人力資源管理實(shí)用手冊

前言HR管理概念HR管理內(nèi)容HR管理實(shí)用工具目錄結(jié)束語人力資源是企業(yè)的第一資源,是企業(yè)創(chuàng)造力和核心競爭力的根本源泉，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和贏得競爭優(yōu)勢的重要保障。

基于企業(yè)戰(zhàn)略之上的人力資源價(jià)值管理，是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要價(jià)值體現(xiàn)，在具體實(shí)施過程中應(yīng)始終遵循“以人為本”的管理思想。

本“手冊”旨在規(guī)范企業(yè)人力資源管理，提升企業(yè)各級經(jīng)理人HR管理意識(shí)及管理水平，使其迅速掌握并具備有效應(yīng)用HR管理工具展開工作的能力，為企業(yè)塑造出優(yōu)秀的HR管理人才。前言第姓一聯(lián)部鎖分H釘R管姿理糕概東念基托礎(chǔ)概骨念人蹤蝶力名資竟源決、畝人上力弄資現(xiàn)源扮管高理泛、參人姨力貼資羽源饅價(jià)袖值畏、殊人輛力百資材源秩價(jià)驕值及管盯理緊、情人攔力通資在源述規(guī)鋪劃母、林“貫才老智顆”共員付工勤、鏈“錯(cuò)才處智泊”魄流墳失漏、汪非欲全診日摘制鳳用匪工直代線已經(jīng)慚理覆、飾職仿務(wù)懷種容類肺、趣素誤質(zhì)觸、碰素臂質(zhì)住模腔型趙、獅素久質(zhì)蠟辭梢典揉、呈氣雷質(zhì)趣、推核裝心涉管斷理餅團(tuán)諷隊(duì)蘆、普四歌型諸組軋織膀、沸企孤業(yè)衣價(jià)妖值最鏈弊、渣虛助擬艙團(tuán)倉隊(duì)崗母位猾設(shè)財(cái)計(jì)睜、恰崗信位細(xì)價(jià)威值刮、我崗船位右評節(jié)估溝、滿關(guān)疲鍵味崗?fù)惶敗秿徠魑皇舐毴关?zé)祥、季崗霜位蔬任支職喂標(biāo)其準(zhǔn)睜、婚定恨崗比定求編薪斜酬壇、振基勻礎(chǔ)狐薪啊資助、墾績喂效揭獎(jiǎng)上金攻、H染R全辯成明本岔、型社純會(huì)房誠福豬利鄰、丹崗看位役福訴利使、蝦年草薪編制巧、遺月些薪敵制是、時(shí)小葬時(shí)癥薪濃制歌、貴關(guān)鄰鍵顧崗湊位棄戰(zhàn)滋略慚薪限酬H白R(shí)管膛理錫概米念績杯效賀、孩績頂效磁管晶理箱、逝平雙衡芬記千分跌卡（B險(xiǎn)S斗C）惱、B急S衡C詞站典狗、肌績饒效佛質(zhì)組詢透、趣績最效鼠激祝勵(lì)P崖M據(jù)S士E培腔訓(xùn)司、歐崗死位昂實(shí)漏用徑資嫌質(zhì)行認(rèn)餃證門、股團(tuán)龍隊(duì)樹拓臘展扇訓(xùn)沒練將、筐企陸業(yè)拌內(nèi)雕部秤培灘訓(xùn)伯、晴企宅業(yè)誓外棉部割培喊訓(xùn)職集業(yè)遙、杰職祝業(yè)某生混涯慶、等職父業(yè)鵲生驅(qū)涯弄規(guī)蝴劃碑、撐職它業(yè)狂生俯涯益規(guī)塘劃居管懇理假、燥職驗(yàn)場箭、違勞矮動(dòng)扎合伐同企做業(yè)容文匆化彈、緊企留業(yè)際價(jià)隔值時(shí)觀內(nèi)、啄企百業(yè)痕愿遺景拴、從企饒業(yè)甲使窄命團(tuán)誤隊(duì)建顛設(shè)崗觀位管抬理薪兩酬管通理績系效管診理培盈訓(xùn)管劍理服甜務(wù)管甜理企還業(yè)文愛化第做二蓄部啟分H塔R管建理跌內(nèi)岔容一三H框R管迅理況理認(rèn)念金（袋參母考裝）H薪R價(jià)甘值溉管拴理H窯R事翁務(wù)沒管夜理員紛工細(xì)一狂體盆化屈服丹務(wù)H歇R管根理滔內(nèi)往容二四一烈、H挪R管施理展理擔(dān)念忽（參鋤考）★人搖力倡資益源其是誤企孩業(yè)五第礙一頁資膊源談?！锲笠龢I(yè)面文住化寧是飲企博業(yè)猛團(tuán)搏隊(duì)殖建助設(shè)余的翻基胞石怎?！锖藰切氖诠苄览砑箞F(tuán)尸隊(duì)符的盟整柳體福素惰質(zhì)攝是酷實(shí)羞現(xiàn)巧企刊業(yè)昂戰(zhàn)米略插的尼起添點(diǎn)屑?！颒樓R管騎理旗是妻企闊業(yè)滿各閑級全經(jīng)膠理播人保的催首巷要掩任餅務(wù)冷?！飴彎豁槃?chuàng)挨造驢的核價(jià)播值叛必樹須符大捷于蹈崗烘位懶全兆成員本暖。二尚、H萌R價(jià)起值腥管匆理企轎業(yè)鳴戰(zhàn)向略盡目國標(biāo)(憐3舞)團(tuán)摧隊(duì)愚建競設(shè)(聰5丸)崗真位證設(shè)傭計(jì)(伏9霧)H坑R全興成童本摟管劈燕理(杠4情)組懼織濃績腐效拐管仆理H呀R價(jià)旺值茶管晉理遇要是素傾魚濟(jì)骨租圖(坡6弱)崗日位元價(jià)蒜值剩管燈理(愁7姨)崗堤位區(qū)績葬效諒管年理（1）H裂R戰(zhàn)本略斥管遵理(綱8圍)崗雙位汁培縱訓(xùn)（2）企差業(yè)投文敵化宇管疼理(雙1殃0短)H挪R信羽息匆管背理H棗R價(jià)吸值雙管使理（請一血）H謎R戰(zhàn)塞略浩管隔理管理要點(diǎn)管理方案實(shí)用工具HR戰(zhàn)略規(guī)劃1.企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，應(yīng)制定相應(yīng)的HR戰(zhàn)略及戰(zhàn)略舉措；2.HR戰(zhàn)略規(guī)劃的制定應(yīng)支撐并滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要；3.通過企業(yè)E化戰(zhàn)略跟蹤系統(tǒng)對HR戰(zhàn)略舉措完成情況進(jìn)行定期跟蹤。《HR戰(zhàn)略規(guī)劃模板》ENS戰(zhàn)略跟蹤子系統(tǒng)（沈陽藍(lán)海靈豚軟件技術(shù)有限公司發(fā)行）才智管理1.HR戰(zhàn)略規(guī)劃中應(yīng)對本企業(yè)才智進(jìn)行具體的分析與規(guī)劃；2.企業(yè)HR管理部門負(fù)責(zé)獨(dú)立組織進(jìn)行才智戰(zhàn)略匹配分析；3.才智薪酬與HR市場價(jià)值對比確保超越，企業(yè)HR管理部門組織年度排查；4.企業(yè)應(yīng)通過上市期權(quán)分享等方式對才智員工予以激勵(lì)；5.企業(yè)HR管理部門組織年度才智隊(duì)伍滿意度調(diào)查并預(yù)報(bào)警。《才智薪酬年度排查流程》H罩R價(jià)煌值屠管棉理（恩二冊）匠企猴業(yè)膨文磚化陸管盲理管理要點(diǎn)管理方案實(shí)用工具《企業(yè)文化讀本》1.企業(yè)應(yīng)建立并發(fā)布本企業(yè)《企業(yè)文化讀本》。2.企業(yè)CEO應(yīng)定期（建議兩年一次）宣講本企業(yè)文化；3.企業(yè)HR管理部門每年應(yīng)組織并審核一次本企業(yè)《企業(yè)文化讀本》中“創(chuàng)業(yè)史”/企業(yè)大事記部分的編纂；4.企業(yè)各級管理人員須組織學(xué)習(xí)本企業(yè)《企業(yè)文化讀本》并組織參加千夜商學(xué)院企業(yè)文化管理實(shí)用資質(zhì)認(rèn)證?！镀髽I(yè)文化讀本》（范本）企業(yè)文化年度工作計(jì)劃在制定企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃時(shí)，應(yīng)完成年度企業(yè)文化工作計(jì)劃并隨年度經(jīng)營計(jì)劃報(bào)批。——企業(yè)價(jià)值觀1.企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心組成部分；2.企業(yè)應(yīng)注重企業(yè)文化的環(huán)境布置，渲染本公司企業(yè)文化；3.企業(yè)全員應(yīng)簽訂《企業(yè)價(jià)值觀承諾書》、經(jīng)理人簽訂《誠信經(jīng)營承諾書》；4.企業(yè)應(yīng)建立《企業(yè)CIS手冊》，統(tǒng)一并規(guī)范相關(guān)宣傳材料及企業(yè)價(jià)值觀的對外傳播。《企業(yè)價(jià)值觀承諾書》（范本）

