項目崗位責(zé)任書

第1頁共53頁項目崗位責(zé)任書甲方：（項目部負責(zé)人）乙方：項目各管理崗位為加強施工的標(biāo)準(zhǔn)化管理，落實各項工作責(zé)任制，保證在個人職位上保質(zhì)、保量完成任務(wù)，現(xiàn)依照公司相關(guān)管理辦法、內(nèi)部管理制度等要求，結(jié)合工程具體情況及專業(yè)要求，經(jīng)協(xié)商一致簽訂本合同，共同遵守執(zhí)行。乙方項目、合同編號、管理崗位、預(yù)留風(fēng)險金額及經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任序號姓名合同編號管理崗位預(yù)留風(fēng)險金額（元）經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任（元）第二條工資待遇第三條風(fēng)險金預(yù)留與返還項目各管理崗位應(yīng)足額預(yù)留風(fēng)險金，在《項目部責(zé)任書》簽訂后30日內(nèi)全部交清。風(fēng)險金返還條件、方式和時間：執(zhí)行《項目目標(biāo)管理考核兌現(xiàn)辦法》相關(guān)規(guī)定。第四條承包方式內(nèi)部責(zé)任承包，確保責(zé)任目標(biāo)完成，實行責(zé)任成本考核，實現(xiàn)超額提成、虧損承擔(dān)有限責(zé)任。第五條甲方職責(zé)1.遵守公司規(guī)定，提供辦公、住宿及必需的生活設(shè)施；按時支付乙方約定范圍內(nèi)的工資、交通費、通訊費、誤餐補助及加班費；按規(guī)定報銷公司規(guī)定范圍內(nèi)的各項費用；2.按《項目目標(biāo)管理考核兌現(xiàn)辦法》支付獎金或罰款；3.定期對乙方進行工作檢查和業(yè)績考核，對違反項目管理制度的行為有行使經(jīng)濟賠償和辭退權(quán)利；4.對乙方在職權(quán)范圍內(nèi)采取的有效措施和辦法提供政策和行動上的支持，確保乙方有良好的工作環(huán)境和工作氛圍；5.對乙方進行國家方針、政策、形勢、任務(wù)、安全、質(zhì)量意識、業(yè)務(wù)等方面的教育；6.必要時對乙方下達書面工作指令。第六條承包范圍、承包內(nèi)容管理崗位承包范圍承包內(nèi)容商務(wù)經(jīng)理負責(zé)本工程預(yù)結(jié)算、成本測算和復(fù)核、工程收入確認、牽頭商務(wù)策劃、崗位責(zé)任書簽訂、簽證補償、成本風(fēng)險預(yù)警以及商務(wù)各項管理制度的宣傳與指導(dǎo)、本工程配備預(yù)算人員的培養(yǎng)等。1.承擔(dān)如下指標(biāo)：施工產(chǎn)值，施工成本，工程款回收率，結(jié)算率，補償成功率。2.承擔(dān)如下責(zé)任：由于工作方法、措施、或與對方關(guān)系不到位等主觀原因造成的業(yè)主反補償和分包的補償責(zé)任，承擔(dān)工程收入損失責(zé)任。項目總工負責(zé)本工程現(xiàn)場施工生產(chǎn)及現(xiàn)場管理工作。1．承擔(dān)如下指標(biāo)：施工產(chǎn)值，施工成本、工程主要形象進度，竣、交工面積，工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良率、優(yōu)質(zhì)工程、工程所在地文明施工樣板標(biāo)準(zhǔn)、工傷事故頻率，無人身傷亡事故。2．承擔(dān)如下責(zé)任：重大質(zhì)量事故的責(zé)任，所施工工程拖延工期的責(zé)任，重大安全事故的責(zé)任，由于管理不善而發(fā)生的重大治安災(zāi)害事故的責(zé)任，機械事故責(zé)任，火災(zāi)事故責(zé)任，材料浪費賠償責(zé)任。生產(chǎn)經(jīng)理負責(zé)本工程現(xiàn)場施工生產(chǎn)及現(xiàn)場管理工作。1．承擔(dān)如下指標(biāo)：施工產(chǎn)值，施工成本、工程主要形象進度，竣、交工面積，工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良率、優(yōu)質(zhì)工程、工程所在地文明施工樣板標(biāo)準(zhǔn)、工傷事故頻率，無人身傷亡事故。2．承擔(dān)如下責(zé)任：重大質(zhì)量事故的責(zé)任，所施工工程拖延工期的責(zé)任，重大安全事故的責(zé)任，由于管理不善而發(fā)生的重大治安災(zāi)害事故的責(zé)任，機械事故責(zé)任，火災(zāi)事故責(zé)任，材料浪費賠償責(zé)商務(wù)工程師負責(zé)本工程預(yù)結(jié)算、成本測算和復(fù)核、工程收入確認，參與簽證補償及商務(wù)經(jīng)理安排的其他工作。1.承擔(dān)如下指標(biāo)：施工成本，結(jié)算率，補償成功率。2.承擔(dān)如下責(zé)任：由于工作方法、措施、或與對方關(guān)系不到位等主觀原因造成的業(yè)主反補償和分包的補償責(zé)任，承擔(dān)工程收入損失責(zé)任。技術(shù)工程師依法對施工現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量，以及積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新辦法的應(yīng)用，認真編制分部分項的施工方案，認真執(zhí)行上級指示精神，以及國家《規(guī)范》、《標(biāo)準(zhǔn)》，貫徹企業(yè)質(zhì)量方針，符合程序文件要求，總結(jié)呈報科技成果，大力推廣新技術(shù)進步。1．承擔(dān)如下指標(biāo)：施工產(chǎn)值，施工成本，工程主要形象進度，竣、交工面積，工程質(zhì)量合格率，優(yōu)良率，優(yōu)質(zhì)工程，技術(shù)成果，工傷事故頻率，無人身傷亡事故，無機械事故，無火災(zāi)事故。2．承擔(dān)如下責(zé)任：重大質(zhì)量事故的責(zé)任，所施工工程拖延工期的責(zé)任，重大安全事故的責(zé)任，由于管理不善而發(fā)生的重大治安災(zāi)害事故的責(zé)任，承擔(dān)材料浪費賠償責(zé)任。安全總監(jiān)崗對現(xiàn)場的安全進行監(jiān)督、檢查和管理，杜絕安全事故。1．承擔(dān)如下指標(biāo)：施工安全成本、工傷事故頻率，無人身傷亡事故，無機械事故，無火災(zāi)事故。2．承擔(dān)如下責(zé)任：重大安全事故的責(zé)任，由于管理不善而發(fā)生的重大治安災(zāi)害、火災(zāi)事故的責(zé)任。物資工程師負責(zé)本項目物資（材料）采購計劃編制、市場采購管理、現(xiàn)場物資（材料）管理。1．承擔(dān)如下指標(biāo)：施工成本、工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良率、材料合格率、材料利用率、材料節(jié)約率。2．承擔(dān)如下責(zé)任：因材料采購、供應(yīng)、管理等環(huán)節(jié)發(fā)生問題而造成的質(zhì)量事故的責(zé)任、拖延工期的責(zé)任、返工損失責(zé)任、安全事故的責(zé)任、治安災(zāi)害事故責(zé)任；承擔(dān)材料浪費賠償責(zé)任。專業(yè)工程師（木工）負責(zé)本工程木料加工、模板工程、所分管范圍內(nèi)的材料管理。1.承擔(dān)如下指標(biāo)：施工成本、工程主要形象進度、工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良率，優(yōu)質(zhì)工程，工傷事故頻率。2.承擔(dān)如下責(zé)任：所負責(zé)工作范圍內(nèi)的重大質(zhì)量事故的責(zé)任、拖延工期的責(zé)任、安全事故的責(zé)任、治安災(zāi)害性事故責(zé)任、火災(zāi)事故責(zé)任、材料浪費賠償責(zé)任。專業(yè)工程師（鋼筋）負責(zé)本工程鋼筋制作、安裝和所分管范圍內(nèi)的材料管理。1.承擔(dān)如下指標(biāo)：施工成本、工程主要形象進度、工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良率，優(yōu)質(zhì)工程，工傷事故頻率。2.承擔(dān)如下責(zé)任：所負責(zé)工作范圍內(nèi)的重大質(zhì)量事故的責(zé)任、拖延工期的責(zé)任、安全事故的責(zé)任、治安災(zāi)害性事故責(zé)任、火災(zāi)事故責(zé)任、材料浪費賠償責(zé)任。專業(yè)工程師（混凝土）負責(zé)本工程混凝土施工過程中的組織和管理，負責(zé)混凝土工程施工和確保工程質(zhì)量。1.承擔(dān)如下指標(biāo)：施工成本、工程主要形象進度、工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良率、優(yōu)質(zhì)工程、工傷事故頻率。2.承擔(dān)如下責(zé)任：所負責(zé)工作范圍內(nèi)的重大質(zhì)量事故責(zé)任、拖延工期的責(zé)任、安全事故的責(zé)任、治安災(zāi)害性事故責(zé)任、火災(zāi)事故責(zé)任、材料浪費賠償責(zé)任。會計編制資金使用計劃、貨幣收支計劃；審核對內(nèi)外各類成本費用開支的合理性、合法性并填制記帳憑證；負責(zé)現(xiàn)場管理費按計劃支出、項目實際成本登記臺帳管理及準(zhǔn)確提供成本核算資料。1.承擔(dān)如下指標(biāo)：施工成本，資金利用率、工程款回收率2.承擔(dān)如下責(zé)任：現(xiàn)場管理費超支責(zé)任、項目實際成本財務(wù)登記資料與實際發(fā)生產(chǎn)生誤差責(zé)任。勞務(wù)工程師組織現(xiàn)場施工、貫徹企業(yè)質(zhì)量管理體系、安全環(huán)境管理體、所分管范圍內(nèi)的材料管理。1.承擔(dān)如下指標(biāo)：施工成本、工程主要形象進度、工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良率，優(yōu)質(zhì)工程，工傷事故頻率。2.承擔(dān)如下責(zé)任：所負責(zé)工作范圍內(nèi)的重大質(zhì)量事故的責(zé)任、拖延工期的責(zé)任、安全事故的責(zé)任、治安災(zāi)害性事故責(zé)任、火災(zāi)事故責(zé)任、材料浪費賠償責(zé)任。責(zé)任工程師現(xiàn)場施工管理、綠色施工和所分管范圍內(nèi)的材料管理。1.承擔(dān)如下指標(biāo)：施工產(chǎn)值，施工成本、工程主要形象進度，竣、交工面積，工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良率、優(yōu)質(zhì)工程、工程所在地文明施工樣板標(biāo)準(zhǔn)、工傷事故頻率，無人身傷亡事故。2.承擔(dān)如下責(zé)任：重大質(zhì)量事故的責(zé)任，所施工工程拖延工期的責(zé)任，重大安全事故的責(zé)任，由于管理不善而發(fā)生的重大治安災(zāi)害事故的責(zé)任，機械事故責(zé)任，火災(zāi)事故責(zé)任，材料浪費賠償責(zé)平面工程師垂直、平面管理，場地/工作面協(xié)調(diào)、移交和所分管范圍內(nèi)的材料管理。1.承擔(dān)如下指標(biāo)：施工產(chǎn)值，施工成本、工程主要形象進度，竣、交工面積，工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良率、優(yōu)質(zhì)工程、工程所在地文明施工樣板標(biāo)準(zhǔn)、工傷事故頻率，無人身傷亡事故。2.承擔(dān)如下責(zé)任：重大質(zhì)量事故的責(zé)任，所施工工程拖延工期的責(zé)任，重大安全事故的責(zé)任，由于管理不善而發(fā)生的重大治安災(zāi)害事故的責(zé)任，機械事故責(zé)任，火災(zāi)事故責(zé)任，材料浪費賠償責(zé)。計劃工程師計劃實施、跟蹤、考核和所分管范圍內(nèi)的材料管理。1.承擔(dān)如下指標(biāo)：施工產(chǎn)值，施工成本、工程主要形象進度，竣、交工面積，工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良率、優(yōu)質(zhì)工程、工程所在地文明施工樣板標(biāo)準(zhǔn)、工傷事故頻率，無人身傷亡事故。2.承擔(dān)如下責(zé)任：重大質(zhì)量事故的責(zé)任，所施工工程拖延工期的責(zé)任，重大安全事故的責(zé)任，由于管理不善而發(fā)生的重大治安災(zāi)害事故的責(zé)任，機械事故責(zé)任，火災(zāi)事故責(zé)任，材料浪費賠償責(zé)。材料工程師負責(zé)本項目物資（材料）采購計劃編制、市場采購管理、現(xiàn)場物資（材料）管理。