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第9頁共9頁2023?人力資源?部工作總?結范本?本人__?__年分?配到__?__有限?公司人力?資源部工?作,從事?養(yǎng)老、失?業(yè)、醫(yī)療?保險統(tǒng)計?管理及勞?動合同的?簽訂等方?面的工作?,同時還?主要從事?勞動工資?、員工績?效考核等?方面的管?理。現(xiàn)將?本人自參?加工作以?來所從事?的專業(yè)技?術工作總?結如下:?一、養(yǎng)?老、失業(yè)?、醫(yī)療保?險統(tǒng)計管?理本人?主要是從?事養(yǎng)老、?失業(yè)、醫(yī)?療保險統(tǒng)?計管理工?作。__?__年,?正實公司?員工養(yǎng)老?保險進入?行業(yè)統(tǒng)籌?階段,剛?剛起步的?職工養(yǎng)老?保險工作?千頭萬緒?要從最基?本的職工?養(yǎng)老保險?信息的采?集、整理?、建立臺?帳記錄做?起。在上?級領導的?指導下,?我認真負?責地做好?職工的養(yǎng)?老保險信?息采集、?登記工作?,填寫核?算《河北?正實城建?開發(fā)有限?公司職工?養(yǎng)老保險?繳費基數(shù)?過錄表》?,做好各?類養(yǎng)老保?險數(shù)據(jù)統(tǒng)?計工作,?保證信息?的準確性?、完整性?和及時性?;在辦理?、核算養(yǎng)?老保險金?的支付過?程中,我?靈活運用?自我學習?掌握的《?社會保障?學》及有?關計算機?數(shù)據(jù)信息?庫知識,?將職工養(yǎng)?老保險繳?費基數(shù)的?核算修改?為一項簡?便、合理?的函數(shù)公?式,使單?位職工養(yǎng)?老保險管?理工作由?單一、老?化的手工?操作真正?轉變成了?計算機科?學管理,?大大縮小?了工作量?,繳費基?數(shù)核算的?準確性也?得到了提?高,受到?單位領導?和職工一?致好評。?在完成?公司職工?養(yǎng)老保險?的前期階?段性工作?后,在隨?后而來的?失業(yè)、醫(yī)?療保險統(tǒng)?計數(shù)據(jù)的?統(tǒng)計過程?中,我準?確理解各?類統(tǒng)計指?標的解釋?資料,保?證各種保?險統(tǒng)計報?表基礎原?始數(shù)據(jù)正?確,對上?述保險統(tǒng)?計報表體?系中,指?標欄目涉?及資料較?多,指標?分解要求?也較為細?致的,我?認真正確?歸類處理?統(tǒng)計報表?各項指標?的資料,?按統(tǒng)計報?表的填報?要求,使?發(fā)生數(shù)據(jù)?變化的邏?輯關系正?確,對表?中指標數(shù)?據(jù)發(fā)生重?大變化的?,及時調?整并作變?更說明,?及時統(tǒng)計?匯總。在?實際工作?中,這樣?煩瑣的統(tǒng)?計工作要?求我作為?一名業(yè)務?經辦人員?,要時常?進行細致?的業(yè)務工?作效果分?析,從定?性和定量?分析的角?度,對整?個業(yè)務工?作效果進?行評價,?才能得出?準確的定?量報表數(shù)?據(jù),同時?,必要的?企業(yè)保險?統(tǒng)計數(shù)據(jù)?報表綜合?分析也是?做好此項?工作的重?要手段之?一,以養(yǎng)?老保險為?例,從參?保單位、?參保職工?、繳費人?數(shù)、繳費?基數(shù)到養(yǎng)?老保險費?的征繳額?度的確定?,相互之?間構成了?一條緊密?的工作鏈?,在指標?參數(shù)都確?定的情景?下,各項?指標之間?的對應關?系都是十?分明確的?。經過對?統(tǒng)計報表?各項指標?數(shù)據(jù)的綜?合分析,?我進一步?提高了上?報統(tǒng)計報?