創(chuàng)業(yè)失敗的教訓(xùn)

在硅谷，這幾乎成為一種榮譽(yù)。但是據(jù)統(tǒng)計，失敗的創(chuàng)業(yè)公司還是一個可怕的數(shù)據(jù)，那這些創(chuàng)業(yè)公司真正失敗的原因是什么呢?我們從中能獲得什么樣的教訓(xùn)呢?采訪了YoungEntrepreneurCouncil(YEC)的8位成功的創(chuàng)始人，請他們分享一下自己最初創(chuàng)建的公司失敗的原因——而他們當(dāng)時是如何做的?1.我們沒有專注于一點(diǎn)我創(chuàng)建的第一家公司，當(dāng)時的團(tuán)隊有一個非常宏大的創(chuàng)意，致力于鼓勵人們可持續(xù)利用物件。如果我們可以接觸一些人群跟蹤調(diào)查他們可持續(xù)使用小物件的頻率，諸如用過的礦泉水瓶重新裝滿水使用，重復(fù)使用紙袋，等等。我們可以建立一種文化，讓周圍人認(rèn)為可持續(xù)利用是普遍的。不僅僅是改變我們的習(xí)慣，而且我們認(rèn)為將這種可持續(xù)性游戲化將是個至關(guān)重要的元素。而關(guān)于可持續(xù)的教育也是一個關(guān)鍵元素。同時，我們認(rèn)為社會分享也是重要的。當(dāng)時我們的想法還有很多。如果我重新創(chuàng)建這家公司，我將會聚焦于鼓勵可持續(xù)行為的根源問題，而且僅從其中一個方面著手?，F(xiàn)在我們看到許多公司進(jìn)入這個領(lǐng)域，但每個公司都是專注于其中一點(diǎn)。所以，一開始創(chuàng)建公司時，要專注于一點(diǎn)，之后再謀求擴(kuò)張。——AaronSchwartz,ModifyWatches2.我們進(jìn)入市場太早了我的第一家公司失敗是因?yàn)楫?dāng)時只是一個太過雛形的創(chuàng)意就過早的進(jìn)入市場。我們希望幫助人們理解社交媒體在企業(yè)層面方面的風(fēng)險。而我們沒有想到的是當(dāng)時這些企業(yè)的人們還并不知道社交媒體是什么。這樣我們就需要花大量時間在給人們解釋什么是社交媒體上，根本沒有機(jī)會讓我們?nèi)ソ忉屛覀冋嬲龅氖虑椤Ｈ绻覀冎匦聛碜鲞@個項目，我們將會首先對企業(yè)進(jìn)行社交媒體培訓(xùn)，然后提出它們背后隱藏的風(fēng)險以及緩解風(fēng)險的方案。而這次，我們一定確保我們的產(chǎn)品或服務(wù)已經(jīng)很成熟之后再投入市場運(yùn)作中，這樣，用戶不需要我們解釋也非常喜歡這項產(chǎn)品、服務(wù)。-BenishShah,VicaireNy3.我們沒有處理好現(xiàn)金流數(shù)據(jù)不僅僅是業(yè)務(wù)的氧氣，也是非常重要的指標(biāo)。當(dāng)時，年僅十幾歲的我?guī)捉?jīng)專注于我所喜歡的工作：創(chuàng)新、銷售以及成長。我一直耗費(fèi)資金提升業(yè)務(wù)直到有一天，我只剩下一大盒子的欠條，一無所有的離開。如果我當(dāng)時能夠選擇一份很好的工作，維持我的現(xiàn)金流，并收回應(yīng)收賬款的話，我的公司應(yīng)該可以避免最終的失敗。而在我接下來創(chuàng)建的公司中，我非常注重查看、研究財務(wù)報告并且聘請了一位會計主管。如果你的財務(wù)數(shù)據(jù)出問題，那么你一定不會走的很遠(yuǎn)。8.我們在創(chuàng)業(yè)開始時沒有想好如何應(yīng)對最壞的情形過去，我曾與合伙人一起創(chuàng)建了三個公司。第一個公司我們發(fā)展到7位數(shù)字的規(guī)模，而合作關(guān)系也非常棒。第二家公司完全沒有走到這一步，因?yàn)槲抑皼]有考慮好關(guān)于合伙人股權(quán)問題爆發(fā)時我們該怎么面對。在這次合作案例中，我一開始貶低了自己對公司業(yè)務(wù)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)的價值，但是發(fā)展到后來，我又以很高的價格換取了很小的股權(quán)份額。所以，提前考慮這些問題并詢問自己，“如果發(fā)生x事情怎么辦?”。在創(chuàng)建公司時，將這些最壞的情況寫進(jìn)協(xié)議里，這樣每個人在一開始就保持一致的想法。當(dāng)我最終