1．承擔(dān)如下指標(biāo)：施工成本、工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良率、材料合格率、材料利用率、材料節(jié)約率。2．承擔(dān)如下責(zé)任：因材料采購、供應(yīng)、管理等環(huán)節(jié)發(fā)生問題而造成的質(zhì)量事故的責(zé)任、拖延工期的責(zé)任、返工損失責(zé)任、安全事故的責(zé)任、治安災(zāi)害事故責(zé)任；承擔(dān)材料浪費賠償責(zé)任。安全工程師對現(xiàn)場的安全進行監(jiān)督、檢查和管理，杜絕安全事故。1．承擔(dān)如下指標(biāo)：施工安全成本、工傷事故頻率，無人身傷亡事故，無機械事故，無火災(zāi)事故。2．承擔(dān)如下責(zé)任：重大安全事故的責(zé)任，由于管理不善而發(fā)生的重大治安災(zāi)害、火災(zāi)事故的責(zé)任。計劃合同部部長（基礎(chǔ)）負責(zé)本工程預(yù)結(jié)算、成本測算、工程計量報送、簽證補償、成本風(fēng)險預(yù)警以及協(xié)助商務(wù)經(jīng)理處理總分包合同、成本管理出現(xiàn)的問題等。1.承擔(dān)如下指標(biāo)：施工成本，結(jié)算率，補償成功率。2.承擔(dān)如下責(zé)任：由于工作方法、措施、或與對方關(guān)系不到位等主觀原因造成的業(yè)主反補償和分包的補償責(zé)任，承擔(dān)工程收入損失責(zé)任。工程技術(shù)部部長（基礎(chǔ)）負責(zé)本工程現(xiàn)場施工生產(chǎn)、技術(shù)及現(xiàn)場管理。1．承擔(dān)如下指標(biāo)：施工產(chǎn)值，施工成本、工程主要形象進度，竣、交工面積，工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良率、優(yōu)質(zhì)工程、工程所在地文明施工樣板標(biāo)準(zhǔn)、工傷事故頻率，無人身傷亡事故。2．承擔(dān)如下責(zé)任：重大質(zhì)量事故的責(zé)任，所施工工程拖延工期的責(zé)任，重大安全事故的責(zé)任，由于管理不善而發(fā)生的重大治安災(zāi)害事故的責(zé)任，機械事故責(zé)任，火災(zāi)事故責(zé)任，材料浪費賠償責(zé)任。質(zhì)量工程師依法對施工現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量，以及積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新辦法的應(yīng)用，認真編制分部分項的施工方案，認真執(zhí)行上級指示精神，以及國家《規(guī)范》、《標(biāo)準(zhǔn)》，貫徹企業(yè)質(zhì)量方針，符合程序文件要求，總結(jié)呈報科技成果，大力推廣新技術(shù)進步。1、承擔(dān)如下指標(biāo)：施工成本、工程主要形象進度、工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良率，優(yōu)質(zhì)工程，工傷事故頻率。2、承擔(dān)如下責(zé)任：所負責(zé)工作范圍內(nèi)的重大質(zhì)量事故的責(zé)任、拖延工期的責(zé)任、安全事故的責(zé)任、治安災(zāi)害性事故責(zé)任、火災(zāi)事故責(zé)任、材料浪費賠償責(zé)任。質(zhì)量總監(jiān)依法對施工現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量，以及積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新辦法的應(yīng)用，認真編制分部分項的施工方案，認真執(zhí)行上級指示精神，以及國家《規(guī)范》、《標(biāo)準(zhǔn)》，貫徹企業(yè)質(zhì)量方針，符合程序文件要求，總結(jié)呈報科技成果，大力推廣新技術(shù)進步。1、承擔(dān)如下指標(biāo)：施工成本、工程主要形象進度、工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良率，優(yōu)質(zhì)工程，工傷事故頻率。2、承擔(dān)如下責(zé)任：所負責(zé)工作范圍內(nèi)的重大質(zhì)量事故的責(zé)任、拖延工期的責(zé)任、安全事故的責(zé)任、治安災(zāi)害性事故責(zé)任、火災(zāi)事故責(zé)任、材料浪費賠償責(zé)任。試驗工程師負責(zé)指導(dǎo)臨時試驗室組建；對配合比設(shè)計進行把關(guān)；全面負責(zé)項目部試驗檢測工作。1、承擔(dān)如下指標(biāo)：施工產(chǎn)值，施工成本、工程主要形象進度，竣、交工面積，工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良率、優(yōu)質(zhì)工程、工程所在地文明施工樣板標(biāo)準(zhǔn)、工傷事故頻率，無人身傷亡事故。2、承擔(dān)如下責(zé)任：重大質(zhì)量事故的責(zé)任，所施工工程拖延工期的責(zé)任，重大安全事故的責(zé)任，由于管理不善而發(fā)生的重大治安災(zāi)害事故的責(zé)任，機械事故責(zé)任，火災(zāi)事故責(zé)任，材料浪費賠償責(zé)任。試驗室主任組織編制本工程項目檢測總計劃，并對其完成情況和檢測工作的質(zhì)量負責(zé)。負責(zé)指導(dǎo)臨時試驗室組建；對配合比設(shè)計進行把關(guān)；掌握本工程項目所需試驗方法標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量判定標(biāo)準(zhǔn)，全面負責(zé)本室的技術(shù)工作。1、承擔(dān)如下指標(biāo)：施工產(chǎn)值，施工成本、工程主要形象進度，竣、交工面積，工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良率、優(yōu)質(zhì)工程、工程所在地文明施工樣板標(biāo)準(zhǔn)、工傷事故頻率，無人身傷亡事故。2、承擔(dān)如下責(zé)任：重大質(zhì)量事故的責(zé)任，所施工工程拖延工期的責(zé)任，重大安全事故的責(zé)任，由于管理不善而發(fā)生的重大治安災(zāi)害事故的責(zé)任，機械事故責(zé)任，火災(zāi)事故責(zé)任，材料浪費賠償責(zé)任。測量工程師準(zhǔn)確測設(shè)標(biāo)高；負責(zé)及時整理完善基線復(fù)核、測量記錄等測量資料；須在整個施工的各個階段和各主要部位做好放線、驗線工作，并要在審查測量放線方案和指導(dǎo)檢查測量放線工作等方面加強工作。1、承擔(dān)如下指標(biāo)：施工產(chǎn)值，施工成本、工程主要形象進度，竣、交工面積，工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良率、優(yōu)質(zhì)工程、工程所在地文明施工樣板標(biāo)準(zhǔn)、工傷事故頻率，無人身傷亡事故。2、承擔(dān)如下責(zé)任：重大質(zhì)量事故的責(zé)任，所施工工程拖延工期的責(zé)任，重大安全事故的責(zé)任，由于管理不善而發(fā)生的重大治安災(zāi)害事故的責(zé)任，機械事故責(zé)任，火災(zāi)事故責(zé)任，材料浪費賠償責(zé)任。測量部長負責(zé)本部人員和測量設(shè)備的組織和協(xié)調(diào)，組織測量方案的編制和測量控制網(wǎng)的布設(shè)；嚴格按測量規(guī)范、設(shè)計要求進行測量放樣，做好測量放樣記錄，及時校樣，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；按項目部計劃安排，認真按照施工合同、設(shè)計圖紙、測量規(guī)范、施工組織設(shè)計及技術(shù)交底的要求，組織完成各項測量任務(wù)1、承擔(dān)如下指標(biāo)：施工產(chǎn)值，施工成本、工程主要形象進度，竣、交工面積，工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良率、優(yōu)質(zhì)工程、工程所在地文明施工樣板標(biāo)準(zhǔn)、工傷事故頻率，無人身傷亡事故。2、承擔(dān)如下責(zé)任：重大質(zhì)量事故的責(zé)任，所施工工程拖延工期的責(zé)任，重大安全事故的責(zé)任，由于管理不善而發(fā)生的重大治安災(zāi)害事故的責(zé)任，機械事故責(zé)任，火災(zāi)事故責(zé)任，材料浪費賠償責(zé)任。資料員工程技術(shù)資料和施工管理資料日常管理資料以及竣工資料管理工作1、承擔(dān)如下指標(biāo)：施工產(chǎn)值，施工成本、工程主要形象進度，竣、交工面積，工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良率、優(yōu)質(zhì)工程、工程所在地文明施工樣板標(biāo)準(zhǔn)、工傷事故頻率，無人身傷亡事故。2、承擔(dān)如下責(zé)任：重大質(zhì)量事故的責(zé)任，所施工工程拖延工期的責(zé)任，重大安全事故的責(zé)任，由于管理不善而發(fā)生的重大治安災(zāi)害事故的責(zé)任，機械事故責(zé)任，火災(zāi)事故責(zé)任，材料浪費賠償責(zé)任。行政主管配合協(xié)調(diào)工作、統(tǒng)籌管理辦公室工作以及后勤、現(xiàn)場保安、信息管理工作1、承擔(dān)如下指標(biāo)：施工產(chǎn)值，施工成本、工程主要形象進度，竣、交工面積，工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良率、優(yōu)質(zhì)工程、工程所在地文明施工樣板標(biāo)準(zhǔn)、工傷事故頻率，無人身傷亡事故。2、承擔(dān)如下責(zé)任：重大質(zhì)量事故的責(zé)任，所施工工程拖延工期的責(zé)任，重大安全事故的責(zé)任，由于管理不善而發(fā)生的重大治安災(zāi)害事故的責(zé)任，機械事故責(zé)任，火災(zāi)事故責(zé)任，材料浪費賠償責(zé)任。項目黨支部書記（專職）項目主要負責(zé)黨群工作，主要負責(zé)協(xié)調(diào)工作、分管綜合辦公室管理工作1、承擔(dān)如下指標(biāo)：施工產(chǎn)值，施工成本、工程主要形象進度，竣、交工面積，工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良率、優(yōu)質(zhì)工程、工程所在地文明施工樣板標(biāo)準(zhǔn)、工傷事故頻率，無人身傷亡事故。2、承擔(dān)如下責(zé)任：重大質(zhì)量事故的責(zé)任，所施工工程拖延工期的責(zé)任，重大安全事故的責(zé)任，由于管理不善而發(fā)生的重大治安災(zāi)害事故的責(zé)任，機械事故責(zé)任，火災(zāi)事故責(zé)任，材料浪費賠償責(zé)任。翻樣工程師負責(zé)本工程自主翻樣、料單優(yōu)化、鋼筋技術(shù)優(yōu)化、鋼筋精算等工作。1.承擔(dān)如下指標(biāo)：鋼筋翻樣/料單優(yōu)化成本降低率、鋼筋技術(shù)優(yōu)化開源增效率、鋼筋商務(wù)精算開源增效率。2.承擔(dān)如下責(zé)任：由于工作方法、措施等主觀原因造成的鋼筋翻樣/料單優(yōu)化成本降低率、鋼筋技術(shù)優(yōu)化開源增效率、鋼筋商務(wù)精算開源增效率未達到公司管控要求的責(zé)任。第七條項目各管理崗位職責(zé)一、商務(wù)經(jīng)理職責(zé)1.認真熟悉并掌握貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)預(yù)算編制的各項規(guī)定，確保在收到施工圖60日內(nèi)編制完整的施工圖預(yù)算，且編制無差錯、無漏洞，施工圖以外項目內(nèi)容無漏項；各項取費及價差簽證符合規(guī)定無遺漏。做好預(yù)算的簽發(fā)審核工作。2.收到正式施工圖紙60天內(nèi)（未收到正式圖紙，可按節(jié)點圖紙編制），組織商務(wù)工程師分層、分段、分構(gòu)件編制《項目物資需用總計劃》，發(fā)生較大變更時及時更新，編制完成后提交項目總工、物資工程師、專業(yè)工程師。3.參與圖紙會審，做到對設(shè)計文件、圖紙、資料、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)透徹了解，提出會審建議。4.參與項目施工組織設(shè)計和施工方案的編制，對資源的合理配置及商務(wù)用語的合理性提出建議。