建筑工程公司考核獎(jiǎng)罰制度_第1頁(yè)
建筑工程公司考核獎(jiǎng)罰制度_第2頁(yè)
建筑工程公司考核獎(jiǎng)罰制度_第3頁(yè)
建筑工程公司考核獎(jiǎng)罰制度_第4頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

建筑工程公司考核獎(jiǎng)罰制度背景介紹建筑工程公司是一個(gè)集設(shè)計(jì)、施工、管理為一體的大型企業(yè)組織,其管理人員和施工人員都需要具有高水平的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。為了提高員工的工作效率,營(yíng)造誠(chéng)信、奮斗、創(chuàng)新的企業(yè)文化,建立一套符合公司管理特色和實(shí)際情況的考核獎(jiǎng)罰制度,成為經(jīng)營(yíng)管理的必要手段??己藰?biāo)準(zhǔn)建筑工程公司考核標(biāo)準(zhǔn)主要包括質(zhì)量、安全、效率三個(gè)方面。質(zhì)量工程質(zhì)量是公司服務(wù)的核心內(nèi)容,因此客戶對(duì)工程質(zhì)量的要求也非常高。建筑工程公司對(duì)員工的工作進(jìn)行質(zhì)量考核,主要包括以下幾個(gè)方面:工藝要求:?jiǎn)T工必須掌握工程從設(shè)計(jì)到建設(shè)的各環(huán)節(jié)工藝要求,以確保工程質(zhì)量符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。材料要求:?jiǎn)T工必須掌握各種建筑材料的性質(zhì)、特點(diǎn)和使用方法,以確保采用的材料符合標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。施工要求:?jiǎn)T工必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工,確保每一項(xiàng)工作質(zhì)量。安全建筑工程的施工安全事關(guān)員工的身體安全和公司的聲譽(yù)。因此,建筑工程公司安全管理方面的要求也非常嚴(yán)格。安全方面的考核主要包括以下幾個(gè)方面:安全規(guī)范:?jiǎn)T工必須遵守施工現(xiàn)場(chǎng)的安全規(guī)范及各項(xiàng)勞動(dòng)法律法規(guī)。安全設(shè)施:?jiǎn)T工必須使用各種安全裝備,進(jìn)行安全防范措施,保障施工安全。事故處理:?jiǎn)T工必須在發(fā)生事故時(shí),及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施,避免造成更大的損失。效率建筑工程公司要求員工在短時(shí)間內(nèi),高效完成各項(xiàng)工作任務(wù),提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。效率方面的考核主要包括以下幾個(gè)方面:時(shí)間效率:?jiǎn)T工必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成各項(xiàng)工作任務(wù),提高工程進(jìn)度。資源效率:?jiǎn)T工必須在保證質(zhì)量前提下,盡量節(jié)約各項(xiàng)資源,如物料、人力、時(shí)間。整體效率:?jiǎn)T工必須協(xié)同配合,保持團(tuán)隊(duì)整體效率,提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。獎(jiǎng)勵(lì)制度榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)建筑工程公司對(duì)于員工在工作中表現(xiàn)出優(yōu)異的,可以進(jìn)行相應(yīng)的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì),如先進(jìn)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)、技能競(jìng)賽獎(jiǎng)項(xiàng)等???jī)效獎(jiǎng)金建筑工程公司可以根據(jù)員工的考核表現(xiàn),發(fā)放相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金,以激勵(lì)員工的工作積極性和努力程度,同時(shí)提高員工滿意度。懲罰制度溫和批評(píng)針對(duì)員工輕微的不良表現(xiàn),建筑工程公司可以進(jìn)行溫和批評(píng),督促員工改正錯(cuò)誤,提高工作態(tài)度。罰款處罰針對(duì)員工嚴(yán)重違反規(guī)章制度的行為,建筑工程公司可以采取罰款處罰的方式,扣發(fā)工資或落實(shí)罰款。開(kāi)除處理針對(duì)員工惡性違反規(guī)章制度的行為,建筑工程公司有權(quán)進(jìn)行解除勞動(dòng)合同,開(kāi)除員工的管理措施。結(jié)論考核獎(jiǎng)罰制度的建立,是建筑工程公司進(jìn)行成果評(píng)估、管理定位、逐步提高人才機(jī)制的必要手段。同時(shí),在逐步嚴(yán)格,有效落實(shí)管理并恰當(dāng)處理獎(jiǎng)罰的同時(shí),也能

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論