機(jī)電實務(wù)管理案例分析筆記

機(jī)電實務(wù)管理1招投標(biāo)及其管理分析：1.招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)者、分抱著資格審查釋義：招標(biāo)文件的標(biāo)準(zhǔn) 內(nèi)容：協(xié)議書、投標(biāo)書及其附錄、合同文件、投標(biāo)保證金、法定代表人資格書、明確工程施工總目標(biāo)、履約保證金、施工組織設(shè)計及主要施工方案、標(biāo)價工程量及報價表、輔助材料、資格審查表、招標(biāo)文件要求提供的其他資料分包：總承包方對分包方及分包方施工，應(yīng)從施工準(zhǔn)備、進(jìn)場施工、工序交驗竣工驗收、工程保修以及技術(shù)、質(zhì)量、平安、進(jìn)度、工程付款等進(jìn)展全過程的管理。◆標(biāo)單位對投標(biāo)方資格審查的方面有：法定代表人資格證書授權(quán)代表的授權(quán)委托書企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)等級證書企業(yè)概況及履約能力說明資料企業(yè)近三年的財務(wù)審計報告主要工機(jī)具、機(jī)械設(shè)備一覽表企業(yè)施工業(yè)績及其證明材料附：對于工程量清單有較大誤差的時候，通過招標(biāo)單位答疑會提出調(diào)整意見，取得同意作出相應(yīng)調(diào)整。◆賠：索賠分類，延期索賠、工作范圍索賠、施工加速索賠、不利的現(xiàn)場條件索賠。索賠計算，人工費(fèi)索賠、材料費(fèi)索賠、施工機(jī)械費(fèi)索賠、管理費(fèi)索賠。索賠除要有索賠意識外，還必須有專業(yè)知識作根底，這些專業(yè)知識可以概括為三方面，本錢知識、合同知識、談判知識。索賠的程序：施工單位用書面形式向監(jiān)理單位提出索賠意向通知施工單位應(yīng)編制詳細(xì)的索賠文件，文件中應(yīng)說明該工程的開工時間、工程進(jìn)度、施工人力投入情況、施工機(jī)械設(shè)備投入情況以及及該工程有關(guān)的費(fèi)用投入情況，工程改建的具體原因，該工程的施工承包合同施工單位在向監(jiān)理單位發(fā)出索賠意向通知書后的28d內(nèi)向監(jiān)理單位提交索賠文件索賠文件提交后，請求和催促建立單位在28d內(nèi)給予答復(fù)及監(jiān)理單位進(jìn)展充分協(xié)商，就索賠事宜達(dá)成一致如果經(jīng)過努力無法就索賠事宜達(dá)成一致意見，那么施工單位和監(jiān)理單位可根據(jù)合同約定選擇采用仲裁或者訴訟方式解決。施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計的編制施工方案編的編制施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)的比擬施工總平面設(shè)計管理◆工組織設(shè)計：依據(jù)：1〕工程施工合同及招標(biāo)2〕招標(biāo)文件和已簽約的及工程有關(guān)的協(xié)議3〕已經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計及有關(guān)的圖紙資料4〕工程概算和主要工程量5〕設(shè)備清單及其主要材料清單主題設(shè)備技術(shù)文件及新品的公益性實驗資料6〕現(xiàn)場情況調(diào)查資料內(nèi)容：1〕工程概況和施工特點(diǎn)、難點(diǎn)分析2〕施工部署和主要安裝施工方法3〕施工總進(jìn)度方案4〕施工資源用量方案，勞動力、主要資料、部件、生產(chǎn)工藝設(shè)備、施工機(jī)具測量檢測設(shè)備等。5〕全場性的施工準(zhǔn)備工作方案6〕施工總平面圖，含現(xiàn)場制作車間和制作流水線布置等7〕主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)◆工方案：內(nèi)容；1〕工程概況及施工特點(diǎn)2〕明確施工程序和順序3〕明確施工方案對各種資源的配置和要求4〕進(jìn)度方案安排5〕工程質(zhì)量要求6〕平安技術(shù)措施◆工方案編制要求：針對所要安裝的設(shè)備和構(gòu)件提出明確的施工方法和質(zhì)量目標(biāo)，以及平安保障措施多種施工方法認(rèn)真比照，擇優(yōu)用于實踐，進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)比擬.應(yīng)用于可行的范圍應(yīng)立足于動態(tài)變化的施工現(xiàn)場環(huán)境，方案所依據(jù)的信息以及所計算的結(jié)果往往帶有不確定性，要有預(yù)案。