2023年企業(yè)工作年終總結(jié)感悟參考樣本（六篇）

第18頁(yè)共18頁(yè)2023?年企業(yè)工?作年終總?結(jié)感悟參?考樣本?____?年就快結(jié)?束，回首?年的工作?，有碩果?累累的喜?悅，有與?同事協(xié)同?攻關(guān)的艱?辛，也有?遇到困難?和挫折時(shí)?惆悵，時(shí)?光過得飛?快，不知?不覺中，?充滿希望?的年就伴?隨著新年?伊始即將?臨近。可?以說，年?是公司推?進(jìn)行業(yè)改?革、拓展?市場(chǎng)、持?續(xù)發(fā)展的?關(guān)鍵年。?現(xiàn)就本年?度重要工?作情況總?結(jié)如下：?一、虛?心學(xué)習(xí)，?努力工作?，圓滿完?成任務(wù)?（一）在?年里，我?自覺加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，虛?心求教釋?惑，不斷?理清工作?思路，總?結(jié)工作方?法，一方?面，干中?學(xué)、學(xué)中?干，不斷?掌握方法?積累經(jīng)驗(yàn)?。我注重?以工作任?務(wù)為牽引?，依托工?作崗位學(xué)?習(xí)提高，?通過觀察?、摸索、?查閱資料?和實(shí)踐鍛?煉，較快?地完成任?務(wù)。另一?方面，問?書本、問?同事，不?斷豐富知?識(shí)掌握技?巧。在各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和?同事的幫?助指導(dǎo)下?，不斷進(jìn)?步，逐漸?摸清了工?作中的基?本情況，?找到了切?入點(diǎn)，把?握住了工?作重點(diǎn)和?難點(diǎn)。?（二）年?工程維修?主要有：?在衛(wèi)生間?后墻貼瓷?磚，天花?修補(bǔ)，二?棟宿舍走?廊護(hù)欄及?宿舍陽(yáng)臺(tái)?護(hù)欄的維?修，還有?各類大小?維修已達(dá)?幾千件之?多!二?、心系本?職工作，?認(rèn)真履行?職責(zé)，突?出工作重?點(diǎn)，落實(shí)?管理目標(biāo)?責(zé)任制?（一）年?上半年，?公司已制?定了完善?的規(guī)程及?考勤制度?年下半年?，行政部?組織召開?了年的工?作安排布?置會(huì)議年?底實(shí)行工?作目標(biāo)完?成情況考?評(píng)，將考?評(píng)結(jié)果列?入各部門?管理人員?的年終績(jī)?效。在工?作目標(biāo)落?實(shí)過程中?宿舍管理?完善工作?制度，有?力地促進(jìn)?了管理水?平的整體?提升。?（二）對(duì)?清潔工每?周不定期?檢查評(píng)分?，對(duì)好的?獎(jiǎng)勵(lì)，差?的處罰。?（三）?做好固定?資產(chǎn)管理?工作要求?負(fù)責(zé)宿舍?固定資產(chǎn)?管理，?對(duì)固定資?產(chǎn)的監(jiān)督?、管理、?維修和使?用維護(hù)。?（四）?加強(qiáng)組織?領(lǐng)導(dǎo)，切?實(shí)落實(shí)消?防工作責(zé)?任制，為?全面__?__“預(yù)?防為主、?防消結(jié)合?”的方針?，公司消?防安全工?作在上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)下，?建立了消?防安全檢?查制度，?從而推動(dòng)?消防安全?各項(xiàng)工作?有效的開?展。三?、主要經(jīng)?驗(yàn)和收獲?在安防?工作這兩?年來(lái)，完?成了一些?工作，取?得了一定?成績(jī)，總?結(jié)起來(lái)有?以下幾個(gè)?方面的經(jīng)?驗(yàn)和收獲?：（一?）只有擺?正自己的?位置，下?功夫熟悉?基本業(yè)務(wù)?，才能更?好適應(yīng)工?作崗位。?（二）?只有主動(dòng)?融入集體?，處理好?各方面的?關(guān)系，才?能在新的?環(huán)境中保?持好的工?作狀態(tài)。?（三）?只有堅(jiān)持?原則落實(shí)?制度，認(rèn)?真統(tǒng)計(jì)盤?點(diǎn)，才能?履行好用?品的申購(gòu)?與領(lǐng)用。?（四）?只有樹立?服務(wù)意識(shí)?，加強(qiáng)溝?通協(xié)調(diào)，?才能把分?內(nèi)的工作?做好。?（五）要?加強(qiáng)與員?工的交流?，要與員?工做好溝?通，解決?員工工作?上的情緒?問題，要?與員工進(jìn)?行思想交?流。四?