素材庫-管理十大方法教學(xué)課件

素材庫—一理者系列管理十大方法整理:三發(fā)中心201906管理十大方法1、組織管理2、目標管理3、全面質(zhì)量管理4、PDCA5、圖表的應(yīng)用6、時間管理7、目視管理8、看板管理9、ABC管理法10、沖突管理1、組織管理(一)組織結(jié)構(gòu)組織在管理學(xué)上的定義就是一群人聚集在一起為一個共同目標而努力。高層領(lǐng)導(dǎo)中層領(lǐng)導(dǎo)基層領(lǐng)導(dǎo)基層員工1、組織管理(二)管理的五種功能計劃組織控制高層領(lǐng)導(dǎo)中層領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)協(xié)調(diào)基層領(lǐng)導(dǎo)1、組織管理(三)主管人員的職責(zé)人方面●保持良好的人際關(guān)系。●排難解憂,處理突出(此項十分重要)培訓(xùn)方面●向新員工講解公司政策●確保員工獲得中夠及清楚的工作指示?！衽囵B(yǎng)副手,當(dāng)主管缺席時或升職時,其副手有能力執(zhí)行主管的工作。業(yè)務(wù)方面●確保業(yè)務(wù)達標。●控制和保證質(zhì)量●控制或降低成本。(四)主管權(quán)力●監(jiān)察權(quán)●其他權(quán)力2、目標管理的三種好的目標管理,就是能讓處于工作環(huán)境中的每個人感受到下面態(tài)度(-)積極進取(二)覺得自己有價值。三)感圖。那么,如何做才能塑造上述的環(huán)境呢?下面是幾種實用的方法幻想變革法※遠景※現(xiàn)況※如何干小記本法※記下當(dāng)天最快樂的兩件事※是自己何種能力或優(yōu)點引發(fā)快樂2、目標管理三步鼓勵法※告訴他人他們做對了那些事?！@些事對公司如何幫助?！磉_謝意。海訓(xùn)練法※選擇最高目標點※目標趨于穩(wěn)定,再提高其標準?！總€階段達成后,立即給予鼓勵反向推拖法※任何事情都要簡單化?！汛竽繕嗽偌毞?。※立即按下啟動的按鈕。※找出通往目標路上的所有未知事情,看誰能來幫忙且標集中法※集中精力辦大事,不要迷失了自己的目標2、目標管理核心層層參與、人人有責(zé)、調(diào)動積極性●自上向下,目標逐層分解●自下向上,層層保證實施°形成目標體系特點制定對策拮施通過組織協(xié)調(diào),激勵、控制求得目標實現(xiàn)區(qū)分目標與指標目標:企業(yè)期望的結(jié)果指標:各項具體計劃任務(wù)2、目標管理A、激勵士氣如何做才能使員工有歸屬感。這需要做三件事1)了解他真正需要什么2)幫他設(shè)計一個個人遠景,引導(dǎo)他,培養(yǎng)他。3)讓他夢想成真自我價值實現(xiàn)需要自己相干的事情能實現(xiàn)(當(dāng)老板)名望需要能夠獲得社會的萼重(有地位)社會需要能和同事友子相處,能得到愛心和友誼安全需要經(jīng)濟有保障環(huán)境和人事不會常變動,家庭和平睦(奔小康)生存需要保證衣食住行員工燾求大約有五種(能謀生)2、目標管理A、激勵士氣正面的激勵是激發(fā)士氣之鑰有表現(xiàn)時,立刻贊美受到贊美,他會為了想再次獲得同樣的肯定而急于再表現(xiàn),以重溫被賞識的美好感覺您無須指示他多做點事他已迫不及待地想再顯身手。領(lǐng)導(dǎo)者活用眾人的智