施工方案編制程序：明確要求→確定目標(biāo)→分析及綜合→評價→優(yōu)化→提供方案→審批批準(zhǔn)。施工總平面圖:內(nèi)容:已建和待建工程的平面布置、位置、坐標(biāo)、標(biāo)高。永久廠區(qū)邊界和永久征購地邊界施工臨時圍墻位置及征租地邊界施工場地劃分移動式起重機(jī)的行走路線垂直運(yùn)輸設(shè)施的位置設(shè)備區(qū)、材料庫區(qū)，設(shè)備組裝、加工及堆放場地。械機(jī)具庫區(qū)施工和生活臨時設(shè)施。供電及供水供熱消防設(shè)施、辦公室、道路等。施工期間廠區(qū)和施工區(qū)的豎向布置及防洪排澇設(shè)施位置、標(biāo)高。廠區(qū)測量控制網(wǎng)基點(diǎn)的位置、坐標(biāo)。必要的圖標(biāo)、比例尺，帶有坐標(biāo)的方格線、方向及風(fēng)玫瑰技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)施工總平面設(shè)計步驟：起重機(jī)的位置→設(shè)備組合、加工及堆放場地→設(shè)備庫區(qū)、材料庫區(qū)→交通運(yùn)輸→辦公、生活等臨時設(shè)施→供水、供電、供熱線路→計算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)→綜合比照評價→修改及制圖設(shè)計總平面設(shè)計要點(diǎn)：起重機(jī)械的布置；設(shè)備組合、加工及堆放場地的布置；交通運(yùn)輸布置；辦公室生活等設(shè)施的布置；供水供電供熱線路的布置；經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。機(jī)電工程的施工資源管理◆殊工種:有焊工、起重工、電工、場內(nèi)運(yùn)輸工〔叉車工〕、架子工、探傷工、司爐工、水處理工。機(jī)電工程材料的管理：采購→驗收→儲存和保管→標(biāo)識→發(fā)放→回收及不合格材料處理。采購：機(jī)電安裝工程所需要的主要材料和大宗材料應(yīng)由企業(yè)物資管理部門制定采購方案，審定供給人，建立合格供給人目錄，對供給方進(jìn)展考核，簽訂供貨合同，確保供給質(zhì)量和材料質(zhì)量。驗收：進(jìn)場的材料應(yīng)進(jìn)展數(shù)量驗收和質(zhì)量確認(rèn)，做好相應(yīng)的驗收記錄和標(biāo)識。1〕進(jìn)場的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材料證明〔包括償命、品種、規(guī)格、出廠日期、出廠編號、檢驗試驗數(shù)據(jù)等內(nèi)容〕和出廠合格證。2〕要求復(fù)檢的材料應(yīng)有取樣送檢證明報告。儲存和保管：采取合理的保證質(zhì)量手段和防護(hù)措施，降低材料的損耗。如易燃易爆的材料應(yīng)專門存放、專人保管，并有嚴(yán)格的防火、防爆措施、防潮措施?！艄C(jī)具的選擇原那么：施工機(jī)具的類型，應(yīng)滿足施工部署中的機(jī)械設(shè)備供給方案和施工方案的需要施工機(jī)具的主要性能參數(shù)，要能滿足工程需要和保證質(zhì)量要求施工機(jī)具的操作性能，要適宜工程的具體特點(diǎn)和使用常識的環(huán)境條件?！艄C(jī)具三定:定機(jī)、定人、定崗。資金使用控制：應(yīng)盡量節(jié)約支出，對人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、臨時設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場管理支出等進(jìn)展嚴(yán)格控制加強(qiáng)財務(wù)核算，設(shè)立工程專用賬號，同意對外收支和結(jié)算。堅持做好工程的定期資金分析，景象方案支出及實際支出的比照分析，改良資金管理?；I措資金原那么：充分利用自有資金；必須進(jìn)展資金收支比照，按差額籌措資金；盡量利用低利率貸款。施工進(jìn)度控制在機(jī)電工程中的應(yīng)用◆工總進(jìn)度方案的編制依據(jù)：施工總承包合同和投標(biāo)文件中相關(guān)的承諾業(yè)主在建立工程準(zhǔn)備階段便知道工程建立方案工程所在地行政主管部門監(jiān)視管理的有關(guān)規(guī)定關(guān)鍵工程設(shè)備、特殊材料、大宗材料的供給信息工程所在地的環(huán)境情況和氣象水文地質(zhì)資料其他編制施工方案首先明確工程性質(zhì)，是指總體此項工程。單體工程的時候只需要單位共進(jìn)度方案。