產(chǎn)品經(jīng)理職位描述

產(chǎn)品經(jīng)理職位描繪篇一：產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責描繪和才能素質(zhì)要求

產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責描繪和才能素質(zhì)要求

1、產(chǎn)品經(jīng)理定義

產(chǎn)品經(jīng)理〔ProductManager〕，通常是指：擔負某類產(chǎn)品研發(fā)、運營、管理的經(jīng)理人。

他們的工作縱深從：前期市場調(diào)查、產(chǎn)品的創(chuàng)意、籌劃施行、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品上市、市場推廣但值不能混淆的概念是：產(chǎn)品經(jīng)理不等同于產(chǎn)品管理。大多數(shù)時候產(chǎn)品經(jīng)理行駛的是執(zhí)行權(quán)，盡管在產(chǎn)品生不同的生命周期中，產(chǎn)品經(jīng)理要帶動、協(xié)調(diào)不同的部門、不同的對象。換個層面來講，產(chǎn)品經(jīng)理只有對產(chǎn)品的支配權(quán)，沒有對人的支配權(quán)，所謂的行政權(quán)。

2、產(chǎn)品經(jīng)理職責

2.1、市場調(diào)研

市場調(diào)研是指研究市場以理解客戶需求、競爭狀況及市場力量〔marketforces〕，其最終目的是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新或改良產(chǎn)品的潛在時機。

通常一般采用的方法有：

1、與用戶交流

2、與直接面對客戶的一線同事如銷售、客服、技術(shù)支持等交流

3、市場研究報告分析

4、競爭對手產(chǎn)品分析

5、用戶數(shù)據(jù)分析

市場調(diào)研可以讓你知道，市場目前是什么樣一個狀況，有沒有必要性做？風險系數(shù)有多高？所以市場調(diào)研的準備，將直接影響到工程可行性。市場調(diào)研的成果，另外一個方面也就形成商業(yè)時機、幫助企業(yè)改良產(chǎn)品戰(zhàn)略，從而更好的占有市場。

2.2、需求管理

需求管理，是指產(chǎn)品經(jīng)理在執(zhí)行需求過程中的一系列管理工作。

通常包含：需求來源管理、需求版本管理、需求分配管理、需求跟蹤管理。而需求來源管理有：

1、市場需求

2、高層需求

3、用戶需求

4、運營需求

5、其它需求

2.3、產(chǎn)品規(guī)劃

產(chǎn)品規(guī)劃是指在通過市場和競爭分析，根據(jù)公司自身的情況和開展方向，制定產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)格設計、更新產(chǎn)品組合等。制定出產(chǎn)品的遠景目的〔Vision〕以及施行該遠景目的的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)。

產(chǎn)品規(guī)劃，是制定產(chǎn)品開展戰(zhàn)略方向的過程，通常包含：

1、用戶目的

2、商業(yè)目的

3、關(guān)鍵差異

4、盈利形式

5、效益目的

6、品牌定價

2.4、產(chǎn)品定義及設計

產(chǎn)品定義

產(chǎn)品定義,主要解決了是什么的問題。

例如：

當然上面解決了產(chǎn)品是什么，我們要做什么樣一件事的，詳細的闡述開來我們做的產(chǎn)品詳細包含哪些，主要有：

2、目的市場；

3、市場競爭分析；

4、功能概要；

5、產(chǎn)品用例〔UseCase〕

6、系統(tǒng)需求

7、性能需求

9、運營需求等

通常采用產(chǎn)品需求文檔〔PRD〕來進展描繪，寫PRD我講會在后面會講到。

產(chǎn)品設計

產(chǎn)品設計是指設計產(chǎn)品的的整個過程，產(chǎn)品上市后是什么樣子的、信息構(gòu)架、功能設計。

特別是IT行業(yè)，外觀方面：主要以網(wǎng)頁或客戶端作為產(chǎn)品的面向交互載體。詳細的將，還包括用戶界面設計〔UI，UserInterface〕和用戶交互設計〔UserInteraction〕，

產(chǎn)品設計的過程，也是體驗用戶體驗的過程，例如我們?nèi)缃褚龅漠a(chǎn)品，大到整個色系、產(chǎn)品風格的把握，小到一個按鈕效果都要要產(chǎn)品去一一落實。做成產(chǎn)品產(chǎn)出成果，這是很考驗一個產(chǎn)品經(jīng)理功底的。

