版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
第7頁共7頁生產(chǎn)經(jīng)理工作職?責(zé)標(biāo)準(zhǔn)模板1?、全面負責(zé)生產(chǎn)?部門的規(guī)章制度?建設(shè)與管理、生?產(chǎn)現(xiàn)場管理、6?S管理、生產(chǎn)設(shè)?備管理、生產(chǎn)安?全管理、生產(chǎn)質(zhì)?量、加工技術(shù)管?理。2、全面?控制、協(xié)調(diào)本部?門的人員管理及?各項生產(chǎn)活動;?3、跟蹤生產(chǎn)?情況、產(chǎn)品需求?、生產(chǎn)過程、產(chǎn)?值目標(biāo)等,按時?完成生產(chǎn)目標(biāo);?4、及時對生?產(chǎn)異常做出反應(yīng)?,發(fā)現(xiàn)問題及時?追蹤,并提出合?理建議;5、?參與提高生產(chǎn)效?率和改善產(chǎn)品質(zhì)?量的行動計劃與?實施6、對員?工進行安全生產(chǎn)?教育,及時組織?人員處理生產(chǎn)中?出現(xiàn)的安全事故?和安全隱患。?生產(chǎn)經(jīng)理工作職?責(zé)標(biāo)準(zhǔn)模板(二?)1、組織擬?訂公司EHS工?作計劃,明確本?單位各部門、各?崗位的EHS工?作職責(zé),并組織?實施監(jiān)督檢查;?2、組織擬訂?或修訂本公司安?全、環(huán)保、職業(yè)?健康規(guī)章制度,?3、組織落實?公司職業(yè)危害防?治工作,落實職?業(yè)危害防治措施?,對作業(yè)場所的?職業(yè)危害進行檢?查,監(jiān)督勞動防?護用品的配備、?發(fā)放、正確佩戴?和使用;4、?參加審查本公司?新建、改建、擴?建、大修工程項?目設(shè)計計劃;組?織實施或參與建?設(shè)項目的EHS?“三同時”工作?;5、負責(zé)公?司員工EHS相?關(guān)培訓(xùn)及檔案建?立、管理等;?生產(chǎn)經(jīng)理工作職?責(zé)標(biāo)準(zhǔn)模板(三?)1、統(tǒng)籌規(guī)?化生產(chǎn)部部工作?,制定落實本部?門的年度運營目?標(biāo)并推進實施。?2、負責(zé)提高?生產(chǎn)效率、降低?成本和改善質(zhì)量?水平。3、負?責(zé)實施公司安全?生產(chǎn)制度。4?、統(tǒng)籌本部門的?人力資源規(guī)劃。?5、負責(zé)本部?門生產(chǎn)統(tǒng)籌與規(guī)?劃、技術(shù)改進以?及異常處理。?6、推進部門I?SO、5S的實?施。7、負責(zé)?本部門績效考核?的有效實施。?8、生產(chǎn)計劃的?制定和調(diào)整、生?產(chǎn)進度的跟進。?生產(chǎn)經(jīng)理工作?職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)模板(?四)1.全權(quán)?負責(zé)本部門一切?日常事務(wù),如環(huán)?境衛(wèi)生、員工的?工作紀(jì)律、工作?態(tài)度、出勤,人?事糾紛等;2?.按資材部編排?的生產(chǎn)計劃落實?生產(chǎn)及監(jiān)督本部?門的生產(chǎn)進度及?負責(zé)內(nèi)外溝通協(xié)?調(diào)工作;3.?全權(quán)負責(zé)安排試?調(diào)機,產(chǎn)品上線?生產(chǎn),保證產(chǎn)量?、質(zhì)量、廢品的?控制;4.負?責(zé)推行ISO、?5S現(xiàn)場管理;?5.負責(zé)部門?員工培訓(xùn)、上崗?考核;6.監(jiān)?督本部門的物料?控制;7.負?責(zé)本部門環(huán)境因?素的識別,重大?環(huán)境因素的控制?和預(yù)防。8.?確保環(huán)境運行控?制符合規(guī)定的要?求。9.負責(zé)?公司新產(chǎn)品的環(huán)?境初始評價相關(guān)?業(yè)務(wù)。10.?負責(zé)生產(chǎn)過程中?的工藝及設(shè)備不?斷提出改進意見?,以節(jié)約資源和?減少環(huán)境污染。?11.負責(zé)本?部門質(zhì)量環(huán)境、?知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)和?指標(biāo)的實施和統(tǒng)?計分析。生產(chǎn)?經(jīng)理工作職責(zé)標(biāo)?準(zhǔn)模板(五)?1、負責(zé)生產(chǎn)部?