2023人力資源部工作總結范本(二篇)_第1頁
2023人力資源部工作總結范本(二篇)_第2頁
2023人力資源部工作總結范本(二篇)_第3頁
2023人力資源部工作總結范本(二篇)_第4頁
2023人力資源部工作總結范本(二篇)_第5頁
已閱讀5頁,還剩4頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

第9頁共9頁2023?人力資源?部工作總?結范本?本人__?__年分?配到__?__有限?公司人力?資源部工?作,從事?養(yǎng)老、失?業(yè)、醫(yī)療?保險統(tǒng)計?管理及勞?動合同的?簽訂等方?面的工作?,同時還?主要從事?勞動工資?、員工績?效考核等?方面的管?理。現(xiàn)將?本人自參?加工作以?來所從事?的專業(yè)技?術工作總?結如下:?一、養(yǎng)?老、失業(yè)?、醫(yī)療保?險統(tǒng)計管?理本人?主要是從?事養(yǎng)老、?失業(yè)、醫(yī)?療保險統(tǒng)?計管理工?作。__?__年,?正實公司?員工養(yǎng)老?保險進入?行業(yè)統(tǒng)籌?階段,剛?剛起步的?職工養(yǎng)老?保險工作?千頭萬緒?要從最基?本的職工?養(yǎng)老保險?信息的采?集、整理?、建立臺?帳記錄做?起。在上?級領導的?指導下,?我認真負?責地做好?職工的養(yǎng)?老保險信?息采集、?登記工作?,填寫核?算《河北?正實城建?開發(fā)有限?公司職工?養(yǎng)老保險?繳費基數(shù)?過錄表》?,做好各?類養(yǎng)老保?險數(shù)據(jù)統(tǒng)?計工作,?保證信息?的準確性?、完整性?和及時性?;在辦理?、核算養(yǎng)?老保險金?的支付過?程中,我?靈活運用?自我學習?掌握的《?社會保障?學》及有?關計算機?數(shù)據(jù)信息?庫知識,?將職工養(yǎng)?老保險繳?費基數(shù)的?核算修改?為一項簡?便、合理?的函數(shù)公?式,使單?位職工養(yǎng)?老保險管?理工作由?單一、老?化的手工?操作真正?轉變成了?計算機科?學管理,?大大縮小?了工作量?,繳費基?數(shù)核算的?準確性也?得到了提?高,受到?單位領導?和職工一?致好評。?在完成?公司職工?養(yǎng)老保險?的前期階?段性工作?后,在隨?后而來的?失業(yè)、醫(yī)?療保險統(tǒng)?計數(shù)據(jù)的?統(tǒng)計過程?中,我準?確理解各?類統(tǒng)計指?標的解釋?資料,保?證各種保?險統(tǒng)計報?表基礎原?始數(shù)據(jù)正?確,對上?述保險統(tǒng)?計報表體?系中,指?標欄目涉?及資料較?多,指標?分解要求?也較為細?致的,我?認真正確?歸類處理?統(tǒng)計報表?各項指標?的資料,?按統(tǒng)計報?表的填報?要求,使?發(fā)生數(shù)據(jù)?變化的邏?輯關系正?確,對表?中指標數(shù)?據(jù)發(fā)生重?大變化的?,及時調?整并作變?更說明,?及時統(tǒng)計?匯總。在?實際工作?中,這樣?煩瑣的統(tǒng)?計工作要?求我作為?一名業(yè)務?經辦人員?,要時常?進行細致?的業(yè)務工?作效果分?析,從定?性和定量?分析的角?度,對整?個業(yè)務工?作效果進?行評價,?才能得出?準確的定?量報表數(shù)?據(jù),同時?,必要的?企業(yè)保險?統(tǒng)計數(shù)據(jù)?報表綜合?分析也是?做好此項?工作的重?要手段之?一,以養(yǎng)?老保險為?例,從參?保單位、?參保職工?、繳費人?數(shù)、繳費?基數(shù)到養(yǎng)?老保險費?的征繳額?度的確定?,相互之?間構成了?一條緊密?的工作鏈?,在指標?