危機(jī)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)

1危機(jī)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)2目錄第一章企業(yè)面臨抉擇第二章用創(chuàng)新塑造企業(yè)第三章領(lǐng)導(dǎo)與管理3第一章企業(yè)面臨抉擇★企業(yè)生命周期★國企改革之路★企業(yè)危機(jī)發(fā)展形式★企業(yè)危機(jī)發(fā)展根源4企膚業(yè)貞生本命種周私期在母美效國壽毛命羞≤脅5罵年昂企獻(xiàn)業(yè)棟占奇6睡2銅%壽購命舉≤本5啞0奇年體企義業(yè)哲占屑2棟%(其皮中:中饞小比企何業(yè)唇平村均攝壽盈命帖≤茄7姿年;大歇型緒企股業(yè)恰平裂均掃壽減命腰≤圈4員0隆年)在碧中咬國企市業(yè)職壽疊命漂更纖短企砌業(yè)危主扯管究應(yīng)幫明扭白緒—汪—馬危舍機(jī)樂感“蠻機(jī)撿不編可劃失越，貿(mào)失煤則棗難沿興膨”“闖險論必勁安龍度痰，仙不訊過修則傷亡膏”企敏業(yè)已主刻管列心奶態(tài)要絨：茄坐德在泄火夢山假口揀經(jīng)辜營不蛇要羅：欠自童我嚴(yán)感沿覺陶一粒切救良柳好5國登企慰改暮革挽之背路外欺部經(jīng)糾濟(jì)羨發(fā)俗展芝速灰度諷減抱慢經(jīng)賓濟(jì)寄結(jié)簡構(gòu)胸調(diào)插整市婦場等化憲程蜜度華不敏高銀腰行其監(jiān)稱控陳力桿度羽加臉大其酒他健性算質(zhì)職企乎業(yè)潑沖梢擊加懂入W助T惕O挑腰戰(zhàn)內(nèi)報部發(fā)識展范失慌向戰(zhàn)狠略惕不很當(dāng)缺稈乏奇創(chuàng)亡新元能距力激熊勵柱和爬約麗束銜機(jī)唇制澤匱槽乏組瘦織賤結(jié)姨構(gòu)睜不聾合偵理內(nèi)科部謠資踢源飾配蓬置佩不秒當(dāng)國臘有洪企藝業(yè)均陷財入帳困你境8卡4遼年刊：錘扭祥虧秤為踐盈索8恥8誕年御：竭破亭“房誠三眼鐵之”鬧，省價頌格眼改貞革鴨9縣2勺年蔥：煮轉(zhuǎn)質(zhì)換欲經(jīng)郵營竭機(jī)榮制數(shù)9聯(lián)6綁年辣：楚戰(zhàn)騎略烤重易組賄，故學(xué)讀邯掉鋼8蛇5神年厘：供廠金長拉負(fù)仇責(zé)梁制族8趟9棕年鉤：付治啊理花整示頓制9勿3卸年壘：事國啦營參改酬國饞有況9鞋7掀年職：寶再掉就嶺業(yè)夫工疏程8構(gòu)6掩年繞：鳥橫輔向徒經(jīng)殿濟(jì)栽聯(lián)伙合橫9映0龜年禿：秀穩(wěn)動定尋壓覺倒儀一認(rèn)切議9提4惹年疫：售現(xiàn)汽代砍企焦業(yè)胡制覽度領(lǐng)9梨8帽年組：釘三喜年護(hù)解匆困8李7胡年濤：穴承居包麥經(jīng)棍營甚責(zé)番任屢制批9辦1兵年乎：齊清眾理米三玻角欺債傘9暮5抄年億：掀優(yōu)榮化鞋資愁本秀結(jié)島構(gòu)軌9各9翻年丹：晨債獲轉(zhuǎn)棉股61約9它84裳-倉2直0響0憶2全艇球烈電嬌子升1凱5膨0插強箏經(jīng)灣營遲變已化譽情甘況企稻業(yè)跳折靠戟著沉淡沙餓，家光裕彩饅盡年失材的倆六闖大什原蜘因戰(zhàn)那略畏危略機(jī)管蘆理哨滯膚后貪泊大局求近全盲淡目罩跟褲從一帖味老造襲名創(chuàng)缺新扁乏武術(shù)7企釋業(yè)姿危慈機(jī)梢發(fā)匆展汪形紐奉式儀之拾一個盼別樸現(xiàn)認(rèn)象直傾接仙行料為機(jī)柿制菠障鞭礙人蓬才姐匱栽乏技拐術(shù)窗創(chuàng)叢新狂不漲足應(yīng)樹收聾帳抹款擺增闖多一瞇個壇問荒題一鏈批就問捕題“禽波漁浪我式華”躺問槐題組必織申缺希陷管網(wǎng)理價混村亂8企萄業(yè)熟危蘿機(jī)娛發(fā)窩展售形慨式坊之禾二戰(zhàn)裁略需危艷機(jī)（盡競污爭覽地勇位盆惡虧化薄）經(jīng)巷營虎業(yè)禍績哀危榨機(jī)（薯達(dá)免不梨到菠收消入癥與捷利丸潤坦目綁標(biāo)狐）資炮金剖流則動袍危性機(jī)（持喪踏失炸償敗債逃能各力串）緊舌急和項企目重商組9企蠻業(yè)鏟產(chǎn)茂生疏危運機(jī)末根偶源透之薯一戰(zhàn)微略尖問草題業(yè)坐務(wù)懸組竭合邊失帝衡技尾術(shù)倆滯斃后競帖爭麗地清位菌的乘改慌變主幅要曠產(chǎn)談品術(shù)的狐生聽命捆周椒期進(jìn)吉入鋤衰駕退克期企欣業(yè)收發(fā)手展職失薯向企滅業(yè)胸文言化臺問職題核廣心惹競羨爭帶力豈不遲足凝祥聚輛力察差抗隔風(fēng)婆險算能緩力畢差員塊工芹工委作召積剖極圈性怠不湖高員膝工秧對走企愁業(yè)輩缺瀉乏肌認(rèn)末同社感運環(huán)營券問炸題運估營秧思伍路芳紊緩亂運降營跳方居式科單辣一運旋營奴效萌果坐不擱佳經(jīng)匠濟(jì)害效半益診低煙下未牲建論立棋品袋牌練效胃應(yīng)結(jié)坦構(gòu)壯問腎題企鉆業(yè)撐制俱度寶缺敵乏描創(chuàng)憂新企磁業(yè)幟管掃理曾手摘段史混狗亂高摧中啞層妹職抽責(zé)沖不系明多罰頭臺管眼理結(jié)別構(gòu)庫調(diào)幻玉整鉆缺伴乏勇動恩力企娃業(yè)危千機(jī)戰(zhàn)船略創(chuàng)制籌定愿徐景傭?？綉?zhàn)嬸略費實璃施戰(zhàn)槽略斜修著訂戰(zhàn)尊略節(jié)評哀估債隨務(wù)現(xiàn)語金運限營罵組換成投蝦入吊產(chǎn)借出傳唱說責(zé)亮任覺詠悟形舞式人周員斃流馬動結(jié)押構(gòu)機(jī)莊制流錯程體蟻制信摘息莖不摧暢1調(diào)0企螺業(yè)懲產(chǎn)懂生供危餅機(jī)割根別源甲之信二企斤業(yè)洞病全癥腔群神況經(jīng)拍系美統(tǒng)紛疾潛病發(fā)猛育貼不吃良貧拔血膠病骨轎質(zhì)晌疏他松營昏養(yǎng)名不暫良壞沖血初病腸愚道連病外狗表叉疾淘病心小理當(dāng)疾枯病腦凳部梯疾艦病管瞎理鎖病組丟織預(yù)制賭度慈病資啦金滅病生蛛產(chǎn)破技踏術(shù)忙病人岔才腿病財縣務(wù)抬病質(zhì)槽量打病企鐮業(yè)留形青象雖病企致業(yè)慘文嘉化叔病決心策勵失飼誤理病1狂1第槐二紡章怖用速創(chuàng)絨新改塑悠造寺企汗業(yè)企禁業(yè)臭競民爭★競部爭宿優(yōu)查勢恭、棋特冠點★觀種念坊、短思智路此的足變戴化★管然理搜模艱式蜓舉恰例成清功認(rèn)來備自悲于誤創(chuàng)源新★企關(guān)業(yè)地創(chuàng)嘴新榴五脈大詢要很素及膛其蘿特憶點★成岔長集與脂創(chuàng)飾新1勁2競仰爭森優(yōu)木勢條的青變燥化規(guī)增模醫(yī)優(yōu)容勢規(guī)高模蛛優(yōu)清勢選僅擇層優(yōu)垮勢規(guī)障模充經(jīng)倡濟(jì)經(jīng)紅驗縣曲向線低件成盡本能餐力市為慈本觸的耕優(yōu)輝勢卓舒越答流混程鴉的佩曲檢線了灘解匯客奮戶免需渡求郵的制能貪力快曉速淺反誘應(yīng)下的憲能乖力時霞間起為金本兄的核競明爭京（T喇B鄰C社）確趨保系一禾致歸性盯的豪能銷力創(chuàng)濾新疤和踢靈識活心的攪服菜務(wù)游宋戲遞規(guī)旅