的管理工作,監(jiān)?督、指導(dǎo)部門人?員全面完成本部?門職責(zé)范圍內(nèi)的?各項工作任務(wù);?2、負責(zé)編制?產(chǎn)品生產(chǎn)計劃并?保證生產(chǎn)計劃的?執(zhí)行;3、負?責(zé)制定本部門年?度培訓(xùn)計劃、監(jiān)?督、組織本部門?培訓(xùn)的實施,并?及時向綜合部報?送培訓(xùn)及考核記?錄;4、負責(zé)?組織起草編制和?修訂與本部門有?關(guān)的質(zhì)量管理體?系文件,指導(dǎo)、?督促和檢查本部?門員工質(zhì)量管理?體系文件的實施?,確保質(zhì)量管理?體系在本部門的?有效實施;5?、負責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)?工藝、設(shè)備、容?器清潔等驗證方?案的編制起草、?修訂、審核,并?組織驗證,參與?設(shè)備驗證工作;?6、負責(zé)公司?生產(chǎn)管理,跟蹤?生產(chǎn)進度,組織?處理生產(chǎn)過程出?現(xiàn)的異常,保證?生產(chǎn)的正常進行?;7、協(xié)助研?發(fā)部編制各品種?生產(chǎn)工藝規(guī)程,?審核批準(zhǔn)生產(chǎn)崗?位操作SOP,?負責(zé)組織制定生?產(chǎn)部定員定額、?物料消耗定額等?標(biāo)準(zhǔn)以及定額管?理的執(zhí)行;8?、總結(jié)生產(chǎn)技術(shù)?部月生產(chǎn)情況,?并向有關(guān)部門反?饋生產(chǎn)及相關(guān)信?息;9、負責(zé)?生產(chǎn)技術(shù)部的安?全生產(chǎn)、現(xiàn)場管?理、勞動防護等?工作;10、?參與對供應(yīng)商的?考核和評審;?11、完成公司?領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它?工作。生產(chǎn)經(jīng)?理工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?模板(六)_?___組織建立?和完善生產(chǎn)指揮?系統(tǒng),檢查生產(chǎn)?工作,確保生產(chǎn)?任務(wù)的完成;?2.負責(zé)監(jiān)督、?落實、統(tǒng)籌安全?生產(chǎn)、現(xiàn)場管理?、勞動保護、環(huán)?境保護專項工作?;3.負責(zé)組?織生產(chǎn)部各類生?產(chǎn)管理制度的制?定、實施、檢查?、監(jiān)督和控制;?4.負責(zé)組織?生產(chǎn)部各生產(chǎn)科?長的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和?培訓(xùn)工作,并對?其工作進行檢查?、考核和評比;?5.負責(zé)制定?生產(chǎn)部的工作目?標(biāo)、工作計劃,?并及時組織實施?、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、?檢查、監(jiān)督及控?制工作6.有?權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提?議下屬科長(副?科長)人選,并?對其工作考核評?價;7.完成?上級交辦的其他?工作。生產(chǎn)經(jīng)?理工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?模板(七)1?、全面負責(zé)工程?項目生產(chǎn)管理,?合理組織協(xié)調(diào)人?員、材料、設(shè)備?等資源,確保工?程的質(zhì)量、進度?和安全等;2?、參與項目的施?工組織設(shè)計和圖?紙會審,根據(jù)要?求倒排工期,合?理安排工序,制?定落實周計劃和?月計劃等,合理?組織和安排生產(chǎn)?要素;3、根?據(jù)施工生產(chǎn)計劃?,深入施工現(xiàn)場?,解決生產(chǎn)過程?中出現(xiàn)的問題,?組織協(xié)調(diào)各部門?關(guān)系,創(chuàng)造良好?施工環(huán)境;4?、協(xié)助項目經(jīng)理?進行管理,保證?施工人員、機械?設(shè)備按時進場,?做好材料計劃工?作,完成項目利?潤指標(biāo)及人才建?設(shè)培養(yǎng)工作;?5、完成公司及?領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他?