5.在標(biāo)價分離審批返回后30天內(nèi)，由項目經(jīng)理組織，牽頭完成風(fēng)險點分析和預(yù)控措施，完成項目商務(wù)策劃的編制；根據(jù)成本管理目標(biāo)編制項目的總計劃成本目標(biāo)和分項工程成本目標(biāo)，并進行分解，牽頭組織完成《項目崗位管理責(zé)任書》的簽訂，并引導(dǎo)項目相關(guān)人員實施。6.牽頭組織按季度對項目成本計劃進行重新測算上報公司成本管理部。7.每月20日，按時參加工程及材料盤點。及時準(zhǔn)確完成對內(nèi)報量；組織對外足額報量的策劃，并指導(dǎo)實施，確保業(yè)主批量足額有效。8.負責(zé)協(xié)助、指導(dǎo)、督促現(xiàn)場施工人員辦理總包經(jīng)濟簽證。負責(zé)組織施工期間及時辦理與業(yè)主方的補償工作。9.及時組織分包月報量的審核審批，督導(dǎo)進行分包經(jīng)濟簽證月清月結(jié)，確保分包經(jīng)濟簽證月清月結(jié)率達到100%。10.及時完成工程竣工總包結(jié)算和年度結(jié)算。編制工程竣工總包結(jié)算資料，按年度工程形象進度，編制工程的年度結(jié)算，劃分跨年度施工產(chǎn)值。11.分包合同簽訂、隊伍進場即制訂分包結(jié)算控制計劃，按公司規(guī)定全部在分包合同內(nèi)容完成后1個月內(nèi)辦理完成分包結(jié)算初審。12.組織督導(dǎo)材料及機械管理人員建立材料消耗和租賃臺帳，每月收集整理并及時辦理交接手續(xù)。13.按季度調(diào)整建造合同預(yù)計總收入和預(yù)計總成本，并及時提交項目會計；按規(guī)定及時填制盈虧預(yù)測。14.收集各類成本報表數(shù)據(jù)，按季度組織成本費用核算，牽頭組織成本分析，做好盈虧原因分析及應(yīng)對措施的制訂并督導(dǎo)落實。15.牽頭組織建立項目部成本預(yù)警管理機制，發(fā)現(xiàn)虧損跡象后提請項目經(jīng)理及時采取可行措施，并及時報公司成本管理部。16.牽頭組織每季度按時調(diào)整并上報商務(wù)策劃開展成果，保證商務(wù)策劃有針對性、質(zhì)量良好、措施得當(dāng)。17.每次月5日前，按規(guī)定填報《項目部商務(wù)月度報告》并及時上報公司成本管理部且質(zhì)量良好、數(shù)據(jù)真實可靠。18.積極引導(dǎo)項目部其他管理人員做好項目開源節(jié)流工作，樹立正確的價值觀，激勵和帶動項目部其他管理人員提高商務(wù)意識。19.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)簽訂內(nèi)外分包施工合同，需要時起草對內(nèi)對外合同，并積極參與商務(wù)談判；對分包單位施工資質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)進行審查；嚴格履行合同并搞好上下之間、各業(yè)務(wù)之間協(xié)調(diào)配合工作。20.負責(zé)對總包合同責(zé)任進行分解、二級交底及主體、專業(yè)分包合同的交底工作，確保合同責(zé)任分解及交底有針對性和可操作性。21.負責(zé)圖紙、當(dāng)?shù)匚募?、定額、工程造價資料等的收集、整理、歸檔，并達到靈活運用。22.負責(zé)督導(dǎo)對經(jīng)濟類現(xiàn)場指令辦理《業(yè)主往來函件的處理與簽發(fā)單》，連續(xù)編號且整理歸檔。23.牽頭組織項目部索賠及反索賠策劃，并督導(dǎo)實施，負責(zé)將重大變更、索賠、簽證按公司規(guī)定程序及時上報。24.按規(guī)定上報分包招議標(biāo)計劃及申請表，按招議標(biāo)計劃在規(guī)定的時間內(nèi)參加分包招（議）標(biāo)活動。25.牽頭組織項目部商務(wù)例會，按要求填制例會紀(jì)要并上報公司。26.協(xié)助項目經(jīng)理進行勞動力管理。27.制訂對項目商務(wù)工程師的培養(yǎng)計劃，有步驟的實施。協(xié)助商務(wù)工程師制訂每月工作計劃及量化工作目標(biāo)并審核確認，隨時檢查商務(wù)工程師的工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提出修改意見和方法、措施，確保畢業(yè)一年以上的商務(wù)工程師業(yè)務(wù)覆蓋率不低于70%。28.負責(zé)組織項目商務(wù)工程師每日至少到現(xiàn)場一次，及時解答商務(wù)工程師提出的相關(guān)問題，加強自身對施工工藝的了解，提高商務(wù)工程師對現(xiàn)場的掌握。29.按公司要求完成項目兼職法務(wù)經(jīng)理相關(guān)工作內(nèi)容。30.參與對項目部其他成員的績效考核工作。31.完成項目經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。二、項目總工職責(zé)1．全面負責(zé)工程的生產(chǎn)指揮和施工管理，發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用。2．參與項目管理策劃及實施計劃地編制，組織項目“雙優(yōu)化”工作，負責(zé)設(shè)計方案、大型方案、各種專項施工方案的編制；編制后2個工作日內(nèi)提供給商務(wù)經(jīng)理對其“經(jīng)濟性”進行審核把關(guān)；工作創(chuàng)新、開拓進取，提出合理化建議并實施。3．編制項目施工總進度計劃和月\季施工計劃,審批每周及各專業(yè)施工進度計劃，負責(zé)每天施工情況日報,按時編制勞務(wù)（專業(yè)）分包、機械使用總計劃，適時、合理組織勞動力，配置生產(chǎn)要素，保證進度計劃的順利完成。參加并落實項目監(jiān)理例會決議。4．負責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量管理，處理施工一線質(zhì)量問題，做好施工一線質(zhì)檢，有效控制工程質(zhì)量。5．落實安全生產(chǎn)工作，主持安全會議，及時分析處理安全問題，提前預(yù)防，制定相關(guān)安全措施，督促檢查現(xiàn)場的安全管理工作，承擔(dān)安全責(zé)任并有權(quán)請求甲方更換不稱職的安全員。6．主持每周一次綜合檢查，對分包單位質(zhì)量、文明安全施工、材料節(jié)約、環(huán)境衛(wèi)生進行標(biāo)準(zhǔn)化檢查，督促執(zhí)法部對檢查進行匯總、結(jié)論、通報。7．深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題，協(xié)調(diào)總、分包之間、協(xié)作單位之間、各專業(yè)工程師之間、工種之間在施工一線的關(guān)系，全面提高履約的能力和質(zhì)量，遇到無法解決的問題直接向項目經(jīng)理匯報。8．生產(chǎn)過程中嚴格控制項目成本，努力節(jié)約控潛，抓好項目現(xiàn)場清查盤點工作，保證公司財產(chǎn)的完好，及時準(zhǔn)確提供月度盤點情況報表，分析成本節(jié)超原因，總結(jié)經(jīng)驗，制定措施，改進不足。9．施工過程中采取措施降低費用支出，隨時檢查計量工作，為節(jié)約投入和降低成本作鋪墊。10．每周檢查材料驗收情況，每月25日組織實地盤存，分析工程量與材料消耗是否同步；提供本月完成形象進度及下月計劃完成形象進度，并簽字確認；按月提供責(zé)任成本降低月計劃指標(biāo)及相應(yīng)降低措施，并在下月初與實際責(zé)任成本對比，向項目經(jīng)理寫出書面分析資料。11．按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、施工用材料、設(shè)備按時進場。12．按合同，于開工前取得施工圖紙，與業(yè)主辦理圖紙交接記錄，并及時將交接記錄移交給項目商務(wù)經(jīng)理。13．業(yè)主圖紙會審前3日內(nèi)，組織工程、商務(wù)共同對圖紙進行會審，對圖紙會審的內(nèi)容表述進行策劃，達到最優(yōu)經(jīng)濟效果。14．對于設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)系單、建筑做法等，發(fā)生后1日內(nèi)提供給生產(chǎn)和商務(wù)，并組織商務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理辦理總包簽證。15．來往函件擬定或回復(fù)，至少提前1日將函件及收發(fā)文記錄提供給商務(wù)經(jīng)理進行審核，商務(wù)經(jīng)理對涉及合同、經(jīng)濟等條款擬定意見后方能上報。16．會同各部門負責(zé)人共同抓好考勤制度和勞動紀(jì)律，按管理制度對項目各個崗位工作業(yè)績進行考核、匯總、講評，建議當(dāng)月績效金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。17．負責(zé)審查重要材料的供應(yīng)合同，審查材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。18．組織工程的技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收、分部分項工程的驗收工作，參加單位工程的竣工驗收。19．負責(zé)工程的試驗、測量、計量的管理工作。20．負責(zé)項目的科技進步，積極推廣新技術(shù)和科技開發(fā)，積極進行科技成果的總結(jié)與申報。21．負責(zé)QC活動，積極發(fā)布QC成果。22．負責(zé)項目后備技術(shù)人員的培養(yǎng)及培訓(xùn)。23．負責(zé)工程竣工后的技術(shù)服務(wù)工作和技術(shù)總結(jié)。24．完成項目經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。三、生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)1．按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計（方案）、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，指導(dǎo)管區(qū)內(nèi)作業(yè)工人按技術(shù)、質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)進行操作，糾正一切違章指揮、違章作業(yè)的行為。保證小責(zé)任區(qū)整潔、大現(xiàn)場文明。對所負責(zé)工作范圍內(nèi)的施工質(zhì)量、安全負直接責(zé)任。2．堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不循私情，遇險情要立即果斷處理，及時把情況報安全總監(jiān)；若存在隱患不報或未發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)生工傷事故負失職責(zé)任。3．業(yè)主安排總包合同外工作內(nèi)容及工程變更、索賠事件發(fā)生后1日內(nèi)，向商務(wù)經(jīng)理提供變更信息，及時組織甲方、監(jiān)理、技術(shù)、商務(wù)到現(xiàn)場記錄實際情況和原始數(shù)據(jù)，配合商務(wù)進行簽證計算和組價。4．分包簽證發(fā)生2日內(nèi)及時提供給商務(wù)經(jīng)理，簽證辦理要嚴格按照成本管理辦法第二版的規(guī)定，記錄現(xiàn)場簽證的詳實情況（如：勞動力、機械、持續(xù)時間、部位、尺寸、工作量等），保留相關(guān)影像資料并及時提供給項目商務(wù)經(jīng)理核實，督促、審核分包商上報的簽證，嚴格按照分包簽證審核時效7天內(nèi)辦理并轉(zhuǎn)交項目商務(wù)經(jīng)理復(fù)核。5．做好勞動力安排和大型機械設(shè)備、氣象情況、分項隱蔽工程處理記錄。6．做好質(zhì)量事故處理記錄：發(fā)生質(zhì)量事故的情況、原因分析及處理結(jié)果，應(yīng)記錄詳細，具體注明質(zhì)量事故發(fā)生及處理日期。記錄應(yīng)有主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)單位的簽證。7．及時與商務(wù)經(jīng)理溝通現(xiàn)場發(fā)生增加工程成本的情況；提供對分包商的所有質(zhì)量、安全等方面的整改通知及罰款單據(jù)等資料（務(wù)必取得分包商現(xiàn)場代表的確認），過程管理中簽發(fā)的罰款、扣款在事件發(fā)生后1日內(nèi)及時提供給商務(wù)經(jīng)理。8．