歡迎您學習高級財務管理課件

《高級財務管理》雙向視頻課件授課安排第一次:串講1-3章.布置作業(yè).第二次:串講4-8章.布置作業(yè).第三次:串講9-12章.布置作業(yè).第四次:串講12-13章.布置作業(yè).并進行總復習.7/21/20231邢有洪:激勵理論誰需要《高級財務管理》知識？◆公司的財務總監(jiān)(CFO,ChiefFinancialOfficer)；◆現實或潛在投資者(Invester)；◆財務分析師(FinancialAnalyst)；◆注冊會計師(CertifiedPublicAccountants)等為資本市場提供服務的人員。7/21/20232邢有洪:激勵理論如何學好《高級財務管理》？首先，要端正學習態(tài)度：兩種學習態(tài)度——“浮躁”與“扎實”——誰可??？當前的形勢提出了學好高級財務管理知識的要求。注重理解，不是死記硬背，什么是理解？課前要預習，帶著問題接受輔導。7/21/20233邢有洪:激勵理論如何學好《高級財務管理》？學習時要作好筆記，如何記筆記？及時多次地復習，為什么要復習？認真、獨立完成習題，注意對照教材及時更正理解上的偏差。（務請交題時注明頁碼）要做到深入淺出，整體把握所學知識。即：研讀教材—特別是通讀與精讀基本教材。理清思路—分析研究主講教師的觀點及論證過程。7/21/20234邢有洪:激勵理論如何學好《高級財務管理》？展開聯想--多聯系海爾集團.英特爾等國內外上市公司的現實案例你了解海爾集團的“核心競爭力和核心控制力”是什么嗎?P77/21/20235邢有洪:激勵理論第一章高級財務管理概述本章3節(jié)內容圍繞著什么是高級財務管理這一核心問題展開論證了:高級財務管理=集團財務管理=站在戰(zhàn)略和策略層面考慮問題的財務管理=為集團強盛(提升核心競爭力)服務的財務管理.讓我們共同分析教材3節(jié)內容是如何完成這一論證的7/21/20236邢有洪:激勵理論第一節(jié)

多級法人制與總部管理定位一、掌握什么是本質意義上的企業(yè)集團—通過2-5頁的兩方面分析（批判性論證）得出的四點特征（p6）來理解。1.資源聚合優(yōu)勢與管理協同優(yōu)勢特征—集團不是法人,而是為資源聚合優(yōu)勢與管理協同優(yōu)勢而由多個法人組成的企業(yè)聯合體。2.統(tǒng)一規(guī)范、協調有序特征—實現集團資源聚合優(yōu)勢與管理協同優(yōu)勢的保證。7/21/20237邢有洪:激勵理論第一節(jié)

多級法人制與總部管理定位3.兩個有利于特征—集團整體利益最大化與成員企業(yè)個體最大化依存互動。4.母公司的主導特征。以上明確了高級財務管理所依托的企業(yè)集團是怎樣一回事.7/21/20238邢有洪:激勵理論第一節(jié)

多級法人制與總部管理定位二、掌握企業(yè)集團成功的基礎保障--通過6-8頁的四點分析得出的四點啟示來理解.注:此處再次采用批判性論證法通過四點比較后強調了集團成功的基礎保障在于兩條線的依存互動.而高級財務管理則對集團成功的這兩條線都不可或缺.

7/21/20239邢有洪:激勵理論第二節(jié)集團財務管理特征（重點）

通過以下企業(yè)集團財務管理特征的五方面分析(10-15頁)掌握:高級財務管理是站在戰(zhàn)略和策略層面考慮問題的財務管理的結論。(即:為什么高級財務管理對集團成功的兩條線都不可或缺.)1.通過3點論證明確集團的財務管理在管理主體上必然呈現為一元中心下的多層級復合結構特征。