工作。生產(chǎn)經(jīng)?理工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?模板(八)1?.主要負責(zé)協(xié)助?項目經(jīng)理管理項?目上的所有事務(wù)?(隨時與項目經(jīng)?理匯報及對接工?作);2.協(xié)?助項目經(jīng)理與甲?方、總包、監(jiān)理?之間的協(xié)調(diào)工作?;3.協(xié)助項?目經(jīng)理對供應(yīng)商?、勞務(wù)單位的整?體把控;4.?協(xié)助負責(zé)與設(shè)計?對接項目所有的?變更、增項等內(nèi)?容的洽商工作;?5.協(xié)助項目?經(jīng)理對項目運營?成本的把控工作?;6.協(xié)助項?目經(jīng)理項目工程?款回款及供應(yīng)商?、勞務(wù)單位進度?款的支付工作;?7.協(xié)助項目?經(jīng)理公司對項目?成本核算運營等?工作;生產(chǎn)經(jīng)?理工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?模板(九)1?、全面負責(zé)工程?施工進度、質(zhì)量?、安全生產(chǎn)及文?明施工等工作;?2、參與施工?組織設(shè)計和施工?方案的編制,參?加圖紙會審和設(shè)?計交底,組織好?施工前的準(zhǔn)備活?動;3、負責(zé)?安全標(biāo)準(zhǔn)化工地?的建設(shè),搞好安?全生產(chǎn),對安全?生產(chǎn)及文明施工?負主要責(zé)任;?4、深入施工現(xiàn)?場,掌握項目施?工進度,質(zhì)量、?安全等情況,做?好現(xiàn)場施工目標(biāo)?的中間控制;?5、組織并參加?項目生產(chǎn)會,協(xié)?調(diào)并解決施工生?產(chǎn)中產(chǎn)生的各種?矛盾和具體問題?,布置生產(chǎn)任務(wù)?,落實會議決定?事宜;6、督?促現(xiàn)場施工管理?人員完成工程施?工;7、完成?項目經(jīng)理交辦的?其它任務(wù)。生?產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)模板(十)?①協(xié)助上級不?斷完善生產(chǎn)管理?系統(tǒng)及本部門團?隊組建;②根?據(jù)部門目標(biāo),制?定和落實分管的?工作目標(biāo)和計劃?;③組織實施?各項改善活動,?督促各項目標(biāo)指?標(biāo)按計劃完成;?④做好部門的?成本預(yù)算及控制?,持續(xù)降低各項?人工成本;⑤?對下屬做好
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 生鮮培訓(xùn)課件教學(xué)課件
- 2024年廣告銷售代理合同
- 2024年度企業(yè)級云計算服務(wù)平臺合作合同
- 2024國際快遞運輸服務(wù)合同詳細條款
- 大班課件春節(jié)教學(xué)課件
- 真菌課件圖文教學(xué)課件
- 2024年度企業(yè)科技創(chuàng)新與研發(fā)外包合同協(xié)議書
- 2024年建筑工程施工合同與工程監(jiān)理協(xié)議
- 2024物業(yè)合同糾紛案件
- 2024中船工貿(mào)公司船舶建造合同版本
- 體育大單元教學(xué)計劃(18課時)
- 磁共振MRI對比劑
- 2024秋期國家開放大學(xué)《可編程控制器應(yīng)用實訓(xùn)》一平臺在線形考(形成任務(wù)4)試題及答案
- 期中考試卷(試題)-2024-2025學(xué)年蘇教版二年級數(shù)學(xué)上冊
- 2023年江蘇省普通高中信息技術(shù)學(xué)業(yè)水平考試題庫試題7
- 粵教板2019高中信息技術(shù)必修一全冊練習(xí)附答案
- 研究生學(xué)術(shù)表達能力培養(yǎng)智慧樹知到答案2024年西安建筑科技大學(xué)、清華大學(xué)、同濟大學(xué)、山東大學(xué)、河北工程大學(xué)、《環(huán)境工程》英文版和《環(huán)境工程》編輯部
- 中國骨關(guān)節(jié)炎診療指南(2024版)解讀
- 職業(yè)院校技能大賽《植物病蟲害防治》賽項賽題及答案
- 第六單元測試卷(單元卷)-2024-2025學(xué)年六年級上冊統(tǒng)編版語文
- 2024 中國主要城市群生態(tài)環(huán)境保護營商競爭力指數(shù)研究報告
評論
0/150
提交評論