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中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)理事北京時(shí)代光華教育發(fā)展機(jī)構(gòu)特聘講師金方略企業(yè)管理顧問機(jī)構(gòu)首席顧問主講:薛燦宏團(tuán)隊(duì)管理的五大障礙及解決方案現(xiàn)代企業(yè)隊(duì)伍管理的五大障礙障礙一:團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)怎么當(dāng)障礙二:團(tuán)隊(duì)需要什么規(guī)則障礙三:團(tuán)隊(duì)沖突怎么解決障礙四:團(tuán)隊(duì)激勵(lì)手段有多少障礙五:團(tuán)隊(duì)文化有什么用第一部分團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)怎么當(dāng)(上)解決障礙:團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要有知人之明做英雄還是做領(lǐng)袖?企無人則止單打獨(dú)斗打群架人分三六九等關(guān)羽徐庶許攸陳琳曹操的態(tài)度張松彌衡楊修蔣干哪些有本事的人不可用?有點(diǎn)本事但居心不良,不可用品行不端,吃里爬外),如張松有點(diǎn)本事但到處滋事,不可用(不顯擺會(huì)死,制造事端),如彌蘅楊修不要試圖改變?nèi)说奶煨?哪些有缺點(diǎn)的人可以用?缺點(diǎn)能被罩住,可以用豬八戒算不算人才?缺點(diǎn)不影響做事,可以用陳平不是道德上的完人有本事的人可能有野心,但沒本事的人未必就老實(shí)忠誠(chéng)的人,未必都做好事忠誠(chéng)的人,也能好心辦壞事,如蔣干非自己人,未必就不辦好事,如袁崇煥用親友還是用外人?知人之明:特質(zhì)無法培養(yǎng)主動(dòng)與熱情無法培養(yǎng)DNA是無法復(fù)制的影響選才的因素企業(yè)發(fā)展的階段企業(yè)所在區(qū)域人才焙養(yǎng)企業(yè)所在

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