會計職稱《中級財務(wù)管理》重點知識點

會計職稱《中級財務(wù)管理》重點知識點2015年會計職稱《中級財務(wù)管理》重點知識點第一章總論第一節(jié)企業(yè)與企業(yè)財務(wù)管理企業(yè)及其組織形式【“企業(yè)及其組織形式”相關(guān)知識點】【重點精講】：企業(yè)及其組織形式(一)企業(yè)的定義及功能企業(yè)是一個契約性組織，它是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟活動，以生產(chǎn)或服務(wù)滿足社會需要，實行自主經(jīng)營、獨立核算、依法設(shè)立的一種營利性的經(jīng)濟組織。企業(yè)的目標是創(chuàng)造財富(或價值)。當(dāng)今社會，企業(yè)作為國民經(jīng)濟細胞，發(fā)揮著越來越重要的功能。市場經(jīng)濟活動的順利進行離不開企業(yè)的生產(chǎn)和銷售活動，離開了企業(yè)的生產(chǎn)和銷售活動，市場就成了無源之水，無本之木。創(chuàng)造價值是企業(yè)經(jīng)營行為動機的內(nèi)在要求，企業(yè)的生產(chǎn)狀況和經(jīng)濟效益直接影響社會經(jīng)濟實力的增長和民物質(zhì)生活水平的提高。只有培育大量充滿生機與活力的企業(yè)，社會才能穩(wěn)定、和諧而健康地發(fā)展。會計職稱《中級財務(wù)管理》重點知識點全文共31頁，當(dāng)前為第1頁。社會經(jīng)濟活動的主要過程即生產(chǎn)和服務(wù)過程，大都是由企業(yè)來承擔(dān)和完成的。許多企業(yè)要組織社會生產(chǎn)，通過勞動者，將生產(chǎn)資料(勞動工具等)作用于勞動對象，從而生產(chǎn)出商品，這個過程就是企業(yè)組織社會生產(chǎn)的過程，所以企業(yè)是社會生產(chǎn)的直接承擔(dān)者。企業(yè)在組織社會生產(chǎn)過程中必然要在社會上購買其他企業(yè)的商品，再把本企業(yè)的產(chǎn)品銷售出去，形成了服務(wù)(包括商品流通)的過程。離開了企業(yè)的生產(chǎn)和服務(wù)活動，社會經(jīng)濟活動就會中斷或停止。會計職稱《中級財務(wù)管理》重點知識點全文共31頁，當(dāng)前為第1頁。企業(yè)為了在競爭中立于不敗之地，就需要不斷積極采用先進技術(shù)，這在客觀上必將推動整個社會經(jīng)濟技術(shù)的進步。企業(yè)的發(fā)展對整個社會的經(jīng)濟技術(shù)進步有著不可替代的作用。加快企業(yè)技術(shù)進步，加速科技成果產(chǎn)業(yè)化，培育發(fā)展創(chuàng)新型企業(yè)，是企業(yè)發(fā)展壯大的重要途徑。(二)企業(yè)的組織形式典型的企業(yè)組織形式有三種：個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)以及公司制企業(yè)。個人獨資企業(yè)是由一個自然人投資，全部資產(chǎn)為投資人個人所有，全部債務(wù)由投資者個人承擔(dān)的經(jīng)營實體。投資者個人承擔(dān)的經(jīng)營實體。個人獨資企業(yè)具有創(chuàng)立容易、經(jīng)營管理靈活自由、不需要交納企業(yè)所得稅等優(yōu)點。但對于個人獨資企業(yè)業(yè)主而言：(1)需要業(yè)主對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任，當(dāng)企業(yè)的損失超過業(yè)主最初對企業(yè)的投資時，需要用業(yè)主個人的其他財產(chǎn)償債;(2)難以從外部獲得大量資金用于經(jīng)營;(3)個人獨資企業(yè)所有權(quán)的轉(zhuǎn)移比較困難;(4)企業(yè)的生命有限，將隨著業(yè)主的死亡而自動消亡。會計職稱《中級財務(wù)管理》重點知識點全文共31頁，當(dāng)前為第2頁。會計職稱《中級財務(wù)管理》重點知識點全文共31頁，當(dāng)前為第2頁。合伙企業(yè)是由兩個或兩個以上的自然人合伙經(jīng)營的企業(yè)，通常由各合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資，合伙經(jīng)營，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險，并對合伙債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的營利性組織。公司(或稱公司制企業(yè))是指由兩個以上投資人(自然人或法人)依法出資組建，有獨立法人財產(chǎn)，自主經(jīng)營，自負盈虧的法人企業(yè)。出資者按出資額對公司承擔(dān)有限責(zé)任。其主要形式分為有限責(zé)任公司和股份兩種。有限責(zé)任公司和股份的區(qū)別：(1)公司設(shè)立時對股東人數(shù)要求不同。設(shè)立有限責(zé)任公司必須有2個以上股東，最多不得超過50個;設(shè)立股份應(yīng)有3個或3個以上發(fā)起人，多者不限。(2)股東的股權(quán)表現(xiàn)形式不同。有限責(zé)任公司的權(quán)益總額不作等額劃分，股東的股權(quán)是通過投資人所擁有的比例來表示的;股份的權(quán)益總額平均劃分為相等的股份，股東的股權(quán)是用持有多少股份來表示的。(3)股份轉(zhuǎn)讓限制不同。有限責(zé)任公司不發(fā)行股票，對股東只發(fā)放一張出資證明書，股東轉(zhuǎn)讓出資需要由股東會或董事會討論通過;股份可以發(fā)行股票，股票可以自由轉(zhuǎn)讓和交易。公司制企業(yè)的優(yōu)點：(1)容易轉(zhuǎn)讓所有權(quán)。(2)有限債務(wù)責(zé)任。(3)公司制企業(yè)可以無限存續(xù)，一個公司在最初的所有者和經(jīng)營者退出后仍然可以繼續(xù)存在。(4)公司制企業(yè)融資渠道較多，更容易籌集所需資金。會計職稱《中級財務(wù)管理》重點知識點全文共31頁，當(dāng)前為第3頁。公司制企業(yè)的缺點：(1)組建公司的成本高。(2)存在代理問題。所有者成為委托人，經(jīng)營者成為代理人，代理人可能為了自身利益而傷害委托人利益。(3)雙重課稅。公司作為獨立的法人，其利潤需繳納企業(yè)所得稅，企業(yè)利潤分配給股東后，股東還需繳納個人所得稅。會計職稱《中級財務(wù)管理》重點知識點全文共31頁，當(dāng)前為第3頁。以上三種形式的企業(yè)組織中，個人獨資企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的比重很大，但是絕大部分的商業(yè)資金是由公司制企業(yè)控制的。因此，財務(wù)管理通常把公司理財作為討論的重點。除非特別指明，本教材討論的財務(wù)管理均指公司財務(wù)管理。企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容【“企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容”相關(guān)知識點】【重點精講】：企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容公司的基本活動可以分為投資、籌資、運營和分配活動四個方面，對于生產(chǎn)企業(yè)而言，還需進行有關(guān)生產(chǎn)成本的管理與控制。從務(wù)管理角度看，投資可以分為長期投資和短期投資，籌資也可以分為長期籌資和短期籌資，由于短期投資、短期籌資和營業(yè)現(xiàn)金流管理有著密切關(guān)系，通常合并在一起討論，稱為營運資金管理。