優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)服務(wù)崗位職責(zé)有哪些大全

第頁(yè)共頁(yè)最新優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞效勞崗位職責(zé)有哪些大全優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞效勞崗位職責(zé)有哪些篇一在2023年開展的一系列優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的根底上，更進(jìn)一步加強(qiáng)以下優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作。1.做好術(shù)前訪視和術(shù)后隨訪，根據(jù)病人的不同情況給予相應(yīng)的心理護(hù)理。擇期手術(shù)患者術(shù)前一日由巡回護(hù)士攜帶宣教卡片到病房與病人面對(duì)面進(jìn)展有效的溝通，可以通過(guò)圖片等形式介紹手術(shù)室的環(huán)境，手術(shù)醫(yī)生，手術(shù)護(hù)士，術(shù)前考前須知，麻醉方法，手術(shù)體位等；從而減輕患者對(duì)手術(shù)環(huán)境的生疏感和對(duì)手術(shù)的恐懼，拉近了護(hù)患間隔，一些不便向病人講明的問(wèn)題，可向家屬交待清楚，獲得家屬的信任與配合。做到人性化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的術(shù)前訪視由病人延伸至家屬。在手術(shù)和麻醉前的心理護(hù)理方面，我們科在與病人溝通用語(yǔ)這方面培訓(xùn)的不到位，例如某某阿姨，您還認(rèn)識(shí)我嗎，我昨天看過(guò)你，我如今準(zhǔn)備給您打液體，然后麻醉醫(yī)生給您打什么樣的麻醉，術(shù)中有什么不舒適可以告訴我，我會(huì)一直陪在您身邊，您覺得冷嗎？我把被子給您蓋上，根據(jù)手術(shù)需要您需要暴露哪個(gè)部位。雖然是幾句簡(jiǎn)短的話，讓患者覺得醫(yī)護(hù)人員時(shí)刻關(guān)注她，以她為中心。在病人家屬等候區(qū)放映手術(shù)室簡(jiǎn)介〔手術(shù)室環(huán)境、先進(jìn)的儀器設(shè)備、單病種手術(shù)術(shù)前考前須知、手術(shù)醫(yī)生、手術(shù)室護(hù)理團(tuán)隊(duì)和文化〕在減輕病人家屬緊張焦慮心情的同時(shí)，更好的宣傳了醫(yī)院。2.認(rèn)真做好手術(shù)核查以確保手術(shù)病人及手術(shù)部位正確，保證護(hù)理平安。手術(shù)當(dāng)日由巡回護(hù)士在交換大廳門口親自迎接病人按照病歷，腕帶認(rèn)真核對(duì)，按手術(shù)間編號(hào)將病人送入相應(yīng)手術(shù)間，巡回護(hù)士根據(jù)平安核查表各項(xiàng)信息與麻醉和手術(shù)醫(yī)生三方再次逐項(xiàng)核查以確保手術(shù)平安。3.對(duì)疑難重癥手術(shù)，新技術(shù)新工程，術(shù)前巡回和器械護(hù)士均參與手術(shù)討論，對(duì)手術(shù)方案和要求做到心中有數(shù)。術(shù)后手術(shù)醫(yī)生、麻醉醫(yī)生、手術(shù)護(hù)士應(yīng)將病人平安送回病房，可增添家屬對(duì)醫(yī)務(wù)人員的信任，更好的協(xié)調(diào)了護(hù)患和醫(yī)患關(guān)系。4.在手術(shù)室靜點(diǎn)抗生素方面做到及時(shí)，準(zhǔn)確，平安，有效地預(yù)防手術(shù)感染。5.為患者創(chuàng)造良好的手術(shù)環(huán)境，我們期待大家能在輕松舒緩的背景音樂下進(jìn)展手術(shù)，有時(shí)手術(shù)過(guò)程長(zhǎng)，接臺(tái)手術(shù)多，尤其是手術(shù)開場(chǎng)前，中午用餐期間，通過(guò)放輕音樂可使患者和醫(yī)生的緊張情緒得到放松，在一定程度上減輕了疲勞。