油田工作計劃范文五篇

油田工作計劃范文五篇方案是管理的一項重要職能，任何組織中的各項管理活動都離不開方案。方案通過將組織在肯定時期內(nèi)的活動任務(wù)分解給組織的每一個部門、環(huán)節(jié)和個人，從而不僅為這些部門、環(huán)節(jié)和個人在該時期的工作供應(yīng)了詳細(xì)的依據(jù)。而且為解決組織目標(biāo)的實現(xiàn)供應(yīng)了保證。

油田工作方案1

--年,青平川采油廠宣揚(yáng)工作在公司宣揚(yáng)部和廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，緊緊圍繞采油廠的中心工作，進(jìn)一步拓展內(nèi)容領(lǐng)域，創(chuàng)新方法手段，完善體制機(jī)制，努力打造全方位、多層次、寬領(lǐng)域的對外宣揚(yáng)新格局，充分展現(xiàn)采油廠良好新形象，為推動采油廠科學(xué)進(jìn)展?fàn)I造良好的輿論環(huán)境?，F(xiàn)將我廠--年的宣揚(yáng)工作開展?fàn)顩r簡要匯報如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把好導(dǎo)向，為采油廠科學(xué)進(jìn)展?fàn)I造良好輿論氛圍

--年我廠宣揚(yáng)工作仔細(xì)貫徹落實團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁和正面宣揚(yáng)的工作方針，年初制訂了《青平川采油廠--年宣揚(yáng)工作方案》，實行宣揚(yáng)工作黨委負(fù)責(zé)制，強(qiáng)調(diào)主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，主管領(lǐng)導(dǎo)要詳細(xì)抓，并成立了以黨委書記為主要負(fù)責(zé)人的宣揚(yáng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，聘用兼職通訊員延長到班組，自上而下建立強(qiáng)有力的宣揚(yáng)體系，做到每次宣揚(yáng)活動都有方案、有部署、有總結(jié)，自始至終堅持正確的宣揚(yáng)導(dǎo)向作用，始終保持樂觀向上的宣揚(yáng)理念，圍繞中心工作，把握原則，確保宣揚(yáng)工作得到正確落實，為采油廠科學(xué)進(jìn)展?fàn)I造良好的輿論氛圍。

二、把握主線，正面宣揚(yáng)，形式上不拘一格，宣揚(yáng)工作取得新成效

今年以來，我們宣揚(yáng)工作以集團(tuán)公司、油田公司管理工作“落實年”、“執(zhí)行年”為主題，開展了企業(yè)形勢訓(xùn)練，樂觀主動的向廣闊職工宣揚(yáng)，在宣揚(yáng)報道的方式上以突出弘揚(yáng)延長石油精神為主線，實行張貼標(biāo)語、辦專欄、圖展、發(fā)行內(nèi)刊等圖文并茂、形象生動的方式，使廣闊職工準(zhǔn)時了解采油廠所面臨的機(jī)遇與形式。同時，通過報道采油廠在生產(chǎn)、管理、經(jīng)營中涌現(xiàn)的新人新事，好人好事來正面宣揚(yáng)報道，通過著力宣揚(yáng)先進(jìn)模范人物等典型人物和先進(jìn)事跡，激勵了廣闊干部職工開拓進(jìn)取的精神，有力地推動了采油廠精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。

三、緊扣中心、突出重點，合理分工、內(nèi)容豐富

一是對現(xiàn)有宣揚(yáng)人員進(jìn)行了合理分工，明確了各自工作內(nèi)容，并實行集體辦公、協(xié)同內(nèi)外的宣揚(yáng)方式，提高了宣揚(yáng)報道工作組的績效和力量，使宣揚(yáng)工作報道準(zhǔn)時。二是在宣揚(yáng)內(nèi)容上，一改過去刻板報道的方式，報道小組常常性深化區(qū)隊、班組，豐富報道內(nèi)容，并使宣揚(yáng)內(nèi)容最大限度地貼近職工生活和職工品位，從真正意義上使宣揚(yáng)工作為企業(yè)服務(wù)、為職工服務(wù)。三是組織了通訊員培訓(xùn)班。為了弘揚(yáng)企業(yè)文化，加大企業(yè)宣揚(yáng)力度，提高通訊員寫作水平和《青平川簡訊》的辦刊質(zhì)量，以及做好做強(qiáng)對外宣揚(yáng)工作，在紀(jì)念“5.23”講話來臨之際，舉辦了其次期通訊員培訓(xùn)班。廠生產(chǎn)一線的文藝愛好者、基層宣揚(yáng)人員及機(jī)關(guān)部分中層領(lǐng)導(dǎo)50余人參與了培訓(xùn)，通過舉辦培訓(xùn)班，使通訊員進(jìn)一步認(rèn)清了新聞工作的重要性，明確了宣揚(yáng)的基本特點，并增加了宣揚(yáng)工作的信念，取得了預(yù)期的目的。--年,累計在延長石油報發(fā)表通訊30余篇，油田通訊發(fā)表44篇，完成任務(wù)的183%;油田電視臺27篇，完成任務(wù)的225%;延安日報30篇，中國攝影報5篇，油田青年10篇，各界導(dǎo)報17篇，陜西工人報12篇，其它報刊15篇，出版《青平川簡訊》24期，櫥窗50余塊，制作專題展板2期，共30塊，制作條幅120余條，制作宣揚(yáng)片4部，并選派了4名年輕的優(yōu)秀新聞宣揚(yáng)工參與了延安電視臺及油田宣揚(yáng)部的培訓(xùn)，以儲備特地人才，進(jìn)一步提高新聞宣揚(yáng)報道的質(zhì)量。豐富而充實的工作營造出了深厚的文化氛圍，廣闊職工群眾生活情趣樂觀向上，生產(chǎn)熱忱高漲，更加堅決了進(jìn)展的方向。

另外，我廠宣揚(yáng)室的倆名同志被油田宣揚(yáng)部評為優(yōu)秀新聞工，全廠宣揚(yáng)報道名列油田公司第五位。特殊是宣揚(yáng)骨干覓程同志，在搞好宣揚(yáng)工作的同時，嘔心創(chuàng)作的小戲《趙六爭村長》，一舉獲得了“其次屆陜西省農(nóng)夫文化節(jié)”文學(xué)劇本小戲一等獎，另外歌詞《乾坤灣暢想》和小品《辣子嘴上街》也分別獲得省市一等獎，為石油人爭了光，為企業(yè)文化建設(shè)添了彩。

存在的問題

回顧--年工作，宣揚(yáng)工作雖然取得了肯定的成果，但與油田公司宣揚(yáng)部和廠黨委的要求還有較大差距。一是宣揚(yáng)隊伍力氣薄弱,宣揚(yáng)任務(wù)量多任重,應(yīng)增加宣揚(yáng)隊伍力氣;二是沒有內(nèi)部電視臺，不利于開展生產(chǎn)經(jīng)營宣揚(yáng)和思想政治訓(xùn)練工作;三是基層通訊員隊伍落實不到位，供稿量不足;四是缺少辦公自動化硬件設(shè)施，極大的制約了工作的有效開展。

二0一一年工作方案

一、進(jìn)一步加強(qiáng)思想理論宣揚(yáng)訓(xùn)練，樂觀以黨的最新理論創(chuàng)新成果武裝干部職工的頭腦

一是堅持用科學(xué)進(jìn)展觀武裝黨員干部。圍繞學(xué)習(xí)貫徹黨的--大、--屆四中、五中全會精神，油田公司宣揚(yáng)工作會議精神，結(jié)合采油廠實際，開展多層次、多形式的理論學(xué)習(xí)活動，特殊是要突出抓好貫徹落實科學(xué)進(jìn)展觀活動。

二是大力開展社會主義核心價值觀訓(xùn)練。要樂觀開展社會主義核心價值觀訓(xùn)練活動，通過宣揚(yáng)引導(dǎo)、文體活動樂觀推動社會主義核心價值體系建設(shè)，深化進(jìn)行革命歷史和革命傳統(tǒng)訓(xùn)練，大力弘揚(yáng)延安精神，堅持用延安精神建設(shè)和諧采油廠。

三是進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)理論學(xué)習(xí)。堅持以各級領(lǐng)導(dǎo)干部為重點，以提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)進(jìn)展力量、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)進(jìn)展水平為目標(biāo)，進(jìn)一步完善各支部中心組學(xué)習(xí)活動。合理確定學(xué)習(xí)內(nèi)容，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式方法，增加中心組學(xué)習(xí)的針對性和實效性。

二、把握正確輿論導(dǎo)向，加大宣揚(yáng)力度，提高宣揚(yáng)報道水平

一是抓好形勢宣揚(yáng)。在宣揚(yáng)集團(tuán)、油田面臨的大形勢的同時，還要以多種形式向廣闊干部職工宣揚(yáng)采油廠所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，把廣闊干部職工的思想和行動統(tǒng)一到深化采油廠改革，強(qiáng)化企業(yè)管理，提高科技含量，切實轉(zhuǎn)變進(jìn)展方式上來，統(tǒng)一到建設(shè)和諧采油廠上來，樂觀迎接各種挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，攻堅克難。