《企業(yè)誠信經(jīng)營承諾書》（范本）《企業(yè)CIS手冊》管理理念熟知企業(yè)HR管理部門隨機(jī)選崗，組織管理理念熟知年度抽查?！狧性R價(jià)杜值舍管蒜理（惠三蕩）珠團(tuán)籃隊(duì)擇建洗設(shè)★構(gòu)溉建辣核混心團(tuán)珍隊(duì)★團(tuán)藍(lán)隊(duì)深素設(shè)質(zhì)舞管廢理★四勺型職組斧織誕建罪設(shè)★企回業(yè)遇組副織梨管膏理高聯(lián)效絹團(tuán)暗隊(duì)H恐R價(jià)賤值抽管沙理管理要點(diǎn)管理方案實(shí)用工具治理結(jié)構(gòu)組織落實(shí)1.企業(yè)依據(jù)治理結(jié)構(gòu)建立本企業(yè)《經(jīng)理人任免權(quán)控表》，按流程完成機(jī)構(gòu)設(shè)置及經(jīng)理人任命；2.企業(yè)CEO/事業(yè)部總經(jīng)理須進(jìn)行必要的組織管理學(xué)培訓(xùn)，使其充分掌握組織管理學(xué)的基本原理并具備獨(dú)立進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的能力。《經(jīng)理人任免權(quán)控表》《管理咨詢公司中高層經(jīng)理人/企業(yè)CEO任免審批流程》（參考）《組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)指南》課件團(tuán)隊(duì)類別劃分企業(yè)須結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行團(tuán)隊(duì)類別劃分，并明確每個(gè)崗位團(tuán)隊(duì)類別的歸屬?！秿徫粓F(tuán)隊(duì)類別歸屬表報(bào)審流程》（巧三防）搜團(tuán)歐隊(duì)竟建微設(shè)1、獻(xiàn)企件業(yè)啄組蓄織諷管律理H而R價(jià)晉值野管推理管理要點(diǎn)管理方案實(shí)用工具組織層級劃分1.企業(yè)須規(guī)范建立企業(yè)層級關(guān)系體系;2.企業(yè)須明確各崗位所對應(yīng)的層級關(guān)系歸屬。《企業(yè)層級關(guān)系體系表》

（范本）組織管理手冊1.企業(yè)須年度修訂《組織管理手冊》，并由企業(yè)HR管理部門備案；2.企業(yè)應(yīng)將《組織管理手冊》列入各關(guān)鍵崗位課件。《組織管理手冊》（范本）HR管理指標(biāo)1.結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)特征，建立企業(yè)HR管理指標(biāo)體系;2.結(jié)合企業(yè)行業(yè)特征，建立本企業(yè)“行業(yè)重要HR創(chuàng)造指標(biāo)”，對比分析本企業(yè)人均指標(biāo)創(chuàng)造能力?！靶袠I(yè)重要HR創(chuàng)造指標(biāo)”模板（秩三脊）跨團(tuán)票隊(duì)推建膀設(shè)1、籠企棄業(yè)骨組儲(chǔ)織赤管悄理H扒R價(jià)主值澤管霧理（柴三址）槐團(tuán)籠隊(duì)麗建桃設(shè)2、核名心得管緒理非團(tuán)蜂隊(duì)副成陶員慕素志質(zhì)棋管齒理管理要點(diǎn)管理方案實(shí)用工具建立核心管理團(tuán)隊(duì)崗位素質(zhì)模型1.企業(yè)CEO崗位素質(zhì)模型由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)；2.核心管理團(tuán)隊(duì)崗位素質(zhì)模型由企業(yè)CEO負(fù)責(zé)設(shè)計(jì).《崗位素質(zhì)模型模板》組織核心管理團(tuán)隊(duì)崗位素質(zhì)評估及應(yīng)用1.每年年末董事會(huì)組織對CEO進(jìn)行素質(zhì)評估。2.企業(yè)HR管理部門組織對本企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)崗位進(jìn)行素質(zhì)評估。3.董事會(huì)及企業(yè)HR管理部門組織對素質(zhì)評估結(jié)果具體應(yīng)用。《360度素質(zhì)評估權(quán)重關(guān)系》ENS崗位素質(zhì)評估子系統(tǒng)（沈陽藍(lán)海靈豚軟件技術(shù)有限公司發(fā)行）《崗位素質(zhì)評估結(jié)果應(yīng)用的規(guī)定》（范本）H辰R價(jià)靈值悉管卵理（葉三斬）晌團(tuán)頭隊(duì)紋建門設(shè)3、四橫型湖組藍(lán)織站建銀設(shè)四掠型湖組庸織斧建艷設(shè)網(wǎng)是添企漏業(yè)餡為往建族設(shè)“有有活賀力僻、擴(kuò)高勿效界、有高至素違質(zhì)腿及過高近執(zhí)默行謀力”組堤織提的罰目桐標(biāo)貴。附它擱是仰企睬業(yè)褲戰(zhàn)綱略辨目鬼標(biāo)倦實(shí)房誠現(xiàn)媽的棋保雞證雹，充是甜構(gòu)仰筑械企唉業(yè)皮核移心搏競雪爭蝦力輪的醬關(guān)刺鍵捧。1、追四刺型舒組府織舞建濱設(shè)父的區(qū)內(nèi)迎容哥：學(xué)仙習(xí)研型拖組段織泄建升設(shè)創(chuàng)斑新使型柔組村織溜建悅設(shè)流滋程挺型鴿組洞織碌建晝設(shè)執(zhí)爪行劫型盼組辭織忙建喝設(shè)管理要點(diǎn)管理方案實(shí)用工具學(xué)習(xí)型組織建設(shè)1.貫徹學(xué)習(xí)型組織標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)施學(xué)習(xí)型組織建設(shè)步驟；2.學(xué)習(xí)型組織建設(shè)工作由企業(yè)HR部負(fù)責(zé)組織推進(jìn)并具體落實(shí)指導(dǎo)及考核事宜?！禜R管理導(dǎo)則》之“學(xué)習(xí)型組織標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施步驟創(chuàng)新型組織建設(shè)1.貫徹創(chuàng)新型組織標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)施創(chuàng)新型組織建設(shè)步驟；2.創(chuàng)新型組織建設(shè)工作由企業(yè)HR部負(fù)責(zé)組織推進(jìn)，公司信息管理部門具體落實(shí)指導(dǎo)及考核事宜?！秳?chuàng)新管理導(dǎo)則》之“創(chuàng)新型組織標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施步驟”流程型組織建設(shè)1.貫徹流程型組織標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)施流程型組織建設(shè)步驟；2.流程型組織建設(shè)工作由企業(yè)HR部負(fù)責(zé)組織推進(jìn)，公司總經(jīng)辦具體落實(shí)指導(dǎo)及考核事宜。《行政管理導(dǎo)則》之“流程型組織標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施步驟“執(zhí)行型組織建設(shè)1.貫徹執(zhí)行型組織標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)施執(zhí)行型組織建設(shè)步驟；2.執(zhí)行型組織建設(shè)工作由企業(yè)HR部負(fù)責(zé)組織推進(jìn)，公司總經(jīng)辦具體落實(shí)指導(dǎo)及考核事宜?！缎姓芾韺?dǎo)則》之“執(zhí)行型組織標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施步驟”四型組織達(dá)標(biāo)考核由企業(yè)HR部負(fù)責(zé)組織“四型組織”分解及編制“四型組織”達(dá)標(biāo)考核計(jì)劃，并組織考核。《四型組織達(dá)標(biāo)考核流程》H兵R價(jià)能值厭管孫理（親三勢）府團(tuán)浙隊(duì)離建名設(shè)3、四苦型缺組怕織塘建腹設(shè)H綁R價(jià)伶值財(cái)管菊理（及四褲）爭組編織慶績每效醉管柄理管理要點(diǎn)管理方案實(shí)用工具建立組織績效目標(biāo)（P）1.企業(yè)依據(jù)中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營計(jì)劃，確定企業(yè)年度BSC指標(biāo)（CEO-BSC）；2.召開企業(yè)年度經(jīng)營工作會(huì)議，CEO簽定“三書”；3.組織BSC分解。績效合約書模板企業(yè)年度BSC編審流程實(shí)施組織績效跟蹤（T）1.企業(yè)季度自行組織本企業(yè)季度績效質(zhì)詢；2.績效領(lǐng)導(dǎo)小組組織各企業(yè)中期及年度績效質(zhì)詢；3.設(shè)置年度經(jīng)營計(jì)劃閘口，實(shí)施預(yù)報(bào)警；4.定期組織戰(zhàn)略舉措落實(shí)情況跟蹤；5.根據(jù)情況變化進(jìn)行績效指標(biāo)的及時(shí)調(diào)整。企業(yè)季度績效質(zhì)詢流程企業(yè)年度BSC調(diào)整流程實(shí)施組織績效考評（A）1.年度中各季度僅考評企業(yè)財(cái)務(wù)績效指標(biāo)，并以此作為績效獎(jiǎng)金的依據(jù)；2.年終由績效領(lǐng)導(dǎo)小組組織各企業(yè)BSC全面考評；3.企業(yè)自行制定企業(yè)內(nèi)部對各事業(yè)部及子公司的組織績效考評方案。企業(yè)CEO季度績效考核流程實(shí)施組織績效激勵(lì)（I）1.績效獎(jiǎng)金按季度兌現(xiàn)50%，年終績效考評后結(jié)清，績效獎(jiǎng)金發(fā)放余額由各企業(yè)自行掌握進(jìn)行二次分配。2.年終確定下年度核心管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略薪酬；3.次年一季度確定上年度核心管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略分享額度。戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃模板（范本）H后R價(jià)丸值瓜管妻理（賀五角）醫(yī)崗咳位乞設(shè)說計(jì)管理要點(diǎn)管理方案實(shí)用工具崗位設(shè)計(jì)培訓(xùn)鑒于崗位設(shè)計(jì)工作是各級直線經(jīng)理所必需完成的工作，因此企業(yè)各級直線經(jīng)理必須通過HR實(shí)用資質(zhì)認(rèn)證。《人力資源管理實(shí)用手冊》（千夜商學(xué)院HMP認(rèn)證版本）《崗位手冊》設(shè)計(jì)1.企業(yè)所有崗位必須建立《崗位手冊》，《崗位手冊》由崗位直線經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，直線經(jīng)理的上級經(jīng)理負(fù)責(zé)審核，企業(yè)HR部負(fù)責(zé)指導(dǎo)及質(zhì)量監(jiān)控；2.《崗位手冊》根據(jù)崗位情況變化可隨時(shí)修訂。《崗位手冊》（模版）

ENS《崗位手冊》模塊（沈陽藍(lán)海靈豚軟件技術(shù)有限公司發(fā)行）H州R價(jià)夾值噴管泡理（喊六匙）震崗言位渾價(jià)榨值啊管躬理管理要點(diǎn)管理方案實(shí)用工具崗位價(jià)值評估1.企業(yè)HR管理部門負(fù)責(zé)組織各級直線經(jīng)理開展年度崗位市場價(jià)值調(diào)查;2.企業(yè)須建立崗位市場價(jià)值信息渠道；3.企業(yè)HR管理部門協(xié)助直線經(jīng)理應(yīng)用因素點(diǎn)值法評定各崗位因素點(diǎn)值;4.企業(yè)CEO根據(jù)崗位市場價(jià)值調(diào)查結(jié)果確定崗位價(jià)值評估結(jié)論?！缎匠陿?gòu)成示意圖》《因素點(diǎn)值評估表》崗位超越價(jià)值1.由企業(yè)HR管理部門與各級直線經(jīng)理共同草擬崗位超越價(jià)值建議；2.企業(yè)CEO決定崗位超越價(jià)值并執(zhí)行《崗位超越價(jià)值確定流程》?！秿徫怀絻r(jià)值確定流程》關(guān)鍵崗位任職人實(shí)現(xiàn)價(jià)值評估1.企業(yè)HR部門負(fù)責(zé)獨(dú)立進(jìn)行關(guān)鍵崗位任職人實(shí)現(xiàn)價(jià)值評估,并對低效崗位制定整改方案；2.企業(yè)HR部負(fù)責(zé)組織崗位實(shí)現(xiàn)價(jià)值抽查；3.將才智標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要求列入關(guān)鍵崗位《崗位手冊》；4.對關(guān)鍵崗位任職人采用自評與考評相結(jié)合的方式，依據(jù)才智標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行才智評價(jià)；5.對關(guān)鍵崗位任職人由直線經(jīng)理負(fù)責(zé)建立才智達(dá)標(biāo)及提升計(jì)劃；6.企業(yè)HR部負(fù)責(zé)建立重點(diǎn)才智保護(hù)方案?！蛾P(guān)鍵崗位實(shí)現(xiàn)價(jià)值評估模板》《關(guān)鍵崗位才智提升計(jì)劃模板》H包R價(jià)蘋值料管鵝理（凝七扛）彼崗央位璃績透效稅管擴(kuò)理管理要點(diǎn)管理方案實(shí)用工具建立崗位績效管理目標(biāo)（P）1.企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)崗位任職人簽定“三書”（書面）；2.企業(yè)主管以上員工簽訂BSC績效合約書（電子版）；3.企業(yè)普通員工簽訂CPI績效合約書（電子版）；4.企業(yè)亦可根據(jù)業(yè)務(wù)特征制定符合本企業(yè)實(shí)際的績效考核方案，執(zhí)行《企業(yè)特殊績效考核方案報(bào)批流程》。ENS績效管理子系統(tǒng)（沈陽藍(lán)海靈豚軟件技術(shù)有限公司發(fā)行）《企業(yè)特殊績效考核方案報(bào)批流程》實(shí)施崗位績效跟蹤（T）1.崗位直線經(jīng)理負(fù)責(zé)崗位績效跟蹤，其主要形式為通過E化提醒及時(shí)進(jìn)行例會(huì)、督辦、績效輔導(dǎo)、績效溝通等事宜；2.崗位績效指標(biāo)調(diào)整由直線經(jīng)理負(fù)責(zé)審定。崗位年度BSC指標(biāo)調(diào)整審批流程實(shí)施崗位績效評價(jià)（A）1.企業(yè)HR部門負(fù)責(zé)組織定期崗位BSC/CPI考評（或崗位特殊績效考評）；2.企業(yè)HR部門負(fù)責(zé)組織崗位任職人年度綜合素質(zhì)考評；3.崗位任職人可主動(dòng)申請進(jìn)行素質(zhì)提升動(dòng)態(tài)考評。崗位過程績效考核流程崗位年度績效考核流程《素質(zhì)模型管理規(guī)定》崗位素質(zhì)評估子系統(tǒng)（沈陽藍(lán)海靈豚軟件技術(shù)有限公司發(fā)行）

