關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理的工作職責(zé)范本（二篇）

第2頁共2頁關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理的?工作職責(zé)范本?1、負(fù)責(zé)全廠的?日常及生產(chǎn)管理?（計(jì)劃的制定和?實(shí)施、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)?管理、產(chǎn)品交付?、成本控制和人?員管控）工作，?2、負(fù)責(zé)全廠?人員的工作狀態(tài)?，指揮生產(chǎn)的正?常有序運(yùn)轉(zhuǎn);?3、負(fù)責(zé)安全生?產(chǎn)、質(zhì)量管理、?設(shè)備維護(hù)、生產(chǎn)?用工計(jì)劃安排，?做好物料保障;?4、負(fù)責(zé)對(duì)個(gè)?車間人員的工作?考核，切實(shí)做好?獎(jiǎng)懲工作，提高?工作積極性;?5、負(fù)責(zé)控制采?購(gòu)成本、保障物?料的穩(wěn)定供應(yīng)和?質(zhì)量穩(wěn)定;6?、負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本?管控，控制各種?原材料、低值易?耗品的浪費(fèi);?4、負(fù)責(zé)組織對(duì)?裝置的改造、維?護(hù)及保養(yǎng)工作，?對(duì)設(shè)備的定期檢?修準(zhǔn)確及時(shí)的作?出決策;5、?及時(shí)召開生產(chǎn)會(huì)?議，聽取各單位?的工作匯報(bào)并及?時(shí)給出處理意見?;6、負(fù)責(zé)生?產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的?溝通，及時(shí)調(diào)整?生產(chǎn)方案;7?、負(fù)責(zé)公司可持?續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目調(diào)?查，為公司的進(jìn)?一步發(fā)展壯大提?供可行性依據(jù);?8、完成公司?交給的其它工作?。9、負(fù)責(zé)安?全生產(chǎn)、質(zhì)量管?理、設(shè)備維護(hù)、?生產(chǎn)用工計(jì)劃安?排，做好物料保?障;10、負(fù)?責(zé)廠區(qū)及車間安?全、生產(chǎn)、環(huán)保?、衛(wèi)生、工作紀(jì)?律、工藝流程執(zhí)?行監(jiān)督檢查;?11、推行6S?、TQM，IS?O企業(yè)管理，革?新生產(chǎn)流程、不?斷提升產(chǎn)品質(zhì)量?。關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)?理的工作職責(zé)范?本（二）1根?據(jù)項(xiàng)目需求情況?，配合廠長(zhǎng)有序?組織協(xié)調(diào)工廠的?生產(chǎn)活動(dòng)2牽?頭負(fù)責(zé)公司資材?PC產(chǎn)線模具中?心設(shè)備等部門的?日常管理工作?____組織擬?制修訂實(shí)施公司?資材PC產(chǎn)線模?具中心設(shè)備部門?的管理制度和業(yè)?務(wù)流程4根據(jù)?項(xiàng)目需要，組織?編制生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)?施生產(chǎn)活動(dòng)，有?效控制生產(chǎn)成本?____組織?建立完善實(shí)施公?司BPL管理體?系，有效控制生?產(chǎn)成本及產(chǎn)品質(zhì)?量____組?織實(shí)施設(shè)備器材?的臺(tái)賬建立點(diǎn)檢?與保養(yǎng)維修等工?作，確保公司生?產(chǎn)的正常運(yùn)行?7督導(dǎo)監(jiān)督檢查?考核資材PC產(chǎn)?線模具中心設(shè)備?管理等系統(tǒng)的日?常工作活動(dòng)，有?效提升工作效率?8負(fù)責(zé)指導(dǎo)培?訓(xùn)提升