二是緊緊圍繞采油廠全年工作的總體思路、目標(biāo)、任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)重視宣揚(yáng)工作。要緊跟集團(tuán)、油田、采油廠進(jìn)展形勢，做好了“開門紅”、“雙過半”等勞動競賽階段性目標(biāo)任務(wù)進(jìn)程的宣揚(yáng)報道，堅持“三貼近”原則，突誕生產(chǎn)一線宣揚(yáng)報道，廣泛宣揚(yáng)各條戰(zhàn)線上的先進(jìn)事跡和典型人物，提高新聞宣揚(yáng)質(zhì)量和輿論引導(dǎo)水平，努力用豐富多彩的宣揚(yáng)形式促進(jìn)采油廠整體工作順當(dāng)推動。

三是進(jìn)一步提高宣揚(yáng)輿論的引導(dǎo)力。從職工關(guān)于的熱點和焦點入手，把握好輿論引導(dǎo)的時機(jī)、節(jié)奏、力度，仔細(xì)做好有關(guān)政策的解讀，加強(qiáng)采油廠在改善職工工作環(huán)境、生活條件、后勤福利等關(guān)系職工切身利益方面重大政策、措施的宣揚(yáng)報道，疏導(dǎo)職工心情，激發(fā)干部職工的工作熱忱和生產(chǎn)樂觀性。

四是進(jìn)一步重視對外宣揚(yáng)。要加強(qiáng)與集團(tuán)、油田、省、市、縣主流媒體的聯(lián)絡(luò)溝通，細(xì)心策劃各類重大對外宣揚(yáng)活動，依靠內(nèi)刊《青平川簡訊》充分展現(xiàn)采油廠進(jìn)展的新面貌，不斷提高采油廠對外影響力。

三、重視宣揚(yáng)隊伍建設(shè)，鞏固宣揚(yáng)陣地

要加強(qiáng)宣揚(yáng)管理和新聞隊伍建設(shè)，建立健全培育考核機(jī)制，把政治堅決、思想過硬、綜合素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)力量強(qiáng)、樂于奉獻(xiàn)的宣揚(yáng)干部推舉提拔到關(guān)鍵崗位上來，改進(jìn)和推動宣揚(yáng)思想工作。宣揚(yáng)戰(zhàn)線上的干部職工要勤于學(xué)習(xí)、擅長學(xué)習(xí)，要通過不斷學(xué)習(xí)，真正成為行家里手，以適應(yīng)油田新形勢、新任務(wù)的要求。要加強(qiáng)基層通訊員隊伍的管理，通過舉辦培訓(xùn)、外出培訓(xùn)等形式，努力培育力量強(qiáng)、肯吃苦、肯鉆研的通訊員隊伍，不斷提高《青平川簡訊》等主輿論陣地的宣揚(yáng)報道水平。

油田工作方案2

在過去的一年里，自己能夠仔細(xì)貫徹落實黨的方針、政策和國家關(guān)于民政、殘聯(lián)的指示精神，切實從落實“三個代表”重要思想的高度，熟悉做好弱勢群體工作的重要性，工作中求真務(wù)實，圓滿地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)在我就把自己在過去一年里所做的工作向大家做以匯報。

一、仔細(xì)學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)。

民政工作包羅萬象，關(guān)系到千家萬戶，日常事務(wù)瑣碎繁雜，殘聯(lián)面對的更是社會上的弱勢群體。為了做好本職工作，保證工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，自己比較注意政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，堅持參與街道的政治理論學(xué)習(xí)，并利用業(yè)余時間閱讀報刊雜志，收聽收看新聞廣播，準(zhǔn)時了解時事政事，同時自己還先后學(xué)習(xí)了《雙擁學(xué)問手冊》、《城市居民最低生活保障工作政策法規(guī)問答》、《殘疾人維權(quán)法律學(xué)問手冊》等書籍和有關(guān)政策文件等。通過學(xué)習(xí)，使自己的政治思想和業(yè)務(wù)素養(yǎng)得到了提高。工作中仔細(xì)貫徹落實黨的方針、政策和國家關(guān)于民政、殘聯(lián)工作的指示精神，切實從落實“三個代表”重要思想的高度，熟悉做好民政、殘聯(lián)工作對于實現(xiàn)國家長治久安的重要性和緊迫性，堅持做好擁軍、優(yōu)屬工作，加強(qiáng)軍政、軍民團(tuán)結(jié)。

二、愛崗敬業(yè)，全心全意為居民服務(wù)。

(一)民政工作主要包括：優(yōu)撫、社救、低保、地名編制、殯葬等多項業(yè)務(wù)。

1、低保工作：火炬轄區(qū)地外偏遠(yuǎn)，面積大，人口類型簡單，人戶分別也較多，因此，給低保家庭的確認(rèn)帶來了肯定的難度。針對這一狀況，我多次召集社區(qū)干部集中學(xué)習(xí)了《城市居民最低生活保障條例》、《城市居民最低生活保障工作政策法規(guī)問答》和省、市、區(qū)有關(guān)低保工作的文件，深刻領(lǐng)悟其精神實質(zhì)。并要求社區(qū)干部在工作中，對來社區(qū)申請低?；蜻M(jìn)行詢問的人員做好具體記錄，準(zhǔn)時入戶調(diào)查、，按程序上報，通過上述工作，翔實而詳細(xì)地把握了貧困群眾的狀況，做到了既不漏保，也不錯保。今年共接待下崗、失業(yè)和社會無業(yè)人員以及貧困殘疾人上訪40余人次，仔細(xì)聽取了他們的陳述，并慎重地做了答復(fù)，不激化沖突，妥當(dāng)處理。給確無勞動力量，且成年的殘疾人準(zhǔn)時納入低保4人。

今年6月份經(jīng)過努力，我為兩位“三無”老人(剛紹彥、程文琛)在民政局爭取到兩臺21英寸彩色電視機(jī)，當(dāng)我們給他們送去的時候，兩位老人特別興奮，一再表示感謝。

低保戶巫志華的丈夫因病去世后，她同上高中的女兒郜婷一起生活，家境非常貧寒。郜婷今年參與高考，被大慶職業(yè)學(xué)院計算機(jī)專業(yè)錄用。這讓巫志華又是喜來，又是愁，喜的是女兒最終如愿以償?shù)乜忌狭舜髮?，愁的是學(xué)費(fèi)沒著落。了解到這一狀況后，我準(zhǔn)時把她們的難處上報民政局，通過訓(xùn)練救助，為其領(lǐng)到4000元入學(xué)救助金。解決了低保家庭子女考上學(xué)入學(xué)難的問題。

我還始終堅持要求社區(qū)組織低保家庭參與公益活動。實行考勤制，使每周兩次的公益活動始終堅持下來，深受廣闊居民的好評。

鑒于低保工作是動態(tài)管理，對于已保的家庭，始終堅持按a、b、c三類管理，定期入戶回訪，并在居住區(qū)公示，以求得廣闊群眾監(jiān)督，當(dāng)家庭狀況有變化時，準(zhǔn)時進(jìn)行變更。今年共新增保10戶19人，停保12戶33人，為6戶15人上調(diào)了低保金，現(xiàn)有低保家庭29戶56人。全年共發(fā)放低保金620--元。通過仔細(xì)細(xì)致的工作，確保了低保金發(fā)放的嚴(yán)厲?性。

2、優(yōu)撫工作：轄區(qū)內(nèi)共有優(yōu)撫對象7人，除每月按時為他們發(fā)放優(yōu)撫金外，還為他們排憂解難，在職因戰(zhàn)三甲傷殘軍人姜德榮，現(xiàn)傷殘部位有進(jìn)展，恰逢今年9月全省統(tǒng)一換傷殘證，當(dāng)我了解到傷殘有進(jìn)展人員可以重新鑒定傷殘等級時，我把這一狀況準(zhǔn)時轉(zhuǎn)告給老人，并為其辦理了重新檢查需要的相關(guān)手續(xù)，老人非常興奮。每逢春節(jié)、“八一”建軍節(jié)，都堅持到軍烈屬家中走訪慰問，給他們送去慰問品的同時，也送去了黨和政府對他們的關(guān)懷和問候。今年還對轄區(qū)內(nèi)建國前參軍和參與抗美援朝的老軍人進(jìn)行了走訪，轄區(qū)內(nèi)共計22人。全年共為優(yōu)撫對象發(fā)放優(yōu)撫金、傷殘金、醫(yī)藥費(fèi)合計10484元。

3、地名編制工作：今年主要工作是調(diào)查住宅樓的產(chǎn)權(quán)單位。大門牌、商服樓、辦公樓等狀況，在規(guī)定的時間內(nèi)準(zhǔn)時精確?????地上報給了上級業(yè)務(wù)部門。

4、殯葬工作：工作中嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)法律、政策、文件的規(guī)定去辦理，全年共開出火化證明7張，無一差錯。