表數(shù)據(jù)的?準確性。?多年來,?我所在人?事部門的?保險統(tǒng)計?信息資料?,填報及?時可靠,?數(shù)據(jù)準確?無誤,多?次受到有?關業(yè)務部?門的高度?評價。?二、日常?工資管理?和崗位工?資制度改?革在正?實公司人?力資源部?,我除主?要負責上?述類別的?保險統(tǒng)計?工作以外?,還主要?具體負責?全公司職?工工資管?理工作。?河北正實?城建開發(fā)?有限公司?作為一家?改制后的?民營企業(yè)?,其下屬?各分公司?工資管理?在經過該?公司勞資?員造表核?算后,交?人力資源?部最終審?核。我從?____?年到正實?公司至今?,公司實?行的崗位?結構工資?制度變化?不大,工?資管理也?成了一項?較為簡單?的日常管?理工作。?盡管如此?,我仍然?細心認真?地做好每?月的勞動?工資統(tǒng)計?審核工作?,保證各?項原始數(shù)?據(jù)準確無?誤,并根?據(jù)上級各?部門的要?求,及時?、準確地?上報給各?業(yè)務部門?。包括每?月向市公?共事業(yè)局?人事處上?報人事勞?動工資報?表等,除?此之外,?我還建立?健全了公?司職工工?資管理各?類各項記?錄臺帳,?并按規(guī)定?辦理日常?的職工轉?正、職務?變動、崗?位變動及?工齡變化?等工作調?整的辦理?工作,幾?年來,由?我經手上?報的各級?各類報表?無差錯、?無遺漏,?時間上從?不滯后,?多次在有?關業(yè)務檢?查、審核?中受到上?級業(yè)務部?門的高度?好評。?2023?人力資源?部工作總?結范本(?二)_?___年?是中鋁公?司的“創(chuàng)?新年”,?也是河南?分公司實?現(xiàn)大規(guī)模?跨躍式發(fā)?展的一年?。根據(jù)上?級公司的?布置和要?求,__?__礦新?一屆領導?班子集思?廣義、審?時度世制?訂了“求?實奮進,?開拓創(chuàng)新?,實現(xiàn)_?___礦?的可持續(xù)?穩(wěn)定發(fā)展?”的工作?思路。在?這一思路?的指引下?,全礦各?個部門齊?心協(xié)力,?購礦量和?供礦量連?創(chuàng)新高,?取得了_?___礦?建礦史上?前所未有?的好成績?。人力資?源部在礦?黨委礦部?和正確領?導下,緊?緊圍繞產?量、質量?、成本指?標以及礦?山的可持?續(xù)發(fā)展這?個中心,?加強對我?礦人力資?源的管理?與配置,?認真做好?人力資源?開發(fā)與員?工培訓工?作,績效?考核工作?與分配機?制也上了?一個新的?臺階,我?礦的人力?資源管理?水平進一?步提高,?為我礦順?利完成_?___年?各項生產?經營任務?供給了堅?實的人才?和制度保?障。回?顧___?_年,人?力資源部?主要做了?以下工作?:一、?繼續(xù)做好?員工職業(yè)?技能的培?訓與鑒定?工作。?根據(jù)兩級?公司關于?職業(yè)技能?鑒定的布?署,結合?我礦員工?技術現(xiàn)狀?及___?_礦可持?續(xù)發(fā)展的?要求,我?礦在__?__年加?大職業(yè)技?能鑒定的?力度,拓?寬了鑒定?的范圍和?工種,并?鼓勵員工?自愿參加?專項培訓?與技術評?定,實現(xiàn)?一崗多證?,今年共?安排了_?___個?工種__?__名員?工參加技?能培訓與?鑒定。?由于我礦?今年的生?產任務重?,為了不?影響各單?位正常生?產,人力?資源部精?心組織力?量,充分?利用星期?天和晚上?以及倒班?時間組織?培訓,并?堅持以提?高員工工?作本事為?核心,把?培訓的針?對性、實?用性、實?效性放在?第一位,?同時將技?能鑒定培?訓與崗位?練兵結合?起來,開?展形式各?樣的培訓?工作,使?員工具有?較強的適?應力、創(chuàng)?造力和革?