連鎖品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu)(三篇)

第頁(yè)共頁(yè)最新連鎖品牌籌劃?rùn)C(jī)構(gòu)(三篇)連鎖品牌籌劃?rùn)C(jī)構(gòu)篇一一、籌劃書(shū)名稱盡可能詳細(xì)的寫(xiě)出籌劃名稱，如“×年×月××大學(xué)××活動(dòng)籌劃書(shū)”，置于頁(yè)面中央，當(dāng)然可以寫(xiě)出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫(xiě)在下面。二、活動(dòng)背景這局部?jī)?nèi)容應(yīng)根據(jù)籌劃書(shū)的特點(diǎn)在以下工程中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述；詳細(xì)工程有：根本情況簡(jiǎn)介、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況、組織部門(mén)、活動(dòng)開(kāi)展原因、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。其次應(yīng)說(shuō)明問(wèn)題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、時(shí)機(jī)及威脅等因素，對(duì)其作好全面的分析^p(swot分析^p)，將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析^p的各項(xiàng)因素上，對(duì)過(guò)去如今的情況進(jìn)展詳細(xì)的描繪，并通過(guò)對(duì)情況的預(yù)測(cè)制定方案。如環(huán)境不明，那么應(yīng)該通過(guò)調(diào)查研究等方式進(jìn)展分析^p加以補(bǔ)充。三、活動(dòng)目的、意義和目的活動(dòng)的目的、意義應(yīng)用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言將目的要點(diǎn)表述清楚；在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構(gòu)成或籌劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的`意義〔經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)利益、媒體效應(yīng)等〕都應(yīng)該明確寫(xiě)出?；顒?dòng)目的要詳細(xì)化，并需要滿足重要性、可行性、時(shí)效性。四、資需要列出所需人力資，物力資，包括使用的地方，如使用活動(dòng)中心都詳細(xì)列出?？梢粤袨橐延匈Y和需要資兩局部。五、活動(dòng)開(kāi)展作為籌劃的正文局部，表現(xiàn)方式要簡(jiǎn)潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫(xiě)出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西，沒(méi)有遺漏。在此局部中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)參加統(tǒng)計(jì)圖表等；對(duì)籌劃的各工作工程，應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列，繪制施行時(shí)間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動(dòng)對(duì)象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在這局部加以說(shuō)明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這局部加以考慮。六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)展詳細(xì)、周密的計(jì)算后，用明晰明了的形式列出。七、活動(dòng)中應(yīng)注意的問(wèn)題及細(xì)節(jié)內(nèi)外環(huán)境的變化，不可防止的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來(lái)一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在籌劃中加以說(shuō)明。八、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位〔假如是小組籌劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人〕。