施工進(jìn)度方案逐級審查的程序是,方案草就后，先經(jīng)過工程內(nèi)部評審修正，通過后報企業(yè)有關(guān)部門審議調(diào)整，最后邀請業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、土建及設(shè)備制造、設(shè)備運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)方送審，終審?fù)ㄟ^后可付諸實施。施工總進(jìn)度方案節(jié)點(diǎn)較大，劃分得也較粗，相互的制約依賴關(guān)系和銜接的邏輯關(guān)系比擬清楚，用橫道圖方案表示為宜。假設(shè)工程規(guī)模較大，制約因素較多，施工設(shè)計圖紙供給情況、工程設(shè)備、特殊材料和大宗材料采購供給情況尚未清晰，為便于調(diào)整方案那么用網(wǎng)絡(luò)方案圖表示為妥。單位工程進(jìn)度方案是編制某工程以后細(xì)化了的月、旬〔周〕作業(yè)方案的依據(jù)，也是施工準(zhǔn)備工作中人力、物資需要量方案的編制依據(jù)，也可確定大型施工機(jī)械進(jìn)場的時間，對作業(yè)平安方案和質(zhì)量檢驗方案的編制起著引導(dǎo)作用。單位共進(jìn)度方案時應(yīng)按方案運(yùn)行的客觀規(guī)律，抓好方案實施前的交底、實施中的進(jìn)度統(tǒng)計和實施中的生產(chǎn)調(diào)度三項工作，發(fā)現(xiàn)誤差，確定是否做出調(diào)整并且怎樣調(diào)整。生產(chǎn)要素是指實施單位工程進(jìn)度方案而穿件工程實體多需要的各種要素即人力、材料、工程設(shè)備、施工機(jī)械、技術(shù)和資金等影響進(jìn)度方案的因素內(nèi)部有土建工期延誤、需用資金不能如期到位、施工方法失誤造成返工、施工組織管理混亂、處理問題不夠及時、各專業(yè)分包單位不能如期履行合同、到場的工程設(shè)備和材料經(jīng)檢查驗收不合格現(xiàn)象嚴(yán)重等。外部有政府的宏觀調(diào)控、工程設(shè)備和材料供給商違約不能如期供貨、施工設(shè)計不能按方案提供或設(shè)計作重大修改、水電汽燈能源供給單位不能如期接通或供給數(shù)量缺乏導(dǎo)致原定試運(yùn)轉(zhuǎn)方案延期、意外事件的出現(xiàn)、業(yè)主資金資金缺乏影響工程設(shè)備和材料的正常采購供給等。?！龇桨刚{(diào)整的方法有，壓縮或延長工作持續(xù)時間、增強(qiáng)或減弱資源供給強(qiáng)度、改變作業(yè)組織形式〔指搭接作業(yè)、依次作業(yè)和平行作業(yè)等組織方法〕、在不違反工藝規(guī)律的前提下改變銜接關(guān)系、修正施工方案等，采用加快或延緩的放大要依據(jù)偏差方向而定，正偏差即進(jìn)度太快要延緩，負(fù)偏差即進(jìn)度太慢要加快，以保持季度方案的嚴(yán)肅性和科學(xué)性?！鳌菜鞯跹b、管網(wǎng)鋪設(shè)〕工藝性原那么：應(yīng)堅持先地下后地上、先深后淺、先干線后支線、先大件后小件的根本的順序?！┕す芾淼臋M道圖，網(wǎng)絡(luò)圖正確分析理解?。?！機(jī)電工程工程施工質(zhì)量的控制機(jī)電工程工程施工質(zhì)量籌劃：施工前應(yīng)做的質(zhì)量籌劃有，建立工程工程的質(zhì)量管理體系；確定先進(jìn)可行的質(zhì)量目標(biāo)；監(jiān)理完善的組織機(jī)構(gòu)；明確工程經(jīng)理部各級人員和部門的職責(zé)；組織編制現(xiàn)金合理的質(zhì)量方案或施工組織設(shè)計。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)逐步分解落實到各職能部門和基層單位，以便質(zhì)量方針目標(biāo)的實施、檢查、評價及考核；總體質(zhì)量目標(biāo)層層分解落實到每個分項、每個工序，落實到每個部門，每個班組，每個負(fù)責(zé)人。創(chuàng)省級樣板工程；單位工程評定等級為優(yōu)良；分項工程優(yōu)良合格率90%,合格率100%；標(biāo)準(zhǔn)允許偏差的工程，點(diǎn)數(shù)控制早8%以下，且不大于允許值的1.2倍；各項技術(shù)資料全部到達(dá)竣工資料要求。質(zhì)量管理的原那么：以單位工程優(yōu)良保證群體優(yōu)良，以分部工程優(yōu)良保證單位工程優(yōu)良，以分項工程優(yōu)良保證分部工程優(yōu)良，以工序優(yōu)良保證分項優(yōu)良。機(jī)電工施工現(xiàn)場質(zhì)量控制程序一般有工藝、焊接、質(zhì)量檢驗、理化及無損檢測、材料設(shè)備、熱處理等。