工程管理部2023年年上半年工作總結(jié)

工程管理部201*年上半年工作總結(jié)工程治理部201*年上半年工作總結(jié)

二○一二年上半年工作總

結(jié)工程治理部201*年6月30日

工程治理部201*年上半年工作總結(jié)

201*年，注定是公司進展歷史進程極不平凡的一年。在已經(jīng)過去的半年中，一系列足以在公司進展歷史上留下重要軌跡的事情先后發(fā)生：公司客戶規(guī)模突破10萬；依據(jù)集團考核指標，公司步入三類公司；公司組織架構(gòu)勝利改革，更加適應了將來進展需要；LNG市場拓展并初見成效。

工程治理部在公司正確領(lǐng)導下，在部門全體同仁共同努力下，取得了可喜成績。

一、眾志成城，各項經(jīng)營指標穩(wěn)健進展。

（一）克制設(shè)計人員閱歷缺乏和燃氣專業(yè)化薄弱的現(xiàn)狀，設(shè)計取得可喜成績。上半年共完成民用小區(qū)設(shè)計6817戶（包含斌鑫逸城國際24-26號樓735戶，和泓四季C地塊768戶，恒大雅苑二期2049戶，石堰還建房恒景天苑1757戶，恒大帝景二期1488戶）；工、商、集28戶；民用零星戶94戶。

（二）抓緊機遇，工程安裝再上新臺階。

工程安裝完成狀況：民用安裝6810戶，工商業(yè)、集體客戶安裝11戶,PE管完成安裝10.4公里（中壓4.6公里，低壓5.8公里）；調(diào)壓器安裝84臺（50型62臺，80型22臺），調(diào)壓柜安裝1臺；完成各種型號樁頭246個。

二、積極主動，團結(jié)協(xié)作，亮點閃爍。

（一）設(shè)計人員進步神速，能獨立完成設(shè)計任務(wù)。201*年瓶頸已經(jīng)消退。

（二）工程治理人員經(jīng)過201*年高強度負荷，工程治理力量提升

顯著。對工程治理核心中四掌握一協(xié)調(diào)理解逐步到位。

（三）按集團要求，完成了3家施工單位1家監(jiān)理單位的選擇，并完成施工年度合同、年度安全合同以及廉潔合同的簽定。（四）樓盤小區(qū)燃氣埋地管竣工測繪全面實施。

（五）全面落實公司工程現(xiàn)場巡查制度，結(jié)合工程質(zhì)量考評體系，隱患通知單和罰款相結(jié)合，工程質(zhì)量取得質(zhì)的飛躍。

三、存在的主要問題。

（一）思想封閉自守，不能適應公司進展需要。

思想打算意識，意識打算行為。近幾年來，公司不斷提出解放思想，也在積極尋求突破進展瓶頸，但就一個國有企業(yè)來講，幾十年來形成思想和理念，想轉(zhuǎn)變，想提高是何其的難。這種封閉、落后、保守、僵化的陳腐思想，嚴峻地阻礙了公司進展。

（二）人員整體素養(yǎng)偏低，工作質(zhì)量得不到滿足結(jié)果。巧婦難為無米之炊，設(shè)計、工程治理主體是技校畢業(yè)人員，專業(yè)技能達不到要求，加大了治理難度，也使工作質(zhì)量大打折扣。

（三）體系未形成，治理水平難提高。

公司治理體系建立，無論是標準化治理還是精細化治理，都有許多值得去建立和完善的地方。假如體系不建立，不完善，也就談不上治理標準化和治理統(tǒng)一。

（四）考核方法不敏捷，難以提高員工工作積極性。四、下半年工作規(guī)劃

（一）緊盯公司年度經(jīng)營指標，立足一個“搶”字，落實一個“恨”字，通過部門全體員工努力奮斗，全面完成公司下達指標。

（二）完善工程質(zhì)量治理體系，抓好源頭質(zhì)量關(guān)。

（三）加強外委施工單位治理，對其考評嚴格逗硬，嚴把工程建立質(zhì)量關(guān)。

（四）加強對員工專業(yè)化指導，提升專業(yè)技能。

工程治理部

201*年6月30日

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陜西省旬陽縣大地建筑工程有限公司

工程部二一三年工作總結(jié)

