地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀及改善對策,成本管理論文

地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理現(xiàn)在狀況及改善對策,成本管理論文近年來，隨著我們國家經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和我們國家經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，地勘單位為了加強(qiáng)企業(yè)的競爭力，適應(yīng)市場的發(fā)展要求，需要建立健全企業(yè)運(yùn)行機(jī)制。就當(dāng)前狀況來看，怎樣控制地質(zhì)勘查成本已經(jīng)成為勘查企業(yè)的重點(diǎn)研究問題。一、地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理的重要性〔一〕降低成本，提高效益減少項(xiàng)目在施工經(jīng)過中的資金支出能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理是增加收入、降低浪費(fèi)、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。在地質(zhì)勘查項(xiàng)目中，企業(yè)只要做好成本管理才能使勘查資金發(fā)揮最大作用，在保質(zhì)保量完成任務(wù)的同時(shí)使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。〔二〕提高競爭力做好成本管理對提高勘查企業(yè)競爭力有著一定的作用。最近幾年，由于受市場的影響，合同中的預(yù)算間隔被持續(xù)壓低，勘查企業(yè)的利潤特別有限，勘查企業(yè)要想獲得更高層次的經(jīng)濟(jì)效益只要不斷從企業(yè)內(nèi)部入手，從管理入手來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。減少成本支出是提高勘查企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)重要措施。假如勘查企業(yè)能夠?qū)⒊杀窘档偷降陀趪覙?biāo)準(zhǔn)，那么企業(yè)就能夠在同行業(yè)競爭中將會(huì)占有一定優(yōu)勢。〔三〕提高工作人員的收入一個(gè)項(xiàng)目的資金批下來后，企業(yè)能夠采用鼓勵(lì)機(jī)制，激發(fā)工作人員的潛力，將節(jié)省下來的成本作為工作人員的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣既保障了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也提高了工作人員的收入。〔四〕加強(qiáng)抗壓能力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中存活必然會(huì)面臨很多困難，如惡性競爭、資金短缺、人才流失。這些方面都會(huì)給企業(yè)帶來宏大的壓力?？碧狡髽I(yè)要想在企業(yè)競爭上有所發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)降低企業(yè)成本，減少各種不良因素給企業(yè)帶來的壓力。二、地質(zhì)勘查單位在項(xiàng)目成本管理中存在的問題〔一〕成本管理意識不高地質(zhì)勘查單位項(xiàng)目成本管理水平低的一個(gè)主要原因就是勘查單位本身的不重視，缺少這方面的文化。正是由于地質(zhì)勘查單位對項(xiàng)目成本管理的不重視，所以很少有單位將成本管理作為一個(gè)體系而放在企業(yè)之中，多數(shù)單位只是簡單地把項(xiàng)目成本管理交給會(huì)計(jì)去完成，沒有明確的責(zé)任劃分，使得在地質(zhì)單位中項(xiàng)目成本管理只是一個(gè)話題而沒有在實(shí)際工作中加以實(shí)現(xiàn)?！捕撤绞椒椒浜笪覀儑液芏嗟刭|(zhì)勘查單位在項(xiàng)目成本管理上并沒有完善的制度，一方面很多勘查單位成本管理制度并未建立起來；另一方面即便建立起來的一些企業(yè)，在成本管理上也遭到各種條件的約束，執(zhí)行起來力度不夠，形同虛設(shè)。同時(shí)，如今一些意識到項(xiàng)目成本管理重要性的企業(yè)也僅把成本管理的重點(diǎn)放在了施工中，這是一種錯(cuò)誤的方式方法，嚴(yán)重影響了地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理的效果與發(fā)展。〔三〕缺少人才人才是發(fā)展一項(xiàng)技術(shù)的保證，原有的人才已經(jīng)知足不了項(xiàng)目成本管理的發(fā)展需求，如今很多地質(zhì)勘查企業(yè)知足現(xiàn)在狀況，不對人才進(jìn)行培養(yǎng)，這樣勢必會(huì)造成人才干涸，技術(shù)老化，整體工作效率低下，這樣的企業(yè)早晚會(huì)被市場淘汰。三、項(xiàng)目成本管理的措施〔一〕成本估算成本估算就是對完成項(xiàng)目所有需要資源的成本做一個(gè)估算，估算的方式方法有三種。1．類比估算類比估算通常是在項(xiàng)目施行的初期或資料缺乏時(shí)人們經(jīng)常采用的一種方式方法，在進(jìn)行估算時(shí)通常自上而下。2．參數(shù)估算參數(shù)估算在本質(zhì)上是建模統(tǒng)計(jì)技術(shù)，如回歸分析和學(xué)習(xí)曲線。3．自下而上估算這是一種準(zhǔn)確性相對較高的估算方式方法，采用此方式方法就是對項(xiàng)目進(jìn)行具體的成本估算，通過工作分解機(jī)構(gòu)及成本賬戶進(jìn)行估算，然后再將結(jié)果累加起來得到最終的估算結(jié)果。〔二〕項(xiàng)目的現(xiàn)金流及補(bǔ)缺性分析要想做好項(xiàng)目成本管理首先要編制一個(gè)完好的財(cái)務(wù)報(bào)表，報(bào)表要包括現(xiàn)金流量表、損益表等。