其他各種過程記錄完整。9．履行四個必須(1)必須編制日施工作業(yè)計劃，做好在施工程的勞動力、材料、機具、設(shè)備計劃、申請、安排、進場、使用。合理安排流水作業(yè)，交叉作業(yè)，施工難點、關(guān)鍵部位等技術(shù)問題要在當(dāng)天及時處理，確保分管工程的月、旬、周工程形象進度。(2)必須按施工組織設(shè)計（包括消防、環(huán)保、節(jié)約材料、季節(jié)性施工、衛(wèi)生、機械、現(xiàn)場管理、成品保護、單項安全技術(shù)措施、架子搭設(shè)方案、文明施工管理措施、施工用電組織設(shè)計等）工序作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)洽商、修改方案組織施工，對施工組織設(shè)計和工序作業(yè)指導(dǎo)書中存在的問題，要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，禁止隨意改動；(3)必須按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)嚴格管理在施工程的質(zhì)量和安全，堅持“三檢制”不得妨礙安全質(zhì)量檢查員的工作，不合格的工序不得移交下道工序；(4)必須組織班組、分包單位學(xué)習(xí)以下規(guī)章制度并有記錄：1)各工種安全技術(shù)操作規(guī)程；2)獎罰規(guī)定及各種規(guī)章制度；3)對班組長、作業(yè)工人落實安全質(zhì)量責(zé)任制。10、做到六個到位(1)認真落實施工組織設(shè)計，嚴格按圖紙及技術(shù)核定單施工，負責(zé)工程坐標(biāo)、標(biāo)高控制樁等的復(fù)核。做好各種隱蔽工程的檢查、驗收，記錄手續(xù)完整，資料齊全到位；(2)認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組、分包單位下達任務(wù)時進行書面的技術(shù)、工序、質(zhì)量、安全技術(shù)交底，交底資料簽字手續(xù)到位；(3)發(fā)生工傷事故及時上報，保護現(xiàn)場，同時參加工傷事故調(diào)查，對發(fā)生的工傷事故或未遂事故按“四不放過“處理；(4)根據(jù)項目總工安排做好所管工程的施工準(zhǔn)備，特別是條件差的施工現(xiàn)場，要創(chuàng)造條件。熟悉施工圖紙等設(shè)計技術(shù)文件及施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，參加圖紙會審、復(fù)審、詳細提出問題、做好記錄，取得甲方和設(shè)計院的明確答復(fù)，保證子分項工程提前開工到位；(5)認真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對所管轄班組（外包單位）的安全生產(chǎn)負直接責(zé)任。對整改通知、日檢表提出的安全問題及時整改。難以整改的若是技術(shù)上的問題找項目總工解決；(6)認真詳細填寫施工日記。對主要工序的施工過程、主要操作方法不得遺漏后補。11、每天做好十件工作(1)合理安排勞動力、材料、機具、設(shè)備的使用，合理安排流水作業(yè)、交叉作業(yè)，施工難點、關(guān)鍵部位等技術(shù)問題要及時解決；(2)按規(guī)定對安全設(shè)施組織驗收及驗收簽字；(3)及時整改安全、質(zhì)量問題。組織施工班組的工序自檢、互檢、交接檢，參加隱蔽工程檢查、驗收，工程結(jié)構(gòu)驗收，單位工程竣工驗收；(4)不準(zhǔn)安排無操作證的特殊工種人員上崗，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故立即向?qū)Ｂ殭z查員報告，隱瞞不報，擅自處理，處理失當(dāng)造成的后果自己負失職責(zé)任；(5)做好管區(qū)內(nèi)的文明施工管理，材料、機械設(shè)備工具按照平面圖進行堆放，材料進出場安排合理有序、不損失、不丟失，耗材清楚，有原始記錄。工程材料未經(jīng)項目經(jīng)理同意任何人不準(zhǔn)挪作他用；(6)認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點向班組（包括外包單位）進行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程措施、交底要求經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)；(7)及時辦理圖紙以外項目設(shè)計變更及簽證工作，施工組織設(shè)計中甲方認可的技術(shù)措施項目，設(shè)計以外項目等的簽證工作。填寫各種技術(shù)資料，做到整理及時、完整、準(zhǔn)確、齊全，及時移交內(nèi)勤技術(shù)員；(8)經(jīng)常檢查所轄班組（包括外單位）作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備的技術(shù)狀況是否符合安全要求；(9)對重點、特殊部位施工，必須保證作業(yè)人員在安全環(huán)境下施工，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實安全技術(shù)措施，并監(jiān)督執(zhí)行，做到不違章指揮；(10)做好管區(qū)內(nèi)的綜合管理，嚴禁長明燈、長流水、油料滴跑漏；堅持施工過程標(biāo)準(zhǔn)化，真實填寫施工過程管理工作日報。12、完成項目經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。四、商務(wù)工程師職責(zé)1.負責(zé)本工程施工圖預(yù)算的編制，并對其準(zhǔn)確性負責(zé)。2.定期或分段分析施工圖紙工程量和實際完成工程量的差異，發(fā)現(xiàn)問題及時向商務(wù)經(jīng)理反映情況，并給出解決問題的合理化建議。3.按期完成已完工程的總、分包報量工作，并對其準(zhǔn)確性負責(zé)。4.配合商務(wù)經(jīng)理起草分包合同、往來函件、補償報告等。5.當(dāng)發(fā)生補償或簽證事件時，應(yīng)及時整理證據(jù)并準(zhǔn)確計算數(shù)據(jù)，協(xié)助商務(wù)經(jīng)理進行補償或簽證工作。6.跟蹤、督促各專業(yè)專業(yè)工程師在限定的時間內(nèi)申報總包簽證，并予以審核，在總包簽證過程中遇到的如專業(yè)工程師不辦或辦理緩慢、工程量計算誤差、申報時限、簽證未能及時返還等提請商務(wù)經(jīng)理解決。7.督促業(yè)主在總承包合同限定的時間內(nèi)返還簽證，并對業(yè)主簽署的不合理意見與商務(wù)經(jīng)理一起提請項目經(jīng)理協(xié)助，在規(guī)定的時間內(nèi)要求業(yè)主予以更正。8.做好簽證的歸檔、整理工作，建立總包簽證臺帳，做到留底的總包簽證、業(yè)主返還的總包簽證、尚未辦理的總包簽證臺帳清晰明了。9.按《成本管理實施手冊》的要求，建立完善的各類管理臺帳及目錄，隨時能提供清晰、明了的各類臺帳及目錄明細。10.及時按公司規(guī)定審核所有分包簽證，并建立分包簽證臺帳，每月20日與分包辦理分包簽證月清月結(jié)確認單，做到分包簽證數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確。11.編制項目物資需用總預(yù)算計劃及階段分層預(yù)算計劃，確保材料滿足施工正常合理使用需要；審核材料報表，確保材料報表數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確。12.及時申報設(shè)計變更工程量，并將相關(guān)資料報業(yè)主；跟蹤設(shè)計變更，確保業(yè)主在限定的時間內(nèi)簽回，對業(yè)主簽回不合理的意見應(yīng)在商務(wù)經(jīng)理限定的時間內(nèi)要求業(yè)主更改，鍛煉溝通解決問題的能力。13.建立設(shè)計變更臺帳，做到帳目清晰，明了。14.配合商務(wù)經(jīng)理及時完成總包結(jié)算。15.配合商務(wù)經(jīng)理在規(guī)定時間內(nèi)完成分包結(jié)算。16.有預(yù)見的安排自己的工作，每月制訂工作計劃并量化工作目標(biāo)。對二級單位績效考核時提出的整改要求及時落實。17.每天至少到現(xiàn)場一次，實現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場的有效結(jié)合，調(diào)研形象進度、工作量、勞動用工情況等，及時向領(lǐng)導(dǎo)報告勞動力均衡情況，并提出合理化建議。18.履行總、分包合同，搞好上下之間、各業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào)配合工作，嚴格控制費用標(biāo)準(zhǔn)，督促成本降低措施的落實，及時向相關(guān)部門提供預(yù)算數(shù)據(jù)。19.協(xié)助商務(wù)經(jīng)理完成月度成本報表編報工作，定期進行成本分析。20.及時對分包單位成本費用進行結(jié)轉(zhuǎn)帳工作，指導(dǎo)、監(jiān)督分包單位成本核算，定期抽查核算資料及帳簿記錄。21.完成項目經(jīng)理、項目總工交辦的其他任務(wù)。五、技術(shù)工程師職責(zé)1．全面負責(zé)工程的質(zhì)量、技術(shù)管理，做好生產(chǎn)的統(tǒng)籌安排，發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用，保證月、季任務(wù)的完成。2．組織貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)，督促檢查職能部門、分包單位的質(zhì)量、技術(shù)、安全、試驗、測量、計量、材料、機械設(shè)備、能源等的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，出現(xiàn)的技術(shù)問題必須及時決策、解決并上報。3．領(lǐng)導(dǎo)項目部技術(shù)工作，主持本項目部施工組織設(shè)計、施工方案、工序程序文件的編制，堅持每道工序的程序管理。包括：質(zhì)量管理措施、技術(shù)措施、安全技術(shù)措施、架子搭設(shè)方案、文明施工措施、環(huán)保衛(wèi)生措施、節(jié)約材料措施、季節(jié)性施工措施、消防保衛(wèi)措施、大中型機械進場裝拆措施等的審定并報公司備案。負責(zé)分包工程的施工組織設(shè)計、施工方案的編制。4．組織好施工工程的圖紙會審，對圖紙中存在的問題要早期發(fā)現(xiàn)、及時與監(jiān)理聯(lián)系、及時解決施工中的各項技術(shù)問題；組織好新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣及技術(shù)革新、技術(shù)改造工作，組織做好分包工程的技術(shù)文件、技術(shù)措施的審批及技術(shù)問題的處理，保證施工期間不得以任何的技術(shù)問題影響工期。5．負責(zé)項目部的工程質(zhì)量技術(shù)管理工作，堅決執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗評定、質(zhì)量管理及質(zhì)量責(zé)任制，建立健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，掌握本工程質(zhì)量情況，參加工程質(zhì)量檢查，有效控制工程質(zhì)量。對發(fā)生的重大的質(zhì)量問題要在24小時內(nèi)制定初步解決方案，重點部位要有重點措施。6．開展QC小組活動，嚴格施行質(zhì)量獎罰制度。做好職工技術(shù)培訓(xùn)，確保各項工作達標(biāo)，督促做好施工技術(shù)資料的收集、整理、傳遞，及時歸檔，保證技術(shù)文件、資料、圖紙、原始記錄等清楚、真實、齊全。加強試驗室的技術(shù)管理及各種原材料的取樣試驗及各種材質(zhì)證明管理，撰寫工程技術(shù)意見報告，施工技術(shù)總結(jié)，總結(jié)施工技術(shù)成果。7．落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全生產(chǎn)負技術(shù)責(zé)任；結(jié)合項目工程特點，主持項目工程的單分項安全技術(shù)交底和開工前對項目工程技術(shù)人員、安全人員、分包負責(zé)人、施工人員進行技術(shù)、安全等方面全面交底及簽字手續(xù)。8．