2.5、組織協(xié)調(diào)

組織協(xié)調(diào)才能是指：協(xié)調(diào)來自不同團隊的人員〔包括工程師、QA、UI設計師、市場、銷售、客服等〕，對資源進展分配，同時控制、鼓勵和協(xié)調(diào)群體活動過程，使之互相交融，從而實現(xiàn)組織目的的才能。例如：在預定工程工期內(nèi)按時開發(fā)并發(fā)布產(chǎn)品。

工程協(xié)調(diào)，通常涉及到如下工作內(nèi)容：

1、制定工程方案；

2、進展資源協(xié)調(diào)

3、跟蹤工程進展

在大型公司里，通常會有工程經(jīng)理來處理大局部工程管理工作，產(chǎn)品經(jīng)理只需提供支持。不過在創(chuàng)業(yè)公司里，產(chǎn)品經(jīng)理通常需要自己進展工程管理。在有些公司，技術(shù)負責人也可能做為工程經(jīng)理，處理大局部工程管理事宜。

2.6、文檔編寫

1、市場調(diào)查文檔

3、產(chǎn)品說明書

4、測試報告

5、用戶幫助

6、對外培訓

2.7、產(chǎn)品培訓

產(chǎn)品培訓主要是面向內(nèi)部同事，如：銷售、市場、媒介、客服等講解產(chǎn)品的相關(guān)的定義、功能、特點目的市場，也可能包括向外界如媒體、行業(yè)分析師及用戶宣傳產(chǎn)品。產(chǎn)品培訓是一個產(chǎn)品研發(fā)到發(fā)布，以及運營中很重要的一個環(huán)節(jié)。

2.8、產(chǎn)品生命周期管理

產(chǎn)品生命周期管理：指那些隨著產(chǎn)品經(jīng)歷概念化->發(fā)布->成熟->退出市場整個生命周期中的產(chǎn)品管理活動。例如：

作為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，一定要知道自己產(chǎn)品的生命周期情況。這樣才可以根據(jù)產(chǎn)品在市場上表現(xiàn)出的生命力，不斷的進展產(chǎn)品策略調(diào)整。以及合理的做好產(chǎn)品線管理，從而防止單一的產(chǎn)品存在的風險。

3、產(chǎn)品經(jīng)理才能素質(zhì)

3.1、溝通才能

優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理一定是個成功的溝通者，溝通才能包括口頭溝通才能和文字溝通才能。產(chǎn)品經(jīng)理的一個最主要角色是做為溝通的中心。

產(chǎn)品經(jīng)理的溝通才能不僅表達在和不同工作崗位的人進展有效溝通，同時還表達在如下方面：和不同個性的人溝通。例如，大局部工程師的性格偏內(nèi)向，而大局部銷售和市場人員那么很外向

和不同工作崗位的人溝通時采用不同的〞語言〞。假設要進展高效溝通，很重要的一點是說溝通對象關(guān)注和易于理解的〞語言〞。

例如：

產(chǎn)品經(jīng)理采取不同的溝通方式

和工程師溝通客戶的需求、訂單審核

和銷售人員溝通“數(shù)據(jù)庫性能〞、〞內(nèi)存管理算法〞

3.2、學習才能

產(chǎn)品經(jīng)理不斷的涉獵、剔除、換位考慮、總結(jié)；要謙虛的向人學習、交流、獲取經(jīng)歷，這才是產(chǎn)品經(jīng)理迅速成長的階梯。假設一直固定自己的世界里抓鬮，結(jié)局一定是失敗無疑。

IT產(chǎn)業(yè)是一個快速變化的產(chǎn)業(yè)，〞不變的也許只有變化〞，新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，今日的新產(chǎn)品在幾個月后就會變成大路貨，甚至更快。優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理必須可以快速學習，即便是在比擬新的領域。具備此才能才能相對容易地在不斷變化的市場和技術(shù)趨勢下管理好產(chǎn)品。.