(二)殘聯(lián)工作：火炬街道轄區(qū)內(nèi)共有殘疾人126人，其中肢殘62人，智殘33人，精神殘疾10人，聽力殘疾5人，視力殘疾11人，聾啞殘疾5人。轄區(qū)白內(nèi)障患者7人。

1、宣揚(yáng)工作：在世界麻風(fēng)病防治日、特需人群補(bǔ)碘日、愛耳日、愛眼日、世界精神衛(wèi)生日、全國助殘日等，以不同的形式在社區(qū)內(nèi)搞好宣揚(yáng)工作，擴(kuò)大訓(xùn)練面，今年共出板報4期，發(fā)放各種宣揚(yáng)單4000余份。使轄區(qū)內(nèi)掀起人人關(guān)懷殘疾人事業(yè)的熱潮。同時把社區(qū)以及廣闊志愿志如何關(guān)心殘疾人和殘疾人關(guān)懷的熱點、焦點問題準(zhǔn)時上報區(qū)殘聯(lián)。今年共上報各類信息7篇，反映殘疾人呼聲的建議4篇。

2、康復(fù)工作：康復(fù)是殘疾人參加社會生活的前提，也是走向社會的第一步。我們地處偏遠(yuǎn)，轄區(qū)內(nèi)殘疾人不便到特地院所接受康復(fù)治療，結(jié)合實際狀況，我重點抓了以家庭康復(fù)訓(xùn)練為主的康復(fù)工作，需要康復(fù)的27名殘疾人，在家人和志愿者的關(guān)心下，都不同程度地見到了效果。其中有5人參與了區(qū)殘聯(lián)舉辦的計算機(jī)培訓(xùn)班，為今后就業(yè)把握了一技之長。對于7名白內(nèi)障患者，目前已經(jīng)與他們建立了聯(lián)系，正在等待手術(shù)，使之早日復(fù)明。

3、信訪工作：殘疾人信訪工作作為黨和政府同人民群眾保持聯(lián)系的一條重要渠道，既是向廣闊殘疾人宣揚(yáng)貫徹黨和政府各項方針政策的一個窗口，也是依法保障殘疾人合法權(quán)益，維護(hù)殘疾人利益的重要陣地。解決好殘疾人信訪問題，是做好殘疾人工作的關(guān)鍵。今年共接待殘疾人上訪5人，8人次，對他們提出的問題，都賜予了妥當(dāng)解決，對于確無勞動力量，生活困難的，今年新納入低保4人。

4、鼓舞殘疾人參加社會活動，增加他們的自信念。

今年助殘日，區(qū)殘聯(lián)舉辦乒乓球賽，我樂觀鼓舞殘疾人報名參與，最終選送了3名運(yùn)動員：田地、邱晨、劉海英，并發(fā)給每人一套運(yùn)動服，一雙休閑運(yùn)動鞋，雖然此次競賽我們沒有取上名次，但運(yùn)動員在場上的表現(xiàn)都很堅韌。

6月中旬，市殘聯(lián)舉辦殘疾人田徑運(yùn)動會，經(jīng)過選拔，最終打算送三名運(yùn)動員：單桂英、賀麗娜、張龍雷參與，并發(fā)給每人長、短運(yùn)動服各一套，運(yùn)動跑鞋各一雙，參賽的9個項目，其中有5個項目取上了名次，這樣的成果使我們都很興奮，運(yùn)動員還獲得了相應(yīng)的獎品，同時也增加了殘疾人參加社會的自信念。通過參加上述活動，也使殘疾人懂得，只要自己努力，自強(qiáng)不息，就會勝利，就會得到人們的敬重。

5、關(guān)懷殘疾人，為他們送去黨和政府的關(guān)懷。

春節(jié)期間對4戶特困殘疾人進(jìn)行了慰問，送去了大米、白面、豆油價值1000余元，助殘日探望了兩名肢殘老人剛紹彥、張榮華，各送慰問金200元。

總結(jié)一年來的工作，雖然通過自己的努力，取得了一些成果，但是根據(jù)組織的要求還有肯定的距離，業(yè)務(wù)水平和工作力量還有待于進(jìn)一步的提高，廣闊的弱勢群體，尤其是殘疾人還期盼我為他們辦更多的事，因此，在新的一年里，自己還要加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)悟黨的方針，政策，提高自身素養(yǎng)，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，求真務(wù)實，力爭把工作做得更好。

三、20--年工作的方案

1、全面完成兩個條例學(xué)習(xí)訓(xùn)練活動。

2、根據(jù)區(qū)委組織部支配，開展好黨員先進(jìn)性訓(xùn)練活動。

3、健全完善鎮(zhèn)上的各項工作制度。

4、完成永星村渠道建設(shè)、小康住宅零星戶修建及農(nóng)業(yè)稅征收入庫工作。

油田工作方案3

一年來，樁二生產(chǎn)管理區(qū)在采油廠黨委、采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞全年工作目標(biāo)，以“雙學(xué)雙創(chuàng)雙促”活動為總抓手，以“應(yīng)用兩項技術(shù)，推行四項管理，實施一項工程，發(fā)揮一個作用”為工作主線，狠抓隊伍素養(yǎng)建設(shè)，突出管理創(chuàng)新和管理增效，較好完成了各項工作任務(wù)。

一、各項指標(biāo)完成狀況

1、原油生產(chǎn)完成年度方案。全年生產(chǎn)原油39.7萬噸，完成方案的100%;油田注水萬立方米，完成方案的%。

2、可控成本掌握在方案之內(nèi)。噸油成本掌握在元，與方案持平。

3、油田開發(fā)管理再上新水平。自然遞減率、含水上升率分別掌握在%和%;躺井率掌握在%。

4、基礎(chǔ)管理水平邁上新臺階。油水井資料全準(zhǔn)率%;設(shè)備綜合完好率%;涌現(xiàn)出個廠級樣板。

5、科技增油取得新成果。全年實施新技術(shù)、新工藝項，增油萬噸，取得優(yōu)秀管理成果11項，其中局級2項、省部級2項、國家級3項，申請國家專利1項。

6、精神文明建設(shè)取得新成果。黨的建設(shè)、基層建設(shè)踏上新水平，職工隊伍始終保持了團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的好局面。管理區(qū)黨委被評為采油廠“優(yōu)秀基層黨組織”，管理區(qū)被評為管理局“基層建設(shè)先進(jìn)三級單位”，采油四隊被評為管理局“基層建設(shè)十佳示范隊”和中石化股份公司“金牌基層隊”。

二、所做的主要工作

(一)精細(xì)油藏開發(fā)管理，實現(xiàn)油田開發(fā)良性循環(huán)

一年來，我們克服油田自然遞減大，含水上升快，新井和措施工作量效果差，穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)不牢等嚴(yán)峻形勢，創(chuàng)新開發(fā)管理模式，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，努力提高油田開發(fā)管理水平，有力地促進(jìn)了原油生產(chǎn)。

建立地質(zhì)流程層級化管理模式。主要是實行分析流程分層，管理流程分級。在“四層次”精細(xì)管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化分析流程，從宏觀到微觀，從油藏到井層，重新對每個層次進(jìn)行特性分類，依據(jù)不同層次油藏特點，制定具有油藏特色的挖潛和治理措施。同時，針對分析流程的四個層次，對地質(zhì)管理流程進(jìn)行重新分級，建立油藏分析員---地質(zhì)技術(shù)員---井區(qū)分析員---一線職工四級管理制度和資料分級匯報制度，提高油藏監(jiān)控的準(zhǔn)時性和措施的有效性。通過建立地質(zhì)流程層級化管理模式，全區(qū)36個單元有20個保持穩(wěn)升，日增油121噸;24個注水開發(fā)單元自然遞減率掌握在13.54%，比全區(qū)低1.58%;井區(qū)穩(wěn)升率達(dá)71.4%，資料全準(zhǔn)率達(dá)99.5%，同比分別提高2.1%、1.1%;含水上升率達(dá)-0.4%，同比下降0.4%，比目標(biāo)值降低2.0%。

深挖內(nèi)部潛力。牢牢抓住產(chǎn)量這根主線，以上產(chǎn)會戰(zhàn)為契機(jī)，堅持開好月度措施例會，搞好內(nèi)部潛力調(diào)查分析，制定詳細(xì)的挖潛工作量，仔細(xì)抓好運(yùn)行落實，確保產(chǎn)量在方案內(nèi)運(yùn)行。全年共實施群扶挖潛工作量井次，增油噸。

搞好重點產(chǎn)能建設(shè)項目的落實。在采油廠的大力支持和關(guān)心下，在今年9月份先后建成了樁斜139稠油熱采站、樁106注聚站。主要是在樁106地區(qū)應(yīng)用三采注聚技術(shù)，提高老油田的采收率。目前已累計注聚合物330噸，注聚17口井，見效口，初步增油噸。在樁斜139塊應(yīng)用稠油熱采技術(shù)，提高稠油動用儲量。目前樁斜139塊已投產(chǎn)新井口，全年累計產(chǎn)油萬噸。這兩個重點產(chǎn)能項目的建成落實，標(biāo)志著采油廠、管理區(qū)在應(yīng)用三次技術(shù)方面邁出了重大一步，是樁西采油史上的一個重要里程碑。