組織編制施工組織設(shè)計，編制、審查施工方案，制定、檢查安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實；及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的安全技術(shù)問題。9．項目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時上報，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。認真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故；主持安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時采取措施。10．貫徹實施資料管理標(biāo)準(zhǔn)，確保各項安全技術(shù)措施有針對性。加強外包結(jié)算評定及文明施工的檢查評定，審定項目部范圍內(nèi)的質(zhì)量獎罰，實行重獎重罰。11．參與因工傷亡事故以及重大未遂事故的調(diào)查，參與對工傷（未遂）事故的技術(shù)分析，提出防范措施。12．隨施工進度及時主持整理工程技術(shù)資料、文明施工安全資料，不得拖延或補作。13．按時整理洽商及設(shè)計變更，按時主持工程重要部位攝像和拍照，做好技術(shù)資料的收集存檔，確保各種圖紙、表格、文字、音像資料交工的備查。提供簽證、索賠等工作所需的原始資料。14．主持項目質(zhì)量體系的正常運行，檢查、收集歸檔相關(guān)受控文件、資料。15．確保主管工作每月上級現(xiàn)場檢查評分不低于90分。16．參加每周綜合檢查，對分包單位質(zhì)量、文明施工、材料節(jié)約、環(huán)境衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評分，評定，報表真實。17．組織做好各施工工程的竣工收尾消項、工程交工及交工后的維修保修工作，達到完成竣工交工指標(biāo)。18．督促有關(guān)部門和分包單位做好歸檔資料的搜集、整理、傳遞、歸檔；督促計量人員做好計量工作，搞好質(zhì)量管理；配合項目經(jīng)理做好綜合治理工作。19．領(lǐng)導(dǎo)并組織本項目的技術(shù)質(zhì)量宣傳教育工作，確定質(zhì)量考核指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)、組織外包單位專業(yè)工程師的技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)、考核與審查工作。20．根據(jù)上級技術(shù)發(fā)展規(guī)劃要求，組織項目部的革新，按計劃組織實施并努力完成。健全技術(shù)管理體系；建立分部分項工程工序程序管理和安全技術(shù)程序管理。21．嚴格控制不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護設(shè)備、設(shè)施投入使用，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。組織實施創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、名牌工程的措施，抓好階段控制，及時解決出現(xiàn)的問題。組織做好分包工程的質(zhì)量管理，嚴格要求并及時解決問題。組織作好竣工收尾工程、交工工程的回修、返修的質(zhì)量管理，保證工程竣工質(zhì)量。22．保證生產(chǎn)形象進度指標(biāo)的落實和指導(dǎo)繪制形象進度圖。23．根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置，為文明施工、減少浪費創(chuàng)造條件?，F(xiàn)場平面布置實施前應(yīng)進行費用預(yù)算，并報項目經(jīng)理審批，項目經(jīng)理簽字同意后方可實施。24．參加安全文明施工檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法。認真聽取、采納安全生產(chǎn)、文明施工的合理化建議，保證安全生產(chǎn)保證體系的正常運行。25．完成項目經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。六、安全總監(jiān)職責(zé)1．全面負責(zé)工程的安全、消防保衛(wèi)活動的執(zhí)法檢查。2．參與施工組織設(shè)計及工序程序的編制，為實現(xiàn)文明安全工地編制管理措施、加強事故的動態(tài)管理和安全事故的預(yù)測預(yù)控管理，減少傷亡事故的發(fā)生。3．嚴格執(zhí)行安全方面的法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和各項責(zé)任制，以及新工人入場教育、特殊工種培訓(xùn)考核等管理制度，組織和發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用，保證月、季任務(wù)的完成和超額完成。定期組織召開項目安全工作會議，提出施工生產(chǎn)中存在的安全問題和整改措施，長期保持項目的安全生產(chǎn)。4．嚴格執(zhí)行國家、市特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)的有關(guān)規(guī)定，適時組織特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，并向執(zhí)法部門或主管領(lǐng)導(dǎo)通報情況。5．協(xié)調(diào)各職能部門在施工生產(chǎn)檢查中與分包單位的關(guān)系，及時解決和處理施工生產(chǎn)中的重大問題，定期與不定期檢查各分包單位的安全防護、施工用電、料具管理、機械管理、環(huán)境保護、行政衛(wèi)生、場容場貌，消防保衛(wèi)和文明施工教育，確保各項工作的正常進行。6．堅持原則，努力工作，調(diào)動全體執(zhí)法人員的積極性和工作責(zé)任心，提高素質(zhì)和政策水平，應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法監(jiān)督施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)達到超前預(yù)控管理，減少各類事故的發(fā)生。7．督促項目部各職能部門和分包單位建立健全安全生產(chǎn)保障體系、制度體系和各項責(zé)任制，發(fā)揮實質(zhì)性管理效能。8．組織十大保證體系大檢查和專業(yè)檢查，督促落實“周一”綜合教育和班組安全活動，負責(zé)活動的記錄，資料收集等，并按計劃組織文明施工活動和現(xiàn)場管理知識競賽。9．參加項目生產(chǎn)會及有關(guān)的會議，對施工生產(chǎn)中存在的主要問題進行動態(tài)分析，提出解決措施。10．嚴肅處理、安全（未遂）事故，調(diào)查分析并提出處理意見，嚴格記錄各種事故處理，建立有關(guān)臺賬。11．在總工程師主持下，負責(zé)項目工程的單分項安全技術(shù)交底和開工前對項目工程技術(shù)人員、安全人員、分包負責(zé)人、施工人員進行技術(shù)安全等方面全面交底及負責(zé)辦理簽字手續(xù)。12．參與施工組織設(shè)計審查和施工方案的討論，提出編制質(zhì)量措施、安全技術(shù)措施的意見并對貫徹執(zhí)行工序程序技術(shù)措施情況進行監(jiān)督、檢查，保證落實。對不執(zhí)行工序程序技術(shù)措施的員工進行教育和處罰。13．做好施工各項標(biāo)準(zhǔn)化管理的宣傳和管理工作，總結(jié)交流并推廣執(zhí)法工作的先進經(jīng)驗，增加員工的法規(guī)意識。14．發(fā)生工傷事故及質(zhì)量事故時應(yīng)保護現(xiàn)場，在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，組織事故的調(diào)查、分析及處理中的具體工作，提出處理意見。按規(guī)定時間上報事故調(diào)查處理的書面報告，并認真執(zhí)行對事故責(zé)任者的處理意見。15．組織安全活動，動員、布置及檢查落實安全目標(biāo)的實現(xiàn)，對施工現(xiàn)場進行動態(tài)管理，達到安全技術(shù)措施、文明施工措施標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。16．督促做好安全資料的收集、整理、傳遞，并及時歸檔。17．堅持每月一期安全簡報、二期板報，及時表彰執(zhí)法工作中的先進典型和好人好事，同時對違章指揮、違章作業(yè)、不執(zhí)行項目管理規(guī)定的行為進行處罰。18．對安全管理人員實行動態(tài)管理，堅持員工工作條例“四個必須”、“六個到位”、“每天十件工作”制，做到檢查結(jié)果真實，定性定量準(zhǔn)確。（1）四個必須：eq\o\ac(○,1)每天用工作臺帳反映施工、技術(shù)、質(zhì)量（材質(zhì)證明）、安全、消防、保衛(wèi)、成本（成本、工料分析每周查一次）問題，必須真實。eq\o\ac(○,2)工作臺帳中施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防等問題一天未整改，必須發(fā)整改通知，三天不整改必須發(fā)情況簡報在公告欄曝光（包括成本、工料分析），情況報上級領(lǐng)導(dǎo)。eq\o\ac(○,3)超過整改時間未整改，必須按規(guī)定罰款及簽發(fā)強令整改通知。eq\o\ac(○,4)發(fā)強令整改通知仍不整改，必須發(fā)停工通知，情況報上一級領(lǐng)導(dǎo)處理。（2）做到六個到位eq\o\ac(○,1)做好項目各項標(biāo)準(zhǔn)化管理的宣傳教育和管理工作?？偨Y(jié)交流，推廣執(zhí)法工作的先進經(jīng)驗，增加員工的法規(guī)意識到位。eq\o\ac(○,2)做好各項標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)管理，做到措施資料齊全到位。eq\o\ac(○,3)參加質(zhì)量事故、工傷事故的調(diào)查分析，提出處理意見。按規(guī)定時間上報事故調(diào)查處理的書面報告到位。eq\o\ac(○,4)編制項目文明施工措施，安全技術(shù)措施，質(zhì)量管理措施，參與施工組織設(shè)計及工序程序的編制，貫徹執(zhí)行到位。eq\o\ac(○,5)全面掌握施工全過程及施工組織設(shè)計、方案措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的貫徹實施，努力實現(xiàn)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化管理，為實現(xiàn)目標(biāo)管理到位。eq\o\ac(○,6)組織執(zhí)法檢查人員學(xué)習(xí)施工的政策、法規(guī)、專業(yè)知識，提高素質(zhì)和政策水平。堅持原則，努力工件，調(diào)動全體執(zhí)法人員的積極性和加強工作責(zé)任心，應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法監(jiān)督施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)達到超前預(yù)控管理，減少各類事故的發(fā)生到位。（3）每天做好十件工作eq\o\ac(○,1)對本部員工分工明確，責(zé)任清楚，監(jiān)督各分包單位質(zhì)量、文明施工，材料節(jié)約，環(huán)境衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)化檢查有記錄。eq\o\ac(○,2)更新宣傳版報資料及有關(guān)數(shù)據(jù)，對施工現(xiàn)場全方位動態(tài)管理。eq\o\ac(○,3)督促做好施工、技術(shù)、質(zhì)量（材質(zhì)證明）、工序管理、安全等方面資料的收集、整理、傳遞，及時歸檔，保證歸檔資料、技術(shù)文件、圖紙、原始記錄等清楚、真實、齊全。eq\o\ac(○,4)撰寫安全法檢查，年、季、月工作報告及施工質(zhì)量、安全總結(jié)。eq\o\ac(○,5)督促安全組、質(zhì)檢組、消防保衛(wèi)組，施工、技術(shù)文件、圖紙、原始記錄等清楚、真實、齊全。eq\o\ac(○,6)堅持員工“四個必須”、“六個到位”，做到檢查結(jié)果定性定量準(zhǔn)確，處理公正，以理服人。eq\o\ac(○,7)督促有關(guān)部門和分包單位做好歸檔資料的搜集、整理、傳遞、歸檔，計量人員做好計量工作，搞好計量管理，配合經(jīng)理做好綜合治理工作。