例如：

篇二：產(chǎn)品經(jīng)理職位說明書

產(chǎn)品經(jīng)理職位說明書

篇三：產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責與工作內(nèi)容

產(chǎn)品經(jīng)理的工作說明，常見的是從工作職責或者工作內(nèi)容來描繪，但是，我認為這是完全不夠的，因為產(chǎn)品經(jīng)理是一個在公司橫跨部門最多，涉及業(yè)務關(guān)系最廣的職位，因此，要讓產(chǎn)品經(jīng)理更好的理解自己的工作，必需要從工作職責，工作內(nèi)容和工作關(guān)系來進展說明，否那么就會讓產(chǎn)品經(jīng)理的工作出現(xiàn)偏向。

1、工作職責：

協(xié)助部門指導制定產(chǎn)品管理制度與方案

負責向企業(yè)高層提供有助于決策企業(yè)戰(zhàn)略的市場根據(jù)和建議

規(guī)劃產(chǎn)品戰(zhàn)略開展方向，制定產(chǎn)品的長期競爭策略

規(guī)劃產(chǎn)品年度開展方向，制定產(chǎn)品年度方案

對所負責的產(chǎn)品進展市場調(diào)研并進展分析，提出產(chǎn)品改良方案

對產(chǎn)品的設計、開發(fā)、包裝、渠道、定價、上市等過程進展全程監(jiān)控

對產(chǎn)品在不同階段出現(xiàn)的問題進展記錄并進展處理

對產(chǎn)品品牌和產(chǎn)品本錢進展管理

負責組織產(chǎn)品團隊完成產(chǎn)品的功能設計和施行

負責產(chǎn)品工程的開發(fā)，對進度和質(zhì)量進展監(jiān)控

優(yōu)化產(chǎn)品組合，提升產(chǎn)品價值

對產(chǎn)品市場有足夠的把握，充分理解用戶需求

協(xié)助企業(yè)和部門指導完成有關(guān)產(chǎn)品的其它工作

負責與相關(guān)部門〔銷售、制造、研發(fā)等〕進展聯(lián)絡和協(xié)調(diào)

2、工作內(nèi)容：

制定市場調(diào)研活動方案，完成有針對性的產(chǎn)品數(shù)據(jù)搜集

根據(jù)市場數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)市場時機，并提出有效的商業(yè)方案

對市場需求進展搜集、整理和分析，并記錄在?需求矩陣表?中

根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，制定產(chǎn)品戰(zhàn)略，并形成產(chǎn)品道路文檔

根據(jù)產(chǎn)品戰(zhàn)略道路，制定年度產(chǎn)品策略

根據(jù)年度產(chǎn)品策略，制定年度產(chǎn)品方案并監(jiān)視執(zhí)行

根據(jù)市場情況和企業(yè)資源情況，制定可行的?商業(yè)需求文檔?

撰寫?市場需求文檔?，定義產(chǎn)品的市場開展方案

撰寫?產(chǎn)品需求文檔?，對產(chǎn)品功能、性能等指標進展定義和描繪

組織產(chǎn)品評審會，就產(chǎn)品方案進展詳細說明

提出產(chǎn)品立項，完成?產(chǎn)品立項單?

對產(chǎn)品開發(fā)進度和質(zhì)量進展監(jiān)控，并就出現(xiàn)的問題進展協(xié)調(diào)

根據(jù)?產(chǎn)品質(zhì)量驗收標準?進展驗收，并完成?產(chǎn)品質(zhì)量驗收報告?

對產(chǎn)品進展商品化包裝，

完成銷售工具包，包括用戶手冊、幫助文件、銷售指導手冊等

舉行產(chǎn)品內(nèi)部培訓會

協(xié)助市場部門進展產(chǎn)品上市的活動

跟蹤產(chǎn)品上市情況，完成?產(chǎn)品上市反響文檔?

完成?產(chǎn)品工程總結(jié)報告?

產(chǎn)品結(jié)項，完成?產(chǎn)品結(jié)項單?

產(chǎn)品上市后的其它輔助性工作

其它所需產(chǎn)品文檔的撰寫

3、工作關(guān)系：

對外

與產(chǎn)品互補公司聯(lián)絡，分析產(chǎn)品生命周期

與上下游產(chǎn)業(yè)廠商聯(lián)絡，預測產(chǎn)品開展趨勢

對內(nèi)

與XXXX部各接口人聯(lián)絡，獲取XXXX市場用戶需求

與XXXX部各接口人聯(lián)絡，獲取XXXX市場用戶需求

與XXXX負責人聯(lián)絡，獲取政策開展對產(chǎn)品的需求

與XXXX溝通，獲取產(chǎn)品開展及公司技術(shù)體系開展對產(chǎn)品的需求

與XXXX溝通，執(zhí)行已確立的產(chǎn)品工程的輔