【中小企業(yè)福州飛思雅公司內部控制問題研究】開題報告（含提綱）

中小企業(yè)福州飛思雅公司內部控制問題研究開題報告（一）基本思路（包括選題依據(jù)、意義；擬解決的主要問題；論文的基本內容、研究方法等，不少于300字）選題依據(jù)和意義：經(jīng)過多年改革開放，中國的經(jīng)濟發(fā)展獲得了顯著效果。管理模式、經(jīng)濟手段和業(yè)務管理方面的發(fā)展日新月異，給當代企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)和機遇(張婉娟,李華英,2022)。面對越來越成熟的市場條件和嚴峻的市場競爭，公司遇到的經(jīng)營管理風險持續(xù)增加。因為企業(yè)的內部控制存在于經(jīng)營管理的每個環(huán)節(jié)，資產的安全性和完整性需要良好的企業(yè)內部控制來保障，健全的內控制度還有助于會計信息質量的提高和運營效率的提升，并可以最大限度實現(xiàn)公司的利益(王曉蓉,趙瑞琳,陳欣,2021)。如若內部控制的重要性不能被企業(yè)各級內部管理人員所清楚，那么內部會計虛假核算必然會發(fā)生，企業(yè)未來的發(fā)展擴大將會受到嚴重的阻礙。最近幾年來，隨著全球經(jīng)濟化戰(zhàn)略的持續(xù)深入和國家經(jīng)濟的迅速崛起，人們越來越意識到內部控制在公司的未來發(fā)展中變得不可缺少，這得到了我國經(jīng)濟學家和企業(yè)家普遍關注。人們深切認識到，良好的內部控制越來越成為企業(yè)在激烈的市場競爭中取得勝利并得以長遠發(fā)展的關鍵(周佳怡,吳雅慧,2021)。論文基本內容：本文以福州飛思雅公司為例，從內部控制角度分析了福州飛思雅公司管理中存在的問題，根據(jù)相關理論和制度規(guī)定，對內部控制欠缺的部分提出改良的方法，促進內部控制的發(fā)展。這將為福州飛思雅公司財務方面做出應有的貢獻。研究方法：文獻研究法，通過在網(wǎng)上，圖書館等搜集整理成本核算相關研究資料，并仔細整理閱讀，為研究定下方向，做前期理論準備；案例分析法，結合具體企業(yè)福州飛思雅電火鍋公司內部控制的現(xiàn)狀，分析其中存在的問題，并提出相對應的對策；邏輯分析法：用邏輯分析措施，在各個方面深入分析研究歷程中尋出的問題，分析問題存在的原因，結合所學提出解決問題的對策建議(孫雨婷,鄭夢潔,2020)。（二）撰寫提綱1前言2內部控制理論概述3我國中小企業(yè)的內部控制分析3.1中小企業(yè)的界定及特點3.2中小企業(yè)的內部控制現(xiàn)狀3.3福州飛思雅公司的概況4福州飛思雅公司內部控制存在的問題4.1福州飛思雅公司風險評估機制欠缺4.2福州飛思雅公司內外監(jiān)管監(jiān)督不足4.3福州飛思雅公司內部控制意識淡薄5優(yōu)化福州飛思雅公司內部控制策略5.1加強風險評估5.2加大內外監(jiān)管5.2.1加大外部監(jiān)督力度5.2.2加強內部審計監(jiān)督5.3.提高福州飛思雅公司內控意識6結論參考文獻致謝預計主要創(chuàng)新點本文以福州飛思雅電火鍋公司的內部控制為例來學習研究內部控制體系，在案例研究的過程分中析福州飛思雅公司存在的內部控制缺陷，運用有關的內部控制理論知識來剖析福州飛思雅公司內部控制的現(xiàn)狀，找出其中的不足與缺陷，并提出改善方案。鼓勵電火鍋企業(yè)改善內部控制制度，確保財務信息的真實可信，有效提升企業(yè)的管理效率，將潛在的經(jīng)營風險控制在安全范圍內。（四）進程安排2021年12月25日-12月28日指導老師和論文秘書集中業(yè)務培訓

2021年12月30日-2022年1月10日前畢業(yè)論文開題培訓，指導學生選題

2022年1月15日前學生完成選題、指導老師下達任務書

2022年1月15日-3月27日指導學生完成論文定稿、查重

2022年3月28日-3月31日提交定稿(一經(jīng)提交，不允許更改)

2022年4月1日-4月10日論文評審，確定答辯名單

2021年4月11日-4月14日確定答辯時間、分組

2022年4月15日-4月30日前完成畢業(yè)論文答辯

2022年5月15日前上報論文成績（五）參考文獻（研究型論文不少于20篇）[1]張婉娟,李華英.中小企業(yè)內部控制研究[D].吉林財經(jīng)大學,2022.[2]王曉蓉,趙瑞琳,陳欣.公司內部控制分析—以中小企業(yè)為例[J].中小企業(yè)管理與科技,2021,(06):124-125.[3]周佳怡,吳雅慧.中小電火鍋企業(yè)管理探析[J].中小企業(yè)管理與科技,2021,(05):9-11.[4]孫雨婷,鄭夢潔.中小企業(yè)發(fā)展驅動因素分析[J].福州市場,2021,(08):7-12.[5]馮靜宇,朱晨怡,許曉.中小電火鍋企業(yè)內部控制與企業(yè)績效關系研究[D].西南交通大學,2021.[6]曹涵蕾,彭陽露.中小電火鍋企業(yè)內部控制能力分析[J].福州經(jīng)濟與科技,2020,(12):132-133.[7]謝雨欣,鄒靜蕓,喻梅.核心能力視角的中小企業(yè)內部控制研究[D].大連理工大學,2020.[8]盧俊秀,蔣淑嫻.中小企業(yè)內部控制評價研究[D].東華理工大學,2019.[9]姜詩婷,戴婉婷.中小企業(yè)內部控制研究[D].石河子大學,2017.[10]崔雅馨,鐘玲瑤,付佳.互聯(lián)網(wǎng)思維下中小企業(yè)內部控制研究[D].湖南科技大學,2017.[11]孟曉萍,何雨媛.淺析中小企業(yè)發(fā)展問題及對策[J].現(xiàn)代營銷,2015,(12):83-84.[12]湯思瑤,平潔玲.以創(chuàng)新“利器”開拓國際市場[J].福州市場,2015,(18):16-19.[13]苗麗娟,凌芳菲.中小企業(yè)海外市場內部控制分析[D].遼寧大學,2015.[14]紀云霞,康心怡.中小企業(yè)市場內部控制研究[D].廣東工業(yè)大學,2014.[15]卓瑞婷,姚曉.大型企業(yè)營銷戰(zhàn)略研究[D].華中科技大學,2013.[16]蕭韻如,尹蘭芝,傅夢.企業(yè)內部控制效益分析——以中小企業(yè)為例[J].商業(yè)經(jīng)濟,2013,(03):31-33.[17]阮欣怡,雷靜婷.內部控制風險評價—以中小企業(yè)為例[J].福州管理科學,2009,31(05):61-65.[18]黎潔霜,賀雪艷,倪芷琳.內部控制提高企業(yè)經(jīng)營管理水平—中小企業(yè)為例[J].現(xiàn)代企業(yè),2022,(07):107-108.（六）指導教師意見（開題答辯小組意見為后兩種意見需做出簡要說明）：同意開題□不同意開題□指導教師：