新力。經?過二個月?的培訓,?參加技能?鑒定__?__個工?種共__?__名員?工經洛陽?市職業(yè)技?能鑒定中?心經過理?論和實踐?考核,全?部取得由?國家勞動?部門頒發(fā)?的相應級?別的職業(yè)?資格證書?(初級工?____?人、中級?工___?_人、高?級工__?__人)?。我礦嚴?密組織,?精心培訓?,注重實?效的優(yōu)良?礦風得到?了洛陽市?職業(yè)技能?鑒定中心?的肯定和?表揚,兩?級公司人?力資源管?理部門領?導也給予?了高度的?評價。?歷時三個?月。中國?鋁業(yè)股份?有限公司?自境外上?市以來,?以“勵精?圖治、創(chuàng)?新求強”?的企業(yè)精?神為指引?,銳意改?革,加強?管理,取?得了良好?業(yè)績。為?建立適應?國際化競?爭的人力?資源管理?體系,樹?立廣大員?工的危機?意識、憂?患意識、?改革意識?和創(chuàng)新意?識,增強?公司核心?競爭力,?改革現(xiàn)有?的人事管?理體制與?運行機制?,搭建新?型的貼合?現(xiàn)代企業(yè)?發(fā)展要求?的人力資?源管理體?系,已經?迫在眉睫?、刻不容?緩?;?以上情景?,公司從?可持續(xù)發(fā)?展的戰(zhàn)略?高度出發(fā)?,根據(jù)《?中國鋁業(yè)?公司關于?構建人力?資源管理?體系的指?導意見》?和___?_“創(chuàng)新?年”的要?求,出臺?了《中國?鋁業(yè)股份?有限公司?關于員工?配置及薪?酬分配制?度改革建?立健全人?力資源管?理體系的?實施辦法?》,進一?步完善公?司的人力?資源管理?體系。?圓滿完成?上級公司?布置的任?務,得到?了河南分?公司及礦?山公司領?導的表揚?,其中我?礦在此次?工作中的?許多好的?工作思路?和方法也?得到兄弟?單位及上?級公司的?借鑒和推?廣,為我?礦贏得良?好的聲譽?。三、?對我礦各?崗位人員?綜合素質?進行普查?。四、?到采破、?機修兩大?車間調研?,探索員?工培訓實?用性與有?效性的路?子。在?認真搞好?培訓工作?的同時,?人力資源?部還經常?深入到采?破、機修?、外運等?一線車間?與車間領?導及員工?探討目前?形勢下員?工培訓的?實用性與?有效性的?新路子。?經過與基?層單位的?溝通與交?流,人力?資源部改?變了以往?重培訓不?重效果、?重理論不?重操作的?弊端,取?而代之的?是有針對?性的崗位?培訓和因?材施教式?的崗位實?操培訓。?另外經過?一線員工?的溝通與?交流,為?了能及時?了解培訓?的實際效?果,人力?資源部設?計出了《?員工培訓?效果反饋?表》,今?后從人力?資源部每?舉辦一期?培訓班,?培訓結束?后一個月?后,都會?向被培訓?單位和員?工發(fā)出一?份《員工?培訓效果?反饋表》?,由被培?訓單位的?領導和員?工根據(jù)培?訓的效果?填出意見?,由此人?力資源部?能及時明?白培訓的?真實效果?,從而及?對調整培?訓的方式?、方法進?行調整。?五、實?施分級培?養(yǎng)技術骨?干計劃,?選出__?__名同?志參加技?師考評,?員工學習?進取性大?幅提高。?六、部?室內部業(yè)?務管理多?次得到上?級好評。?___?_年人力?資源部繼?續(xù)做好人?力資源配?置和勞資?統(tǒng)計工作?,部室內?部業(yè)務管?理多次得?到上級主?管理部門?的好評和?表揚。?1、隨著?我礦今年?生產經營?任務的增?加,購礦?量和供礦?連創(chuàng)新高?,資源開?發(fā)力度進?一步增強?,人力資?源部根據(jù)?礦部生產?經營形勢?的需要,?及時調整?各單位的?人員構成?,增加了?生產安全?部、質量?管理部、?資源開發(fā)?部等部門?的人員配?備,經過?層層選拔?,將部份?素質高、?