陜西省旬陽縣大地建筑工程有限公司工程部

工程治理部201*年度工作總結(jié)

光陰似箭，歲月如梭，彈指一揮間201*年馬上過去。201*年，注定是不平凡的一年，是公司夯實根底、尋求進展的一年，是公司優(yōu)化治理構(gòu)造的一年，公司的實力壯大，我們感到無比榮耀，同時工程部更感覺到肩上擔子的承重，面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，工程部全體人員在公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷和幫忙下，在公司各部門、工程部的協(xié)作幫助下，工作上取得了一些成績，也存在缺乏，回憶過去的一年，工程部總結(jié)閱歷，彌補缺乏，以便于明年工作的開展，現(xiàn)將201*年的部門工作總結(jié)如下：

一、加強組織領(lǐng)導，目標分降落實

201*年全年在建工程10余個，新開工面積萬平方米左右，竣工工程個，竣工面積萬平方米左右。面對工程數(shù)量的激增，為了切實加強生產(chǎn)治理工作的領(lǐng)導，為仔細貫徹國家、市縣有關(guān)安全生產(chǎn)質(zhì)量、文明施工的法律法規(guī)和政策，落實安全生產(chǎn)責任書中的各項指標，公司建立了以為楊總為組長的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工領(lǐng)導小組，公司工程治理部詳細負責各工程安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工定期檢查及整改落實催促，各工程部根據(jù)公司公司統(tǒng)一要求負責各所轄區(qū)域安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工治理。

公司與工程部簽訂安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工治理目標責任書；對局部專業(yè)、勞務(wù)分包的，均與相關(guān)單位簽訂了目標責任書，并履行總承包治理職責；工程部與各治理人員、施工班組均簽訂了相應的安全生產(chǎn)責任書。制定的《工程部、工程部治理規(guī)章制度》《安全生產(chǎn)

隱患排查治理制度》、《重大事故應急救援處理預案》以及《公司獎懲制度》對工程部及各級治理人員進展考核，激發(fā)各級治理人員的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工意識。

二、各種活動開展有序，實現(xiàn)“零傷亡”目標

201*年工程部根據(jù)公司公司關(guān)于生產(chǎn)工作治理的總體部署，深入貫徹落實科學進展觀，圍繞四個抓落實（健全責任體系抓落實、推動“三項建立”抓落實、嚴厲責任追究抓落實、確保節(jié)日安全抓落實），實行五項措施（抓源頭控隱患、抓整改除隱患、抓現(xiàn)場檢查、抓教育培訓、抓技術(shù)交底），扎實開展“三基工作”、“打非治違”、“安全生產(chǎn)月”等活動，圓滿完成了安全生產(chǎn)各工程標任務(wù)。連續(xù)堅持開展工程部月檢查，質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查，施工機械專項檢查，施工用電專項檢查，文明施工揚塵污染綜合治理專項檢查，重大危急源專項檢查，工程實體質(zhì)量專項檢查，標準化檢查指導，日常的不定期巡查等活動，強化質(zhì)量安全治理手段和內(nèi)容，在工程數(shù)量增多的狀況下，圓滿實現(xiàn)了公司公司施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)全年“零傷亡”的治理目標。三、標準化施工成績突出，樹立嶄新企業(yè)形象

為積極響應上級主管部門的規(guī)定，以科學進展觀統(tǒng)領(lǐng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，大力推動建筑施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)法規(guī)、標準化的貫徹實施。為全面實現(xiàn)施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作標準化。工程治理部工作方法是：統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、樹立典型、以點帶面，穩(wěn)步推動施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化工作。