質(zhì)量預(yù)控是指施工技術(shù)人員和質(zhì)量檢驗人員實現(xiàn)對工序進(jìn)展分析，找出在施工過程中可能或容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從而提出相應(yīng)的對策，采取質(zhì)量預(yù)控施予以預(yù)防。質(zhì)量預(yù)控方案一般包括工序名稱、可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、提出質(zhì)量預(yù)控措施等三局部內(nèi)容。工序分析：1因果分析圖法書面分析2進(jìn)展實驗核實3指定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展管理施工生產(chǎn)的要素預(yù)控：人員資格、材料使用、操作機(jī)具、檢驗器具、操作工藝、施工環(huán)境。質(zhì)量控制點(diǎn)分類A、B、C，其中A級質(zhì)量控制點(diǎn)必須由施工、監(jiān)理和業(yè)主三方之間人員共同檢查確認(rèn)并簽證，B級由施工、監(jiān)理雙方之間人員共同確認(rèn)，C級的由施工方質(zhì)檢人員自行檢查確認(rèn)。施工工序質(zhì)量檢驗：檢驗試驗方案卡,是施工和質(zhì)量檢驗人員支線檢驗和試驗操作的依據(jù)，內(nèi)容有：檢驗試驗工程名稱、質(zhì)量要求、檢驗方法、檢測部位、檢驗記錄名稱或編號、何時進(jìn)展檢驗、責(zé)任人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。工程工程質(zhì)檢三檢制：自檢、互檢、專職質(zhì)量管理人員的‘專檢‘。質(zhì)量事故處理程序：事故報告；現(xiàn)場保護(hù)；事故調(diào)查；撰寫質(zhì)量事故調(diào)查報告；事故處理報告。質(zhì)量事故處理方式：返工處理；返修處理；限制使用；不作處理；報廢處理。建筑安裝工程工程施工質(zhì)量驗收建筑安裝工程工程施工質(zhì)量驗收：工程施工質(zhì)量中間驗收和工程竣工驗收。劃分：單位工程、分部工程、分項工程?！彩覂?nèi)及室外工程〕建筑機(jī)電安裝工程按照<建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)>可劃分為建筑給水、排水及采暖工程，建筑電氣工程，建筑通風(fēng)及空調(diào)工程，建筑智能化工程，電梯工程。建筑給水、排水及采暖：室內(nèi)給水系統(tǒng)；室內(nèi)排水系統(tǒng)室內(nèi)熱水供給系統(tǒng)；衛(wèi)生器具安裝；室內(nèi)采暖系統(tǒng)；室外給水管網(wǎng)；室外排水管網(wǎng)；室外供熱管網(wǎng)；建筑中水系統(tǒng)及游泳池系統(tǒng)；供熱鍋爐及輔助設(shè)備安裝。建筑電氣：室外電氣；變配電；供電干線；電氣動力；電氣照明；備用電源和不連續(xù)電源安裝；防雷及接地。建筑通風(fēng)及空調(diào)：送排風(fēng)系統(tǒng)；防排煙系統(tǒng)；防塵系統(tǒng)；空調(diào)系統(tǒng)；凈化空氣系統(tǒng)；制冷設(shè)備系統(tǒng)；空調(diào)水系統(tǒng)。建筑智能化系工程：通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；辦公自動化系統(tǒng)；建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)；或在報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)；平安防范系統(tǒng)；綜合布線系統(tǒng)；智能化集成系統(tǒng)；電源及接地；環(huán)境；住宅〔小區(qū)〕智能化系統(tǒng)。電梯：拽引式電梯安裝工程；液壓式電梯安裝工程；自動扶梯、自動人行道安裝工程。建筑安裝施工質(zhì)量驗收程序：檢驗批驗收—分項工程驗收—分部工程驗收----單位工程驗收單位工程竣工驗收的條件：完成建立工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容；有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；有工程使用的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場實驗報告；有設(shè)計、施工和監(jiān)理等單位簽署的資料合格文件；有施工單位簽署的工程保修書。、施工和監(jiān)理等單位簽署的資料合格文件；有施工單位簽署的工程保修書。工程質(zhì)量不符合要求時的出來方式：⒈工程質(zhì)量不符合要求，返工重做或更換器具、設(shè)備，重新進(jìn)展驗收。