A 公司任職資格體系應(yīng)用研究 任職資格 體系 研究 公司

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A公司任職資格體系應(yīng)用研究本文簡(jiǎn)介：摘要隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來和企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)的日趨劇烈，人才成為企業(yè)開展的核心因素，高素質(zhì)的優(yōu)秀人才在哪個(gè)企業(yè)聚集，哪個(gè)企業(yè)就獲得了將來擴(kuò)張的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，現(xiàn)代企業(yè)要基業(yè)長(zhǎng)青、安康持續(xù)開展，必須強(qiáng)化人力資源管理，對(duì)人力資源管理體制進(jìn)展優(yōu)化，通過實(shí)現(xiàn)人力資源的可持續(xù)開展來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)開展。崗

A公司任職資格體系應(yīng)用研究本文內(nèi)容：

摘要

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來和企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)的日趨劇烈，人才成為企業(yè)開展的核心因素，高素質(zhì)的優(yōu)秀人才在哪個(gè)企業(yè)聚集，哪個(gè)企業(yè)就獲得了將來擴(kuò)張的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，現(xiàn)代企業(yè)要基業(yè)長(zhǎng)青、安康持續(xù)開展，必須強(qiáng)化人力資源管理，對(duì)人力資源管理體制進(jìn)展優(yōu)化，通過實(shí)現(xiàn)人力資源的可持續(xù)開展來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)開展。

崗位分析和評(píng)價(jià)是人力資源管理的根底，通過崗位分析和評(píng)價(jià)從而理解崗位的職責(zé)、崗位的價(jià)值，使崗位價(jià)值實(shí)現(xiàn)與組織目的實(shí)現(xiàn)達(dá)成一致，而詳細(xì)在崗位上工作的是人，如何使人的才能不斷開展和提升，這就需要引入任職資格體系，通過對(duì)崗位的分析評(píng)價(jià)，搭建職業(yè)開展通道，建立任職資格體系，擴(kuò)大員工的職業(yè)開展空間，驅(qū)發(fā)開工提升崗位任職相關(guān)才能，從而為企業(yè)的戰(zhàn)略開展提供保障，激發(fā)員工主動(dòng)提升核心才能，合理配置人才，最終實(shí)現(xiàn)公司與員工的雙贏。

本文首先說明了選題的背景和意義，明確了本文的研究架構(gòu)，其次介紹了任職資格的理論根底。再次介紹了A公司人力資源管理的現(xiàn)狀和存在的問題，提出了A公司在員工招聘配置、職業(yè)開展、培訓(xùn)、績(jī)效管理、干部選拔等方面的問題，這些問題嚴(yán)重阻礙了員工不斷提升的開展晉升訴求。接著，研究通過構(gòu)建任職資格體系并施行來解決前期問題，包括任職標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、任職資格認(rèn)證管理等內(nèi)容。最后對(duì)任職資格體系應(yīng)用于招聘配置、培訓(xùn)、績(jī)效管理等模塊工作做了說明，強(qiáng)調(diào)A公司任職資格體系構(gòu)建后對(duì)提升A公司人力資源管理程度及公司核心競(jìng)爭(zhēng)力意義重大，能較為系統(tǒng)全面的解決A公司在人力資源工作中存在的問題。

通過本文對(duì)A公司任職資格體系構(gòu)建、應(yīng)用的方法、步驟、流程進(jìn)展了系統(tǒng)的分析說明，對(duì)于A公司提升人力資源管理效率，提升員工績(jī)效有現(xiàn)實(shí)意義。同時(shí)對(duì)外部高科技軟件公司設(shè)計(jì)任職資格體系提供了參考。

關(guān)鍵字：任職資格職業(yè)開展通道體系構(gòu)建與應(yīng)用

abstract

Withtheadventoftheeraofknowledgeeconomyandexternalpetitionbeesmoreintense,talenthasbeethecoreelementoftheenterprisedevelopmentInordertogainthecorepetitivenessoffutureexpansion,paniesneedmorehighqualifiedandtalentedpeopleTherefore,formodernenterprisestohaveeverlastinggrowthandhealthydevelopment,itisnecessarytostrengthenhumanresourcesmanagement,optimizethehumanresourcesmanagementsystem,andrealizethesustainabledevelopmentofenterprisesbyrealizingthesustainabledevelopmentofhumanresources

PostanalysisandevaluationarethebasisofhumanresourcemanagementThroughthejobanalysisandevaluationcanweunderstandtheresponsibilitiesofthejob,thevalueofthejob,andachievebothpersonalvalueandpany"sgoalHowever,personisthemajorpartofthework,inordertocontinuouslytodevelopandupgradepeople'sabilityrequiringtheintroductionofthequalificationsystemThroughtheevaluationofthepost,wecanbuildcareerdevelopmentchannels,establishaqualificationsystem,expandthecareerdevelopmentspaceforemployees,anddriveemployeestoimprovetheirpositionsandrelatedcapabilities

Therefore,itcanhelpthepany'sstrategicdevelopment,inspireemployeestoactivelypromotecorepetencies，allocatetalentsreasonably,finallyachievethewin-winsituationforbothpanyandemployee

