系統(tǒng)建設(shè)二期啟動(dòng)實(shí)施方案

為公司2018年重點(diǎn)工作責(zé)任及建設(shè)工程項(xiàng)目PM與應(yīng)用，結(jié)合公司建設(shè)工程項(xiàng)目管控平臺(tái)實(shí)施方案，將公司梳理更新完善的各項(xiàng)制度、辦法、流程、表單等通過信息化工具進(jìn)行優(yōu)化功能升級(jí)并打通目前中冶平臺(tái)財(cái)務(wù)共享、OA系統(tǒng)使用之間的相互數(shù)據(jù)的接口集成，使PM2018PM系統(tǒng)、中冶平臺(tái)、財(cái)務(wù)共享平臺(tái)、合同管理系統(tǒng)、在工程項(xiàng)目管控平臺(tái)實(shí)施方案要求下將已統(tǒng)的變更功能和優(yōu)化功能的升級(jí)和完善以滿足項(xiàng)目管控平臺(tái)建設(shè)工作要求（各項(xiàng)優(yōu)化變更功能需求由根據(jù)管控平臺(tái)建設(shè)要求提出）管理（APP、現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理、BIM技術(shù)第二步：PM系統(tǒng)與中冶平臺(tái)客商信息、物料編碼信息、信息等數(shù)據(jù)接口開發(fā)對(duì)接；PM第三步：按項(xiàng)目管控平臺(tái)建設(shè)要求下的制度辦法、表6月10日至15日實(shí)施方案討論并報(bào)公司30內(nèi)容，并調(diào)試完成，實(shí)現(xiàn)正式系統(tǒng)的PM、財(cái)務(wù)共享、中冶平臺(tái)果，并不斷完善優(yōu)化。并從12月份起，新建所有項(xiàng)目，接（序號(hào)主開 門—1PM1.NCPM2中冶1.PM包商評(píng)價(jià)結(jié)果信息等數(shù)據(jù)接對(duì)接同步，3.PMPMPM31.PMPM1.設(shè)置從PM直接進(jìn)入云桌面的項(xiàng)目操作；2.將項(xiàng)目安全、質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)追蹤的端檢查數(shù)據(jù)、存放平臺(tái)，設(shè)計(jì)PM與其的集成接口；2.BIMPMPMBIMBIMPM中的項(xiàng)目瀏覽查看物料提料計(jì)劃和工程量的二PM系統(tǒng)結(jié)合各業(yè)務(wù)部門按照管控平臺(tái)要求的功能的完善PM（門盡量細(xì)化的填入下表格中做為本期建設(shè)開發(fā)的需求內(nèi)容1（請(qǐng)根據(jù)總控平臺(tái)要求完善修訂了的辦法、二級(jí)單位建議進(jìn)行功能補(bǔ)充完善升級(jí)、優(yōu)化部部部部理部 部設(shè)備（賃）部部部計(jì)部部部部加三（以下各單位和各項(xiàng)目經(jīng)理部PM功能完善或優(yōu)化建議,包納匯總。請(qǐng)認(rèn)真組織消化和高度重視,請(qǐng)副部長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)參與,形成本部門業(yè)務(wù)IT化的需求,提交時(shí)間為6月25日） 提交單位 簽字 11.122.33.44.“管理-申請(qǐng)”中需增加合55.“管理-其他間接成本歸集”678解放業(yè)務(wù)人員雙手，騰出時(shí)間學(xué)9解決費(fèi)用報(bào)銷流程完成后，直接打印出來，逐步淘汰紙質(zhì)3.PM員工不明情況下基本上找不到對(duì)應(yīng)的（例如小不到對(duì)應(yīng)的4.S人員下多選模塊操作5.