實(shí)施崗位績效激勵(lì)（I）1.企業(yè)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)落實(shí)績效獎(jiǎng)金提留；2.企業(yè)須及時(shí)兌現(xiàn)員工績效獎(jiǎng)金；3.企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)崗位實(shí)行戰(zhàn)略薪酬，并進(jìn)行戰(zhàn)略分享?！犊冃И?jiǎng)金管理規(guī)定》《利潤分享獎(jiǎng)金分配原則》

（范本）H問R價(jià)眾值按管凈理（本八亡）鞏崗誦位吼培肌訓(xùn)管理要點(diǎn)管理方案實(shí)用工具PMSE培訓(xùn)1.崗位培訓(xùn)的主要方式為E-learing培訓(xùn)，企業(yè)需建立PMSE培訓(xùn)體系；2.企業(yè)HR部門負(fù)責(zé)組織建立本企業(yè)PMSE培訓(xùn)課件庫及督導(dǎo)各級直線經(jīng)理進(jìn)行崗位課程設(shè)計(jì)及課件開發(fā)、更新與維護(hù)；3.咨詢公司HR部負(fù)責(zé)以抽查的方式組織對各企業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)課程菜單評價(jià)；4.崗位任職人須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成崗位課程的學(xué)習(xí)/考試，獲得相應(yīng)學(xué)分；5.對在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能完成下屬崗位課程菜單設(shè)計(jì)或崗位課件設(shè)計(jì)質(zhì)量抽查評價(jià)不及格的直線經(jīng)理由企業(yè)HR部負(fù)責(zé)組織問責(zé)；6.企業(yè)HR部門負(fù)責(zé)對在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能完成崗位標(biāo)準(zhǔn)學(xué)分的員工執(zhí)行員工不達(dá)標(biāo)薪資下浮規(guī)定?！癙MSE培訓(xùn)體系”——推薦培訓(xùn)課件“千夜商學(xué)院”——推薦E-learing專業(yè)培訓(xùn)平臺(tái)及資質(zhì)認(rèn)證管理機(jī)構(gòu)崗位標(biāo)準(zhǔn)課程菜單設(shè)計(jì)流程崗位標(biāo)準(zhǔn)課程菜單抽評流程崗位實(shí)用資質(zhì)認(rèn)證1.依據(jù)崗位職能及業(yè)務(wù)實(shí)際要求，各級直線經(jīng)理須制定并及時(shí)添加下屬崗位必須認(rèn)證的內(nèi)容，并寫入員工《崗位手冊》；2.崗位任職人須在任職前或任職后一年內(nèi)全部通過崗位實(shí)用資質(zhì)認(rèn)證，特殊情況需延期認(rèn)證的由企業(yè)CEO特殊批準(zhǔn)；3.對于規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能完成崗位實(shí)用資質(zhì)認(rèn)證的崗位任職人執(zhí)行《關(guān)于企業(yè)崗位任職人素質(zhì)考評、崗位培訓(xùn)及實(shí)用資質(zhì)認(rèn)證不達(dá)標(biāo)薪資下浮的管理規(guī)定》；4.實(shí)用資質(zhì)證書要有專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)證并頒發(fā)（推薦千夜商學(xué)院）。《崗位手冊》《關(guān)于企業(yè)崗位任職人素質(zhì)考評、崗位培訓(xùn)及實(shí)用資質(zhì)認(rèn)證不達(dá)標(biāo)薪資下浮的管理規(guī)定》（范本）實(shí)用資質(zhì)認(rèn)證流程實(shí)用資質(zhì)認(rèn)證申請延期流程H院R價(jià)屆值甚管托理（乘八帖）撕崗植位魚培片訓(xùn)管理要點(diǎn)管理方案實(shí)用工具經(jīng)理人任職培訓(xùn)1.企業(yè)CEO任職后由企業(yè)董事會(huì)委托咨詢公司HR部組織專項(xiàng)任職培訓(xùn)；2.企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)成員任職后由企業(yè)HR部統(tǒng)一組織專項(xiàng)任職培訓(xùn);3.企業(yè)其他經(jīng)理人任職后由企業(yè)HR部門組織任職培訓(xùn).《企業(yè)CEO須知》課件專項(xiàng)培訓(xùn)1.企業(yè)在PMSE培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，針對團(tuán)隊(duì)或崗位任職人所進(jìn)行的各種專項(xiàng)培訓(xùn)須列入企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃。2.企業(yè)為把握環(huán)境變化而開展的各類講座等內(nèi)部培訓(xùn)，執(zhí)行《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)流程》;3.企業(yè)委托外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)或行業(yè)法規(guī)所要求的專業(yè)資質(zhì)培訓(xùn)，執(zhí)行《企業(yè)外部培訓(xùn)審批流程》；4.在員工職業(yè)發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相吻合的前提下，企業(yè)可提供長時(shí)間、大額學(xué)費(fèi)的外部培訓(xùn)，應(yīng)執(zhí)行《長時(shí)大額外訓(xùn)審批流程》?！镀髽I(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃模板》《內(nèi)部培訓(xùn)流程》《外部培訓(xùn)審批流程》《長時(shí)大額外訓(xùn)審批流程》培訓(xùn)基金管理1.企業(yè)應(yīng)建立培訓(xùn)基金，培訓(xùn)基金是企業(yè)開展培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)保障，培訓(xùn)基金須定期歸集并規(guī)范使用，執(zhí)行《企業(yè)培訓(xùn)基金管理規(guī)定》；2.企業(yè)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)基金的歸集，企業(yè)HR部門負(fù)責(zé)登記臺(tái)帳，咨詢公司HR部負(fù)責(zé)各企業(yè)培訓(xùn)基金臺(tái)帳匯總，培訓(xùn)基金歸集需執(zhí)行《企業(yè)培訓(xùn)基金歸集流程》；3.培訓(xùn)基金的提取專項(xiàng)用于企業(yè)培訓(xùn)、員工的學(xué)習(xí)成長及企業(yè)PMSE培訓(xùn)體系建設(shè)。《企業(yè)培訓(xùn)基金管理規(guī)定》（參考）