7/21/202310邢有洪:激勵理論第二節(jié)集團財務管理特征（重點）

2.掌握兩點分析得出的在高級財務管理目標上的特征，即:呈現為成員企業(yè)個體財務目標對集團整體財務目標在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性。因為1)遵循集團組建的宗旨,總部勢必要通過一體化的財務戰(zhàn)略與財務政策，規(guī)范各成員企業(yè)的理財行為，使得成員企業(yè)個體財務目標與集團整體財務目標之間形成一種依存互動機制。

7/21/202311邢有洪:激勵理論第二節(jié)集團財務管理特征（重點）

2)集團財務管理必須解決成員企業(yè)法人權利地位及其理財主體因相對獨立而帶來的目標逆向選擇問題。

7/21/202312邢有洪:激勵理論第二節(jié)集團財務管理特征（重點）

3.在財務管理對象上，企業(yè)集團體現為多級理財主體各自資金運動系統(tǒng)的一體化復合結構特征。理解p12四點理由：4.在財務管理方式上，企業(yè)集團體現為高度的全面預算性

。理解p13四要點及理由：5.理解高級財務管理環(huán)境特征3要點7/21/202313邢有洪:激勵理論第三節(jié)本書基本思路與內容結構

結論:總部財務管理的著眼點不可能、更不應當囿于各種日常的、瑣碎的、低層面的具體的財務事宜，而必須以一體化的整合觀念，立足集團整體的財務戰(zhàn)略與財務政策展開財務管理活動。（p9—16)

始終按這一中心思路統(tǒng)領本書各章節(jié)的學習.7/21/202314邢有洪:激勵理論基于以上分析聯系作業(yè)1中問題展開思考不要局限在1個名詞、6個判斷、1個單選、3個多選、2個簡答題上。7/21/202315邢有洪:激勵理論第二章(20-43)

本章核心問題是研究高級財務管理與確保集團成功之管理生命線的相互關系(主要分析公司治理機制這一關乎集團管理生命線的內核是什么?為什么?)

始終按這一思路指導對本章兩節(jié)內容的學習.7/21/202316邢有洪:激勵理論第一節(jié)公司治理宗旨及其關鍵點一、公司治理宗旨在于奠定集團核心競爭力的基礎p21—兩要點二、掌握公司治理關鍵點及公司治理結構的本質—通過22—23頁的四點分析來理解

三.了解公司治理的基本模式7/21/202317邢有洪:激勵理論第二節(jié)集團治理的核心問題—主要掌握26—41頁的相關要點一.研究股權控制結構是為著追求既發(fā)揮資本杠桿效應又確保對子公司的有效控制—所以要研究子公司的重要程度、子公司的股本規(guī)模與股

權集中程度和市場效率或曰治理效率問題。

7/21/202318邢有洪:激勵理論第二節(jié)集團治理的核心問題二、掌握28—35頁的管理集權制與分權制相關要點1、掌握“權”的含義及其5個層次結構2、集權與分權的本質主要在于“權”的界限及其所體現的層次結構特征3、根據集權與分權管理體制比較后的利弊綜合擇優(yōu)

4、分析3大因素確定集權與分權管理體制的選擇策略（還需考慮不同集團特點）

7/21/202319邢有洪:激勵理論第二節(jié)集團治理的核心問題三、掌握集團組織結構應遵循的3點原則(38)四、明確董事會/監(jiān)事會/經營者的職能（權責P39—41）通過董事/監(jiān)事問責制度發(fā)揮其監(jiān)督作用7/21/202320邢有洪:激勵理論第三章(46-69)

本章繼續(xù)研究高級財務管理與公司治理機制這一關乎集團管理生命線的相互關系(主要分析財務管理體制如何與之相匹配并為這一生命線服務)

始終按這一思路指導對本章各節(jié)內容的學習.7/21/202321邢有洪:激勵理論第一節(jié)企業(yè)集團財務管理體制概述

一、掌握財務管理體制的涵義與構成二、掌握財務管理體制的六點特征-P477/21/202322邢有洪:激勵理論第一節(jié)企業(yè)集團財務管理體制概述

三、了解財務管理體制設計的三項原則第二節(jié)企業(yè)集團財務組織的職能與權責一、掌握財務組織的六個基本職能-P51二、掌握財務決策管理權責的五方面界定（一）董事會的三方面財務權限（二）集團財務總部及其八方面職責權限