eq\o\ac(○,8)協(xié)調(diào)本部門在施工生產(chǎn)執(zhí)法檢查中與分包單位的關(guān)系，及時解決和處理施工生產(chǎn)中的問題，檢查各分包單位的安全防護、施工用電、料具管理、機械管理、環(huán)境保護、行政衛(wèi)生、場容場貌、消防保衛(wèi)和文明施工教育情況，確保各項工作的正常運行。eq\o\ac(○,9)監(jiān)督落實施工組織設(shè)計、施工方案、文明安全管理措施、安全技術(shù)措施、質(zhì)量措施和工序交接程序。對不執(zhí)行工序程序的員工進行教育對經(jīng)教育仍不整改者進行處罰。⑩真實填寫執(zhí)法工作日報。20．完成項目經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。七、物資工程師職責(zé)1．負責(zé)建立物資（材料）管理保證體系；2．負責(zé)本項目所需材料、物資供應(yīng)，堅持“三比”（比質(zhì)量、比價格、比運距）的原則，根據(jù)有關(guān)部門提供的原始資料，負責(zé)匯總編制一次性材料計劃、構(gòu)配件加工訂貨計劃、市場采購計劃、周轉(zhuǎn)料具租用計劃及材料節(jié)約計劃等，并上報上級材料主管部門。3．進場材料必須有合格材質(zhì)證明或?qū)嶒瀳蟾?，不合格品不得進入施工現(xiàn)場；各種材料證明齊全；材料采購、運輸、保管、進場有（材料、成、構(gòu)件、器材）材質(zhì)證明、試驗報告，產(chǎn)品合格證真實、齊全，及時驗收后使用。不能滿足設(shè)計要求和無質(zhì)量證明的材料、構(gòu)件、器材，一律不準(zhǔn)進場。若對進場的材料、成品、構(gòu)件、器材質(zhì)量有疑義，需要復(fù)試的材料應(yīng)取樣試驗，對取樣不合格的材料、成品、構(gòu)件、器材及變質(zhì)材料，負責(zé)退換處理。把住材料訂貨質(zhì)量關(guān)，建立樣品室，堅持“封樣”驗收制度，質(zhì)量責(zé)任到位；4．保證物資(材料)按計劃時間進場，貫徹執(zhí)行限額領(lǐng)料規(guī)定；5．每月25日前，向商務(wù)經(jīng)理提供成本分析表中材料費成本明細資料，主材、輔材、周轉(zhuǎn)料具的實際消耗量，材料及時盤點，耗料與月度形象部位對應(yīng)；6．建立材料質(zhì)量證明收、發(fā)臺帳。做好材料成本分析表，按計劃核算指標(biāo)，限額供料。按供料合同要求，及時辦理材料價差簽證。嚴格控制流動資金占用時間。建立材料進出臺帳，積極協(xié)助管理積壓物資。認真進行市場調(diào)查，掌握市場信息；7．貫徹上級有關(guān)物資管理工作要求，按期報出各種報表；積累統(tǒng)計資料，分類管理，繪制圖表，分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并及時填寫。指導(dǎo)做好材料統(tǒng)計工作，對統(tǒng)計資料按期裝訂、歸檔，妥善保存。建立物資消耗臺帳和限額領(lǐng)料臺帳；8．每月10日前向商務(wù)經(jīng)理提供成本臺賬中需由物資部門填報的內(nèi)容；9．文明施工管理，做好管區(qū)內(nèi)的材料管理達標(biāo)，材料堆場及加工場達到文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)；每月對分包單位使用材料、機具進行科學(xué)考核，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到措施資料齊全。10．參加每周一次文明綜合值班檢查和不定期材料檢查。做好檢查日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料消息反饋。11．每月對材料進行盤點并與材料預(yù)算用量對比，次月3日前將材料對比分析提供給項目商務(wù)經(jīng)理，對存在的潛在材料虧損風(fēng)險的要及時與商務(wù)經(jīng)理溝通，分析原因、制定措施，實現(xiàn)風(fēng)險預(yù)控；單項材料消耗完畢后10日內(nèi)，及時對比材料預(yù)算計劃，及時提供盈虧數(shù)據(jù)，由商務(wù)經(jīng)理總結(jié)工程材料經(jīng)濟指標(biāo)，為后續(xù)工程提供數(shù)據(jù)支持；12．合同外采購的零星材料必須有項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理會簽同意后再上報公司會審；13．及時提供真實可靠的月度材料報表、真實庫存情況，每月提供分包商的領(lǐng)料單復(fù)印件給項目商務(wù)經(jīng)理。14．按期完成各種統(tǒng)計報表并實行限額領(lǐng)料制度。制定、修改、完善有關(guān)材料管理辦法到位；15．歸口負責(zé)廢舊物資的處理，要求帳務(wù)真實清楚，處理廢品有報告、見證、磅單等相關(guān)記錄資料。組織回收，修舊利廢，物盡其用到位；16．定期檢查收驗進出庫物資。完成材料費降低率及三大材料節(jié)約率指標(biāo)，完成庫內(nèi)物資收發(fā)存報表、有關(guān)會議報表、限額領(lǐng)料臺帳報表、年終物資清產(chǎn)報表到位。17．每月組織材料的盤點工作；18．每天作好十件工作（1）現(xiàn)場巡視材料堆放使用情況是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對存在問題及時處理并作好記錄；（2）根據(jù)項目負責(zé)人及上級有關(guān)部門的管理要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，建立、健全現(xiàn)場料具管理責(zé)任制及落實措施；（3）負責(zé)匯總各項材料計劃的編報、審查，指標(biāo)性材料、有價差材料的對外指標(biāo)結(jié)算和簽證，按單位工程做材料經(jīng)濟分析；（4）搞好材料定額管理，抓好材料節(jié)約。負責(zé)現(xiàn)場料具管理。規(guī)劃存放標(biāo)準(zhǔn)，做到使用合理。維修保養(yǎng)得當(dāng)。組織廢舊物資、包裝容器的回收、維修和再利用，負責(zé)竣工后各項材料清理工作，保持現(xiàn)場文明；（5）作好各種資料的保管、使用及材料計劃發(fā)放、回收的登記工作。需存檔的及時存檔；（6）組織做好各施工現(xiàn)場的電、水等能源的使用、管理，做到各現(xiàn)場無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，即滿足生產(chǎn)要求，又節(jié)約使用；（7）及時作好周轉(zhuǎn)工具的調(diào)度和補充申請。檢查周轉(zhuǎn)工具使用過程中的管理，及時辦理退租、回收。匯報周轉(zhuǎn)工具、配備定額、損耗定額和收費標(biāo)準(zhǔn)在實施中存在的問題。組織周轉(zhuǎn)工具清點，以及維修保養(yǎng)工作。建立周轉(zhuǎn)工具進出臺帳，完成各種報表；（8）及時掌握工程進度與材料核算情況，及時總結(jié)分析有關(guān)材料技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。對公司下達包干計劃中的核算用量與用料計劃進行對比，建立臺帳，若發(fā)現(xiàn)用料計劃大于包干計劃，應(yīng)查找原因做好記錄，向項目經(jīng)理反饋。（9）作好現(xiàn)場料具的收發(fā)、保管，嚴把收料關(guān)，堅持三驗制度，做到手續(xù)完備、帳目清楚。（10）及時搜集、整理、填報、補充存檔資料，做到全面準(zhǔn)確，符合標(biāo)準(zhǔn)，歸檔及時，各種報表、資料（數(shù)據(jù)無非法定計量單位）真實，填寫工作日報。19、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。八、專業(yè)工程師（木工）職責(zé)1.按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計（方案）、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，指導(dǎo)管區(qū)內(nèi)作業(yè)工人按技術(shù)、質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)進行操作，糾正一切違章指揮、違章作業(yè)的行為。保證小責(zé)任區(qū)整潔、大現(xiàn)場文明。對所負責(zé)工作范圍內(nèi)的施工質(zhì)量、安全負直接責(zé)任。2.堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不循私情，遇險情要立即果斷處理，及時把情況報安全總監(jiān)；若存在隱患不報或未發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)生工傷事故負失職責(zé)任。3.業(yè)主安排總包合同外工作內(nèi)容及工程變更、索賠事件發(fā)生后1日內(nèi)，向商務(wù)經(jīng)理提供變更信息，及時組織甲方、監(jiān)理、技術(shù)、商務(wù)到現(xiàn)場記錄實際情況和原始數(shù)據(jù)，配合商務(wù)進行簽證計算和組價。4.分包簽證發(fā)生2日內(nèi)及時提供給商務(wù)經(jīng)理，簽證辦理要嚴格按照《成本管理實施手冊》的規(guī)定，記錄現(xiàn)場簽證的詳實情況（如：勞動力、機械、持續(xù)時間、部位、尺寸、工作量等），保留相關(guān)影像資料并及時提供給項目商務(wù)經(jīng)理核實，督促、審核分包商上報的簽證，嚴格按照分包簽證審核時效7天內(nèi)辦理并轉(zhuǎn)交項目商務(wù)經(jīng)理復(fù)核。5.做好勞動力安排和大型機械設(shè)備、氣象情況、分項隱蔽工程處理記錄。6.做好質(zhì)量事故處理記錄：發(fā)生質(zhì)量事故的情況、原因分析及處理結(jié)果，應(yīng)記錄詳細，具體注明質(zhì)量事故發(fā)生及處理日期。記錄應(yīng)有主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)單位的簽證。7.及時與商務(wù)經(jīng)理溝通現(xiàn)場發(fā)生增加工程成本的情況；提供對分包商的所有質(zhì)量、安全等方面的整改通知及罰款單據(jù)等資料（務(wù)必取得分包商現(xiàn)場代表的確認），過程管理中簽發(fā)的罰款、扣款在事件發(fā)生后1日內(nèi)及時提供給商務(wù)經(jīng)理。8.其他各種過程記錄完整。9.履行四個必須(1)必須編制日施工作業(yè)計劃，做好在施工程的勞動力、材料、機具、設(shè)備計劃、申請、安排、進場、使用。合理安排流水作業(yè)，交叉作業(yè)，施工難點、關(guān)鍵部位等技術(shù)問題要在當(dāng)天及時處理，確保分管工程的月、旬、周工程形象進度。(2)必須按施工組織設(shè)計（包括消防、環(huán)保、節(jié)約材料、季節(jié)性施工、衛(wèi)生、機械、現(xiàn)場管理、成品保護、單項安全技術(shù)措施、架子搭設(shè)方案、文明施工管理措施、施工用電組織設(shè)計等）工序作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)洽商、修改方案組織施工，對施工組織設(shè)計和工序作業(yè)指導(dǎo)書中存在的問題，要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，禁止隨意改動；(3)必須按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)嚴格管理在施工程的質(zhì)量和安全，堅持“三檢制”不得妨礙安全質(zhì)量檢查員的工作，不合格的工序不得移交下道工序；(4)必須組織班組、分包單位學(xué)習(xí)以下規(guī)章制度并有記錄：1)各工種安全技術(shù)操作規(guī)程；2)獎罰規(guī)定及各種規(guī)章制度；3)對班組長、作業(yè)工人落實安全質(zhì)量責(zé)任制。10、做到六個到位(1)認真落實施工組織設(shè)計，嚴格按圖紙及技術(shù)核定單施工，負責(zé)工程坐標(biāo)、標(biāo)高控制樁等的復(fù)核。做好各種隱蔽工程的檢查、驗收，記錄手續(xù)完整，資料齊全到位；(2)認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組、分包單位下達任務(wù)時進行書面的技術(shù)、工序、質(zhì)量、安全技術(shù)交底，交底資料簽字手續(xù)到位；(3)發(fā)生工傷事故及時上報，保護現(xiàn)場，同時參加工傷事故調(diào)查，對發(fā)生的工傷事故或未遂事故按“四不放過“處理；(4)根據(jù)項目總工安排做好所管工程的施工準(zhǔn)備，特別是條件差的施工現(xiàn)場，要創(chuàng)造條件。