通過上述措施，全年在新井欠產(chǎn)萬噸、措施欠產(chǎn)萬噸的狀況下，老井自然產(chǎn)油萬噸，比方案超產(chǎn)萬噸，確保了全年任務(wù)的完成。

(二)加強(qiáng)經(jīng)營管理，抓好成本的全過程掌握

一年來，我們堅持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化成本管理的全過程掌握，深挖內(nèi)部潛力，成本掌握在了方案之內(nèi)。

完善成本倒逼機(jī)制。仔細(xì)落實成本目標(biāo)管理，完善項目成本制度，修訂《產(chǎn)量、成本考核方法》，抓好指標(biāo)細(xì)化，嚴(yán)格成本立項、結(jié)算，強(qiáng)化責(zé)任落實。實行成本調(diào)度化管理，堅持日運(yùn)行、日分析制度，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。

推廣應(yīng)用經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量評價技術(shù)。完善經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量預(yù)案，以區(qū)塊為單元，運(yùn)用邊際效益法，建立油井效益數(shù)學(xué)評價圖版，針對不同區(qū)域效益狀況，制定相應(yīng)治理措施，提高經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量井比例。強(qiáng)化系統(tǒng)分析與評價，制定量化目標(biāo)，實行系統(tǒng)掌握。按單井注采比和注水壓力兩項動態(tài)參數(shù)，建立水井動態(tài)掌握圖版，分區(qū)制定合理注采比和分液比措施，提高注水有效率，降低增壓費(fèi)用。建立油井結(jié)蠟掌握圖版和最佳檢泵時機(jī)圖版，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)清蠟和檢泵時機(jī)最優(yōu)。

強(qiáng)化措施運(yùn)行。轉(zhuǎn)變措施例會模式，實行系統(tǒng)指標(biāo)考核，加大措施考核力度，建立嘉獎機(jī)制，增加基層挖潛增效的樂觀性，共征集合理化建議216條，實施86條，月節(jié)成本3.3萬元。

加大科技投入。推廣應(yīng)用節(jié)能設(shè)備，更換節(jié)能電機(jī)88臺、節(jié)能變壓器110臺，減容5800kva，節(jié)省容量費(fèi)10.6萬元。對接轉(zhuǎn)站、油井的藥劑進(jìn)行優(yōu)化、改型，節(jié)省6.46萬元。

通過應(yīng)用經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量評價技術(shù),有效地提高了經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量，經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量井由108口提高到128口，噸油成本掌握在方案之內(nèi)。

(三)以“雙提雙創(chuàng)雙促”活動為主線，樂觀開展管理創(chuàng)新，提升整體管理水平

一年來，我們以“雙提雙創(chuàng)雙促”活動為主線，樂觀開展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，堅持以創(chuàng)新促進(jìn)展，在進(jìn)展中創(chuàng)新，全區(qū)形成了各項工作梯次推動、管理水平不斷提高、經(jīng)濟(jì)效益明顯提升的良好局面。

加強(qiáng)素養(yǎng)建設(shè)，隊伍素養(yǎng)得到較大提高。在提高干部素養(yǎng)上，制定干部培訓(xùn)方案和詳細(xì)的政治、業(yè)務(wù)素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，先后舉辦了7期干部培訓(xùn)班，并多次組織干部到河口四礦、等單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，進(jìn)一步拓寬了干部的學(xué)問面。完善干部量化考核標(biāo)準(zhǔn)，建立干部工作日寫實網(wǎng)上管理系統(tǒng)，干部管理實現(xiàn)了由重過程考核轉(zhuǎn)變?yōu)橹毓ぷ鲗嵖兛己?。在提高工人素養(yǎng)上，實行“按需培訓(xùn)”，從基層培訓(xùn)、末位培訓(xùn)、技術(shù)尖子培育和待崗人員培訓(xùn)入手，有針對性地制定培訓(xùn)工作方案，完善培訓(xùn)激勵機(jī)制，增加培訓(xùn)效果。同時，建立網(wǎng)上試題庫和網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)基地，開展abcd職業(yè)技能大賽，加強(qiáng)技術(shù)尖子培育，抓好高級工技能鑒定工作，a級職工由年初的28%下降到20%，d級職工由年初的38.4%上升到42.6%，“一專多能”職工比例達(dá)到35.5%，技術(shù)尖子比例達(dá)到30.1%，高級工技能鑒定合格率達(dá)87.5%，其中采油工鑒定合格率達(dá)96%，職工隊伍實現(xiàn)了“一個提高、兩個轉(zhuǎn)變”。

應(yīng)用分因素預(yù)警掌握停井技術(shù)，提高采油時率。建立停井預(yù)警工作流程，應(yīng)用臨界預(yù)警方法，確定預(yù)警參數(shù)和預(yù)警井號，制定預(yù)防措施，達(dá)到超前猜測和掌握停井。強(qiáng)化生產(chǎn)預(yù)警定時復(fù)命制度的落實，依據(jù)預(yù)警參數(shù)變化準(zhǔn)時推斷分析，發(fā)出排查指令，提高快速反應(yīng)力量。實施分因素定量掌握停井，縮短停井時間。在停井時間內(nèi)控上，以派工單、信息反饋卡為運(yùn)行載體，以發(fā)覺、匯報、施工、開井四個時間段為分析參數(shù)，分因素制定針對性措施。在停井時間外控上，以施工單為運(yùn)行載體，通過對施工時間段解剖分析，制定措施整改或上報采油廠協(xié)調(diào)處理，提高運(yùn)行效率。同時，規(guī)范運(yùn)行程序，建立油井停井記錄臺帳網(wǎng)上提交系統(tǒng)，提高自動化分析程度。實行月度采油時率分析例會制度，提高運(yùn)行質(zhì)量，采油時率由93.8%提高到95.2%。

推行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。完善現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，制定職工行為規(guī)范，規(guī)范操作規(guī)程，增加了職工標(biāo)準(zhǔn)化意識。開展油水井站現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化描述，做到一井一策、一站一策。樂觀開展創(chuàng)建“星級泵站”活動，強(qiáng)化現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)，實現(xiàn)了文明生產(chǎn)。開展以設(shè)備現(xiàn)狀、生產(chǎn)參數(shù)為主的調(diào)查，仔細(xì)分析影響運(yùn)行效率的關(guān)鍵因素和問題，找準(zhǔn)工作方向，制定針對性措施，提高系統(tǒng)效率，降低運(yùn)行成本。全區(qū)油水井站達(dá)標(biāo)率分別達(dá)到80.3%和94%。

推行信息扁平化管理，提高工作效率。完善信息管理網(wǎng)絡(luò)，設(shè)置專職信息員，實現(xiàn)了信息管理和人員的專職化。建立以管理區(qū)網(wǎng)站為核心的五個采油隊網(wǎng)站，形成了生產(chǎn)、經(jīng)營、督查信息、共贏文化四大信息平臺，實現(xiàn)了各系統(tǒng)信息資源共享。實行自主與合作相結(jié)合的方式，編制開發(fā)《生產(chǎn)經(jīng)營查詢系統(tǒng)》、《設(shè)備管理系統(tǒng)》、《網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)基地》、《政工資料管理系統(tǒng)》等應(yīng)用軟件，提高了工作效率。

加強(qiáng)平安環(huán)保工作。完善hse管理體系，實行崗位職工自我評價與檢查考核相結(jié)合，推行《班組現(xiàn)場施工平安跟蹤卡》，做到防范到位，事前掌握。完善信息反饋制度，實行《隱患整改回執(zhí)單》，增加職工主動發(fā)覺平安隱患的自覺性，實現(xiàn)了平安生產(chǎn)。加強(qiáng)環(huán)境愛護(hù)工作，逐級落實責(zé)任，全年共治理污染4.8萬平方米，實現(xiàn)了清潔文明生產(chǎn)。

實施“提升”工程，提升基層建設(shè)水平。加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)，在采油廠的大力支持和關(guān)心下，為采油四隊、采油五隊建起了新辦公樓，對采油一隊、采油六隊的工作、生活設(shè)施進(jìn)行了整體配套，基層建設(shè)的面貌煥然一新。堅持推行“定置化”管理，強(qiáng)化“四定”制度落實，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，逐步實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理，為職工制造了良好的工作生活環(huán)境。建立“創(chuàng)優(yōu)”運(yùn)行機(jī)制，制定《創(chuàng)優(yōu)方案》，建立“月度檢查，季度驗收，動態(tài)排序”的運(yùn)行機(jī)制，在全區(qū)形成了競爭態(tài)勢。管理區(qū)被授予管理局“基層建設(shè)先進(jìn)三級單位”稱號，采油四隊被授予管理局“基層建設(shè)十佳示范隊”和中石化股份公司“金牌基層隊”稱號。

(四)加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，充分發(fā)揮保障作用

一年來，我們緊跟油田改革進(jìn)展形勢的要求，圍繞管理區(qū)的中心任務(wù)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，樂觀創(chuàng)建具有自身特色的企業(yè)文化，切實發(fā)揮了思想政治工作的“生命線”作用。