在所有的數(shù)據(jù)中現(xiàn)金流量分析最為重要。工作人員通過項(xiàng)目現(xiàn)金流分析情況能夠?qū)?xiàng)目財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值及回收指標(biāo)做出判定。同時(shí)，工作人員可以以根據(jù)實(shí)際情況對項(xiàng)目中的一些不定項(xiàng)因素進(jìn)行分析，如概率分析、盈虧分析等，這些分析結(jié)果都能夠作為項(xiàng)目成本管理的根據(jù)。〔三〕項(xiàng)目預(yù)算管理預(yù)算管理在項(xiàng)目成本管理中有著重要作用，它對項(xiàng)目的范圍及進(jìn)度、資源、測量績效都加以考慮，它與項(xiàng)目的實(shí)際工作量及項(xiàng)目實(shí)際的成本和盈利進(jìn)行了比擬，以此來觀察進(jìn)度盈利能否和計(jì)劃一樣。四、改善地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理的主要措施〔一〕增加工作人員的工作意識，對項(xiàng)目進(jìn)行全員全程式管理地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理與地質(zhì)勘查的每個(gè)部門及每個(gè)部門中的每一個(gè)人都有關(guān)系，項(xiàng)目的成本也同每個(gè)人的利益相關(guān)。所以，地質(zhì)勘查企業(yè)應(yīng)該采用培訓(xùn)和講座的方式提高企業(yè)中每一個(gè)員工的項(xiàng)目成本管理意識，提高有關(guān)工作人員的專業(yè)能力，在項(xiàng)目管理部門內(nèi)營造出管理同每個(gè)人都有關(guān)的工作氣氛。除此之外，項(xiàng)目成本管理還要貫穿項(xiàng)目的全經(jīng)過。工作人員需要將成本管理方式方法及理念應(yīng)用到地質(zhì)勘查項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，構(gòu)成全方位、全經(jīng)過的成本管理形式，以此來加強(qiáng)對項(xiàng)目成本的有效控制，提高勘查項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。〔二〕建立完善的成本管理體系和施行方式方法要想做好成本管理，首先需要建立一個(gè)完善的成本管理體系，要對項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)都加以管理，做到無論在項(xiàng)目中發(fā)生什么事情都有據(jù)可依，在對項(xiàng)目管理經(jīng)過中做到科學(xué)化、目的化、規(guī)范化；其次需要將項(xiàng)目管理的思維和方式方法貫穿到整個(gè)項(xiàng)目之中，從項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作一直到項(xiàng)目完工后的驗(yàn)收工作，每一個(gè)環(huán)節(jié)工作人員都必須進(jìn)行嚴(yán)格控制，不管在哪一方面上成本管理出現(xiàn)了問題都會(huì)對實(shí)現(xiàn)最終目的造成影響；最后工作人員需要對項(xiàng)目的成本進(jìn)行系統(tǒng)分析，項(xiàng)目施工中，不僅要對項(xiàng)目進(jìn)行考核評估，同時(shí)也需要對項(xiàng)目進(jìn)行分析，通過分析對實(shí)際成本進(jìn)行計(jì)算，對實(shí)際成本和估計(jì)成本之間的差異要進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，到達(dá)對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制的目的，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)項(xiàng)目完工后要對管理經(jīng)歷體驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)以便日后再次使用?！踩撑囵B(yǎng)管理人才，提高管理者的綜合素質(zhì)就我們國家的現(xiàn)在狀況來看，地質(zhì)勘查人才在我們國家特別稀少，因而應(yīng)當(dāng)建立自個(gè)的人才培養(yǎng)體系，提高成本管理人員的綜合素質(zhì)。同時(shí)，地質(zhì)勘查單位也要建立符合當(dāng)代企業(yè)的分配機(jī)制，避免人才流失。五、結(jié)束語地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理在地質(zhì)勘查單位中是一項(xiàng)重要的工作，地質(zhì)勘查企業(yè)要想在劇烈的市場競爭中存活下來，就需要不斷地完善自個(gè)，而對項(xiàng)目成本管理措施的完善就是重中之重，相信大批地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理人才的涌現(xiàn)一定會(huì)使我們國家地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理有所進(jìn)步。以下為參考文獻(xiàn)：[1]天津理工學(xué)院造價(jià)工程師培訓(xùn)中心.工程造價(jià)管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)[M].北京:中國計(jì)劃出版社,2020.[2]柯洪.工程造價(jià)計(jì)價(jià)與控制[M].北京:中國計(jì)劃出版社,2020.[3]侯擁軍.地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理探析[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)信息