7/21/202323邢有洪:激勵理論（三）掌握財務中心/財務公司及其職責權限的相關要點(53-54)（四）了解子公司財務部及其職責權限（五）明確事業(yè)部財務機構及其職責權限的3要點三、掌握財務決策機制的兩方面要點

7/21/202324邢有洪:激勵理論第三節(jié)集團財務控制與信息報告規(guī)范一、掌握財務控制目標定位的宗旨與基本判斷標準二、重點掌握財務信息報告規(guī)范的五方面要點1、掌握財務信息質量標準的兩個基本特征(59)2、比較絕對報告標準與限制性報告標準的區(qū)別

7/21/202325邢有洪:激勵理論3、了解財務信息報告內容結構(60)4、明確財務信息報告組織程序的三方面要點

5、理解財務信息失真責任問咎制度三、注意分權制下對財務信息規(guī)范的更高要求（62）第三節(jié)集團財務總監(jiān)委派制度一、明確財務總監(jiān)委派制度的產生原因及其概念和類型(63)

7/21/202326邢有洪:激勵理論二、掌握財務監(jiān)事委派制概念/功能與缺陷

三、掌握財務主管委派制概念/功能與缺陷四、掌握財務監(jiān)理委派制概念/功能與缺陷比較三種財務總監(jiān)委派制的利弊(66—67)7/21/202327邢有洪:激勵理論基于以上要求聯系作業(yè)1中問題展開思考不要局限在3個名詞、6個判斷、5個單選、5個多選和2個簡答題上。7/21/202328邢有洪:激勵理論第四章

企業(yè)集團財務戰(zhàn)略第一節(jié)財務戰(zhàn)略體系(P72-100)一、重點掌握財務戰(zhàn)略的涵義與四點特征二、明確財務戰(zhàn)略的三種劃分

.

7/21/202329邢有洪:激勵理論第二節(jié)財務戰(zhàn)略規(guī)劃（59-65）一、明確影響財務戰(zhàn)略規(guī)劃的三方面因素二、全力在有核心競爭力的領域確定集團財務戰(zhàn)略目標1、認真防范多元化戰(zhàn)略的陷阱2、重視專業(yè)化戰(zhàn)略的成效最大、風險最小投資效應3、追求多元化戰(zhàn)略與專業(yè)化戰(zhàn)略在集團架構下的協調統(tǒng)一7/21/202330邢有洪:激勵理論

第三節(jié)財務戰(zhàn)略實施策略

（65-80）遵循同一思路的策略分析一、明確初創(chuàng)期財務戰(zhàn)略的三要點1.了解初創(chuàng)期經營風險與財務特征2.初創(chuàng)期財務戰(zhàn)略管理的主要特征主要表現為穩(wěn)健與一體化(3小點)3.戰(zhàn)略實施的著眼點(3小點)7/21/202331邢有洪:激勵理論

二、明確發(fā)展期財務戰(zhàn)略的三要點

（一）了解發(fā)展期的三方面經營風險與財務特征

（二）穩(wěn)健的發(fā)展期財務戰(zhàn)略定位

（三）發(fā)展期財務戰(zhàn)略實施的著眼點

三、明確成熟期財務戰(zhàn)略的三要點

四、明確調整期財務戰(zhàn)略的三要點7/21/202332邢有洪:激勵理論基于以上分析聯系作業(yè)1中問題展開思考不要局限在1個名詞、8個判斷、4個單選、2個多選、1個簡答題和2個計算分析題上。（見參考答案）7/21/202333邢有洪:激勵理論第五章

企業(yè)集團預算控制（教材101—162）預算怎么訂呢？7/21/202334邢有洪:激勵理論

第一節(jié)預算控制概述（104-108）一、掌握預算控制概念與四點特征—為什么說預算是一種管理機制可體現戰(zhàn)略導向、風險自抗、權力制衡及人性化自我控制的特點及作用