6.術(shù)中關(guān)注手術(shù)細(xì)節(jié)，給予患者貼心的護(hù)理，注意保護(hù)病人的隱私。對(duì)于年老體弱，自理才能差、小孩等應(yīng)給予更多的關(guān)注。手術(shù)中給病人輸入恒溫液體，注意保暖。術(shù)中使用電刀，應(yīng)防止電刀灼傷，特殊體位防止壓瘡和神經(jīng)損傷，盡可能在麻醉后導(dǎo)尿，減輕患者的痛苦，沖洗腹腔及會(huì)陰時(shí)，用溫鹽水沖洗，對(duì)于感覺口干者，給予生理鹽水潮濕口唇。保持手術(shù)床單的清潔平整和枯燥以及各種管道通暢，防止脫落，對(duì)皮膚完好性情況認(rèn)真交班。我們不經(jīng)意的一句關(guān)心的話語(yǔ)，一個(gè)微笑，與病人的一次握手都能從細(xì)節(jié)中讓患者感到溫暖，給予她們莫大的力量和信心。7.根據(jù)創(chuàng)立三甲醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)，我科制訂了“手術(shù)室十大平安目的”，通過(guò)對(duì)“手術(shù)室十大平安目的”的學(xué)習(xí)施行，進(jìn)一步推進(jìn)了我科的優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞。8.進(jìn)展科學(xué)合理的分工，按護(hù)士的分層級(jí)管理形式排班，建立領(lǐng)班，二、三線值班制度及應(yīng)急小分隊(duì)，應(yīng)急分隊(duì)由三名護(hù)士長(zhǎng)和住在院內(nèi)及附近的人員組成，以確保夜間大量急診手術(shù)及突發(fā)事件發(fā)生時(shí)的人力保障。9.設(shè)立?？谱o(hù)士，進(jìn)步專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)手術(shù)配合的質(zhì)量，和諧醫(yī)護(hù)關(guān)系著手。我們科設(shè)了六個(gè)?？?，耳鼻喉，神外，心外，泌尿外，骨科，腔鏡?？?。專業(yè)的精細(xì)化、專科化，可使所從事?？剖中g(shù)的護(hù)士對(duì)手術(shù)用物準(zhǔn)備齊全，手術(shù)配合更純熟，與醫(yī)生配合默契，在一定的程度上縮短了手術(shù)的時(shí)間，降低手術(shù)感染率?？剖胰藛T多，需要和多個(gè)科室共同協(xié)作，護(hù)理隊(duì)伍年輕化，專業(yè)理論程度不夠高，正確地引導(dǎo)他們術(shù)前看書，術(shù)后做筆記，不斷提升業(yè)務(wù)才能和手術(shù)配合的質(zhì)量。從而進(jìn)步了手術(shù)醫(yī)生對(duì)手術(shù)護(hù)士的滿意度。10.從調(diào)動(dòng)護(hù)士工作的積極性，建立與手術(shù)室相適應(yīng)的績(jī)效考核制度。我們科是按手術(shù)的大中小，手術(shù)時(shí)間的長(zhǎng)短賦一定分值，超過(guò)8小時(shí)工作時(shí)間計(jì)算加班，從而鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)了大家的積極性，表達(dá)了多勞多得，保證了護(hù)理隊(duì)伍的穩(wěn)定，為推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞提供了有力的人力保障。11.護(hù)理文書書寫方面，應(yīng)引起高度重視，應(yīng)記錄全面，字跡明晰〔護(hù)理記錄單、平安核查表〕，是我們科唯一的書面法律根據(jù)。在病理標(biāo)本送檢方面，應(yīng)做到及時(shí)無(wú)誤。12.合理收費(fèi)，節(jié)約本錢，減少不必要的開支，盡可能為患者降低手術(shù)費(fèi)用。以上幾個(gè)方面，假如都能做到位，我們的優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞就會(huì)得到詳細(xì)的表達(dá)。