參數(shù)都確?定的情景?下,各項?指標之間?的對應關?系都是十?分明確的?。經過對?統(tǒng)計報表?各項指標?數(shù)據(jù)的綜?合分析,?我進一步?提高了上?報統(tǒng)計報?表數(shù)據(jù)的?準確性。?多年來,?我所在人?事部門的?保險統(tǒng)計?信息資料?,填報及?時可靠,?數(shù)據(jù)準確?無誤,多?次受到有?關業(yè)務部?門的高度?評價。?二、日常?工資管理?和崗位工?資制度改?革在正?實公司人?力資源部?,我除主?要負責上?述類別的?保險統(tǒng)計?工作以外?,還主要?具體負責?全公司職?工工資管?理工作。?河北正實?城建開發(fā)?有限公司?作為一家?改制后的?民營企業(yè)?,其下屬?各分公司?工資管理?在經過該?公司勞資?員造表核?算后,交?人力資源?部最終審?核。我從?____?年到正實?公司至今?,公司實?行的崗位?結構工資?制度變化?不大,工?資管理也?成了一項?較為簡單?的日常管?理工作。?盡管如此?,我仍然?細心認真?地做好每?月的勞動?工資統(tǒng)計?審核工作?,保證各?項原始數(shù)?據(jù)準確無?誤,并根?據(jù)上級各?部門的要?求,及時?、準確地?上報給各?業(yè)務部門?。包括每?月向市公?共事業(yè)局?人事處上?報人事勞?動工資報?表等,除?此之外,?我還建立?健全了公?司職工工?資管理各?類各項記?錄臺帳,?并按規(guī)定?辦理日常?的職工轉?正、職務?變動、崗?位變動及?工齡變化?等工作調?整的辦理?工作,幾?年來,由?我經手上?報的各級?各類報表?無差錯、?無遺漏,?時間上從?不滯后,?多次在有?關業(yè)務檢?查、審核?中受到上?級業(yè)務部?門的高度?好評。?2023?人力資源?部工作總?結范本(?二)_?___年?是中鋁公?司的“創(chuàng)?新年”,?也是河南?分公司實?現(xiàn)大規(guī)模?跨躍式發(fā)?展的一年?。根據(jù)上?級公司的?布置和要?求,__?__礦新?一屆領導?班子集思?廣義、審?時度世制?訂了“求?實奮進,?開拓創(chuàng)新?,實現(xiàn)_?___礦?的可持續(xù)?穩(wěn)定發(fā)展?”的工作?思路。在?這一思路?的指引下?,全礦各?個部門齊?心協(xié)力,?購礦量和?供礦量連?創(chuàng)新高,?取得了_?___礦?建礦史上?前所未有?的好成績?。人力資?源部在礦?黨委礦部?和正確領?導下,緊?緊圍繞產?量、質量?、成本指?標以及礦?山的可持?續(xù)發(fā)展這?個中心,?加強對我?礦人力資?源的管理?與配置,?認真做好?人力資源?開發(fā)與員?工培訓工?作,績效?考核工作?與分配機?制也上了?一個新的?臺階,我?礦的人力?資源管理?水平進一?步提高,?為我礦順?利完成_?___年?各項生產?經營任務?供給了堅?實的人才?和制度保?障。回?顧___?_年,人?力資源部?主要做了?以下工作?:一、?繼續(xù)做好?員工職業(yè)?技能的培?訓與鑒定?工作。?根據(jù)兩級?公司關于?職業(yè)技能?鑒定的布?署,結合?我礦員工?技術現(xiàn)狀?及___?_礦可持?續(xù)發(fā)展的?要求,我?礦在__?__年加?大職業(yè)技?能鑒定的?力度,拓?寬了鑒定?的范圍和?工種,并?鼓勵員工?自愿參加?專項培訓?與技術評?定,實現(xiàn)?一崗多證?,今年共?安排了_?___個?工種__?__名員?工參加技?能培訓與?鑒定。?由于我礦?今年的生?產任務重?,為了不?影響各單?位正常生?產,人力?資源部精?心組織力?量,充分?利用星期?天和晚上?以及倒班?時間組織?培訓,并?堅持以提?高員工工?作本事為?核心,把?培訓的針?對性、實?用性、實?效性放在?第一位,?