7/21/202335邢有洪:激勵理論二、理解預算控制循環(huán)概念（體現為六方面的有機結合）明確預算控制的指導思想（兩層涵義）

7/21/202336邢有洪:激勵理論第二節(jié)預算組織體制（108-117）

—研究如何發(fā)揮預算管理組織和預算執(zhí)行組織兩條行為主線的作用一、掌握預算組織設計原則上的六個必須（10９-1１１）二、由母公司董事會及預算管理委員會四個執(zhí)行機構組成的預算管理組織如何發(fā)揮作用（111-117）7/21/202337邢有洪:激勵理論第三節(jié)集團預算目標及其規(guī)劃

（117-132）

一、掌握預算目標規(guī)劃的兩方面原則二、掌握預算目標的四個階段導向三、明確目標利潤的確定與分解四、明確目標分解應考慮事項

7/21/202338邢有洪:激勵理論第四節(jié)集團預算編制（132-136）一、明確預算構成內容二、明確預算編制組織程序三要點7/21/202339邢有洪:激勵理論第五節(jié)集團資本預算（136-142）一、掌握資本預算的涵義及戰(zhàn)略意義二、明確母公司資本預算權的兩方面體現三、掌握母公司對子公司資本分配預算四個環(huán)節(jié)及應發(fā)揮的作用

7/21/202340邢有洪:激勵理論基于以上學習要求聯系作業(yè)2中問題對照教材學習研究。不要局限在1個名詞、7個判斷、4個單選、5個多選和1個簡答題上。7/21/202341邢有洪:激勵理論第六章企業(yè)集團投資政策

財務經理必須研究制訂符合集團核心利益的投資政策如何確定集團投資政策7/21/202342邢有洪:激勵理論第一節(jié)(111-114)

一、界定投資領域—嚴格限定在增強核心能力的投資項目上二、確定正確的投資方式（4要點）7/21/202343邢有洪:激勵理論第二節(jié)（114-122）一、投資質量標準的核心在于準確把握質量與成本的關系（3要點）二、掌握投資財務標準（116）（四要點）

7/21/202344邢有洪:激勵理論基于以上學習要求聯系作業(yè)2中問題對照教材思考研究。不要局限在2個名詞、6個判斷、2個單選、2個多選、1個簡答題和1個計算題上。（見計算題答案）7/21/202345邢有洪:激勵理論第六章（126-138）

財務經理只有謀求核心（主導）產業(yè)（業(yè)務）優(yōu)勢的固定資產投資政策與管理策略，才能幫助企業(yè)走在本行業(yè)前列。

7/21/202346邢有洪:激勵理論第一節(jié)（126-129）一、理解固定資產投資的三點意義二、了解固定資產投資管理的內容三、明確固定資產投資決策制度安排的三點內容7/21/202347邢有洪:激勵理論第二節(jié)（129-131）一、如何理解集團固定資產折舊政策—兩點考慮二、如何利用折舊對利潤及現金的調節(jié)杠桿作用選擇對集團有利的折舊政策三、處好三種折舊政策的關系7/21/202348邢有洪:激勵理論固定資產折舊政策有著財務會計折舊政策（旨在統(tǒng)一對社會公眾會計報告的口徑，體現對外會計報告信息的通用性原則）稅法折舊政策（旨在統(tǒng)一納稅計算口徑，從而直接影響到企業(yè)集團的納稅現金支出以及實現利潤的留存額）以及集團內部折舊政策的差異。

7/21/202349邢有洪:激勵理論三者的關系是：對外報告遵循財務會計折舊政策，納稅調整依據稅法折舊政策進行，而內部折舊政策旨在作為強化集團內部管理與控制的杠桿手段，并完全依托自身管理與控制的需要相宜選擇，以致完全可以不同于社會或稅法的口徑。