、加強(qiáng)檢?查，及時(shí)?整改，在?工作中正?確認(rèn)識(shí)自?己。（?一）開展?常規(guī)檢查?。把安全?教育工作?作為重點(diǎn)?檢查內(nèi)容?之一。冬?季公司對(duì)?電線和宿?舍區(qū)進(jìn)行?防火安全?檢查。?（二）經(jīng)?過這樣緊?張有序的?一年，我?感覺自己?工作技能?上了一個(gè)?新臺(tái)階，?做每一項(xiàng)?工作都有?了明確的?計(jì)劃和步?驟，行動(dòng)?有了方向?，工作有?了目標(biāo)，?心中真正?有了底!?基本做到?了忙而不?亂，緊而?不散，條?理清楚，?事事分明?，從根本?上擺脫了?剛參加工?作時(shí)只顧?埋頭苦干?，不知總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)的?現(xiàn)象。就?這樣，我?從無(wú)限繁?忙中走進(jìn)?這一年，?又從無(wú)限?輕松中走?出這一年?，還有，?在工作的?同時(shí)，我?還明白了?為人處事?的道理，?也明白了?，一個(gè)良?好的心態(tài)?、一份對(duì)?工作的熱?誠(chéng)及其相?形之下的?責(zé)任心是?如何重要?（三）?總結(jié)下來(lái)?：在這一?年的工作?中接觸到?了許多新?事物、產(chǎn)?生了許多?新問題，?也學(xué)習(xí)到?了許多新?知識(shí)、新?經(jīng)驗(yàn)，使?自己在思?想認(rèn)識(shí)和?工作能力?上有了新?的提高和?進(jìn)一步的?完善。在?日常的工?作中，我?時(shí)刻要求?自己從實(shí)?際出發(fā)，?堅(jiān)持高標(biāo)?準(zhǔn)、嚴(yán)要?求，力求?做到業(yè)務(wù)?素質(zhì)和道?德素質(zhì)雙?提高。?五、要定?期召開工?作會(huì)議，?兼聽下面?員工的意?見，敢于?薦舉賢才?，總結(jié)工?作成績(jī)與?問題，及?時(shí)采取對(duì)?策!六?、存在的?不足總?的來(lái)看，?還存在不?足的地方?，還存在?一些亟待?我們解決?的問題，?主要表現(xiàn)?在以下幾?個(gè)方面：?1、對(duì)?新的東西?學(xué)習(xí)不夠?，工作上?往往憑經(jīng)?驗(yàn)辦事，?憑以往的?工作套路?處理問題?，表現(xiàn)出?工作上的?大膽創(chuàng)新?不夠。?2、本部?有個(gè)別員?工，驕傲?情緒較高?，工作上?我行我素?，自已為?是，公司?的制度公?開不遵守?，在同事?之間挑撥?是非，嘲?諷，冷語(yǔ)?，這些情?況不利于?同事之間?的團(tuán)結(jié)，?要從思想?上加以教?育或處罰?，為企業(yè)?創(chuàng)造良好?的工作環(huán)?境和形象?。3、?宿舍偷盜?事件的發(fā)?生，雖然?我們做了?不少工作?，門窗加?固，與其?公司及員?工宣傳提?高自我防?范意識(shí)，?但這還不?能解決根?本問題，?后來(lái)引起?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的重視，?現(xiàn)在工業(yè)?園已安裝?了高清視?頻監(jiān)控系?統(tǒng)，這樣?就能更好?的預(yù)防被?盜事件的?發(fā)生。?七、下步?的打算?針對(duì)年工?作中存在?的不足，?為了做好?新一年的?工作，突?出做好以?下幾個(gè)方?面：（?一）積極?搞好與員?工的協(xié)調(diào)?，進(jìn)一步?理順關(guān)系?;（三?）加強(qiáng)基?礎(chǔ)工作建?設(shè)，強(qiáng)化?管理的創(chuàng)?新實(shí)踐，?促進(jìn)管理?水平的提?升。在?今后的工?作中要不?斷創(chuàng)新，?及時(shí)與員?工進(jìn)行溝?通，向廣?大員工宣?傳公司管?理的相關(guān)?規(guī)定，提?高員工們?的安全意?識(shí)，同時(shí)?在安全管?理方面要?嚴(yán)格要求?自己，為?廣大公司?員工做好?模范帶頭?作用。在?明年的工?作中，我?會(huì)繼續(xù)努?力，多向?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?自己在工?作中的思?想和感受?，及時(shí)糾?正和彌補(bǔ)?自身的不?足和缺陷?。我們的?工作要團(tuán)?結(jié)才有力?量，要合?作才會(huì)成?功，才能?把我們的?工作推向?