同時將技?能鑒定培?訓與崗位?練兵結合?起來,開?展形式各?樣的培訓?工作,使?員工具有?較強的適?應力、創(chuàng)?造力和革?新力。經?過二個月?的培訓,?參加技能?鑒定__?__個工?種共__?__名員?工經洛陽?市職業(yè)技?能鑒定中?心經過理?論和實踐?考核,全?部取得由?國家勞動?部門頒發(fā)?的相應級?別的職業(yè)?資格證書?(初級工?____?人、中級?工___?_人、高?級工__?__人)?。我礦嚴?密組織,?精心培訓?,注重實?效的優(yōu)良?礦風得到?了洛陽市?職業(yè)技能?鑒定中心?的肯定和?表揚,兩?級公司人?力資源管?理部門領?導也給予?了高度的?評價。?歷時三個?月。中國?鋁業(yè)股份?有限公司?自境外上?市以來,?以“勵精?圖治、創(chuàng)?新求強”?的企業(yè)精?神為指引?,銳意改?革,加強?管理,取?得了良好?業(yè)績。為?建立適應?國際化競?爭的人力?資源管理?體系,樹?立廣大員?工的危機?意識、憂?患意識、?改革意識?和創(chuàng)新意?識,增強?公司核心?競爭力,?改革現(xiàn)有?的人事管?理體制與?運行機制?,搭建新?型的貼合?現(xiàn)代企業(yè)?發(fā)展要求?的人力資?源管理體?系,已經?迫在眉睫?、刻不容?緩?;?以上情景?,公司從?可持續(xù)發(fā)?展的戰(zhàn)略?高度出發(fā)?,根據(jù)《?中國鋁業(yè)?公司關于?構建人力?資源管理?體系的指?導意見》?和___?_“創(chuàng)新?年”的要?求,出臺?了《中國?鋁業(yè)股份?有限公司?關于員工?配置及薪?酬分配制?度改革建?立健全人?力資源管?理體系的?實施辦法?》,進一?步完善公?司的人力?資源管理?體系。?圓滿完成?上級公司?布置的任?務,得到?了河南分?公司及礦?山公司領?導的表揚?,其中我?礦在此次?工作中的?許多好的?工作思路?和方法也?得到兄弟?單位及上?級公司的?借鑒和推?廣,為我?礦贏得良?好的聲譽?。三、?對我礦各?崗位人員?綜合素質?進行普查?。四、?到采破、?機修兩大?車間調研?,探索員?工培訓實?用性與有?效性的路?子。在?認真搞好?培訓工作?的同時,?人力資源?部還經常?深入到采?破、機修?、外運等?一線車間?與車間領?導及員工?探討目前?形勢下員?工培訓的?實用性與?有效性的?新路子。?經過與基?層單位的?溝通與交?流,人力?資源部改?變了以往?重培訓不?重效果、?重理論不?重操作的?弊端,取?而代之的?是有針對?性的崗位?培訓和因?材施教式?的崗位實?操培訓。?另外經過?一線員工?的溝通與?交流,為?了能及時?了解培訓?的實際效?果,人力?資源部設?計出了《?員工培訓?效果反饋?表》,今?后從人力?資源部每?舉辦一期?培訓班,?培訓結束?后一個月?后,都會?向被培訓?單位和員?工發(fā)出一?份《員工?培訓效果?反饋表》?,由被培?訓單位的?領導和員?工根據(jù)培?訓的效果?填出意見?,由此人?力資源部?能及時明?白培訓的?真實效果?,從而及?對調整培?訓的方式?、方法進?行調整。?五、實?施分級培?養(yǎng)技術骨?干計劃,?選出__?__名同?志參加技?師考評,?員工學習?進取性大?幅提高。?六、部?室內部業(yè)?務管理多?次得到上?級好評。?___?_年人力?資源部繼?續(xù)做好人?力資源配?置和勞資?統(tǒng)計工作?,部室內?部業(yè)務管?理多次得?到上級主?管理部門?的好評和?表揚。?1、隨著?我礦今年?生產經營?任務的增?加,購礦?量和供礦?連創(chuàng)新高?,資源開?發(fā)力度進?一步增強?,人力資?源部根據(jù)?礦部生產?經營形勢?的需要,?及時調整?各單位的?人員構成?,增加了?生產安全?部、質量?管理部、?資源開發(fā)?