財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從核算型向管理核算型拓展

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從核算型向管理核算型拓展一、傳統(tǒng)核算型會(huì)計(jì)現(xiàn)狀就傳統(tǒng)型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作而言，主要由兩部分組成。一是：財(cái)務(wù)管理。為了更好開(kāi)展組織核算工作，構(gòu)建可行的工作機(jī)構(gòu)，不斷優(yōu)化已有的會(huì)計(jì)工作機(jī)制。二是：會(huì)計(jì)核算，相關(guān)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)處理的過(guò)程。在時(shí)代發(fā)展的浪潮中，傳統(tǒng)型會(huì)計(jì)核算主要采用手工方式來(lái)進(jìn)行一系列操作，比如，編制憑證、報(bào)表。長(zhǎng)此以往，事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員已缺乏不斷優(yōu)化會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理方法的積極性，工作量不斷增加，工作效率極其低下，錯(cuò)誤率較高。而在新形勢(shì)下，隨著各種電子技術(shù)日益發(fā)展,財(cái)務(wù)軟件使用頻繁，會(huì)計(jì)工作人員不再受到時(shí)間、空間的限制，能夠在更具有深度的領(lǐng)域、范圍中解決會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題，為改變新時(shí)期事業(yè)單位現(xiàn)狀提供有利的保障。二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從核算型向管理核算型轉(zhuǎn)變.管理核算型會(huì)計(jì)概述從某種意義上說(shuō)，服務(wù)于事業(yè)單位內(nèi)部管理控制、合理制定相關(guān)決策是新時(shí)期管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容。它可以是某個(gè)人，也可以是事業(yè)單位內(nèi)部的任何一個(gè)責(zé)任部門。為此，需要充分考慮已有的情況，進(jìn)行全面而客觀地分析。一般來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)來(lái)源于內(nèi)部的不同部門，但主要來(lái)源于會(huì)計(jì)部門，事業(yè)單位內(nèi)部各個(gè)部門處于復(fù)雜而有序的信息網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中。在日常運(yùn)行過(guò)程中，事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)者需要全面而客觀分析對(duì)應(yīng)的信息網(wǎng)絡(luò)，從中選出相關(guān)的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)，為事業(yè)單位能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展客觀規(guī)律，制定出可行的實(shí)施方案埋下伏筆。.管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中發(fā)揮的作用、發(fā)展趨勢(shì)在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展浪潮中，經(jīng)濟(jì)組織機(jī)構(gòu)扮演著關(guān)鍵性角色，具有其市場(chǎng)化特點(diǎn)，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路的重要助推器。在新時(shí)代下，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理被提出了新的更高要求,財(cái)務(wù)管理人員需要轉(zhuǎn)變已有的觀念，與時(shí)俱進(jìn)，使事業(yè)單位能夠順利走出財(cái)務(wù)盲區(qū)，更好地發(fā)揮自身的作用。為此，需要在做好傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)上，不斷促進(jìn)事業(yè)單位向前發(fā)展，這也是新時(shí)期管理會(huì)計(jì)發(fā)展的首要前提。事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員在做好會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)上，還要隨時(shí)掌握運(yùn)行過(guò)程中內(nèi)、外部各方面的財(cái)務(wù)信息情況，為事業(yè)單位處于有序運(yùn)行中提供重要的理論依據(jù)。財(cái)務(wù)管理人員要轉(zhuǎn)變已有的觀念,意識(shí)到會(huì)計(jì)工作的重要性，不斷提高自身技能，在掌握扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí)，還要通過(guò)各種途徑強(qiáng)化知識(shí)范圍，比如，管理學(xué)，能夠更加客、科學(xué)地評(píng)估、預(yù)測(cè)企事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)情況。在此基礎(chǔ)上，需要優(yōu)化已有的管理策略，明確新時(shí)期事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。在這一過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員不能再利用已有的會(huì)計(jì)形式，需要加以優(yōu)化完善，為事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)發(fā)展提供一系列科學(xué)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)，為相關(guān)方面提供有利的依據(jù)?？梢?jiàn)，管理會(huì)計(jì)能夠不斷優(yōu)化事業(yè)單位內(nèi)部已有的管理制度，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，具備扎實(shí)的理論知識(shí)，專業(yè)化的技能，豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有效地解決實(shí)際工作中遇到的各種問(wèn)題，保證事業(yè)單位處于有序運(yùn)行中。此外，管理會(huì)計(jì)能夠更好地協(xié)助事業(yè)單位，開(kāi)展一系列管理工作，隨時(shí)為事業(yè)單位提供市場(chǎng)運(yùn)行過(guò)程中各方面需求的數(shù)據(jù)信息，不斷增強(qiáng)事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，使事業(yè)單位已有的各種資源得到優(yōu)化利用，避免資源不必要的浪費(fèi)，在一定程度上減少運(yùn)營(yíng)成本。.管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)相互包容作用從某種意義上說(shuō)，管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是新時(shí)期事業(yè)單位運(yùn)行過(guò)程中不可或缺的關(guān)鍵性手段。在各種電子技術(shù)的作用下，會(huì)計(jì)信息資源的共享效果得以加深，也為管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)提高公共資源利用率，優(yōu)化會(huì)計(jì)核算管理做好鋪墊。就管理會(huì)計(jì)而言，屬于復(fù)合型管理活動(dòng)，在實(shí)施管理職能的基礎(chǔ)上，在事前、式中、事后復(fù)合、評(píng)價(jià)對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)事務(wù)。管理會(huì)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)全過(guò)程監(jiān)控，財(cái)務(wù)管理一體化控制，綜合型復(fù)驗(yàn)、審查等方面的轉(zhuǎn)化，不斷擴(kuò)展財(cái)務(wù)管理職能。進(jìn)而，使對(duì)應(yīng)的實(shí)踐操作更加規(guī)范化、系統(tǒng)化，會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督等覆蓋范圍逐漸擴(kuò)大，不再受到傳統(tǒng)類各種職能的限制，能夠不斷提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題,制定可行的方案，加以解決，規(guī)避不必要的各種風(fēng)險(xiǎn)，使事業(yè)單位處于正常運(yùn)行中。三、結(jié)語(yǔ)總而言之，在新時(shí)代下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)由核算型向管理核算型轉(zhuǎn)變是非常必要的。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)都屬于會(huì)計(jì)體系，具有相同的應(yīng)用目的。管理會(huì)計(jì)是以傳統(tǒng)會(huì)計(jì)為紐帶，對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行全面而客觀地分析，并進(jìn)行預(yù)測(cè)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有的作用得到更好地發(fā)揮。以此，使事業(yè)單位在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好地前行，能夠滿足市場(chǎng)運(yùn)行對(duì)財(cái)務(wù)部門新提出的新要求。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型還有很長(zhǎng)的路要走，還需要進(jìn)一步優(yōu)化完善，需要對(duì)會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型引起重視，不斷提高財(cái)務(wù)