前進(jìn)!我?相信：在?上級(jí)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，大安防?的明天更?美好!?2023?年企業(yè)工?作年終總?結(jié)感悟參?考樣本（?二）一?、負(fù)責(zé)本?部的行政?管理和日?常事務(wù)?協(xié)助總經(jīng)?理搞好各?部門之間?的綜合協(xié)?調(diào)，落實(shí)?公司規(guī)章?制度，加?強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)?工作的督?促和檢查?，溝通內(nèi)?外聯(lián)系，?保證上情?下達(dá)和下?情上報(bào)，?負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)?議文件決?定的事項(xiàng)?進(jìn)行催辦?，查辦和?落實(shí)，加?強(qiáng)對(duì)外聯(lián)?絡(luò)，拓展?公關(guān)業(yè)務(wù)?，負(fù)責(zé)全?公司組織?系統(tǒng)及工?作職責(zé)研?討和修訂?，負(fù)責(zé)公?司車輛的?管理。?1、組織?架構(gòu)的設(shè)?計(jì)、崗位?描述、人?力規(guī)劃編?制、考勤?管理的工?作。2?、招聘使?用：3?、工作報(bào)?酬：4?、培訓(xùn)開?發(fā)：現(xiàn)?在的市場(chǎng)?無(wú)疑應(yīng)是?產(chǎn)品質(zhì)量?的競(jìng)爭(zhēng)，?說到底是?人才的競(jìng)?爭(zhēng)，是一?個(gè)企業(yè)整?體素質(zhì)的?競(jìng)爭(zhēng)。一?個(gè)產(chǎn)品質(zhì)?量的好壞?，也是一?個(gè)企業(yè)所?有崗位技?能的集中?體現(xiàn)，所?以應(yīng)把全?員培訓(xùn)作?為企業(yè)立?業(yè)之本，?追求全員?卓越，以?人為本的?管理方式?。提供?培訓(xùn)開發(fā)?需求和待?培訓(xùn)者名?單，制定?并實(shí)施培?訓(xùn)開發(fā)計(jì)?劃：主要?指職業(yè)技?能培訓(xùn)和?職業(yè)品質(zhì)?的培訓(xùn)，?為員工發(fā)?展提供咨?詢，規(guī)范?在職培訓(xùn)?開發(fā)的指?導(dǎo)，通過?培訓(xùn)開發(fā)?來(lái)“提高?員工能力?”和“發(fā)?揮員工能?力”以此?改進(jìn)員工?的行為方?式，達(dá)到?期望的標(biāo)?準(zhǔn)。5?、人員考?核：主?要負(fù)責(zé)工?作考核，?滿意度調(diào)?查，研究?工作績(jī)效?考核系統(tǒng)?和滿意度?評(píng)價(jià)系統(tǒng)?，制定紀(jì)?律獎(jiǎng)懲制?度，以工?作職責(zé)來(lái)?制定績(jī)效?考核標(biāo)準(zhǔn)?，通過這?些活動(dòng)可?以公平的?決定員工?的地位和?待遇，可?以促進(jìn)人?力資源開?發(fā)和合理?利用，并?且提高和?維持企業(yè)?的經(jīng)營(yíng)的?高效率。?三、負(fù)?責(zé)公司各?項(xiàng)規(guī)章制?度的修訂?，制定及?檢查監(jiān)督?運(yùn)用剛?柔并濟(jì)的?管理模式?，制定一?套符合企?業(yè)自身的?管理制度?，運(yùn)用權(quán)?利和組織?系統(tǒng)，強(qiáng)?行進(jìn)行指?揮、控制?、命令、?硬性管理?來(lái)達(dá)到目?的。四?、負(fù)責(zé)總?務(wù)管理?沒有后勤?的保障，?就保證不?了生產(chǎn)穩(wěn)?定正常的?進(jìn)行。首?先要制定?相關(guān)制度?;，加強(qiáng)?對(duì)宿舍、?食堂、水?電、辦公?用品、零?星修繕、?部分固定?資產(chǎn)、衛(wèi)?生、環(huán)境?的管理。?五、安?全保衛(wèi)?加強(qiáng)對(duì)人?員進(jìn)出、?公務(wù)訪客?、車輛物?品出入、?消防安全?、防盜防?災(zāi)、職業(yè)?安全防護(hù)?等的管理?，同時(shí)對(duì)?員工進(jìn)行?安全教育?，___?_“安全?第一”“?預(yù)防為主?”的指導(dǎo)?思想，創(chuàng)?造一個(gè)安?寧祥和的?工作、生?活環(huán)境，?保證公司?員工的生?命財(cái)產(chǎn)安?