生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)模板（10篇）

第7頁共7頁生產(chǎn)經(jīng)理工作職?責(zé)標(biāo)準(zhǔn)模板1?、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)?部門的規(guī)章制度?建設(shè)與管理、生?產(chǎn)現(xiàn)場管理、6?S管理、生產(chǎn)設(shè)?備管理、生產(chǎn)安?全管理、生產(chǎn)質(zhì)?量、加工技術(shù)管?理。2、全面?控制、協(xié)調(diào)本部?門的人員管理及?各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);?3、跟蹤生產(chǎn)?情況、產(chǎn)品需求?、生產(chǎn)過程、產(chǎn)?值目標(biāo)等，按時(shí)?完成生產(chǎn)目標(biāo);?4、及時(shí)對(duì)生?產(chǎn)異常做出反應(yīng)?，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)?追蹤，并提出合?理建議;5、?參與提高生產(chǎn)效?率和改善產(chǎn)品質(zhì)?量的行動(dòng)計(jì)劃與?實(shí)施6、對(duì)員?工進(jìn)行安全生產(chǎn)?教育，及時(shí)組織?人員處理生產(chǎn)中?出現(xiàn)的安全事故?和安全隱患。?生產(chǎn)經(jīng)理工作職?責(zé)標(biāo)準(zhǔn)模板（二?）1、組織擬?訂公司EHS工?作計(jì)劃，明確本?單位各部門、各?崗位的EHS工?作職責(zé)，并組織?實(shí)施監(jiān)督檢查;?2、組織擬訂?或修訂本公司安?全、環(huán)保、職業(yè)?健康規(guī)章制度，?3、組織落實(shí)?公司職業(yè)危害防?治工作，落實(shí)職?業(yè)危害防治措施?，對(duì)作業(yè)場所的?職業(yè)危害進(jìn)行檢?查，監(jiān)督勞動(dòng)防?護(hù)用品的配備、?發(fā)放、正確佩戴?和使用;4、?參加審查本公司?新建、改建、擴(kuò)?建、大修工程項(xiàng)?目設(shè)計(jì)計(jì)劃;組?織實(shí)施或參與建?設(shè)項(xiàng)目的EHS?“三同時(shí)”工作?;5、負(fù)責(zé)公?司員工EHS相?關(guān)培訓(xùn)及檔案建?立、管理等;?生產(chǎn)經(jīng)理工作職?責(zé)標(biāo)準(zhǔn)模板（三?）1、統(tǒng)籌規(guī)?化生產(chǎn)部部工作?，制定落實(shí)本部?門的年度運(yùn)營目?標(biāo)并推進(jìn)實(shí)施。?2、負(fù)責(zé)提高?生產(chǎn)效率、降低?成本和改善質(zhì)量?水平。3、負(fù)?責(zé)實(shí)施公司安全?生產(chǎn)制度。4?、統(tǒng)籌本部門的?人力資源規(guī)劃。?5、負(fù)責(zé)本部?門生產(chǎn)統(tǒng)籌與規(guī)?劃、技術(shù)改進(jìn)以?及異常處理。?6、推進(jìn)部門I?SO、5S的實(shí)?施。7、負(fù)責(zé)?本部門績效考核?的有效實(shí)施。?8、生產(chǎn)計(jì)劃的?制定和調(diào)整、生?產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn)。?生產(chǎn)經(jīng)理工作?職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)模板（?四）1.全權(quán)?負(fù)責(zé)本部門一切?日常事務(wù)，如環(huán)?境衛(wèi)生、員工的?工作紀(jì)律、工作?態(tài)度、出勤，人?事糾紛等;2?.按資材部編排?的生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)?生產(chǎn)及監(jiān)督本部?門的生產(chǎn)進(jìn)度及?負(fù)責(zé)內(nèi)外溝通協(xié)?調(diào)工作;3.?全權(quán)負(fù)責(zé)安排試?調(diào)機(jī)，產(chǎn)品上線?生產(chǎn)，保證產(chǎn)量?、質(zhì)量、廢品的?控制;4.負(fù)?責(zé)推行ISO、?5S現(xiàn)場管理;?5.負(fù)責(zé)部門?員工培訓(xùn)、上崗?考核;6.監(jiān)?督本部門的物料?控制;7.負(fù)?責(zé)本部門環(huán)境因?素的識(shí)別，重大?環(huán)境因素的控制?和預(yù)防。8.?確保環(huán)境運(yùn)行控?制符合規(guī)定的要?求。9.負(fù)責(zé)?公司新產(chǎn)品的環(huán)?