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環(huán)境治理有限公司W(wǎng)ww.ChinazmHb.Com執(zhí)行力提升與團隊升級講師:何成明導師:葉發(fā)春G中明孤保團企業(yè)為什么升氯?保護環(huán)境造福人類時代變了天變了政治、經(jīng)濟、文化環(huán)境變認知表面化,沒有看到商業(yè)生態(tài),結(jié)構(gòu)性變化事物本質(zhì)生產(chǎn)力提升,產(chǎn)品碎片化學習,缺乏系統(tǒng)性過剩邏輯性思維跟不上,企業(yè)缺乏消費升級,人們更看創(chuàng)新能力重品質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn),信息變得因/企業(yè)實年齡偏大,對市場的對稱中明瓶保團管理者的使命保護環(huán)境造福人類面對事實,解決問題1)效率問題(方法不對,努力白貴)2)組織問題:職能部門化3)個人能力(創(chuàng)造環(huán)境、滿足需要、挖擺潛力)4)提升組織能力(文化、制度、流程)管理:對事,不對人!中明保集團(3管理者的使命:面對事實,解決題保護環(huán)境造福人類執(zhí)行模式當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模,要想繼續(xù)往前走,只有兩個選擇:要么管理規(guī)范,要么死亡!目標的實現(xiàn)靠執(zhí)行,只有有效的執(zhí)行才能將預期的目標變成滿意的結(jié)果!中明瓶保團管理者的使命:面對事實,解決題保護環(huán)境造福人類執(zhí)行:把目標變成結(jié)果的行動執(zhí)行模式的核心:不依賴能人的執(zhí)行系統(tǒng)定義結(jié)果檢查反饋獎懲推動責任歸位狠抓行為改進提高措施流程事前事中事后按過程發(fā)展的時間角度將執(zhí)行

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