周工作計(jì)劃的目的

周工作方案的目的篇一：月周工作方案跟進(jìn)思路

關(guān)于各部門(mén)月周工作方案的跟進(jìn)方案

一、目的

通過(guò)方案的有效執(zhí)行，進(jìn)一步落實(shí)目的責(zé)任，合理調(diào)度配臵資源，進(jìn)步工作效率，確保部門(mén)工作目的的順利完成。

二、成立組織機(jī)構(gòu)

成立方案管理部門(mén)，由總經(jīng)理指導(dǎo)。抽調(diào)相關(guān)部門(mén)人員組成，詳細(xì)負(fù)責(zé)本方案的修訂與施行；企業(yè)方案管理體系的建立；工程方案的審核、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)匯總以及配套鼓勵(lì)考評(píng)機(jī)制的建立等工作。

三、整體施行跟進(jìn)方案大致可分為如下幾個(gè)階段：

〔一)跟進(jìn)前期準(zhǔn)備階段

先理解各部門(mén)的本周工作方案的內(nèi)容，檢查其方案是否目的明確、可施行的。各部門(mén)員工的工作分配狀況，從而跟進(jìn)相關(guān)事項(xiàng)的負(fù)責(zé)人。

〔二〕跟進(jìn)施行階段

1.進(jìn)度安排：拿到工作方案表后，首先跟各部門(mén)經(jīng)理理解方案的詳細(xì)施行情況，明確時(shí)間進(jìn)度要求和質(zhì)量要求，明確此事所涉及的人，以及每個(gè)人所負(fù)責(zé)的內(nèi)容。設(shè)立自己的“工作事項(xiàng)跟進(jìn)表〞，填寫(xiě)各部門(mén)工作進(jìn)度。當(dāng)跟進(jìn)一次沒(méi)有結(jié)果時(shí)，填寫(xiě)含有工作事情進(jìn)展、問(wèn)題解決方法和下次跟進(jìn)時(shí)間的工作事項(xiàng)跟進(jìn)表，以書(shū)面方式落實(shí)跟進(jìn)，直至跟進(jìn)事項(xiàng)完成。

2.進(jìn)度跟蹤與控制管理：定時(shí)理解工作情況，如：設(shè)計(jì)是否可行、資源供給情況、進(jìn)度、各局部的合拍度。每天的工作內(nèi)容由跟進(jìn)員總結(jié)，跟進(jìn)員必須理解負(fù)責(zé)所在部門(mén)工作的進(jìn)度及臨時(shí)進(jìn)度變更。發(fā)現(xiàn)方案工作中存在的問(wèn)題及時(shí)處理，注意方案工作施行時(shí)需控制管理的幾個(gè)環(huán)節(jié)：

①人員負(fù)責(zé)與施行工具的安排

②進(jìn)度的安排與把控

③工作質(zhì)量的監(jiān)視。

3.方案協(xié)調(diào)管理：整體工作進(jìn)度協(xié)調(diào)，施行方案工作中與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)，部門(mén)內(nèi)部工作中人員調(diào)動(dòng)的互相協(xié)調(diào)等。

〔三〕跟進(jìn)驗(yàn)收整理階段：每個(gè)部門(mén)的工作驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不同，可按方案進(jìn)度分步、分時(shí)驗(yàn)收，也可以待方案工作完成后整體驗(yàn)收。

〔四〕跟進(jìn)匯報(bào)階段：

1.跟進(jìn)員驗(yàn)收整合好各部門(mén)跟進(jìn)工作，在每周一公司例會(huì)之前匯總審核各部門(mén)所填報(bào)方案表，經(jīng)雙向溝通無(wú)意見(jiàn)后，提交總經(jīng)理審核；

2.總經(jīng)理審核同意后，方案管理部門(mén)再將部門(mén)方案管理表反響至部門(mén)執(zhí)行；

3.會(huì)議上總結(jié)一周內(nèi)公司各部門(mén)的周工作方案執(zhí)行的情況，根據(jù)公司的考核績(jī)效為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各部門(mén)周工作方案施行情況評(píng)優(yōu)。

