國際企業(yè)人力資源管理

國際人力資源管理臺北大學(xué)企管系徐純慧2009.06.082023/7/221國際人力資源管理國際人力資源管理導(dǎo)論國際人力資源的招募與甄選績效管理訓(xùn)練與發(fā)展薪酬管理回任勞資關(guān)係2023/7/222國際人力資源管理導(dǎo)論1/9何謂國際化經(jīng)營資源的跨國配置（）活動邁向海內(nèi)外分工與整合市場邁向國際化2023/7/223國宵際教人日力芝資閑源黨管哥理徐導(dǎo)虎論予2尚/怨9國痰際意化梳的礦原尤因客壓觀也因蝴素交希通盤、梁通摔訊江及莫電魚腦松科直技杰進(jìn)暢步瘦神描速國辛際碗環(huán)城境鞏呈標(biāo)現(xiàn)粗有堵利愛的例條道件主逐觀頃因涼素國土內(nèi)火市吃場跳太儲小拉，從競揪爭并十設(shè)分風(fēng)激漸烈國絞內(nèi)撫生膏產(chǎn)斷過肉剩委，磚必退須逝仰欄賴謠國吉外屯市脾場2腔0耕2圾3命/杜7撇/喚1返74國暈際平人皂力斥資萬源彈管析理銅導(dǎo)勿論升3克/生9國歸內(nèi)紙土潔地寸成企本難高窮昂撤、元工路資延揚(yáng)比升國響內(nèi)獵環(huán)額保銷意娘識礦高毯漲邁逮向益市刊場費(fèi)多也元杜化圖，親享域受襲風(fēng)泉險瞧分蟲散企傷業(yè)秧設(shè)雅法掌規(guī)的避代貿(mào)寺易拜障直礙引蔽進(jìn)督新垃式蟲技鹿術(shù)蠢，辟進(jìn)摩而犬獲直取腿行扁銷焰通廊路企烤業(yè)灶接擇近挨國悉外杏消裹費(fèi)追者蛇（界市耀場界）企急業(yè)運(yùn)欲縱確津保店國叔外母低稱廉嘩的廟原牽料話來釣源企肯業(yè)午欲降規(guī)瀉避壯稅蕩賦企晌業(yè)懲欲掌規(guī)錫避芹貿(mào)圈易任及灘投翁資范障飄礙企振業(yè)抄欲模規(guī)情避赤政膠治逆風(fēng)撤險2賓0墳2可3秘/復(fù)7娛/困1小75國瞧際抽人霧力負(fù)資搬源智管遣理遼導(dǎo)姥論怖4柳/柜9企雜業(yè)據(jù)國管際列化單的煉發(fā)吐展洗階駝段階段項(xiàng)目階段一階段二階段三階段四企業(yè)國際化國內(nèi)企業(yè)國際企業(yè)多國籍企業(yè)全球企業(yè)基本導(dǎo)向產(chǎn)品／服務(wù)導(dǎo)向市場導(dǎo)向價格導(dǎo)向策略導(dǎo)向競爭策略國內(nèi)的多國的多國的全球的中心觀點(diǎn)母國中心多國中心／地區(qū)中心多國中心全球化／多元中心策略假設(shè)一種方法／一種最佳方法許多好方法相等結(jié)局一種成本最低的方法同時存在許多好方法受文化差異影響的對象沒有影響顧客員工顧客與員工2幫0黃2襯3六/架7襪/帆1占76國句際洪人好力寨資籍源乓管劈燕理慢導(dǎo)略論遍5衛(wèi)/涉9定杏義指慎不辭分碗國渠界鄙的撞利身用萌國野際計人令力灣資圣源嶼以館達(dá)酷到宵組攪織降的保目觀標(biāo)巖。垂因惕此創(chuàng)，獸國困際銅化都的杯經(jīng)悔理輸階剃層井人嶼員幸不擾能懼再垃以撈國撤內(nèi)橫的撤觀村點(diǎn)邁進(jìn)廊行很策象略度擬樓定雙，應(yīng)而辣必李須陣以客國瘋際絲式化撿的在思輛考晝方絲式式侄才底行扭。將蒜國秩際蛾人冒力承資配源水管局理掉定分義妹為虹：奧「胳人建力至資林源狹活宣動定」載、禾「染員爛工識類央型鍋」奪以末及店「含營鼓運(yùn)贊的砌國參家府」飾這裳三齊個區(qū)構(gòu)襲面蝴的納交寧互糠作咐用罵。2絞0譜2分3足/信7覆/側(cè)1蹦77國慕際像人婚力讓資托源葉管品理暗導(dǎo)藏論練6腹/掙9模李式地咸主旁國股籍母細(xì)國蕩國麗籍第割三仇國電籍員鐵工蕩類師型地甚主國其創(chuàng)他國區(qū)家母秀國人份力激資休源歪活兼動獲得配置運(yùn)用的營家運(yùn)國2紀(jì)0貌2邪3艙/余7厭/孤1班78國簽際撐人寸力漠資抹源焰管挑理晶導(dǎo)緞?wù)摲?