傾力打造“共贏文化”。堅持以人為本，從進(jìn)展目標(biāo)、經(jīng)營理念、價值觀等十個方面對“共贏文化”進(jìn)行了全新定位，并從精神文化、物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織等五個方面進(jìn)行了導(dǎo)入，編寫《共贏文化》、《故事訓(xùn)練》、《拓展訓(xùn)練》等七本手冊，建立“共贏文化網(wǎng)”，開展“重塑價值觀”大爭論，在各大井站張貼企業(yè)文化標(biāo)志牌，設(shè)立學(xué)問氧吧、三塑拓展園，在全區(qū)形成了一隊一特色、隊隊有文化的良好氛圍。樂觀開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型管理區(qū)”活動，推行五種學(xué)習(xí)模式，建立共同愿景，改善心智模式，推行系統(tǒng)思索，進(jìn)一步提高了隊伍的綜合素養(yǎng)。通過打造“共贏文化”，職工精神面貌煥然一新，隊伍分散力不斷增加，學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力進(jìn)一步提升，各項工作呈現(xiàn)出健康穩(wěn)定進(jìn)展的良好態(tài)勢。

加強(qiáng)黨的建設(shè)和干部隊伍建設(shè)。深化開展“學(xué)轉(zhuǎn)謀見”活動，仔細(xì)組織學(xué)習(xí)黨的--大精神，仔細(xì)解決思想觀念、改革進(jìn)展中的實際問題。深化開展“黨員責(zé)任區(qū)”活動，較好發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。抓好入黨樂觀分子的培育，培育、汲取新黨員4名，為黨組織輸送了新奇血液。加強(qiáng)廉政建設(shè)，仔細(xì)開展“紀(jì)律、作風(fēng)、形象”主題訓(xùn)練活動，促進(jìn)了全區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)的進(jìn)一步加強(qiáng)。加強(qiáng)干部班子建設(shè)，抓好干部配備，規(guī)范班子議事規(guī)章，搞好干部的業(yè)績量化考核，進(jìn)一步增加了干部隊伍活力。

加強(qiáng)民主管理工作。完善以職工代表大會為主要內(nèi)容的民主管理制度，通過民主懇談會、問卷調(diào)查、民主懇談會等渠道，廣泛征求職工的意見和建議，深化落實職工的知情權(quán)和參加權(quán)。同時，扎實做好區(qū)(隊)務(wù)公開工作，特殊是內(nèi)部安排制度改革方案的制定更是多方調(diào)研爭論，自覺接受職工監(jiān)督，促進(jìn)各項工作順當(dāng)開展。

做好隊伍穩(wěn)定工作。仔細(xì)落實穩(wěn)定工作預(yù)防預(yù)警機(jī)制，暢通信息反饋渠道，準(zhǔn)時把握“七個群體”的思想動態(tài)，仔細(xì)做好一人一事的思想政治工作。推行情感管理，仔細(xì)落實“結(jié)對幫扶”工作，組織團(tuán)員青年開展“青年志愿者”活動，關(guān)心老職工解決生活中的實際困難，進(jìn)一步促進(jìn)了隊伍穩(wěn)定。

加強(qiáng)社會治安綜合治理。仔細(xì)落實目標(biāo)責(zé)任制，制定實施《油區(qū)治安管理規(guī)定》和《收繳原油及原油被盜責(zé)任單位的獎懲規(guī)定》，加強(qiáng)“四五”普法訓(xùn)練，深化開展打擊盜油專項斗爭，確保一方平安。全年共繳獲各種盜油車輛輛，抓獲盜竊分子余人，收繳原油噸，挽回經(jīng)濟(jì)損失萬元。

搞好職工生活。搞好食堂設(shè)施配套改造，努力增加飯菜花樣，提高飯菜質(zhì)量，生活管理水平明顯提高。在資金緊急的狀況下，搞好節(jié)日生活供應(yīng)。開展球類競賽、文藝匯演等文體活動，活躍職工業(yè)余文化生活。實施送暖和工程，走訪慰問職工人次，外出旅游、療養(yǎng)人次。愛國衛(wèi)生和方案生育工作也取得了好成果。

三、存在的問題和不足

一年來，雖然我們做了大量工作，取得了很大成果，但是仍存在一些問題和不足，影響和制約了管理區(qū)的進(jìn)展。

1、油田開發(fā)管理難度加大。

一是措施挖潛難度加大。全年實施各類措施75井次，有效45口，有效率60%，平均單井增油285噸，同期對比有效率降低5.2%，同時有6口帶產(chǎn)作業(yè)井不勝利，日減油力量18噸，累計影響產(chǎn)量1684噸。

二是抽油桿斷脫占躺井比重較大。全年躺井81井次，影響產(chǎn)量4159噸，其中因抽油桿斷脫躺井48口，占總躺井?dāng)?shù)的59.3%，影響產(chǎn)量1419噸，占總影響產(chǎn)量的34.1%。

2、設(shè)備流程老化嚴(yán)峻，其中設(shè)備34臺，管線11條1.12萬米，故障頻繁，造成修理費(fèi)用和青苗補(bǔ)償費(fèi)增加。樁斜139稠油熱采站和樁106注聚站的投產(chǎn)運(yùn)行需要投入大量成本。

3、盜竊原油、破壞油田生產(chǎn)設(shè)施犯罪活動屢禁不止，治安形勢呈不斷惡化趨勢，嚴(yán)峻影響了原油生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

四、--年工作準(zhǔn)備

--年，管理區(qū)的總體工作思路是：以黨的--大精神和--屆三中全會精神為指針，以產(chǎn)量為主線，實施有效的挖潛措施，制造有序的工作環(huán)境，奠定堅實的管理基礎(chǔ)，構(gòu)筑全員hse管理體系，加快內(nèi)部改革步伐，保障隊伍穩(wěn)定，全面推動管理區(qū)的整體工作再上新臺階。

總體工作目標(biāo)是：

1、生產(chǎn)原油萬噸，油田注水萬立方米。

2、可控成本掌握在方案之內(nèi)。

3、自然遞減率%，含水上升率%。

4、實現(xiàn)平安生產(chǎn)。

5、確保隊伍穩(wěn)定。

圍繞上述目標(biāo)，重點做好六項工作：

(一)實施有效的挖潛措施，提高整體經(jīng)濟(jì)效益

面對今年產(chǎn)量增加、成本緊急的嚴(yán)峻形勢，我們要眼睛向內(nèi)，找準(zhǔn)產(chǎn)量主陣地，明確挖潛主方向，緊緊依靠管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，制定實施有效的挖潛措施，深挖內(nèi)部潛力，堅決完成全年的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

實施油藏特色化治理，提高油田開發(fā)管理水平。在深化搞好油藏“四層次”精細(xì)管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)目前油藏驅(qū)動類型進(jìn)行單元分類，全面對油藏、單元、井區(qū)、井層進(jìn)行綜合分析評價，突出分層動用狀況的熟悉及挖潛。在樁106北、樁106北擴(kuò)、老1

7、老19等注水開發(fā)單元，主要是通過加強(qiáng)注采井組韻律連通狀況分析，細(xì)分注水層系，完善注采關(guān)系，提高水驅(qū)采收率;進(jìn)一步優(yōu)化注水方式，實行調(diào)剖與調(diào)配相結(jié)合，改善兩個剖面。在樁11

3、樁古3

7、樁斜13

6、樁斜22等邊底水驅(qū)開發(fā)單元，推廣應(yīng)用水平井封堵底水技術(shù)，提高油藏采收率;依據(jù)油藏開發(fā)規(guī)律，油井適時提液，提高產(chǎn)能;開展平面產(chǎn)液結(jié)構(gòu)調(diào)整，減緩含水上升速度。在彈性驅(qū)開發(fā)單元(井組)，加強(qiáng)地質(zhì)基礎(chǔ)討論，盡快建立注采關(guān)系，補(bǔ)充地層能量;應(yīng)用co2吞吐等新技術(shù)，探究新的開發(fā)模式。在樁106注聚三采試驗區(qū)，重點做好前期注聚效果的跟蹤分析，強(qiáng)化注聚期調(diào)整，做好油井見聚濃度等基礎(chǔ)資料的錄用和注聚水井的調(diào)堵工作，強(qiáng)化跟蹤動態(tài)分析，做好竄聚預(yù)防工作。在樁斜139蒸汽熱采區(qū)，樂觀探究油藏蒸汽吞吐開發(fā)規(guī)律，優(yōu)化吞吐周期;針對不同開發(fā)層系油層特征，優(yōu)化周期注汽量;建立各井吞吐、降粘運(yùn)行表，優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)，合理調(diào)整產(chǎn)液，保持能量、掌握含水上升。

