養(yǎng)護(hù)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃

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主編：范連祥參加人：賀寶文李寶李百明審定人：目錄TOC\o"1-2"\h\z\u一、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 5（一）經(jīng)營業(yè)務(wù)與成產(chǎn)能力 5（二）人員狀況 5（三）財務(wù)狀況與經(jīng)營成果 5（四）裝備狀況 5（五）市場情況 5（六）技術(shù)狀況 6二、主要矛盾問題 6（一）修剪工的培訓(xùn)問題 6（二）樹木花卉栽培品種開發(fā)不夠豐富 6三、形勢分析 6（一）業(yè)務(wù)環(huán)境分析 6（二）對標(biāo)分析 7四、規(guī)劃理念，定位與目標(biāo) 7（一）業(yè)務(wù)發(fā)展思路 7（二）業(yè)務(wù)發(fā)展定位 7（三）規(guī)劃理念、原則 7（四）規(guī)劃目標(biāo) 8五、規(guī)劃部署 9（一）經(jīng)營業(yè)務(wù)部署 9（二）技術(shù)研發(fā)部署 9（三）固定資產(chǎn)投資部署 9（四）管理創(chuàng)新部署 10（五）安全、環(huán)保、節(jié)能減排部署 10六、2020年遠(yuǎn)景規(guī)劃 10（一）生產(chǎn)能力 10（二）經(jīng)營指標(biāo) 10（三）養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 10（四）人力資源狀況 10（五）科技管理水平 10

一、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀“十一五”期間，養(yǎng)護(hù)公司隨著大慶油田礦區(qū)建設(shè)的發(fā)展而發(fā)展。在園林綠化公司的領(lǐng)導(dǎo)下，按照建設(shè)和諧礦區(qū)和“六個園林”的要求，養(yǎng)護(hù)公司經(jīng)歷了由粗放經(jīng)營到集約化經(jīng)營，由粗放管理到專業(yè)化管理，由小到大的發(fā)展過程。養(yǎng)護(hù)水平逐年提高，一年一個臺階。所養(yǎng)護(hù)的綠地養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)級別，由一、二、三、四，四個級別全部提高到一級二級兩個級別。在工作實踐中創(chuàng)造了“計量式快速加水灌溉法”，“8+1雜草檢測法”，“花卉集群栽植理念”，“水臘反季節(jié)自體移植法”，“間苗移植節(jié)約法”，“天然湖水利用節(jié)約法”，“立體五色草模紋花壇法”。在慶祝2008年北京奧運會、慶祝建國六十周年，慶祝大慶油田發(fā)現(xiàn)五十周年的重大活動中得到了充分的應(yīng)用和展示，彰顯了大慶油田礦區(qū)園林養(yǎng)護(hù)水平，樹立了大慶油田的形象，提高了油城人的生活品味。（一）經(jīng)營業(yè)務(wù)與成產(chǎn)能力養(yǎng)護(hù)公司主要承擔(dān)著大慶市西城區(qū)，東至大慶路鐵人橋，西至讓通鐵路線，南至鐵人大道八百晌，北至慶虹橋范圍內(nèi)的城市道路綠地養(yǎng)護(hù)工作。養(yǎng)護(hù)綠地路段84條，養(yǎng)護(hù)綠地面積215.35萬平米。（二）人員狀況公司現(xiàn)有職工52人，生產(chǎn)季節(jié)雇工180人。公司管理人員17人，設(shè)立5個班組。大學(xué)本科學(xué)歷11人，大專學(xué)歷9人，中專學(xué)歷9人，專業(yè)技術(shù)人員高級職稱1人，中級職稱7人，初級職稱10人。（三）財務(wù)狀況與經(jīng)營成果07、08、09三年合計收入5449.86萬元，成本3945.01萬元，利潤1504.85萬元。（四）裝備狀況水罐車7輛，服務(wù)車6輛，園林機械96臺，設(shè)備原值55.75萬元，凈值43.95萬元。