單位負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班制度標(biāo)準(zhǔn)版本（二篇）

第8頁共8頁單位負(fù)責(zé)人現(xiàn)場?帶班制度標(biāo)準(zhǔn)版?本為切實搞好?嫩丹高公路建設(shè)?安全生產(chǎn)工作，?努力提高安全生?產(chǎn)管理水平，進(jìn)?一步加強(qiáng)施工現(xiàn)?場安全生產(chǎn)管理?，落實企業(yè)安全?生產(chǎn)責(zé)任，根據(jù)?《建筑施工企業(yè)?責(zé)任人及項目負(fù)?責(zé)人施工現(xiàn)場帶?班暫行辦法》以?及有關(guān)法規(guī)規(guī)定?，制定本制度。?施工企業(yè)項目?負(fù)責(zé)人，是指工?程施工合同段的?項目經(jīng)理、項目?副經(jīng)理、項目總?工。項目負(fù)責(zé)?人施工現(xiàn)場帶班?生產(chǎn)，是指項目?負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)?場，組織協(xié)調(diào)和?指導(dǎo)工程項目的?安全生產(chǎn)活動，?第一時間負(fù)責(zé)組?織現(xiàn)場突發(fā)事件?應(yīng)急處置。施?工期間，項目負(fù)?責(zé)人必須在施工?現(xiàn)場輪流帶班生?產(chǎn)。項目經(jīng)理是?施工合同段安全?生產(chǎn)管理的第一?責(zé)任人，對落實?帶班生產(chǎn)制度負(fù)?全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。?一、項目部領(lǐng)?導(dǎo)輪流安全值班?職責(zé)（一）輪?流帶班領(lǐng)導(dǎo)要把?保證安全生產(chǎn)作?為第一位的責(zé)任?，全面掌握當(dāng)班?安全生產(chǎn)狀況，?加強(qiáng)對重點(diǎn)部位?、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危?險源點(diǎn)的檢查，?并指導(dǎo)現(xiàn)場人員?安全作業(yè)；（?二）及時發(fā)現(xiàn)和?組織消除事故隱?患和險情，及時?制止違章違規(guī)行?為，嚴(yán)禁違章指?揮；（三）當(dāng)?現(xiàn)場出現(xiàn)重大安?全隱患或遇到險?情時，及時采取?緊急處置措施，?并立即下達(dá)停工?令，組織涉險區(qū)?域人員及時有序?撤離到安全地帶?。二、現(xiàn)場帶?班工作內(nèi)容1?、現(xiàn)場帶班人員?要把保證安全生?產(chǎn)作為第一位的?責(zé)任，切實掌握?施工過程中的安?全生產(chǎn)狀況，認(rèn)?真落實安全生產(chǎn)?管理相關(guān)規(guī)定，?加強(qiáng)對重點(diǎn)部位?、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢?查巡視。2、?排查隱患并要求?相關(guān)人員立即落?實整改，現(xiàn)場無?法整改的隱患問?題，必須下達(dá)整?改通知單；限期?整改并按期復(fù)查?驗收；發(fā)現(xiàn)較大?隱患立即停止作?業(yè)并報生產(chǎn)技術(shù)?部門研究處理。?3、嚴(yán)格落實?制止“三違”相?關(guān)規(guī)定，及時制?止違章違紀(jì)行為?，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違?章問題，立即糾?錯并按規(guī)定給予?處罰，嚴(yán)禁違章?指揮。4、解?決生產(chǎn)中的突發(fā)?問題，現(xiàn)場無法?解決處理的，立?即報生產(chǎn)技術(shù)部?。嚴(yán)禁超能力組?織生產(chǎn)。5、?嚴(yán)查“跑冒滴漏?”現(xiàn)象，并按規(guī)?定進(jìn)行處罰。?6、現(xiàn)場發(fā)生危?及職工生命安全?的重大隱患和嚴(yán)?重問題時，帶班?人員要立即組織?采取停產(chǎn)、撤人?、排除隱患等緊?急處置措施，并?及時向公司主要?領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)?部報告。三、?項目部領(lǐng)導(dǎo)施工?現(xiàn)場帶班交接班?制度。帶班領(lǐng)?導(dǎo)應(yīng)當(dāng)向接班的?領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)告知當(dāng)?前施工現(xiàn)場安全?存在的問題、需?要注意的事項等?，并認(rèn)真填寫交?接班記錄。四?、相關(guān)要求1?、現(xiàn)場帶班人員?要高度重視，認(rèn)?真履行帶班職責(zé)?，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場?帶班人員的規(guī)定?，減少外出，深?