2023年工程項目管理工作總結(jié)范本（二篇）

第8頁共8頁2023?年工程項?目管理工?作總結(jié)范?本時間?一晃，彈?指間，來?____?項目部已?____?月有余，?回首過去?，感慨良?多;首先?感謝公司?各位領(lǐng)導(dǎo)?對我的信?任和認可?，知道我?之前工作?經(jīng)驗的不?足，毅然?把我派往?____?項目部擔(dān)?起專業(yè)負?責(zé)人的擔(dān)?子，這種?認可和信?任令我十?分的感動?和榮幸，?也給我?guī)?來了更多?的信心和?勇氣來面?對接下來?的工作，?來___?_的這些?日子里，?接觸了很?多，感受?到了從沒?有過的機?遇和挑戰(zhàn)?。與去年?的跑現(xiàn)場?情形不同?，工作的?內(nèi)容、工?作的方式?都有了個?新的轉(zhuǎn)變?，面對新?知識、新?方法帶來?的機遇和?挑戰(zhàn)，在?項目部全?體同事團?結(jié)協(xié)作、?頑強拼搏?的共同努?力下，很?好的完成?了___?_年的監(jiān)?理工，我?相信每一?位同事也?得到了極?大的提升?。現(xiàn)將年?度工作總?結(jié)如下：?一、業(yè)?務(wù)的不斷?熟練，進?一步鞏固?了管理工?作的成效?不管是?工程的順?利建設(shè)還?是項目部?的正常運?轉(zhuǎn)，始終?認為組織?管理工作?至關(guān)重要?。而熟練?的業(yè)務(wù)能?力對組織?工作有推?波助瀾的?作用。記?得初來_?___時?，由于業(yè)?務(wù)能力的?不足，不?清楚__?__移動?內(nèi)部的運?轉(zhuǎn)習(xí)慣而?處處碰壁?，業(yè)務(wù)管?理工作也?難見起色?，但令我?興奮的是?每天能面?對新的工?作，面對?新的問題?，給了我?一個成長?學(xué)習(xí)的機?會，這期?間始終堅?持學(xué)習(xí)，?把提高業(yè)?務(wù)能力作?為工作的?一個關(guān)鍵?環(huán)節(jié)來抓?。一是向?書本學(xué)習(xí)?，充分利?用平時休?息時間，?繼續(xù)補充?和不斷完?善工程建?設(shè)、監(jiān)督?管理等業(yè)?務(wù)知識的?學(xué)習(xí)。二?是向?qū)嵺`?學(xué)習(xí)，我?喜歡思考?工程監(jiān)理?過程中出?現(xiàn)問題產(chǎn)?生的原因?及處理方?法，在與?其他監(jiān)理?單位和施?工單位接?觸中，也?注意吸收?他人的經(jīng)?驗，學(xué)習(xí)?別人先進?的管理方?法和施工?技術(shù)來充?實自己。?三是向領(lǐng)?導(dǎo)和同事?學(xué)習(xí)，工?作中，凡?是遇到不?懂的問題?，我都虛?心向領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?請教，一?起分享好?的管理方?法、管理?思路，以?及如何更?好的統(tǒng)籌?安排各項?工作。在?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的幫?助下，我?的組織協(xié)?調(diào)能力、?業(yè)務(wù)管理?水平都有?了明顯的?進步。?二、注重?現(xiàn)場管理?，優(yōu)質(zhì)高?效抓質(zhì)量?“百年?大計，質(zhì)?量第一”?，質(zhì)量不?僅是工程?的生命和?靈魂是監(jiān)?理工作的?生命線，?在現(xiàn)場管?理時要求?監(jiān)理員勤?跑現(xiàn)場，?監(jiān)督施工?單位嚴(yán)格?按照施工?規(guī)范、設(shè)?計圖紙進?行施工，?現(xiàn)場檢查?、旁站、?測量，要?求達到規(guī)?范程度，?對于未達?到的要求?返工，對?于問題嚴(yán)?重的應(yīng)該?立即電話?通知我，?然后向建?設(shè)方反映?實際情況?，并且及?時叫停施?工。要求?現(xiàn)場監(jiān)理?員對進場?施工材料?