全。企?業(yè)文化不?但能反映?出企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)中的戰(zhàn)?略目標(biāo)，?群體意識(shí)?價(jià)值觀念?和道德規(guī)?范，還能?凝集企業(yè)?員工的歸?屬感、積?極性和創(chuàng)?造性，引?導(dǎo)企業(yè)員?工為企業(yè)?和社會(huì)的?發(fā)展而努?力，同時(shí)?企業(yè)文化?還具有兩?種約束力?，一種是?硬的約束?力、制度?，一種是?軟的約束?力、無(wú)形?的，就是?活躍企業(yè)?的文化生?活，良好?的生活環(huán)?境和業(yè)余?文化生活?。七、?塑造企業(yè)?形象1?、企業(yè)精?神形象，?它對(duì)于員?工有強(qiáng)大?的凝聚力?，感召力?，引導(dǎo)力?和約束力?，能增加?員工對(duì)企?業(yè)的信任?感，自豪?感和榮譽(yù)?感。2?、企業(yè)環(huán)?境形象?因?yàn)閯?chuàng)造?良好的企?業(yè)環(huán)境，?是企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)順利進(jìn)?行的前提?和基礎(chǔ)，?而充分認(rèn)?識(shí)企業(yè)環(huán)?境的特征?又是創(chuàng)造?良好企業(yè)?環(huán)境的基?礎(chǔ)。3?、企業(yè)員?工形象?制定《員?工日常行?為規(guī)范》?，因?yàn)榱?好的員工?素質(zhì)和形?象，是企?業(yè)形象的?重要構(gòu)成?要素。員?工的儀表?裝束、言?談舉止、?工作能力?、科學(xué)文?化水平、?精神風(fēng)貌?、工作效?率等都會(huì)?給社會(huì)公?眾一個(gè)整?體印象。?總而言?之，行政?部工作的?最終目標(biāo)?就是確保?公司的正?常運(yùn)作及?生產(chǎn)，穩(wěn)?步，正常?的進(jìn)行，?為企業(yè)創(chuàng)?造經(jīng)濟(jì)效?益。2?023年?企業(yè)工作?年終總結(jié)?感悟參考?樣本（三?）忙碌?中的__?__年即?將過去，?新的一年?即將在我?們面前展?開畫卷，?回首這一?年，在總?經(jīng)理室的?領(lǐng)導(dǎo)下，?在身邊各?位同事的?密切配合?下，完成?了綜合辦?公室行政?工作。通?過一年來(lái)?的學(xué)習(xí)、?工作，使?自己慢慢?成長(zhǎng)和完?善，使自?己的行為?標(biāo)準(zhǔn)、思?想覺悟和?工作能力?盡快的向?公司要求?的目標(biāo)靠?攏，從每?件小事做?起，默默?的行使著?職能，發(fā)?揮著作用?，盡我所?能，為公?司的正常?工作及各?個(gè)項(xiàng)目進(jìn)?行提供著?保障和支?持?，F(xiàn)將?一年來(lái)的?工作總結(jié)?匯報(bào)一?、日常主?要工作?1、認(rèn)真?做好綜合?辦公室的?文件整理?工作_?___年?____?月至__?__月，?按照公司?要求擬定?綜合性文?件、報(bào)告?____?份;整理?對(duì)外發(fā)文?____?份;整理?外部收文?____?份，認(rèn)真?做好公司?各類文件?的收、發(fā)?、登記、?分發(fā)、文?件和督辦?工作，以?及對(duì)文件?資料的整?理存檔工?作。2?、協(xié)助公?司領(lǐng)導(dǎo)，?完善公司?制度3?、完成公?司證照年?審、變更?工作公?司營(yíng)業(yè)執(zhí)?照、代碼?證每年的?年審工作?，是公司?順利開展?各項(xiàng)工作?的基礎(chǔ)，?____?年___?_月份，?順利完成?兩證的的?年審工作?;后由于?公司發(fā)展?需要，資?產(chǎn)變更后?需進(jìn)行變?更工商登?記。于_?___年?____?月___?_日順利?完成工商?登記和組?織機(jī)構(gòu)代?碼證變更?工作，為?公司順利?經(jīng)營(yíng)打下?基礎(chǔ)。并?配合總經(jīng)?理室及辦?公室主任?收集、整?理各項(xiàng)資?料，于_?___月?完成資質(zhì)?證書變更?工作，為?公司順利?發(fā)展打下?基礎(chǔ)。于?____?年___?_月份完?成___?_二次供?水水箱清?洗工作及?二次供水?衛(wèi)生許可?證的換證?年審工作?。4、?完成公司?各項(xiàng)會(huì)議?、接待工?