（五）市場情況油田礦區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)的主要任務(wù)由養(yǎng)護(hù)公司承擔(dān)，隨著礦區(qū)綠化的深入發(fā)展，養(yǎng)護(hù)公司的任務(wù)逐年加大，市場主要取決于養(yǎng)護(hù)公司自身的素質(zhì)和能力的提高，只要養(yǎng)護(hù)公司不斷提高自身的能力和素質(zhì)，不斷提高養(yǎng)護(hù)水平，綠化養(yǎng)護(hù)的市場會不斷擴大?！笆晃濉逼陂g，養(yǎng)護(hù)公司在完成自身任務(wù)的同時，開發(fā)了文化集團(tuán)，油田設(shè)計院，采油一廠的綠化養(yǎng)護(hù)市場。實現(xiàn)收入730萬元。（六）技術(shù)狀況擁有大慶地區(qū)珍稀樹種栽植、養(yǎng)護(hù)、繁育及配套技術(shù)，此技術(shù)對珍稀樹種應(yīng)用有重要作用，并已在生產(chǎn)中應(yīng)用。擁有除草劑防草坪單、雙葉雜草技術(shù)，此技術(shù)代替人工養(yǎng)護(hù)草坪。擁有草坪延緩?fù)嘶夹g(shù)，可以延長草坪壽命3-5年。引進(jìn)了宿根花卉福祿考，增加了花卉品種。二、主要矛盾問題（一）修剪工的培訓(xùn)問題隨著園林綠化養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高，修剪水平的高低成為養(yǎng)護(hù)水平的制約性因素。目前，養(yǎng)護(hù)公司缺少修剪技術(shù)比較強的工人，并且是現(xiàn)有的幾名修剪工，老的56歲，小的27歲，處于水平相對不高，青黃不接的狀況。因此，在今后的養(yǎng)護(hù)工作中加強對修剪工的技術(shù)培訓(xùn)十分重要。（二）樹木花卉栽培品種開發(fā)不夠豐富隨著礦區(qū)園林建設(shè)的不斷發(fā)展，需要園林景觀花卉造型不斷創(chuàng)新，但在創(chuàng)新的過程中在樹木的品種顏色，花卉品種的搭配選擇上相對單一，所以在今后的工作要加強引進(jìn)培育適應(yīng)大慶地區(qū)生長的，比較奇特的樹木、花卉品種以適應(yīng)創(chuàng)新景觀的配置。三、形勢分析（一）業(yè)務(wù)環(huán)境分析綠化養(yǎng)護(hù)行業(yè)是朝陽行業(yè)，油田綠化養(yǎng)護(hù)公司大有發(fā)展，油田主城區(qū)以外綠化養(yǎng)護(hù)逐漸由養(yǎng)護(hù)公司承擔(dān)，市場前景廣闊，這就需要養(yǎng)護(hù)公司要不斷提高水平和能力，完成好工作，否則，油田公司下屬各廠礦及相關(guān)企業(yè)的小的綠化公司就有可能與養(yǎng)護(hù)公司競爭。養(yǎng)護(hù)公司是大慶油田礦區(qū)園林綠化公司所屬的分公司，專業(yè)化管理經(jīng)驗比較多，資金、設(shè)備、人才、技術(shù)等實力比較雄厚，尤其是近年來在養(yǎng)護(hù)的提檔升級、趕超東城區(qū)上出了很多亮點，油田公司、礦區(qū)事業(yè)部、園林綠化公司領(lǐng)導(dǎo)給予了充分的肯定，這些都是養(yǎng)護(hù)公司的優(yōu)勢，劣勢是土建、搶修方面比較薄弱。（二）對標(biāo)分析目前養(yǎng)護(hù)公司所養(yǎng)護(hù)的綠地標(biāo)準(zhǔn)由原來的國家一、二、三、四級標(biāo)準(zhǔn)全部升級為國家一、二級兩個標(biāo)準(zhǔn)，并且結(jié)合大慶油田實際情況，提出了高于國家一、二級兩個級別標(biāo)準(zhǔn)的草坪養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)“8+1”標(biāo)準(zhǔn)及花卉集群化栽植養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)新采用立體五色草模紋栽植及養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)等。企業(yè)管理上推行了6S管理法，收到了好的效果，HSE管理方面實行安全生產(chǎn)操作法。四、規(guī)劃理念，定位與目標(biāo)（一）業(yè)務(wù)發(fā)展思路逐步實現(xiàn)綠化養(yǎng)護(hù)精細(xì)化、集約化和現(xiàn)代化。（二）業(yè)務(wù)發(fā)展定位以油田主城區(qū)道路綠化養(yǎng)護(hù)為基礎(chǔ)，逐步輻射主城區(qū)以外道路綠地養(yǎng)護(hù)。