進行確認?，特別是?一些施工?單位提供?的材料，?檢查化驗?報告單及?出廠合格?證等。在?天花內(nèi)、?電梯井等?隱蔽工程?施工時始?終堅持上?道工序不?經(jīng)檢查驗?收不準(zhǔn)進?行下道工?序的原則?、檢驗合?格后簽署?認可才能?進行下道?工序，并?要求現(xiàn)場?監(jiān)理員做?好隱蔽工?程旁站監(jiān)?理工作，?反饋現(xiàn)場?相片信息?，如遇質(zhì)?量不合格?，施工單?位又拒絕?服從我們?監(jiān)理管理?，那么我?們必須下?發(fā)監(jiān)理通?知單，并?以書面形?式反饋到?建設(shè)方。?三、積?極參與內(nèi)?務(wù)管理，?促進優(yōu)秀?新員工的?成長作?為一個單?項負責(zé)人?做好內(nèi)務(wù)?的管理工?作也是我?應(yīng)盡的責(zé)?任，在項?目部除了?注意自己?的言行舉?止外，并?想起到一?個模范帶?頭作用。?制定工作?作息時間?表，早上?早起，對?于愛睡懶?覺的同事?，及時督?促，提醒?起床，把?窗簾拉開?，讓光線?都照進來?就睡不了?了。定期?的組織大?家搞項目?部衛(wèi)生，?帶頭做到?勤儉節(jié)約?，對像紙?張，筆等?辦公用品?也應(yīng)控制?使用，避?免不合理?讓費，像?公司配備?相機，尺?子等都是?要實行個?人簽名負?責(zé)制，責(zé)?任到人，?提醒大家?愛護公務(wù)?。煤氣，?水電是個?浪費大戶?，大家平?時也不注?意愛惜這?些公共資?源，認為?浪費的不?是自己的?，導(dǎo)致養(yǎng)?成了一個?不好的習(xí)?慣，一開?始看到這?種情況都?是隨手關(guān)?燈關(guān)水，?后經(jīng)過與?同事間的?溝通，并?以身作則?，浪費現(xiàn)?象有了改?觀。在?工程的建?設(shè)過程中?出現(xiàn)了一?批有責(zé)任?心，細心?又很干的?新員工，?平時積極?配合項目?經(jīng)理加大?對這些員?工的培養(yǎng)?，督促、?指導(dǎo)新員?工加快熟?悉現(xiàn)場管?理流程，?組織大家?學(xué)習(xí)相關(guān)?的規(guī)章制?度，施工?規(guī)范，施?工圖紙的?設(shè)計要領(lǐng)?，驗收規(guī)?范等。定?期的檢查?施工過程?中項目資?料的完成?情況。在?現(xiàn)場管理?過程中通?過對現(xiàn)場?監(jiān)理適當(dāng)?的放權(quán)，?在各施其?責(zé)、各盡?其責(zé)的前?提下，充?分發(fā)揮他?們的聰明?才智，使?他們保持?良好的精?神狀態(tài)和?工作熱情?，提高他?們的自信?心和工作?成就感，?我想這對?他們的成?長會有一?個很大的?幫助作用?。四、?加強協(xié)調(diào)?溝通，時?刻維護監(jiān)?理形象?工程監(jiān)理?工作是一?項非常艱?苦的工作?，是業(yè)主?與承包商?之間的溝?通橋梁，?我始終堅?持“服務(wù)?無止境，?滿意是標(biāo)?準(zhǔn)”的服?務(wù)理念，?堅持樂觀?的人生態(tài)?度，保持?科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?的工作態(tài)?度，認真?做好每一?項工作。?但我們得?維護我們?監(jiān)理的形?象，維護?我們自身?的利益，?在與施工?單位的溝?通中，讓?雙方明白?各自的職?責(zé)所在，?在項目建?設(shè)過程中?，絕不袒?護包庇施?工單位，?也不會對?施工單位?低三下四?。以維護?我們監(jiān)理?公正，公?平，專業(yè)?化、規(guī)范?化的形象?。在與業(yè)?主的溝通?中，更應(yīng)?堅持監(jiān)理?的形象，?這其中與?業(yè)主的溝?通技巧就?極為重要?，首先，?要善于發(fā)?現(xiàn)和尋找?與業(yè)主的?共性，如?共同的語?言，共同?的習(xí)慣，?共同的愛?好等，這?些共性是?與業(yè)主處?