對(duì)于沒有成功從OA系統(tǒng)同步過打子問題，資源管理——設(shè)備報(bào)廢賦予過的權(quán)限，突然就顯示沒有；t_sys_optlog系統(tǒng)宕機(jī)問題：1月發(fā)生三次；2月評(píng)審流程圖無法上直接打理進(jìn)入謀條待處理流，沒有模塊名稱對(duì)流程模塊名稱顯示，建議在頁面增加模塊名稱標(biāo)題。分包合同模塊后續(xù)之前時(shí)有項(xiàng)目管理—分包管理—邀請(qǐng)招標(biāo)流需要做到經(jīng)后才能空，2、人員無法提交PMPM流程中發(fā)起流程時(shí)候每次都要重新（如使用號(hào)碼登錄在二級(jí)單位PM這一層級(jí)，不需要走在PM錄入數(shù)據(jù)時(shí)必須錄完所有解決因PM誤操作發(fā)起流流程建議PM流程發(fā)起后，在下一步節(jié)點(diǎn)處于各建立請(qǐng)假程序，使請(qǐng)假手續(xù)得以接粘貼,建議盡量采用模板導(dǎo)入,減寧波和人員之間內(nèi)部調(diào)動(dòng)，將及寧波人員內(nèi)部調(diào)配權(quán)授予除高效查看項(xiàng)目進(jìn)度情況并做好溝通1.排列在最前面（置頂。2.目前我們企業(yè)參與新興鑄管鋼鐵、梅山鋼鐵、山東鋼鐵、邯鄲鋼鐵、酒泉鋼鐵的各種技改、維修、2.3.PM質(zhì)版資料填寫完找簽完字后又要在PM在系統(tǒng)中并提交流程重復(fù)的信息、重復(fù)繁瑣不夠精簡(jiǎn)的流程不是PM3.線下資料：招標(biāo)文件評(píng)審記錄表、投標(biāo)PMPM切實(shí)做好精簡(jiǎn)行政流程提高工作效率上傳附件應(yīng)是作為工程信息錄入的一種憑PM……建議是否可以單獨(dú)增加合作方招標(biāo)流程，簡(jiǎn)化合作方邀請(qǐng)招標(biāo)流程1、廣西冶金石墨烯基海洋工程用防腐鋼材生產(chǎn)線項(xiàng)pm（2）外證（3填，因?yàn)槌绦蚝缶筒荒苄薷腜M系統(tǒng)與實(shí)現(xiàn)同步更在暫時(shí)不能實(shí)現(xiàn)平臺(tái)與PM系統(tǒng)數(shù)據(jù)同1.建議能將平臺(tái)與PM系統(tǒng)的物質(zhì)資源的包干或按噸位計(jì)算租賃費(fèi)用的情況時(shí)可能否在結(jié)算那月租賃單價(jià)可以轉(zhuǎn)化成天租做進(jìn)場(chǎng)不是設(shè)備，請(qǐng)指1、PM分包管理中不適宜招標(biāo)項(xiàng)目、邀請(qǐng)招標(biāo)、招標(biāo)采購計(jì)劃、分包合完成后，可以將情況打印，像一樣，因?yàn)樨?cái)務(wù)需要紙制的做賬能顯示轉(zhuǎn)發(fā)給了那個(gè)致5.合同計(jì)量結(jié)算里的進(jìn)行計(jì)量時(shí)（這樣不方便修改塊在分包入庫辦理錄入資料和分包入庫的時(shí)候經(jīng)常出現(xiàn)上傳的瀏覽器量，只有簽補(bǔ)充合同。在合同項(xiàng)很系統(tǒng)內(nèi)可否針對(duì)各類作業(yè)分包制定相應(yīng)的分包管理流程完后無打印選1.需要增加國外供應(yīng)商(地區(qū)所屬工程2.PM右表，直接線上后生成直接打印，既避免了線上、線下人員不一致的3.PM合同結(jié)算，以及租賃合同、租賃進(jìn)場(chǎng)、租賃退場(chǎng)、租賃結(jié)算11在20168PM1格，1（合價(jià)供應(yīng)商、物資編碼不能從平臺(tái)直PM機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬錄入后，如果后期不能自動(dòng)更改導(dǎo)致設(shè)備盤點(diǎn)確。