工作職責?心強的員?工充實到?生產、質?量管理、?資源開發(fā)?第一線。?為我礦順?利完成全?年購礦任?務和資源?開發(fā)工作?打下了堅?實的基礎?。2、?規(guī)范管理?,完善標?準化基礎?材料及I?SO90?00質量?體系認證?及HSE?健康與安?全環(huán)境認?證,做好?標準化工?作。在上?級公司的?多次復審?、檢查中?,由于人?力資源部?管理規(guī)范?、材料齊?全,回答?完整,多?次得到上?級公司的?表揚。?3、按時?完成上級?公司布置?的臨時任?務,由于?數(shù)據(jù)上報?及時、準?確多次得?到公司領?導的表揚?。七、?繼續(xù)抓好?績效管理?考核工作?和獎金分?配工作。?___?_年的績?效管理對?各個部室?增加了掛?鉤指標,?將供礦任?務、供礦?品位與各?單位掛鉤?,此外,?在考核中?加大了考?核力度,?職能部室?對各基層?單位臨時?任務的加?分由__?__年的?____?分增加到?加___?_分;,?1-__?__月份?,各單位?累計節(jié)儉?余元,提?獎余元,?極大的調?動了各單?位降低生?產費用進?取性,提?高了員工?的成本管?理意識,?為我礦完?成上半年?的成本管?理指標打?下了堅實?的基礎。?為使獎金?真正成為?激勵員工?工作進取?性的杠桿?,人力資?源部根據(jù)?礦長辦公?會精神,?制訂了_?___年?新的獎金?分配方案?。___?_年獎金?分配方案?的特點是?在去年獎?金分配原?則基礎上?,進一步?傾斜生產?一線,根?據(jù)各單位?工作性質?,加大對?“急、難?、險、重?”等崗位?的加獎力?度,進一?步拉開獎?金分配的?檔次,體?現(xiàn)按勞分?配的方針?。1、?根據(jù)工作?性質確定?各崗位(?工種)的?獎金分配?比例。?2、根據(jù)?工作量確?定各單位?獎金分配?的比例。?八、不?足之處:?勞動紀?律檢查放?松,各單?位遲到、?早退,上?班干私活?,脫崗、?睡崗有上?升的跡象?。九、?明年工作?安排。?____?年人力資?源部將繼?續(xù)在礦領?導、礦部?和公司人?力資源部?的正確領?導下,圍?繞礦山公?司及__?__礦年?度生產經?營目標,?認真搞好?人力資源?配置,配?合公司關?于員工配?置及薪酬?制度改革?建立健全?人力資源?管理體系?的建立。?明年,我?們將做好?以下幾方?面的工作?:___?_年人力?資源部將?在全礦部?室推行計?劃工作法?。即部室?各崗位員?工在每月?____?日前制定?出本崗位?本月工作?任務及各?項任務的?完成時間?,并將本?部室本月?的主要任?務及完成?時間列表?附后交各?單位負責?人,每月?底人力資?源部將對?各單位進?行考核,?落實計劃?工作法的?落實情景?及實施效?果,并將?各單位此?項工作的?落實情景?納入各單?位績效考?核及部級?干部、管?理及專業(yè)?技術人員?考核。?配合公司?“三項制?度改革”?按時完成?上級公司?布置的臨?時任務。?探索、改?革員工培?訓制度,?構建員工?終身教育?體系。建?立系統(tǒng)、?完善的員?工培訓制?度,引入?新觀念和?新機制,?構成企業(yè)?按需培訓?和員工自?主學習相?結合,培?訓與考核?、使用、?待遇相結?合的激勵?機制;針?對經營管?理、工程?技術、生?產操作人?員的不一?樣特點和?崗位需要?,建立員?工分類分?層次培訓?制度。?完善崗位?績效考核?體系,實?施崗位動?態(tài)化管理?。___?_年人力?資源部將?致力于探?索建立、?完善各類?配套規(guī)章?制度,細?化崗位考?核,規(guī)范?獎懲,結?合競爭上?崗制度的?推行,建?立起一套?部
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