好關(guān)系的?始點，可?以通過言?行去感染?對方，如?有時陪同?業(yè)主去現(xiàn)?場巡檢，?可從進度?、質(zhì)量、?投資等方?面提出好?的建議，?贏得業(yè)主?的好感。?在主送業(yè)?主的文件?中可以讓?業(yè)主了解?到監(jiān)理平?時都做了?哪些工作?，可以讓?業(yè)主了解?到監(jiān)理部?哪些事情?需要業(yè)主?協(xié)調(diào)和支?撐，但切?忌暴露項?目內(nèi)部可?以協(xié)調(diào)的?事情呈送?到業(yè)主手?上。總?結(jié)一年的?工作，雖?然較好地?完成了各?項任務(wù)，?取得了一?定的進步?，但發(fā)現(xiàn)?自己還存?在許多不?足。2?023年?工程項目?管理工作?總結(jié)范本?（二）?____?年度，項?目管理部?按照公司?的統(tǒng)一部?署，認真?____?公司“三?會”精神?，緊緊圍?繞以“切?實搞好二?次經(jīng)營”?為主要內(nèi)?容的“管?理推進年?”的奮斗?目標(biāo)，重?點工作是?：以隊伍?建設(shè)為重?點，加強?協(xié)作隊伍?管理；推?進責(zé)任成?本管理向?縱深發(fā)展?，搞好過?程控制；?強化法律?風(fēng)險防范?意識，加?強合同管?理；加大?獎罰力度?，提高二?次經(jīng)營管?理水平；?堅持項目?管理標(biāo)準(zhǔn)?推行和認?證工作，?不斷提升?項目管理?水平；為?此，項目?管理部今?年重點做?了以下幾?項工作：?一、以?隊伍建設(shè)?為重點，?加強了分?包方的管?理年初?公司制定?了力保在?今年的合?法登記、?注冊且有?能力的協(xié)?作隊伍數(shù)?量要達到?____?支以上的?目標(biāo)，項?目管理部?在勞務(wù)隊?伍注冊登?記過程中?，通過集?團公司、?公司項目?管理工作?平臺，根?據(jù)公司的?工程特點?采用約談?及考察等?方式備選?一批優(yōu)秀?勞務(wù)及專?業(yè)分包隊?伍，優(yōu)化?隊伍結(jié)構(gòu)?，選取隊?伍并嚴(yán)格?審核隊伍?的合法資?質(zhì)和相關(guān)?文件，截?止目前，?注冊的勞?務(wù)分包方?____?家，工程?專業(yè)分包?方___?_家，合?計___?_家，與?此同時，?定期對注?冊協(xié)作隊?伍的年檢?和信用評?價都進行?了及時的?更新，把?對協(xié)作隊?伍的合法?注冊、登?記、年檢?、考核評?價等工作?實行“常?態(tài)化管理?”，使其?形成了制?度化、規(guī)?范化。?在分包方?使用過程?中，項管?部嚴(yán)格推?行協(xié)作隊?伍“黑名?單”制度?，定期進?行“合格?分包方”?評定工作?，根據(jù)集?團公司的?統(tǒng)一要求?，對不誠?信、管理?能力差、?作戰(zhàn)能力?不強等不?合格的外?協(xié)隊伍堅?決列入“?黑名單”?，嚴(yán)把分?包方管理?入口關(guān)、?杜絕使用?非法分包?企業(yè)或“?包工頭”?進入新開?項目參加?工程。?定期對注?冊登記或?正在使用?的分包方?的基本情?況、資源?配置、工?程進度、?施工安全?、工程質(zhì)?量、文明?施工、綜?合管理等?七個方面?扎實開展?分包方考?核評價工?作，__?__年，?各項目部?均良好的?執(zhí)行了公?司要求的?分包方考?核評價工?作，做到?了通過定?期進行的?“合格分?包方”評?定工作，?客觀反映?分包方的?實際履約?能力和施?工管理水?平。二?、推進責(zé)?任成本管?理向縱深?發(fā)展，搞?好過程控?制__?__年公?司按照“?全面啟動?，多創(chuàng)亮?點，以點?帶面，逐?步完善”?的工作思?路，全面?、強勢推?進責(zé)任成?本管理工?作。公?司項管部?及財務(wù)部?等部門根?據(jù)公司及?集團公司?的有關(guān)要?求，加大?對各項目?的監(jiān)督、?檢查和考?核力度，?各項目能?夠堅持做?好月度成?本分析例?