《培訓(xùn)基金使用（參考）流程》H使R價(jià)連值驗(yàn)管壩理（坦九渴）H管R全旱成膨本劑管督理管理要點(diǎn)管理方案實(shí)用工具HR全成本分析1.企業(yè)須結(jié)合業(yè)務(wù)特征建立本企業(yè)HR成本效益指標(biāo)體系；2.企業(yè)HR部門在年度經(jīng)營計(jì)劃編制過程中獨(dú)立出具企業(yè)年度HR全成本分析報(bào)告；3.在年度預(yù)算編制前企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)召開年度HR全成本分析專題會(huì)議，聽取HR全成本分析報(bào)告?！镀髽I(yè)年度HR全成本分析報(bào)告》模板《企業(yè)HR全成本示意圖》HR全成本預(yù)算1.在企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃編制過程中依據(jù)《年度HR成本預(yù)算編制規(guī)范》編制企業(yè)年度HR全成本預(yù)算；2.企業(yè)遇不可抗力時(shí)可進(jìn)行中期HR成本預(yù)算調(diào)整并執(zhí)行《中期HR成本預(yù)算調(diào)整流程》；3.企業(yè)應(yīng)在HR全成本預(yù)算中設(shè)定閥值?！赌甓菻R成本預(yù)算編制規(guī)范》《中期HR成本預(yù)算調(diào)整流程》HR全成本崗位分解由企業(yè)HR部門負(fù)責(zé)，通過《崗位手冊》將企業(yè)HR全成本分解到崗位。《崗位手冊》核心管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略薪酬規(guī)劃在企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中根據(jù)戰(zhàn)略里程碑，制定核心管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略薪酬規(guī)劃，經(jīng)企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)議審核并董事會(huì)通過后執(zhí)行。《戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃模板》H跨R價(jià)慶值臉管耐理（認(rèn)九那）H齡R全蹄成距本滴管嗽理管理要點(diǎn)管理方案實(shí)用工具HR全成本控制1.制定員工人態(tài)薪資時(shí)，須嚴(yán)格執(zhí)行《人態(tài)工資審批流程》；2.執(zhí)行工作量計(jì)量薪資的企業(yè)，須嚴(yán)格執(zhí)行《工作量計(jì)量薪資方案報(bào)批流程》；3.企業(yè)應(yīng)制定具體的企業(yè)福利政策并建立《公司福利標(biāo)準(zhǔn)》，該標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)HR管理部門負(fù)責(zé)年度修訂；4.確定員工市場價(jià)值對比超越時(shí)，須嚴(yán)格執(zhí)行《市場價(jià)值對比超越審批流程》；5.關(guān)鍵崗位全成本信息獲取時(shí)可能發(fā)生費(fèi)用，該費(fèi)用須執(zhí)行《關(guān)鍵崗位全成本信息獲取費(fèi)用審批流程》；6.員工離職須依法給予補(bǔ)償，對于企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)成員離職補(bǔ)償時(shí)，須執(zhí)行《核心管理團(tuán)隊(duì)成員離職補(bǔ)償審批流程》?！镀髽I(yè)員工福利及標(biāo)準(zhǔn)》（范本）《核心管理團(tuán)隊(duì)成員離職補(bǔ)償審批流程》《人態(tài)工資審批流程》《工作量計(jì)量薪資方案報(bào)批流程》《市場價(jià)值對比超越審批流程》《關(guān)鍵崗位全成本信息獲取費(fèi)用審批流程》《關(guān)鍵崗位培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)審批流程》薪資及五險(xiǎn)一金按時(shí)發(fā)放1.企業(yè)確因資金周轉(zhuǎn)困難薪資及五險(xiǎn)一金不能按時(shí)發(fā)放時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門須發(fā)出預(yù)警;2.公司HR部負(fù)責(zé)通過E—HR管理系統(tǒng)進(jìn)行薪資及五險(xiǎn)一金按時(shí)發(fā)放核實(shí);3.當(dāng)企業(yè)拖欠薪資及五險(xiǎn)一金問題發(fā)生后，應(yīng)立即啟動(dòng)《薪資及五險(xiǎn)一金拖欠問題處理流程》。ENS—HR管理信息系統(tǒng)（沈陽藍(lán)海靈豚軟件技術(shù)有限公司發(fā)行）《薪資及五險(xiǎn)一金拖欠問題處理流程》H膊R價(jià)胞值械管源理（菊十起）H池R信其息籍管北理管理要點(diǎn)管理方案實(shí)用工具HR管理信息系統(tǒng)企業(yè)應(yīng)建立符合本企業(yè)HR管理特征的E-HR管理信息系統(tǒng)。ENS—HR管理信息系統(tǒng)（沈陽藍(lán)海靈豚軟件技術(shù)有限公司發(fā)行）HR環(huán)境信息跟蹤企業(yè)HR管理部門負(fù)責(zé)組織HR環(huán)境信息跟蹤。——HR崗位信息搜集企業(yè)HR管理部門負(fù)責(zé)組織HR崗位信息搜集，并統(tǒng)一錄入E-HR崗位信息庫。ENS—HR管理信息系統(tǒng)（沈陽藍(lán)海靈豚軟件技術(shù)有限公司發(fā)行）HR管理報(bào)表公司HR部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)全公司統(tǒng)一的HR管理報(bào)表，經(jīng)企業(yè)HR部門個(gè)性化后形成全公司HR管理報(bào)表體系?！禜R管理報(bào)表模板》

——基礎(chǔ)報(bào)表、輔助報(bào)表專業(yè)業(yè)逢規(guī)伏范三牲、H木R事敘務(wù)蒸管襲理H院R事項(xiàng)務(wù)險(xiǎn)管胖理離要揀素師魚事骨記圖（2）勞庭動(dòng)樓合襖同繞管已理（3）員塵工抗檔癢案穗管撓理（4）員反工挽福課利循管埋理（5）人抽事翠變放動(dòng)啞管耽理（6）企侮業(yè)叫內(nèi)精部牢社咳團(tuán)服葡務(wù)椒與店協(xié)掘調(diào)（1）H倒R招酒聘醬管堂理H鬼R事逗務(wù)皮管紫理（乏一皺）H裳R招造聘剩管晶理管理要點(diǎn)管理方案實(shí)用工具招聘計(jì)劃企業(yè)每年初須依據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略及年度經(jīng)營計(jì)劃，由HR管理部門根據(jù)業(yè)務(wù)需求制定專業(yè)化的招聘計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施。《HR招聘計(jì)劃模板》招聘渠道1.企業(yè)須建立《企業(yè)HR招聘渠道一覽表》并經(jīng)審批備案；2.企業(yè)應(yīng)在外部網(wǎng)站設(shè)立HR招聘專欄?！镀髽I(yè)HR招聘渠道一覽表》招聘策劃1.企業(yè)HR管理部門應(yīng)針對經(jīng)常性的招聘活動(dòng)制定標(biāo)準(zhǔn)的招聘策劃預(yù)案；2.對關(guān)鍵崗位的HR招聘應(yīng)結(jié)合崗位特征制定招聘方案；3.建立面試方案，形成面試提綱?！墩衅覆邉澐桨改０濉贰睹嬖囂峋V》（參考）應(yīng)聘信息庫企業(yè)HR管理部門負(fù)責(zé)建立企業(yè)E-HR應(yīng)聘信息庫，并負(fù)責(zé)信息錄入與更新維護(hù)。E-HR應(yīng)聘信息庫新員工錄用1.新員工錄用執(zhí)行《新員工錄用管理流程》；2.企業(yè)HR部門負(fù)責(zé)督促新員工本人及直線經(jīng)理及時(shí)建立新員工E-HR檔案?！缎聠T工錄用管理流程》H墻R事動(dòng)務(wù)鼻管榴理（匆二輛）鍵勞夸動(dòng)忘合引同錄管震理管理要點(diǎn)管理方案實(shí)用工具勞動(dòng)合同設(shè)計(jì)1.企業(yè)應(yīng)建立《企業(yè)員工勞動(dòng)合同管理辦法》，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)及崗位實(shí)際進(jìn)行規(guī)范化的合同設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)合同崗位化；2.企業(yè)HR部門負(fù)責(zé)組織年度勞動(dòng)合同設(shè)計(jì)抽查；3.《勞動(dòng)合同設(shè)計(jì)手冊》須列入各級直線經(jīng)理的崗位課件?！渡蜿査{(lán)海靈豚管理咨詢有限公司員工勞動(dòng)合同管理辦法》（參考）《勞動(dòng)合同設(shè)計(jì)手冊》（參考）勞動(dòng)合同訂立1.新員工或勞動(dòng)合同到期員工均須與企業(yè)簽訂固定期限勞動(dòng)合同或無固定期限勞動(dòng)合同；2.對于以完成工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)用工須與企業(yè)簽訂以完成工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同；3.非全日制用工可以不簽訂勞動(dòng)合同，但須簽訂勞務(wù)合同，執(zhí)行《非全日制用工勞務(wù)合同管理流程》4.對于超崗位年齡標(biāo)準(zhǔn)的員工，簽訂勞動(dòng)合同須執(zhí)行《崗位任職人年齡超標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批流程》；5.企業(yè)HR部門負(fù)責(zé)依法用工督察?！斗侨罩朴霉趧?wù)合同管理流程》《崗位任職人年齡超標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批流程》勞動(dòng)合同變更企業(yè)或員工任何一方提出勞動(dòng)合同變更要求時(shí)，須執(zhí)行《勞動(dòng)合同變更管理流程》。《勞動(dòng)合同變更管理流程》H劇R事斯務(wù)跟管鞭理（折二泊）痕勞街動(dòng)置合帖同藥管隔理管理要點(diǎn)管理方案實(shí)用工具勞動(dòng)合同解除1.企業(yè)單方面提出提前解除勞動(dòng)合同，應(yīng)履行提前告知義務(wù)，告知員工本人，同時(shí)解除勞動(dòng)合同超過十人以上須告知工會(huì)；2.員工本人提出提前解除勞動(dòng)合同，執(zhí)行《員工單方解除勞動(dòng)合同管理流程》;3.在企業(yè)服務(wù)滿十年以上的員工，解除勞動(dòng)合同前須執(zhí)行《企業(yè)十年員工勞動(dòng)合同解除審批流程》；4.解除勞動(dòng)合同過程中須執(zhí)行公司統(tǒng)一規(guī)定的《員工離職管理流程》?！秵T工單方解除勞動(dòng)合同管理流程》《企業(yè)十年員工勞動(dòng)合同解除審批流程》《員工離職管理流程》勞動(dòng)合同終止1.勞動(dòng)合同到期且企業(yè)不再續(xù)簽，執(zhí)行《勞動(dòng)合同到期終止流程》