建立自然遞減掌握模型，實現(xiàn)老區(qū)產(chǎn)量的平穩(wěn)運(yùn)行。依據(jù)影響老井產(chǎn)量各類因素的現(xiàn)狀調(diào)查，利用系統(tǒng)工程原理，對分類緣由影響頻數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計，繪制頻數(shù)圖，建立分因素掌握措施及組織運(yùn)行程序，實現(xiàn)老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)目標(biāo)。建立油藏挖潛、井筒挖潛、地面挖潛、特別井管理等“四個挖潛模版”，制定地質(zhì)流程運(yùn)行程序圖，細(xì)化流程標(biāo)準(zhǔn)，完善管理制度。

開展“地質(zhì)管理年”活動，實現(xiàn)全員參加油藏開發(fā)。重點是通過開展月度地質(zhì)基礎(chǔ)學(xué)問全員培訓(xùn)，提高干部的技術(shù)素養(yǎng)。建立井區(qū)動態(tài)分析季度例會制度，提高分析水平。開展油藏、井區(qū)分析能手、星級資料室評比活動，調(diào)動干部、職工參加油田開發(fā)管理的樂觀性。

完善分因素預(yù)警掌握停井技術(shù)，提高采油時率。修訂采油時率方案，優(yōu)化預(yù)警參數(shù)，實現(xiàn)定量分析，超前預(yù)警掌握。進(jìn)一步完善采油時率分析軟件，對預(yù)警參數(shù)進(jìn)行系統(tǒng)分析掌握，提高分析質(zhì)量。嚴(yán)格落實采油時率分析例會制度，優(yōu)化采油時率的分析內(nèi)容及形式，抓好考核方法的完善落實，進(jìn)一步提高采油時率。

實施成本單元動態(tài)配額管理，提高成本效益。完善經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量預(yù)案，劃小評價單元，分單元制定目標(biāo)噸油成本，找出成本高耗點。推行設(shè)備單臺目標(biāo)成本管理，把設(shè)備進(jìn)行分類，制定目標(biāo)成本，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。完善《產(chǎn)量成本考核方法》，加大成本考核力度，逐層傳遞壓力，調(diào)動基層隊和業(yè)務(wù)口的樂觀性。編制成本數(shù)據(jù)庫，編寫核算程序，提高辦公效率。

(二)制造有序的工作環(huán)境，確保各項工作走上良性進(jìn)展的軌道

制造有序的工作環(huán)境，有利于提高工作運(yùn)行效率，調(diào)動干部職工的工作主動性，提升生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量。因此，我們要緊密結(jié)合工作實際，建立有序的工作環(huán)境，努力實現(xiàn)工作有標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)有流程、落實有制度、結(jié)果有考核，全面打造高效的管理平臺。

整合標(biāo)準(zhǔn)、制度，規(guī)范管理運(yùn)行。整合標(biāo)準(zhǔn)，將管理局、采油廠的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整合，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，形成匯編，提高全區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化水平。整合制度，將制度重新進(jìn)行修訂完善，刪減不適應(yīng)部分，增加需要規(guī)范和明確部分，形成新的《樁二生產(chǎn)管理區(qū)制度匯編》，使各項工作真正有制度可依，用制度規(guī)范管理和干部職工的行為。

實施工作流程再造，提高工作運(yùn)行質(zhì)量。對工作流程進(jìn)行優(yōu)化再造，規(guī)范運(yùn)作程序，從請示、決策、運(yùn)行、匯報、考核等方面，建立更加快捷、科學(xué)、合理的工作流程，進(jìn)一步明確責(zé)任，提高工作效率。建立工作流程圖和說明書，使各個環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任更加詳細(xì)，增加考核的針對性和公正性。

連續(xù)實施“提升”工程，加強(qiáng)基層建設(shè)。各單位要結(jié)合自身實際，明確工作目標(biāo)，制定工作規(guī)劃，分階段抓好創(chuàng)建落實。要對比基本條件和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，制定整改和提高措施，扎實開展好“創(chuàng)優(yōu)”活動。要不斷加強(qiáng)隊伍的素養(yǎng)建設(shè)，深化推行分類培訓(xùn)，開展abcd升級競賽，突出尖子培育，選樹一批系統(tǒng)“星級班組”和技術(shù)能手，促進(jìn)職工隊伍向一專多能型和技術(shù)管理型轉(zhuǎn)變。機(jī)關(guān)各部門要強(qiáng)化日常的檢查、指導(dǎo)，堅持搞好月度檢查、季度驗收、動態(tài)排序，在全區(qū)形成競爭態(tài)勢，增加基層活力。管理區(qū)明年將在軟、硬件上下功夫，重點在交通、內(nèi)務(wù)管理、環(huán)境建設(shè)、職工素養(yǎng)等方面加大投入，努力解決基層隊之間的平衡問題。

三、奠定堅實的管理基礎(chǔ)，提高管理技術(shù)含量

基礎(chǔ)管理是搞好生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的前提。在今后的一段時期，管理區(qū)將在管理機(jī)制、運(yùn)行方式上勇于創(chuàng)新，全面夯實管理基礎(chǔ)，推動管理年年上臺階，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)納入良性循環(huán)的軌道。

完善標(biāo)準(zhǔn)化管理，推行文明生產(chǎn)。深化開展創(chuàng)建“星級泵站”及“星級班組”活動，修訂油水井站考核標(biāo)準(zhǔn)，突出經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)，促進(jìn)和帶動整體管理水平的提高。嚴(yán)格落實“崗位責(zé)任卡”的運(yùn)行程序，實行質(zhì)監(jiān)員、業(yè)務(wù)口、督查信息辦逐級考核，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量。完善設(shè)備流程分級分類管理，對設(shè)備b、c類問題進(jìn)行監(jiān)控、診斷，分因素進(jìn)行定量分析評價，再進(jìn)行abc分類，對b、c類設(shè)備準(zhǔn)時納入預(yù)警，協(xié)調(diào)搞好監(jiān)控治理，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。

完善信息扁平化管理，提高工作效率。開展網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫應(yīng)用技術(shù)的培訓(xùn)，提高信息技術(shù)人員的計算機(jī)應(yīng)用水平。打造“電子采油隊”，完善現(xiàn)場傳輸網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)和生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)，進(jìn)一步工業(yè)自動化程度。整合信息資源，建立應(yīng)用軟件平臺，逐步形成內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)。建立單機(jī)管理檔案，規(guī)范信息管理，加大考核力度，提高管理水平。

推行注水系統(tǒng)無滲漏管理。引進(jìn)和運(yùn)用先進(jìn)的設(shè)備監(jiān)控診斷技術(shù)，搞好對設(shè)備流程的動態(tài)監(jiān)控，超前發(fā)覺設(shè)備潛在的故障隱患，準(zhǔn)時搞好整改。抓好“崗位責(zé)任卡”的落實，準(zhǔn)時發(fā)覺、整改設(shè)備流程中的問題。針對長期造成設(shè)備“跑冒滴漏”的老大難問題，組織人員開展項目攻關(guān)，制定實施有效的治理措施，有效解決設(shè)備滲漏問題，在全區(qū)注水系統(tǒng)實現(xiàn)無滲漏管理，進(jìn)一步提高系統(tǒng)效率，樹立良好的內(nèi)外部形象。

四、構(gòu)筑全員hse管理體系，制造平安的生產(chǎn)環(huán)境

構(gòu)筑全員的hse管理體系是我們--年的一項重點工作，各單位要根據(jù)管理區(qū)的要求，突出風(fēng)險管理，做好演練工作，實現(xiàn)事故隱患的有效掌握防范，制造平安的生產(chǎn)環(huán)境，切實保障工業(yè)生產(chǎn)平安和職工人身平安。

實施三層次管理，實現(xiàn)全員參加平安。組室系統(tǒng)管理，按生產(chǎn)運(yùn)行、注采輸、地質(zhì)、后勤及平安監(jiān)督五大系統(tǒng)，本著“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，實現(xiàn)系統(tǒng)管理。實行基層劃片承包，基層干部結(jié)合分工特點，對崗位劃片承包，實行月度評比，落實責(zé)任。推行職工自主管理，做好每月職工的自我評價，并與班組評價相結(jié)合，準(zhǔn)時把握職工的思想動態(tài)，消退人為擔(dān)心全隱患。

實施全過程監(jiān)控，實現(xiàn)全方位平安生產(chǎn)。完善崗位風(fēng)險評價，編制海油陸采應(yīng)急預(yù)案，并定期演練，杜絕違章指揮。仔細(xì)落實《作業(yè)現(xiàn)場平安施工風(fēng)險跟蹤卡》，規(guī)范平安標(biāo)準(zhǔn)，杜絕違章操作。在隱患治理上，嚴(yán)格執(zhí)行《隱患整改通知單》和《隱患整改回執(zhí)單》，完善信息反饋制度，將事故隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)，杜絕擔(dān)心全因素。

五、加快內(nèi)部改革步伐，增加進(jìn)展活力

各單位、各部門要根據(jù)管理區(qū)的統(tǒng)一部署，深化內(nèi)部改革，建立完善競爭激勵機(jī)制，調(diào)動職工樂觀性，進(jìn)一步增加管理區(qū)的進(jìn)展活力，推動各項工作深化開展。