因此，本教材把財務(wù)管理的內(nèi)容分為投資、籌資、營運資金、成本、收入與分配管理五個部分。會計職稱《中級財務(wù)管理》重點知識點全文共31頁，當(dāng)前為第4頁。企業(yè)財務(wù)管理的上述五部分內(nèi)容是相互聯(lián)系、相互制約的?；I資是基礎(chǔ)，離開企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需的資金籌措，企業(yè)就不能生存與發(fā)展;而且公司籌資數(shù)量還制約著公司投資的規(guī)模。企業(yè)所籌措的資金只有有效地投放出去，才能實現(xiàn)籌資的目的，并不斷增值與發(fā)展;而且投資反過來又決定了企業(yè)需要籌資的規(guī)模和時間。投資和籌資的成果都需要依賴資金的營運才能實現(xiàn)，籌資和投資在一定程度上決定了公司日常經(jīng)營活動的特點和方式;但企業(yè)日?；顒舆€需要對營運資金進行合理的管理與控制，努力提高營運資金的使用效率與效果。成本管理則貫穿于投資、籌資和營運活動的全過程，滲透在財務(wù)管理的每個環(huán)節(jié)之中。收入與分配影響著籌資、投資、營運資金和成本管理的各個方面，收入與分配的來源是企業(yè)上述各方面共同作用的結(jié)果，同時又會對上述各方面產(chǎn)生反作用。因此，投資管理、籌資管理、營運資金管理、成本管理和收入與分配管理都是企業(yè)價值創(chuàng)造的必要環(huán)節(jié)，是保障企業(yè)健康發(fā)展、實現(xiàn)可持續(xù)增長的重要內(nèi)容。會計職稱《中級財務(wù)管理》重點知識點全文共31頁，當(dāng)前為第4頁。第二節(jié)財務(wù)管理目標企業(yè)財務(wù)管理目標理論【“企業(yè)財務(wù)管理目標理論”相關(guān)知識點】【重點精講】：企業(yè)財務(wù)管理目標理論企業(yè)財務(wù)管理目標有如下幾種具有代表性的理論：(一)利潤最大化利潤最大化目標的主要優(yōu)點是，企業(yè)追求利潤最大化，就必須講求經(jīng)濟核算，加強管理，改進技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本。利潤最大化作為財務(wù)管理目標存在以下缺陷：會計職稱《中級財務(wù)管理》重點知識點全文共31頁，當(dāng)前為第5頁。(1)沒有考慮利潤實現(xiàn)時間和資金時間價值。會計職稱《中級財務(wù)管理》重點知識點全文共31頁，當(dāng)前為第5頁。(2)沒有考慮風(fēng)險問題。不同行業(yè)具有不同的風(fēng)險，同等利潤值在不同行業(yè)中的意義也不相同，比如，風(fēng)險比較高的高科技企業(yè)和風(fēng)險相對較小的制造業(yè)企業(yè)無法簡單比較。(3)沒有反映創(chuàng)造的利潤與投人資本之間的關(guān)系。(4)可能導(dǎo)致企業(yè)短期財務(wù)決策傾向，影響企業(yè)長遠發(fā)展。由于利潤指標通常按年計算，因此，企業(yè)決策也往往會服務(wù)于年度指標的完成或?qū)崿F(xiàn)。(二)股東財富最大化股東財富最大化是指企業(yè)財務(wù)管理以實現(xiàn)股東財富最大為目標。在上市公司，股東財富是由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場價格兩方面決定的。在股票數(shù)量一定時，股票價格達到最高，股東財富也就達到最大。與利潤最大化相比，股東財富最大化的主要優(yōu)點是：(1)考慮了風(fēng)險因素。(2)在一定程度上能避免企業(yè)短期行為。(3)對上市公司而言，股東財富最大化目標比較容易量化，便于考核和獎懲。以股東財富最大化作為財務(wù)管理目標也存在以下缺點：(1)通常只適用于上市公司，非上市公司難以應(yīng)用。(2)股價受眾多因素影響，特別是企業(yè)外部的因素，有些還可能是非正常因素。(3)它強調(diào)得更多的是股東利益，而對其他相關(guān)者的利益重視不夠。(三)企業(yè)價值最大化會計職稱《中級財務(wù)管理》重點知識點全文共31頁，當(dāng)前為第6頁。企業(yè)價值最大化要求在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價值達到最大。會計職稱《中級財務(wù)管理》重點知識點全文共31頁，當(dāng)前為第6頁。以企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理目標，具有以下優(yōu)點：(1)考慮了取得報酬的時間，并用時間價值的原理進行了計量。(2)考慮了風(fēng)險與報酬的關(guān)系。(3)將企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的獲利能力放在首位，能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為。(4)用價值代替價格，避免了過多外界市場因素的干擾，有效地規(guī)避了企業(yè)的短期行為。以企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理目標過于理論化，不易操作。對于非上市公司而言，只有對企業(yè)進行專門的評估才能確定其價值，而在評估企業(yè)的資產(chǎn)時，由于受評估標準和評估方式的影響，很難做到客觀和準確。(四)相關(guān)者利益最大化以相關(guān)者利益最大化作為財務(wù)管理目標，具有以下優(yōu)點：(1)有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。(2)體現(xiàn)了合作共贏的價值理念，有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一。(3)這一目標本身是一個多元化、多層次的目標體系，較好地兼顧了各利益主體的利益。(4)體現(xiàn)了前瞻性和現(xiàn)實性的統(tǒng)一。(五)各種財務(wù)管理目標之間的關(guān)系上述利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化以及相關(guān)者利益最大化等各種財務(wù)管理目標，都以股東財富最大化為基礎(chǔ)。會計職稱《中級財務(wù)管理》重點知識點全文共31頁，當(dāng)前為第7頁。當(dāng)然，以股東財富最大化為核心和基礎(chǔ)，還應(yīng)該考慮利益相關(guān)者的利益。會計職稱《中級財務(wù)管理》重點知識點全文共31頁，當(dāng)前為第7頁。利益沖突與協(xié)調(diào)【“利益沖突與協(xié)調(diào)”相關(guān)知識點】【重點精講】：利益沖突與協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)相關(guān)者的利益沖突，要把握的原則是：盡可能使企業(yè)相關(guān)者的利益分配在數(shù)量上和時間上達到動態(tài)的協(xié)調(diào)平衡。而在所有的利益沖突協(xié)調(diào)中，所有者與經(jīng)營者、所有者與債權(quán)人的利益沖突與協(xié)調(diào)至關(guān)重要。(一)所有者和經(jīng)營者利益沖突與協(xié)調(diào)在現(xiàn)代企業(yè)中，經(jīng)營者一般不擁有占支配地位的股權(quán)，他們只是所有者的代理人。所有者期望經(jīng)營者代表他們的利益工作，實現(xiàn)所有者富最大化，而經(jīng)營者則有其自身的利益考慮，二者的目標經(jīng)常會不一致。