入現(xiàn)場靠前指揮?，切實把安全生?產(chǎn)工作的各項任?務(wù)落到實處。?2、項目負(fù)責(zé)人?每日帶班生產(chǎn)時?間不得少于本月?施工時間的__?__%，因其他?事務(wù)需離開施工?現(xiàn)場時，應(yīng)向工?程項目的建設(shè)單?位請假，經(jīng)批準(zhǔn)?后方準(zhǔn)離開，離?開期間應(yīng)委托項?目相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)?責(zé)其外出時的日?常管理工作。?五、考核規(guī)定?1、項目負(fù)責(zé)人?未按帶班生產(chǎn)制?度的時間要求現(xiàn)?場帶班的，每月?考核處罰項目負(fù)?責(zé)人____元?。2、項目負(fù)?責(zé)人不在現(xiàn)場時?，沒有請假或委?托相關(guān)負(fù)責(zé)人處?理日常工作的，?每次考核處罰項?目負(fù)責(zé)人___?_元。3、發(fā)?生事故時，項目?經(jīng)理沒有在現(xiàn)場?帶班的，按相關(guān)?規(guī)定對項目負(fù)責(zé)?人給予經(jīng)濟(jì)處罰?，如情嚴(yán)重的按?相關(guān)規(guī)定承擔(dān)相?關(guān)的法律責(zé)任。?4、帶班期間?出現(xiàn)安全事故的?，一并給予嚴(yán)肅?處理和處罰。?5、對限期整改?的隱患問題未及?時復(fù)查驗收的，?每次扣罰責(zé)任人?____元；因?防控措施或整改?措施制定不合理?造成后果的，視?情節(jié)給予責(zé)任人?不低于____?元的處罰。內(nèi)?蒙古路橋有限責(zé)?任公司嫩丹高速?ndzt___?_項目部二o?一四年度單位?負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班?制度標(biāo)準(zhǔn)版本（?二）為了強(qiáng)化?安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)?責(zé)任，進(jìn)一步夯?實和加強(qiáng)安全基?礎(chǔ)與現(xiàn)場管理，?更好地落實安全?生產(chǎn)主體責(zé)任，?根據(jù)《____?加強(qiáng)企業(yè)安全生?產(chǎn)工作____?》（國發(fā)[__?__]號）的要?求，實行領(lǐng)導(dǎo)干?部輪流現(xiàn)場帶班?制度。為切實抓?好安全生產(chǎn)，增?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和職工的?安全意識，進(jìn)一?步落實安全生產(chǎn)?責(zé)任制，特制定?本制度。本制度?自公布之日起實?施。術(shù)語定義?領(lǐng)導(dǎo)。是指廠?長、副廠長，主?任、副主任、科?長、副科長，廠?部領(lǐng)導(dǎo)班子成員?、各部門負(fù)責(zé)人?和專業(yè)主管負(fù)責(zé)?人及本單位工程?各項目負(fù)責(zé)人。?領(lǐng)導(dǎo)帶班。根?據(jù)生產(chǎn)、現(xiàn)場施?工作業(yè)的具體情?況，由相應(yīng)的分?管領(lǐng)導(dǎo)親自到生?產(chǎn)、施工現(xiàn)場，?負(fù)責(zé)對生產(chǎn)、作?業(yè)范圍內(nèi)的安全?生產(chǎn)、文明施工?所進(jìn)行的值守和?監(jiān)督的管理行為?。值班人員：?檢修維護(hù)人員當(dāng)?班人員：運(yùn)行值?班人員一、工?作職責(zé)各單位?領(lǐng)導(dǎo)干部在帶班?期間，要按照廠?部統(tǒng)一安排的帶?班和值班表，認(rèn)?真履行本崗位的?安全職責(zé)，落實?帶班和值班工作?。1、帶班時?間的基本要求?1.1工作日帶?班時間：每日1?7：____至?次日7：001?.2雙休日、節(jié)?假日帶班時間：?每日7：___?_至次日7：0?0。1.3廠?長每月帶班不少?于____日，?每日不少于__?__小時；副廠?長每周帶班不少?于____日，?每日不少于__?__小時；主任?、副主任每周帶?班不少于___?_日，每日不少?于____小時??？崎L、副科長?每周帶班不少于?____日，每?日不少于___?_小時。2、?各單位領(lǐng)導(dǎo)干部?在帶班期間嚴(yán)禁?擅離工作崗位。?3、帶班領(lǐng)導(dǎo)?干部原則上在崗?帶班。要保證手?機(jī)____小時?開機(jī)，隨時接聽?電話。帶班領(lǐng)導(dǎo)?干部在帶班期間?對本廠安全生產(chǎn)?負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，?和督促、檢查職?責(zé)，確保當(dāng)班人?員在崗、在位，?并指導(dǎo)和安排當(dāng)?班人員工作或直?接參與處置有關(guān)?事項，1重大?事項必須及時向?上一級領(lǐng)導(dǎo)報告?。4、遇有重?大緊急事件時可?直接向上級主管?