1、工程部收集國家最新公布的工程建立標準標準，并整理成文，下

發(fā)各工程部，作為施工依據(jù)；

2、工程部組織編制了《工程部規(guī)章治理制度》，下發(fā)各工程部，作為工程治理依據(jù)；

3、工程部組織編制了《建筑施工現(xiàn)場安全文明施工標準化實施方案》，下發(fā)各工程部，作為施工依據(jù)；

4、工程部組織編制《工程工程資料整編》，下發(fā)各工程部，作為資料編制依據(jù)；

5、通過推行企業(yè)標準化治理，不但樹立了企業(yè)新形象，更獲得了主管部門的好評和榮譽：

1）關(guān)口鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合工程獲得201*年度其次批縣級文明工地。四、日常治理有序，治理工作不斷完善

公司工程治理部新組建后，人員到崗到位，制定了內(nèi)部治理制度和工作流程，明確了各崗位職責和責任制，部門日常治理工作正常有序：

1、部門員工每天都做好工作日記，全年參與各類會議20次，同時仔細記錄會議紀要；

2、部門每周固定召開工作例會，員工依次匯報一周工作實施狀況和下周工作規(guī)劃并留有書面會議紀要；

3、部門員工仔細編制月度、季度、年度內(nèi)外各類生產(chǎn)統(tǒng)計報表、各種活動總結(jié)、半年、年度工作總結(jié)，確保數(shù)據(jù)適用、正確；4、對在建工程大力開展專項整治活動和隱患排查治理活動，主要針對機械設(shè)備、深基坑施工、施工外架搭設(shè)、特別季節(jié)施工安全、特別工種執(zhí)證上崗、冬季防火安全用電等工程的月度抽查及季度檢查并

下發(fā)整改通知單落實整改，消退隱患；

5、全面落實工程領(lǐng)導帶班制度，準時發(fā)覺并處理各種隱患，全年未發(fā)生施工人員死亡安全生產(chǎn)事故，5月消失的挖樁工宋忠臣墜井事故已進入司法鑒定傷殘等級階段，妥當處理了此事，未造成惡劣影響。6、開工前參與對在建工程進展施工技術(shù)交底、專項施工方案編制會議，施工時參加工程根底及竣工驗收會議；

7、積極參與了西安市西咸新區(qū)工程、安康市文明工地施工現(xiàn)場參觀學習活動。

上述即為我部門201*年各項工作開展狀況的總結(jié)，總結(jié)成績，回憶缺乏，201*年從部門內(nèi)部治理方面主要有三個方面的缺乏：一、標準化治理工作剛剛起步，標準化規(guī)章制度剛剛制訂，存在很多不完善的地方，仍需公司各級領(lǐng)導和各部門人員齊心協(xié)力，查缺補漏。

二、安全生產(chǎn)責任制還沒完全落實到位，安全治理資源還比擬匱乏，工程的治理人員安全意識、安全素養(yǎng)良莠不齊，掛靠工程的安全措施費用投入不夠，培訓教育缺乏狀況。；

三、對工程工程報建資料、審批程序監(jiān)視、施工機械使用登記辦理、特種作業(yè)人員證件審查、原材料送檢試驗、施工進度資料、組織工程根底及竣工驗收等狀況都存在監(jiān)管不全面，治理不準時，組織協(xié)調(diào)不妥當?shù)臓顩r。五、201*年工作目標

201*年我們會連續(xù)在做好日常監(jiān)視治理的同時，抓好年度的安全專項治理和隱患排查工作，三基工作其次年工作；做好對新進員工

的安全學問培訓工作；更進一步強化安全質(zhì)量治理隊伍的整體素養(yǎng)；更好的開展“安全生產(chǎn)年”、“三基工作”、“打非治違”等活動；特殊是要加大掛靠工程的監(jiān)管工作力度，準時對工程工程進展全程跟蹤式監(jiān)視。連續(xù)積極指導標化及優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)立，從而帶動公司工程治理整體水平不斷提高。

成績只能說明過去，過去