通常而言，所有者支付給經(jīng)營者報酬的多少，取決于經(jīng)營者能夠為所有者創(chuàng)造多少財富。經(jīng)營者和所有者的主要利益沖突是經(jīng)營者希望在創(chuàng)造財富的同時，能夠獲取更多的報酬、更多的享受，并避免各種風(fēng)險;而所有者則希望以較小的代價(支付較少報酬)實現(xiàn)更多的財富。為了協(xié)調(diào)這一利益沖突，通常可采取以下方式解決：這是一種通過所有者約束經(jīng)營者的辦法。這是一種通過通過市場約束經(jīng)營者的辦法。會計職稱《中級財務(wù)管理》重點知識點全文共31頁，當(dāng)前為第8頁。會計職稱《中級財務(wù)管理》重點知識點全文共31頁，當(dāng)前為第8頁。激勵就是將經(jīng)營者的報酬與其績效直接掛鉤，以使經(jīng)營者自覺采取能提高所有者財富的措施。激勵通常有兩種方式：(1)股票期權(quán);(2)績效股。(二)所有者和債權(quán)人的利益沖突與協(xié)調(diào)所有者的目標可能與債權(quán)人期望實現(xiàn)的目標發(fā)生矛盾。首先，所有者可能要求經(jīng)營者改變舉債資金的原定用途，將其用于風(fēng)險更高的項目，這會增大償債風(fēng)險，債權(quán)人的負債價值也必然會降低，造成債權(quán)人風(fēng)險與收益的不對稱。因為高風(fēng)險的項目一旦成功，額外的利潤會被所有蟲享;但若失敗，債權(quán)人卻要與所有者共同負擔(dān)由此而造成的損失。其次，所有者可能在未征得現(xiàn)有債權(quán)人同意的情況下，要求經(jīng)營者舉借新債，因為償債風(fēng)險相應(yīng)增太，從而致使原有債權(quán)的價值降低。所有者與債權(quán)人的上述利益沖突，可以通過以下方式解決：債權(quán)人逋過事先規(guī)定借債用途限制、借債擔(dān)保條款和借債信用條件，使所有者不能通過以上兩種方式削弱債權(quán)人的債權(quán)價值。當(dāng)債權(quán)人發(fā)現(xiàn)企業(yè)有侵蝕其債權(quán)價值的意圖時，采取收回債權(quán)或不再給予新的借款的措施，從而保護自身權(quán)益。企業(yè)的社會責(zé)任【“企業(yè)的社會責(zé)任”相關(guān)知識點】會計職稱《中級財務(wù)管理》重點知識點全文共31頁，當(dāng)前為第9頁?！局攸c精講】：企業(yè)的社會責(zé)任會計職稱《中級財務(wù)管理》重點知識點全文共31頁，當(dāng)前為第9頁。企業(yè)的社會責(zé)任是指企業(yè)在謀求所有者或股東權(quán)益最大化之外所負有的維護和增進社會利益的義務(wù)。具體來說，企業(yè)社會責(zé)任主要包括以下內(nèi)容：1.對員工的責(zé)任。企業(yè)除了向員工支付報酬的法律責(zé)任外，還負有為員工提供安全工作環(huán)境、職業(yè)教育等保障員工利益的責(zé)任。按我國《公司法》的規(guī)定，企業(yè)對員工承擔(dān)的社會責(zé)任有：(1)按時足額發(fā)放勞動報酬，并裉據(jù)社會發(fā)展逐步提高工資水平。(2)提供安全健康的工作環(huán)境，加強勞動保護，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，積極預(yù)防職業(yè)病。(3)建立公司職工的職業(yè)教育和崗位培訓(xùn)制度，不斷提高職工的素質(zhì)和能力。(4)完善工會、職工董事和職工監(jiān)事制度，培育良好的企業(yè)文化。2.對債權(quán)人的責(zé)任。債權(quán)人是企業(yè)的重要利益相關(guān)者，企業(yè)應(yīng)依據(jù)合同的約定以及法律的規(guī)定對債權(quán)承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)，保障債權(quán)人合法權(quán)益。這種義務(wù)既是公司的民事義務(wù)，也可視為公司應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任。公司對債權(quán)人承擔(dān)的社會責(zé)任主要有：(1)按照法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定，真實、準確、完整、及時地披露公司信息。(2)誠實守信，不濫用公司人格。(3)主動償債，不無故拖欠。(4)確保交易安全，切實履行合法訂立的合同。3.對消費者的責(zé)任。公司的價值實現(xiàn)，很大程度上取決于消費者的選擇，企業(yè)理應(yīng)重視對消費者承擔(dān)的社會責(zé)任。企業(yè)對消費者承擔(dān)的社會責(zé)任主要有：(1)確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障消費安全。(2)誠實守信，確保消費者的知情權(quán)。(3)提供完善的售后服務(wù)，及時為消費者排憂解難。會計職稱《中級財務(wù)管理》重點知識點全文共31頁，當(dāng)前為第10頁。4.對社會公益的責(zé)任。企業(yè)對社會公益的責(zé)任主要涉及慈善區(qū)等。企業(yè)對慈善事業(yè)的社會責(zé)任是指承擔(dān)扶貧濟困和發(fā)展慈善事業(yè)的責(zé)任，表現(xiàn)為企業(yè)對不確定的社會群體(尤指弱勢群體)進行幫助。捐贈是其最主要的表現(xiàn)形式，受捐贈的對象主要有社會福利院、醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)、教育事業(yè)、貧困地區(qū)、特殊困難人群等。此外，還包括招聘殘疾人、生活困難的人、缺乏就業(yè)競爭力的人到企業(yè)工作，以及舉辦與公司營業(yè)范圍有關(guān)的各種公益性的社會教育宣傳活動等等。會計職稱《中級財務(wù)管理》重點知識點全文共31頁，當(dāng)前為第10頁。5.對環(huán)境和資源的責(zé)任。企業(yè)對環(huán)境和資源的社會責(zé)任可以概括為兩大方面：一是承擔(dān)可持續(xù)發(fā)展與節(jié)約資源的責(zé)任;二是承擔(dān)保護環(huán)境和維護自然和諧的責(zé)任。此外，企業(yè)還有義務(wù)和責(zé)任遵從政府的管理、接受政府的監(jiān)督。企業(yè)要在政府的指引下合法經(jīng)營、自覺履行法律規(guī)定的義務(wù)，同時盡可能地為政府獻計獻策、分擔(dān)社會壓力、支持政府的各項事業(yè)。一般而言，對一個利潤或投資報酬率處于較低水平的公司，在激烈競爭的環(huán)境下，是難以承擔(dān)額外增加其成本的社會責(zé)任的。而對于那些利潤超常的公司，它們可以適當(dāng)?shù)爻袚?dān)而且有的也確已承擔(dān)一定的社會責(zé)任。因為對利潤超常的公司來說，適當(dāng)?shù)貜氖乱恍┥鐣婊顒樱兄谔岣吖镜闹?，促進其業(yè)務(wù)活動的開展，進而使股價升高。但不管怎樣，任何企業(yè)都無法長期單獨地負擔(dān)因承擔(dān)社會責(zé)任而增加的成本。過分地強調(diào)社會責(zé)任而使企業(yè)價值減少，就可能導(dǎo)致整個社會資金運用的次優(yōu)化，從而使社會經(jīng)濟發(fā)展步伐減緩。事實上，大多數(shù)社會責(zé)任都必須通過立法以強制的方式讓每一個企業(yè)平均負擔(dān)。