2關(guān)于年度報(bào)表不能上傳問選項(xiàng)里年度報(bào)表（單項(xiàng)工程情況表3、自動(dòng)生成質(zhì)量整改驗(yàn)證欄排序1件名稱自動(dòng)填寫基本信息中的[施工組織設(shè)計(jì)/施工方案名稱]、流程流程名稱，③基本信息中填寫方案名稱，④方案內(nèi)的封面標(biāo)題全稱，4。（施工組織設(shè)計(jì)）按照一般方案流程。導(dǎo)致公司不方便，是否可以將一般方案6.重大施工組織設(shè)計(jì)或方案后的備1.項(xiàng)目概況亮點(diǎn)顯示數(shù)量少的問1.亮點(diǎn)是由每月工程進(jìn)度上傳后生成，但是目前亮點(diǎn)最多只能選擇10個(gè)，對(duì)間10個(gè)月的亮點(diǎn)，后續(xù)就無法勾選，故建議增加勾選的數(shù)量2.十九冶PMOAPM建議保在有基本信息（頁面為word）又有word項(xiàng)目會(huì)由于等問題影響進(jìn)度滯后當(dāng)影響進(jìn)度不正常時(shí)，可否在PM系統(tǒng)打開圖總是由于任務(wù)WBS必須與總計(jì)劃進(jìn)度的WBSproject件無法導(dǎo)入，也無法自動(dòng)生成圖施工花名冊(cè)的模板不能正常使用審較，另外列寬不能自由調(diào)整，尤無日期排序，查找。見下圖：生了 里安全教育中培訓(xùn)人員只的人員中（彈出的輸入框中各個(gè)班組人員排列尋找并選擇輸入建議在培訓(xùn)人員這一欄彈出的框看此時(shí)培訓(xùn)人員這一欄中人員信息全部丟失，只能重新錄入人員質(zhì)量、檢查中檢查記錄是否存在生了 里安全教育中培訓(xùn)人員只的人員中（彈出的輸入框中建議在培訓(xùn)人員這一欄彈出的框個(gè)班組人員排列尋找并選擇輸入看此時(shí)培訓(xùn)人員這一欄中人員信息全部丟失，只能重新錄入人員的風(fēng)險(xiǎn)的管理“識(shí)別“上傳串項(xiàng)問題（主要表現(xiàn)在經(jīng)后的標(biāo)示會(huì)變成其他項(xiàng)目部的辨“。并且經(jīng)過后的辨識(shí)無法進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)的管理“識(shí)別“上傳串項(xiàng)問題（主要表現(xiàn)在經(jīng)后的標(biāo)示會(huì)變成其他項(xiàng)目部的辨“。并且經(jīng)過后的辨識(shí)無法進(jìn)行件太大，上傳建議只上 功在PM上但不能輸出或生成三標(biāo)表線上還要下一資。能否在PM完成生成三標(biāo)表格和管理面的流程可以套用電子章形成方案電子章，建議二級(jí)單位方案表也可以自動(dòng)套用電子章，這樣可以避免PM上流程通過后，還得下再走一次周末及非工作時(shí)間PM錄入中只能錄入doc,excel,pdf格式ppt建議報(bào)表數(shù)據(jù)能夠根據(jù)項(xiàng)目管理物資填報(bào)解決PM分包計(jì)量流程完成后打印分包計(jì)量面單提交單位 簽字 日期：2018年2月7十九冶總部項(xiàng)目管控平臺(tái)建設(shè)方1.PM系統(tǒng)沒有與財(cái)務(wù)核算以及系2.項(xiàng)目編碼規(guī)則與中冶合同管理系中冶合同管理系統(tǒng)；或者申請(qǐng)?jiān)谥幸焙贤芾硐到y(tǒng)中增中國冶金科工采購電子上線采購業(yè)務(wù)指定唯一操作平臺(tái)和管OAPM物資收發(fā)存（中冶已經(jīng)完成開發(fā)，十九行業(yè)務(wù)協(xié)同工作和信息共享。節(jié)約企業(yè)時(shí)減少信息系統(tǒng)間的多口、重復(fù)建議將中冶平臺(tái)與企業(yè)PM平臺(tái)系統(tǒng)集成將中冶平臺(tái)上的物料分供商、合同、物資收發(fā)存等信息與企業(yè)PM平臺(tái)實(shí)5.