熟悉施工圖紙等設(shè)計技術(shù)文件及施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，參加圖紙會審、復(fù)審、詳細提出問題、做好記錄，取得甲方和設(shè)計院的明確答復(fù)，保證子分項工程提前開工到位；(5)認真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對所管轄班組（外包單位）的安全生產(chǎn)負直接責(zé)任。對整改通知、日檢表提出的安全問題及時整改。難以整改的若是技術(shù)上的問題找項目總工解決；(6)認真詳細填寫施工日記。對主要工序的施工過程、主要操作方法不得遺漏后補。11、每天做好十件工作(1)合理安排勞動力、材料、機具、設(shè)備的使用，合理安排流水作業(yè)、交叉作業(yè)，施工難點、關(guān)鍵部位等技術(shù)問題要及時解決；(2)按規(guī)定對安全設(shè)施組織驗收及驗收簽字；(3)及時整改安全、質(zhì)量問題。組織施工班組的工序自檢、互檢、交接檢，參加隱蔽工程檢查、驗收，工程結(jié)構(gòu)驗收，單位工程竣工驗收；(4)不準(zhǔn)安排無操作證的特殊工種人員上崗，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故立即向?qū)Ｂ殭z查員報告，隱瞞不報，擅自處理，處理失當(dāng)造成的后果自己負失職責(zé)任；(5)做好管區(qū)內(nèi)的文明施工管理，材料、機械設(shè)備工具按照平面圖進行堆放，材料進出場安排合理有序、不損失、不丟失，耗材清楚，有原始記錄。工程材料未經(jīng)項目經(jīng)理同意任何人不準(zhǔn)挪作他用；(6)認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點向班組（包括外包單位）進行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程措施、交底要求經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)；(7)及時辦理圖紙以外項目設(shè)計變更及簽證工作，施工組織設(shè)計中甲方認可的技術(shù)措施項目，設(shè)計以外項目等的簽證工作。填寫各種技術(shù)資料，做到整理及時、完整、準(zhǔn)確、齊全，及時移交內(nèi)勤技術(shù)員；(8)經(jīng)常檢查所轄班組（包括外單位）作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備的技術(shù)狀況是否符合安全要求；(9)對重點、特殊部位施工，必須保證作業(yè)人員在安全環(huán)境下施工，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實安全技術(shù)措施，并監(jiān)督執(zhí)行，做到不違章指揮；(10)做好管區(qū)內(nèi)的綜合管理，嚴禁長明燈、長流水、油料滴跑漏；堅持施工過程標(biāo)準(zhǔn)化，真實填寫施工過程管理工作日報。12.完成項目經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。九、專業(yè)工程師（鋼筋）職責(zé)1.全面負責(zé)鋼筋工程管理，不出現(xiàn)質(zhì)量事故，不發(fā)生安全事故。達到工序操作、質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，對施工中出現(xiàn)的問題及時處理，超過自己處理權(quán)限立即報主管領(lǐng)導(dǎo)處理，且從發(fā)現(xiàn)問題到解決問題（上報上級）不得超過10分鐘。2.確保工期進度，嚴格執(zhí)行技術(shù)、安全交底，嚴格執(zhí)行工序質(zhì)量操作程序，確保作業(yè)區(qū)當(dāng)天工完場清，責(zé)任區(qū)材料堆放一頭齊，環(huán)境安全整潔。3.堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情。發(fā)現(xiàn)隱患隱瞞不報或應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)生質(zhì)量事故、工傷事故，負失職責(zé)任。4.業(yè)主安排總包合同外工作內(nèi)容及工程變更、索賠事件發(fā)生后1日內(nèi)，向商務(wù)經(jīng)理提供變更信息，及時組織甲方、監(jiān)理、技術(shù)、商務(wù)到現(xiàn)場記錄實際情況和原始數(shù)據(jù)，配合商務(wù)進行簽證計算和組價。5.分包簽證發(fā)生2日內(nèi)及時提供給商務(wù)經(jīng)理，簽證辦理要嚴格按照《成本管理實施手冊》的規(guī)定，記錄現(xiàn)場簽證的詳實情況（如：勞動力、機械、持續(xù)時間、部位、尺寸、工作量等），保留相關(guān)影像資料并及時提供給項目商務(wù)經(jīng)理核實，督促、審核分包商上報的簽證，嚴格按照分包簽證審核時效7天內(nèi)辦理并轉(zhuǎn)交項目商務(wù)經(jīng)理復(fù)核。6.做好勞動力安排和大型機械設(shè)備、氣象情況、分項隱蔽工程處理記錄。7.做好質(zhì)量事故處理記錄：發(fā)生質(zhì)量事故的情況、原因分析及處理結(jié)果，應(yīng)記錄詳細，具體注明質(zhì)量事故發(fā)生及處理日期。記錄應(yīng)有主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)單位的簽證。8.及時與商務(wù)經(jīng)理溝通現(xiàn)場發(fā)生增加工程成本的情況；提供對分包商的所有質(zhì)量、安全等方面的整改通知及罰款單據(jù)等資料（務(wù)必取得分包商現(xiàn)場代表的確認），過程管理中簽發(fā)的罰款、扣款在事件發(fā)生后1日內(nèi)及時提供給商務(wù)經(jīng)理。9.履行四個必須（1）必須認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，全面負責(zé)本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康；（2）必須認真按安全質(zhì)量要求規(guī)定和檢驗程序?qū)こ踢M行自檢、互檢、交接檢，檢查不合格不轉(zhuǎn)入下道工序施工，嚴把工序安全質(zhì)量關(guān)；（3）必須限額用料，限額領(lǐng)料，嚴格按定額使用材料，降低物質(zhì)消耗。大料不小用，長料不短用，機械設(shè)備、工具按操作規(guī)程使用；（4）必須落實各項安全措施和各項技術(shù)責(zé)任制，施工中各種圖紙、文件、資料、原始記錄、檔案材料等齊全、真實、完好，及時規(guī)檔。10.做到六個到位（1）責(zé)任區(qū)內(nèi)材料堆放一頭整齊，材料按規(guī)格堆放，小責(zé)任區(qū)整潔干凈到位。（2）每周一晚上組織承包班組管理人員學(xué)習(xí)各工種安全、技術(shù)操作規(guī)程，項目管理規(guī)章制度及法規(guī)等，學(xué)時二小時。監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷強化安全意識和提高自保能力。學(xué)習(xí)有記錄到位。（3）認真落實安全技術(shù)交底，做好班前講話，教育本班組人員不違章作業(yè)，不冒險蠻干，進現(xiàn)場戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶，落實安全措施到位。（4）班前檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到位。（5）新工人的崗位教育到位。（6）發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護好現(xiàn)場，立即上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到位。11.每天做好十件工作（1）班前檢查作業(yè)環(huán)境安全隱患，做好記錄，并及時整改，不推諉工作。（2）布置安排當(dāng)天工作時要講安全、質(zhì)量注意事項，講話要有記錄。（3）主動找上級領(lǐng)導(dǎo)解決施工中存在的進度、質(zhì)量、安全、責(zé)任區(qū)料具等現(xiàn)場管理問題。（4）組織班組成員參加項目部組織的施工技術(shù)、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，組織班組成員認真進行自檢、互檢，參加分項工程質(zhì)量檢驗評定，在分項工程質(zhì)量檢驗評定表上簽字，按規(guī)定填寫各種原始資料，對數(shù)據(jù)的可靠性負責(zé)。（5）指導(dǎo)作業(yè)工人在2M以上高處作業(yè)系好安全帶，檢查本班組作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場要戴好安全帽。（6）組織班組成員內(nèi)部技術(shù)交底，不斷提高小組成員操作技術(shù)水平，提高工程質(zhì)量。對不符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、成品、構(gòu)件、器材不得使用，并有向上級領(lǐng)導(dǎo)報告的責(zé)任。（7）組織班組成員認真看圖，按設(shè)計圖紙、技術(shù)交底、規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行施工，對承包施工的分項、分部工程質(zhì)量負責(zé)。（8）當(dāng)天使用材料要做到工完場清，用不完的材料收回原處，當(dāng)天使用的機械應(yīng)打掃干凈按規(guī)定保養(yǎng)，當(dāng)天用的工具應(yīng)打掃干凈放回庫房。（9）經(jīng)常對班組成員進行“安全質(zhì)量第一”的思想教育，以下道工序就是用戶的思想，提高每個成員的操作質(zhì)量，認真執(zhí)行“崗位工人安全質(zhì)量責(zé)任制”，對小組成員違章操作、粗制濫造，有責(zé)令停工、返工的權(quán)力。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)，不得擅自處理，隱瞞不報或處理不當(dāng)，造成嚴重后果，負全部責(zé)任。12.完成項目經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。十、專業(yè)工程師（混凝土）職責(zé)1.全面負責(zé)混凝土工程施工和管理，不出現(xiàn)質(zhì)量事故，不發(fā)生安全事故。2.施工過程中達到工序操作和質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。3.確保工期進度，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底，嚴格執(zhí)行工序質(zhì)量操作程序，確保作業(yè)區(qū)當(dāng)天工完場清，責(zé)任區(qū)材料堆放一頭齊，環(huán)境安全整潔。4.堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情。遇險情要立即果斷處理，情況報項目經(jīng)理。若存在隱患隱瞞不報或應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)生質(zhì)量事故、工傷事故負失職責(zé)任。5.業(yè)主安排總包合同外工作內(nèi)容及工程變更、索賠事件發(fā)生后1日內(nèi)，向商務(wù)經(jīng)理提供變更信息，及時組織甲方、監(jiān)理、技術(shù)、商務(wù)到現(xiàn)場記錄實際情況和原始數(shù)據(jù)，配合商務(wù)進行簽證計算和組價。6.分包簽證發(fā)生2日內(nèi)及時提供給商務(wù)經(jīng)理，簽證辦理要嚴格按照《成本管理實施手冊》的規(guī)定，記錄現(xiàn)場簽證的詳實情況（如：勞動力、機械、持續(xù)時間、部位、尺寸、工作量等），保留相關(guān)影像資料并及時提供給項目商務(wù)經(jīng)理核實，督促、審核分包商上報的簽證，嚴格按照分包簽證審核時效7天內(nèi)辦理并轉(zhuǎn)交項目商務(wù)經(jīng)理復(fù)核。7.做好勞動力安排和大型機械設(shè)備、氣象情況、分項隱蔽工程處理記錄。8.