篇二：總監(jiān)周工作方案

城西大道工程總監(jiān)辦周工作方案(轉(zhuǎn)載于:總監(jiān)周工作方案)篇二：總監(jiān)工作方案xx市軌道交通1號(hào)線(xiàn)一期工程xxx停車(chē)場(chǎng)工程總監(jiān)理工程師工作方案xxxxx工程咨詢(xún)xx市軌道交通1號(hào)線(xiàn)一期工程xxx停車(chē)場(chǎng)工程監(jiān)理站二零一二年九月二十日xxx軌道交通工程建立工程xxx停車(chē)場(chǎng)工程總監(jiān)理工程師工作方案xx市軌道交通1號(hào)線(xiàn)一期工程xxx停車(chē)場(chǎng)工程開(kāi)工在即，為確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)展，達(dá)

到預(yù)期的目的，現(xiàn)制定本工作方案，以便按部就班地進(jìn)展，及獲得業(yè)主方、施工單位等方面

的配合、支持。

一、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作

1、隨時(shí)掌握各有關(guān)部門(mén)情況，包括手續(xù)辦理、施工準(zhǔn)備等；監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)前每天有人到工地

至少一次。

2、組建工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)，按工程進(jìn)度配齊專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師上場(chǎng)，現(xiàn)已進(jìn)場(chǎng)8人，副總監(jiān)1

名，平安監(jiān)理工程師1名，試驗(yàn)測(cè)量專(zhuān)業(yè)監(jiān)理1名，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師5名，確定人選，明確

崗位、職責(zé)，進(jìn)展授權(quán)，制定內(nèi)部培訓(xùn)方案，做好崗前培訓(xùn)。

3、由業(yè)主方召集召開(kāi)各有關(guān)單位人員的首次見(jiàn)面協(xié)調(diào)會(huì)，包括設(shè)計(jì)單位、總承包、監(jiān)理

單位等。

4、編制監(jiān)理規(guī)劃報(bào)業(yè)主審批；組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員編制監(jiān)理細(xì)那么，由總監(jiān)理工程師審批。

5、駐地辦公各項(xiàng)制度建立,制定監(jiān)理工作制度，崗位職責(zé)牌要上墻；搜集與本工程相關(guān)

的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、平安管理主要法律法規(guī)、平安規(guī)程。

6、編制監(jiān)理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案，并按方案組織監(jiān)理人員對(duì)驗(yàn)標(biāo)、法律法規(guī)、指揮部的相關(guān)規(guī)定進(jìn)展學(xué)習(xí)和考試。

7、協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同。

8、催促施工單位申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)及方案、施工進(jìn)度方案、材料機(jī)具進(jìn)場(chǎng)方案，進(jìn)展審

查、審批。

9、催促施工單位材料、設(shè)備機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)展外觀檢查、合格證、認(rèn)

證書(shū)等資料檢查，進(jìn)展見(jiàn)證取樣、送檢。

10、監(jiān)視現(xiàn)場(chǎng)布置情況〔臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)用電、臨時(shí)便道、七牌兩圖、鋼筋棚搭建，文

明施工、標(biāo)志牌、現(xiàn)場(chǎng)宣傳公告欄設(shè)置，特別強(qiáng)調(diào)設(shè)置洗車(chē)槽，〕。

11、催促施工單位辦理有關(guān)報(bào)監(jiān)手續(xù)。

12、催促施工單位委托試驗(yàn)室做混凝土配合比設(shè)計(jì)，對(duì)建立單位指定的砼攪拌站進(jìn)展考

察。

13、熟悉圖紙，組織進(jìn)展設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，整理記錄。

14、催促編制施工組織設(shè)計(jì)、地基處理專(zhuān)項(xiàng)施工方案、橋梁下部構(gòu)造專(zhuān)項(xiàng)方案、改移河

道方案、進(jìn)場(chǎng)人員資質(zhì)申報(bào)、特種作業(yè)人員資質(zhì)申報(bào)、平安綜合應(yīng)急預(yù)案、平安專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)

案、危險(xiǎn)源辨識(shí)和評(píng)價(jià)，質(zhì)量平安管理體系，并進(jìn)展審查。

15、審批開(kāi)工報(bào)告、工序開(kāi)工報(bào)告。

二、監(jiān)理工作要求：

1、監(jiān)理履職方面

1〕駐地辦公各項(xiàng)規(guī)章制度要齊全，崗位責(zé)任制要張貼上墻。

2)編制的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理施行細(xì)那么、平安監(jiān)理施行細(xì)那么按規(guī)定進(jìn)展審查批準(zhǔn),要依實(shí)際變