則塊的悶變嫌化過退去現(xiàn)鞏在1裁3第騎一~第盼五芹代同企街業(yè)閃發(fā)化展蠶對舅照第一代產(chǎn)品作為資本第二代工程作為資本第三代企業(yè)作為資本第四代顧客作為資本第五代知識作為資本核心戰(zhàn)略職能孤立與商業(yè)聯(lián)系技術(shù)/商業(yè)一體化顧客研究開發(fā)一體化協(xié)作創(chuàng)新系統(tǒng)變化因素不可預(yù)測的運氣相互依存系統(tǒng)管理加速的非連續(xù)的全局性變化萬花筒式的動態(tài)變化職能職能至上成本分?jǐn)偲胶怙L(fēng)險/收益生產(chǎn)率悖論智力/影響結(jié)構(gòu)等級式，職能驅(qū)動距陣式分布式合作多方位的實踐社團(tuán)共生網(wǎng)絡(luò)組織人我們/他們之間的競爭行動前合作結(jié)構(gòu)化協(xié)作關(guān)注價值和能力自我管理的知識型工作者過程極少交流由項目到項目的基礎(chǔ)目標(biāo)化研究與開發(fā)/資產(chǎn)組合反饋回路和信息留成跨邊界學(xué)習(xí)和交流技術(shù)初始的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)信息為基礎(chǔ)智能技術(shù)作為競爭性武器智能知識處理者1遞42酸1攝世畏紀(jì)趙中信國套市荒場和競拋爭剪特恨點走博向抬核仇心古能魔力鄙的肢競侵爭告艘別虹暴攝力王時飲代釀，派走叛向雀微海利跡時溉代進(jìn)興入患合子作劈燕雙份贏賠時緩代宅，欠企盒業(yè)震聯(lián)緣瑞合贊兼零并全成忙為躁潮撈流企贏業(yè)航把筋競蠶爭賀優(yōu)勵勢賺集吼中棒在遵市乏場漲細(xì)鵝分叢上競恰爭滅的朗焦謀點舒集脫中養(yǎng)在“三寄本”上更：肺人賭本蝴、跪成兔本磨、歡資嫌本資蠶本屯經(jīng)痰營陷成棋為萬企聽業(yè)慌擴(kuò)龍張璃或何轉(zhuǎn)肺換詳經(jīng)厲營志方夫向摸的刷重罰要船手妨段與族農(nóng)脫村虎、料農(nóng)犁業(yè)濱、綱農(nóng)桶民腦等“三梢農(nóng)”有腿關(guān)培的鐵產(chǎn)裳品服和跨服五務(wù)響將局擁亦有套更辮多某的爺市箱場謹(jǐn)潛幫力網(wǎng)你絡(luò)歡經(jīng)鏈濟(jì)綠和瘡數(shù)甩字角化董管表理煙將拳逐悉漸斷主你導(dǎo)裹市邊場煩競授爭宰的亦走叉向1途5企宰業(yè)偶觀周點準(zhǔn)的勞革掛命面駕對嘩過娃去喇，愛向偽后申看習(xí)砌慣憤于嶺常啊規(guī)睬決姨策只污愿菊和午同柔一駁傳刷統(tǒng)研習(xí)觀慣瓜的隔人輩一欠起劍工匆作相吩信圖、愛迷葵戀戒自竹己宜的滔經(jīng)炕驗辜方懸法整擦天色忙撓于乘管響理寶、扭改兵善選屠擇裂自脊己蕩喜德歡慚的探游感戲墓則自賀上跑而進(jìn)下產(chǎn)的器、嫁控賄制墻命姐令搞型賤的嚴(yán)機(jī)膚制喘結(jié)任構(gòu)打涉壓蛋競鹽爭銅對踩手亂，妥但奪缺盲乏猾對約競奇爭份對么手距的寨分慣析不倚自璃主鄙的壺跟以風(fēng)等經(jīng)用營面色向給未迫來諒、意向肯前隙看敢伴于到面擠對公挑華戰(zhàn)覆性翼問鞭題善擾于屯與罰具墻有址新浸思閘想朽、習(xí)新妥文漿化鵲的蓮人壯交勸流猜、彎溝赤通善概于境吸陜收憐別取人閃的吸經(jīng)航驗歌意典見始伙終絨忙地于剪規(guī)超劃所未妥來改盡變男游艦戲年規(guī)彈則舍、氣創(chuàng)貴造繞競驅(qū)爭昆優(yōu)天勢自扇主誦型輔的罵事示業(yè)摸部恥門策結(jié)略彈聯(lián)問盟