萬科工程部管理制度

萬科工程部管理制度篇一：萬科房地產(chǎn)集團(tuán)公司全套管理制度及流程

萬科房地產(chǎn)開發(fā)管理制度

目錄

一、萬科房地產(chǎn)開發(fā)組織構(gòu)造

1、垂直化管理組織構(gòu)造圖

2、工程前期部組織構(gòu)造與責(zé)權(quán)

3、設(shè)計管理部組織構(gòu)造與責(zé)權(quán)

4、商務(wù)部組織構(gòu)造與責(zé)權(quán)

5、工程管理部組織構(gòu)造與責(zé)權(quán)

6、銷售部組織構(gòu)造與責(zé)權(quán)

7、辦公室部組織構(gòu)造與責(zé)權(quán)

二、萬科房地產(chǎn)開發(fā)職位說明書

1.高層管理類

〔1〕總經(jīng)理職位說明書

〔2〕副總經(jīng)理〔分管經(jīng)營〕職位說明書

〔3〕副總經(jīng)理〔分管營銷〕職位說明書

〔4〕總工程師職位說明書

2.工程前期部

〔1〕工程前期部經(jīng)理職位說明書

〔2〕投資開展主管職位說明書

〔3〕工程開發(fā)主管職位說明書

〔4〕工程規(guī)劃主管職位說明書

3.設(shè)計管理部

〔1〕設(shè)計管理部經(jīng)理職位說明書

〔2〕構(gòu)造設(shè)計師職位說明書

〔3〕圖紙審核員職位說明書

〔4〕資料管理員職位說明書

4.商務(wù)部

〔1〕商務(wù)部經(jīng)理職位說明書

〔2〕造價工程師職位說明書

〔3〕合同主管職位說明書

5.工程管理部

〔1〕工程管理部經(jīng)理職位說明書

〔2〕土建工程師職位說明書

〔3〕水電工程師職位說明書

〔4〕市政工程師職位說明書

6.銷售部

銷售部經(jīng)理職位說明書

7.辦公室

〔1〕辦公室主任職位說明書

〔2〕人力資源主管職位說明書

〔3〕行政主管職位說明書

〔4〕檔案主管職位說明書

三、萬科房地產(chǎn)開發(fā)投資與開發(fā)管理

1、工程投資與開發(fā)管理制度設(shè)計

〔1〕企業(yè)工程投資管理制度

〔2〕企業(yè)經(jīng)營方案管理制度

2、工程投資與開發(fā)管理操作工具

〔1〕工程階段投資回收分析表

〔2〕企業(yè)年度總體經(jīng)營方案書

〔3〕投資工程競爭分析調(diào)研表

〔4〕工程開發(fā)本錢費用估算

3、工程投資與開發(fā)管理管理工作流程

〔1〕企業(yè)經(jīng)營決策管理流程

〔2〕年度經(jīng)營方案編制流程

4.工程投資與開發(fā)管理方案設(shè)計

〔1〕年度經(jīng)營方案方案

〔2〕工程投資分析方案

〔3〕工程拆遷安置方案

四．萬科房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計管理

1.設(shè)計管理制度設(shè)計

〔1〕工程設(shè)計管理制度

〔2〕設(shè)計圖紙自審制度

2.設(shè)計管理操作工具

〔1〕工程工程設(shè)計任務(wù)單

〔2〕設(shè)計任務(wù)修改審批表

〔3〕設(shè)計任務(wù)修改審批表

〔4〕設(shè)計跟蹤檢查記錄單

〔5〕設(shè)計輸出文件審查表

3.設(shè)計管理工作流程

〔1〕圖紙設(shè)計管理工作流程

〔2〕設(shè)計變更管理工作流程

4.設(shè)計管理方案設(shè)計

〔1〕工程設(shè)計合同書編制方案

〔2〕工程計任務(wù)書編制方案

五、萬科房地產(chǎn)開發(fā)造價管理

1.造價管理制度設(shè)計

〔1〕工程預(yù)結(jié)算管理細(xì)那么

〔2〕工程計量計價管理方法

2.造價管理操作工具

〔1〕工程預(yù)算作業(yè)進(jìn)度表

〔2〕單項工程計量一覽表

〔3〕分項工程計價內(nèi)控表

〔4〕單項工程概、預(yù)算表

3.造價管理工作流程

〔1〕工程預(yù)算編制流程

〔2〕工程開工結(jié)算流程

4.造價管理方案設(shè)計

〔1〕工程水電預(yù)結(jié)算方法

〔2〕開工結(jié)算社會審價方案

〔3〕工程付款審核審批方法

六、萬科房地產(chǎn)開發(fā)工程施工管理