然而，企業(yè)是社會的經(jīng)濟細胞，理應(yīng)關(guān)注并自覺改善自身的生態(tài)環(huán)境，重視履行對員工、消費者、環(huán)境、社區(qū)等利益相關(guān)方的責(zé)任，重視其生產(chǎn)行為可能對未來環(huán)境的影響，特別是在員工健康與安全、廢棄物處理、污染等方面應(yīng)盡早采取相應(yīng)的措施，減少企業(yè)在這些方面可能會遭遇的各種困擾，從而有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。第三節(jié)財務(wù)管理環(huán)節(jié)計劃與預(yù)算會計職稱《中級財務(wù)管理》重點知識點全文共31頁，當(dāng)前為第11頁。【“計劃與預(yù)算”相關(guān)知識點】會計職稱《中級財務(wù)管理》重點知識點全文共31頁，當(dāng)前為第11頁?！局攸c精講】：計劃與預(yù)算(一)財務(wù)預(yù)測財務(wù)預(yù)測是根據(jù)企業(yè)財務(wù)活動的歷史資料，考慮現(xiàn)實的要求和條件，對企業(yè)未來的財務(wù)活動作出較為具體的預(yù)計和測算的過程。財務(wù)預(yù)測以測算各項生產(chǎn)經(jīng)營方案的經(jīng)濟效益，為決策提供可靠的依據(jù);可以預(yù)計財務(wù)收支的發(fā)展變化情況，以確定經(jīng)營目標;可以測算各項定額和標準，為編制計劃、分解計劃指標服務(wù)。財務(wù)預(yù)測的方法主要有定性預(yù)測和定量預(yù)測兩類。定性預(yù)測法，主要是利用直觀材料，依靠個人的主觀判斷和綜合分析能力，對事物未來的狀況和趨勢作出預(yù)測的一種方法;定量預(yù)測法，主要是根據(jù)變量之間存在的數(shù)量關(guān)系建立數(shù)學(xué)模型來進行預(yù)測的方法。(二)財務(wù)計劃財務(wù)計劃是根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標和規(guī)劃，結(jié)合財務(wù)預(yù)測的結(jié)果，對財務(wù)活動進行規(guī)劃，并以指標形式落實到每一計劃期間的過程。財務(wù)計劃主要通過指標和表格，以貨幣形式反映在一定的計劃期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需要的資金及其來源、財務(wù)收人和支出、財務(wù)成果及其分配的情況。確定財務(wù)計劃指標的方法一般有平衡法、因素法、比例法和定額法等。會計職稱《中級財務(wù)管理》重點知識點全文共31頁，當(dāng)前為第12頁。(三)財務(wù)預(yù)算會計職稱《中級財務(wù)管理》重點知識點全文共31頁，當(dāng)前為第12頁。財務(wù)預(yù)算是根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)計劃和各種預(yù)測信息，確定預(yù)算期內(nèi)各種預(yù)算指標的過程。它是財務(wù)戰(zhàn)略的具體化，是財務(wù)計劃的分解和落實。財務(wù)預(yù)算的編制方法通常包括固定預(yù)算與彈性預(yù)算、增量預(yù)算與零基預(yù)算、定期預(yù)算與滾動預(yù)算等。決策與控制【“決策與控制”相關(guān)知識點】【重點精講】：決策與控制(一)財務(wù)決策財務(wù)決策是指按照財務(wù)戰(zhàn)略目標的總體要求，利用專門的方法對各種備選方案進行比較和分析，從中選出最佳方案的過程。財務(wù)決策是財務(wù)管理的核心，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。財務(wù)決策的方法主要有兩類：一類是經(jīng)驗判斷法，是根據(jù)決策者的經(jīng)驗來判斷選擇，常用的方法有淘汰法、排隊法、歸類法等;另一類是定量分析方法，常用的方法有優(yōu)選對比法、數(shù)學(xué)微分法、線性規(guī)劃法、概率決策法等。(二)財務(wù)控制財務(wù)控制是指利用有關(guān)信息和特定手段，對企業(yè)的財務(wù)活動施加影響或調(diào)節(jié)，以便實現(xiàn)計劃所規(guī)定的財務(wù)目標的過程。財務(wù)控制的方法通常有前饋控制、過程控制、反饋控制幾種。財務(wù)控制措施一般包括：預(yù)算控制、運營分析控制和績效考評控制等。、會計職稱《中級財務(wù)管理》重點知識點全文共31頁，當(dāng)前為第13頁。會計職稱《中級財務(wù)管理》重點知識點全文共31頁，當(dāng)前為第13頁?！尽胺治雠c考核”相關(guān)知識點】【重點精講】：分析與考核(一)財務(wù)分析財務(wù)分析是指根據(jù)企業(yè)財務(wù)報表等信息資料，采用專門方法，系統(tǒng)分析和評價企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及未來趨勢的過程。財務(wù)分析的方法通常有比較分析、比率分析、綜合分析等。(二)財務(wù)考核財務(wù)考核是指將報告期實際完成數(shù)與規(guī)定的考核指標進行對比，確定有關(guān)責(zé)任單位和個人完成任爹的過程。財務(wù)考核與獎懲緊密聯(lián)系，是貫徹責(zé)任制原則的要求，也是構(gòu)建激勵與約束機制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。財務(wù)考核的形式多種多樣，可以用絕對指標、相對指標、完成百分比考核，也可采用多種財務(wù)指標進行綜合評價考核。此外，財政部等五部委于2008年6月發(fā)布了企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系，它通過對內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督五個要素的規(guī)范，要求企業(yè)在遵循全面性、重要性、制衡性、適應(yīng)性、成本效益五項原則的基礎(chǔ)上，合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。需指出的是，內(nèi)部控制中的控制與上述財務(wù)控制中的控制并非同一個概念，二者在范圍與內(nèi)容上都存在本質(zhì)區(qū)別。企業(yè)在財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)都必須全面落實內(nèi)部控制規(guī)范體系的要求。會計職稱《中級財務(wù)管理》重點知識點全文共31頁，當(dāng)前為第14頁。企業(yè)財務(wù)管理體制的一般模式會計職稱《中級財務(wù)管理》重點知識點全文共31頁，當(dāng)前為第14頁?！尽捌髽I(yè)財務(wù)管理體制的一般模式”相關(guān)知識點】【重點精講】：企業(yè)財務(wù)管理體制的一般模式企業(yè)財務(wù)管理體制概括地說，可分為三種類型：(一)集權(quán)型財務(wù)管理體制集權(quán)型財務(wù)管理體制是指企業(yè)對各所屬單位的所有財務(wù)管理決策都進行集中統(tǒng)一，各所屬單位沒有財務(wù)決策權(quán)，企業(yè)總部財務(wù)部門不但參與決策和執(zhí)行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程。集權(quán)型財務(wù)管理體制下企業(yè)內(nèi)部的主要管理權(quán)限集中于企業(yè)總部，各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的各項指令。