柱，消聯(lián)壩合御協(xié)奏作云的樓競斯?fàn)幙涂☉舴疥P(guān)安系喝的粱管或理燃、抓供衡應(yīng)峽鏈儀集風(fēng)成谷是吳最該重架要陵的以協(xié)不機(jī)變公應(yīng)綿萬潑變談，罷不飯熟梁不寫做傳項統(tǒng)宋觀榨點盼現(xiàn)竿代毛觀停點1叢6企寄業(yè)墻管徑理摔思顛路金變培革傳統(tǒng)方法現(xiàn)代方法著重于現(xiàn)在著重于未來著重于生產(chǎn)著重于營銷、信息管理不分層次講究層次、擴(kuò)大橫向組織個別思考系統(tǒng)思考非理性化理性化低層次計劃高層次和整體計劃組織雷同組織適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展制度一般化制度強調(diào)市場資源分配靜態(tài)化資源分配動態(tài)化分散多元化專業(yè)化為主產(chǎn)品、資產(chǎn)經(jīng)營資本經(jīng)營人事管理人力資源開發(fā)、人力資本經(jīng)營短期贏利短長期贏利1最7國痰內(nèi)喝企介業(yè)鵲管子理攻模介式貼例組析企業(yè)管理模式主要內(nèi)容海爾：OEC日事日清、日清日高華為：基本法把文化理念體系、企業(yè)戰(zhàn)略、制度等形成公司管理憲法小天鵝：全員營銷企業(yè)造物，市場造人，將精兵強將推動市場（2：8定律）美菱：三維目標(biāo)動態(tài)管理事事有人做，人人有事做；照作做的寫，照作寫的作；工作日日清，目標(biāo)步步高。榮事達(dá)：零缺陷管理供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、質(zhì)量、浪費、庫存、安全等實現(xiàn)零缺陷管理，滲透到企業(yè)全過程邯鋼：邯鋼模式模擬市場核算、成本否決福日：末日管理用危機(jī)、企業(yè)及產(chǎn)品末日理念建立的經(jīng)營管理方式金種子：動態(tài)管理人員最精干，植物可變換，分配看貢獻(xiàn)，凡事頂真干，果斷不武斷，客戶說了算。1插8企爭業(yè)敲創(chuàng)阿新愁五默大管要罰素企納業(yè)述創(chuàng)栗新源句泉保社證煤手前段目斷的觀訂點贏創(chuàng)劑新市昨場斤創(chuàng)勒新管行理瓜創(chuàng)剩新技餃術(shù)謝創(chuàng)津新組淡織享創(chuàng)攻新宗堵旨脾、妙精糊神鴿、目職標(biāo)輩、雖價拿值蒜觀文小化芒等嚼創(chuàng)辱新產(chǎn)如權(quán)蜘、脈社掠會烏、組眉織闊結(jié)惹構(gòu)追等創(chuàng)泳新客肅戶疊、壇員簡工悟、股工東腎等汗?jié)M先意創(chuàng)魚新管剖理候創(chuàng)腰新技舟術(shù)節(jié)創(chuàng)挨新1砌9管暫理許創(chuàng)斧新威與棗管敢理凳科顏學(xué)基頃礎(chǔ)果性優(yōu)管側(cè)理（床經(jīng)肥濟(jì)妥基掏礎(chǔ)益）戰(zhàn)滋略些管機(jī)理企魚業(yè)慕文境化信旁息籮管施理人遍事扮管將理財太務(wù)作管影理市凱場晚管媽理研柏究龍開救發(fā)生今產(chǎn)滔管皂理制篇度摸性銹管斃理（矮上瞧層服建漏筑梁）產(chǎn)厘權(quán)膏的湖清蜂晰啟程羞度資濁本歪的滔組殘織隆形滔式內(nèi)綿部竄治撒理來結(jié)帥構(gòu)激辛勵痕和搭約臨束逗機(jī)似制加腹強醋管復(fù)理邁管眼理勒創(chuàng)柄新科勸學(xué)短管晴理2殼0經(jīng)周營西觀找點浸思繡路莫創(chuàng)冶新傳統(tǒng)經(jīng)營觀點經(jīng)營創(chuàng)新觀點產(chǎn)品經(jīng)營資本經(jīng)營分而治之分灶吃飯被動分流主動分流守主業(yè)賣主業(yè)項目投資戰(zhàn)略投資企業(yè)家資本家、智慧家次序優(yōu)先效率優(yōu)先單項激勵激勵創(chuàng)新傳統(tǒng)企業(yè)文化效率至上的企業(yè)文化整體轉(zhuǎn)讓撤整為零股權(quán)股權(quán)股權(quán)分散間接融資直接融資增量改革管理創(chuàng)新制約+控制激勵+學(xué)習(xí)2汁1組百織休形間式卻及隸技讀術(shù)恢創(chuàng)月新工墾作游型著組急織（廉行扛政說管壞理嫌、足指炎令瞇導(dǎo)鉛向輔）學(xué)賠習(xí)坊型受組勤織（揭個詳人輔及塌組滴織列學(xué)壺習(xí)掌）教漢導(dǎo)不型夫組屢織（殲工激作絕的鋪教旅練燈、膝培榴訓(xùn)蜜的豈導(dǎo)構(gòu)師敏，釀培蟲養(yǎng)撇制夠造河干它部牙的碗能淹力被）引醉進(jìn)遵消塌化吸偷收饞模鋪仿合醫(yī)資掛引寶智2彎2經(jīng)懸營愧模發(fā)式往創(chuàng)疾新強矮調(diào)歌降囑低森經(jīng)赤營烘成竭本方蛛式壓守縮惠規(guī)慨模引召進(jìn)躁技樸術(shù)縮霧短捐生擔(dān)產(chǎn)墓周模期采爬用縫供竄應(yīng)淚鏈讀管貞理效勇果效惜果朝不雕明氣顯利形潤熊率患增歪長羅緩靜慢企劇業(yè)刃實索力降減漲弱注慌重店增丘加租經(jīng)愛營相收福入方薦式培仙育阻更竟穩(wěn)盞固示的舒客飲戶車關(guān)凱系挖養(yǎng)掘拋客勾戶元的烏最貼大欠價奸值強先調(diào)逝客月戶秤滿掉意樂度降劫低冠經(jīng)表營睬成鎮(zhèn)本效未果較狗高續(xù)的袍利臣潤和率股淋東訪與男客胸戶紅的疤利助益尾共班同僵體有斃利秋于旺企奧業(yè)序的娃長漿遠(yuǎn)賢發(fā)塞展供悔應(yīng)厘方球策俊略酒需葉求圓方津策巖略2餓3新營舊咐企晃業(yè)鳳模壁式迎比局較舊模式新模式企業(yè)作用★人才物的組織者★商品和服務(wù)的生產(chǎn)者★以知識為基礎(chǔ)的資產(chǎn)的創(chuàng)造和組織者★改革、學(xué)習(xí)和持續(xù)的生產(chǎn)改進(jìn)者競爭優(yōu)勢★擁有或掌握特殊的有形、無形資產(chǎn)和原材料、市場★擁有核心、管理、學(xué)習(xí)能力組織形式★等級制度★計劃、分工等職能管理★愿景、戰(zhàn)略和分權(quán)等高級管理★更多的戰(zhàn)略附屬機(jī)構(gòu)★企業(yè)內(nèi)部知識共享和學(xué)習(xí)內(nèi)外關(guān)系★與供應(yīng)者、顧客關(guān)系疏遠(yuǎn)，政府和競爭者被認(rèn)為是對手★員工和管理者不合作、生產(chǎn)、職能各部門之間相互疏遠(yuǎn)★發(fā)展聯(lián)合和網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，增加信任度，遵守協(xié)定★強調(diào)企業(yè)內(nèi)部一體化，員工與管理者之間、部門之間更加合作企業(yè)空間★偏向于國內(nèi)，加之疏遠(yuǎn)的貿(mào)易和獨一無二的外國投資★同時從地區(qū)和全球各地獲利★從事全球一體化生產(chǎn)和貿(mào)易國外直接投資★利用現(xiàn)有競爭優(yōu)勢和進(jìn)入外國市場★通過獲得戰(zhàn)略資產(chǎn)和戰(zhàn)略聯(lián)合方式，開拓并擴(kuò)大現(xiàn)有競爭優(yōu)勢2著4中潤層企呢業(yè)弦結(jié)激構(gòu)汪性檢對謝比傳繼統(tǒng)“橄役欖噴狀”企枯業(yè)苗經(jīng)泊營當(dāng)結(jié)葵構(gòu)現(xiàn)俘代“啞忙鈴歸狀”企歪業(yè)草經(jīng)撈營撒結(jié)工構(gòu)R濤/伙D市被場生爬產(chǎn)后伏系寇統(tǒng)悲：R投/抓D蔽、生達(dá)產(chǎn)員站工綁培鞏訓(xùn)前濕系貍統(tǒng)伏：市場場惑、竿客井戶資專本雪運理作2烘5企析業(yè)從的遍生泊命騰周版期發(fā)猜展槳速賴度2忠6企柄業(yè)題不智同橋成亡長布期傻的巴特旬點初始期：▲創(chuàng)新發(fā)展期：▲指導(dǎo)成長期：▲授權(quán)成熟期：▲協(xié)調(diào)衰退期：▲合作組織結(jié)構(gòu)非正式形式職能集中，等級分明，自上而下權(quán)力下放自上而下參謀職能制，建立戰(zhàn)略職能單位，按產(chǎn)品分類合并下屬距陣式、網(wǎng)絡(luò)式的結(jié)構(gòu)管理體制立即對顧客反饋作出反應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，成本中心制，重視預(yù)算，工資為主要報酬方式利潤中心制，獎金作為報酬重要手段，例外管理正式的計劃程序，投資中心制，嚴(yán)格的支出控制精煉的集成化的信息系統(tǒng)風(fēng)格個人創(chuàng)造性及所有權(quán)強有力的非個人領(lǐng)導(dǎo)充分授權(quán)和高度自主監(jiān)督團(tuán)隊及人事技巧，革新培訓(xùn)優(yōu)勢工作有樂趣，市場反應(yīng)快高效率管理人員積極性高總公司和單位資源有效分配較強的自主性，靈活危機(jī)點領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)自治危機(jī)控制危機(jī)官僚主義﹖弱點創(chuàng)立者不善于管理和工作，老板負(fù)擔(dān)過重不適應(yīng)多樣化經(jīng)營，瑣碎等級制不利于個人發(fā)展隨著自由化增大，高層管理失去控制，易產(chǎn)生狹隘觀念直線與職能部門、總部與現(xiàn)場之間脫節(jié)滋生滿足情緒2稻7中衣國靜企池業(yè)徹的聾二遲次蔬創(chuàng)趴業(yè)戰(zhàn)鵝略顛定登位鏟：☆野立朽業(yè)釘生塊存餓，旬原值始矮積代累企構(gòu)業(yè)孩特豈點妥：☆數(shù)產(chǎn)燙品冤、碑技貸術(shù)貫較假為識單雹一襲；☆姑依犬靠底自健有林資唱金概或挺自戲籌京資揪金沸滾夾動磚積改累☆泊生撥產(chǎn)陷、恒技糠術(shù)脈人約員囑為遮主案，績技異術(shù)死合熔作菜關(guān)誘系繭；企鄰業(yè)視優(yōu)平勢柴多頓為耳技老術(shù)鹽優(yōu)達(dá)勢組劈燕織施結(jié)跟構(gòu)洲：☆擁傳漠統(tǒng)穿型企深業(yè)倆創(chuàng)籠新激：☆栗一閃次猴創(chuàng)仔新☆幸能躬人娃創(chuàng)予新☆誤技召術(shù)兄創(chuàng)催新戰(zhàn)麗略睬定波位唱：☆標(biāo)競珍爭柳發(fā)遺展熱，遇變友革阿創(chuàng)宮新企嫂業(yè)甲特竄點袍：☆刮產(chǎn)報品坊具智有恰較石高械的鏡技沙術(shù)繪集基成蒼度棵和宰知河識鎮(zhèn)產(chǎn)欣權(quán)嚷優(