7/21/202350邢有洪:激勵理論

理解并掌握“資本減免”政策的四點做法

1、針對不同的目標固定資產，依據對集團整體戰(zhàn)略發(fā)展結構與核心能力培育的重要程度分別確定不同類別固定資產的“首期內部折舊額”與“每年內部折舊額”。

2、P133

3、P133總部按稅法口徑調整，對實納所得稅與內部應納所得稅之間的差額在總部與成員企業(yè)間對沖結轉。

4、總部做好協調工作。P134

7/21/202351邢有洪:激勵理論注意實務中的四步操作

1、計算會計折舊額與稅法折舊額，調整后計算對外應交所得稅

2、計算集團內部折舊額合計

3、計算集團內部應交所得稅

4、將對外應交所得稅與集團內部應交所得稅之間的差額由總部確認后在在總部與成員企業(yè)間對沖結轉

以138頁計算題為例

7/21/202352邢有洪:激勵理論

第三節(jié)了解固定資產存量重組的概念、戰(zhàn)略意義、指導思想及基本策略

7/21/202353邢有洪:激勵理論基于以上要求聯系作業(yè)2中習題對照教材不要局限在1個名詞、5個判斷、4個多選、1個簡答題和1個計算題上。7/21/202354邢有洪:激勵理論第七章企業(yè)集團無形資產

投資政策與管理策略（140-151）

—涉及企業(yè)集團巨大利益與核

心能力的一個核心問題7/21/202355邢有洪:激勵理論

第一節(jié)理解無形資產功能

重視無形資產營造戰(zhàn)略

一、理解無形資產的特性與功能二、重視無形資產的營造戰(zhàn)略（三方面重點）7/21/202356邢有洪:激勵理論第二節(jié)支持無形資產創(chuàng)新經營策略一、支持反向經營策略—由“產品驅動”轉向“銷售驅動”（144）

二、支持虛擬一體化經營策略（四要點）（145）三、支持基因置換策略（五方面重點）（146）7/21/202357邢有洪:激勵理論第三節(jié)

一般了解

7/21/202358邢有洪:激勵理論基于以上要求聯系作業(yè)2中習題對照教材不要局限在1個名詞、3個判斷、3個單選、和2個多選上。7/21/202359邢有洪:激勵理論第八章（153-181）

你能掌握打開購并與分立的財務鑰匙嗎？

7/21/202360邢有洪:激勵理論

第一節(jié)掌握購并投資與管理策略

的六方面籌劃（153-171）一、掌握購并目標及其規(guī)劃的兩方面籌劃（一）理解購并目標籌劃操作中的五要點（二）明確購并目標規(guī)劃的3

要點7/21/202361邢有洪:激勵理論

二、重點掌握目標公司搜尋與抉擇的戰(zhàn)略符合性標準（3要點）三、掌握目標公司的財務評價要點1、掌握目標公司財務評價的兩方面標準2、掌握對目標公司價值的兩類評估方法7/21/202362邢有洪:激勵理論（一）掌握用現金流量貼現模式評估目標公司價值的基本要點