最后，我堅(jiān)信在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的正確指引下，通過(guò)大家齊心協(xié)力，共同不懈地努力，一定會(huì)將我院的優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞理念，效勞的質(zhì)量和程度推上一個(gè)新的臺(tái)階，進(jìn)一步進(jìn)步我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的同時(shí)，我有信心和決心能順利圓滿地完成今年創(chuàng)立三甲醫(yī)院的工作任務(wù)。手術(shù)室護(hù)理優(yōu)質(zhì)效勞措施1．病人來(lái)手術(shù)室時(shí)，即送上一個(gè)微笑、一聲問(wèn)候。2．查對(duì)病人時(shí)，語(yǔ)言親切、態(tài)度溫和，協(xié)助病人過(guò)床。3．面帶微笑接待病人家屬，并給予等候室的指引。4．推病人去手術(shù)間途中，主動(dòng)介紹手術(shù)室環(huán)境，消除病人環(huán)境生疏感。5．病人入手術(shù)間后，關(guān)心體貼，注意保暖。6．麻醉時(shí)，撫慰病人，放松心情。7．?dāng)[放體位時(shí)，動(dòng)作輕柔，固定松緊適度。8．術(shù)中病人清醒時(shí)，主動(dòng)與病人溝通，及時(shí)滿足需求。9．手術(shù)完畢時(shí)，告知病人手術(shù)成功，并祝病人早日康復(fù)。中國(guó)護(hù)士論壇(://)詳細(xì)出處參考：,優(yōu)質(zhì)護(hù)理在手術(shù)室被閱讀了36次,發(fā)表日期:2023-07-0408:55:00為貫徹落實(shí)衛(wèi)生部關(guān)于"示范工程"的總體部署要求，結(jié)合全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)"三好一滿意"活動(dòng)，進(jìn)一步深化"關(guān)愛患者從細(xì)節(jié)做起"的效勞理念，為患者提供全程、全面、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理效勞，在2023年4月份護(hù)理部將優(yōu)質(zhì)效勞延伸到手術(shù)室。手術(shù)室是一個(gè)特殊的科室,是為病人施行手術(shù)治療、診斷以及搶救危重病人的重要場(chǎng)所。手術(shù)室工作質(zhì)量直接影響著醫(yī)療效果和病人的愈后,甚至關(guān)系到病人的生命安危。同時(shí)手術(shù)室與病房有很大的差異,病房的優(yōu)質(zhì)護(hù)理可以從患者入院開場(chǎng),貫穿到患者出院,以及術(shù)后的回訪,而手術(shù)病人從入手術(shù)室到手術(shù)完畢送回病房,中小手術(shù)只有2-3小時(shí),大手術(shù)最多也就7-8小時(shí),如何在這么短的時(shí)間內(nèi)開展手術(shù)室的優(yōu)質(zhì)護(hù)理,是我們?nèi)迫藛T努力考慮和不斷探究的。我們也想借優(yōu)質(zhì)護(hù)理這個(gè)契機(jī)，來(lái)提升手術(shù)室護(hù)理效勞內(nèi)涵，更好地效勞于病人。首先,我們根據(jù)衛(wèi)生部的《醫(yī)院施行優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作標(biāo)準(zhǔn)》和我院的優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程的活動(dòng)方案,在全科進(jìn)展了學(xué)習(xí),使全科人員在思想上高度重視手術(shù)室開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理的重要性和必要性,并對(duì)如何開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理,為病人提供舒適平安的手術(shù)環(huán)境,提供讓病人滿意的護(hù)理質(zhì)量進(jìn)展了深化的討論。