化進(jìn)展補(bǔ)充、修改完善，旁站監(jiān)理程序要明確，具有可操作性。

3〕工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)要按監(jiān)理合同進(jìn)展履約，按規(guī)定進(jìn)展平安巡視檢查，發(fā)現(xiàn)平安隱患要責(zé)

令整改，定期檢查承包單位的質(zhì)量、平安保證體系并做好記錄，定期召開(kāi)平安例會(huì)做好記錄，

定期組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)平安質(zhì)量文明消費(fèi)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求施工單位整改閉合，并上報(bào)業(yè)

主。

4〕及時(shí)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)及各專(zhuān)項(xiàng)方案進(jìn)展審查，并有效監(jiān)視施工單位嚴(yán)格按照批復(fù)的施

組和方案施行，嚴(yán)格按照?危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程平安管理方法?監(jiān)視施工單位施行，

每期實(shí)事求是的對(duì)施工單位進(jìn)展考評(píng)。

5〕及時(shí)向業(yè)主書(shū)面匯報(bào)月、季度、年度及各階段的施工進(jìn)度平安情況。

2、監(jiān)理控制手段方面

1〕要求監(jiān)理人員對(duì)測(cè)量方案認(rèn)真審查，對(duì)測(cè)量放線(xiàn)復(fù)測(cè)要出具監(jiān)理測(cè)量復(fù)核單。

2〕按招標(biāo)文件、合同要求及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)展平行檢測(cè)，對(duì)未按規(guī)定進(jìn)展見(jiàn)證取樣要及時(shí)督

促，對(duì)檢驗(yàn)不合格的工程材料嚴(yán)禁使用，同時(shí)清退出場(chǎng)。

3〕對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備、機(jī)械及時(shí)驗(yàn)收并確認(rèn)，對(duì)不能滿(mǎn)足施工要求的，責(zé)令撤出施工現(xiàn)場(chǎng)。

4〕按招標(biāo)文件、合同要求及相關(guān)規(guī)定，對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批和分項(xiàng)、分部工程認(rèn)真

驗(yàn)收；重要工序進(jìn)展旁站監(jiān)理。

5〕認(rèn)真審核施工單位提報(bào)的進(jìn)度方案及報(bào)表數(shù)據(jù)，實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度發(fā)生偏向時(shí)要分

析原因，提出修正意見(jiàn)。

6〕按合同規(guī)定，做好發(fā)動(dòng)預(yù)付款申報(bào)審核；對(duì)施工單位提交的施工圖工程量計(jì)算單要認(rèn)

真審核，對(duì)每期計(jì)量要留存計(jì)量初稿記錄和技術(shù)支持資料；計(jì)量、變更、平安文明施工措施

費(fèi)使用及材料調(diào)差要建立臺(tái)賬；及時(shí)上報(bào)資金使用方案。

7〕要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員認(rèn)真履責(zé)，做好現(xiàn)場(chǎng)旁站，監(jiān)視施工單位按照經(jīng)過(guò)審批或結(jié)合審查、

設(shè)計(jì)要求等確定的方案施工；對(duì)業(yè)主各項(xiàng)要求及時(shí)執(zhí)行，監(jiān)理按時(shí)組織參加各類(lèi)消費(fèi)會(huì)議及

協(xié)調(diào)會(huì)。

3、監(jiān)理業(yè)績(jī)方面

1〕發(fā)現(xiàn)違犯工程建立強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)施工的，要及時(shí)發(fā)書(shū)面監(jiān)理通知單要求整改；監(jiān)理對(duì)施

工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、平安按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)展監(jiān)管；對(duì)質(zhì)監(jiān)站、建立單位提出的整改事項(xiàng)及時(shí)整改回復(fù)。

2〕監(jiān)理日志記錄要真實(shí)，要能反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，有質(zhì)量控制、平安控制描繪，具有可

追溯性，按要求裝訂成冊(cè)并保存完好；按規(guī)定時(shí)間編制監(jiān)理月報(bào)，能全面反映各目的控制情

況。篇三：人力資源總監(jiān)工作方案近階段工作方案

一、總體目的

本員工于2022年9月16日星期一試用期入職，結(jié)合理解的公司粗淺情況，方案從以下

幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

1、人員招聘補(bǔ)充方案的完成，理解各崗位的薪資取值范圍和招聘要求；

2、完成日常人事招聘與配置；

3、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度根底上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)方法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的