部等部門?的人員配?備,經過?層層選拔?,將部份?素質高、?工作職責?心強的員?工充實到?生產、質?量管理、?資源開發(fā)?第一線。?為我礦順?利完成全?年購礦任?務和資源?開發(fā)工作?打下了堅?實的基礎?。2、?規(guī)范管理?,完善標?準化基礎?材料及I?SO90?00質量?體系認證?及HSE?健康與安?全環(huán)境認?證,做好?標準化工?作。在上?級公司的?多次復審?、檢查中?,由于人?力資源部?管理規(guī)范?、材料齊?全,回答?完整,多?次得到上?級公司的?表揚。?3、按時?完成上級?公司布置?的臨時任?務,由于?數(shù)據(jù)上報?及時、準?確多次得?到公司領?導的表揚?。七、?繼續(xù)抓好?績效管理?考核工作?和獎金分?配工作。?___?_年的績?效管理對?各個部室?增加了掛?鉤指標,?將供礦任?務、供礦?品位與各?單位掛鉤?,此外,?在考核中?加大了考?核力度,?職能部室?對各基層?單位臨時?任務的加?分由__?__年的?____?分增加到?加___?_分;,?1-__?__月份?,各單位?累計節(jié)儉?余元,提?獎余元,?極大的調?動了各單?位降低生?產費用進?取性,提?高了員工?的成本管?理意識,?為我礦完?成上半年?的成本管?理指標打?下了堅實?的基礎。?為使獎金?真正成為?激勵員工?工作進取?性的杠桿?,人力資?源部根據(jù)?礦長辦公?會精神,?制訂了_?___年?新的獎金?分配方案?。___?_年獎金?分配方案?的特點是?在去年獎?金分配原?則基礎上?,進一步?傾斜生產?一線,根?據(jù)各單位?工作性質?,加大對?“急、難?、險、重?”等崗位?的加獎力?度,進一?步拉開獎?金分配的?檔次,體?現(xiàn)按勞分?配的方針?。1、?根據(jù)工作?性質確定?各崗位(?工種)的?獎金分配?比例。?2、根據(jù)?工作量確?定各單位?獎金分配?的比例。?八、不?足之處:?勞動紀?律檢查放?松,各單?位遲到、?早退,上?班干私活?,脫崗、?睡崗有上?升的跡象?。九、?明年工作?安排。?____?年人力資?源部將繼?續(xù)在礦領?導、礦部?和公司人?力資源部?的正確領?導下,圍?繞礦山公?司及__?__礦年?度生產經?營目標,?認真搞好?人力資源?配置,配?合公司關?于員工配?置及薪酬?制度改革?建立健全?人力資源?管理體系?的建立。?明年,我?們將做好?以下幾方?面的工作?:___?_年人力?資源部將?在全礦部?室推行計?劃工作法?。即部室?各崗位員?工在每月?____?日前制定?出本崗位?本月工作?任務及各?項任務的?完成時間?,并將本?部室本月?的主要任?務及完成?時間列表?附后交各?單位負責?人,每月?底人力資?源部將對?各單位進?行考核,?落實計劃?工作法的?落實情景?及實施效?果,并將?各單位此?項工作的?落實情景?納入各單?位績效考?核及部級?干部、管?理及專業(yè)?技術人員?考核。?配合公司?“三項制?度改革”?按時完成?上級公司?布置的臨?時任務。?探索、改?革員工培?訓制度,?構建員工?終身教育?體系。建?立系統(tǒng)、?完善的員?工培訓制?度,引入?新觀念和?新機制,?構成企業(yè)?按需培訓?和員工自?主學習相?結合,培?訓與考核?、使用、?待遇相結?合的激勵?機制;針?對經營管?理、工程?技術、生?產操作人?員的不一?樣特點和?崗位需要?,建立員?工分類分?層次培訓?制度。?完善崗位?績效考核?體系,實?施崗位動?態(tài)化管理?。___?_年人力?資源部將?致力于探?索建立、?完善各類?配套規(guī)章?制度,細?化崗位考?核,規(guī)范?獎懲,結?合競爭上?崗制度的?推行,建?立起一套?部

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論