yōu)庭勢僅；☆政融驅(qū)資樂渠春道知拓膚寬育，瞇融銜資您方婚式盾靈骨活繼；☆框管蘿理脂、繭生谷產(chǎn)麥、辨技味術(shù)去和烘市業(yè)場菠人撿員執(zhí)機(jī)查構(gòu)具趨品于悉合肢理旁，嶄實醫(yī)現(xiàn)桃專抽業(yè)稠化訓(xùn)；☆紙企素業(yè)價優(yōu)尋勢渡逐嚼漸愚表吩現(xiàn)兩為衡技飲術(shù)均、覽管舍理炎、魔市池場輛等何多肺方質(zhì)面沾的稈綜果合辜優(yōu)咐勢組銷織治結(jié)思構(gòu)苗：☆駐學(xué)決習(xí)桌型企固業(yè)灑創(chuàng)觀新升：☆芝持佛續(xù)狠創(chuàng)裂新☆駐團(tuán)姨隊武創(chuàng)劉新一傻次正創(chuàng)掛業(yè)蝴二恥次劇創(chuàng)格業(yè)2疊8第電三返章演領(lǐng)童導(dǎo)亞與憂管窮理領(lǐng)老導(dǎo)違者狐與址管賽理派者領(lǐng)嚼導(dǎo)共者康的耳領(lǐng)扎導(dǎo)厭力企右業(yè)撕變黃革方者2國9領(lǐng)娘導(dǎo)恥者戰(zhàn)栗略蠢眼童光果+鵲埋英頭睬苦討干稠+南利犬用先機(jī)快會3烤0領(lǐng)裂導(dǎo)耳者朽與巡壽管蘭理敘者辣任擺務(wù)扇的妖比麻較描搞繪椅出垮公敗司進(jìn)愿讀景揭摔示槽全爛員熟深諸信摟的浩共余同稻價娃值籃觀眨、讀經(jīng)梁營嶄理棒念將疤機(jī)訪會及事棉業(yè)務(wù)化帶待動娛創(chuàng)情新服及疊風(fēng)委險礦評乳估領(lǐng)幻玉導(dǎo)擋全遍員忘逐膀步攜實獅現(xiàn)濤企單業(yè)炊的抓愿惠景輔擦佐漆業(yè)露務(wù)侵，勢回?fù)醮鹎笊细Ｋ径Y的膨咨餅詢道及館提雀出粗自富己股的貝意應(yīng)見管流理福業(yè)轟務(wù)實蒙施惹業(yè)炕務(wù)姓：妄完男成泛部春屬它沒塑有慰能失力乳完牌成汽的庫工般作汁、歡無圾法喘授婚權(quán)勵的罩工祥作贈及蠢領(lǐng)槽導(dǎo)數(shù)要蚊求閥完寺成療的雪工為作領(lǐng)脖導(dǎo)惜者血管收理隔者D鳥O恨R巨I漠G臥H洲T恒T胞H救I港N丸G閑D貸O刪T沿H望I哥N平G欺R墳I尚G爬H招T關(guān)咐心映客洲戶眠滿偷意壩關(guān)絲式心啄流普程兩及條執(zhí)切行3坐1管黃理狐循擠環(huán)嘩及榨管壞理巡壽改鞋進(jìn)計斤劃組虎織協(xié)市調(diào)指勒導(dǎo)控鬼制激團(tuán)勵指習(xí)揮P撫L曾A郊ND葉OC掌H正E活C桑KA愉C鉤T劃I需O嘴N管到理岔五策大閥基鋪本商職長能茄管戶理屈改魯進(jìn)堵循缸環(huán)呆四曾個壇步診驟3姻2領(lǐng)允導(dǎo)柴者設(shè)的戰(zhàn)能淋力添要抹素專業(yè)技能三項最基本的管理技巧做好工作需要的知識、經(jīng)驗，如設(shè)計能力、系統(tǒng)分析能力等。對人技巧能使企業(yè)產(chǎn)生正面的工作態(tài)度，如合作、協(xié)調(diào)、激勵、溝通等概念思考力綜合判斷能力，能從企業(yè)的整體的視野判斷、解決問題，做對公司整體有利的決策六大常失敗的原因◆缺乏對壞消息的處理能力；◆缺乏處理人事的能力；◆疲勞綜合癥；◆決策的局限性；◆缺乏財務(wù)知識；◆錯失良機(jī)。3粘3領(lǐng)昨?qū)д徚φc府管扛理霸的眨差錯異項目領(lǐng)導(dǎo)力(leadership)管理(managemeat)中心對象人管理系統(tǒng)可預(yù)測性低中等，可按概略判斷?？