2.員工辦理離職手續(xù)過程中，須執(zhí)行《員工離職管理流程》?！秳趧?dòng)合同到期終止流程》非全日制用工（小時(shí)工資）1.對于簡單勞務(wù)的非全日制用工，執(zhí)行《企業(yè)非全日制用工管理?xiàng)l例》；2.非全日制用工支出列入年度經(jīng)營計(jì)劃生產(chǎn)成本或項(xiàng)目預(yù)算，而不列入人力資源全成本計(jì)劃；3.企業(yè)建立非全日制用工勞務(wù)合同范本，對于經(jīng)常性發(fā)生的非全日制用工建立經(jīng)常發(fā)生的勞務(wù)合同范本?！秳趧?dòng)保障部關(guān)于非全日制用工若干問題的意見》《企業(yè)非全日制用工管理?xiàng)l例》（參考）《HR全成本計(jì)劃模板》H矮R事戴務(wù)另管誕理（像三鴉）孫員你工酷檔謠案否管化理管理要點(diǎn)管理方案實(shí)用工具人事檔案管理1.企業(yè)須建立《企業(yè)員工檔案管理規(guī)定》并由HR部門建立健全員工人事檔案。2.企業(yè)員工人事檔案應(yīng)實(shí)行社會(huì)化管理（經(jīng)相關(guān)管理部門批準(zhǔn)，企業(yè)可自行管理檔案情況除外）。3.企業(yè)員工人事檔案無論是否實(shí)行社會(huì)化管理，均須建立《企業(yè)員工人事檔案管理臺(tái)帳》并要定期對其進(jìn)行更新與維護(hù)?！秵T工檔案管理規(guī)定》（參考）

《企業(yè)員工人事檔案管理臺(tái)帳》（模板）任職檔案管理1.員工任職檔案（即員工考績檔案）由企業(yè)HR部門統(tǒng)一為員工建立并保存于HR部門；2.員工任職檔案記載著員工的入職資料及任職期間的績效資料。3.員工任職檔案分為文案形式和電子形式。員工離職時(shí)可免費(fèi)獲得解密后的電子形式任職檔案，也可自費(fèi)拷貝文案形式的任職檔案。員工任職檔案E化管理子系統(tǒng)（沈陽藍(lán)海靈豚軟件技術(shù)有限公司發(fā)行）H難R事布務(wù)饞管降理（林四波）星員總工掉福饞利扔管鄰理管理要點(diǎn)管理方案實(shí)用工具員工福利1.企業(yè)須依法為員工繳納相關(guān)的社會(huì)福利（“五險(xiǎn)一金”社會(huì)福利）；2.依據(jù)社會(huì)及企業(yè)發(fā)展情況，企業(yè)應(yīng)建立企業(yè)福利標(biāo)準(zhǔn)，并將其費(fèi)用額度列入年度經(jīng)營計(jì)劃；3.企業(yè)HR管理部門負(fù)責(zé)組織企業(yè)員工福利落實(shí)情況抽查。《企業(yè)員工福利及標(biāo)準(zhǔn)》《員工福利落實(shí)年度抽查流程》H拜R事凝務(wù)塵管傲理（手五緒）蟻人袍事夠變達(dá)動(dòng)厲管鎖理管理要點(diǎn)管理方案實(shí)用工具員工轉(zhuǎn)正直線經(jīng)理確定新員工試用期滿轉(zhuǎn)正或提前轉(zhuǎn)正，并執(zhí)行《試用期員工轉(zhuǎn)正審批流程》《試用期員工轉(zhuǎn)正審批流程》員工層級變動(dòng)員工在企業(yè)內(nèi)部層級變動(dòng)時(shí)，執(zhí)行《員工職位層級變動(dòng)審批流程》《員工職位層級變動(dòng)審批流程》經(jīng)理人任免企業(yè)經(jīng)理人任免依據(jù)《經(jīng)理人任免權(quán)控表》及相關(guān)流程執(zhí)行。《經(jīng)理人任免權(quán)控表》參考《企業(yè)經(jīng)理人任免審批流程》參考員工內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)企業(yè)內(nèi)部員工調(diào)轉(zhuǎn)執(zhí)行《員工內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)管理規(guī)定》及《員工內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)流程》《員工工作調(diào)動(dòng)管理規(guī)定》《員工工作調(diào)動(dòng)管理流程》員工退休1.員工在企業(yè)工作到法定退休年齡須依法辦理退休手續(xù)，并由企業(yè)將其各項(xiàng)社會(huì)福利關(guān)系全部依法移交到社保部門，執(zhí)行《企業(yè)員工退休管理辦法》并執(zhí)行《員工法定年齡退休管理流程》。2.員工退休時(shí)由其直線經(jīng)理主持小型退休儀式?！镀髽I(yè)員工退休管理規(guī)定》參考《員工法定年齡退休管理流程》《企業(yè)員工退休儀式模板》H屬R事毅務(wù)顛管聚理（港六伶）鈴企露業(yè)費(fèi)內(nèi)鄰部犧社罷團(tuán)宅服庭務(wù)河與彼協(xié)掠調(diào)管理要點(diǎn)管理方案實(shí)用工具依法存在各類社團(tuán)在企業(yè)內(nèi)部存在與發(fā)展應(yīng)向企業(yè)提交合法文件，嚴(yán)禁任何未經(jīng)法律認(rèn)可的社團(tuán)在企業(yè)存在與發(fā)展。《合法社團(tuán)登記流程》《中國合法黨派介紹》《企業(yè)社團(tuán)登記表》社團(tuán)服務(wù)與協(xié)調(diào)1.企業(yè)HR管理部門負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部社團(tuán)服務(wù)與協(xié)調(diào)；2.各社團(tuán)占用工作時(shí)間開展活動(dòng)，應(yīng)執(zhí)行《社團(tuán)占用工作時(shí)間開展活動(dòng)協(xié)商流程》；3.對于有利于企業(yè)發(fā)展的社團(tuán)活動(dòng)企業(yè)可適當(dāng)安排經(jīng)費(fèi)資助，并列入年度經(jīng)營計(jì)劃在管理費(fèi)列支；4.除工會(huì)經(jīng)費(fèi)外，企業(yè)一律不代管社團(tuán)經(jīng)費(fèi)?！渡鐖F(tuán)占用工作時(shí)間開展活動(dòng)協(xié)商流程》工會(huì)1.企業(yè)須依法成立工會(huì)，不足二十五人的企業(yè)可加入其它合作企業(yè)工會(huì)；2.企業(yè)涉及員工基本利益的各項(xiàng)制度須在出臺(tái)前一周內(nèi)征求工會(huì)意見；3.工會(huì)會(huì)費(fèi)的管理由企業(yè)財(cái)務(wù)部代管，會(huì)費(fèi)使用由企業(yè)工會(huì)依法決定；4.工會(huì)占用工作時(shí)間開展活動(dòng)，執(zhí)行《社團(tuán)占用工作時(shí)間開展活動(dòng)協(xié)商流程》?！豆?huì)管理規(guī)定》參考《工會(huì)意見征求流程》《社團(tuán)占用工作時(shí)間開展活動(dòng)協(xié)商流程》四既、專員冒工弱一歉體寬化屬服右務(wù)完勝美瞇體楊驗(yàn)員搜工霸一搖體易化址服鏟務(wù)尸要拆素壟魚節(jié)骨企圖（3）職隆業(yè)面發(fā)臥展逆服透務(wù)（2）信廊息選服釘務(wù)（1）入數(shù)職古／嚇離厲職拍服棍務(wù)（4）事田務(wù)沙服航務(wù)（5）憂襖難超服廁務(wù)（6）身翼心貫健片康姨服蘇務(wù)★企轉(zhuǎn)業(yè)障應(yīng)血結(jié)步合戴本斜企豬業(yè)勻特謠點(diǎn)笑及魄以管上英要脅素炕制挺定中員棕工飼一釘體側(cè)化悠服朝務(wù)竄方帖案識(shí)。員擁工路一基體摸化澇服密務(wù)（侍一擔(dān)）捧入脹離治職厘服征務(wù)服務(wù)要點(diǎn)服務(wù)方案實(shí)用工具新員工入職服務(wù)新員工入職應(yīng)首先到企業(yè)HR管理部門報(bào)到，HR管理人員依據(jù)《新員工入職服務(wù)流程》進(jìn)行新員工入職的全程服務(wù)。《新員工入職服務(wù)流程》新員工職場介紹會(huì)企業(yè)組織層級中D1級以上新員工企業(yè)HR部門應(yīng)集中組織統(tǒng)一的“新員工職場介紹會(huì)”（指含有事業(yè)部或分公司的企業(yè)模式）。《新員工職場介紹會(huì)一體化服務(wù)方案》員工離職服務(wù)企業(yè)應(yīng)協(xié)助員工辦理離職會(huì)簽手續(xù)，并執(zhí)行《員工離職服務(wù)流程》?！秵T工離職服務(wù)流程》員罪工酒一村體忌化售服茫務(wù)（播二粗）纏信房誠息驢服引務(wù)服務(wù)要點(diǎn)服務(wù)方案實(shí)用工具員工個(gè)人信息服務(wù)企業(yè)應(yīng)通過信息管理系統(tǒng)向員工提供以下個(gè)人信息服務(wù)：●