做好質(zhì)量事故處理記錄：發(fā)生質(zhì)量事故的情況、原因分析及處理結(jié)果，應(yīng)記錄詳細，具體注明質(zhì)量事故發(fā)生及處理日期。記錄應(yīng)有主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)單位的簽證。9.及時與商務(wù)經(jīng)理溝通現(xiàn)場發(fā)生增加工程成本的情況；提供對分包商的所有質(zhì)量、安全等方面的整改通知及罰款單據(jù)等資料（務(wù)必取得分包商現(xiàn)場代表的確認），過程管理中簽發(fā)的罰款、扣款在事件發(fā)生后1日內(nèi)及時提供給商務(wù)經(jīng)理。10.履行四個必須（1）必須認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，全面負責(zé)本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康。（2）必須認真按安全質(zhì)量要求規(guī)定和檢驗程序?qū)こ踢M行自檢、互檢、交接檢，檢查不合格不轉(zhuǎn)入下道工序施工，嚴把工序安全質(zhì)量關(guān)。（3）必須限額用料，限額領(lǐng)料，嚴格按定額使用材料，降低物質(zhì)消耗。大料不小用，長料不短用，機械設(shè)備、工具按操作規(guī)程使用。（4）必須落實各項安全措施和各項技術(shù)責(zé)任制，施工中各種圖紙、文件、資料、原始記錄、檔案材料等齊全、真實、完好，及時規(guī)檔。11.做到六個到位（1）責(zé)任區(qū)內(nèi)材料堆放一頭整齊，材料按規(guī)格堆放，小責(zé)任區(qū)整潔干凈到位。（2）每周一晚上組織承包班組管理人員學(xué)習(xí)各工種安全、技術(shù)操作規(guī)程，項目管理規(guī)章制度及法規(guī)等，學(xué)時二小時。監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷強化安全意識和提高自保能力。學(xué)習(xí)有記錄到位。（3）認真落實安全技術(shù)交底，做好班前講話，教育本班組人員不違章作業(yè)，不冒險蠻干，進現(xiàn)場戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶，落實安全措施到位。（4）班前檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到位。（5）新工人的崗位教育到位。（6）發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護好現(xiàn)場，立即上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到位。12、每天做好十件工作（1）班前檢查作業(yè)環(huán)境安全隱患，做好記錄，并及時整改，不推諉工作。（2）布置安排當(dāng)天工作時要講安全、質(zhì)量注意事項，講話要有記錄。（3）解決施工中存在的進度、質(zhì)量、安全、責(zé)任區(qū)料具等現(xiàn)場管理問題。（4）組織班組成員參加施工技術(shù)、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，組織班組成員認真進行自檢、互檢，參加分項工程質(zhì)量檢驗評定，在分項工程質(zhì)量檢驗評定表上簽字，按規(guī)定填寫各種原始資料，對數(shù)據(jù)的可靠性負責(zé)。（5）指導(dǎo)作業(yè)工人在2M以上高處作業(yè)系好安全帶，檢查班組作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場要戴好安全帽。（6）組織班組成員內(nèi)部技術(shù)交底，不斷提高小組成員操作技術(shù)水平，提高工程質(zhì)量。對不符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、成品、構(gòu)件、器材不得使用，并有向上級領(lǐng)導(dǎo)報告的責(zé)任。（7）組織班組成員認真看圖，按設(shè)計圖紙、技術(shù)交底、規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行施工，對承包施工的分項、分部工程質(zhì)量負責(zé)。（8）當(dāng)天使用材料要做到工完場清，用不完的材料收回原處，當(dāng)天使用的機械應(yīng)打掃干凈按規(guī)定保養(yǎng)，當(dāng)天作用的工具應(yīng)打掃干凈放回庫房。（9）經(jīng)常對班組成員進行“安全質(zhì)量第一”的思想教育，以下道工序就是用戶的思想，提高每個成員的操作質(zhì)量，認真執(zhí)行“崗位工人安全質(zhì)量責(zé)任制”，對小組成員違章操作、粗制濫造，有責(zé)令停工、返工的權(quán)力。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)，不得擅自處理，隱瞞不報或處理不當(dāng)，造成嚴重后果，負全部責(zé)任。13、完成項目經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。十一、會計職責(zé)1.牽頭組織建造合同初始預(yù)計總收入與預(yù)計總成本的填制工作。在施工過程中，若發(fā)生與標(biāo)價分離初始預(yù)計總收入與預(yù)計總成本的估計結(jié)果超過±50萬元的事項時，牽頭組織有關(guān)人員隨當(dāng)月報量分析查找及時歸集并調(diào)整；其余每季度調(diào)整一次。2.根據(jù)年度施工生產(chǎn)計劃和公司下達地流動資金定額指標(biāo)，編制流動資金使用計劃和專用基金使用計劃。3.根據(jù)年度施工生產(chǎn)工作，結(jié)合上級下達年度計劃指標(biāo)編制成本、利潤計劃，編制分包單位考核指標(biāo)計劃及管理費用控制計劃。4.根據(jù)月度施工生產(chǎn)計劃，編制貨幣收支計劃。5.嚴格按審批制度及審批程序控制購置計劃，不違反規(guī)定及時辦理固定資產(chǎn)的增減、報廢、折舊等業(yè)務(wù)，合法合規(guī)。6.做到帳物、帳目相符，及時督促檢查。7.嚴格流動資金管理，按財務(wù)收支計劃組織財務(wù)活動，保證正常合理地需要。及時下達流動資金占用定額指標(biāo)，定期考核，制定獎罰辦法。8.嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，正確及時辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的結(jié)算。9.堅持專款專用、先提后用、量入為出的原則使用管理專項資金；專用基金提取合規(guī)，準(zhǔn)確。10.嚴格成本及費用管理，貫徹執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)及成本管理標(biāo)準(zhǔn)，組織制定實施細則；嚴格執(zhí)行成本開支范圍，組織項目成本核算工作，負責(zé)每月30日前向商務(wù)經(jīng)理提供成本分析表中其他直接費和間接費的費用明細。11.組織項目范圍內(nèi)的會計核算工作，認真執(zhí)行會計制度，科學(xué)設(shè)置會計科目，按規(guī)定程序進行核算。做好分包工程的費用管理、成本核算及費用結(jié)算，做到費用開支嚴格控制，成本核算有節(jié)余，結(jié)算無差錯等；項目內(nèi)部總分包工程結(jié)算、處理部門缺勤崗位的業(yè)務(wù)，保證部門各項工作的正常進行。組織季度、年度財務(wù)決算編制工作。12.負責(zé)財務(wù)檔案的綜合管理，每半月召開一次業(yè)務(wù)會議，總結(jié)工作，互通情況，協(xié)調(diào)關(guān)系。負責(zé)項目內(nèi)部各部門經(jīng)濟承包指標(biāo)測算、總結(jié)工作。13.根據(jù)審核無誤的記帳憑證定期匯總，編制記帳憑證匯總表，登記總分類帳。負責(zé)辦理合同養(yǎng)老金存儲上交結(jié)算工作，填制有關(guān)養(yǎng)老金結(jié)算存儲會計憑證，登記帳簿。編制閱讀工資發(fā)放明細表，審核并填制工資方面業(yè)務(wù)記帳憑證，工資表裝訂整理及時。負責(zé)待領(lǐng)工資、預(yù)借工資結(jié)算的審、填制憑證工作。與公司核對往來帳，上交各項費用計提工資附加費，并填制憑證。整理裝訂記帳憑證及有關(guān)帳簿資料。編制資金平衡表、專用基金報表，參與降低成本措施編制和落實。14.成本核算審核，整理成本核算資料，填制記帳憑證。審核對內(nèi)外各類成本費用開支的合理性、合法性并填制記帳憑證。按時完成成本報表編報工作，定期進行成本分析。上交公司有關(guān)費用及稅金，進行工程款結(jié)算。管理固定資產(chǎn)及臨時設(shè)施卡片，辦理調(diào)進、添置、報廢手續(xù)，計提折舊和大修理基金。15.負責(zé)勞動工資計劃、統(tǒng)計的審核和工資獎金的使用、管理。按規(guī)定組織辦理工人退離休手續(xù)，及時申報，做好離崗交接；組織工人技師的考評，隨時掌握分析情況，進行經(jīng)濟活動分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確有價值的分析資料，負責(zé)做好職工勞動保險和福利待遇的落實。16.組織落實本企業(yè)財務(wù)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定。17.組織編制年度財務(wù)計劃的同時，審批安全技術(shù)措施經(jīng)費使用計劃，保證所需經(jīng)費到位。18.認真貫徹執(zhí)行國家、市有關(guān)勞動保護用品的規(guī)定和防暑降溫經(jīng)費的使用標(biāo)準(zhǔn)，并按規(guī)定負責(zé)審批購置勞動保護用品的經(jīng)費。19.編制固定資產(chǎn)、臨時設(shè)施及有關(guān)會計報表。負責(zé)及時對分包單位成本費用結(jié)轉(zhuǎn)帳工作，指導(dǎo)、監(jiān)督分包單位成本核算，定期抽查核算資料及帳簿記錄。19.審核材料采購、材料銷售業(yè)務(wù)的記帳（填充憑證）。復(fù)核全部記帳憑證（其中涉及銀行和現(xiàn)金業(yè)務(wù)記帳憑證要求復(fù)核后交出納員記帳），及時發(fā)現(xiàn)問題督促糾正。20.嚴格遵守公司和項目部有關(guān)成本管理的規(guī)定，積極貫徹落實項目成本核算制。21.完成項目經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。十二、勞務(wù)工程師職責(zé)1.按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計（方案）、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，指導(dǎo)管區(qū)內(nèi)作業(yè)工人按技術(shù)、質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)進行操作，糾正一切違章指揮、違章作業(yè)的行為。保證小責(zé)任區(qū)整潔、大現(xiàn)場文明。對所負責(zé)工作范圍內(nèi)的施工質(zhì)量、安全負直接責(zé)任。2.堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不循私情，遇險情要立即果斷處理，及時把情況報安全總監(jiān)；若存在隱患不報或未發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)生工傷事故負失職責(zé)任。3.業(yè)主安排總包合同外工作內(nèi)容及工程變更、索賠事件發(fā)生后1日內(nèi)，向商務(wù)經(jīng)理提供變更信息，及時組織甲方、監(jiān)理、技術(shù)、商務(wù)到現(xiàn)場記錄實際情況和原始數(shù)據(jù)，配合商務(wù)進行簽證計算和組價。4.分包簽證發(fā)生2日內(nèi)及時提供給商務(wù)經(jīng)理，簽證辦理要嚴格按照《成本管理實施手冊》的規(guī)定，記錄現(xiàn)場簽證的詳實情況（如：勞動力、機械、持續(xù)時間、部位、尺寸、工作量等），保留相關(guān)影像資料并及時提供給項目商務(wù)經(jīng)理核實，督促、審核分包商上報的簽證，嚴格按照分包簽證審核時效7天內(nèi)辦理并轉(zhuǎn)交項目商務(wù)經(jīng)理復(fù)核。5.做好勞動力安排和大型機械設(shè)備、氣象情況、分項隱蔽工程處理記錄。6.做好質(zhì)量事故處理記錄：發(fā)生質(zhì)量事故的情況、原因分析及處理結(jié)果，應(yīng)記錄