建設(shè)集團(tuán)分公司施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)控制制度

建設(shè)集團(tuán)分公司施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)控制制度摘要建設(shè)集團(tuán)分公司施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)控制制度是為了確保建設(shè)集團(tuán)分公司在施工現(xiàn)場(chǎng)的各類工作能夠經(jīng)過規(guī)范合理的質(zhì)量檢驗(yàn)控制流程，并能夠得到有效的質(zhì)量控制和管理，從而保障施工質(zhì)量，提高施工效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。制度目的建設(shè)集團(tuán)分公司施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)控制制度的主要目的是為了確保：施工現(xiàn)場(chǎng)的各類工作可以按照規(guī)范化的流程進(jìn)行，避免人為的失誤和錯(cuò)誤，尤其是容易產(chǎn)生重大安全隱患和質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)，如施工質(zhì)量、安全保障等方面。通過嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)控制流程，確保新增建設(shè)物的質(zhì)量符合國(guó)家和地區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)，從而保障用戶的權(quán)益，提高用戶的滿意度。建立標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和流程，方便監(jiān)理、業(yè)主代表、法務(wù)等有關(guān)方面對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)估，促進(jìn)施工機(jī)構(gòu)的合法、規(guī)范和良好的秩序。制度依據(jù)建設(shè)集團(tuán)分公司施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)控制制度的制定依據(jù)如下：《建筑施工質(zhì)量管理?xiàng)l例》。其他有關(guān)國(guó)家和地區(qū)的建筑建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的質(zhì)量管理制度和規(guī)定。質(zhì)量控制流程為了保證建設(shè)集團(tuán)分公司施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都能夠經(jīng)過規(guī)范化的質(zhì)量檢驗(yàn)控制流程，建設(shè)集團(tuán)分公司制定了以下質(zhì)量控制流程：施工前建立項(xiàng)目質(zhì)量管理小組，編制項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，明確項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)和要求。組織項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、監(jiān)理、業(yè)主代表等參加施工方案會(huì)審，審查包括質(zhì)量檢驗(yàn)的內(nèi)容和要求。根據(jù)施工方案的要求，編制檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)卡、質(zhì)量檢查表。并簽署建設(shè)集團(tuán)分公司施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)控制意見書。制定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，包括質(zhì)量檢驗(yàn)的時(shí)間、檢驗(yàn)地點(diǎn)、檢驗(yàn)內(nèi)容、檢驗(yàn)方式和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等。確定施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)員和記錄人員，組織技術(shù)培訓(xùn)。施工中按計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所有的工程施工前、施工中和施工后均要進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)存在質(zhì)量問題的部分進(jìn)行整改，確保整個(gè)工程過程質(zhì)量可控。對(duì)已檢驗(yàn)的質(zhì)量問題要及時(shí)整改，建立質(zhì)量問題反饋和整改機(jī)制。質(zhì)量檢驗(yàn)員如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患，應(yīng)及時(shí)向質(zhì)量控制小組、總經(jīng)理報(bào)告。施工后施工完成后進(jìn)行驗(yàn)收，存在問題要及時(shí)整改，驗(yàn)收不合格部分要進(jìn)行復(fù)驗(yàn)直至合格為止。制定歸檔資料清單，歸檔資料要全面、齊全，實(shí)行電子化資料管理。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合評(píng)定，為下一步項(xiàng)目制定施工方案和質(zhì)量保障措施提供參考依據(jù)。質(zhì)量管理的責(zé)任分工建設(shè)集團(tuán)分公司在質(zhì)量管理流程中劃分各個(gè)質(zhì)量管理職責(zé)，明確相應(yīng)的權(quán)責(zé)人員：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施質(zhì)量管理規(guī)定，監(jiān)督質(zhì)量管控傳達(dá)執(zhí)行情況，落實(shí)改進(jìn)措施，推進(jìn)分公司質(zhì)量管理不斷完善。質(zhì)量技術(shù)員負(fù)責(zé)建構(gòu)項(xiàng)目質(zhì)量管理制度規(guī)章制度，設(shè)置管控標(biāo)準(zhǔn)體系，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理落實(shí)。質(zhì)量檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)質(zhì)量檢測(cè)以及相關(guān)檢測(cè)文件處理，對(duì)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)處理及反饋，對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)參與或組織檢驗(yàn)、驗(yàn)收程序，推行制定管理技術(shù)管理法規(guī)，建立綜合施工計(jì)劃，促進(jìn)施工按期順利完成。業(yè)主代表負(fù)責(zé)簽定質(zhì)量合同條款，對(duì)項(xiàng)目實(shí)際狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)分析，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)分析。制度執(zhí)行及監(jiān)督建設(shè)集團(tuán)分公司在執(zhí)行和監(jiān)督建設(shè)集團(tuán)分公司施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)控制制度方面，進(jìn)行以下的措施：質(zhì)量管理部門制度執(zhí)行檢查，對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量問題整改情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。項(xiàng)目質(zhì)量管理小組成員、監(jiān)理、業(yè)主代表對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理。建立“施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)控制制度”考核機(jī)制，有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)執(zhí)行情況掛靠企業(yè)考核紀(jì)錄。對(duì)違規(guī)情況進(jìn)行處理的方式，依據(jù)重大程度分為警告、嚴(yán)重處理等措施。結(jié)語建設(shè)集團(tuán)分公司施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)控制制度，是建設(shè)集團(tuán)分公司規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作、提升施工質(zhì)量水平的重要管理工具。通過建立合理的質(zhì)