商貿(mào)公司財務(wù)部崗位職責(zé)范文（二篇）

第3頁共3頁商貿(mào)公司財務(wù)部?崗位職責(zé)范文?1、制定財務(wù)戰(zhàn)?略：對企業(yè)財務(wù)?活動進行全局性?、長期性和創(chuàng)新?性的籌劃，并確?保其執(zhí)行的過程?，包括融資戰(zhàn)略?、投資戰(zhàn)略及生?產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，企?業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)?現(xiàn)金流的控制對?企業(yè)的持續(xù)發(fā)展?有著極為重要的?作用。2、負?責(zé)財務(wù)核算：戰(zhàn)?略成本管理與企?業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，盈?虧平衡點，固定?成本，變動成本?，營運資金運行?質(zhì)量，資金時間?成本，持續(xù)性成?本競爭力，產(chǎn)品?的不同周期的成?本管理辦法。?3、主持內(nèi)部控?制：強化內(nèi)功，?事先控制，構(gòu)筑?防火墻。內(nèi)部控?制體系構(gòu)建、評?價和內(nèi)部審計考?核。健全財務(wù)管?理制度，規(guī)范財?務(wù)管理流程，提?出整改措施，以?財務(wù)管理為核心?的內(nèi)控設(shè)計、財?務(wù)控制、實物控?制、人員控制。?4、負責(zé)資金?管理：注重經(jīng)營?性凈現(xiàn)金流量，?資金“鏈條”的?重要性，“資金?是企業(yè)的血液”?，公司資本結(jié)構(gòu)?，公司現(xiàn)金流管?理，公司理財。?5、主持全面?預(yù)算：以過程控?制為核心的預(yù)算?系統(tǒng)，企業(yè)經(jīng)營?活動的過程控制?、業(yè)績評價的方?法、現(xiàn)代企業(yè)有?效激勵制度的構(gòu)?建。預(yù)算管理要?分步走，預(yù)算要?全面管理，滲透?到各部門，健全?財務(wù)預(yù)警機制，?健全監(jiān)控機制，?財務(wù)要預(yù)算跟蹤?。6、負責(zé)稅?務(wù)籌劃：現(xiàn)代企?業(yè)如何合理避稅?，樹立全局的節(jié)?稅理念，并將其?運用到企業(yè)的各?個經(jīng)營階段和生?產(chǎn)環(huán)節(jié)。7、?主持政策經(jīng)營：?協(xié)調(diào)公司同銀行?、工商、稅務(wù)等?政府部門的關(guān)系?，維護公司利益?。財政補貼很重?要。8、財務(wù)?分析決策：償債?能力分析、營運?能力分析、盈利?能力分析，財務(wù)?分析報告書寫的?原則與注意事項?，企業(yè)的流動性?分析、損益項目?分析、公司支付?能力分析、企業(yè)?持續(xù)發(fā)展能力分?析，企業(yè)內(nèi)部控?制系統(tǒng)運行情況?分析。商貿(mào)公?司財務(wù)部崗位職?責(zé)范文（二）?1、在項目公司?負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下?主持財務(wù)管理工?作;2、負責(zé)?組織編制公司新?項目投資經(jīng)濟預(yù)?測分析方案;?3、負責(zé)監(jiān)督成?本控制制度的實?施;4、負責(zé)?公司資金需求的?預(yù)測、管理及控?制，提高資金使?用效率;5、?負責(zé)組織擬定公?司各項經(jīng)營計劃?，對重大的財務(wù)?收支計劃和經(jīng)濟?合同進行會審;?6、負責(zé)組織?擬定公司財務(wù)管?理和核算制度，?監(jiān)督和檢查各級?財務(wù)運作和資金?收支情況;7?、參與經(jīng)營管理?，促進各個部門?之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系?和配合，就財務(wù)?事項向公司提出?決策意見;8?、負責(zé)組織年度?預(yù)算匯編，協(xié)助?公司負責(zé)人做好?年度預(yù)算指標(biāo)的?分解工作，監(jiān)督?預(yù)算指標(biāo)的落實?執(zhí)行;9、負?責(zé)安排及協(xié)調(diào)公?司各項稅務(wù)事宜?，合理進行稅務(wù)?籌劃;10、?負責(zé)組織財務(wù)人?員定期進行財務(wù)?狀況和經(jīng)營狀況?分析，對經(jīng)營過?程中發(fā)現(xiàn)的問題?，及時向公司管?理層提交財務(wù)分?析報告及合理化?建議，促使公司?不斷提高管理