它的優(yōu)點在于：企業(yè)內(nèi)部的各項決策均由企業(yè)總部制定和部署，企業(yè)內(nèi)部可充分展現(xiàn)其一體化管理的優(yōu)勢，利用企業(yè)的人才、智力、信息資源，努力降低資金成本和風(fēng)險損失，使決策的統(tǒng)一化、制度化得到有力的保障。采用集權(quán)型財務(wù)管理體制，有利于在整個企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化配置資源，有利于實行內(nèi)部調(diào)撥價格，有利于內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風(fēng)險等等。它的缺點是：集權(quán)過度會使各所屬單缺乏主動性、積極性，喪失活力，也可能因為決策程序相對復(fù)雜而失去適應(yīng)市場的彈性，喪失市場機會。(二)分權(quán)型財務(wù)管理體制會計職稱《中級財務(wù)管理》重點知識點全文共31頁，當(dāng)前為第15頁。分權(quán)型財務(wù)管理體制是指企業(yè)將財務(wù)決策權(quán)與管理權(quán)完全下放到各所屬單位，各所屬單位只需對一些決策結(jié)果報請企業(yè)總部備案即可。會計職稱《中級財務(wù)管理》重點知識點全文共31頁，當(dāng)前為第15頁。分權(quán)型財務(wù)管理體制下企業(yè)內(nèi)部的管理權(quán)限分散于各所屬單位，各所屬單位在人、財、物、供、產(chǎn)、銷等方面有決定權(quán)。它的優(yōu)點是：由于各所屬單位負責(zé)人有權(quán)對影響經(jīng)營成果的因素進行控制，加之身在基層，了解情況，有利于針對本單位存在的問題及時作出有效決策，因地制宜地搞好各項業(yè)務(wù)，也有利于分散經(jīng)營風(fēng)險，促進所屬單位管理人員及財務(wù)人員的成長。它的缺點是：各所屬單位大都從本位利益出發(fā)安排財務(wù)活動，缺乏全局觀念和整體意識，從而可能導(dǎo)致資金管理分散、資金成本增大、費用失控、利潤分配無序。(三)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制，其實質(zhì)就是集權(quán)下的分權(quán)，企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實行高度集權(quán)，各所屬單位則對日常經(jīng)營活動具有較大的自主權(quán)。集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制意在以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標為核心，將企業(yè)內(nèi)重大決策權(quán)集中于企業(yè)總部，而賦予各所屬單位自主經(jīng)營權(quán)。其主要特點是：(1)在制度上，應(yīng)制定統(tǒng)一的內(nèi)部管理制度，明確財務(wù)權(quán)限及收益分配方法，各所屬單位應(yīng)遵照執(zhí)行，并根據(jù)自身的特點加以補充。(2)在管理上，利用企業(yè)的各項優(yōu)勢，對部分權(quán)限集中管理。會計職稱《中級財務(wù)管理》重點知識點全文共31頁，當(dāng)前為第16頁。(3)在經(jīng)營上，充分調(diào)動各所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營積極性。各所屬單位圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標，在遵守企業(yè)統(tǒng)一制度的前提下，可自主制訂生產(chǎn)經(jīng)營的各項決策。為避免配合失誤，明確責(zé)任，凡需要由企業(yè)總部決定的事項，在規(guī)定時間內(nèi)，企業(yè)總部應(yīng)明確答復(fù)，否則，各所屬單位有權(quán)自行處置。會計職稱《中級財務(wù)管理》重點知識點全文共31頁，當(dāng)前為第16頁。正因為具有以上特點，因此集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制，吸收了集權(quán)型和分權(quán)型財務(wù)管理體制各自的優(yōu)點，避免了二者各自的缺點，從而具有較大的優(yōu)越性。集權(quán)與分權(quán)的選擇【“集權(quán)與分權(quán)的選擇”相關(guān)知識點】【重點精講】：集權(quán)與分權(quán)的選擇企業(yè)的財務(wù)特征決定了分權(quán)的必然性，而企業(yè)的規(guī)模效益、風(fēng)險防范又要求集權(quán)。集權(quán)和分權(quán)各有特點，各有利弊。對集權(quán)與分權(quán)的選擇、分權(quán)程度的把握歷來是企業(yè)管理的一個難點。從聚合資源優(yōu)勢，貫徹實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的角度，集權(quán)型財務(wù)管理體制顯然是最具保障力的。但是，企業(yè)意欲采用集權(quán)型財務(wù)管理體制，除了企業(yè)管理高層必須具備高度的素質(zhì)能力外，在企業(yè)內(nèi)部還必須有一個能及時、準確地傳遞信息的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并通過信息傳遞過程的嚴格控制以保障信息的質(zhì)量。如果這些要求能夠達到的話，集權(quán)型財務(wù)管理體制的優(yōu)勢便有了充分發(fā)揮的可能性。但與此同時，信息傳遞及過程控制有關(guān)的成本問題也會隨之產(chǎn)生。此外，隨著集權(quán)程度的提高，集權(quán)型財務(wù)管理體制的復(fù)合優(yōu)勢可能會不斷強化，但各所屬單位或組織機構(gòu)的積極性、創(chuàng)造性與應(yīng)變能力卻可能在不斷削弱。會計職稱《中級財務(wù)管理》重點知識點全文共31頁，當(dāng)前為第17頁。分權(quán)型財務(wù)管理體制實質(zhì)上是把決策管理權(quán)在不同程度上下放到比較接近信息源的各所屬單位或組織機構(gòu)，這樣便可以在相當(dāng)程度上縮短信息傳遞的時間，減小信息傳遞過程中的控制問題，從而使信息傳遞與過程控制等的相關(guān)成本得以節(jié)約，并能大大提高信息的決策價值與利用效率。但隨著權(quán)力的分散，會產(chǎn)生企業(yè)管理目標換位問題，這是采用分權(quán)型財務(wù)管理體制通常無法完全避免的一種成本或代價。集權(quán)型或分權(quán)型財務(wù)管理體制的選擇，本質(zhì)上體現(xiàn)著企業(yè)的管理政策，是企業(yè)基于環(huán)境約束與發(fā)展戰(zhàn)略考慮順勢而定的權(quán)變性策略。會計職稱《中級財務(wù)管理》重點知識點全文共31頁，當(dāng)前為第17頁。依托環(huán)境預(yù)期與戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，要求企業(yè)總部必須根據(jù)企業(yè)的不同類型、發(fā)展的不同階段以及不同階段的戰(zhàn)略目標取向等因素，對不同財務(wù)管理體制及其權(quán)力的層次結(jié)構(gòu)作出相應(yīng)的選擇與安排。財務(wù)決策權(quán)的集中與分散沒有固定的模式，同時選擇的模式也不是一成不變的。財務(wù)管理體制的集權(quán)和分權(quán)，需要考慮企業(yè)與各所屬單位之間的資本關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系的具體特征，以及集權(quán)與分權(quán)的“成本”和“利益”。