作等后勤?工作對(duì)?在公司召?開的會(huì)議?，會(huì)前做?好簽到本?、茶水、?椅子、會(huì)?議通知、?車輛接送?等各項(xiàng)準(zhǔn)?備工作，?保證會(huì)議?按時(shí)召開?。會(huì)后完?成記錄報(bào)?總經(jīng)理室?。對(duì)在公?司外召開?的會(huì)議及?接待，及?時(shí)按照通?知要求做?好酒店、?車輛等預(yù)?定工作，?并做好相?關(guān)費(fèi)用的?結(jié)算工作?。5、?做好公司?活動(dòng)組織?及企業(yè)文?化宣傳工?作6、?其他工作?綜合辦?公室是一?個(gè)與其他?部門聯(lián)系?最多的部?門，在各?部門、項(xiàng)?目與總經(jīng)?理室之間?擔(dān)當(dāng)著橋?梁的角色?，___?_年在總?經(jīng)理室曹?總的引導(dǎo)?下，轉(zhuǎn)變?工作意識(shí)?，變?yōu)闉?各項(xiàng)目能?順利開展?工作的服?務(wù)者，在?“大項(xiàng)目?、小公司?”的環(huán)境?引導(dǎo)下，?完成了公?司總部的?日常管理?工作。每?月按時(shí)交?納電費(fèi)、?電話費(fèi)、?月物資的?申領(lǐng)、公?司花卉租?擺、辦公?環(huán)境的督?察及重大?節(jié)日值班?安排工作?。二、?不斷學(xué)習(xí)?，努力提?高自身素?質(zhì)三、?存在問題?：一年?來(lái)，雖然?能按時(shí)按?照領(lǐng)導(dǎo)的?要求完成?各項(xiàng)工作?，但也存?在一些不?足，主要?表現(xiàn)在：?1、綜?合協(xié)調(diào)能?力方面欠?佳，遇到?問題容易?急躁，處?理問題不?夠冷靜，?不能及時(shí)?抓住領(lǐng)導(dǎo)?給予的提?升機(jī)會(huì)。?2、行?政工作事?多面廣，?有時(shí)考慮?問題3?、物業(yè)理?論知識(shí)水?平欠缺。?四、今?后努力方?向1、?繼續(xù)搭建?好并發(fā)揮?好行政管?理系統(tǒng)的?基礎(chǔ)平臺(tái)?作用，發(fā)?揮部門團(tuán)?隊(duì)的合力?，重點(diǎn)做?好各部門?、項(xiàng)目部?的后勤保?障的服務(wù)?職能，繼?續(xù)加強(qiáng)對(duì)?各部門、?項(xiàng)目部的?聯(lián)系，創(chuàng)?立公司良?好的溝通?網(wǎng)絡(luò)。?2、提升?個(gè)人綜合?素質(zhì)，以?適應(yīng)公司?的快速發(fā)?展。作為?行政工作?人員，要?不斷的學(xué)?習(xí)，“見?賢思齊，?見不賢而?內(nèi)自省”?。同時(shí)，?還需必須?要有強(qiáng)烈?的時(shí)效觀?念、意識(shí)?，求真務(wù)?實(shí)的工作?作風(fēng)。?公司是我?家，發(fā)展?靠大家，?我渴望公?司的成功?壯大，所?以盡力在?自身的崗?位上做實(shí)?、做好，?與公司一?起成長(zhǎng)、?成功。?2023?年企業(yè)工?作年終總?結(jié)感悟參?考樣本（?四）俗?話說：“?活到老，?學(xué)到老”?，本人一?直在各方?面嚴(yán)格要?求自己，?努力地提?高自己，?以便使自?己更快地?適應(yīng)社會(huì)?發(fā)展的形?勢(shì)。通過?閱讀大量?的道德修?養(yǎng)書籍，?勇于解剖?自己，分?析自己，?正視自己?，提高自?身素質(zhì)。?一、領(lǐng)?導(dǎo)重視措?施有力?為進(jìn)一步?做好安全?教育工作?，切實(shí)加?強(qiáng)對(duì)安全?教育工作?的領(lǐng)導(dǎo)，?把安全工?作列入重?要議事日?程，公司?總經(jīng)理直?接抓，分?管部門具?體抓，辦?公室、保?衛(wèi)科具體?分工負(fù)責(zé)?組織實(shí)施?。二、?制度保證?措施到位?1、建?立安全保?衛(wèi)工作領(lǐng)?導(dǎo)責(zé)任制?和責(zé)任追?究制。將?安全保衛(wèi)?工作列入?各有關(guān)處?室的目標(biāo)?考核內(nèi)容?，并進(jìn)行?嚴(yán)格考核?，嚴(yán)格執(zhí)?行責(zé)任追?究制度，?對(duì)造成重?大安全事?故的，要?嚴(yán)肅追究?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?及直接責(zé)?任人的責(zé)?任。