案例分析^p一、【摘要】：^p〔一〕經(jīng)營(yíng)宗旨；只賺信譽(yù)，不賺錢(qián)；〔二〕產(chǎn)品概述；我店主要經(jīng)營(yíng)貂皮制衣材料和貂皮碎料，蔚縣剪紙，運(yùn)動(dòng)鞋；這是這是我店的一些圖片；〔三〕市場(chǎng)分析^p；我國(guó)正處于電子商務(wù)時(shí)代的開(kāi)拓之年將來(lái)幾年內(nèi)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物將取代現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)形式，隨著人們的生活程度進(jìn)步對(duì)奢侈品的消費(fèi)也有了很大的進(jìn)步，宗合來(lái)看無(wú)論從市場(chǎng)還是產(chǎn)品來(lái)看都具有宏大的開(kāi)發(fā)潛力〔四〕競(jìng)爭(zhēng)分析^p；分析^p國(guó)內(nèi)幾大加工處的實(shí)力，理解他們的運(yùn)營(yíng)狀況和產(chǎn)品屬性，同時(shí)也不要忘了來(lái)自國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)者，主要是韓國(guó)，俄羅斯，馬來(lái)西亞等地。〔五〕財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)；多年的銷售以和供給商建立了長(zhǎng)久穩(wěn)定的合作關(guān)系，如今應(yīng)積累資金，在不就的將來(lái)應(yīng)搶占更大的市場(chǎng)分額，〔六〕營(yíng)銷測(cè)略；建立自己的主營(yíng)網(wǎng)站，除在國(guó)內(nèi)推廣以外，在把產(chǎn)品推向國(guó)際市場(chǎng)，〔七〕資金需求及籌措方法；小額資金積累，抓住市場(chǎng)時(shí)機(jī)利用貸款或集資的方法來(lái)必備資金。〔八〕團(tuán)隊(duì)概述；我團(tuán)隊(duì)有6人組成，齊心協(xié)力是我們動(dòng)力之。在我們共同的努力下，我們一定會(huì)獲得成功的！二、網(wǎng)店介紹【一】網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)遵旨及目的：我店以網(wǎng)絡(luò)ctoc交易形式與客戶交易；只賺信譽(yù)不賺錢(qián)，顧客無(wú)理由可退貨。是我們經(jīng)營(yíng)的遵旨；開(kāi)展成一家大的出口外貿(mào)公司是我們的目的；【二】網(wǎng)店簡(jiǎn)介：我店創(chuàng)于20xx年3月15號(hào)，買(mǎi)家好評(píng)100%，我店零售和批發(fā)，在前1個(gè)月內(nèi)我店?duì)I業(yè)額為3000元，在大家都說(shuō)網(wǎng)店難做的同時(shí)，這給了我們很大信心，這里有你所需要的，我們會(huì)盡最大的努力滿足您的需要，這個(gè)充滿活力與激情的商店，會(huì)成功的！【三】網(wǎng)店管理：我們每天都會(huì)拿出盡量多的時(shí)間用于網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)、管理及廣告宣傳等工作。盡量讓每一位顧客滿意而歸，對(duì)我們留下好印象。組織內(nèi)部我們會(huì)采用民主決策在有一些重大決定時(shí)，只要是有利于自身開(kāi)展的建議和意見(jiàn)我們都會(huì)積極聽(tīng)取和改正。三、市場(chǎng)分析^p【一】市場(chǎng)介紹：自1946年第一臺(tái)計(jì)算機(jī)出現(xiàn)到信息高速開(kāi)展的今天為個(gè)人及企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上帶來(lái)了更多的商業(yè)時(shí)機(jī)，所以我們應(yīng)該緊跟時(shí)代的步伐。目前國(guó)內(nèi)電子商務(wù)開(kāi)展還處于初級(jí)階段，作為電子商務(wù)專業(yè)的我們更應(yīng)該把握時(shí)機(jī)通過(guò)淘寶網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)?！径渴袌?chǎng)時(shí)機(jī)及環(huán)境：我們所選擇銷售的商品除了鞋類同類競(jìng)爭(zhēng)者比擬多，但出售飛克牌的競(jìng)爭(zhēng)者不超過(guò)5家，其余的貂皮和蔚縣剪紙的競(jìng)爭(zhēng)者更少，所以我們一致認(rèn)為我們的商品競(jìng)爭(zhēng)力是很強(qiáng)的?！救磕康氖袌?chǎng)：我們經(jīng)營(yíng)的飛克運(yùn)動(dòng)鞋主要目的群體是中學(xué)生和大學(xué)生，因?yàn)轱w克運(yùn)動(dòng)鞋屬于品牌鞋，價(jià)格肯定要高于一般的；貂皮的目的銷售群體是一些高薪收入的人們，因?yàn)楫吘辊跗な且环N相比照擬昂貴的東西；蔚縣剪紙是一種民間工藝品，它起于明代有著悠久的歷史，是華夏子孫智慧的結(jié)晶，我們每一個(gè)人應(yīng)該尊重☆☆文化，所以蔚縣剪紙的目的群體是一些相對(duì)有文化素養(yǎng)，有品味人們的最正確選擇。內(nèi)容來(lái)自【四】顧客的購(gòu)置準(zhǔn)那么：按時(shí)付款，交易完后為我們的效勞進(jìn)展評(píng)價(jià)，假如買(mǎi)到的貨物和我們描繪的貨物不符，我們將保證如約收貨退款。連鎖品牌籌劃?rùn)C(jī)構(gòu)篇二20xx年，我們?？档耆w員工攻堅(jiān)克難、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，在致力于為客戶提供細(xì)心周到效勞的根底上，創(chuàng)新管理方法，突出執(zhí)行力建立，實(shí)現(xiàn)了員工素質(zhì)和營(yíng)業(yè)收入的同步提升，全年我們致力于強(qiáng)化員工執(zhí)行力，將為民藥房企業(yè)文化落實(shí)到實(shí)處?！