作為實體的企業(yè)，各所屬單位之間往往具有某種業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，特別是那些實施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，要求各所屬單位保持密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系。各所屬單位之間業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對集中的財務(wù)管理體制。反之，則相反。如果說各所屬單位之間業(yè)務(wù)聯(lián)系的必要程度是企業(yè)有無必要實施相對集中的財務(wù)管理體制的一個基本因素，那么，企業(yè)與各所屬單位之間的資本關(guān)系特征則是企業(yè)能否采取相對集中的財務(wù)管理體制的一個基本條件。只有當(dāng)企業(yè)掌握了各所屬單位一定比例有表決權(quán)的股份(如50%以上)之后，企業(yè)才有可能通過指派較多董事去有效地影響各所屬單位的財務(wù)決策，也只有這樣，各所屬單位的財務(wù)決策才有可能相對“集中”于企業(yè)總部。會計職稱《中級財務(wù)管理》重點知識點全文共31頁，當(dāng)前為第18頁。事實上，考慮財務(wù)管理體制的集中與分散，除了受制于以上兩點外，還取決于集中與分散的“成本”和“利益”差異。集中的“成本”主要是各所屬單位積極性的損失和財務(wù)決策效率的下降，分散的“成本”主要是可能發(fā)生的各所屬單位財務(wù)決策目標及財務(wù)行為與企業(yè)整體財務(wù)目標的背離以及財務(wù)資源利用效率的下降。集中的“利益”主要是容易使企業(yè)財務(wù)目標協(xié)調(diào)和堤高財務(wù)資源的利用效率，分散的“利益”主要是提高財務(wù)決策效率和調(diào)動各所屬單位的積極性。會計職稱《中級財務(wù)管理》重點知識點全文共31頁，當(dāng)前為第18頁。此外，集權(quán)和分權(quán)應(yīng)該考慮的因素還包括環(huán)境、規(guī)模和管理者的管理水平。由管理者的素質(zhì)、管理方法和管理手段等因素所決定的企業(yè)及各所屬單位的管理水平，對財權(quán)的集中和分散也具有重要影響。較高的管理水平，有助于企業(yè)更多地集中財權(quán)，否則，財權(quán)過于集中只會導(dǎo)致決策效率的低下。企業(yè)財務(wù)管理體制的設(shè)計原則【“企業(yè)財務(wù)管理體制的設(shè)計原則”相關(guān)知識點】【重點精講】：企業(yè)財務(wù)管理體制的設(shè)計原則一個企業(yè)如何選擇適應(yīng)自身需要的財務(wù)管理體制，如何在不同的發(fā)展階段更新財務(wù)管理模式，在企業(yè)管理中占據(jù)重要地位。從企業(yè)的角度出發(fā)，其財務(wù)管理體制的設(shè)定或變更應(yīng)當(dāng)遵循如下四項原則：(一)與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的原則現(xiàn)代企業(yè)制度是一種產(chǎn)權(quán)制度，它是以產(chǎn)權(quán)為依托，對各種經(jīng)濟主體在產(chǎn)權(quán)關(guān)系中的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)進行合理有效的組織、調(diào)節(jié)與制度安排：它具有“產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)任明確、政企分開、管理科學(xué)”的特征。會計職稱《中級財務(wù)管理》重點知識點全文共31頁，當(dāng)前為第19頁。企業(yè)內(nèi)部相互間關(guān)系的處理應(yīng)以產(chǎn)權(quán)制度安排為基本依據(jù)。企業(yè)作為各所屬單位的股東，根據(jù)產(chǎn)權(quán)關(guān)系享有作為終極股東的基本權(quán)利，特別是對所屬單位資產(chǎn)的收益權(quán)、管理者的選擇權(quán)、重大事項的決策權(quán)等，但是，企業(yè)各所屬單位往往不是企業(yè)的分支機構(gòu)或分公司，其經(jīng)營權(quán)是其行使民事責(zé)任的基本保障，它以自己的經(jīng)營與資產(chǎn)對其盈虧負責(zé)。會計職稱《中級財務(wù)管理》重點知識點全文共31頁，當(dāng)前為第19頁。企業(yè)與各所屬單位之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系確認了兩個不同主體的存在，這是現(xiàn)代企業(yè)制度特別是現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的根本要求。在西方，在處理母子公司關(guān)系時，法律明確要求保護子公司權(quán)益，其制度安排大致如下：(1)確定與規(guī)定董事的誠信義務(wù)與法律責(zé)任，實現(xiàn)對子公司的保護;(2)保護子公司不受母公司不利指示的損害，從而保護子公司權(quán)益;(3)規(guī)定子公司有權(quán)向母公司起訴，從而保護自身利益與權(quán)利。(二)明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則現(xiàn)代企業(yè)要做到管理科學(xué)，必須首先要求從決策與管理程序上做到科學(xué)、民主，因此，決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立的制度必不可少。這一管理原則的作用就在于加強決策的科學(xué)性與民主性，強化決策執(zhí)行的剛性和可考核性，強化監(jiān)督的獨立性和公正性，從而形成良性循環(huán)。(三)明確財務(wù)綜合管理和分層管理思想的原則現(xiàn)代企業(yè)制度要求管理是一種綜合管理、戰(zhàn)略管理，因此，企業(yè)財務(wù)管理不是也不可能是企業(yè)總部財務(wù)部門單一職能部門的財務(wù)管理，當(dāng)然也不是各所屬單位財務(wù)部門的財務(wù)管理，它是一種戰(zhàn)略管理。這種管理要求：(1)從企業(yè)整體角度對企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略進行定位;(2)對企業(yè)的財務(wù)管理行為進行統(tǒng)一規(guī)范，做到高層的決策結(jié)果能被低層戰(zhàn)略經(jīng)營單位完全執(zhí)行;(3)以制度管理代替?zhèn)€人的行為管理，從而保證企業(yè)管理的連續(xù)性;(4)以現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)分層管理思想指導(dǎo)具體的管理實踐。會計職稱《中級財務(wù)管理》重點知識點全文共31頁，當(dāng)前為第20頁。(四)與企業(yè)組織體制相對應(yīng)的原則會計職稱《中級財務(wù)管理》重點知識點全文共31頁，當(dāng)前為第20頁。企業(yè)組織體制大體上有U型組織、H型組織和M型組織三種形式。U型組織僅存在于產(chǎn)品簡單、規(guī)模較小的企業(yè)，實行管理層級的集中控制;H型組織實質(zhì)上是企業(yè)集團的組織形式，子公司具有法人資格，分公司則是相對獨立的利潤中心。