1．工程施工管理制度設(shè)計

〔1〕工程經(jīng)理部管理制度

〔2〕工程招投標(biāo)管理制度

〔3〕工程承包商管理制度

〔4〕工程監(jiān)理管理制度

〔5〕技術(shù)交底管理制度

〔6〕臨時水電使用規(guī)定

〔7〕工程簽證管理制度

2.工程施工管理操作工具

〔1〕工程工程施工進(jìn)度表

〔2〕建立工程招標(biāo)申請書

〔3〕建立招標(biāo)報價清單表

〔4〕施工招標(biāo)合同評審表

〔5〕施工招標(biāo)合同會簽表

〔6〕施工組織設(shè)計報審表

〔7〕工程施工方案審批表

〔8〕工程施工進(jìn)度方案表

篇二：上海萬科工程管理制度匯編第二版

上海公司工程管理控制文件

〔第二版〕工程管理部編號：SHVK-EMD-PM-2022-1日期：2022年月日

目錄

1.工程管理部工作職責(zé)………1

2.工程經(jīng)理部的架構(gòu)與建制…………………8

3．工程經(jīng)理部工程管理程序…………………13

4.工程招投標(biāo)工作管理制度…………………18

5.工程管理部工地檢查制度…………………21

6．工程經(jīng)理部合同管理制度…………………28

7.工程施工組織設(shè)計審查制度………………30

8.施工圖紙會審管理制度……………………33

9.工程質(zhì)量控制及管理方法…………………37

10．工程進(jìn)度控制及管理方法………………40

11.材料設(shè)備采購管理制度…………………41

12．工程經(jīng)理部文檔管理制度………………82

13.住宅交付使用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定………………85

14文明工地標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)………91

15.工程技術(shù)咨詢管理制度…………………95

16.工程管理控制表單………97

17．設(shè)計變更和工程簽證管理程序…………106

工程管理部工作職責(zé)

建立完善工程管理的標(biāo)準(zhǔn)性文件及相關(guān)制度，為各工程經(jīng)理部提供技術(shù)、信息支持，

使公司在規(guī)定時間內(nèi)，以具競爭力的本錢，提供高品質(zhì)及不斷改良的住宅產(chǎn)品，在客

戶中建立優(yōu)質(zhì)及物有所值的良好聲譽。

1.確定部門的組織構(gòu)架，規(guī)定下屬的工作范圍及管理、監(jiān)理職能；

2.選擇下屬，進(jìn)展技能培訓(xùn)，以便保證人才和物力的使用效率最高；

3.通過與其他部門的協(xié)調(diào)，安排本部門的工作或本部門與其他部門或單位的活動；

4.組織部門工作周例會，檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況，貫徹施行公司及本部門的規(guī)章制

度，起草工作月報告；

5.對本部門的工作承當(dāng)責(zé)任；

6.協(xié)助下屬處理重要的和困難的工程管理或技術(shù)性問題；

7.在建筑新材料、新技術(shù)、新工藝方面與外界進(jìn)展交流，建立專業(yè)參謀人才信息庫；

8.

審查施工組織設(shè)計，參與組織施工圖紙技術(shù)交底會，提出建立性意見；

9.檢查各工程管理部工程進(jìn)度，采取有效的管理措施，以確保公司的最正確贏利程度，并

使工程符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

施工監(jiān)理招投標(biāo)工作并對所有過程中資料進(jìn)展匯

總歸檔。

2.根據(jù)?工地檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo)準(zhǔn)?，定期或不定期考核各工程部土建工程質(zhì)量、進(jìn)度、

本錢控制和現(xiàn)場平安文明施工管理業(yè)績，并提供書面報告；

3.搜集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技術(shù)和新工藝，為工程部提供技術(shù)服