平臺(tái)使用人員經(jīng)常忘記或出現(xiàn)常輸入提示錯(cuò)件或自己找回67.BIMPM8.12.12.PM13.分包商參考后14.財(cái)務(wù)部門涉及到管理模塊，操作人15、中冶平臺(tái)時(shí)網(wǎng)頁經(jīng)常出15固定日期更新及。16、單一瀏覽器不能完成內(nèi)容，根的申請(qǐng)用戶需要用IE瀏覽器，360后面的其他信息17.項(xiàng)目經(jīng)理可單獨(dú)管理權(quán)限，這樣18、建議公司項(xiàng)目部設(shè)立專職“項(xiàng)門管理“OA和PM”平臺(tái)，提高速度19平臺(tái)重復(fù)登陸和用戶19能否設(shè)置記住自動(dòng)登20平臺(tái)計(jì)劃項(xiàng)目編制和需求計(jì)22平臺(tái)保證金這一模塊需不需要23平臺(tái)“附件上傳”無明確提24pm定 建議乃至各二級(jí)公司設(shè)置專門監(jiān)督考建議公司盡快解決外聘項(xiàng)目管理人員30.學(xué)32、管理里的支付和費(fèi)用報(bào)銷，里別是我們的項(xiàng)目財(cái)務(wù)是，一人管著參差不齊能否根據(jù)項(xiàng)目體量大小、項(xiàng)目性質(zhì)出臺(tái)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)標(biāo)書39.機(jī)關(guān)各更清晰地掌握項(xiàng)流1增加PM平臺(tái)上的技術(shù)資料庫的要234層終端以內(nèi)應(yīng)為審核階段時(shí)，應(yīng)平行進(jìn)行，現(xiàn)在有些流程與階段相，環(huán)節(jié)太多，效率較低，建議將審核和流程分開，同一級(jí)的審核或并行審，縱向節(jié)點(diǎn)盡量減5在系統(tǒng)里，各區(qū)域公司和專業(yè)公司應(yīng)做一個(gè)公告欄，明確各流程的相關(guān)，建立各模塊流程的樣板和標(biāo)準(zhǔn)，提高通過率和工作6爭(zhēng)奪的建筑市場(chǎng)，難以滿足行業(yè)要求。一般行業(yè)內(nèi)整個(gè)流程3-5簡(jiǎn)化一點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)與中冶統(tǒng)一不論是否投標(biāo)或議標(biāo)，所有項(xiàng)目都需要先報(bào)信息才能進(jìn)一步的流可以直接到層面，這樣可以簡(jiǎn)化流程，提高效率。進(jìn)行項(xiàng)8PMPM里遠(yuǎn)成相關(guān)流程相當(dāng)于同一件事做了兩次重復(fù)工作而且PM里流程走完了，還需要填寫并打印合同簽訂表、用章表、委托書再走流程，并沒有真正地做到簡(jiǎn)化和提高效率，做到無紙易導(dǎo)致？許多錄入的內(nèi)容上傳后會(huì)在某次系統(tǒng)恢復(fù)后內(nèi)容在需要審核或發(fā)起人選擇下一步的審核人時(shí)，該流程能有歷史6作手冊(cè)，結(jié)果不離十，施工組織設(shè)計(jì)、方案格式化，出具相關(guān)范文件；減少PM流程時(shí)重復(fù)修改，效率低7覆蓋，全體員工都應(yīng)進(jìn)行支付和參與管理，而不是現(xiàn)狀的只掌8流程設(shè)置時(shí)對(duì)人公需設(shè)備流程人不要再選擇該人員崗位，避免系統(tǒng)識(shí)別出現(xiàn)錯(cuò)誤，如某即是公司又是項(xiàng)目經(jīng)理，流程應(yīng)只針對(duì)人員選擇。當(dāng)可能兩個(gè)部門人均為一人時(shí)則表上為同一人建議優(yōu)化.可否增加一欄針對(duì)流程操作介紹方面的進(jìn)行簡(jiǎn)要的文字\圖例說明?建議優(yōu)化后的紙質(zhì)系統(tǒng)的操作9優(yōu)化PM中流程 關(guān)部門能否同時(shí)？