—基于目標公司未來現金流量的兩部分，通過四個相關問題的計算分析來確定目標公司現金價值（將現金流量知識與購并投資要求有機結合）

1、從三方面分析預測購并相

關現金流量

7/21/202363邢有洪:激勵理論

1）分析股權現金流量是否令股東滿意

2）分析資本現金流量—預測集團未來購并后資源運用帶來的現金流入是否大于現金流出

3）目標公司貢獻現金流量預測

2、折現率的選擇—針對兩大利益問題所做的選擇7/21/202364邢有洪:激勵理論

1）理解折現率選擇應遵循的原則—基于現金流量與折現率在性質與時間上的兩個配比原則得出—應選用購并后的資本成本作為折現率

2）折現率選擇的具體方法—綜合考慮購并方式及被貼現現金流量的類型后的選擇

7/21/202365邢有洪:激勵理論

3、明確的預測期的確定—充分考慮未來5-10年的現金流量變動情況

4、明確的預測期后現金流量估算—以恒值公式法估算

（假定目標公司在預測期后以不變的比率連續(xù)增長）

7/21/202366邢有洪:激勵理論（二）非現金流量貼現模式—在5種具體方法中突出市盈率法注意167頁的兩點小結1、財務上更應關注購并后投多少資金的現金流量規(guī)劃2、不可將整合后預期邊際現金流量估計過高四、重點掌握購并資金融通（3要點）—比較3種購并資金融通方式并擇利而行7/21/202367邢有洪:激勵理論（一）比較現金支付方式的3要點（二）比較股票對價方式的2要點（三）比較賣方融資方式的2要點五、重點掌握一體化整和計劃的4要點六、明確購并陷阱及其防范的3要點7/21/202368邢有洪:激勵理論第二節(jié)公司分立及其管理策略

一、明確公司分立的涵義與兩種公司分立類型的特點（一）理解標準式公司分立概念及特點（二）明確衍生式公司分立的兩種情況及特點二、掌握公司分立與分拆上市的四點聯系及三點區(qū)別（重點）7/21/202369邢有洪:激勵理論三、公司分立的優(yōu)劣勢（重點）四、了解公司分立的法律規(guī)定五、了解中國企業(yè)/企業(yè)集團實施公司分立應注意的問題7/21/202370邢有洪:激勵理論基于以上要求聯系作業(yè)3中習題對照教材。不要局限在4個名詞、13個判斷、7個單選、7個多選、2個簡答題和1個計算題上。7/21/202371邢有洪:激勵理論

第十章

融資政策與管理策略

融資政策怎么定？7/21/202372邢有洪:激勵理論第一節(jié)融資涵義與融資管理目標

一、理解融資涵義及特點（216）

結合融資4特點分析歸結于為企業(yè)集團提供與創(chuàng)造出更多的可以運用的“活性”資金，而不僅僅是資金來源外延規(guī)模的增大；二、掌握融資管理目標（重點）7/21/202373邢有洪:激勵理論.

三、掌握融資管理六方面內容（217）四、融資政策（兩方面重點）7/21/202374邢有洪:激勵理論1、掌握概念2、掌握融資政策三方面內容

1）掌握融資規(guī)劃兩要點

2）明確融資質量標準的7要素

3）掌握融資決策制度安排的兩方面內容及其要點7/21/202375邢有洪:激勵理論

第二節(jié)

融資策略與融資控制（重點）一、掌握資本結構規(guī)劃三方面要點（219）

1、資本結構規(guī)劃的基本思路體現在3點判斷上7/21/202376邢有洪:激勵理論

2、明確如何控制資本成本的三要點（220）

1）資本成本決策的過程，實質上就是企業(yè)集團與投資者之間依據各自對風險、收益的不同判斷預期進行討價還價的過程。7/21/202377邢有洪:激勵理論

2）作為企業(yè)集團，要想在降低資本成本的同時，實現融資的高效率性，不僅要提高自身的預測能力與談判水平，還必須擁有良好的業(yè)績?yōu)橹С帧?/21/202378邢有洪:激勵理論

3）企業(yè)集團在對資本成本進行決策時，不能機械地以平均水平為基準，而必須對投資者的期望報酬及其分布結構有切實的考量，并在恰當的時機、選擇恰當的資本成本定位。

7/21/202379邢有洪:激勵理論

2、如何控制融資風險（三要點）

1）重點控制因負債引起的現金性風險與收支性風險

2）要從融資角度的控制途徑上抓好企業(yè)集團規(guī)避融資風險的三個主要層面（221）

7/21/202380邢有洪:激勵理論

3）對于融資風險，特別是非常性的整體融資風險，企業(yè)集團可以利用財務杠桿系數加以衡量。7/21/202381邢有洪:激勵理論

二、明確融資使用主體確定與選擇的三方面要點三、掌握融資監(jiān)控與融資幫助的兩方面內容（一）掌握融資監(jiān)控的五要點（二）掌握融資幫助概念及常用的四種方式操作要點

