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文檔簡介

激勵創(chuàng)造績效:差異化薪酬刪設(shè)計主講人:百朗教育專職講師邱艷玲oN人力資源管理系列課程曾幽國視頻案例課程研發(fā)舉例人力資源類——薪酬1、留住有用的人:長期激勵激勵解決方案2、激勵創(chuàng)造績效:差異化薪酬設(shè)計3、薪酬與考核制度設(shè)計4、2C績效管理與2P薪酬設(shè)計咨詢實戰(zhàn)培訓(xùn)5、3E薪資設(shè)計與薪酬管理技巧6、崗位分析、績效考核與薪酬設(shè)計7、薪酬激勵體系與福利項目的設(shè)計與操作8、營銷人員的薪酬激勵體系的設(shè)計9、研發(fā)技術(shù)人員績效考核與激勵課程內(nèi)容前言第一部分:挖掘員工背后抱怨的真相第二部分:差異化薪酬設(shè)計第三部分:薪酬設(shè)計六大原則第四部分:薪酬福利管理前言關(guān)于薪酬薪酬是企業(yè)根據(jù)員工勞動合同的規(guī)定,對員工為企業(yè)所提供的貢獻,包括工齡、體力、知識、技能和工作表現(xiàn)等而支付給員工的相應(yīng)報酬。薪酬實質(zhì)上是一種交易或交換前言薪酬本質(zhì):勞有所獲,多勞多得。薪酬的目標1、保證薪酬具有競爭性,吸引優(yōu)秀人才2、激勵在職員工(動力系統(tǒng))3、短期激勵和長期激勵相結(jié)合(長遠發(fā)展)4、促進公司與員工結(jié)成利益共同體(雙贏)5、控制人工成本影響員工薪酬的主要因素決定員工薪酬的主要因素員工個人因素企業(yè)整體因素勞職技工年生企地勞工企動務(wù)術(shù)作齡活業(yè)區(qū)動品會業(yè)績或和條與和力的的效崗培件工位傘費用與物價水平價館資場供求狀況薪酬策略目前我國企業(yè)薪酬的挑戰(zhàn)1、人口結(jié)構(gòu)2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化3、物價、生活水平提升4、全民負債關(guān)于薪酬1、偉大企業(yè)=偉大HR隊伍支撐=優(yōu)秀薪酬體系支撐2、薪酬體系的好壞決定企業(yè)的競爭能力3、貨幣報酬激勵作用邊際效用的遞減規(guī)律4、總體貨幣5、基本工資+獎金全面報體系報酬經(jīng)濟的非經(jīng)濟的直接的間接的工作工作環(huán)境合理的政策基本保險有趣的工作|稱職的管理工資福利挑戰(zhàn)性|意氣相投的同事業(yè)績補助責(zé)任感恰當(dāng)?shù)纳鐣匚华劷饍?yōu)惠褒獎的機會舒適的工作條件股權(quán)成就感彈性時間工作制

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