⒉工程質(zhì)量不符合要求，經(jīng)由自知的檢測單位堅決到達(dá)設(shè)計要求，予以驗收。3.工程質(zhì)量不符合要求，經(jīng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算認(rèn)可能滿足平安和使用功能的，可以予以驗收。4.工程質(zhì)量不符合要求，經(jīng)返修或加固，能滿足平安使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)展驗收5.工程質(zhì)量不符合要求，通過返修和加固仍不能滿足平安使用要求的，嚴(yán)禁驗收。先行驗收的工程有：變電站、制冷站、供熱鍋爐、水泵房能源供給的源頭。拽式電梯主要分項有：驅(qū)動逐級、導(dǎo)軌、門系統(tǒng)、轎廂、對重、平安部件、隨行電纜、電氣裝置等。工業(yè)安裝工程工程施工質(zhì)量驗收工業(yè)安裝工程質(zhì)量驗收工程的劃分工業(yè)設(shè)備安裝的劃分：分項工程按設(shè)備臺〔套〕、機(jī)組劃分；大型、特殊工業(yè)設(shè)備安裝工程安裝工序劃分為一個或者分部工程或單位工程。工業(yè)管道安裝工程：分項工程按照工作介質(zhì)或管道類別；僅有管道分部工程時，應(yīng)為單位工程。電氣裝置安裝工程的劃分：分項工程應(yīng)按廠房、車間或區(qū)域內(nèi)的獨(dú)立點(diǎn)錢設(shè)備組合電器裝置及其相互間的電氣線路進(jìn)展劃分。。自動化儀表安裝工程：分項工程應(yīng)按儀表的類別、連接的管路或線路所形成的獨(dú)立系統(tǒng)進(jìn)展劃分。也可以安裝儀表用途劃分。工業(yè)設(shè)備及管道防腐工程劃分：分項工程按設(shè)備臺〔套〕或防腐材料進(jìn)展劃分。工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程劃分：分項工程設(shè)備應(yīng)以一樣的工作介質(zhì)按臺〔套〕進(jìn)展劃分；管道應(yīng)按一樣介質(zhì)進(jìn)展劃分。工業(yè)爐砌筑工程的劃分：分項工程應(yīng)按工業(yè)爐的構(gòu)造或區(qū)段進(jìn)展劃分。砌筑工程臉＜100m3可以將一座座位一個分項，也可以將兩個或者兩個以上合并為一個分項工程。質(zhì)量驗收評定記錄：如實、準(zhǔn)確完整、清晰。分部工程質(zhì)量驗收等級評定：合格：分項工程的質(zhì)量等級應(yīng)全部為合格。優(yōu)良：分項工程的質(zhì)量等級必須全部為合格，其中到達(dá)優(yōu)良等級的分部工程數(shù)量應(yīng)補(bǔ)少于50%，且主要分部工程的質(zhì)量等級應(yīng)為優(yōu)良。分項<分部<單位工程〔大小關(guān)系〕質(zhì)量不符時的處理：當(dāng)分工程工程質(zhì)量不符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)中合格規(guī)定時，必須及時返工或返修處理。返工后的工程可重新評定質(zhì)量等級；返修處理后的工程經(jīng)法定檢測單位鑒定能夠到達(dá)設(shè)計要求的，其質(zhì)量等級僅可評為合格。機(jī)電工程工程試運(yùn)行管理試運(yùn)行一般分為：單機(jī)試運(yùn)行、練級試運(yùn)行、投料試運(yùn)行等。單機(jī)試運(yùn)行：工程總工組織編寫，報建立或監(jiān)理單位批準(zhǔn)執(zhí)行。單機(jī)試運(yùn)行：由施工單位負(fù)責(zé)，施工、監(jiān)理設(shè)計、建立、重要機(jī)械廠家參加。單機(jī)試運(yùn)行應(yīng)符合的一般要求：各系統(tǒng)和各主要設(shè)備的溫度和壓力等參數(shù)，應(yīng)在規(guī)定的范內(nèi)；軸承振動值和軸的攢動應(yīng)符合機(jī)器技術(shù)文件的規(guī)定齒輪副、鏈條及鏈輪咬合應(yīng)平穩(wěn)，無異常噪音和磨損傳動皮帶不應(yīng)打滑，平皮帶跑偏量不應(yīng)超過規(guī)定軸承溫度應(yīng)符合機(jī)器技術(shù)文件或設(shè)計文件的規(guī)定，假設(shè)無規(guī)定，滾動軸承溫升不超過40℃最高溫度不超過80℃；華東軸承溫升應(yīng)補(bǔ)超過35℃最高溫度不超過70℃潤滑、密封、液壓、氣動、冷卻等各輔助系統(tǒng)的工作應(yīng)正常無滲透現(xiàn)象檢查驅(qū)動電機(jī)電壓，電流及溫升等不應(yīng)超過規(guī)定值各種儀表工作正常；機(jī)器各緊固部位無松動現(xiàn)象單機(jī)試運(yùn)行完畢后，應(yīng)及時完成的工作切斷電源及其他動力來源卸掉各系統(tǒng)中壓力或負(fù)荷，進(jìn)展必要的排氣、排水或者排污按各類設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，對設(shè)備幾何精度進(jìn)展必要的復(fù)查各緊固件復(fù)查。