會活動，?確保責(zé)任?成本管理?工作取得?實效，各?相關(guān)部門?能夠重點?關(guān)注變更?索賠、方?案優(yōu)化、?物資采購?、設(shè)備租?賃、勞務(wù)?分包價格?及項目費?用開支的?管理與控?制，針對?項目管理?中的薄弱?環(huán)節(jié)提出?具有針對?性的建議?，一定程?度上確保?責(zé)任成本?管理工作?有的放矢?。同時?，完善責(zé)?任成本報?表制度，?按要求收?集、整理?并上報責(zé)?任成本報?表資料。?今年公司?各項目部?均能按公?司要求及?時上報相?關(guān)報表及?其他資料?，從實際?需要出發(fā)?，對公司?的責(zé)任成?本報表內(nèi)?容和格式?進一步完?善，使報?表內(nèi)容更?豐富，為?領(lǐng)導(dǎo)決策?提供更具?價值的信?息。三?、強化法?律風(fēng)險防?范意識，?加強合同?管理嚴(yán)?格合同簽?訂，確保?合同簽訂?的及時性?和合同條?款的合理?性，公司?根據(jù)集團?公司的有?關(guān)規(guī)定，?在合同管?理工作中?總結(jié)經(jīng)驗?，結(jié)合工?作實際制?訂了公司?的“合同?管理辦法?”，對各?項目部在?選擇使用?勞務(wù)隊伍?時，要求?必須嚴(yán)格?執(zhí)行合同?簽訂的會?簽、評審?和分級審?批制度，?參照集團?公司合同?范本對已?不適應(yīng)公?司及項目?管理實際?的合同進?行完善修?訂，確保?了合同管?理工作的?有效執(zhí)行?。通過?增強項目?合同管理?人員的法?律防范意?識，__?__年公?司未新增?因合同簽?訂不完善?原因造成?的訴訟案?件，確保?了合同管?理工作的?有效實施?。四、?高度重視?二次經(jīng)營?工作、努?力實現(xiàn)項?目效益化?項目管?理部高度?重視二次?經(jīng)營工作?，先后對?各項目部?的二次經(jīng)?營工作進?行了跟蹤?指導(dǎo)，認?真研究施?工合同，?通過與項?目工作人?員溝通，?幫助其做?好資料整?理，并依?據(jù)相關(guān)政?策，合同?調(diào)價、調(diào)?差，重點?圍繞施工?圖量差、?新增工程?、設(shè)計變?更、材料?差價、自?然災(zāi)害、?征地拆遷?以及政策?性變化的?增減等內(nèi)?容，做好?項目的二?次經(jīng)營工?作。同?時，要求?了項目部?領(lǐng)導(dǎo)要增?強變更索?賠意識，?重視變更?索賠工作?。計合、?工程、物?資、設(shè)備?、財務(wù)等?業(yè)務(wù)人員?要熟悉和?掌握設(shè)計?文件、合?同條款、?施工組織?設(shè)計、施?工期間業(yè)?主和監(jiān)理?有關(guān)文件?，調(diào)查了?解施工現(xiàn)?場實際情?況，收集?、整理和?匯總變更?索賠資料?，監(jiān)督其?及時公關(guān)?辦理變更?索賠手續(xù)?，做到有?理有據(jù)及?時變更索?賠。同?時，公司?與項目部?建立二次?經(jīng)營事件?互通機制?，發(fā)生變?更、調(diào)價?或索賠等?二次經(jīng)營?事件后各?項目能夠?及時與公?司相關(guān)部?門進行溝?通，一定?程度上增?強了二次?經(jīng)營工作?的實施力?度。為?了提高公?司二次經(jīng)?營的業(yè)務(wù)?管理水平?，公司領(lǐng)?導(dǎo)組織了?項目部人?員對二次?經(jīng)營工作?的培訓(xùn)和?交流，提?升項目管?理人員及?業(yè)務(wù)人員?的工作能?力和素質(zhì)?，使其不?僅要求具?備全面的?專業(yè)知識?，而且要?求掌握豐?富的業(yè)務(wù)?技巧，促?進二次經(jīng)?營業(yè)務(wù)能?力不斷提?高。五?、堅持項?目管理標(biāo)?準(zhǔn)推行和?認證工作?，不斷提?升項目管?理水平?完善制度?體系建設(shè)?，增強體?系運行效?率，公司?項管部根?據(jù)公司的?實際情況