完善與正常運(yùn)行，績(jī)效結(jié)論作為“末位淘汰〞的主要根據(jù)。最終進(jìn)步績(jī)效考核的權(quán)威性、有

效性。

二、管理思想和理念：

1、管理目的：外資企業(yè)高福利+外鄉(xiāng)文化高情感+績(jī)效效率高執(zhí)行

2、管理思想：末位淘汰+績(jī)效鼓勵(lì)〔正鼓勵(lì)偏多〕

三、職責(zé)與權(quán)限。

1、職責(zé)：人力資源6大模塊的建立，運(yùn)行，完善，持續(xù)改良新進(jìn)員工素質(zhì)匹配度高

協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)完成公司的經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

2、權(quán)限：人事任免表決權(quán)人事工資〔薪酬+福利等〕審核簽批權(quán)人事績(jī)效評(píng)估打分權(quán)〔主要針對(duì)主管，經(jīng)理級(jí)別等〕

四、詳細(xì)施行方案：完成人事招聘配置目的，是在保證公司日常招聘與配置工作根底之上，作為日常工作中

的重要局部和特定情況下的工作內(nèi)容。將嚴(yán)格按公司需要和各部門(mén)要求完成此項(xiàng)工作。人事

的招聘與配置，不單純是開(kāi)幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡(jiǎn)單。所以，在達(dá)成目的過(guò)程中，人事部將對(duì)各部門(mén)的人力需求進(jìn)展必要的分析與控制?？紤]

到公司目前正處在開(kāi)展階段和變革時(shí)期，人事部對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：滿(mǎn)足需

求、保證儲(chǔ)藏、慎重招聘、實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建立。詳細(xì)施行方案：

1、方案采取的招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)為主，兼顧現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、報(bào)刊、推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘：和全國(guó)知名的招聘網(wǎng)站合作，簽約網(wǎng)站半年或者一年，如無(wú)憂(yōu)招聘、智聯(lián)招

聘等；〔包括現(xiàn)場(chǎng)招聘，尤其是把握“金9銀10跳槽季〞〕獵頭招聘：高層管理崗位的招聘方式；保持與武漢各大小人才市場(chǎng)聯(lián)絡(luò)，參與大型招聘

會(huì)、專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)等，這同時(shí)也是公司品牌宣傳的一種形式；內(nèi)部晉級(jí)提拔：通過(guò)績(jī)效考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工；熟人推薦：針對(duì)緊急崗位實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)熟人推薦的形式，被推薦人留用公司的效勞期長(zhǎng)短，

按照時(shí)間給予推薦人推薦獎(jiǎng)勵(lì)。

2、人才儲(chǔ)藏和管理目的為確保人員的合理流動(dòng)，應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，人事部應(yīng)作好人員儲(chǔ)藏工作。鑒于公司業(yè)務(wù)部

門(mén)用人制度的特殊性，人員儲(chǔ)藏工資勢(shì)必會(huì)增長(zhǎng)部門(mén)管理費(fèi)用的增長(zhǎng)，這個(gè)方面業(yè)務(wù)用人部

門(mén)在管理責(zé)任過(guò)程中也應(yīng)承當(dāng)局部責(zé)任。(針對(duì)這個(gè)難點(diǎn)，下一步應(yīng)拿出一個(gè)方案盡量緩解

人事部門(mén)與用人部門(mén)的糾結(jié)癥結(jié))

3、業(yè)務(wù)人員的在崗培訓(xùn)和考核。留人藝術(shù)包含“薪酬待遇+工作環(huán)境〞，“薪酬待遇〞方面我公司上下采用的競(jìng)爭(zhēng)性

薪酬，下一步?薪酬制度?將進(jìn)一步完善薪資的核算方式和鼓勵(lì)機(jī)制，這些方面應(yīng)該都不會(huì)

存在問(wèn)題；唯一，如何將員工更好的適應(yīng)公司的工作環(huán)境？

〔1〕“培訓(xùn)+末位淘汰〞互相結(jié)合。業(yè)務(wù)單元，鑒于獨(dú)立核算的機(jī)制，要求業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人經(jīng)理更多地從事務(wù)性工作中轉(zhuǎn)型做管理，處理突發(fā)事件，強(qiáng)化業(yè)務(wù)內(nèi)部流程管理，標(biāo)準(zhǔn)流程，形成制度；其目的性：快速上崗頂崗人員可以盡快熟悉崗位需求和崗位知識(shí)；管理不標(biāo)準(zhǔn)化，流程化，制度化，就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)弊端，新進(jìn)經(jīng)理對(duì)象，感覺(jué)壓力太大，無(wú)從下手，想走的交接的人員肯定是無(wú)心無(wú)力的〔他才難得管你怎么搞？盡快移交，盡快走人〕；剛開(kāi)始工作，壓力一大，新進(jìn)人員就會(huì)考慮到離任和離崗或自動(dòng)離任，公司留人就相當(dāng)困難。

