企業(yè)文化宣傳過程的文章

企業(yè)文化宣傳過程的文章篇一：某公司企業(yè)文化宣傳內(nèi)刊制作方案

企業(yè)文化內(nèi)部電子刊物制作方案

為進一步弘揚公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，搭建公司管理人員和廣闊員工的溝通平臺，推動公司企業(yè)文化建立持續(xù)安康的開展，最終到達以文化管理企業(yè)的目的，結(jié)合公司的實際情況，人事行政部設(shè)計創(chuàng)立公司內(nèi)部電子刊物，詳細方案如下：

一、刊物定位：

1、公司內(nèi)部刊物采用電子刊物形式，以符合公司無紙化操作的標準。2、公司的內(nèi)部刊物是企業(yè)的窗口，是宣傳企業(yè)文化和企業(yè)重大事件的陣地。3、公司內(nèi)部刊物是廣闊員工溝通的橋梁。

二、目的：

搭建廣闊員工的溝通平臺，傳播企業(yè)文化，樹立公司正面形象，增強員工的歸屬感和責任感。

三、詳細操作方法：1.責任部門與崗位：

1.1上海**人事行政部所屬培訓(xùn)開展部增設(shè)企業(yè)文化專員崗位，工作職責如下：

①負責集團企業(yè)文化建立與宣傳，制訂企業(yè)文化建立方案，運用各種手段與平臺進展企業(yè)文化宣傳。

②負責企業(yè)文化活動方案的籌劃與組織施行；

③負責企業(yè)網(wǎng)站企業(yè)文化版面日常內(nèi)容的更新及新聞采編；

④負責企業(yè)內(nèi)部企業(yè)文化電子的組稿、采編、設(shè)計與發(fā)行等工作.⑤負責企業(yè)新聞等信息采集、內(nèi)部專訪、文章撰寫、題材搜尋等。1.2成立企業(yè)文化宣傳委員會

由各位副總及總監(jiān)組成企業(yè)文化宣傳委員會。委員會職責為：確定內(nèi)刊宣傳主題，及各版稿件內(nèi)容，定期評選優(yōu)秀稿件及通訊員。

2.公司內(nèi)部刊物名稱征集

在全公司范圍內(nèi)征集企業(yè)刊物名稱，經(jīng)過挑選最后報主席審批，被采納的給予100元獎勵。如?**－通?、?**?、?**人?、〈**家園〉等

3.刊物出版的詳細事項

1)刊物形式：電子雜志，可實現(xiàn)PDF版本下載2)刊物規(guī)格：

大小：A4規(guī)格〔如有需要，方便員工打印成紙質(zhì)版本〕頁數(shù)：每期6-8頁左右

3)出版周期：初定為每月出版一次，以后根據(jù)公司的稿件情況和實際數(shù)量而定。4)創(chuàng)辦欄目：初定為以下欄目▲根本欄目：即每期內(nèi)刊必有的欄目

●常用欄目：即間隔性地經(jīng)常出現(xiàn)于內(nèi)刊上的欄目◆臨時欄目：即根據(jù)企業(yè)的宣傳需要而臨時開拓的欄目

5)題材風格：安康向上，與時俱進，符合公司的文化6)題材來源：

圖片：公司活動照片〔包括展會，培訓(xùn)〕、員工生活照片、網(wǎng)絡(luò)圖片等

文字稿件：HR部門員工、通訊員隊伍〔擬建，每個部門安排一名員工作為通訊員〕、優(yōu)秀刊物

4.稿件管理

1)建立宣傳工作獎勵制度：

員工投稿的原創(chuàng)稿件給予稿費，進步員工參與的積極性和參與性。2)稿費發(fā)放標準：

3)稿費管理：

A.稿費在稿件被采用后，每期由企業(yè)文化專員提報稿費，交人事行政部審核，人事總監(jiān)批

準發(fā)放。

B.所投稿件只有被采納了才按以上標準施行，未被采用的稿件進入稿件儲藏庫。C.一經(jīng)投稿，表示作者授權(quán)公司處理、登載、發(fā)表，以及用做其他宣傳用。D.涉及公司制度，工作管理要求等相關(guān)性質(zhì)的文章，不計稿費。E.公司活動歸屬人事行政部專項管理，不計稿費。

4〕內(nèi)刊通訊員管理

1.每個部門或事業(yè)單元〔分子公司〕均設(shè)一名通訊員，負責搜集整理所屬部門〔分子公司〕的稿件，每月至少提供一篇800字以上的稿件或3篇30-100字的新聞短訊；

2.通訊員每年享有公司提供的一定金額的工作補貼，每年年底評選優(yōu)秀通訊員假設(shè)干名，每人另給予200-500元獎勵。

**貿(mào)易上海人事行政部

2022年7月25日

篇二：關(guān)于公司企業(yè)文化宣傳

生命的意義就是不斷前行

有人說“夏的繁忙是為了冬的收獲〞。誠如斯，我們不就是這樣嗎？經(jīng)過了一個夏天的繁忙與汗水。如今，迎來了我們實驗室的收獲期。收獲的心情不言而喻?？赡軇e人認為如今我們可以好好休息了，享受收獲的喜悅。可是我們并沒有懈怠，實驗室是一個新生的部門，有很多缺乏之處還需要完善。不管從硬件上，還是我們自身的實驗程度上。由實驗室的成立到近期的計量認證，無疑實驗室又提升到了一個新的高度，這也促使我們也必須不斷地進步自身的職業(yè)素養(yǎng)，來迎接下一次的評審與考驗。只有這樣，我們才會有更多的時機與別人合作與開展從而到達共贏的目的。我們不是最好的，但我們努力做到最好。我們不斷前行探究，為了這“新生兒〞的明天，還有我們無悔奮斗的青春！

