績(jī)效考評(píng)與激勵(lì)約束機(jī)制設(shè)計(jì)

在為客戶進(jìn)行績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)和激勵(lì)體制設(shè)計(jì)的過(guò)程中，客戶常常有個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為績(jī)效考評(píng)體系和激勵(lì)體制設(shè)計(jì)是個(gè)孤立的問(wèn)題，能夠就事論事的做，在原有的績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)和激勵(lì)體制設(shè)計(jì)內(nèi)修修理補(bǔ)。事實(shí)上，更多的時(shí)候，績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)和激勵(lì)體制設(shè)計(jì)問(wèn)題產(chǎn)生的原由，是整個(gè)組織的運(yùn)行體制和管理模式出現(xiàn)的問(wèn)題。所以，在設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)和激勵(lì)體制時(shí)，要有個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的思路。在此，將我們咨詢實(shí)踐中，對(duì)于績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)和激勵(lì)體制設(shè)計(jì)思路的部分內(nèi)容的主要設(shè)計(jì)思路予以表露，以利公司界此方面的實(shí)踐。一、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)論系統(tǒng)在組織運(yùn)轉(zhuǎn)中的地點(diǎn)二、現(xiàn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)論系統(tǒng)設(shè)計(jì)的一般模式評(píng)論:．目標(biāo)分解與確立的合理性．計(jì)量的正確性．責(zé)任區(qū)分的有效性這三者同時(shí)實(shí)現(xiàn)的前提:--充分信息--充分信息的可能性在于有限范圍結(jié)論：現(xiàn)行的一般模式只在較小的單位內(nèi)合用．三、現(xiàn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)論系統(tǒng)改良的一般方法※兩點(diǎn)思慮思慮之一：莫非現(xiàn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)論系統(tǒng)設(shè)計(jì)不科學(xué)嗎？假如不科學(xué)，那么為何它在過(guò)去是廣泛有效的？為何它在此刻的某些公司中仍舊是有效的？為何它在此刻公司中某些局部地區(qū)內(nèi)也是有效的？思慮之二：莫非現(xiàn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)論系統(tǒng)設(shè)計(jì)是科學(xué)的嗎？為何此刻的多半公司頻頻改良也杯水車薪呢？四、現(xiàn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)論中的問(wèn)題Whileinahole,thefirstthingtodoistostopdigging.五、組織業(yè)績(jī)?cè)u(píng)論系統(tǒng)設(shè)計(jì)思路結(jié)論：公司生計(jì)環(huán)境已經(jīng)變化，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)第一從組織運(yùn)轉(zhuǎn)體制從頭設(shè)計(jì)著手，從