境初始評(píng)價(jià)相關(guān)?業(yè)務(wù)。10.?負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中?的工藝及設(shè)備不?斷提出改進(jìn)意見?，以節(jié)約資源和?減少環(huán)境污染。?11.負(fù)責(zé)本?部門質(zhì)量環(huán)境、?知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)和?指標(biāo)的實(shí)施和統(tǒng)?計(jì)分析。生產(chǎn)?經(jīng)理工作職責(zé)標(biāo)?準(zhǔn)模板（五）?1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部?的管理工作，監(jiān)?督、指導(dǎo)部門人?員全面完成本部?門職責(zé)范圍內(nèi)的?各項(xiàng)工作任務(wù);?2、負(fù)責(zé)編制?產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃并?保證生產(chǎn)計(jì)劃的?執(zhí)行;3、負(fù)?責(zé)制定本部門年?度培訓(xùn)計(jì)劃、監(jiān)?督、組織本部門?培訓(xùn)的實(shí)施，并?及時(shí)向綜合部報(bào)?送培訓(xùn)及考核記?錄;4、負(fù)責(zé)?組織起草編制和?修訂與本部門有?關(guān)的質(zhì)量管理體?系文件，指導(dǎo)、?督促和檢查本部?門員工質(zhì)量管理?體系文件的實(shí)施?，確保質(zhì)量管理?體系在本部門的?有效實(shí)施;5?、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)?工藝、設(shè)備、容?器清潔等驗(yàn)證方?案的編制起草、?修訂、審核，并?組織驗(yàn)證，參與?設(shè)備驗(yàn)證工作;?6、負(fù)責(zé)公司?生產(chǎn)管理，跟蹤?生產(chǎn)進(jìn)度，組織?處理生產(chǎn)過程出?現(xiàn)的異常，保證?生產(chǎn)的正常進(jìn)行?;7、協(xié)助研?發(fā)部編制各品種?生產(chǎn)工藝規(guī)程，?審核批準(zhǔn)生產(chǎn)崗?位操作SOP，?負(fù)責(zé)組織制定生?產(chǎn)部定員定額、?物料消耗定額等?標(biāo)準(zhǔn)以及定額管?理的執(zhí)行;8?、總結(jié)生產(chǎn)技術(shù)?部月生產(chǎn)情況，?并向有關(guān)部門反?饋生產(chǎn)及相關(guān)信?息;9、負(fù)責(zé)?生產(chǎn)技術(shù)部的安?全生產(chǎn)、現(xiàn)場管?理、勞動(dòng)防護(hù)等?工作;10、?參與對(duì)供應(yīng)商的?考核和評(píng)審;?11、完成公司?領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它?工作。生產(chǎn)經(jīng)?理工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?模板（六）_?___組織建立?和完善生產(chǎn)指揮?系統(tǒng)，檢查生產(chǎn)?工作，確保生產(chǎn)?任務(wù)的完成;?2.負(fù)責(zé)監(jiān)督、?落實(shí)、統(tǒng)籌安全?生產(chǎn)、現(xiàn)場管理?、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)?境保護(hù)專項(xiàng)工作?;3.負(fù)責(zé)組?織生產(chǎn)部各類生?產(chǎn)管理制度的制?定、實(shí)施、檢查?、監(jiān)督和控制;?4.負(fù)責(zé)組織?生產(chǎn)部各生產(chǎn)科?長的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和?培訓(xùn)工作，并對(duì)?其工作進(jìn)行檢查?、考核和評(píng)比;?5.負(fù)責(zé)制定?生產(chǎn)部的工作目?標(biāo)、工作計(jì)劃，?并及時(shí)組織實(shí)施?、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、?檢查、監(jiān)督及控?制工作6.有?權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提?議下屬科長（副?科長）人選，并?對(duì)其工作考核評(píng)?價(jià);7.完成?上級(jí)交辦的其他?工作。生產(chǎn)經(jīng)?理工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?模板（七）1?