（三）規(guī)劃理念、原則1、發(fā)展理念精心呵護(hù)生態(tài)，裝扮亮麗油城2、發(fā)展原則保護(hù)生態(tài)、實現(xiàn)節(jié)能、減少排放、加強檢疫、建立平衡、環(huán)境友好3、發(fā)展中要處好的若干關(guān)系（1）、綠地養(yǎng)護(hù)與城市建設(shè)關(guān)系（2）、綠地養(yǎng)護(hù)與油田生產(chǎn)關(guān)系（3）、綠地養(yǎng)護(hù)中的地企合作關(guān)系（四）規(guī)劃目標(biāo)1、總體目標(biāo)以打造百年油田、實現(xiàn)原油穩(wěn)定4000萬噸，構(gòu)建和諧礦區(qū)，建設(shè)六型園林為指導(dǎo)，綠化養(yǎng)護(hù)實現(xiàn)路段養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化，花卉栽植景觀化，樹木修剪藝術(shù)化，全面提高工作水平。2、分項目標(biāo)（1）經(jīng)濟(jì)總量和效益目標(biāo)①2011年實現(xiàn)收入1800萬元，效益200萬元。②“十二五”期間收入1、2億元，效益1000萬元。（2）外部市場開發(fā)目標(biāo)①2011年市場開發(fā)實現(xiàn)收入200萬元，利潤30萬元。②“十二五”期間收入800萬元，利潤150萬元。（3）科技創(chuàng)新目標(biāo)2011年科技創(chuàng)新目標(biāo)使用樹木抑制劑，控制楊柳樹飛絮。②“十二五”期間科技創(chuàng)新目標(biāo)攻克大慶地區(qū)常見病蟲害發(fā)生規(guī)律，掌握綜合防治方法，減少環(huán)境污染，易于生態(tài)城市發(fā)展。（4）生產(chǎn)能力目標(biāo)①2011綠地養(yǎng)護(hù)面積300萬平方米。②“十二五”期間養(yǎng)護(hù)面積500萬平方米。（5）人力資源發(fā)展目標(biāo)①2011年人力資源發(fā)展目標(biāo)專業(yè)本科畢業(yè)生15人，中級以上職稱12人，修剪工7人。②“十二五”期間人力資源發(fā)展目標(biāo)專業(yè)本科畢業(yè)生20人，中級以上職稱15人，修剪工15人。（6）安全、環(huán)保、節(jié)能減排目標(biāo)安全生產(chǎn)事故率為0，農(nóng)藥使用劑量最低劑量化，節(jié)約澆水植物化。五、規(guī)劃部署（一）經(jīng)營業(yè)務(wù)部署1、2011年主營業(yè)務(wù)部署（1）大慶路、鐵人大道、創(chuàng)業(yè)大道、龍十路、西賓路全面打造標(biāo)準(zhǔn)化路段。（2）遠(yuǎn)望裙房、東環(huán)路北段、奔騰環(huán)島、昆侖大街實現(xiàn)花卉集群化栽植和景觀栽植。（3）主要路段修剪實現(xiàn)藝術(shù)化2、“十二五”期間經(jīng)營業(yè)務(wù)部署“十二五”期間養(yǎng)護(hù)路段在標(biāo)準(zhǔn)化、景觀化、藝術(shù)化的基礎(chǔ)上逐步向精細(xì)化、集約化邁向現(xiàn)代化。（二）技術(shù)研發(fā)部署1、2011年技術(shù)研發(fā)部署引進(jìn)新樹種（中華金葉榆）和竹柳。2、“十二五”期間研發(fā)部署（1）進(jìn)行苗木冬儲試驗（2）進(jìn)行苗木組織培養(yǎng)試驗（三）固定資產(chǎn)投資部署（1）2011年固定資產(chǎn)投資部署建一座加水站，投資200萬元。（2）“十二五”期間向固定資產(chǎn)投資部署①建設(shè)植保實驗室，投資200萬元建設(shè)土壤實驗室，投資200萬元（四）管理創(chuàng)新部署（1）2011年管理創(chuàng)新部署實行承包式澆水灌溉管理（2）十二五”期間管理創(chuàng)新部署實行精細(xì)化、集約管理（五）安全、環(huán)保、節(jié)能減排部署（1）推行安全生產(chǎn)操作法考核制度（2）實行承包式節(jié)水灌溉管理六、2020年遠(yuǎn)景規(guī)劃（一）生產(chǎn)能力綠地養(yǎng)護(hù)范圍南至采油七廠，北至采油六廠，西至讓鐵路線，東至薩大路，養(yǎng)護(hù)面積為1000萬平米。（二）經(jīng)營