創(chuàng)意功夫?qū)嵤┺k法2017-4-2500

Spec#:LH-WI01Rev：B文件更改記錄文件名：創(chuàng)意功夫?qū)嵤┺k法檢查周期：1年培訓需求：■是□否如果“否”，說明原因更改記錄編寫日期版本號作者更改內(nèi)容原因Mar20,2015A陸明(AndrewLu)第一次編寫第一次編寫Aug26,2015A陸明(AndrewLu)擴充7.3.5，增加7.3.6明確獎懲規(guī)則和項目導師規(guī)則Mar8，2016B白江民（RyanBai）完善6.1的內(nèi)容，調(diào)整格式會簽：工作指導WORKINSTRUCTIONNo：LH-WI-HR-20嘉興禮海電氣科技有限公司OKINRefinedElectricTechnologyCo.,Ltd創(chuàng)意功夫?qū)嵤┺k法No:LH-W-CI-01PagePAGE4of6Spec#:LH-WI01Rev：A目的為推廣精益生產(chǎn)理念，提倡“自我反省”和“現(xiàn)地現(xiàn)物”文化，鼓舞員工士氣，集結(jié)員工智慧與經(jīng)驗，提出有利于提高公司管理水平和促使公司業(yè)務發(fā)展的建議，以達到群策群力發(fā)展公司事業(yè)的目的，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司全體員工提出的建議。細則創(chuàng)意功夫定義創(chuàng)意功夫是指由一線員工為實施主體針對于發(fā)生在自己本職工作及相關(guān)工作可實現(xiàn)和固化下來的一些從細微方面開始的以基層群眾為基礎(chǔ)的改善活動。創(chuàng)意功夫特征創(chuàng)意功夫核心思想以人為本，從本崗位著眼。創(chuàng)意工夫是立足本位，自主改善，先“改”且成功后再“提”。創(chuàng)意工夫重在一線員工的人才育成，培養(yǎng)員工關(guān)注自身本職工作、發(fā)現(xiàn)問題與改善的能力。創(chuàng)意工夫是“改”后獎勵。可受理的創(chuàng)意功夫具體包含但不限于以下內(nèi)容：制造技術(shù)和操作方法的改善。人機料布局與動作浪費的改善。工作和事務的簡化、防錯化。管理信息、生產(chǎn)信息、標準與基準等目視化。改進機器、工具的設(shè)計、制造與維護保養(yǎng)。物料、倉儲管理及運輸搬運方法的改善。閑置廢料利用，原材料的節(jié)省及其它降低材料成本的改善。本部門創(chuàng)意功夫活動宣導、啟發(fā)和推進。本部門相關(guān)建議的初審、評估和實施。本部門采納建議的實施、策劃、督導、跟蹤以及原始數(shù)據(jù)收集。協(xié)調(diào)部門資源及時協(xié)助完成需要實施的創(chuàng)意功夫。本部門建議實施成果的調(diào)查、總結(jié)。參加公司創(chuàng)意功夫和創(chuàng)意改善的評分、復審、調(diào)查、確認和評比。工作程序5.1創(chuàng)意功夫申報、評審流程改善前拍照改善前拍照改善改善后拍照創(chuàng)意功夫評比及獎勵辦法所有員工創(chuàng)意功夫均應受到部門的感謝、鼓勵和表彰。6.1評分創(chuàng)意功夫的評分從創(chuàng)意性、推廣性、效果、改善難度考評，各評價維度及分值如下表：序號評價維度評價標準姓名姓名姓名姓名姓名6-10分案例分數(shù)案例分數(shù)案例分數(shù)案例分數(shù)案例分數(shù)1創(chuàng)意性想法獨特、新穎、極富創(chuàng)意2推廣性運用的范圍廣泛程度，線別、內(nèi)部、全公司3效果能有效的提升效率、安全、整潔、品質(zhì)4改善難度實施過程的困難程度，及付出的努力如出現(xiàn)同分（2個以上）的情況，則由群眾投票（現(xiàn)場人員再次對同分人員進行評選）。6.2案例獎勵等級除此之外，年度分別設(shè)有年度創(chuàng)意團隊，年度創(chuàng)意王，年度最佳創(chuàng)意獎等。序號獎項設(shè)置獎項細則獎勵積分1入圍獎經(jīng)過部門主管確認后，提交評審組確認實施案例102推薦獎經(jīng)過評審組初步評選，推薦去參加公司發(fā)布會的案例303優(yōu)秀獎創(chuàng)意功夫發(fā)布會評選出前三等獎一等獎300元，二等獎200元，三等獎100元（頒發(fā)獎狀）4創(chuàng)意王當期提交評審組確認后，案例最多者每案例*205創(chuàng)意團隊當期積分最高的（優(yōu)秀獎的團隊額外有加分）創(chuàng)意團隊500元6.3其他6.3.1公司指定或推薦的項目獎勵辦法按公司其他相關(guān)獎勵制度執(zhí)行。6.3.2上述各級別獎勵根據(jù)評審結(jié)果進行重復發(fā)放。6.3.3月度將根據(jù)獎項設(shè)置按照獎項細則評選“入圍獎”、“推薦獎”、“優(yōu)秀獎”、“創(chuàng)意王”和“創(chuàng)意團隊”按照獎勵標準給予適當?shù)莫剟睢?.3.4凡提出創(chuàng)意功夫并被采納的，其業(yè)績記入個人檔案，作為日后評選先進、考核晉級、評定職稱、聘任職務等的依據(jù)之一。6.3.4.1公司或者部門年度優(yōu)秀團隊評比需參考創(chuàng)意功夫項目參與情況，如人員參與率不應低于30%。6.3.4.2公司或者部門年度績效考核、薪資調(diào)整等，優(yōu)先選擇和傾斜積極參與創(chuàng)意功夫項目者，如曾獲得“優(yōu)秀獎”“創(chuàng)意王”者均作為評比加分項。6.3.4.3優(yōu)秀個人評選需滿足個人年度創(chuàng)意功夫數(shù)量不低于5條。6.3.4.4月度創(chuàng)意王由所屬部門給予績效補貼100元。6.3.4.5月度班組人員參與率低于15%將扣除班組長100元績效。6.3.4.6在對已經(jīng)提交的創(chuàng)意功夫進行不定期檢查確認時發(fā)現(xiàn)無故不執(zhí)行將反扣未執(zhí)行的案例雙倍積分。6.3.4.7對于一些給公司帶來高收益（5萬元以上收益）的創(chuàng)意案例，在項目結(jié)案時給予額外的一些獎勵。6.3.5創(chuàng)意功夫?qū)煟ㄅ嘤枎煟C制6.3.5.1創(chuàng)意功夫項目鼓勵員工學習和分享精益生產(chǎn)知識，能夠在分享活動中積極扮演導師或培訓師的角色。6.3.5.2年度需提供2次以上的相關(guān)培訓方可認定為導師或者培訓師。6.3.5.3每次培訓原則上時間不得少于1小時，培