物業(yè)分公司經(jīng)理度工作述職報告

物業(yè)分公司經(jīng)理度工作述職報告一、工作概述本報告旨在總結(jié)本人擔(dān)任某物業(yè)分公司經(jīng)理的工作情況，對自己的工作進(jìn)行梳理和反思，同時對公司目前運營情況進(jìn)行分析和預(yù)測，并提出改進(jìn)意見。二、工作內(nèi)容1.管理團(tuán)隊本人作為分公司經(jīng)理，首先需要組建一個高效的管理團(tuán)隊。因此，在任職初期，我注重與團(tuán)隊成員的溝通，了解他們的優(yōu)勢和不足，根據(jù)實際需求進(jìn)行逐步調(diào)整。同時，我鼓勵員工參與公司相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。2.內(nèi)部管理本公司的主要業(yè)務(wù)是物業(yè)管理，與房屋租賃、服務(wù)行業(yè)等相比，我們面臨的管理難度和壓力更多。因此，我提出了以下管理措施：規(guī)范化操作流程：制定一套完整、詳細(xì)的規(guī)范流程，用于部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，以落實服務(wù)和物業(yè)問題的解決方案。加強(qiáng)員工培訓(xùn)：制定系統(tǒng)化的培訓(xùn)計劃，使員工掌握專業(yè)知識，并提升服務(wù)及管理的專業(yè)水平。優(yōu)化辦公環(huán)境：定期巡檢公司內(nèi)部設(shè)施設(shè)備（如：空調(diào)、水電等），確保設(shè)備的正常運行，同時隨時與相關(guān)部門保持溝通和聯(lián)系，提出改進(jìn)建議。3.外部運營除了內(nèi)部管理，我們同樣需要關(guān)注市場動態(tài)和客戶需求，在業(yè)務(wù)拓展中不斷提升公司的品牌效應(yīng)和增加利潤。在性價比的核心價值體現(xiàn)下推出優(yōu)服務(wù)、優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)。三、工作成果在任職期間，我和團(tuán)隊成員，成功地完成了以下工作：順利通過了物業(yè)評審。經(jīng)過半年的刻苦努力，我們成功地取得了7個新業(yè)務(wù)合同。我們優(yōu)化了公司迎賓、保安和物業(yè)員工培訓(xùn)方案，讓員工掌握更好的服務(wù)和管理的專業(yè)能力。四、存在問題在實際工作中，也面臨了一些問題和挑戰(zhàn)，如：部分員工的專業(yè)素質(zhì)過低，導(dǎo)致服務(wù)投訴率上升。公司市場營銷存在盲區(qū)，需要加強(qiáng)市場調(diào)研和推廣活動。對公司內(nèi)外部信息共享和傳遞有待提高，需要加強(qiáng)溝通和工作職責(zé)的分工。五、改進(jìn)措施為了進(jìn)一步提升公司的品牌效應(yīng)和服務(wù)質(zhì)量，我提出以下改進(jìn)措施：定期與部門負(fù)責(zé)人溝通，了解部門員工情況，提出業(yè)務(wù)咨詢和培訓(xùn)方案。操作規(guī)范化：制定一套完整、詳細(xì)的規(guī)范流程，用于部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，以落實服務(wù)和物業(yè)問題的解決方案，減少因人員流動等原因帶來的業(yè)務(wù)上的問題。加強(qiáng)培訓(xùn)：制定系統(tǒng)化的培訓(xùn)計劃，學(xué)員工掌握更好服務(wù)和管理的專業(yè)能力；同時通過培訓(xùn)方案的評估，得出培訓(xùn)效果的數(shù)據(jù)來掌握培訓(xùn)隊伍的列進(jìn)狀態(tài)，并為日后提供依據(jù)。加大營銷力度。通過大力宣傳公司優(yōu)勢，并增加品牌曝光度，以達(dá)到營造良好公司形象、釋放整體品牌價值的核心目的。通過軟件的開發(fā)連接公司信息部門并管理，達(dá)到信息的快速流轉(zhuǎn)，更好地適應(yīng)客戶需求和管理要求。六、展望未來公司的好未來標(biāo)志著公司的全面升級，而作為分公司經(jīng)理，我將牢記使命，更好的團(tuán)結(jié)和管理好中層員