撤除試運(yùn)行中的臨時管道及設(shè)備，復(fù)位試運(yùn)行時拆卸的正式管道部件或其他正式裝置檢查潤滑劑的清潔度，檢查過濾器，必要時更換新油整理試運(yùn)行的各項記錄。試運(yùn)行合格后，由參加單位在規(guī)定的表格上簽字確認(rèn)。聯(lián)動試運(yùn)行后，參加單位部門對結(jié)果分析評定，合格后填寫“聯(lián)動試運(yùn)行合格證書〞內(nèi)容：裝置、車間、工段或生產(chǎn)系統(tǒng)名稱；試運(yùn)行時間；試運(yùn)行情況；試運(yùn)行結(jié)果評定；附件；建立單位蓋章，設(shè)計單位蓋章，施工單位蓋章，現(xiàn)場代表確認(rèn)。單機(jī)試運(yùn)行應(yīng)具備的條件：試運(yùn)行范圍內(nèi)的工程已按設(shè)計文件的內(nèi)容和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全部完成。提供相關(guān)資料和文件試運(yùn)行方案已經(jīng)批準(zhǔn)試運(yùn)行組織已經(jīng)建立，試運(yùn)行操作人員經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考試合格，熟悉試運(yùn)行方案和操作方法能正確操作。試運(yùn)行所需要燃料、動力儀表空氣、冷卻水、脫鹽水那個有保證。測試儀表、工具記錄表格齊全，保修人員就位。

聯(lián)動試運(yùn)行應(yīng)具備的條件：2.試運(yùn)行范圍內(nèi)的機(jī)器，除必須留待投料試運(yùn)行階段進(jìn)展試車的意外，單機(jī)試運(yùn)行已全部完成并合格。3.試運(yùn)行范圍內(nèi)的設(shè)備和管道系統(tǒng)的內(nèi)部處理及耐壓試驗、嚴(yán)密性試驗以及全部合格4.試運(yùn)行范圍內(nèi)的電氣系統(tǒng)和儀表裝置的檢測系統(tǒng)、自動控制系統(tǒng)，連鎖及報警系統(tǒng)等符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。6.工廠的生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)已經(jīng)建立，各級崗位責(zé)任制已經(jīng)制定，有關(guān)生產(chǎn)記錄報表已配備。7.試運(yùn)行的組織已經(jīng)建立，參加試運(yùn)行人員已通過生產(chǎn)平安考試合格。8.試運(yùn)行所需燃料、水、電、汽、工業(yè)非呢個和儀表風(fēng)等可以確保穩(wěn)定供給，各種物資和測試儀表、工具皆已齊備。9.試運(yùn)行方案中規(guī)定的工藝指標(biāo)、報警及連鎖定制已確認(rèn)并下達(dá)。10.試運(yùn)行現(xiàn)場有礙平安的機(jī)器、設(shè)備、場地、走道處的雜物，均已清理干凈。機(jī)電工程工程施工技術(shù)管理施工技術(shù)交底內(nèi)容：設(shè)計交底〔即設(shè)計人員向施工單位有關(guān)人員作技術(shù)交底〕；施工組織設(shè)計交底〔編制人員向施工人員向施工人員組織設(shè)計交底〕;施工方案交底〔編制人員向施工作業(yè)人員作方案技術(shù)交底〕；設(shè)計變更交底〔外部信息或施工重大變化時向作業(yè)人員交底〕。技術(shù)交底的內(nèi)容：1.技術(shù)交底包括施工工藝及方法、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、平安要求及其他要求。2.平安技術(shù)交底是對施工過程中存在較大平安風(fēng)險的工程提出技術(shù)性的平安措施?！泊蠹锲返钠鹬剡\(yùn)輸、高空作業(yè)、地下作業(yè)、大型設(shè)備的試運(yùn)行以及其他高風(fēng)險的作業(yè)〕