部門、本單位及?部門主要領(lǐng)導(dǎo)報?告，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的?指示通知有關(guān)方?面或直接進(jìn)行處?置，并及時跟蹤?和匯報落實情況?。對帶班期間接?打的電話和收發(fā)?的傳真，要對有?關(guān)內(nèi)容和處置結(jié)?果做好詳細(xì)的記?錄。5、對于?需要進(jìn)行書面匯?報的事項，及時?報告本單位主要?領(lǐng)導(dǎo)，并按照主?要領(lǐng)導(dǎo)的批示做?好相關(guān)工作的檢?查和落實。如無?生產(chǎn)安全事項、?應(yīng)急事項，要注?明當(dāng)日無事，并?簽署姓名，不允?許出現(xiàn)值班記錄?空白。要認(rèn)真做?好交接班記錄。?二、相關(guān)制度?1、____?公示制度。廠部?將每天帶班人員?姓名及____?進(jìn)行____公?示，接受監(jiān)督。?2、調(diào)班制度?。帶班領(lǐng)導(dǎo)干部?因特殊情況，需?要調(diào)整帶班時間?時，可相互自行?調(diào)換，調(diào)班涉及?的兩名人員都必?須提前一天告知?上一級的主管領(lǐng)?導(dǎo)，便于領(lǐng)導(dǎo)掌?握值班人員變化?情況。對于因自?行調(diào)換未及時上?報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)而引?起的責(zé)任事故的?人員將給予嚴(yán)厲?處分。3、按?時交接班制度。?帶班領(lǐng)導(dǎo)干部要?按時交接班。帶?班領(lǐng)導(dǎo)干部要做?好交接班的督促?檢查工作，準(zhǔn)確?填寫交接班登記?時間，分清責(zé)任?。4、請示報?告制度。一般情?況下采取逐級請?示、報告制度。?當(dāng)班人員要向帶?班領(lǐng)導(dǎo)干部請示?、報告突發(fā)性和?臨時受理的生產(chǎn)?安全事項、應(yīng)急?事項，并按帶班?領(lǐng)導(dǎo)干部的意見?予以處理。帶班?領(lǐng)導(dǎo)干部視情況?向本單位的上級?主管領(lǐng)導(dǎo)及部門?負(fù)責(zé)人請示、報?告。如情況重要?、重大或緊急，?根據(jù)生產(chǎn)安全事?項、應(yīng)急事項的?重要程度、緊急?程度，帶班、當(dāng)?班人員可直接向?政府有關(guān)部門報?告請示、報告。?特別是對___?_報告、災(zāi)害性?天氣預(yù)警信息和?政府的緊急通知?要即接即辦。?三、有關(guān)要求?1、帶班領(lǐng)導(dǎo)干?部是值班期間廠?部安全生產(chǎn)的第?一責(zé)任人。2?、帶班領(lǐng)導(dǎo)干部?要認(rèn)真履行職責(zé)?，強(qiáng)化安全生產(chǎn)?責(zé)任意識和應(yīng)急?意識，增強(qiáng)工作?的積極性、主動?性，及時請示，?迅速落實。請示?、匯報、通知、?協(xié)調(diào)、督辦、反?饋時要做好記錄?、講求方法。所?記錄的內(nèi)容要素?齊全，有時間、?對象、要點(diǎn)、進(jìn)?展和落實情況，?以備交接和查閱??；A(chǔ)資料要及?時轉(zhuǎn)交相關(guān)職能?科室和單__?__位。3、?各單位的分管領(lǐng)?導(dǎo)及負(fù)責(zé)人對帶?班干部負(fù)有__?__、督促責(zé)任?。4、對出現(xiàn)?遲到、早退、中?途不在崗或重大?失誤等情況的帶?班人員，要給予?相應(yīng)的處罰。如?因脫崗和失職、?瀆職等行為造成?重大影響的，將?給予相關(guān)人員紀(jì)?律處分，造成重?大損失的，將追?究相關(guān)責(zé)任。?四、工作內(nèi)容?1、現(xiàn)場帶班人?員要把保證人身?安全、作業(yè)安全?作為第一位的責(zé)?任，切實掌握當(dāng)?班的安全生產(chǎn)狀?況，認(rèn)真落實安?全生產(chǎn)管理的相?關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對?重點(diǎn)部位、關(guān)鍵?環(huán)節(jié)的檢查巡視?。堅持生產(chǎn)工作?與安全工作的“?五同時”（在計?劃，布置，檢查?，總結(jié)，評比生?產(chǎn)的同時要計劃?，布置，檢查，?總結(jié)，評比安全?工作安全生產(chǎn)）?，模范執(zhí)行各項?安全生產(chǎn)的規(guī)章?制度，2、嚴(yán)?格落實制止“三?違”相關(guān)規(guī)定，?及時制止違章違?紀(jì)行為，在現(xiàn)場?發(fā)現(xiàn)違章問題，?立即糾錯并按規(guī)?定給予處罰。嚴(yán)?禁違章指揮。?3、了解和掌握?工作的具體方案?、人員安排，結(jié)?合現(xiàn)場實際情況?進(jìn)一步核實危險?點(diǎn)分析是否完整?、到位。解決生?產(chǎn)中的突發(fā)問題?；現(xiàn)場無法解決?處理的，立即報?告公司。嚴(yán)禁超?能力____生