根據(jù)手術(shù)室的護(hù)理特點(diǎn),我們想從以下方面進(jìn)展:1.加強(qiáng)術(shù)前訪視的落實(shí)2.加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量的進(jìn)步3.加強(qiáng)手術(shù)室環(huán)境的管理4.加強(qiáng)手術(shù)室護(hù)士專業(yè)技能和理論的培訓(xùn)5.強(qiáng)化效勞意識(shí)。一:落實(shí)術(shù)前訪視眾所周知,手術(shù)對(duì)每一位患者來(lái)說(shuō)都是一種特殊的經(jīng)歷,手術(shù)患者術(shù)前大多存在焦慮、恐懼等不穩(wěn)定情緒，例如擔(dān)憂手術(shù)是否成功,擔(dān)憂麻醉效果如何,擔(dān)憂術(shù)后的恢復(fù)等等,手術(shù)作為一種應(yīng)激，可導(dǎo)致患者產(chǎn)生比擬強(qiáng)烈的生理和心理反響，這些不良的心理反響均可導(dǎo)致中樞神經(jīng)系統(tǒng)和交感神經(jīng)系統(tǒng)過(guò)度興奮，降低病人機(jī)體的抵抗力和手術(shù)的耐受力。因此,我們?cè)谛g(shù)前一天,會(huì)有專人對(duì)手術(shù)患者進(jìn)展術(shù)前訪視,訪視前我們通過(guò)病歷資料,病區(qū)的責(zé)任護(hù)士和床位醫(yī)生理解病人的根本情況,同時(shí)我們著手制作了一套圖文并茂的術(shù)前訪視卡,在訪視時(shí)先做自我介紹,親切的問(wèn)候并說(shuō)明訪視目的,同時(shí)交待患者術(shù)前的一些考前須知,例如術(shù)前一晚20:00以后不要進(jìn)食喝水,不要佩戴首飾眼鏡,有假牙的要取下等,告知患者進(jìn)入手術(shù)室后的一些根本情況,連接各種監(jiān)護(hù)儀,各種特殊的手術(shù)體位,讓患者做到心中有數(shù),這樣就有效緩解了患者對(duì)手術(shù)室的生疏感，降低了手術(shù)患者的應(yīng)激反響，防止了因心理因素造成的生命體征不穩(wěn)等不良情緒。同時(shí)我們要求術(shù)前訪視延伸到患者家屬,與患者家屬多做溝通,因?yàn)榛颊呒覍倮斫獾脑蕉嗑驮侥軈f(xié)助患者減輕術(shù)前焦慮,同時(shí)一些不便向患者說(shuō)明的問(wèn)題可以和家屬交待清楚,以獲得家屬的信任和配合。二:加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量的進(jìn)步考慮到手術(shù)患者家屬在等待中的焦慮心情,我們?cè)?樓7樓患者家屬等待區(qū)設(shè)置了手術(shù)病人信息顯示屏,連續(xù)滾動(dòng)播出患者信息,有什么特殊情況我們會(huì)通過(guò)顯示屏和家屬獲得聯(lián)絡(luò)。由于手術(shù)量的不斷增加,每月手術(shù)在600-700臺(tái)左右,連臺(tái)手術(shù)眾多,我們?cè)O(shè)置一名手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)助理負(fù)責(zé)手術(shù)區(qū)域護(hù)士臺(tái)工作,根據(jù)手術(shù)類別和各科手術(shù)情況,合理安排手術(shù)房間,確定連臺(tái)手術(shù)順序,以及對(duì)外家屬交流。我們還裝備了一名專職的器械護(hù)士,主要負(fù)責(zé)全天手術(shù)的敷料和器械的裝備,無(wú)菌敷料室的管理,各類精細(xì)手術(shù)儀器的消毒滅菌,以確保手術(shù)室工作的順利有序進(jìn)展。為了進(jìn)步?？