而不用等一個(gè)單位批完再給下一家去審。有些流程發(fā)起時(shí)需要整個(gè)流程的各級(jí)人員依次待定人員，才能發(fā)起評(píng)審建議調(diào)整為每一級(jí)只選上一級(jí)的人員因?yàn)槲覀儾恢肋x誰。后沒有辦理，即轉(zhuǎn)入下一節(jié)點(diǎn)等刪除流程過于復(fù)雜繁瑣建議在該流程最終一個(gè)節(jié)點(diǎn)沒有完前，內(nèi)容均可以由發(fā)起人根據(jù)意見內(nèi)容進(jìn)行修改、完善和附件上傳，等在流程審簽過對(duì)于要打印的表，應(yīng)可關(guān)聯(lián)各級(jí)公章，便于財(cái)務(wù)和外單位索要表，請(qǐng)核實(shí)此功能操作正常性，建議所流程都有打印PPPPPP或由委托代立項(xiàng)后，合同管理中沒有合同，不能進(jìn)行合同管理、費(fèi)控管理等操作，需要相關(guān)明確內(nèi)部分包合同協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)PPPPM，還要以或紙質(zhì)版的形式報(bào)公司相關(guān)，建議有關(guān)部門不PMPM是每次重新賦予。采購流程中流程被駁回情況，不要所有人完成后才駁回，重新發(fā)起，建議為中不同意見直接駁。。發(fā)起人，修改后重新發(fā)起物資方面PM中與臺(tái)中物料編號(hào)不能同步希望兩個(gè)系統(tǒng)同步；PMM等中冶平臺(tái)網(wǎng)頁經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤，單一的瀏覽器不能完成內(nèi)，完成后需要360瀏覽器重新登錄后才能完成后面的其它對(duì)于分包招標(biāo)標(biāo)，分類型分規(guī)模模塊化，有通用格式的，相關(guān)部考核。通過PM系統(tǒng)將公司管理制度流程化、下來，以便實(shí)施分包管理有的工程已經(jīng)開工，但因未簽訂分包合同，錄入分程評(píng)價(jià)？物資管理中對(duì)應(yīng)的周轉(zhuǎn)租賃退場(chǎng)存在退場(chǎng)數(shù)量問題例如腳手架石PDFPAGEOFFICE攪拌站外委加工，加工單位多無安全生產(chǎn)證，無法辦理入庫，么多節(jié)點(diǎn)。實(shí)際成本的建立，應(yīng)與預(yù)收預(yù)本自動(dòng)對(duì)應(yīng)生成，建議關(guān)聯(lián)，只要每月做了預(yù)收預(yù)本，通過流，每月的實(shí)際成本條目就模塊中流程太多，如項(xiàng)目收款中，開具申請(qǐng)及開立收據(jù)申每月實(shí)際營業(yè)收入、累計(jì)營業(yè)收入、收入、支出等數(shù)據(jù)，不知在數(shù)據(jù)填報(bào)。同時(shí)數(shù)據(jù)要求各項(xiàng)目部是真入的，否則沒什么義存在？管理中的其它間接成本歸集流程無法適用各分子公司，目前公司的流程模板顯示則是工業(yè)建設(shè)的流程模板？可以下PMPM管理模塊中，申請(qǐng)無流程模板選擇，建議設(shè)置上；分包合流程節(jié)點(diǎn)過多，以誒公開給予分類分級(jí)減少流程節(jié)點(diǎn)合同管理中動(dòng)態(tài)中的變更索賠中的”上報(bào)監(jiān)理審核業(yè)主”中的單價(jià)也應(yīng)可以修改。