供應(yīng)商管理制度

供應(yīng)商管理制度一、制度目的本制度旨在確保公司與供應(yīng)商之間的正常合作關(guān)系，規(guī)范供應(yīng)商的行為，確保采購(gòu)過程的公正、透明，并提高采購(gòu)效率和質(zhì)量。二、適用范圍本制度適用于公司與所有供應(yīng)商之間的合作關(guān)系，包括但不限于采購(gòu)、物流、技術(shù)支持等。三、規(guī)定內(nèi)容1.供應(yīng)商的選擇1.1供應(yīng)商選擇應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，采用競(jìng)爭(zhēng)性招投標(biāo)等方式進(jìn)行選擇。1.2供應(yīng)商須提供真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的企業(yè)資質(zhì)證明和產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證等相關(guān)資料，經(jīng)過嚴(yán)格審核后方可進(jìn)入供應(yīng)商庫(kù)。1.3公司不得向自家員工及其親屬和個(gè)人關(guān)系密切者提供供應(yīng)商名錄，以防可能發(fā)生的不公正行為。2.供應(yīng)商的管理2.1簽訂合同前，需要與供應(yīng)商進(jìn)行充分的溝通，詳細(xì)說(shuō)明產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、供貨期限、付款方式等具體要求，并在合同中明確寫入，以免產(chǎn)生糾紛。2.2公司將對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期考評(píng)，評(píng)估其產(chǎn)品質(zhì)量、交貨效率、服務(wù)態(tài)度等方面表現(xiàn)，評(píng)分結(jié)果將作為供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)的參考。2.3如因供應(yīng)商質(zhì)量問題導(dǎo)致公司在客戶那里受到巨大的損失，公司有權(quán)利追究供應(yīng)商的賠償責(zé)任，甚至取消與供應(yīng)商的合作關(guān)系。3.供應(yīng)商的退出3.1如果供應(yīng)商無(wú)法滿足公司的質(zhì)量需求、歷史記錄不佳或其他原因，公司可以隨時(shí)取消與其的合作關(guān)系。3.2如公司需要解除與供應(yīng)商的合同，公司應(yīng)在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向供應(yīng)商提前通知，按照合同的約定解決相關(guān)事宜。3.3當(dāng)供應(yīng)商退出后，公司將從新的競(jìng)爭(zhēng)中選擇更符合公司利益的供應(yīng)商。四、制度執(zhí)行公司將建立完善的供應(yīng)商管理制度執(zhí)行機(jī)制，包括但不限于以下內(nèi)容：4.1配備專人負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理，制定供應(yīng)商管理工作計(jì)劃，監(jiān)督供應(yīng)商的考核評(píng)估、產(chǎn)品質(zhì)量等情況。4.2征詢公司內(nèi)部各部門對(duì)供應(yīng)商的意見，進(jìn)行內(nèi)部審核和評(píng)估。4.3采取采購(gòu)信息化平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)流程的監(jiān)督和管控。4.4定期組織內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工對(duì)供應(yīng)商管理的意識(shí)和技能。五、制度監(jiān)管公司將設(shè)立供應(yīng)商管理制度監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對(duì)本制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出改進(jìn)意見，并對(duì)不遵守管理制度的行為采取相應(yīng)措施。六、制度宣傳公司將對(duì)所有員工進(jìn)行本制度的宣傳和培訓(xùn)，確保每位員工能夠掌握本制度的內(nèi)容和執(zhí)行流程，達(dá)到全員知曉、熟悉并遵守的目的。七、制度評(píng)估公司將定期對(duì)本制度進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司實(shí)際需要進(jìn)行修訂和完善，以確保本制度具有實(shí)用性、科學(xué)性和可操作性。八、附則本制度由公司負(fù)責(zé)制定，文中出現(xiàn)未涉及部分或需要補(bǔ)充的內(nèi)容按照國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定執(zhí)