篇三：企業(yè)內(nèi)部文化建立與宣傳流程

企業(yè)文化建1．1企業(yè)文化建立流程1．企業(yè)文化建立流程與風險控制圖企業(yè)文化建立流程與風險控制不相容責任部門/責任人的職責分工與審批權(quán)限劃分業(yè)務(wù)風險總經(jīng)理人力資源部企業(yè)文化建立小組開始1根據(jù)企業(yè)開展戰(zhàn)略定位企業(yè)文化相關(guān)部門階段假設(shè)企業(yè)文化定位脫離企業(yè)的開展戰(zhàn)略，那么企業(yè)文化就不能為企業(yè)提供長久的開展組建企業(yè)文化建立小組分析診斷動力企業(yè)文化現(xiàn)狀2D1構(gòu)建企業(yè)文化框架體系假設(shè)企業(yè)的核心價值觀得不到員工的真心認同，企業(yè)就可能缺審核乏凝聚力和競爭力參與研討研討企業(yè)精神與文化理念3提煉企業(yè)核心價值觀4建立企業(yè)形象識別系統(tǒng)5參與研討D2假設(shè)企業(yè)文化得不到有效的傳播和推廣，那么企業(yè)文化就形同虛設(shè)，不能為企業(yè)開展帶來深遠影響傳播推廣企業(yè)文化踐行企業(yè)文化D3完畢

2．企業(yè)文化建立流程控制表企業(yè)文化建立流程控制控制事項詳細描繪及說明1．企業(yè)要獲得長久穩(wěn)定的開展，就必須根據(jù)自身的開展戰(zhàn)略定位企業(yè)文化，讓員工明確企業(yè)的戰(zhàn)略目的、經(jīng)營方針、管理標準等，自覺地把自我價值與企業(yè)價值、個人命運與企業(yè)命運嚴密地聯(lián)絡(luò)在一起D12．企業(yè)文化建立小組通過研究企業(yè)文化的開展沿襲，對企業(yè)文化現(xiàn)狀進展診斷分析，總結(jié)存在的問題，從而更好地構(gòu)建具有自身特色、有利于企業(yè)長遠開展的新的企業(yè)文化體系階段控制D23．企業(yè)應(yīng)當根據(jù)開展戰(zhàn)略和實際情況總結(jié)優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘文化底蘊，提煉積極向上、老實守信、開拓創(chuàng)新的核心價值，以確定文化建立的目的和內(nèi)容，形成企業(yè)文化標準，使其成為員工行為守那么的重要組成局部4．企業(yè)文化建立小組通過建立企業(yè)形象識別系統(tǒng)，將企業(yè)的核心價值觀延伸到企業(yè)的軟硬件設(shè)施及器物層面，使企業(yè)精神通過耳濡目染融入到員工的日常工作和生活中5．企業(yè)應(yīng)當促進文化建立在內(nèi)部各層級的有效溝通，加強企業(yè)文化的宣傳貫徹，確保全D3體員工共同遵守；企業(yè)應(yīng)當加強對員工的文化教育和熏陶，全面提升員工的文化修養(yǎng)和內(nèi)在素質(zhì)相關(guān)標準應(yīng)建責任部門及責任人企業(yè)文化宣傳目的不明確，會導(dǎo)致宣傳活動的盲目性，從而浪費宣傳人力、財力和物力審批開始1明確企業(yè)文化宣傳目的D12制訂?年度企業(yè)文化宣傳方案?假設(shè)對企業(yè)文化宣傳方案審核不嚴格，就有可能導(dǎo)致宣傳活動失敗，甚至產(chǎn)生負面社會影響審批成立企業(yè)文化宣傳小組3擬訂?企業(yè)文化宣傳方案?積極參與D2準備企業(yè)文化宣傳資料4施行企業(yè)文化宣傳活動協(xié)助工作監(jiān)視參與活動假設(shè)缺乏對企業(yè)文化宣傳效果的調(diào)研、分析和評估，就不能總審批結(jié)和發(fā)現(xiàn)問題，不利于企業(yè)文化的傳播和推廣評估企業(yè)文化宣傳效果5撰寫?企業(yè)文化宣傳評估報告?監(jiān)視反響D3完畢2．企業(yè)文化宣傳流程控制表企業(yè)文化宣傳流程控制控制事項詳細描繪及說明

1．企業(yè)文化宣傳的目的應(yīng)緊緊圍繞企業(yè)的核心價值觀，根據(jù)企業(yè)開展戰(zhàn)略和自身特點，宣傳企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和文化底蘊，向員工和社會群眾傳播積極向上的企業(yè)文化D12．?年度企業(yè)文化宣傳方案?應(yīng)根據(jù)企業(yè)文化的宣傳目的制訂，并考慮企業(yè)可以承受的人力、財力和物力本錢階段控D2制4．企業(yè)文化宣傳活動開展過程中應(yīng)綜合運用各種手段，調(diào)動企業(yè)內(nèi)部員工和社會群眾的參與熱情，并注