分包質(zhì)量管理

第4頁共5頁分包質(zhì)量管理制度為控制工程質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)分包單位的有效管理，特制定本規(guī)定，希望各單位嚴(yán)格遵守，認(rèn)真執(zhí)行，為保證本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出努力。特制訂以下要求：一、分包資質(zhì)報(bào)驗(yàn)程序分包單位進(jìn)場前必須將本單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、業(yè)績證明材料上報(bào)到總包單位技術(shù)部，由總包單位報(bào)監(jiān)理單位審批，審批合格后，由總包單位通知分包單位進(jìn)場，否則不準(zhǔn)進(jìn)場、不準(zhǔn)施工。二、材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)、復(fù)檢制度分包單位材料進(jìn)場后必須將材料出廠合格證報(bào)總包物資部，由總包質(zhì)量部報(bào)批監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理審批合格后，若有復(fù)檢要求的，由總包質(zhì)檢員、實(shí)驗(yàn)員請(qǐng)監(jiān)理并通知分包單位進(jìn)行見證取樣送檢，復(fù)檢合格后才可以進(jìn)行施工。三、前后工序交接程序分包單位在施工前要對(duì)自己施工面上的前道工序進(jìn)行總、分包雙方驗(yàn)收。對(duì)未提出驗(yàn)收要求的，在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題的，責(zé)任由分包方安排人、財(cái)、物自行處理。四、重要工序旁站制度對(duì)于重點(diǎn)部位過程監(jiān)控的工序，由總包單位質(zhì)檢員對(duì)分包提出，總包提出后，當(dāng)分包單位施工到此工序時(shí)，必須向總包質(zhì)檢員申請(qǐng)旁站監(jiān)督，由總包質(zhì)檢員協(xié)同監(jiān)理進(jìn)行旁站。對(duì)于未提出申請(qǐng)的，如果造成監(jiān)理不認(rèn)可或要求返工、延誤工期的情況，由分包承擔(dān)全部責(zé)任。五、隱蔽驗(yàn)收程序?qū)τ诜职墓ぷ髅嬷?，后道工序要覆蓋前道工序的，后道工序施工前必須對(duì)前道工序進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，驗(yàn)收前填寫整理好隱蔽及驗(yàn)評(píng)資料，由總包質(zhì)檢員向監(jiān)理報(bào)送，監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行后道工序施工。六、施工驗(yàn)收程序2、在施工過程中有施工質(zhì)量隱患或達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)總包質(zhì)檢員下發(fā)整改通知書后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有整改或整改不及時(shí)的，視情節(jié)處以100~1000元罰款。3、在施工過程中，分包單位的施工質(zhì)量達(dá)不到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)或影響后續(xù)工程的，必須返工并視其對(duì)工期的影響，每一處處以500元以上罰款。4、有意對(duì)成品或半成品加以破壞或無意破壞但造成重大經(jīng)濟(jì)損失或質(zhì)量隱患的，除賠償損失外并視情節(jié)輕重，處以1000元以上罰款。十、總分包聯(lián)系分包工作中需要配合的，可以向總包生產(chǎn)經(jīng)理或工長申請(qǐng)，質(zhì)量驗(yàn)收找質(zhì)檢員，資料整理找技術(shù)員，并要同時(shí)接受安全員及機(jī)電工長的監(jiān)督。十一、對(duì)于未明白事宜，可直接向總包質(zhì)量部詢問，解釋權(quán)歸項(xiàng)目經(jīng)理部。十二、本制度從制定之日起執(zhí)行。山河建設(shè)集團(tuán)有限公司英山新郡