機(jī)電工程技術(shù)交底的重點(diǎn)：設(shè)備構(gòu)件的吊裝；焊接工藝及操作要點(diǎn)；調(diào)試及試運(yùn)行；大型設(shè)備根底預(yù)埋件、構(gòu)件的安裝；隱蔽工程的施工要點(diǎn)；管道的清洗、試驗及試壓等。機(jī)電工程的施工資料主要包括：工程管理及驗收資料、施工技術(shù)資料、施工測量記錄、施工物資資料、施工記錄、施工試驗記錄、施工質(zhì)量驗收記錄。工程檔案的記錄：一般記錄，圖紙變更記錄，設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量檢查、安裝記錄，預(yù)檢記錄，隱蔽工程檢查記錄，施工實驗記錄，質(zhì)量事故處理記錄，工程質(zhì)量檢驗記錄，其他需要向建立單位一腳的相關(guān)文件和實物照片。2.工程檔案應(yīng)按不同的收集，整理單位及資料類別分別進(jìn)展組卷。3.卷內(nèi)資料排列順序依據(jù)卷內(nèi)資料構(gòu)成而定，一般封面、目錄、資料局部、備考表和封底。4.案卷內(nèi)不應(yīng)有重復(fù)資料。機(jī)電工程工程施工平安管理全第一，預(yù)防為主，綜合治理。的平安方針;管生產(chǎn)必須管平安的原那么?？偝邪鼏挝粚τ诜职鼏挝坏钠桨藏?zé)任：審查分包人的平安施工資格和平安生產(chǎn)保證體系，不應(yīng)將工程分包給不具備平安生產(chǎn)條件的分包人；在分包合同中應(yīng)明確分包人平安生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)；對分包人提出平安管理要求，并認(rèn)真監(jiān)視、檢查；對違反平安規(guī)定冒險蠻干的分包人，應(yīng)令其停工整改；承包人應(yīng)統(tǒng)計分包人的傷亡事故，按規(guī)定上報，并按分包合同約定協(xié)助分包人處理分包人的傷亡事故。分包單位的平安生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)包括:分包單位對本施工現(xiàn)場的平安工作負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行分包合同規(guī)定的平安責(zé)任；遵守總承包單位的有關(guān)平安生產(chǎn)制度，服從總承包單位的平安生產(chǎn)管理，及時向總承包單位報告?zhèn)鍪鹿什⒓罢{(diào)查，處理善后事宜。平安技術(shù)交底制度包括的內(nèi)容：工程開工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況、施工方法、平安技術(shù)措施等向去啊你職工進(jìn)展詳細(xì)交底分項、分部工程施工前，工長向所管轄的班組進(jìn)展平安技術(shù)措施交底兩個以上施工隊或公眾配合施工時，工長要按工程進(jìn)度向班組長進(jìn)展穿插的平安技術(shù)交底班組長要認(rèn)真落實平安技術(shù)交底，每天要對工人進(jìn)展施工要求、作業(yè)環(huán)境的平安交底。班組長要認(rèn)真落實平安技術(shù)交底，每天要對工人進(jìn)展施工要求、作業(yè)環(huán)境的平安交底平安技術(shù)交底按施工工種平安技術(shù)交底；分項分部工程施工平安技術(shù)交底；采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料施工的平安技術(shù)交底工程部選擇起重機(jī)的步驟：根據(jù)被吊裝設(shè)備或構(gòu)件的就位位置、現(xiàn)場具體情況等確定其重機(jī)的站車位置，站扯位置一旦確定，其幅度也就確定根據(jù)上述已確定的幅度、臂長由起重機(jī)的特性曲線，確定起重機(jī)能夠吊裝的負(fù)荷如果起重機(jī)能夠吊裝的載荷大于被吊裝設(shè)備或構(gòu)件的重量，那么起重機(jī)選擇合格否那么重選。工程部制定的應(yīng)包括：當(dāng)緊急情況發(fā)生時，應(yīng)規(guī)定報警、聯(lián)絡(luò)方式和報告內(nèi)容，確定指揮者、參及者及其責(zé)任和義務(wù)以及信息溝通的方式，保持原內(nèi)部的協(xié)調(diào)。確定及外部的聯(lián)系，包括有關(guān)當(dāng)局、臨近單位和居民、消防、醫(yī)院等應(yīng)急相應(yīng)部門，請求外部援助或及時通知外部人員疏散明確作業(yè)場所內(nèi)的人員，包括急救、意料救援、消防等應(yīng)急人員的疏散方式和途徑應(yīng)配備必要的應(yīng)急設(shè)備，如報警系統(tǒng)、應(yīng)急照明、消防設(shè)備、急救設(shè)備、通信設(shè)備等。事故應(yīng)預(yù)案：施工現(xiàn)場人員要有組織、聽指揮，首先搶救傷員。除現(xiàn)場對傷員進(jìn)展必要的緊急處理外，要根據(jù)預(yù)案的安排，立即聯(lián)系有關(guān)急救醫(yī)院進(jìn)展搶救，爭取搶救時間盡一切可能減少傷勢的惡化和死亡的發(fā)生。在搶救傷員的同時，應(yīng)迅速排除險情，主要是將還掛在吊籃內(nèi)的操作工具取下來?；蛘呤墙⑵桨矃^(qū)，并作出明顯表示，防止再次傷人。