合同動(dòng)態(tài)應(yīng)可以對(duì)非變更項(xiàng)的數(shù)量進(jìn)行修改，因在單價(jià)不變，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程量發(fā)現(xiàn)變化時(shí)（較小或約變幅范圍之內(nèi)導(dǎo)致合同與實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)工作量出入合同計(jì)量結(jié)流程時(shí)無法正常操作，希望能進(jìn)行動(dòng)態(tài)的有修改的權(quán)限操作謝分包合同流程節(jié)點(diǎn)過多，以誒公開給予分類分級(jí)減少流程節(jié)點(diǎn)分包合同計(jì)量上限建議以業(yè)主量為準(zhǔn)。因合同簽訂時(shí)部分工程量為估算（圖紙不齊等作責(zé)任人，建議可以選擇到臨時(shí)操作人員（外聘合同工人員。PM各經(jīng)營方面的、列表所錄數(shù)據(jù)可打印或?qū)С龊蛯?dǎo)入量時(shí)無變更處理，計(jì)量時(shí)也可能實(shí)際量不屬于變更或，建議增加項(xiàng)目綜合管理中增加組織機(jī)構(gòu)人員名細(xì)，能夠?qū)趧?wù)人員也錄入少分子公司再到，直接走線上，比如報(bào)告選的工程信息中的工程項(xiàng)目名稱不能，因?yàn)槠淇梢耘c后面正式合同簽訂時(shí)名稱不一樣；在高級(jí)查詢中增加業(yè)主單位查詢，并在中的關(guān)鏈與直接點(diǎn)擊業(yè)主單位名稱后，可以直接進(jìn)入中進(jìn)行主信息的可界面進(jìn)行修改操作低，線下還要做一遍三標(biāo)表格，建議清理一遍后系統(tǒng)中修改過標(biāo)準(zhǔn)樣式和PM中的表格不統(tǒng)一又不能或?qū)е峦患虑?，，補(bǔ)短。增加各PM交流提醒功能，有利于加快各流程速建議增加質(zhì)量模塊，質(zhì)量技術(shù)交底建議有一個(gè)工藝流程，行交底模板，對(duì)交底直接參考安全交底模式質(zhì)量策劃、創(chuàng)優(yōu)策劃，安全策劃（標(biāo)化文明工地等）建議縮短分包招標(biāo)、合同簽訂、材料招采的節(jié)點(diǎn)，并提高效式處理這種項(xiàng)目應(yīng)節(jié)點(diǎn)上的所有人員必須在第一時(shí)間處理業(yè)務(wù)。PM好，建議公司統(tǒng)籌各戰(zhàn)線，各模塊協(xié)調(diào)同步推進(jìn)。建議公司謝劃通過時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)通過后計(jì)劃能根據(jù)計(jì)劃來安排任務(wù)轉(zhuǎn)遞給執(zhí)行計(jì)劃，也是作任務(wù)安排交待，包括進(jìn)度、質(zhì)量安全、、費(fèi)控分包管理里面缺少分包及分包認(rèn)證？管證時(shí)間要能修改和新，項(xiàng)目部并能有報(bào)表對(duì)整個(gè)公司各地區(qū)的查詢查知了解情況共石缺少項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的動(dòng)態(tài)及反饋應(yīng)及時(shí)有效性管理。不論是公司蓋單還中分子公司蓋章希望能在PM中增加蓋章事項(xiàng)實(shí)石 排斥在外。建議將上個(gè)文件容量再放大，便于大容量文件上傳，大于30M.。檢查中的檢查記錄應(yīng)涉及監(jiān)理、業(yè)主檢查，而目前PM中的檢查只有公司內(nèi)部石源管理LEC法分值與風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)應(yīng)根據(jù)評(píng)分值按程序文件評(píng)分標(biāo)鄭安全員工信息錄入不能掃描或，手工錄入量過大，能否增加員工信息直接導(dǎo)入。每次打開附件都要，建議增加預(yù)覽功能；建議創(chuàng)建企業(yè)云盤及時(shí)保存重要文件資料已經(jīng)了的提醒