M型結(jié)構(gòu)由三個相互關(guān)聯(lián)的層次組成。第一個層次是由董事會和經(jīng)理班子組成的總部，它是企業(yè)的最高決策層。第二個層次是由職能和支持、服務(wù)部門組成的。第三個層次是圍繞企業(yè)的主導(dǎo)或核心業(yè)務(wù)，互相依存又相互獨立的各所屬單位，M型結(jié)構(gòu)集權(quán)程度較高，突出整體優(yōu)化，具有較強的戰(zhàn)略研究、實施功能和內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)能力。集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制的一般內(nèi)容【“集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制的一般內(nèi)容”相關(guān)知識點】2.集中籌資、融資權(quán)4.集中用資、擔(dān)保權(quán)會計職稱《中級財務(wù)管理》重點知識點全文共31頁，當(dāng)前為第21頁。【重點精講】：集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制的一般內(nèi)容會計職稱《中級財務(wù)管理》重點知識點全文共31頁，當(dāng)前為第21頁?？偨Y(jié)中國企業(yè)的實踐，集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制的核心內(nèi)容是企業(yè)總部應(yīng)做到制度統(tǒng)一、資金集中、信息集成和人員委派。具體集權(quán)內(nèi)容主要有：集中制度制定權(quán)，籌資、融資權(quán)，投資權(quán)，用資、擔(dān)保權(quán)，固定資產(chǎn)購置權(quán)，財務(wù)機構(gòu)設(shè)置權(quán)，收益分配權(quán);具體分權(quán)內(nèi)容主要有：分散經(jīng)營自主權(quán)，人員管理權(quán)，業(yè)務(wù)定價權(quán)，費用開支的審批權(quán)。(一)集中制度制定權(quán)企業(yè)總部根據(jù)國家法律、法規(guī)和《企業(yè)會計準側(cè)》、《企業(yè)財務(wù)通則》的要求，結(jié)合企業(yè)自身的實際情況和發(fā)展戰(zhàn)略、管理需要，制定統(tǒng)一的財務(wù)管理制度，在全企業(yè)范圍內(nèi)統(tǒng)一施行。各所屬單位只有制度執(zhí)行權(quán)，而無制度制定和解釋權(quán)。但各所屬單位可以根據(jù)自身需要制定實施細則和補充規(guī)定。(二)集中籌資、融資權(quán)會計職稱《中級財務(wù)管理》重點知識點全文共31頁，當(dāng)前為第22頁。資金籌集是企業(yè)資金運動的起點，為了使企業(yè)內(nèi)部籌資風(fēng)險最小，籌資成本最低，應(yīng)由企業(yè)總部統(tǒng)一籌集資金，各所屬單位有償使用。如需銀行貸款，可由企業(yè)總部辦理貸款總額，各所屬單位分別辦理貸款手續(xù)，按規(guī)定自行付息;如需發(fā)行短期商業(yè)票據(jù)，企業(yè)總部應(yīng)充分考慮企業(yè)資金占用情況，并注意在到期日存足款項，不要因為票據(jù)到期不能兌現(xiàn)而影響企業(yè)信譽;如需利用海外兵團籌集外資，應(yīng)統(tǒng)一由企業(yè)總部根據(jù)國家現(xiàn)行政策辦理相關(guān)手續(xù)，并產(chǎn)格審查貸款合同條款，注意匯率及利率變動因素，防止出現(xiàn)損失。企業(yè)總部對各所屬單位進行追蹤審查現(xiàn)金使用狀況，具體做法是各所屬單位按規(guī)定時間向企業(yè)總部上報“現(xiàn)金流量表”，動態(tài)地描述各所屬單位現(xiàn)金增減狀況和分析各所屬單位資金存量是否合理。遇有部分所屬單位資金存量過多，運用不暢，而其他所屬單位又急需資金時，企業(yè)總部可調(diào)動資金，并應(yīng)支付利息。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)嚴禁各所屬單位之間放貸，如需臨時拆借資金，在規(guī)定金額之上的，應(yīng)報企業(yè)總部批準。會計職稱《中級財務(wù)管理》重點知識點全文共31頁，當(dāng)前為第22頁。(三)集中投資權(quán)企業(yè)對外投資必須遵守的原則為：效益性、分散風(fēng)險性、安全性、整體性及合理性。無論企業(yè)總部還是各所屬單位的對外投資都必須經(jīng)過立項、可行性研究、論證、決策的過程，其間除專業(yè)人員外，必須有財務(wù)人員參加。財務(wù)人員應(yīng)會同有關(guān)專業(yè)人員，通過仔細調(diào)查了解，開展可行性分析，預(yù)測今后若干年內(nèi)市場變化趨勢及可能發(fā)生風(fēng)險的概率、投資該項目的建設(shè)期、投資回收期、投資回報率等，寫出財務(wù)報告，報送領(lǐng)導(dǎo)參考。為了保證投資效益實現(xiàn)，分散及減少投資風(fēng)險，企業(yè)對外投資可實行限額管理，超過限額的投資其決策權(quán)屬企業(yè)總部。被投資項目一經(jīng)批準確立，財務(wù)部門應(yīng)協(xié)助有關(guān)部門對項目進行跟蹤管理，對出現(xiàn)的與可行性報告的偏差，應(yīng)及時報有關(guān)部門予以糾正。對投資效益不能達到預(yù)期目的的項目應(yīng)及時清理解決，并應(yīng)追究有關(guān)人員的責(zé)任。同時應(yīng)完善投資管理，企業(yè)可根據(jù)自身特點建立一套具有可操作性的財務(wù)考核指標體系，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。(四)集中用資、擔(dān)保權(quán)會計職稱《中級財務(wù)管理》重點知識點全文共31頁，當(dāng)前為第23頁。企業(yè)總部應(yīng)加強資金使用安全性的管理，對大額資金撥付要嚴格監(jiān)督，建立審批手續(xù)，并嚴格執(zhí)行。這是因為各所屬單位財務(wù)狀況的好壞關(guān)系到企業(yè)所投資本的保值和增值問題，同時各所屬單位因資金受阻導(dǎo)致獲利能力下降，會降低企業(yè)的投資回報率。因此，各所屬單位用于經(jīng)營項目的資金，要按照經(jīng)營規(guī)劃范圍使用，用于資本項目上的資金支付，應(yīng)履行企業(yè)規(guī)定的報批手續(xù)。會計職稱《中級財務(wù)管理》重點知識點全文共31頁，當(dāng)前為第23頁。擔(dān)保不慎，會引起信用風(fēng)險。企業(yè)對外擔(dān)保權(quán)應(yīng)歸企業(yè)總部管理，未經(jīng)批準，各所屬單位不得為外企業(yè)提供擔(dān)保，企業(yè)內(nèi)部各所屬單位相互擔(dān)保，應(yīng)經(jīng)企業(yè)總部同意。同時企業(yè)總部為各所屬單位提供擔(dān)保應(yīng)制訂相應(yīng)的審批程序，可由各所屬單位與銀行簽訂貸款協(xié)議，企業(yè)總部為各所屬單位做貸款擔(dān)保，同時要求各所屬單位向企業(yè)總部提供“反擔(dān)?！?，保證資金的使用合理及按時歸還，使貸款得到監(jiān)控。同時，企業(yè)對逾期未收貨款，應(yīng)作硬性規(guī)定。對過去的逾期未收貨款，指定專人，統(tǒng)一步調(diào)，積極清理，誰經(jīng)手，誰批準，由誰去收回貨款。