〔2〕末位淘汰+人才儲(chǔ)藏相結(jié)合。業(yè)務(wù)人員盡量采取末位淘汰+人才儲(chǔ)藏互相結(jié)合的策略，對(duì)試用期業(yè)務(wù)人員尤其是要進(jìn)展末位淘汰?？梢詮摹靶睦锍惺軌毫?業(yè)務(wù)技巧+心里想法+掙錢(qián)的欲望〞，每個(gè)月部門(mén)經(jīng)理和人事部門(mén)進(jìn)展情感培養(yǎng)〔有點(diǎn)像傳銷(xiāo)的洗腦形式〕。對(duì)批次人員進(jìn)展挑選和刷新。

難點(diǎn)：工資經(jīng)費(fèi)部門(mén)核算，勢(shì)必部門(mén)經(jīng)理不會(huì)要求太多的人過(guò)來(lái)進(jìn)展試用和儲(chǔ)藏

策略：應(yīng)屆生〔在校大4，大專(zhuān)3年〕可以執(zhí)行武漢市最低工資標(biāo)準(zhǔn)日工資往屆生畢業(yè)不到1年的，試用期按最低檔執(zhí)行往屆生畢業(yè)2-3年以上的，執(zhí)行公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)目的：讓更多的人，進(jìn)去圈子，讓更多的“鯰魚(yú)〞發(fā)生效應(yīng)。

〔3〕考核部門(mén)為：人力資源部、市場(chǎng)部；考核標(biāo)準(zhǔn)由以上二個(gè)部門(mén)共同制定，儲(chǔ)藏對(duì)象必須同時(shí)通過(guò)二個(gè)部門(mén)的考核，且在人品、綜合素質(zhì)方面到達(dá)公司用人原那么。

〔4〕內(nèi)部挖掘與培訓(xùn)機(jī)制晉級(jí)。組織內(nèi)部挖掘可培養(yǎng)的人才，從多頻次考核中選取較為優(yōu)秀的作為業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理的儲(chǔ)藏人選。

招聘一個(gè)業(yè)務(wù)員的難道與招聘一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理的難度相比照？？那個(gè)難？？招聘一個(gè)外來(lái)的部門(mén)經(jīng)理與內(nèi)部晉級(jí)一名經(jīng)理？？那個(gè)會(huì)產(chǎn)生更大的成績(jī)？培訓(xùn)為何走如形式？第一，培訓(xùn)對(duì)她沒(méi)有帶來(lái)本質(zhì)性的好處，為什么，培訓(xùn)了她還是下屬，不培訓(xùn)也是下屬，不如不培訓(xùn)還可以和客戶(hù)溝通下感情。第二，假設(shè)培訓(xùn)有針對(duì)性的強(qiáng)化部門(mén)經(jīng)理人的操行，并且培訓(xùn)的結(jié)果考核作為晉級(jí)的主要根據(jù)之一，或許培訓(xùn)的積極性要強(qiáng)很多。比方：對(duì)前臺(tái)celine，我們要對(duì)對(duì)專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)晉級(jí)道路和培訓(xùn)方案，你到達(dá)了什么級(jí)別？培訓(xùn)課程時(shí)間數(shù)到達(dá)多少？培訓(xùn)考核成績(jī)到達(dá)多少？績(jī)效考核也ok？就可以提拔她第一，會(huì)主動(dòng)參加培訓(xùn)和考試；第二，主動(dòng)會(huì)要求參加績(jī)效考核；第三，主動(dòng)會(huì)招人，因?yàn)槿魏稳硕疾幌氘?dāng)一輩子的前臺(tái)，只有國(guó)家主席才會(huì)想著我一輩子干下去就好了。其實(shí)不然，封建君王，當(dāng)了一國(guó)之君，還是不會(huì)滿(mǎn)足的，還想著領(lǐng)土擴(kuò)張。4針對(duì)在職的管理、專(zhuān)業(yè)人員合同到期前半年進(jìn)展同崗位人員儲(chǔ)藏?！瞐〕、人事部門(mén)人員管理指標(biāo)全年員工異動(dòng)率控制在%以下〔崗位調(diào)整〕，正式員工離任率控制在%以下〔屬