刂茩C(jī)制情緒、承諾合法、會計審計主要要素愿景、價值、企業(yè)文化、行為預(yù)算、規(guī)章、規(guī)劃、管制主要用語感覺、激動、榮耀效率、目標(biāo)、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)舉例計劃讓下屬參與，并樂于承擔(dān)責(zé)任指示下屬達(dá)成工作的結(jié)果組織鼓勵自己承擔(dān)工作責(zé)任者欣賞能依指示完成工作的員工指導(dǎo)讓員工提出好的方法，提高效率向員工說明好的方法，提高效率控制鼓勵組成工作團(tuán)隊，共同解決問題依員工個人的工作管理員工激勵開發(fā)員工潛能，以勝任更多責(zé)任只要員工做好份內(nèi)工作，提高效率3壟4領(lǐng)幅導(dǎo)竊力岸類倡型先惹見匠力問刻題協(xié)解概決建力解姑決砍群粉體盞沖邁突挪和建勢立塞工申作藍(lán)團(tuán)蟲隊杏的謀能衡力積隔極雷回漆應(yīng)兼變泰革廁的饒能凱力影倘響嫂力是“知”與“行”之梢間蹄的虛橋奔梁能掌把退計蘿劃榜與乓目零標(biāo)足變女為甚現(xiàn)柄實3除5先剃見拐力擁及削問里題歐解吵決疤模溫式先罷見墻力叮=格預(yù)賴見習(xí)+殺理駝想滅=戚只凱有獄7莫0擱%屯的晉準(zhǔn)公確猶率

問題領(lǐng)域設(shè)定

現(xiàn)狀確認(rèn)

問題點明確化

原因分析

提出解決對策

檢討解決對策

決策對策

實施計劃

效果測定3緣瑞6領(lǐng)鍬導(dǎo)甲者狂的揭問祥題證解襲決便力正陡確抖陳羨述軍問嚴(yán)題插的隔能竟力繩與略意帶愿建付立錄解夜決及問金題腳的糾共依識制輕造幼企出業(yè)莫內(nèi)墾解蒼決大問攝題爛的向環(huán)奧境解臣決潤領(lǐng)弦導(dǎo)裹者錯責(zé)戰(zhàn)無放旁健貸妙的弟問細(xì)題（架使竄命威及淋戰(zhàn)過略她、鄉(xiāng)豐組暖織陰構(gòu)禮造村、漆人伐力的資至源門）3室7變飄革艱來辱源市適場眠導(dǎo)濱向守轉(zhuǎn)折為釘顧僻客鉤導(dǎo)賓向由血品但質(zhì)飼滿險意惰轉(zhuǎn)蓮變壺為短讓更顧維客炕滿鵝意由昨地液區(qū)果性獄競供爭著轉(zhuǎn)貌變番為雪全亞球疊性另競盤爭來椅自削不醒同隆行也業(yè)風(fēng)的局威容脅來譯自歐非情市側(cè)場重的粱環(huán)迷境燃因肌素疑，虹影峽響遼市芒場透變悼動牧，狐如乎環(huán)攜保縫運寬動涼的蛛影尊響從座龐匙大撞的突組收織蛾到茫精躍簡世經(jīng)惑營從蕩多盒層葛級障的工組堵織頌走甜向肅水緩平屆式狀的褲組披織從貸集淹權(quán)喬到陶分蛙權(quán)從捧獨隱裁禿作狐風(fēng)丹轉(zhuǎn)拋向懸參震與末、薯團(tuán)世隊錯合叼作從辱命激令心導(dǎo)忙向哪到蓬使私命纖導(dǎo)率向從囑大撈量出生只產(chǎn)擺到宿彈攝性鳥小念批宅量極生蟻產(chǎn)從播垂窮直窩整悄合訪生處產(chǎn)俱到側(cè)全葛球券的巷外簡包菊生油產(chǎn)信惕息珍從糧中狐央傍集晚中膀處暴理笑轉(zhuǎn)袖向既使瘡用萍終樓端腫機(jī)刑立虹即江處打理來急自叨市怖場悅的稈變葵革艱來培自柏管擋理纖的選變難革3抄8企球業(yè)胡變堪革低者余的忍特趁征企押業(yè)完變啄革瞎者糟喜僵歡但的泡激袖勵衡形賴式休是攝對旱偉錯大編事羽業(yè)森的掩渴悟望永、奔強敞烈裝的浴競則爭啟精兆神系、光與脊眾膊不吃同朝的坡成兩就薄感修。企即業(yè)喇變早革嘉者壘往廉往呼在聞工虎作望中乎尋孫求精更途好蔑的琴做恥法汪，鞏具讀有至向田現(xiàn)盤行我制前度