務(wù)支持；

4.審查施工組織設(shè)計，參與組織施工圖紙技術(shù)交底會，提出建立性意見；

5.跟蹤熟悉有關(guān)設(shè)計、施工標(biāo)準(zhǔn)，確保各工程部執(zhí)行的是最有效的工程標(biāo)準(zhǔn)；

2.建立和完善建材供給商和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建材行情信息庫。力求材料性能特征＼應(yīng)用

技術(shù)精湛。保證材料采購有可操作性、實用性、可追溯性；

3.積極推行“住宅聯(lián)盟〞建材采購網(wǎng)上交易新舉措，擴(kuò)大信息渠道，公平、公正選擇供

應(yīng)商，降低工程和管理本錢，進(jìn)步工作效率和管理技能。

4.建立?合格供給商名冊?一覽表，保證工程質(zhì)量，躲避風(fēng)險。每次招投標(biāo)只針對一覽

表內(nèi)的分承包商，對合格供給商不斷跟蹤、評估并作好考評記錄。對一覽表外的分承

包商進(jìn)展綜合評審，如屬符合要求的合格分承包商,將其納入一覽表內(nèi)，作為合格供給

商的補(bǔ)充；

5.

制定甲供材料招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)文本＼評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)＼相關(guān)表單；

6.編制甲供材料?入圍資格?、?供給商考察＼考評＼評定標(biāo)準(zhǔn)?，作為合格供給商考察

和評定工作的根據(jù)；

7.組織并負(fù)責(zé)施行甲供材料采購招投標(biāo)和合同簽約工作；

8.編制甲供材料現(xiàn)場檢驗和驗收指導(dǎo)書，并分發(fā)各工程部備案，作為材料檢驗和驗收的

根據(jù)之一，確保工程應(yīng)用材料質(zhì)量；

9.編制?甲供材料供貨進(jìn)度，質(zhì)量執(zhí)行情況統(tǒng)計表?和?供給商合同履行綜合考評表?，

并分發(fā)各工程部備案，作為考核各工程部甲供材料管理和各供給商材料供給執(zhí)行情況

的根據(jù)；

10.定期搜集供給商甲供材料購銷信息和各工程部甲供材料管理工作信息，進(jìn)展評估分

析，提交書面報告；

11.積極推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)，定期組織各工程部交流、研討、培訓(xùn)等活動，力求直

接表達(dá)在設(shè)計方案或設(shè)計施工圖中；

12.工程開工，公正、公平考核甲供材料供給商合同履行情況，搜集各方面信息，填寫?合

格供給商評審表?，作為今后工程材料采購供貨商選擇的根據(jù)。

2.搜集有關(guān)新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等方面的科技情報，組織新型節(jié)能材料、

新工藝、新技術(shù)研討活動并推廣應(yīng)用，確?？茖W(xué)、節(jié)能、節(jié)支、環(huán)保要求；

3.制訂培訓(xùn)方案，積極推廣使用先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理方法；

4.在擴(kuò)初設(shè)計開始前向設(shè)計院提供構(gòu)造、給排水、電氣、通風(fēng)與空調(diào)、燃?xì)獾雀鲗I(yè)的

設(shè)計要求；

5.對于構(gòu)造體系復(fù)雜的建筑組織專家對施工圖設(shè)計進(jìn)展優(yōu)化工作；

6.審查施工組織設(shè)計，參與組織施工圖紙技術(shù)交底會，提出建立性意見；

7.與設(shè)計院、本錢管理部親密配合，解決施工過程中的圖紙變更問題；

8.建立可為工程效勞的外圍專家組；

9.組織與同行業(yè)工程管理方面的信息交流。

1．工程管理

A.招標(biāo)管理

篇三：萬科集團(tuán)公司工程管理手冊

萬科集團(tuán)工程管理手冊

萬科集團(tuán)