剖中g(shù)配合質(zhì)量,增加手術(shù)配合的默契度,手術(shù)室設(shè)置了4個(gè)組長(zhǎng):普外科胸外科組長(zhǎng),骨科脊柱科組長(zhǎng),五官科腦外科組長(zhǎng),泌尿外科婦科組長(zhǎng),這些組長(zhǎng)的設(shè)置主要由科室的中堅(jiān)力量,業(yè)務(wù)骨干組成,主要負(fù)責(zé)專科的手術(shù)配合和技術(shù)指導(dǎo),同時(shí)負(fù)責(zé)?？频臉I(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),大大進(jìn)步了?？剖中g(shù)的配合質(zhì)量。建立手術(shù)室質(zhì)量考核體系,組成考核小組,根據(jù)護(hù)理部的手術(shù)室考核目的逐步完善手術(shù)室的績(jī)效考核，進(jìn)一步細(xì)化和量化考核指標(biāo)，根據(jù)護(hù)士的工作表現(xiàn)、病人的表?yè)P(yáng)、護(hù)理平安、護(hù)理質(zhì)量及各類考核成績(jī)等多方面進(jìn)展綜合評(píng)定。通過(guò)評(píng)選手術(shù)室星級(jí)護(hù)士、表?yè)P(yáng)嘉獎(jiǎng)優(yōu)秀人員等舉措來(lái)進(jìn)步護(hù)士工作的積極性和主動(dòng)性。三:加強(qiáng)手術(shù)室環(huán)境管理我認(rèn)為手術(shù)室的優(yōu)質(zhì)護(hù)理不僅僅表達(dá)在護(hù)理上,表達(dá)在微笑效勞上,而更重要是表達(dá)在優(yōu)質(zhì)上,可能這些優(yōu)質(zhì)舉措患者是不可以直接看見直接體會(huì)到的,但這些優(yōu)質(zhì)舉措切實(shí)在實(shí)是與患者優(yōu)質(zhì)護(hù)理密不可分的,例如患者的平安,感染的控制在手術(shù)室護(hù)理中更為重要。因?yàn)橥饪剖中g(shù)治療是一種創(chuàng)傷性的治療手段,如今醫(yī)院的藥占比和抗生素的應(yīng)用在醫(yī)保都有著嚴(yán)格的要求和規(guī)定,所以在手術(shù)室無(wú)論是空氣質(zhì)量還是各類手術(shù)敷料器械消毒滅菌質(zhì)量,對(duì)術(shù)后傷口感染都有著重要意義。一旦發(fā)生術(shù)后切口感染,不僅僅要增加治療費(fèi)用,增加住院天數(shù),更對(duì)患者帶來(lái)極大的痛苦。如今的手術(shù)室是全封閉的層流凈化手術(shù)室,所有的空氣質(zhì)量完全由層流空氣凈化完成,如何使層流手術(shù)室的空氣菌落數(shù)符衛(wèi)生學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，也符合干凈手術(shù)部的用房等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，手術(shù)室的環(huán)境管理至關(guān)重要,我們主要通過(guò)從人員、環(huán)境和運(yùn)行三個(gè)方面對(duì)層流手術(shù)室施行分類管理。建立手術(shù)室感染質(zhì)控小組,每月定期落實(shí)各類無(wú)菌物品,物體外表,醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生,各級(jí)層流手術(shù)室空氣的細(xì)菌培養(yǎng)及監(jiān)測(cè),分析^p結(jié)果,如有不合格,及時(shí)分析^p原因并上報(bào)院感科,制訂整改措施,進(jìn)展追蹤監(jiān)測(cè),直到合格。根據(jù)層流手術(shù)室管理標(biāo)準(zhǔn),每月更換初效過(guò)濾網(wǎng),每半年更換中效過(guò)濾網(wǎng),兩年更換高效過(guò)濾網(wǎng),以確保手術(shù)室空氣質(zhì)量。嚴(yán)格的人流物流管理,嚴(yán)格控制手術(shù)室進(jìn)出人員,與手術(shù)無(wú)關(guān)人員一律不得進(jìn)入手術(shù)室,特殊情況下，參觀手術(shù)人員嚴(yán)格控制在2-3人以內(nèi)，只允許在指定房間參觀手術(shù)，不得在手術(shù)間隨意走動(dòng)。