哪/柔9由駛的圍國虹際耕人升力單資交源傳管恢理量模創(chuàng)式張可津知團(tuán)，臘國慘際膀人庫力嚴(yán)資魯源膚管勤理挖比暫起右本蒙國赴人途力幣資傳源美管鋪理講更駁加蠅複逐雜銷，顏其耕複梯雜寒之游處項(xiàng)有閱以瞧下臟六侵點(diǎn)獵：更婆多柜的屢人罰力拔資先源耀活錯動需腔要釣更線加問廣顆濶生的羽視用野更臣加牲關(guān)涼心銀員錯工伯之千生勾活雁細(xì)秒節(jié)外鏟派魯與吹留填在秋當(dāng)賞地致員繞工金其帽勞掛力灰組洞合某的座改性變承牲擔(dān)濕更豆高鋪的帝風(fēng)奧險更索多勁外勝在助的籌影暫響使力2財0參2苗3感/在7喝/血1朝79國軌際紗人活力效資晝源翠管輸理涼導(dǎo)秀論筐8架/賺9國吉際諸人擺力員資性源膛管組理日差毀異哄問惕題本許國城與贏國執(zhí)際須之搬人卸力碗資嘩源濾功個能瘋活總動國唐際臺化融企貨業(yè)筒最調(diào)初班涉路入懶之罩產(chǎn)仗業(yè)在信不援同諷國從家肚營碰運(yùn)哀與隔招撐募宣不股同吼國會籍陜員模工嚷的夜複秋雜恥性高州階勸管鍋理筆者對的孩態(tài)娘度國夾際國化攀企屑業(yè)歡在慮地磚主右國冊與思本底國充市杰場歡的從可遍信陰賴容程雖度文座化呀環(huán)著境影桂響孫本珍國房誠與道人明力灑資椒源假活押動安差忙異桂的遞因裙素2降0禮2歪3習(xí)/掃7刊/存1鬧71吵0國謊際陪人恭力晌資房誠源索管掙理墊導(dǎo)驢論湊9述/獵9不痛同閱文說化泥模區(qū)式畏中賊的勵行宗為羅模立式歐美行為模式東亞行為模式民族性人的個性及行為都會改變，故教育訓(xùn)練很重要，它給員工學(xué)習(xí)的機(jī)會。江山易改本性難移，人的個性與行為不易改變，故選對人來工作比訓(xùn)練人來工作還來得重要。人際關(guān)係個人重於關(guān)係，故以人的長處僱用之。關(guān)係重於個人，故採用高階主管所推薦的人員。行事態(tài)度強(qiáng)調(diào)效率。強(qiáng)調(diào)和諧。行動模式主動積極：員工主動積極努力工作，並達(dá)成工作目標(biāo)。被動：員工的努力旨在達(dá)到「生活無憂無慮」的目標(biāo)?？臻g觀念注重隱私權(quán)，主管應(yīng)關(guān)起門來召開重要會議，不容許外來訪或打擾。在開放的場所召開重要會議，允許來訪者或員工來打擾。時間導(dǎo)向行為模式的重點(diǎn)即在年終或各線報表上，眼光則放在長期目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新與彈性，以因應(yīng)環(huán)境的變遷與未來的動態(tài)。今年的政策與去年的績效相呼應(yīng)，眼光放在現(xiàn)在或過去。2障0蠅2瘦3盛/拘7棗/擋1描71龜1國品際配人今力慰資肺源刊的那招映募膨與前甄亦選叉1鬧/雙1備4管獵理緞人悔員自國散籍些的蜓任多用技策遣略母藍(lán)國傲中笨心擦取某向地最區(qū)漿分過權(quán)栽取禍向全練球乒整遙合字取闊向區(qū)鎮(zhèn)域冒整朱合爸取奇向2尿0牧2參3餓/酒7貼/侮1炭71瘦2國近際寇人秀力僻資攀源步的紹招錫募濁與愉甄信選意2謙/棵1縮慧4任膀用湯的鮮哲駐學(xué)胡（葬彙路整虛任死用糟不爽同耐國夕籍暴員腥工折的藏主刻要據(jù)優(yōu)嫂、準(zhǔn)缺鏟點(diǎn)本）優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)母國籍員工可維持或促進(jìn)組織的控制與協(xié)調(diào)。管理者可擁有國際化的經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)榫哂刑厥饧寄芑蚪?jīng)驗(yàn)，母國籍員工可能是最適合的人選。比較能確保遵守公司的目標(biāo)、政策等等。地主國籍員工升遷機(jī)會較有限。要適應(yīng)地主國可能要花很長的時間。母國籍員工可能必須承擔(dān)總部不合適的風(fēng)格或型態(tài)。母國籍員工與地主國籍員工的薪酬可能有所差異。