深化推行內(nèi)部安排制度改革。在今年的崗點工資制改革的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步制定完善績效考核方案，優(yōu)化工人量化考核方案，抓好對基層單位和職工個人的考核兌現(xiàn)，進(jìn)一步增加考核的針對性和公正性。全面推行干部競聘上崗和工人競爭上崗，范圍擴(kuò)大到全區(qū)全部的管理崗和操作崗。

完善競爭激勵機(jī)制。主要是進(jìn)一步總結(jié)完善“崗位責(zé)任卡”、“崗位描述”以及“三崗制”動態(tài)管理，仔細(xì)搞好內(nèi)部安排制度改革的落實，切實體現(xiàn)“效率優(yōu)先、公正兼顧”的原則，調(diào)動職工樂觀性。加強(qiáng)人力資源開發(fā)管理，充分利用網(wǎng)上技能考評系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)基地，強(qiáng)化對職工的技能訓(xùn)練，引導(dǎo)職工開展職業(yè)生涯設(shè)計，樂觀拓寬專業(yè)學(xué)問面，提高文化素養(yǎng)，發(fā)揮個人潛能。

建立內(nèi)部勞務(wù)大市場。在完善專業(yè)化管理考核方法的基礎(chǔ)上，對各單位的工時進(jìn)行界定、規(guī)范，推行內(nèi)部勞務(wù)市場的結(jié)算、考核，將市場競爭從小隊擴(kuò)展到全區(qū)，打破單位限制，單位之間可以跨隊輸入、輸出勞務(wù)，從而實現(xiàn)人力資源的合理調(diào)配，進(jìn)一步提高工作效率和工作質(zhì)量。

六、加強(qiáng)思想政治工作，保障隊伍穩(wěn)定

根據(jù)采油廠的工作部署，結(jié)合

管理區(qū)實際，樂觀探究新形勢下加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的新思路、新方法，樂觀開展思想政治工作創(chuàng)新，為管理區(qū)的改革進(jìn)展供應(yīng)強(qiáng)大的支撐。

深化“共贏文化”建設(shè)。各單位要結(jié)合本隊的企業(yè)文化，進(jìn)一步宣揚(yáng)團(tuán)隊精神、學(xué)習(xí)和工作理念，融入到實際工作中，營造企業(yè)文化的氛圍。要深化開展企業(yè)價值觀調(diào)研，摸清職工對待工作、為人處事的價值觀，制定對策。管理區(qū)將組織編寫《共贏理念故事手冊》、《重塑價值觀匯編手冊》，引導(dǎo)職工樹立正確的價值觀，并形成全區(qū)的職工行為規(guī)范。實施“舒心工程”，推行“歡樂工作”，為職工制造一個良好的工作環(huán)境，讓職工在工作中保持歡樂的心情、良好的心態(tài)。深化推廣采油一隊創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型采油隊”的工作閱歷，抓好“五項修煉”，用好“三素拓展園”、“學(xué)問氧吧”，廣泛開展各類技術(shù)公關(guān)和愛好小組活動。

油田工作方案4

----年是我參與工作的第五個年頭，在這五年里我學(xué)習(xí)、成長許多，也面臨到一些從未接觸的問題，總結(jié)五年來工作中的閱歷、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好技術(shù)工作，下面分幾個方面對五年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)：

一、近五年的主要工作：

自----年10月13日作為采油十二隊的地質(zhì)技術(shù)員至今，我嚴(yán)格根據(jù)地質(zhì)技術(shù)員的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，準(zhǔn)時高效的完成我隊消失的地質(zhì)方面問題，按時按質(zhì)地完成廠的各項地質(zhì)管理工作。在這五年里加強(qiáng)了采油十二隊的油田開發(fā)管理，各項準(zhǔn)標(biāo)全面貫徹執(zhí)行，開發(fā)管理工作得到平穩(wěn)有序開展。

通過每一年的努力，近五年我隊產(chǎn)量完成率均保持在100%以上，自然遞減和綜合遞減分別掌握在10.6%和9.8%，有效注水合格率達(dá)到86.3%，在油田開發(fā)管理上主要做了六方面工作：

1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行產(chǎn)量承包制，提高全員的產(chǎn)量意識：

依據(jù)上級工作指標(biāo)，制定出《產(chǎn)量精細(xì)化管理考核方法》和《地質(zhì)開發(fā)管理考核細(xì)則》，把每月配產(chǎn)按井口與末端比例配撥到每口井，每口井有專人承包，落實到承包責(zé)任人與績效考核掛鉤，并執(zhí)行問責(zé)制，承包人了解所承包單井生產(chǎn)狀況和各生產(chǎn)參數(shù)等，通過一年的努力，全體員工做到了人人關(guān)懷產(chǎn)量。

2、嚴(yán)厲?仔細(xì)落實油水井資料錄用標(biāo)準(zhǔn)，全準(zhǔn)率達(dá)到96%以上。

1)組織資料員、班組長、采油工進(jìn)行分期培訓(xùn)，把握標(biāo)準(zhǔn)。

4)技術(shù)員現(xiàn)場指導(dǎo)，以身作則，提高執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。隨機(jī)抽查和定期檢查，提高資料錄用的全準(zhǔn)率。定期檢查，然后進(jìn)行講評、排序，好獎差罰。

3、狠抓不正常井管理，減小不正常井影響產(chǎn)油率。

1)準(zhǔn)時發(fā)覺不正常井，利用常規(guī)手段準(zhǔn)時精確?????發(fā)覺不正常井，如負(fù)荷的變化，計量的波動、電流的變化，光桿溫度的上升、功圖、液面、憋壓不正常等做到細(xì)心、細(xì)心、專心、準(zhǔn)時。

2)準(zhǔn)時處理不正常井。依據(jù)發(fā)生狀況，實行相應(yīng)手段，避開上修。如碰泵、洗井、對桿、打撈、調(diào)防沖距、放套氣等手段，措施實施后觀看油水井生產(chǎn)狀況，以待進(jìn)一步實行措施。

3)

4)準(zhǔn)時上報不正常井縮短影響時間。對于機(jī)電事故，流程事故導(dǎo)致的不正常停井，做到準(zhǔn)時巡檢，準(zhǔn)時發(fā)覺，準(zhǔn)時處理，做到不等不靠，利用較短時間最有效措施恢復(fù)生產(chǎn)。

5)對于外界因素干擾，準(zhǔn)時摸清狀況，進(jìn)行磋商，協(xié)調(diào)，溝通，力所能及調(diào)整，最大限度制造平安和諧外界環(huán)境。

4、加強(qiáng)作業(yè)井、措施井質(zhì)量監(jiān)督，避開返修、多修，延長免修期，培訓(xùn)監(jiān)督內(nèi)容，關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全員進(jìn)行培訓(xùn)。

落實責(zé)任，誰承包的井，誰進(jìn)行監(jiān)督，消失問題追究責(zé)任，重點項目、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，專業(yè)人員必需親臨現(xiàn)場監(jiān)督，包括隊長、技術(shù)員、監(jiān)督員。

通過各方面努力，截止至----年全年小修111井次，含5口新井，老井小修比20--年少修14口井，免修期由20--年492天延長到今年年底的516天。

5、抓實、抓好注水井測調(diào)試工作，保證平穩(wěn)注水，有效注水。

注水開發(fā)是油田穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)最主要和最有效地措施，注水工作開展是否真實深化，直接影響油田開發(fā)效果，為此----年把注水工作列為首要日程。

1)嚴(yán)格執(zhí)行注水方案，準(zhǔn)時落實注水方案。

方案下發(fā)后，必需當(dāng)班執(zhí)行，不能拖等靠，當(dāng)班事當(dāng)班執(zhí)行，準(zhǔn)時執(zhí)行方案。

2)平穩(wěn)注水，保證注好水，注夠水。

日注嚴(yán)格按方案執(zhí)行，瞬時流量均衡，不準(zhǔn)超過波動范圍。隊里定時抽查，早班查，夜班查，起早查，并對水表瞬時流量進(jìn)行回放，檢查注水是否均衡、平穩(wěn)，超過波動范圍進(jìn)行處理。

3)仔細(xì)核對注水資料，包括各項壓力，壓力表校檢，水表精確?????性，表芯子定期清理、核對井口與注水間注水壓差，定期對比，定期掃線。

4)腳踏實地抓好測試工作。

十二隊油套分注井(68口)混注井(4口)，通過普查，測調(diào)試存在肯定問題，利用一季度時間，在副隊長、技術(shù)員的組織下，修理班協(xié)作下。對全部井進(jìn)行重新測調(diào)試，該換分水器的換分水器，該換水嘴的換水嘴，該換閘門的換閘門，保證全部水井正常注水，----年年中有效注水合格率達(dá)86.3%.