扒Ю镏蹋瑵⒂谙佈ā?，今年以來(lái)，我們團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)工作要求，進(jìn)步執(zhí)行力，員工之間互相監(jiān)視，形成了嚴(yán)謹(jǐn)中求細(xì)致的工作作風(fēng)，改變了原來(lái)心浮氣躁、淺嘗輒止的陋習(xí)，力求將小事作細(xì)，把細(xì)節(jié)做精，經(jīng)過(guò)全年努力，進(jìn)一步將客戶維護(hù)工作做到實(shí)處，并成功拓展大批新客戶，是的我們?？档甑目蛻糍Y得到進(jìn)一步充實(shí)和豐富，為我店20xx年?duì)I業(yè)銷售工作奠定了堅(jiān)實(shí)根底。一、落實(shí)細(xì)節(jié)管理，樹(shù)立品牌團(tuán)隊(duì)我店在嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)制度要求前提下，進(jìn)步員工執(zhí)行力，從細(xì)節(jié)出發(fā)力求將我店打造成為民藥房品牌團(tuán)隊(duì)。一是強(qiáng)化履職力建立，充分調(diào)動(dòng)店員主觀能動(dòng)性和責(zé)任心，想盡一切頒發(fā)把本職工作做好，敢于對(duì)自己的行為承當(dāng)責(zé)任；二是注重細(xì)節(jié)，要求員工從細(xì)節(jié)處為客戶著想，做到來(lái)有迎聲，問(wèn)有答聲，走有謝聲，全面提升了團(tuán)隊(duì)效勞質(zhì)量，通過(guò)開(kāi)展一系列為民效勞活動(dòng)，顯著提升了我店客戶美譽(yù)度。三是誠(chéng)信為人，敢于擔(dān)當(dāng)，誠(chéng)信是立身處世的準(zhǔn)那么，是人格魅力的表達(dá)，同時(shí)也是團(tuán)隊(duì)品行優(yōu)劣的道德標(biāo)準(zhǔn)，我店力求誠(chéng)信待客，將履約力建立放在誠(chéng)信首位，藥品調(diào)撥及時(shí)，屢次得到客戶贊揚(yáng)；四是強(qiáng)化培訓(xùn)，構(gòu)建學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，我店注重通過(guò)培訓(xùn)考試等方式提升員工學(xué)習(xí)才能、思維才能、創(chuàng)新才能，通過(guò)積極參加各類培訓(xùn)課程，是的全體員工逐步成為崗位能手。二、細(xì)化分工協(xié)作，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力我店將公司各項(xiàng)輪班倒休制度落到實(shí)處，在保證員工休息的前提下，提升上崗人員工作效率。一是做好營(yíng)銷任務(wù)分解，我們通過(guò)分工協(xié)作，將公司下達(dá)的營(yíng)銷目的通過(guò)科學(xué)和可操作性分解，采取派單制的放放，下發(fā)目的明確刀刃，防止了工作中的盲目性和隨意性，有效進(jìn)步了執(zhí)行力效果，調(diào)動(dòng)了員工工作積極性。二是加強(qiáng)溝通，凝聚開(kāi)展合力。我店從團(tuán)隊(duì)整體出發(fā)，凝聚團(tuán)結(jié)開(kāi)展氣氛，通過(guò)晨會(huì)夕會(huì)形式，加強(qiáng)員工之間溝通協(xié)調(diào)，將矛盾化解在萌芽，同時(shí)也對(duì)店長(zhǎng)理解和掌握店員工作心態(tài)提供了有效途徑。三是集體決策，提升員工士氣。只有關(guān)心員工，員工才會(huì)關(guān)心客戶，客戶才可以保持對(duì)我店的忠誠(chéng)度，我店將關(guān)心員工作為執(zhí)行力建立的重要環(huán)節(jié)，“氣實(shí)那么斗，氣奪那么走”，良好的精神狀態(tài)可以將提振團(tuán)隊(duì)士氣，我店強(qiáng)化重大事項(xiàng)集體決策，讓員工真正融入店中，以店為家，康寧店全年呈現(xiàn)向上、進(jìn)去、拼搏、樂(lè)觀的精神相貌。三、開(kāi)展多項(xiàng)促銷活動(dòng)，狠抓產(chǎn)品銷售針對(duì)本社區(qū)周邊藥店越來(lái)越多，規(guī)模越來(lái)越大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈的嚴(yán)峻形勢(shì)，我店認(rèn)真研究對(duì)策、積極拓展市場(chǎng)、進(jìn)步應(yīng)變才能、注重細(xì)節(jié)管理、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)報(bào)務(wù)、提升品牌形象上做出了應(yīng)有努力，較好的完成了銷售和利潤(rùn)任務(wù)。一是年初落實(shí)銷售任務(wù)，并分解到各人；二是正確面對(duì)挑戰(zhàn)，堅(jiān)持每周召開(kāi)一次銷售形式分析^p會(huì)，總結(jié)分析^p進(jìn)度、研究對(duì)策，及時(shí)解決員工遇到的新問(wèn)題；三是加強(qiáng)品類管理、加大高利潤(rùn)類商品的銷售力度，加強(qiáng)與公司相關(guān)部門(mén)溝通，及時(shí)實(shí)現(xiàn)針對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)政策，促進(jìn)產(chǎn)品的銷售；四是積極開(kāi)展多種形式的促銷活動(dòng)，利用黃金周、節(jié)假日，及“3.15”綠色銷費(fèi)活動(dòng)、下社區(qū)宣傳活動(dòng)，促進(jìn)了銷售任務(wù)的完成；五是強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)效勞，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，積極開(kāi)展便民效勞工程，全年送藥上門(mén)102次，預(yù)約購(gòu)藥65次，獲得了良好的口碑。