔此項任務履行任務的成本分為直接成本和間接成本確定任務對組織的價值,由以下三方面分析●組織戰(zhàn)略:組織戰(zhàn)略在很大程度上決定了任務對組織的價值●組織的運作效率●組織所處的特殊環(huán)境222職位分析應當解決的問題(2)如何將一系列的職責與任務歸并到一個職位中?(3)如何確定一個職位在組織中的位置(解決職位與周邊職位的關系)?4)職位在組織中的價值如何,如何評價該職位的工作績效?(5)如何確定職位的任職資格?確定職位的任職資格,可以從以下幾個方面進行考慮完成這項工作,需要具備哪些KSAOS?要使組織在市場中有競爭力,這些KSAOS要到什么程度?為了給員工提供合理的崗位通道,引導員工進步,如何將任職資格分級?●基于企業(yè)的現(xiàn)實,職位的KSAOS如何設定?223工作分析的指導思想●基于戰(zhàn)略原則在工作分析過程中,要基于組織的整體戰(zhàn)略。●系統(tǒng)性原則我們要通過工作分析,需找任務和職責者的內在聯(lián)系,并將其歸入到個有內在聯(lián)系的系統(tǒng)之中而形成職位。●專業(yè)化原則:強調專業(yè)分工?！袢嫘栽瓌t●能力原則能力原則解決的是在工作分析過程中,要讓一個職位的員工的工作量經過努力能夠完成謝謝！21、要知道對好事的稱頌過于夸大，也會招來人們的反感輕蔑和嫉妒?！喔?/p>

22、業(yè)精于勤，荒于嬉；行成于思，毀于隨。——韓愈

23、一切節(jié)省，歸根到底都歸結為時間的節(jié)省。——馬克思

24、意志命運往往背道而馳，決心到最后會全部推倒。——莎士比亞

25、