保護(hù)事故現(xiàn)場，一般要畫出隔離區(qū)，作出隔離表示并有人看護(hù)事故現(xiàn)場。確因搶救傷員和排除險情要求，而必須移動現(xiàn)場物品時，應(yīng)當(dāng)做作出表示和書面記錄，妥善保管有關(guān)證物；現(xiàn)場各種物件的位置、顏色、形狀及其物理、化學(xué)性質(zhì)等可能保持事故完畢時的原來狀態(tài)；必須采取一切可能的措施，防止人為或自然因素的破壞。事故現(xiàn)場保護(hù)時間通常要到事故調(diào)查組對事故現(xiàn)場調(diào)查、現(xiàn)場取證完畢，或當(dāng)?shù)卣姓芾聿块T或調(diào)查組認(rèn)定事實原因已清楚時，現(xiàn)場方可解除。危險等級劃分表：>320極其危險，不可能繼續(xù)作業(yè)160-320高度危險，要立即整改70-160顯著危險，需要整改20-70一般危險需要注意<20稍有危險，可以承受機(jī)電工程工程施工現(xiàn)場管理內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)方法：不定期是部門會議或?qū)I(yè)會議及座談會；利用巡檢深入班組隨時交流及溝通；定期通報現(xiàn)場信息；內(nèi)部參考典型案例并發(fā)動平移；利用工地宣傳工具及員工溝通等外部相關(guān)部門的溝通方法：走出去、多拜訪；請進(jìn)來、多留客；開展多種多言的社交活動?，F(xiàn)場環(huán)境的保護(hù)現(xiàn)場人員的管理建立平安綠色通道的核心是：‘實施人及危險源的隔離’.施工本錢控制在機(jī)電工程工程中的應(yīng)用施工本錢管理的任務(wù)主要包括：本錢預(yù)測--本錢方案--本錢控制--本錢核算--本錢分析---本錢考核。直接本錢：人工費(fèi)材料費(fèi)施工機(jī)械費(fèi)間接本錢：規(guī)費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)工程本錢需要控制的方面有：投標(biāo)階段施工準(zhǔn)備階段施工階段竣工驗收階段工程本錢控制的方法：人工費(fèi)控制材料費(fèi)的控制施工機(jī)械使用費(fèi)的控制機(jī)電工程降低本錢的措施：組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施編制施工本錢方案的方法：施工圖預(yù)算及施工預(yù)算比照法中標(biāo)價調(diào)整法本錢見習(xí)法按實計算法定率估算法施工過程中本錢可以從以下幾個方面控制：人工本錢的控制；2.材料本錢的控制；3.工程設(shè)備本錢的控制；4.施工機(jī)械費(fèi)的控制；5.其他直接費(fèi)的控制；6.間接費(fèi)用的控制?；痣姀S施工方案具體有：發(fā)電機(jī)定子設(shè)備吊裝運(yùn)輸鍋爐鍋筒吊裝鍋爐鋼構(gòu)造焊接安裝高壓管道焊接水冷壁整體柔性吊裝、整套負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)和無損檢測等內(nèi)容。綜合評價公式：∑j=∑(AI+Bj)機(jī)電工程工程竣工驗收竣工驗收分類：單位工程〔或?qū)I(yè)工程〕竣工驗收，單項工程竣工驗收竣工驗收依據(jù)的文件：批準(zhǔn)的設(shè)計文件、施工圖紙及說明書雙方簽訂的施工合同設(shè)備技術(shù)說明書設(shè)計變更通知書施工驗收標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)竣工驗收應(yīng)符合的根本條件：1、設(shè)計文件和合同約定的各項施工內(nèi)容依據(jù)施工完畢2、有完整并經(jīng)核定的工程竣工資料3、有勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位簽署確認(rèn)的工程質(zhì)量合格文件4、工程使用的主要材料、構(gòu)配件的設(shè)備進(jìn)場證明及實驗報告工程驗收必須符合的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：1、合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2、單位工程竣工驗收的合格標(biāo)準(zhǔn)3、單位工程到達(dá)使用條件或滿足生產(chǎn)要求4、建立工程能滿足建成投入使用或生產(chǎn)的各項要求竣工驗收步驟：1、自檢自驗2、預(yù)〔初〕驗收3、復(fù)檢4、竣工驗收其中1、2和3是施工單位預(yù)檢查再組織設(shè)計監(jiān)理施工建立單位一同驗收。施工預(yù)結(jié)算在機(jī)電工程工程中的應(yīng)用工程竣