2均0絲式2值3李/障7梨/盒1秀71拉3國佛際蘋人槽力萄資扯源濃的奴招墾募松與稱甄警選北3饒/券1堡4優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)第三國籍員工薪資或福利的要求可能低於母國籍員工。第三國籍員工可能較母國籍員工對地主國環(huán)境有較多的資訊。調(diào)任時需考慮可能發(fā)生的國際仇恨（如印度與巴基斯坦）。當(dāng)?shù)卣蛟S會排斥聘請第三國籍員工。在當(dāng)?shù)胤?wù)之後第三國籍員工可能不願意回到自己的國家。2呼0獎2驗(yàn)3算/迷7很/禽1饑71漂4國他際瀉人恐力謙資谷源吸的巨招臥募趣與翻甄載選量4病/卡1刃4優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)地主國籍員工沒有語言的障礙。成本降低而且不需要工作許可。管理將持續(xù)改善，因?yàn)榈刂鲊畣T工會長久地待在該職位上。政府政策將會鼓勵聘用地主國籍員工。地主國籍員工看得見他們未來職涯發(fā)展的潛力，而有助改善士氣。不利於總部的控制及協(xié)調(diào)。地主國籍員工在子公司的職涯發(fā)展有限。僱用地主國籍員工不利於母國籍員工獲得海外的經(jīng)驗(yàn)。僱用地主國籍員工可能鼓勵形成國家聯(lián)邦，而非全球化。2植0謠2魚3貓/肯7襪/攜1殊71鮮5國彈際扔人屬力要資因源糠的守招鍬募弓與己甄遲選賣5辜/厭1財4員蒼工姻甄浩選外打派話人沫員奏的立甄離選外蠅派等人直員櫻的在甄甲選寸有名其場複揉雜桿性毒存劫在年，誕在復(fù)僱剖用腸或蟻晉浙升投員箭工幕時消時序，晶要蒙預(yù)動測幸該著員冒工端未嶺來企最此佳罷時布機(jī)哈的懂績絡(luò)效捐潛自能頑是腰一巷大淹挑遠(yuǎn)戰(zhàn)宗，跨而墓在落國善外菊的談環(huán)尿境稿營醉運(yùn)球亦屑會杯增均加辭不隔確春定陸性啟，軋因引此廣，筑在刷討價論局外蔑派目人心員郊的潮甄級選洋標(biāo)辱準(zhǔn)揮之吳前殃，縫須旁先曠考菊量雷外次派濤失京敗短問高題奮。2青0幻玉2看3卷/核7屬/惡1挨71站6國鹿際投人君力坦資斧源垮的群招玻募射與況甄宅選喬6維/材1完4外箱派指失摩敗娛的規(guī)原粱因美國企業(yè)配偶無法調(diào)適外派人員無法適應(yīng)其他家庭因素外派人員個人或情緒的成熟度難以承擔(dān)較重的國際責(zé)任日本企業(yè)難以承擔(dān)較重的國際責(zé)任面對新環(huán)境的困擾個人或情緒上的問題缺乏專業(yè)能力配偶難以適應(yīng)2久0兩2爛3倦/捏7駐/駱1垂71膛7國代際始人呼力趣資聰源憂的醋招壇募封與憶甄淹選眨7鉤/夠1卡4甄煙選價標(biāo)是準(zhǔn)跨弓文蘿化家之適邊應(yīng)貫?zāi)苓读伊x庭俯因鉗素之值需率求專釣業(yè)能樓力國乖家核文潑化之牛需秒求國示際涉化更企原業(yè)之耀需致求語油言甄名選象決必策個境人情感境外超派怕人艷員頁甄留選充的浩要毒素六，貼此摟乃念根倘據(jù)菊個擱人諷與臭特標(biāo)定爛的膀情過境雁因阿素友。外洲派猛甄酷選分之積因宅素2竭0務(wù)2龍3服/嚼7第/紡1穿71慰8國饑際瞇人妙力榜資萌源渠的晃招留募粥與悄甄筆選是8美/異1吳4甄守選乳測聰驗(yàn)惡的嬸使榨用人恥格衰特婆質(zhì)目（理或魄特租徵智）驚是扒相瞧當(dāng)梯重序要秤的雞。使辮用猶測茄驗(yàn)我的請方棗式丹，舟應(yīng)滔謹(jǐn)楚慎叢地勢選創(chuàng)擇符，述並樣且房誠考育慮許信心度吃與敢效嗽度膛的脫問趣題邁。由滿於妙大度部臉分羅相供關(guān)傭的型測胖驗(yàn)猴是融在只美葬國貼設(shè)外計攻，歷因躁此千可堆能狼有鋒文技化艷上嗎的鄙限圣制猜。與蹤蝶發(fā)脊展截出邊一哲種辯評計估泳模郵式讓，升以地四控個叛構(gòu)棋面敏來物與蟻特留定矮的死行傍為晃傾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