根據(jù)層流手術(shù)房間的級(jí)別和手術(shù)的類別合理安排手術(shù)房間,接臺(tái)手術(shù)應(yīng)先做無(wú)菌手術(shù)再做感染手術(shù),特殊感染手術(shù)必須在負(fù)壓感染手術(shù)間施行。嚴(yán)格劃分潔污通道,手術(shù)室設(shè)立了三通道布局：手術(shù)室工作人員通道，手術(shù)患者通道和污物通道。以保證手術(shù)部空氣的干凈度及手術(shù)流程的需要。四:加強(qiáng)手術(shù)室護(hù)士專業(yè)技能和理論的培訓(xùn)手術(shù)室是一個(gè)專業(yè)性極強(qiáng)的科室,要對(duì)患者開展優(yōu)質(zhì)效勞,扎實(shí)的理論知識(shí)和過(guò)硬的?？撇僮骷寄苁潜夭豢缮俚?。對(duì)新入科的同事,我們制訂了完善的崗前培訓(xùn)方案:包括層流手術(shù)室布局和維護(hù),手術(shù)室各類規(guī)章制度,護(hù)理文書的書寫,各類手術(shù)根底解剖和手術(shù)配合,手術(shù)體位平安擺放,各類儀器設(shè)備的使用等。每月科室都要進(jìn)展手術(shù)室?？评碚撆嘤?xùn)和?？撇僮骷寄艿呐嘤?xùn),由高年資護(hù)師和各科組長(zhǎng)承當(dāng),并通過(guò)晨間提問(wèn),和每月的理論考試來(lái)檢驗(yàn)培訓(xùn)掌握情況,與每月的護(hù)士能級(jí)考核掛鉤,有效起到監(jiān)視落實(shí)作用。隨著科技的不斷開展,各種先進(jìn)的儀器設(shè)備大量應(yīng)用于手術(shù)室,每當(dāng)新的儀器設(shè)備進(jìn)入手術(shù)室時(shí),我們都會(huì)請(qǐng)專業(yè)的公司培訓(xùn)人員對(duì)全科進(jìn)展培訓(xùn),儀器的使用原理,操作考前須知,日常保養(yǎng)等,有效減少了因?qū)x器不熟悉而造成手術(shù)時(shí)間延長(zhǎng)等情況。五:強(qiáng)化效勞意識(shí)我們?cè)诩訌?qiáng)術(shù)中標(biāo)準(zhǔn)化護(hù)理配合的同時(shí)，積極開展細(xì)微之處現(xiàn)溫馨的護(hù)理效勞。當(dāng)病人進(jìn)入手術(shù)室時(shí)，生疏的環(huán)境、設(shè)備發(fā)出的聲音等都會(huì)使患者處于極度的恐懼之中，此時(shí)護(hù)士一句溫馨的問(wèn)候，一個(gè)細(xì)小的動(dòng)作都可以有效減輕患者的恐懼心理。因此手術(shù)室護(hù)士進(jìn)入房間后要主動(dòng)給病人以熱情的關(guān)心，態(tài)度真誠(chéng)，親切，用通俗易懂的語(yǔ)言介紹環(huán)境，告知他儀器設(shè)備發(fā)出的聲音是正常的不要緊張，麻醉時(shí)如何配合及麻醉產(chǎn)生的效果，使病人做到心中有數(shù)。手術(shù)開場(chǎng)后，根據(jù)手術(shù)需求，擺好手術(shù)特殊體位，此時(shí)，除了要充分暴露手術(shù)野,同時(shí)保證病人處于功能位，防止神經(jīng)肌肉的損傷，還要在各個(gè)容易產(chǎn)生壓瘡的部位墊上軟枕或者棉墊，防止術(shù)后壓瘡的形成，更重要的是做好病人的保暖工作，手術(shù)完畢后，假如病人是全麻，清醒期有可能出現(xiàn)躁動(dòng)，這時(shí)應(yīng)妥善束縛病人，防止發(fā)生病人墜床，以及各種引流管、靜脈留置針脫落等意外情況的發(fā)生。待病人完全清醒后,送病人出手術(shù)室時(shí)應(yīng)幫病人穿戴整齊，注意保護(hù)病人的隱私，注意保暖。術(shù)后回訪的一般選擇在術(shù)后第2-3天，進(jìn)入病房應(yīng)先問(wèn)候患者，說(shuō)明回訪目的，通過(guò)與患者及家屬的交談,用較通俗易懂的方式向患者介紹手術(shù)的大概情況及術(shù)后考前須知，囑安心恢復(fù),認(rèn)真填寫術(shù)后回訪記錄單,對(duì)存在的問(wèn)題,及時(shí)反響科室,這樣就有利于我們工作的持續(xù)的改良和進(jìn)步。