公司項(xiàng)目章管理使用制度

公司項(xiàng)目章管理使用制度1.引言項(xiàng)目章是指明一個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、風(fēng)險(xiǎn)、工作內(nèi)容、工作計(jì)劃、預(yù)算、工作組織結(jié)構(gòu)、溝通方式、工作標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容的書(shū)面文件。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，良好的項(xiàng)目章管理一方面可以確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照公司的要求高效地完成項(xiàng)目，另一方面也可以為公司的后續(xù)項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)和啟示。為此，我們制定了公司的項(xiàng)目章管理使用制度，以規(guī)范各項(xiàng)目在制定、執(zhí)行和驗(yàn)收項(xiàng)目章方面的行為。2.項(xiàng)目章的指導(dǎo)思想我們的項(xiàng)目章管理的指導(dǎo)思想是：以滿足客戶需求為導(dǎo)向，以質(zhì)量為中心，以滿足成本要求和進(jìn)度限制為條件，通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員之間的順暢溝通和有效協(xié)作來(lái)完成項(xiàng)目目標(biāo)。3.項(xiàng)目章的編制流程3.1項(xiàng)目章編制的起始項(xiàng)目章是項(xiàng)目完成的基礎(chǔ)，項(xiàng)目章的良好編制是項(xiàng)目順利完成的重要保障。項(xiàng)目章的編制早期必須與客戶進(jìn)行深入、周到地溝通，充分了解客戶的需求和期望，同時(shí)，工程師也需要結(jié)合實(shí)際的項(xiàng)目情況，進(jìn)行綜合分析和預(yù)測(cè)?；谶@些信息，才能制訂出真正符合客戶需求的項(xiàng)目章。3.2項(xiàng)目章編制的階段項(xiàng)目章編制的階段一般包括以下幾部分：3.2.1應(yīng)收集的信息在項(xiàng)目章編制的起始階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該收集以下信息：客戶需求，包括理念、目標(biāo)、所需的產(chǎn)品或服務(wù)、限制條件、接口要求等；相關(guān)業(yè)務(wù)、市場(chǎng)背景和技術(shù)背景；前期研究和技術(shù)方案的成果；項(xiàng)目組成員的資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)3.2.2項(xiàng)目章的編制初稿的制定：依據(jù)所收集的信息的分類(lèi)、分析以及技術(shù)方案的評(píng)估，擬定初步的項(xiàng)目章草案；項(xiàng)目章討論：由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開(kāi)項(xiàng)目章會(huì)議，向有關(guān)各方征詢意見(jiàn)，商定各項(xiàng)內(nèi)容；項(xiàng)目章評(píng)審：由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量人員對(duì)項(xiàng)目章進(jìn)行評(píng)審，確定章的準(zhǔn)確性和完整性；項(xiàng)目章批準(zhǔn)：由完成項(xiàng)目章編制的部門(mén)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批準(zhǔn)，確認(rèn)章可以實(shí)施。3.3項(xiàng)目章的修改在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，因各種原因，項(xiàng)目章可能需要做出修改。此時(shí)必須：根據(jù)變更的性質(zhì)和規(guī)模，確定是否需要重新制定章；對(duì)導(dǎo)致變更的原因進(jìn)行分析和評(píng)估，制定計(jì)劃。4.項(xiàng)目章的執(zhí)行4.1項(xiàng)目章中所述工作的執(zhí)行對(duì)項(xiàng)目章的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分析，進(jìn)一步制定工作方案；執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)時(shí)，應(yīng)按照項(xiàng)目章中的規(guī)定進(jìn)行；各項(xiàng)承包商和工程師應(yīng)按照項(xiàng)目章的方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。4.2項(xiàng)目章的監(jiān)督項(xiàng)目章的執(zhí)行負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行監(jiān)督；定期進(jìn)行項(xiàng)目章實(shí)施的結(jié)果和項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督檢查；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行整改和糾正。5.項(xiàng)目章的驗(yàn)收5.1驗(yàn)收的程序驗(yàn)收工作包括：檢查做工是否符合規(guī)定要求；準(zhǔn)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收確認(rèn)；進(jìn)行最終驗(yàn)收。5.2驗(yàn)收的原則驗(yàn)收的質(zhì)量和環(huán)節(jié)必須符合項(xiàng)目章規(guī)定；發(fā)現(xiàn)排除了存在問(wèn)題后才可以進(jìn)行驗(yàn)收；驗(yàn)收必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢查和確認(rèn)。6.項(xiàng)目章的管理6.1項(xiàng)目章的評(píng)價(jià)項(xiàng)目章的執(zhí)行質(zhì)量應(yīng)當(dāng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、立即整改為重點(diǎn)。6.2項(xiàng)目章的文件管理各項(xiàng)目章應(yīng)當(dāng)制定并實(shí)施相應(yīng)文件管理程序。6.3項(xiàng)目章的溝通要確保項(xiàng)目章編制和實(shí)施階段的溝通，方便統(tǒng)籌和監(jiān)督。7.總結(jié)我們的公司制定的項(xiàng)目章管理使用制度，是基于重視項(xiàng)目管理和質(zhì)量管