于正常范圍取值〕。做好員工溝通，控制員工離任率，每季度、半年撰寫(xiě)員工離任分析報(bào)告。主要措施：

加強(qiáng)員工溝通和企業(yè)文化的灌輸。控制新員工在試用期間離任〔排除由公司單方提出終止試用的員工〕。一直以來(lái)，多家數(shù)

據(jù)都顯示過(guò)，新員工在試用期內(nèi)離任占到了整體離任率的3%以上還有多，不僅加大了人事工

作的勞動(dòng)量，且影響整體的工作安排。主要措施：a、把好人員招聘關(guān)，嚴(yán)格按照用人條件挑選，特別注意對(duì)應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)

的考察；b、做好入職溝通，建立員工溝通記錄、規(guī)劃職業(yè)愿景，明確員工工作內(nèi)容和方案；

c、做好崗位文化培訓(xùn)工作和崗位技能培訓(xùn)工作。d、定期跟蹤新員工工作情況，引導(dǎo)其快速

適應(yīng)崗位；d、員工轉(zhuǎn)正時(shí)完成家訪(fǎng)工作。末位淘汰：合理進(jìn)展工作崗位的調(diào)整和解聘不合格的員工：根據(jù)員工技能考核結(jié)果和工

作業(yè)績(jī)完成情況進(jìn)展工作調(diào)整和解聘。對(duì)于不適宜本崗位任職要求的員工在轉(zhuǎn)崗或培訓(xùn)后依

然無(wú)法勝任的，公司與員工解除勞動(dòng)關(guān)系，充分發(fā)揮員工異動(dòng)的特效。對(duì)業(yè)務(wù)人員有特殊潛能的，可以破格提拔到經(jīng)理崗位，授權(quán)

部門(mén)經(jīng)理助理人員的管理權(quán)限和管理責(zé)任，內(nèi)部培訓(xùn)人才重要性是人事管理工作的重頭戲?？?jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行績(jī)效考核是公司開(kāi)展的必然道路，但須切合實(shí)際。將此目的列為重要工作任務(wù)之一，其

目的就是通過(guò)完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，到達(dá)績(jī)效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的?？?jī)效

考核工作的根本目的不是為了處分未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效鼓勵(lì)員工

不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地進(jìn)步組織工作效率，培養(yǎng)

員員工工作的方案性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)

展。在保證正常工作的根底上，著手進(jìn)展公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)

行。

績(jī)效考核的目的：薪資構(gòu)造的鼓勵(lì)+晉級(jí)參考根據(jù)+末位淘汰的根據(jù)詳細(xì)施行方案：

1、現(xiàn)有的根底上，完成對(duì)?公司績(jī)效考核制度?修訂改善與撰寫(xiě)，提交公司總經(jīng)理〔和

部門(mén)經(jīng)理會(huì)議〕審議通過(guò)；

2、按修訂完善后的績(jī)效考核制度全面施行績(jī)效考核；

3、主要工作內(nèi)容：

制度文件：?績(jī)效考核規(guī)那么與制度?和?績(jī)效考核詳細(xì)要求?、表單記錄文件建立：

?個(gè)人績(jī)效表?——?個(gè)人kpi目的設(shè)定與部門(mén)經(jīng)理確認(rèn)?—?個(gè)人自評(píng)與述職報(bào)告?

——?考評(píng)數(shù)據(jù)搜集部門(mén)的日常搜集?--?其他數(shù)據(jù)的匿名發(fā)放與搜集?---?考評(píng)數(shù)據(jù)的

真實(shí)性驗(yàn)證?--?考評(píng)結(jié)論的部門(mén)經(jīng)理會(huì)簽，個(gè)人確認(rèn)?--?考核結(jié)論發(fā)布?--?考評(píng)結(jié)論

的運(yùn)用?等。

將目的管理與績(jī)效考核平行進(jìn)展。目的管理的檢查作為修正目的的經(jīng)常性工作，其結(jié)果僅作為績(jī)效考核的參考工程之一；

將充分考慮推行全員績(jī)效考核。將根據(jù)技能考核結(jié)果情況