以上就是手術(shù)室在優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞中的一些想法和措施,我們會(huì)在以后的工作中不斷探究和改良優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞效勞崗位職責(zé)有哪些篇二優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞護(hù)理第一，做好整體護(hù)理可以及時(shí)理解患者、觀察病情變化。我國(guó)的護(hù)理形式是以處理醫(yī)囑為中心的護(hù)理，照顧患者的任務(wù)根本由沒有醫(yī)學(xué)知識(shí)的家屬承當(dāng)，出現(xiàn)問(wèn)題也不可能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。護(hù)士實(shí)行24小時(shí)值班制的原因之一，就是要承當(dāng)照顧患者、親密觀察患者生命體征的工作。當(dāng)患者的生命體征發(fā)生變化的時(shí)候，重大的并發(fā)癥已經(jīng)出現(xiàn)，而只有及時(shí)的巡視、觀察患者，才能及早發(fā)現(xiàn)患者平安隱患。一些醫(yī)療糾紛就是由于未能早期發(fā)現(xiàn)患者病情變化，貽誤了救治時(shí)機(jī)。假如護(hù)理工作做的到位，可以通過(guò)患者一個(gè)表情變化來(lái)判斷病情變化，而不是等患者昏迷了才發(fā)現(xiàn)，留給醫(yī)師足夠的時(shí)間進(jìn)展相關(guān)檢查、診斷，診療方案就可以更加科學(xué)合理。因此，護(hù)理工作在患者治療的全過(guò)程中發(fā)揮著重要作用，是保障醫(yī)療質(zhì)量和患者平安的根底。第二，做好整體護(hù)理可以增進(jìn)醫(yī)療效果、進(jìn)步醫(yī)療效率。連續(xù)、全程、全面的整體護(hù)理效勞，可以將根底護(hù)理與?？谱o(hù)理有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)患者盡快康復(fù)，進(jìn)步醫(yī)療資利用效率。例如，目前在有些醫(yī)院99%的膝關(guān)節(jié)置換手術(shù)患者都可以24小時(shí)，有的甚至不到2個(gè)小時(shí)就可以下床活動(dòng)，靠的就是涵蓋了康復(fù)指導(dǎo)和安康教育的整體護(hù)理。假如沒有術(shù)后的精心護(hù)理，我們只能眼睜睜地看著一些下肢骨折術(shù)后患者在臥床6個(gè)月以后才能下床活動(dòng)。大家知道，75歲以上的老年患者臥床6個(gè)月的死亡率大約為60%，而假如術(shù)后30分鐘開場(chǎng)下床鍛煉，由于并發(fā)癥引起的死亡可以降低為零。護(hù)理工作在促進(jìn)患者康復(fù)，縮短平均住院日，進(jìn)步床位周轉(zhuǎn)使用率等方面具有積極作用。例如，假如原來(lái)床位使用率為130%，科室收入為100萬(wàn)，而如今床位使用率為100%，科室收入為150萬(wàn)，這就要?dú)w功于優(yōu)質(zhì)的護(hù)理明顯縮短了平均住院日。生活護(hù)理當(dāng)中蘊(yùn)含了大量專業(yè)技術(shù)知識(shí)盡管一再?gòu)?qiáng)調(diào)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的切入點(diǎn)是施行責(zé)任制整體護(hù)理，但局部護(hù)士仍存在思想認(rèn)識(shí)上的問(wèn)題，特別是認(rèn)為為患者做生活護(hù)理是低人一等，是伺候人的活兒。這其實(shí)是有個(gè)效勞邊界的問(wèn)題。我們到理發(fā)店去洗頭是我們自己能洗，花錢買效勞讓別人洗，但是住院的患者假如自己能洗的話，我們?cè)俳o他洗就不應(yīng)該了。