6、加強(qiáng)油水井日常維護(hù)工作，削減不正常井的發(fā)生，延長了油水井免修期。

洗井工作是維護(hù)油水井正常生產(chǎn)的重要手段之一。洗井質(zhì)量工作尤為重要。工程技術(shù)員和地質(zhì)技術(shù)員是主要負(fù)責(zé)人，支配洗井井號，洗井合理周期，準(zhǔn)時發(fā)覺負(fù)載增加井，確定是否洗井。首先做好日觀看、旬分析工作，準(zhǔn)時發(fā)覺結(jié)蠟、電流增加井，準(zhǔn)時支配洗井，其次是填寫好洗井設(shè)計，詳細(xì)真實、標(biāo)準(zhǔn)高，第三是現(xiàn)場檢查和督促，是否達(dá)到設(shè)計要求，第四是洗后驗收，通過計量，測電流，測功圖與洗前對比，是否有效，第五、進(jìn)一步確定合理周期，總結(jié)洗井閱歷，以便推廣。

通過近幾年的努力，油田開發(fā)管理已經(jīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，全準(zhǔn)率能夠達(dá)到96%以上，各項日常維護(hù)工作，均按規(guī)定和要求有序進(jìn)行，為將來的管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、詳細(xì)的工作狀況：

近五年我隊在基礎(chǔ)管理方面下了大力氣，無論是班組的資料還是油井測試班的功圖液面，都提出了更高的要求：

我隊的29口直接進(jìn)罐井由于無法計量，給我隊的資料管理帶來了很大的困難，進(jìn)入20--年后，我隊利用功圖對這29口直接進(jìn)罐井重新進(jìn)行了分產(chǎn)，并在井口對分產(chǎn)的產(chǎn)量進(jìn)行了核實，當(dāng)井口核實的產(chǎn)量與功圖分產(chǎn)的產(chǎn)量差距很大時，以井口核實產(chǎn)量為準(zhǔn)，并定期對這些井進(jìn)行井口產(chǎn)量核實，跟蹤其產(chǎn)量變化。最大程度的降低與真實產(chǎn)量的誤差。

我隊20--年投產(chǎn)50口新井，其中1口井單井罐計量，其余49口井就近跟老井串聯(lián)，最多5口井串聯(lián)，最少3口井串聯(lián)，停井計量影響時率較多，需要削減每串井?dāng)?shù)，進(jìn)行較為精確?????計量，為了解決這一問題，我隊與地研所溝通后分別開頭對這些大平臺井進(jìn)行周期性差減計量，確定各單井的分產(chǎn)系數(shù)，直至現(xiàn)在仍舊堅持進(jìn)行差減計量并定期更新分產(chǎn)系數(shù)，使因平臺串聯(lián)井過多對計量的影響降低到了最小。

我隊在20--年著重加強(qiáng)了對疑似不正常井的處理，為確保工作準(zhǔn)時有效，在早會上著重要求班組加強(qiáng)日常巡井力度，對發(fā)覺錄用數(shù)據(jù)有特別的要第一時間與地質(zhì)組聯(lián)系，地質(zhì)組將信息反饋給技術(shù)員，由技術(shù)員立刻給出處理意見，并由班組人員或修理班準(zhǔn)時處理，測試班將當(dāng)天測試的功圖液面中反映出問題的井篩選出來，當(dāng)天交與技術(shù)員，由技術(shù)員立刻支配相應(yīng)人員處理，班組人員及修理班充分利用“調(diào)、碰、控、洗、憋”等各種手段準(zhǔn)時對發(fā)覺的小問題進(jìn)行處理，防止其進(jìn)展成為大問題。目前此項工作已有肯定收效，僅4月中旬就發(fā)覺疑似不正常井5口(4口微固漏，一口微游漏)，并對其中4口井進(jìn)行了調(diào)碰，并在其次天對其進(jìn)行功圖液面的復(fù)測，對調(diào)碰效果不明顯的井準(zhǔn)時支配進(jìn)行罐洗，并對洗后的液量、含水、功圖液面等資料保證錄用的準(zhǔn)時有效，監(jiān)測洗井后效果。其中有2口井經(jīng)過處理，恢復(fù)正常;有兩口井還在洗井后監(jiān)測，一口洗井后無明顯效果，在洗后其次天上報不正常井。

我隊測試班原來人員少、設(shè)備差，無法保證功圖液面等資料準(zhǔn)時返回，直接影響到資料的完整性、準(zhǔn)時性，對分析井的生產(chǎn)狀況也產(chǎn)生了制約，針對這一問題我隊準(zhǔn)時調(diào)整，增加人員、更新設(shè)備，目前測試班每旬的前4天就能把該旬的功圖液面全部測回，復(fù)測井、不正常井的功圖液面也能在當(dāng)天返回，保證了資料的準(zhǔn)時和完整。

油井方面我們首先保證了錄用裝置齊全、敏捷好用、不滲不漏。當(dāng)井組人員發(fā)覺裝置存在問題時準(zhǔn)時匯報，準(zhǔn)時處理，不影響錄用資料。杜絕由于裝置問題而消失資料失真現(xiàn)象。其次我隊年初建立了資料跟蹤分析制度，堅持“五把關(guān)、五過手”，層層分析，層層落實，層層負(fù)責(zé)。仔細(xì)堅持資料跟蹤制度，不以偏概全，以點帶面。從資料錄用的源頭抓起，對于資料與實際不符的，我們立刻組織核實，重新錄用，重新論證。

我們隊還建立了一系列的資料打假制度，一旦發(fā)覺假資料，就直接追溯相關(guān)人員的責(zé)任，對于那些工作不仔細(xì)、不負(fù)責(zé)的人員，我們一向加大懲罰力度，毫不手軟，決不姑息遷就。通過近幾年的努力，目前全隊已全面杜絕假資料，資料打假工作成效顯著。

每天隊干部都要根據(jù)資料錄用標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查綜合記錄，以保證準(zhǔn)時找出存在的問題，并提出處理整改意見，通過這項制度我們資料上所反映出來的問題都能夠很準(zhǔn)時的得到分析和解決，從而大大縮短了不正常井從發(fā)生不正常到解決的這段時間，收到了非常明顯的效果，我們也會長期堅持下去。

通過幾年的管理使資料逐步實現(xiàn)正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。我們也爭取在將來較短的時間內(nèi)逐步趕上老區(qū)的資料管理水平。

三、工作成效

(1)培訓(xùn)：針對我隊采油工人員技術(shù)薄弱問題，我隊與廠人事勞資科聯(lián)系并在3月28-30日連續(xù)3天，對我隊全部采油工進(jìn)行關(guān)于不正常井憋壓分析、測電流、測氣、動標(biāo)、靜標(biāo)以及資料錄用與填寫等與采油工日常工作息息相關(guān)的各項基礎(chǔ)工作學(xué)習(xí)。我隊支配的日常培訓(xùn)形式敏捷多樣，注意實效，注意實際，貼近生產(chǎn)，取得顯著成果，在----年廠舉辦的技能大賽中取得團(tuán)體第三名的好成果，一名獲得標(biāo)兵稱號，六名獲得能手稱號;在----年舉辦的廠技能大賽上我隊再創(chuàng)佳績，團(tuán)體榮獲其次名，兩名員工獲得標(biāo)兵稱號，八名員工獲得能手稱號。此外我隊在----年的五好班組驗收中，上報的3個班組全部順當(dāng)通過驗收，驗收勝利率100%。

(2)管理制度：通過對各班組生產(chǎn)細(xì)節(jié)狀況的了解制定相應(yīng)的《采油十二隊地質(zhì)管理考核細(xì)則》下發(fā)到班組，要求班組根據(jù)制度執(zhí)行，每旬不定期檢查，并在隊內(nèi)張貼考核通報，將責(zé)任落實到了每個人，有效提升職工責(zé)任感。

(3)執(zhí)行檢查：隊干部對管理制度落實完成狀況會對班組進(jìn)行不定期，不定人，不定井的現(xiàn)場核實，現(xiàn)場檢查，對檢查出的問題進(jìn)行準(zhǔn)時了解、溝通、解決，對于由于人為因素導(dǎo)致的工作失誤及違規(guī)現(xiàn)象，嚴(yán)查嚴(yán)辦絕不姑息。

(4)嚴(yán)格考核：對于班組日常油水井維護(hù)過程中消失發(fā)覺問題沒有準(zhǔn)時上報或者沒有準(zhǔn)時發(fā)覺問題的班組或個人，隊部將會賜予嚴(yán)厲?考核，假如連續(xù)消失類似問題，考核力度會加倍。

四、工作中尚存問題

通過這五年的工作學(xué)習(xí)，使我在日常工作方面、技術(shù)技能方面、管理方面、組織協(xié)調(diào)方面得到很大的熬煉和提高，但把“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己，還應(yīng)當(dāng)更好地將組織交給的工作完成，在今后工作中自己將努力做到更好。

五、今后的工作準(zhǔn)備

通過總結(jié)近五年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，仔細(xì)學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，把握好專業(yè)學(xué)問，提高自己的工作力量，加強(qiáng)工作責(zé)任感，準(zhǔn)時做好上級支配的各項工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素養(yǎng)與地質(zhì)技術(shù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的進(jìn)展，與新木采油廠共同進(jìn)步、共同成長。

油田工作方案5

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

一年來，我努力用一個共產(chǎn)黨員