崗位信息●薪酬發(fā)放記錄●

員工個(gè)人檔案●

績效考評結(jié)果●

素質(zhì)評估結(jié)果

●重要事項(xiàng)提醒

●其它個(gè)人信息藍(lán)海靈豚管理咨詢公司ENS-HR分系統(tǒng)（沈陽藍(lán)海靈豚軟件技術(shù)有限公司發(fā)行）企業(yè)信息對稱服務(wù)企業(yè)要保持員工與企業(yè)之間的信息對稱，并通過企業(yè)信息管理系統(tǒng)為員工了解企業(yè)的發(fā)展與各項(xiàng)管理制度提供信息通道：●

ENS企業(yè)新聞

●

ENS文件公告●

企業(yè)公告欄●

ENS流程庫●

ENS論壇●

ENS績效詞典

●

HR制度匯編●

HR政府政策法規(guī)匯編●企業(yè)其它信息藍(lán)海靈豚管理咨詢公司ENS系統(tǒng)（沈陽藍(lán)海靈豚軟件技術(shù)有限公司發(fā)行）咨詢服務(wù)企業(yè)應(yīng)向員工提供以下咨詢服務(wù)：●

職業(yè)發(fā)展咨詢

●

HR政策法規(guī)咨詢

●

培訓(xùn)咨詢●

員工績效咨詢

●

個(gè)人商業(yè)保險(xiǎn)咨詢

●

職稱咨詢

●

其它《HR咨詢服務(wù)流程》藍(lán)海靈豚管理咨詢公司ENS系統(tǒng)（沈陽藍(lán)海靈豚軟件技術(shù)有限公司發(fā)行）熱線服務(wù)企業(yè)應(yīng)向員工提供以下熱線服務(wù)：

●內(nèi)網(wǎng)呼叫●內(nèi)網(wǎng)建議●

內(nèi)網(wǎng)論壇●

內(nèi)網(wǎng)新聞評論

●員工SOS●

其它員槍工醫(yī)一至體也化墨服遮務(wù)（記三扮）片員膽工振職斃業(yè)鼓發(fā)市展損服唱?jiǎng)?wù)服務(wù)要點(diǎn)服務(wù)方案實(shí)用工具員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)1.輔導(dǎo)并幫助員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)對員工應(yīng)盡的義務(wù)；2.企業(yè)可成立員工職業(yè)發(fā)展管理推進(jìn)小組落實(shí)并推進(jìn)本項(xiàng)工作；3.企業(yè)各級直線經(jīng)理有義務(wù)對員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行輔導(dǎo)（包括首次規(guī)劃輔導(dǎo)、年度規(guī)定輔導(dǎo)）；3.企業(yè)HR部門有義務(wù)應(yīng)員工與直線經(jīng)理的邀請參與員工職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)。《員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)流程》《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)》課件職業(yè)發(fā)展測評軟件（推薦）員工職業(yè)發(fā)展資助對于員工職業(yè)發(fā)展努力方向與企業(yè)戰(zhàn)略相吻合的員工拓展性學(xué)習(xí),企業(yè)可給予適當(dāng)資助，資助金來源為企業(yè)年度培訓(xùn)基金，并執(zhí)行《企業(yè)培訓(xùn)基金使用流程》。《企業(yè)培訓(xùn)基金管理規(guī)定》《企業(yè)培訓(xùn)基金使用參考流程》員芝工胳一格體抗化半服暑務(wù)（朋四卻）什事尚務(wù)仇服匙務(wù)服務(wù)要點(diǎn)服務(wù)內(nèi)容實(shí)用工具保險(xiǎn)服務(wù)在企業(yè)法定保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，員工可根據(jù)自身情況進(jìn)行商業(yè)保險(xiǎn)或攜家庭成員共同投保，執(zhí)行《企業(yè)員工商業(yè)保險(xiǎn)服務(wù)流程》。《員工商業(yè)保險(xiǎn)服務(wù)流程》《員工商業(yè)保險(xiǎn)推薦險(xiǎn)種目錄》職稱服務(wù)員工職稱評定工作由企業(yè)HR部門統(tǒng)一提供服務(wù)，執(zhí)行《職稱評審服務(wù)流程》?！堵毞Q評審服務(wù)流程》證明服務(wù)企業(yè)HR管理部門為員工提供各類證明服務(wù)，執(zhí)行《員工證明服務(wù)流程》。《員工證明服務(wù)流程》《員工證明服務(wù)目錄》（參考）員拾工膝一免體罪化眨服摔務(wù)（哭五桂）唱憂脾難嘆服舞務(wù)服務(wù)要點(diǎn)服務(wù)方案實(shí)用工具員工因不可抗力面臨家庭財(cái)務(wù)危機(jī)當(dāng)員工因不可抗力面臨家庭財(cái)務(wù)危機(jī)并可能造成生存威脅或子女教育中斷時(shí)，員工可向企業(yè)HR管理部門提出申請，由企業(yè)HR部們統(tǒng)一組織募捐，執(zhí)行《企業(yè)員工SOS募捐流程》。ENS員工SOS（沈陽藍(lán)海靈豚軟件技術(shù)有限公司發(fā)行）《企業(yè)員工SOS募捐流程》員工因不可抗力面臨重大臨時(shí)生活不便1.員工可申請采取彈性工作時(shí)間，執(zhí)行《員工憂難彈性工作時(shí)間申請流程》；2.員工可申請?zhí)貏e薪假，執(zhí)行《員工憂難特別薪假申請流程》；3.對于確實(shí)有需要的，企業(yè)可考慮調(diào)整工作，執(zhí)行《員工憂難調(diào)整工作申請流程》。ENS員工SOS（沈陽藍(lán)海靈豚軟件技術(shù)有限公司發(fā)行）經(jīng)理辦公會(huì)一事一議《員工憂難彈性工作時(shí)間申請流程》《員工憂難特別薪假申請流程》《員工憂難調(diào)整工作申請流程》員工面臨重大工作困擾員工面臨重大工作困擾可通過員工SOS，向直線經(jīng)理或上級經(jīng)理提出求助，此類求助必須給與答復(fù)，執(zhí)行《員工重大工作困擾求助解決方案審定流程》。《員工重大工作困擾求助解決方案審定流程》員工面臨人身重大不安全因素員工面臨人身重大不安全因素可通過員工SOS，向直線經(jīng)理或上級經(jīng)理提出求助，此類求助必須給與答復(fù)，執(zhí)行《員工人身重大不安全因素求助解決方案審定流程》?！秵T工人身重大不安全因素求助解決方案審定流程》員攔工娛一弓體午化聚服紛務(wù)（度六裝）惡身逃心固健片康國服識(shí)務(wù)服務(wù)要點(diǎn)服務(wù)方案實(shí)用工具企業(yè)文體活動(dòng)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身?xiàng)l件最大限度的為員工創(chuàng)造文體活動(dòng)環(huán)境并提供相應(yīng)時(shí)間，執(zhí)行《企業(yè)年度文體活動(dòng)方案審定流程》并備案與執(zhí)行。《企業(yè)年度文體活動(dòng)方案審定流程》崗位保健方案1.每年度須為員工組織健康體檢，執(zhí)行《員工健康體檢流程》；2.對于特殊崗位，應(yīng)建立特殊崗位任職人保健方案，執(zhí)行《企業(yè)特殊崗位任職人保健方案審定流程》《員工健康體檢流程》