工程管理手冊

一、前言

工程管理標(biāo)準(zhǔn)目錄二、公司與集團(tuán)工程工程業(yè)務(wù)接口界面

2.1公司與集團(tuán)工程工程業(yè)務(wù)對接關(guān)系……..BBGC01-00………….1頁

2.2工程部職責(zé)………………..BBGC01-01-001……..3頁

三、工程管理程序

3.1工程招投標(biāo)管理程序……..BBGC01-01………...13頁

3.2工程施工過程管理流程………...………...BBGC01-02………...19頁

3.3工程部工地檢查管理程序………………..BBGC01-03………...29頁

3.4施工圖審查管理程序……..BBGC01-04………...31頁

3.5工程質(zhì)量檢查管理程序……………….….BBGC01-05………...33頁

3.6工程進(jìn)度檢查管理程序…..BBGC01-06………...41頁

3.7工程平安、文明施工檢查管理程序……..BBGC01-07………...44頁

3.8工程物資采購管理程序…..BBGC01-08………..46頁

3.9工程驗收管理程序………..BBGC01-09………...54頁

3.10工程檔案管理程序………..BBGC01-10………...58頁

3.11住宅質(zhì)量問題處理程序…..BBGC01-11…………65頁

四、工程施工過程管理制度

4.1施工總進(jìn)度方案編制要點………….…….BBGC01-02-001……67頁

4.2施工圖會審管理制度….….BBGC01-02-002……71頁

4.3施工組織設(shè)計審查要點…..BBGC01-02-003……75頁

4.4工程部例會制度…………..BBGC01-02-004……78頁

4.5工程文件管理制度………..BBGC01-02-005……81頁

4.6工程技術(shù)咨詢管理制度…..BBGC01-02-006……83頁

4.7工程監(jiān)理管理要點………..BBGC01-02-007……87頁

五、施工圖審查要點

5.1構(gòu)造圖設(shè)計檢查要點……..BBGC01-04-001……92頁

5.2給排水圖設(shè)計檢查要點…..BBGC01-04-002……97頁

5.3電氣圖設(shè)計檢查要點……..BBGC01-04-003…..103頁

5.4采暖通風(fēng)圖設(shè)計檢查要點………………..BBGC01-04-004…..110頁

六、工程質(zhì)量檢查要點

6.1地基根底工程質(zhì)量檢查要點……………...BBGC01-05-001….114頁

6.2砌體構(gòu)造工程質(zhì)量檢查要點……………...BBGC01-05-002….129頁

6.3鋼筋砼構(gòu)造工程質(zhì)量檢查要點……...BBGC01-05-003….138頁

6.4建筑裝飾工程質(zhì)量檢查要點……………...BBGC01-05-004….147頁

6.5門窗工程質(zhì)量檢查要點…...BBGC01-05-005….156頁

6.6樓地面工程質(zhì)量檢查要點………………...BBGC01-05-006….167頁

6.7屋面和防水工程質(zhì)量檢查要點…………...BBGC01-05-007….177頁

6.8幕墻工程質(zhì)量檢查要點…...BBGC01-05-008….189頁

6.9給排水工程質(zhì)量檢查要點………………...BBGC01-05-009….193頁

6.10電氣工程質(zhì)量檢查要點…...BBGC01-05-010….198頁

6.11通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量檢查要點…………...BBGC01-05-011….204頁

6.12電梯工程質(zhì)量檢查要點…...BBGC01-05-012.…208頁

七、工程平安、文明施工檢查要點…BBGC01-07-001.….212頁

八、住宅交付使用標(biāo)準(zhǔn)………………BBGC01-13……….230頁

九、住宅裝修控制要點………………BBGC01-14……….235頁

十、工程管理表單

10.1工程部工程管理工作考核分項表………...BBGC-A1….……..236頁10.2工程部工程管理工作考核匯總表………...BBGC-A2

10.3工程施工日記……………...BBGC-A3

10.4工程開工結(jié)算前需具備完善手續(xù)清單…...BBGC-A4

10.5通知單……...BBGC-A5

10.6監(jiān)理人員登記表…………...BBGC-B1

10.7監(jiān)理工作考核表…………...BBGC-B2

10.8施工組織設(shè)計內(nèi)部審批表………………...BBGC-B3

10.9設(shè)計變更單………………...BBGC-B4

10.10現(xiàn)場簽證單………………..BBGC-B5

10.11平安管理檢查評分表……..BBGC-B6

10.12文明施工檢查評分表……..BBGC-B7

10.13合格材料設(shè)備供給商評審表……………...BBGC-C1

10.14甲供材料設(shè)備進(jìn)場方案表………………...BBGC-C2

10.15甲供材料設(shè)備進(jìn)場方案表………………...BBGC-C3

10.16甲供材料設(shè)備設(shè)計變更工作流程表…….