7/21/202382邢有洪:激勵理論

四、融資效果評價與還款計劃安排

（一）掌握對融資效果評價的兩方面評價要點（二）明確還款計劃安排的四要點

7/21/202383邢有洪:激勵理論第四節(jié)財務公司與資金融通一、掌握財務公司概念及四類業(yè)務范圍工作要點二、熟悉財務公司的四個功能取向（重點）7/21/202384邢有洪:激勵理論

三、掌握財務公司管理體制的三方面安排要點（重點）（229-230）7/21/202385邢有洪:激勵理論基于以上要求聯系作業(yè)3中習題對照教材。不要局限在4個名詞、7個判斷、3個單選、3個多選、3個簡答題上。7/21/202386邢有洪:激勵理論第十一章（240-255）

一、掌握納稅成本的兩點特征及納稅三方面風險對集團的影響二、掌握稅收籌劃概念、明確稅收籌劃應確立的觀念（241-243）7/21/202387邢有洪:激勵理論第十一章（240-255）

三、掌握納稅現金流量預算安排的四要點（四方面考慮）四、了解股利相關理論中的基本觀點五、明確股利政策一般影響因素與制定股利政策的關系7/21/202388邢有洪:激勵理論

六、理解股利政策四種基本類型的財務意義（特別是剩余股利政策的概念及利弊）

七、掌握股利支付方式的種類及優(yōu)缺點（利弊）

八、掌握企業(yè)集團股利政策的基本特征（兩要點）與決策權限（兩要點）

7/21/202389邢有洪:激勵理論基于以上要求聯系作業(yè)4中習題對照教材。不要局限在4個名詞、8個判斷、3個單選、2個多選和1個簡答題上。7/21/202390邢有洪:激勵理論第十二章企業(yè)集團經營者薪酬計劃

一、掌握經營者薪酬計劃的含義(259)二、理解經營者激勵不兼容矛盾及其根源—通過兩方面分析來揭示三、通過經營者知識資本與股東財務資本的比較理解經營者知識產權資本化的根據（判斷選擇題）(260)7/21/202391邢有洪:激勵理論第十二章企業(yè)集團經營者薪酬計劃

四、理解經營者角色定位與知識資本權益特征（判斷選擇題）五、理解競爭機制與經營者薪酬設計思想四要點六、明確經營者薪酬計劃設計主體與步驟（判斷選擇題）

7/21/202392邢有洪:激勵理論第十二章企業(yè)集團經營者薪酬計劃

七、明確經營者薪酬構成三部分（判斷選擇題）八、了解經營者管理績效評價指標體系

九、了解評價指標對報酬的影響權重7/21/202393邢有洪:激勵理論十、掌握經營者對剩余貢獻的分享比例兩要點（包括計算）(275)十一、掌握經營者薪酬支付方式與支付策略中的要點1、掌握經營者薪酬支付方式確定的原則(p281)

7/21/202394邢有洪:激勵理論2、理解經營者薪酬支付方式的利弊比較(p282)3、理解經營者薪酬支付策略的利弊比較(p285)

7/21/202395邢有洪:激勵理論基于以上要求聯系作業(yè)4中習題對照教材。不要局限在3個名詞、9個判斷、6個單選、7個多選和1個簡答題上。7/21/202396邢有洪:激勵理論第十三章企業(yè)集團財務風險監(jiān)測與危機預警

一、掌握財務安全運營監(jiān)測的基本思路與指標體系（七個指標的有機結合）299—301

判斷企業(yè)集團財務是否處于安全運營狀態(tài)，分析研究的著眼點是考察現金流入與現金流出彼此間在時間、數量及其結構上的協調對稱程度，并依此建立相應的監(jiān)測財務指標：

7/21/202397邢有洪:激勵理論二、掌握財務風險變異性監(jiān)測指標體系實現收益與風險的均衡性，是經營理財的基本指導思想。因此，估測評價財務風險的異變性，成為企業(yè)集團財務管理的又一項重要內容。

7/21/202398邢有洪:激勵理論

（一）產權比率

1)產權比率揭示了企業(yè)集團負債與資本的對應