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高家梁煤礦安全考核細(xì)則之十人員管理作為一項高風(fēng)險、高危險的行業(yè),煤礦行業(yè)的安全生產(chǎn)已經(jīng)成為各級政府及企業(yè)關(guān)注的焦點,也是社會各界關(guān)注的熱點。為了確保煤礦行業(yè)的安全生產(chǎn),高家梁煤礦不斷加強人員管理,制定了一系列安全考核細(xì)則,其中之十便是人員管理方面的考核內(nèi)容。人員管理的重要性人員管理是保障煤礦安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié),良好的管理制度可以從根本上減少安全事故的發(fā)生,更好地發(fā)揮人員的工作能力,提高生產(chǎn)效率,增強企業(yè)核心競爭力。而缺乏有效的人員管理則會導(dǎo)致人員缺勤,逃離工作崗位等不良現(xiàn)象,從而危及煤礦的安全,對企業(yè)形象和生產(chǎn)經(jīng)營造成嚴(yán)重影響。在高家梁煤礦的管理中,嚴(yán)格要求人員管理,督促員工執(zhí)行安全規(guī)章制度,使安全生產(chǎn)成為行業(yè)的自我要求和社會監(jiān)督的規(guī)范。煤礦人員管理的要求高家梁煤礦對人員從招聘到入職,再到離職的全過程均設(shè)置了嚴(yán)格的管理要求,其中包括以下幾點:一、招聘及錄用對所有職工進(jìn)行正確的職業(yè)安全教育,讓他們了解煤礦安全風(fēng)險、安全規(guī)章制度等方面的知識,同時對應(yīng)聘者進(jìn)行體檢,切實保障從人員素質(zhì)出發(fā),保證職工在工作中的合法權(quán)益。二、培訓(xùn)管理高家梁煤礦對每個職工都進(jìn)行崗位培訓(xùn),確保每個人員都掌握安全生產(chǎn)知識,同時定期進(jìn)行消防、應(yīng)急等一線操作訓(xùn)練,增強應(yīng)變能力,并根據(jù)不同崗位特點開展專業(yè)培訓(xùn),提高職工技能。三、考核獎懲為進(jìn)一步提升職工安全生產(chǎn)意識,高家梁煤礦實行事故責(zé)任追究制度以及崗位責(zé)任制,設(shè)置考核等級制度并對職員進(jìn)行獎懲,增強員工的安全意識和責(zé)任感。四、勞動保護與危險防范高家梁煤礦在人員管理中十分注重勞動安全保障和危險防范,制定了一系列針對性強、可操作性高的方案和措施,定期開展現(xiàn)場安全檢查和危險隱患排查,特別是到一線崗位進(jìn)行指導(dǎo)和督促,使工人真切感受到企業(yè)對他們的關(guān)注和保護,使崗位危險系數(shù)不斷降低。五、制度規(guī)范在人員管理的方面,制定完善、切實可行的制度和規(guī)章制度是非常重要的。高家梁煤礦從各方面出發(fā),嚴(yán)格制定和執(zhí)行各種管理制度,例如:隊長制度、管理責(zé)任制度、安全法規(guī)制度等,制度的限定規(guī)范了職工的行為和行事方式,通過制度的落實加強了在崗職工的管理。結(jié)語在安全生產(chǎn)方面,人員管理是關(guān)鍵的一環(huán),高家梁煤礦一直把人員管理作為安全生產(chǎn)管理的重要方面,并在日常管理中始終堅持一心為民,一心為企。以嚴(yán)格的管理要求和一流的管理服務(wù)為職工提供一個安全、健康、和諧的工作環(huán)境。只有做好人員管理調(diào)動了職工的積
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