(五)集中固定資產(chǎn)購置權(quán)各所屬單位需要購置固定資產(chǎn)必須說明理由，提出申請報企業(yè)總部審批，經(jīng)批準后方可購置。各所屬單位資金不得自行用于資本性支出。(六)集中財務(wù)機構(gòu)設(shè)置權(quán)各所屬單位財務(wù)機構(gòu)設(shè)置必須報企業(yè)總部批準，財務(wù)人員由企業(yè)總部統(tǒng)一招聘，財務(wù)負責(zé)人或財務(wù)主管人員由企業(yè)總部統(tǒng)一委派。(七)集中收益分配權(quán)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)統(tǒng)一收益分配制度，各所屬單位應(yīng)客觀、真實、及時地反映其財務(wù)狀況及經(jīng)營成果。各所屬單位收益的分配，屬于法律、法規(guī)明確規(guī)定的按規(guī)定分配，剩余部分由企業(yè)總部本著長遠利益與現(xiàn)實利益相結(jié)合的原則，確定分留比例。各所屬單位留存的收益原則上可自行分配，但應(yīng)報企業(yè)總部備案。(八)分散經(jīng)營自主權(quán)會計職稱《中級財務(wù)管理》重點知識點全文共31頁，當(dāng)前為第24頁。各所屬單位負責(zé)人主持本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施年度經(jīng)營計劃，決定生產(chǎn)和銷售，研究和考慮市場周圍的環(huán)境，了解和注意同行業(yè)的經(jīng)營情況和戰(zhàn)略措施，按所規(guī)定時間向企業(yè)總部匯報生產(chǎn)管理工作情況。對突發(fā)的重大事件，要及時向企業(yè)總部匯報。會計職稱《中級財務(wù)管理》重點知識點全文共31頁，當(dāng)前為第24頁。(九)分散人員管理權(quán)各所屬單位負責(zé)人有權(quán)任免下屬管理人員，有權(quán)決定員工的聘用與辭退，企業(yè)總部原則上不應(yīng)干預(yù)，但其財務(wù)主管人員的任免應(yīng)報經(jīng)企業(yè)總部批準或由企業(yè)總部統(tǒng)一委派。一般財務(wù)人員必須獲得“上崗證”，才能從事財會工作。(十)分散業(yè)務(wù)定價權(quán)各所屬單位所經(jīng)營的業(yè)務(wù)均不相同，因此，業(yè)務(wù)的定價應(yīng)由各所屬單位經(jīng)營部門自行擬訂，但必須遵守加速資金流轉(zhuǎn)、保證經(jīng)營質(zhì)量、提高經(jīng)濟效益的原則。(十一)分散費用開支審批權(quán)各所屬單位在經(jīng)營中必然發(fā)生各種費用，企業(yè)總部沒必要進行集中管理，各所屬單位在遵守財務(wù)制度的原則下，由其負責(zé)人批準各種合理的用于企業(yè)經(jīng)營管理的費用開支。第五節(jié)財務(wù)管理環(huán)境技術(shù)環(huán)境【重點精講】：技術(shù)環(huán)境財務(wù)管理的技術(shù)環(huán)境，是財務(wù)管理得以實現(xiàn)的技術(shù)手段和技術(shù)條件，它決定著財務(wù)管理的效率和效果。目前，我國進行財務(wù)管理所依據(jù)的會計信息是通過會計系統(tǒng)所提供的，占企業(yè)經(jīng)濟信息總量的60%-70%。在企業(yè)內(nèi)部，會計信息主要是提供給管理層決策使用，而在企業(yè)外部，會計信息則主要是為企業(yè)的投資者、債權(quán)人等提供服務(wù)。會計職稱《中級財務(wù)管理》重點知識點全文共31頁，當(dāng)前為第25頁。經(jīng)濟環(huán)境會計職稱《中級財務(wù)管理》重點知識點全文共31頁，當(dāng)前為第25頁?！局攸c精講】：經(jīng)濟環(huán)境在影響財務(wù)管理的各種外部環(huán)境中，經(jīng)濟環(huán)境是最為重要的。經(jīng)濟環(huán)境內(nèi)容十分廣泛，包括經(jīng)濟體制、經(jīng)濟周期、經(jīng)濟發(fā)展水平、宏觀經(jīng)濟政策及社會通貨膨脹水平等。(一)經(jīng)濟體制在計劃經(jīng)濟體制下，國家統(tǒng)籌企業(yè)資本、統(tǒng)一投資、統(tǒng)負盈虧，企業(yè)利潤統(tǒng)一上繳、虧損全部由國家補貼，企業(yè)雖然是一個獨立的核算單位但無獨立的理財權(quán)利。財務(wù)管理活動的內(nèi)容比較單一，財務(wù)管理方法比較簡單。在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)成為“自主經(jīng)營、自負盈虧”的經(jīng)濟實體，有獨立的經(jīng)營權(quán)，同時也有獨立的理財權(quán)。企業(yè)可以從其自身需要出發(fā)，合理確定資本需要量，然后到市場上籌集資本，再把籌集到的資本投放到高效益的項目上獲取更大的收益，最后將收益根據(jù)需要和可能進行分配，保證企業(yè)財務(wù)活動自始至終根據(jù)自身條件和外部環(huán)境作出各種財務(wù)管理決策并組織實施。因此，財務(wù)管理活動的內(nèi)容比較豐富，方法也復(fù)雜多樣。(二)經(jīng)濟周期市場經(jīng)濟條件下，經(jīng)濟發(fā)展與運行帶有一定的波動性。大體上經(jīng)歷復(fù)蘇、繁榮、衰退和蕭條幾個階段的循環(huán)，這種循環(huán)叫做經(jīng)濟周期。(三)經(jīng)濟發(fā)展水平會計職稱《中級財務(wù)管理》重點知識點全文共31頁，當(dāng)前為第26頁。財務(wù)管理的發(fā)展水平是和經(jīng)濟發(fā)展水平密切相關(guān)的，經(jīng)濟發(fā)展水平越高，財務(wù)管理水平會計職稱《中級財務(wù)管理》重點知識點全文共31頁，當(dāng)前為第26頁。(四)宏觀經(jīng)濟政策不同的宏觀經(jīng)濟政策，對企業(yè)財務(wù)管理影響不同。金融政策中的貨幣發(fā)行量、信貸規(guī)模會影響企業(yè)投資的資金來源和投資的預(yù)期收益;財稅政策會影響企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)和投資項目的選擇等;價格政策會影響資金的投向和投資的回收期及預(yù)期收益;會計制度的改革會影響會計要素的確認和計量，進而對企業(yè)財務(wù)活動的事前預(yù)測、決策及事后的評價產(chǎn)生影響等等。(五)通貨膨脹水平通貨膨脹對企業(yè)財務(wù)活動的影響是多方面的。主要表現(xiàn)在：(1)引起資金占用的大量增加，從而增加企業(yè)的資金需求。(2)引起企業(yè)利潤虛增，造成企業(yè)資金由于利潤分配而流失。(3)引起利潤上升，加大企業(yè)的權(quán)益資金成本。(4)引起有價證券價格下降，增加企業(yè)的籌資難度。(5)引起資金供應(yīng)緊張，增加企業(yè)的籌資困難。為了減輕通貨膨脹對企業(yè)造成的不利影響，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取措施予以防范。在通貨膨脹初期，企業(yè)應(yīng)進行投資以避免風(fēng)險，實現(xiàn)資本保值;應(yīng)與客戶簽訂長期購貨合同，以減少物價上漲造成的損失;應(yīng)取得長期負債，以保持資本成本的穩(wěn)定。在通貨膨脹持續(xù)期，企業(yè)應(yīng)采用比較嚴格的信用條件，以減少企業(yè)債權(quán);應(yīng)調(diào)整財務(wù)政策，以防止和減少企業(yè)資本流失等等。金融環(huán)境會計職稱《中級財務(wù)管