、全面負(fù)責(zé)工程?項(xiàng)目生產(chǎn)管理，?合理組織協(xié)調(diào)人?員、材料、設(shè)備?等資源，確保工?程的質(zhì)量、進(jìn)度?和安全等;2?、參與項(xiàng)目的施?工組織設(shè)計(jì)和圖?紙會(huì)審，根據(jù)要?求倒排工期，合?理安排工序，制?定落實(shí)周計(jì)劃和?月計(jì)劃等，合理?組織和安排生產(chǎn)?要素;3、根?據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃?，深入施工現(xiàn)場?，解決生產(chǎn)過程?中出現(xiàn)的問題，?組織協(xié)調(diào)各部門?關(guān)系，創(chuàng)造良好?施工環(huán)境;4?、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理?進(jìn)行管理，保證?施工人員、機(jī)械?設(shè)備按時(shí)進(jìn)場，?做好材料計(jì)劃工?作，完成項(xiàng)目利?潤指標(biāo)及人才建?設(shè)培養(yǎng)工作;?5、完成公司及?領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他?工作。生產(chǎn)經(jīng)?理工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?模板（八）1?.主要負(fù)責(zé)協(xié)助?項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)?目上的所有事務(wù)?（隨時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)?理匯報(bào)及對(duì)接工?作）;2.協(xié)?助項(xiàng)目經(jīng)理與甲?方、總包、監(jiān)理?之間的協(xié)調(diào)工作?;3.協(xié)助項(xiàng)?目經(jīng)理對(duì)供應(yīng)商?、勞務(wù)單位的整?體把控;4.?協(xié)助負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)?對(duì)接項(xiàng)目所有的?變更、增項(xiàng)等內(nèi)?容的洽商工作;?5.協(xié)助項(xiàng)目?經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營?成本的把控工作?;6.協(xié)助項(xiàng)?目經(jīng)理項(xiàng)目工程?款回款及供應(yīng)商?、勞務(wù)單位進(jìn)度?款的支付工作;?7.協(xié)助項(xiàng)目?經(jīng)理公司對(duì)項(xiàng)目?成本核算運(yùn)營等?工作;生產(chǎn)經(jīng)?理工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?模板（九）1?、全面負(fù)責(zé)工程?施工進(jìn)度、質(zhì)量?、安全生產(chǎn)及文?明施工等工作;?2、參與施工?組織設(shè)計(jì)和施工?方案的編制，參?加圖紙會(huì)審和設(shè)?計(jì)交底，組織好?施工前的準(zhǔn)備活?動(dòng);3、負(fù)責(zé)?安全標(biāo)準(zhǔn)化工地?的建設(shè)，搞好安?全生產(chǎn)，對(duì)安全?生產(chǎn)及文明施工?負(fù)主要責(zé)任;?4、深入施工現(xiàn)?場，掌握項(xiàng)目施?工進(jìn)度，質(zhì)量、?安全等情況，做?好現(xiàn)場施工目標(biāo)?的中間控制;?5、組織并參加?項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，協(xié)?調(diào)并解決施工生?產(chǎn)中產(chǎn)生的各種?矛盾和具體問題?，布置生產(chǎn)任務(wù)?，落實(shí)會(huì)議決定?事宜;6、督?促現(xiàn)場施工管理?人員完成工程施?工;7、完成?項(xiàng)目經(jīng)理交辦的?其它任務(wù)。生?產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)模板（十）?①協(xié)助上級(jí)不?斷完善生產(chǎn)管理?系統(tǒng)及本部門團(tuán)?隊(duì)組建;②根?據(jù)部門目標(biāo)，制?定和落實(shí)分管的?工作目標(biāo)和計(jì)劃?;③組織實(shí)施?各項(xiàng)改善活動(dòng)，?督促各項(xiàng)目標(biāo)指?標(biāo)按計(jì)劃完成;?④做好部門的?成本預(yù)算及控制?，持續(xù)降低各項(xiàng)?人工成本;⑤?對(duì)下屬做好