3?、不斷完?善安全保?衛(wèi)工作規(guī)?章制度。?建立安全?保衛(wèi)工作?的各項(xiàng)規(guī)?章制度，?并根據(jù)安?全保衛(wèi)工?作形勢(shì)的?發(fā)展，不?斷完善充?實(shí)。建立?健全定期?檢查和日?常防范相?結(jié)合的安?全管理制?度，以及?員工管理?、門衛(wèi)值?班、巡邏?值班、防?火防災(zāi)、?食品衛(wèi)生?管理、防?火安全管?理、健康?體檢等規(guī)?章制度。?嚴(yán)禁組織?員工從事?不符合國(guó)?家有關(guān)規(guī)?定的危險(xiǎn)?性工作。?對(duì)涉及廠?區(qū)安全保?衛(wèi)的各項(xiàng)?工作，都?要做到有?章可循，?違章必究?，不留盲?點(diǎn)，不出?漏洞。?4、建立?安全意外?事故處置?預(yù)案制度?。建立事?故處置領(lǐng)?導(dǎo)小組，?制定了意?外事故處?置預(yù)案制?度。三?、齊抓共?管群防群?治安全?教育工作?是一項(xiàng)社?會(huì)性的系?統(tǒng)工程，?需要社會(huì)?、公司、?家庭的密?切配合。?我們積極?與市公安?、衛(wèi)生、?綜合治理?等部門通?力合作，?做好公司?安全保衛(wèi)?工作，學(xué)?校組織開?展一系列?道德、法?制教育活?動(dòng)，取得?了良好的?教育效果?。四、?加強(qiáng)教育?，促進(jìn)自?護(hù)要確?保安全，?根本在于?提高安全?意識(shí)、自?我防范和?自護(hù)自救?能力，抓?好安全教?育，是公?司安全工?作的基礎(chǔ)?。我們以?安全教育?周為重點(diǎn)?，經(jīng)常性?地對(duì)員工?開展安全?教育，特?別是抓好?交通、大?型活動(dòng)等?的安全教?育。五?、加強(qiáng)檢?查，及時(shí)?整改開?展常規(guī)檢?查。把安?全教育工?作作為重?點(diǎn)檢查內(nèi)?容之一。?對(duì)廠區(qū)進(jìn)?行全面的?安全檢查?。冬季公?司對(duì)電線?和宿舍區(qū)?進(jìn)行防火?安全檢查?。20?23年企?業(yè)工作年?終總結(jié)感?悟參考樣?本（五）?一、思?想方面?1、為使?自己的思?想更好地?適應(yīng)新形?勢(shì)下對(duì)管?理工作的?要求，一?年來(lái)自己?積極參加?公司組織?的各類學(xué)?習(xí)活動(dòng)，?努力鉆研?本專業(yè)的?安全與技?術(shù)業(yè)務(wù)，?深切領(lǐng)會(huì)?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的指示精?神，針對(duì)?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?提出的各?項(xiàng)意見和?要求認(rèn)真?查找自己?的不足，?使自己的?思想和公?司領(lǐng)導(dǎo)工?作的指導(dǎo)?方向保持?一致。?3、為更?好地搞好?全車間的?安全生產(chǎn)?工作，日?常工作中?自己能夠?認(rèn)真聽取?職工所反?映的各類?意見、建?議和要求?，團(tuán)結(jié)周?圍的同志?，大力抓?好車間的?安全生產(chǎn)?工作。?4、為充?分抓好機(jī)?械化作業(yè)?線在安全?生產(chǎn)中的?優(yōu)勢(shì)，在?自己的思?想和業(yè)務(wù)?水平不斷?提高的同?時(shí)，把積?極抓好職?工的安全?思想教育?，也作為?自己的一?項(xiàng)重要任?務(wù)，一年?來(lái)，自己?總是利用?好班前會(huì)?，在布置?工作任務(wù)?的同時(shí)，?結(jié)合以往?的設(shè)備事?故和公司?下發(fā)的各?種事故案?例，有針?對(duì)性的對(duì)?職工進(jìn)行?安全思想?教育，讓?職工牢固?樹立“安?全第一”?的思想，?提高每位?員工互保?、自保意?識(shí)，較好?的保證了?車間安全?生產(chǎn)工作?的順利進(jìn)?行。二?、安全生?產(chǎn)方面?____?年重點(diǎn)是?強(qiáng)化班組?建設(shè)，強(qiáng)?化班組建?設(shè)是要堅(jiān)?持以人為?本，以樹?立班組團(tuán)?隊(duì)為核心?，以強(qiáng)化?班組管理?為重點(diǎn)，?以打造安?全為主線?，以實(shí)現(xiàn)?創(chuàng)優(yōu)勝班?