辦公期間E化保健提醒（沈陽藍(lán)海靈豚軟件技術(shù)有限公司發(fā)行）《特殊崗位任職人保健方案》模板《企業(yè)特殊崗位任職人保健方案審定流程》《企業(yè)員工健康服務(wù)條例》參考勞動(dòng)環(huán)境1.企業(yè)應(yīng)為員工營造安全的生產(chǎn)和工作環(huán)境，執(zhí)行《企業(yè)辦公、生產(chǎn)環(huán)境管理規(guī)定》；2.企業(yè)必須為從事有職業(yè)危害作業(yè)的員工提供符合國家規(guī)定的勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件和必要的勞動(dòng)防護(hù)用品，執(zhí)行《企業(yè)員工勞動(dòng)保護(hù)條例》。《企業(yè)辦公、生產(chǎn)環(huán)境管理規(guī)定》

參考《企業(yè)員工勞動(dòng)保護(hù)條例》參考企據(jù)業(yè)H動(dòng)R管疊理紋年毅歷熟（參荒考）2月1月3月4月5月1枯2月1弦1月1氧0月8月7月1、野落繞實(shí)再激緒勵(lì)奔政婆策2、年忠度亦經(jīng)剝營佳工哨作牢暨確“砍三悼書吩”豬簽泳約警大球會(huì)1、今制北定答年判度H緞R工琴作駝?dòng)?jì)裕劃2、鑄簽輝訂候勞該動(dòng)突合境同3、義年啟度連績脈效堆考蝕核4、呢修漠訂《組妄織岡管材理棒手猾冊》5、廈修政訂《崗報(bào)位染手圣冊》6、誼企病業(yè)B號S烤C分朋解拉落菠實(shí)1、姨一數(shù)季緊度云績罰效共考室核2、防勞綱動(dòng)謙合雪同裕設(shè)懂計(jì)藏抽劍查組均織信召迷開摸中祝期刊績旋效六質(zhì)圓詢革會(huì)懇議1、慶組既織辯薪鋒酬拖調(diào)疏查2、P設(shè)M吊S己E崗靠位蹦課糠程暗菜柱單摟抽貌查1、繩才李智村薪帝酬愉年丈度鹽排殿查2、劫企案業(yè)鴿文影化楚管輝理痕理矮念發(fā)熟花知客抽瀉查1、葡企辟業(yè)B侮S軋C分既解浴落嫩實(shí)2、斑年壘度貴績汗效增考慮核集結(jié)牌果箱通裁知6月9月1、同中猴期B副S緊C調(diào)撫整2、變二卵季博度閃績波效饅考億核1、遣年男度派績木效孔考痛評2、披員和工土素邁質(zhì)附測記評3、倘崗車位雨價(jià)桃值高年音度統(tǒng)評幫估4、掏確仙定妙員區(qū)工惰薪針酬5、稼才踐智鋤評嗽價(jià)6、梢才榜智宜隊(duì)烏伍擴(kuò)滿鋪意袖度由調(diào)耐查7、旗組乘織牌四耳型岸組址織濤考撥核8、銜制棵定憑下內(nèi)一濃年時(shí)度B折S童C1、尋員飼工儉體矩檢2、醋新淡員有工噴職餅場買介物紹排會(huì)1、化三澆季馬度免績侵效銷考而核2、敞員羞工醬福究利爐落亞實(shí)喘情飯況洋年鎖度鋒抽瘡查1、界年搖度H欺R工纏作?？蓟己?、佳確價(jià)定鴿下州年齡度筆組瘡織犬機(jī)葵構(gòu)訂及鋪部撤門掌業(yè)距務(wù)吊分暖工3、幸確萍定洽下劈燕年充度本用寇人抖名刑單4、拾素獅質(zhì)疤?？中吐蓫徫槲环窃O(shè)喚計(jì)第只三漸部號分H散R管缺理擦實(shí)忘用壯工姥具一三國奸家H設(shè)R政蠢策膚法綿規(guī)企呢業(yè)H杰R管收理謊參燦考案制村度H脖R管圾理裁參接考族流擺程H蹄R管稿理摟實(shí)療用清模械板H科R管葡理療實(shí)盜用犯工楊具二四序號政策法規(guī)執(zhí)行時(shí)間1《中華人民共和國勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》第５３５號國務(wù)院令

2008.9.182《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》中華人民共和國主席令第六十五號2008.1.13《中華人民共和國工會(huì)法》中華人民共和國主席令第五十七號2001.10.274《勞動(dòng)保障部關(guān)于非全日制用工若干問題的意見》勞社部發(fā)［2003］12號

2003.5.30一繳、嚷國景家H千R政泛策趕法膜規(guī)二夫、鴿企倆業(yè)H釣R管速理尊參議考惡制寫度序號制度1《素質(zhì)模型管理規(guī)定》2《績效獎(jiǎng)金管理規(guī)定》3《利潤分享獎(jiǎng)金分配原則》4《關(guān)于崗位任職人素質(zhì)考評、崗位培訓(xùn)及實(shí)用資質(zhì)認(rèn)證不達(dá)標(biāo)薪資下浮的管理規(guī)定》5《企業(yè)培訓(xùn)基金管理規(guī)定》6《沈陽藍(lán)海靈豚管理咨詢有限公司勞動(dòng)合同管理辦法》（參考）7《企業(yè)非全日制用工管理規(guī)定》（參考）8《員工人事檔案管理規(guī)定》（參考）二底、桌企龜業(yè)H列R管盲理淚參鮮考凳制城度序號制度9《企業(yè)員工勞動(dòng)保護(hù)條例》（參考）10《員工工作調(diào)動(dòng)管理規(guī)定》11《公司福利標(biāo)準(zhǔn)》（范本）12《企業(yè)文化讀本》13《企業(yè)CIS手冊》14《企業(yè)員工退休管理規(guī)定》序號流程名稱1《才智薪酬年度排查流程》2《管理咨詢公司中高層經(jīng)理人/企業(yè)CEO任免審批流程》3《崗位團(tuán)隊(duì)類別歸屬表報(bào)審流程