新年工作計(jì)劃新年工作計(jì)劃和安排模板

第頁共頁新年工作方案新年工作方案和安排模板新年工作方案新年工作方案和安排篇一1、完善公司企業(yè)管理制度目前公司管理方面的缺陷主要是缺乏一套完好可行的企業(yè)管理制度，xxxx年企管部要組織、協(xié)助公司級(jí)制度的起草、修訂、執(zhí)行，督查各部門完成部門規(guī)章的制訂。做好公司規(guī)章制度的起草、組織審核、頒發(fā)工作，協(xié)調(diào)新舊體制之間的矛盾，協(xié)助部門做好制度的宣傳、執(zhí)行、督查工作。擬定部門規(guī)章制訂的程序，指導(dǎo)催促部門做好業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制訂、執(zhí)行。于xxxx年6月前完成《企業(yè)管理手冊》的制訂。2、企業(yè)文化建立制定《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)開展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目的等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣。對(duì)所有新進(jìn)員工，在正式上崗前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。3、企管部自身建立企管工作作為將來企業(yè)開展的動(dòng)力，自身的正規(guī)化建立非常重要,因此，企管部在xxxx年將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和標(biāo)準(zhǔn).企管部xxxx年度自身建立目的為：完善部門組織職能;完成部門人員裝備;進(jìn)步部門工作質(zhì)量要求;圓滿完本錢部門年度目的和公司交給的`各項(xiàng)任務(wù)。4、考核方面4.1逐步完善產(chǎn)值產(chǎn)量、投入產(chǎn)出、收率、能消耗、產(chǎn)品質(zhì)量的考核，對(duì)車間的消費(fèi)過程控制提出新要求，提倡節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。在這方面企管部要下到車間理解車間消費(fèi)實(shí)際情況，進(jìn)展實(shí)地調(diào)研，希望各車間能理解并能主動(dòng)配合，做好一些根底數(shù)據(jù)的搜集、記錄。4.2根據(jù)公司消費(fèi)經(jīng)營方案和工作目的，對(duì)各部門的工作目的、方案執(zhí)行情況進(jìn)展考核。對(duì)各部門日常工作及每次會(huì)議安排的工作執(zhí)行情況進(jìn)展考核。4.3對(duì)所有考核內(nèi)容制訂書面的考核方案和考核細(xì)那么。最后，在xxxx年企管部努力做好自己的本職工作，要配合好、效勞好消費(fèi)，將重點(diǎn)抓管理、抓落實(shí)，使各項(xiàng)管理工作更上一層樓。相信公司今年一定能完成目的。新年工作方案新年工作方案和安排篇二一、財(cái)務(wù)核算工作會(huì)計(jì)電算化是搞好我司財(cái)務(wù)工作的必要前提之一。為了保證會(huì)計(jì)信息的快速準(zhǔn)確，靠傳統(tǒng)的手工來記帳、匯總、分析^p數(shù)據(jù)，滿足不了公司的開展需求。財(cái)務(wù)部門既是一個(gè)職能管理部門、同時(shí)更是一個(gè)信息部門，要求隨時(shí)為公司的決策提供準(zhǔn)確的參考信息或決策根據(jù)。在20xx年年初我司財(cái)務(wù)部已經(jīng)著手會(huì)計(jì)電算化的工作，各方面的根底工作均已具備，但由于合作單位浪潮國強(qiáng)軟件公司的不合作，使此項(xiàng)工作進(jìn)程耽誤較久。針對(duì)浪潮國強(qiáng)不合作現(xiàn)狀，我司方案重新尋找合作軟件商，初步確定為金蝶或用友軟件。目前正在洽談和比價(jià)之中，預(yù)計(jì)20xx年11月可以確定軟件商和軟件版本，從20xx年12月總公司財(cái)務(wù)部著手財(cái)務(wù)軟件的切換工作，20xx年1月開場在局部分(子)公司推廣，在20xx年6月份之前，所有下屬公司實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化。我司目前的會(huì)計(jì)報(bào)表體系主要`包括(總公司和分公司一致)：日?qǐng)?bào)：資金日?qǐng)?bào)表、應(yīng)收帳款日?qǐng)?bào)表、在途資金日?qǐng)?bào)表月報(bào)：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、費(fèi)用預(yù)算表、實(shí)際費(fèi)用匯總表、往來明細(xì)表年報(bào)：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、費(fèi)用預(yù)算表、實(shí)際費(fèi)初步方案是在20xx年增加一個(gè)報(bào)表，即商品銷售利潤明細(xì)表，該表要求各下屬公司對(duì)不同商品的銷售收入、銷售本錢、銷售費(fèi)用、銷售利潤等要素的計(jì)算分析^p，按月上報(bào)?？偣矩?cái)務(wù)部需要同樣進(jìn)展此項(xiàng)工作，然后按月將所有下屬公司及總公司的銷售利潤明細(xì)表合并調(diào)整，從而對(duì)我司所有銷售商品的銷售利潤狀況有一個(gè)準(zhǔn)確的理解。此項(xiàng)工作量非常大，在下屬公司實(shí)現(xiàn)電算化后，可以交好的完成。第二個(gè)方案是在20xx年的財(cái)務(wù)人員考核中增加一個(gè)工程，即會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的考核。并以此作為衡量其