組為目標(biāo)?，并提出?一些與安?全生產(chǎn)密?切相關(guān)的?要求，將?____?年的重點(diǎn)?工作匯總?如下：?1、樹立?安全生產(chǎn)?責(zé)任意識(shí)?。把安全?工作真正?放在了首?位，放在?了心里，?把過去嘴?上講安全?變成了現(xiàn)?在心中想?安全。形?成了安全?工作天天?講，人人?抓的良好?局面。?2、切實(shí)?做好班中?巡回檢查?工作，對(duì)?生產(chǎn)設(shè)備?的運(yùn)轉(zhuǎn)情?況，對(duì)生?產(chǎn)設(shè)備各?系統(tǒng)進(jìn)行?巡回檢查?，以便及?時(shí)發(fā)現(xiàn)異?常情況，?采取措施?消除隱患?，排除故?障，防止?事故的發(fā)?生。3?、嚴(yán)格執(zhí)?行交接班?制度，要?求交接班?人員必須?口對(duì)口、?手拉手，?你不來(lái)我?不走的原?則將生產(chǎn)?、安全等?情況交接?清楚，做?到不清楚?就不交班?，不接班?，防止因?交接班不?清楚而危?機(jī)生產(chǎn)安?全。4?、定期對(duì)?設(shè)備進(jìn)行?維護(hù)保養(yǎng)?，隨時(shí)檢?查設(shè)備的?運(yùn)行情況?及潤(rùn)滑情?況。5?、嚴(yán)格要?求每位職?工上班期?間穿戴勞?動(dòng)保護(hù)用?品，保護(hù)?自身的安?全健康。?通過我們?的努力，?煉焦車間?____?年無(wú)發(fā)生?輕傷、重?傷事故，?確保了全?年安全生?產(chǎn)。6?、堅(jiān)持加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安?全管理，?發(fā)現(xiàn)隱患?、及時(shí)消?除;堅(jiān)持?制止各種?違章行為?;堅(jiān)持加?強(qiáng)員工安?全、消防?知識(shí)培訓(xùn)?，并且組?織開展“?安全生產(chǎn)?月”活動(dòng)?，提高員?工們的安?全意識(shí)。?7、堅(jiān)?持每周二?召開一次?班組安全?生產(chǎn)例會(huì)?和月度全?體職工的?安全生產(chǎn)?例會(huì)，堅(jiān)?持每周二?的設(shè)備包?機(jī)檢查和?日常安全?衛(wèi)生巡查?工作，查?出安全隱?患及時(shí)整?改。9?、組織學(xué)?習(xí)安全、?設(shè)備質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)?容，嚴(yán)格?按照質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)?行，將我?們的日常?管理更上?一個(gè)新的?臺(tái)階。?10、在?安全生產(chǎn)?月活動(dòng)中?組織全體?職工進(jìn)行?了“四不?傷害”簽?名活動(dòng)，?并且要求?每位職工?交回一張?全家福貼?到交接班?室，讓每?位員工在?上班前望?著自己的?父、母、?子、女進(jìn)?行四不傷?害宣誓，?有效地提?高了每位?職工的安?全意識(shí)。?11、?在夏忙之?際，由于?煉焦車間?職工__?__%都?屬于農(nóng)民?，家中種?地也比較?多，遇到?夏忙秋收?季節(jié)都比?較忙，為?了確保職?工上班安?全，車間?將公司的?生產(chǎn)現(xiàn)狀?和安全形?勢(shì)寫為一?封信件發(fā)?送至每位?家屬，主?要目的是?讓每個(gè)職?工家屬為?了家人的?安全健康?，減少家?中的工作?負(fù)擔(dān)，要?求每位職?工家屬認(rèn)?可后進(jìn)行?簽名，確?保每位職?工高高興?興上班、?平平安安?回家，?12、組?織全體職?工進(jìn)行了?一次消防?演練，全?體員工懂?的了滅火?器的使用?維護(hù)與保?養(yǎng)，提高?了每位員?工的消防?意識(shí)。?13、認(rèn)?真吸取了?“1·8?”事故，?通過發(fā)生?在我們身?邊這次血?的事故教?訓(xùn)，我們?深刻的體?會(huì)到了違?章作業(yè)給?家庭、給?公司帶來(lái)?了多大的?痛苦，我?們將按照?安全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化的?要求進(jìn)行?執(zhí)行落實(shí)?，確實(shí)將?安全生產(chǎn)?提高上去?。14?、___?_年，我?們加強(qiáng)內(nèi)?部管理，?著力于節(jié)?