生產(chǎn)例會發(fā)言稿（生產(chǎn)副總發(fā)言樣稿）

生產(chǎn)例會發(fā)言稿（生產(chǎn)副總發(fā)言樣稿）4月底由公司各部門對在建項(xiàng)目進(jìn)行了月度標(biāo)準(zhǔn)化檢查，檢查過程中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目在項(xiàng)目管理過程中，都凸顯項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理不足之處，公司的發(fā)展離不開項(xiàng)目的強(qiáng)大，目前各項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理距集團(tuán)提出的標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)還有很大的提升空間，請各項(xiàng)目高度重視！根據(jù)公司年度工作會精神，公司各職能部門必須以“服務(wù)項(xiàng)目、引領(lǐng)項(xiàng)目”，公司項(xiàng)管、安全、科技、集采業(yè)務(wù)線依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化考核，通過月度檢查的方式，從客觀角度，幫助項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)問題，梳理問題，提醒項(xiàng)目管理短板，防范風(fēng)險(xiǎn)，督促項(xiàng)目完成公司年初的既定目標(biāo)。用標(biāo)準(zhǔn)化考核引導(dǎo)項(xiàng)目和公司發(fā)展同頻共振。剛才公司四個業(yè)務(wù)線反饋了項(xiàng)目存在的問題和下一步各部門管控要求，在這里我補(bǔ)充幾點(diǎn)各項(xiàng)目注意：標(biāo)準(zhǔn)化考核：2020年項(xiàng)目接受集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化考核評分不低于95分。項(xiàng)目履約：項(xiàng)管部每月核對各項(xiàng)目月度計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，依據(jù)公司工期考核管理辦法進(jìn)行處罰和獎勵。新增了針對各項(xiàng)目上報(bào)工期管控資料及時性進(jìn)行獎罰的規(guī)定。項(xiàng)目月度分供招采計(jì)劃：由公司商務(wù)管理部、項(xiàng)管部每周進(jìn)行核查并對招采工作開展情況進(jìn)行通報(bào)。各項(xiàng)目產(chǎn)值目標(biāo)：公司已做了分解，依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分解到每月每周的生產(chǎn)履約過程中，通過進(jìn)度的推進(jìn)完成價(jià)值創(chuàng)造，各項(xiàng)目在5月13日前上報(bào)項(xiàng)管部審批，作為公司對項(xiàng)目管控依據(jù)之一。項(xiàng)目勞務(wù)管理：目前工人月度工資發(fā)放已經(jīng)提升至法律層面。項(xiàng)目依據(jù)政府和中建系統(tǒng)內(nèi)的專項(xiàng)管理辦法開展該項(xiàng)工作，公司項(xiàng)管部成立勞務(wù)工作管理機(jī)構(gòu)，由祁志剛經(jīng)理牽頭主抓勞務(wù)隊(duì)伍引進(jìn)、考核、評價(jià)、培養(yǎng)、勞務(wù)工人的實(shí)名制管理，工資發(fā)放等工作。請各單位和項(xiàng)目積極配合。環(huán)境管理與總承包管理：瑤海區(qū)南淝河初期雨水截留調(diào)蓄工程和自治區(qū)二期博物館項(xiàng)目必須獲得市級綠色施工示范項(xiàng)目。臺前縣黃河灘區(qū)居民遷建項(xiàng)目，必須獲得綠色、質(zhì)量、安全觀摩工地?，幒^(qū)南淝河初期雨水截留調(diào)蓄工程作為公司唯一的總承包示范項(xiàng)目，5月30日前要完成總承包實(shí)施方案，樹立總承包課題并經(jīng)公司評審，完成集團(tuán)兩次以上的總承包管理成果交流文件，且必須獲得前三名。疫情防控：防疫工作已趨向常態(tài)化管理，各項(xiàng)目一定要提高站位，緊抓防疫工作不放松，守住集團(tuán)防疫工作十項(xiàng)零容忍底線，公司會采取各種形式不間斷的進(jìn)行防疫工作檢查，督促項(xiàng)目的防疫工作落實(shí)。安全管理：全公司安全管理形式不容樂觀，集團(tuán)檢查屢次批評和停工整改。主要表現(xiàn)如下：項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人安全意識淡薄，紅線意識、底線思維不強(qiáng)，在不安全的施工環(huán)境下違章指揮，盲目搶工期。安全生產(chǎn)的根本性問題是思想意識的問題，最大的安全隱患是思想意識上的懈怠。安全責(zé)任落實(shí)不到位，安全責(zé)任未層層分解，穿透力不強(qiáng)、執(zhí)行力差，項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人認(rèn)為安全管理工作是項(xiàng)目安監(jiān)部的工作。安全管理基礎(chǔ)不扎實(shí)，管理人員對現(xiàn)場隱患辨識不清，危險(xiǎn)源辨識不清。是安全能力出了問題，“安全能力”是安全管理的核心，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，措施不落實(shí)、整改不到位、執(zhí)行力不夠，讓安全隱患長期存在于現(xiàn)場，對“隱患就是事故，措施才是保障，能力即是基礎(chǔ)”的認(rèn)識不足。危大工程管理落實(shí)不到位，危大工程方案編制內(nèi)容針對性不強(qiáng)，無法指導(dǎo)施工。安全教育培訓(xùn)流于形式，安全教育手段單一、授課水平不高、內(nèi)容不切合實(shí)際、培訓(xùn)質(zhì)量差、培訓(xùn)時間不足，工人沒有獲得應(yīng)有的安全生產(chǎn)知識和技能，工人教育代筆、代考現(xiàn)象時有發(fā)生，管理人員不認(rèn)真閱卷。大型設(shè)備管控不到位，實(shí)際安拆人員與備案人員不符，安拆過程項(xiàng)目未組織安全技術(shù)交底和旁站監(jiān)督，設(shè)備運(yùn)行過程中無證操作、無證指揮的現(xiàn)象時有發(fā)生。消防安全管理存在漏洞，施工現(xiàn)場消防通道不暢通，作業(yè)區(qū)、加工區(qū)、生活區(qū)消防設(shè)施配備不足，易燃易爆物品存放不滿足規(guī)范要求。施工用電管理混亂，施工現(xiàn)場臨時用電未嚴(yán)格落實(shí)三項(xiàng)五線制和三級配電二級漏電保護(hù)制度，將配電箱作為開關(guān)箱，直接控制多臺用電設(shè)備，電纜沒有按照要求采用架空、絕緣處理，滿地私拉亂接。安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)用不充分，項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建起點(diǎn)低，標(biāo)準(zhǔn)化、定型化的安全設(shè)施運(yùn)用不充分。行為安全之星活動存在差距，項(xiàng)目把主要精力放在刻意開展宣傳活動氛圍，形式大于內(nèi)容；發(fā)卡隨意，缺乏公證性。獎勵資金落實(shí)不到位，兌現(xiàn)不及時等現(xiàn)象時有發(fā)生。同志們，2020年受到疫情影響，各項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)較往年有一