連鎖品牌籌劃?rùn)C(jī)構(gòu)篇三1.2本方案的簡(jiǎn)要描繪本連鎖超市配送中心是按照標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制建立的連鎖商業(yè)企業(yè)。本中心在總部的組織領(lǐng)導(dǎo)下，秉承“便民、利民、為民”的經(jīng)營(yíng)理念，采取先進(jìn)的、統(tǒng)一的商品采購(gòu)、管理、配送、效勞系統(tǒng)，深化我市各社區(qū)、小區(qū)，建立以食品超市、綜合超市、便利店為主力的強(qiáng)大營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，以更豐富的商品、更優(yōu)惠的價(jià)格，為顧客提供24小時(shí)晝夜效勞，實(shí)現(xiàn)“營(yíng)銷人性化、購(gòu)物零間隔”。通過(guò)中心下設(shè)的直營(yíng)連鎖門(mén)店，搶灘遼百貨商品零售市場(chǎng)，打造現(xiàn)代化物流企業(yè)的新品牌、新旗艦、新形象，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力，吸引的合作伙伴加盟特許經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)共同富裕，共同開(kāi)展，逐步使連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)覆蓋市區(qū)，輻射兩縣和周邊地區(qū)。1.3本方案的核心內(nèi)容本方案旨在建立一個(gè)以主體城區(qū)為核心商圈，以近郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)為次要商圈，以周邊縣市為邊際商圈，以實(shí)力雄厚的總店為龍頭，以獨(dú)具特色的分店為構(gòu)成要素和效勞前沿的`嚴(yán)密型利益結(jié)合體，實(shí)現(xiàn)利益均沾，共同開(kāi)展，快速壯大。建立一個(gè)中心總店，營(yíng)業(yè)面積約3000平方米，經(jīng)營(yíng)品種約3000個(gè)。建立總店下設(shè)的直營(yíng)連鎖分店20個(gè)，吸引加盟經(jīng)營(yíng)連鎖分店20個(gè)。每個(gè)分店?duì)I業(yè)面積約200平方米，投放品種1000個(gè)左右。在總店的領(lǐng)導(dǎo)下，利用協(xié)同效應(yīng)的原理，采取統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)理念、管理形式、營(yíng)銷策略和效勞標(biāo)準(zhǔn)，使資金周轉(zhuǎn)更快、議價(jià)才能更強(qiáng)、物流配套更優(yōu)，加速裂變反響，獲得規(guī)模效益，形成較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才能，促進(jìn)企業(yè)的快速開(kāi)展。1.4本方案的投資規(guī)?？偟辏籂I(yíng)業(yè)面積3000平方米，經(jīng)營(yíng)品種3000種，按照國(guó)內(nèi)一流超市的投資標(biāo)準(zhǔn)根本建立投入和固定資產(chǎn)投資預(yù)計(jì)為萬(wàn)元，流動(dòng)資金投入為萬(wàn)元。分店：方案建立直營(yíng)連鎖分店20個(gè)，每個(gè)面積200平方米，投放1000個(gè)品種，預(yù)計(jì)固定資產(chǎn)投入萬(wàn)元，流動(dòng)資金投入萬(wàn)元。本方案總投入萬(wàn)元，其中，根本建立和固定資產(chǎn)投入萬(wàn)元，流動(dòng)資金投入萬(wàn)元。1.5本方案的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)本方案具有兩大決定性強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如車之兩輪、鳥(niǎo)之雙翼，推動(dòng)本方案順利施行，快速開(kāi)展。優(yōu)勢(shì)之一：集中采購(gòu)，統(tǒng)一配送，低本錢(qián)擴(kuò)張，快速侵占市場(chǎng)。在總部領(lǐng)導(dǎo)下，建立網(wǎng)絡(luò)，集中采購(gòu)，統(tǒng)一營(yíng)銷，商品以低本錢(qián)、低價(jià)格、高質(zhì)量搶灘登陸，占領(lǐng)市場(chǎng)。招來(lái)一定數(shù)量的經(jīng)銷商、代理商以及廠商，收取一定數(shù)額的入網(wǎng)費(fèi)、展位費(fèi)、宣傳費(fèi)、促銷費(fèi)、反利等(按照一千商品每種收取一萬(wàn)元計(jì)算可收取1000萬(wàn)元，小商小販享受不到廠家這樣優(yōu)惠待遇)，拿出局部用于補(bǔ)貼消費(fèi)者，使