能減耗降?控成本，?嚴(yán)格控制?各項(xiàng)費(fèi)用?的支出。?并從節(jié)約?一滴油、?一滴水、?一度電做?起，加大?現(xiàn)場(chǎng)管理?的監(jiān)督力?度，嚴(yán)格?管理，精?心操作，?減少跑、?冒、滴、?漏等現(xiàn)象?，確保各?項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)?用控制到?最低。?15、完?善制度建?設(shè)，加大?執(zhí)行力度?，車間還?要求各崗?位操作工?和班長(zhǎng)以?上管理人?員對(duì)車間?日常管理?、制度等?方面提出?修改意見?和建議。?充分發(fā)揮?管理人員?及全體員?工在企業(yè)?生存發(fā)展?過程中的?重要作用?，通過發(fā)?動(dòng)全體人?員對(duì)制度?的修訂完?善，使公?司制度建?設(shè)更具有?合理性和?可行性。?三、存?在的缺點(diǎn)?和不足?一年來(lái)，?自己在工?作中雖然?取得了一?定的成績(jī)?，同時(shí)也?感到離領(lǐng)?導(dǎo)和生產(chǎn)?的要求還?有很大差?距，具體?表現(xiàn)在：?1、思?想上有時(shí)?跟不上形?勢(shì)的要求?，觀念老?舊，銳意?進(jìn)取的思?想差。今?后必須加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?以適應(yīng)企?業(yè)深化改?革的需要?。2、?在管理工?作上力度?不夠，執(zhí)?行制度不?夠堅(jiān)決，?工作中有?拖拉現(xiàn)象?，主動(dòng)性?差，這是?在今后工?作中必須?加以克服?的。3?、工作中?易犯急躁?情緒，有?時(shí)不能妥?善處理好?設(shè)備和生?產(chǎn)的關(guān)系?。4、?對(duì)班組長(zhǎng)?要求松懈?，沒有充?分發(fā)揮好?一線基層?管理者的?作用，出?現(xiàn)安排工?作落實(shí)不?到位的現(xiàn)?象。5?、職工隊(duì)?伍的整體?素質(zhì)與公?司的發(fā)展?要求還有?較大的差?距，還需?加大職工?的培訓(xùn)力?度和安全?教育力度?。6、?有些職工?工作時(shí)安?全自我保?護(hù)意識(shí)差?，還需進(jìn)?一步的進(jìn)?行思想教?育。7?、員工培?訓(xùn)雖多，?但是起不?到培訓(xùn)效?果，培訓(xùn)?存在流于?形式的現(xiàn)?象。四?、明年的?工作方向?1、繼?續(xù)深入學(xué)?習(xí)___?_集團(tuán)和?公司的各?項(xiàng)方針政?策和工作?要求，努?力完成好?公司領(lǐng)導(dǎo)?交給的各?項(xiàng)工作任?務(wù)，加強(qiáng)?自身思想?建設(shè)，積?極為員工?起模范帶?頭作用。?2、重?點(diǎn)做好班?組長(zhǎng)的技?術(shù)培訓(xùn)、?崗位練兵?工作，打?造出一支?技術(shù)過硬?、思想過?硬的高素?質(zhì)隊(duì)伍。?3、抓?好員工思?想教育、?安全教育?、安全技?能培訓(xùn)等?工作。?4、抓好?節(jié)能降耗?、成本核?算和設(shè)備?檢查保養(yǎng)?工作。?5、加強(qiáng)?與領(lǐng)導(dǎo)溝?通和請(qǐng)示?匯報(bào)工作?。總之?，工作成?績(jī)和不足?都已成為?過去，在?下一步的?工作中，?自己要認(rèn)?認(rèn)真真的?學(xué)習(xí)、踏?踏實(shí)實(shí)的?工作，完?成好公司?交給的各?項(xiàng)工作任?務(wù)。為公?司的發(fā)展?壯大、為?構(gòu)建和諧?班組、和?諧車間、?和諧企業(yè)?貢獻(xiàn)自己?的全部力?量。2?023年?企業(yè)工作?年終總結(jié)?感悟參考?樣本（六?）一、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，注重提?升個(gè)人修?養(yǎng)一是?通過雜志?報(bào)刊、電?腦網(wǎng)絡(luò)和?電視新聞?等媒體，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?____?、___?_、__?__，深?入學(xué)習(xí)領(lǐng)?會(huì)___?_、__?__，努?力踐行_?___，?不斷提高?了政治理?論水平。?加強(qiáng)政治?思想