換句話說(shuō)，要特別重視對(duì)患者病情和自理才能的評(píng)估，評(píng)估之后發(fā)現(xiàn)患者可以自己進(jìn)食、自己洗漱，我們應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)患者自己做。一方面可以減少并發(fā)癥，預(yù)防長(zhǎng)時(shí)間臥床可能導(dǎo)致的肺炎、尿路感染等，另一方面促進(jìn)康復(fù)，幫助盡快恢復(fù)自理才能，更好地回歸社會(huì)。護(hù)士可以在照顧患者生活情況的過(guò)程中，及時(shí)觀察病情變化。比方，今天幫助患者進(jìn)食，可以觀察其飯量較昨天是增加還是減少；協(xié)助患者更衣，可以觀察其臂力的強(qiáng)弱；哪怕是指導(dǎo)患者排便，髖關(guān)節(jié)患者和膝關(guān)節(jié)患者需掌握的動(dòng)作要領(lǐng)也是完全不同的。這就要求我們的護(hù)士必須全面掌握疾病相關(guān)知識(shí)，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)程度，從患者的表情、食欲、情緒變化中觀察，從病歷記錄中獲取信息，也可以直接詢問(wèn)患者，而不是如今被動(dòng)的，知其然不知其所以然地觀察，從而逐步走向護(hù)理的內(nèi)涵化建立。通過(guò)多種措施解決護(hù)士人力缺乏的問(wèn)題許多護(hù)理人員反映，施行責(zé)任制整體護(hù)理面臨最大的困難是護(hù)士人力缺乏。我們通過(guò)認(rèn)真分析^p可以得出，護(hù)士人力缺乏一方面是護(hù)士數(shù)量的絕對(duì)缺乏，需要補(bǔ)充新的護(hù)理人力來(lái)滿足日益增長(zhǎng)的醫(yī)療效勞需求，另一方面是護(hù)士數(shù)量的相對(duì)缺乏，需要加強(qiáng)科學(xué)管理來(lái)進(jìn)步人力資使用效率。一提到增加新的護(hù)理人力到臨床，醫(yī)院院長(zhǎng)就會(huì)想到醫(yī)院本錢問(wèn)題。目前，一些醫(yī)院的護(hù)士人數(shù)占到了醫(yī)院總?cè)藬?shù)的50%以上，然而關(guān)于護(hù)理的直接收入?yún)s連醫(yī)院總收入的1%都不到，看上去投入和產(chǎn)出嚴(yán)重失衡。為理解決這個(gè)問(wèn)題，已經(jīng)有局部省份合理調(diào)整了護(hù)理效勞收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。比方安徽省一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)護(hù)理收費(fèi)調(diào)整為40元、30元、20元，并且納入醫(yī)保予以報(bào)銷，不增加患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。這就表達(dá)了我國(guó)公立醫(yī)院改革的工作內(nèi)容之一，即合理進(jìn)步表達(dá)醫(yī)務(wù)人員勞務(wù)價(jià)值的醫(yī)療效勞收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。護(hù)理效勞作為保障患者生命平安的根底醫(yī)療行為，得到了國(guó)家醫(yī)保政策的支持。除此之外，值得注意的是，做好護(hù)理效勞同樣是增加醫(yī)院收入的重要途徑。為什么這么說(shuō)？許多醫(yī)院自實(shí)行責(zé)任制整體護(hù)理以來(lái)，護(hù)理效勞做得有聲有色，前來(lái)就醫(yī)的患者人數(shù)明顯增加，患者和家屬的滿意度顯著進(jìn)步，醫(yī)療投訴和醫(yī)療糾紛大幅度下降，并且降低了醫(yī)院感染幾率，縮短了平均住院日，加快了床位的周轉(zhuǎn)使用，醫(yī)療效率因此大大進(jìn)步，給醫(yī)院帶來(lái)了直接的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。從這個(gè)角度進(jìn)展本錢分析^p，增加護(hù)理人力是值得的。那么，護(hù)士人力的相對(duì)缺乏如何