Thisarticlefirstexplainsthebackgroundandsignificanceofthetopicandillustratesthewritingstructure,thenintroducesthetheoreticalbasisforqualificationsAfterthat,thearticleintroducesthecurrentsituationofhumanresourcesmanagementinApany，clarifiestheproblemsexistinginpanyAwhichincluderecruitment,configuration,professionaldevelopment,training,performancemanagement,andstaffpromotionTheseproblemshaveseriouslyhamperedemployees"continuousdevelopmentandpromotiondemandsWhat"smore,thestudyaddressestheissuesofthepreviousperiodbyconstructingaqualificationsystemandimplementingit,includingthedesignofqualifications,qualificationmanagement,etcFinally,theapplicationsofthequalificationsystemtorecruitment,configuration,training,performancemanagementandothermodulesareexplainedItisemphasizedthattheestablishmentofApanyqualificationsystemwillhaveasignificantimpactonimprovingthepany'shumanresourcesmanagementlevelandthepany'scorepetitivenessItwillbeabletosystematicallyandprehensivelysolvetheproblemsexistinginpanyA'shumanresourceswork

Thisarticlesystematicallyanalyzesandexplainsthemethods,steps,andproceduresfortheconstructionandapplicationofApany'squalificationsystem,whichisofpracticalsignificanceforApanytoimprovetheefficiencyofhumanresourcesmanagementandimproveemployee"sperformanceMeanwhile,itprovidesareferenceforhigh-techsoftwarepaniestodesignpostqualificationcriterion

Keywords:qualificationsCareerdevelopmentchannelsystemconstructionandapplication

目錄

一、緒論

〔一〕研究背景和問題

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來和企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)的日趨劇烈，人才成為企業(yè)開展的核心因素，哪個(gè)企業(yè)擁有高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，哪個(gè)企業(yè)就有了對(duì)將來經(jīng)濟(jì)開展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

因此，現(xiàn)代企業(yè)要想得到持續(xù)的開展，必須以人為中心，必須強(qiáng)化人力資源管理，對(duì)人力資源管理體制進(jìn)展優(yōu)化，通過實(shí)現(xiàn)人力資源的可持續(xù)開展來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)開展。

人力資源的管理核心就是人力資源的有效開發(fā)，使內(nèi)部員工可以最大化發(fā)揮自己的才能。因此，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，建立適宜時(shí)代需要和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境需要的員工才能管理形式是企業(yè)在管理中需要考慮的重要問題。而任職資格體系作為人力資源管理中才能管理的方式已成為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要標(biāo)志。

基于企業(yè)戰(zhàn)略需要，對(duì)員工才能予以動(dòng)態(tài)管理，是企業(yè)任職資格的核心，可以有效解決員工才能提升與企業(yè)戰(zhàn)略開展的匹配問題。通過任職資格體系，確定企業(yè)需要人才的知識(shí)、技能、素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)，首先為企業(yè)內(nèi)部人才的選、用、育、留提供了參考標(biāo)準(zhǔn)，而后可以讓員工明確努力的方向和詳細(xì)要求，進(jìn)步了學(xué)習(xí)質(zhì)量和效率。最后公司可以根據(jù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的才能進(jìn)展有效評(píng)估。

A公司是全球領(lǐng)先的信息和通信軟件公司，作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的典型代表，在企業(yè)開展的過程中，人力資源管理中出現(xiàn)了很多問題，包括員工晉升的問題，薪酬的問題、職業(yè)開展通道的問題、員工人效提升的問題等等，如何構(gòu)建一種機(jī)制，讓A公司的員工能跟隨企業(yè)的開展進(jìn)展才能的提升和開展，是A公司需要解決的問題。

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〔二〕研究目的和意義

〔三〕研究思路和方法

1.研究思路

2.研究方法

二、理論和研究綜述

〔一〕國(guó)內(nèi)外研究進(jìn)展

〔二〕相關(guān)概念及界定

1.任職資格的概念

〔三〕相關(guān)理論和理論

1.人崗匹配理論

2.工作分析理論

3.勝任素質(zhì)理論

4.鼓勵(lì)理論

三、A公司相關(guān)背景情況介紹

〔一〕A公司根本情況

1.A公司情況介紹

2.A公司組織架構(gòu)

3.A公司企業(yè)價(jià)值鏈分析

〔二〕公司人力資源及管理概況

1.公司人員情況

〔三〕A公司人力資源管理存在的問題

1.任職要求較模糊.

2.培訓(xùn)與任職要求才能關(guān)聯(lián)較少

3.職業(yè)開展通道不暢.

4.績(jī)效考核公正性缺乏

5.薪酬調(diào)整與任職才能關(guān)聯(lián)缺乏

6.管理干部選拔培養(yǎng)質(zhì)量低

四、A公司任職資格體系構(gòu)建

〔一〕整體構(gòu)建目的、原那么和思路

1.構(gòu)建目的

2.構(gòu)建原那么

3.構(gòu)建思路

〔二〕任職資格體系管理機(jī)構(gòu)設(shè)置

1.任職資格委員會(huì)

2.任職資格認(rèn)證小組

3.人力資源部

〔三〕職位分析與評(píng)價(jià)

1.職位族、類的梳理劃分

2.職位分析

3.職位評(píng)價(jià)

〔四〕職業(yè)開展通道設(shè)計(jì)

1.設(shè)計(jì)原那么

2.等級(jí)設(shè)計(jì)

〔五〕任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

1.任職資格標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)造

2.任職資格標(biāo)準(zhǔn)核心條件開發(fā)

3.任職資格標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容說明

〔六〕任職資格認(rèn)證施行

1.認(rèn)證流程

2.認(rèn)證施行

五、A公司任職資格體系應(yīng)用

〔一〕招聘配置中的應(yīng)用

1.作為招聘根據(jù)進(jìn)步招聘質(zhì)量

2.通過任職資格認(rèn)證強(qiáng)化人崗匹配

〔二〕培訓(xùn)開發(fā)及職業(yè)開展中的應(yīng)用

1.梳理培訓(xùn)需求，進(jìn)步搜集質(zhì)量和效率

2.設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，進(jìn)步覆蓋率和針對(duì)性

3.