財務共享中心資金崗工作總結（6篇）

第財務共享中心資金崗工作總結（6篇）

財務共享中心資金崗工作總結（精選6篇）

財務共享中心資金崗工作總結篇1

上半年，財務科在分公司的正確領導下，在公司財務審計部的業(yè)務指導下，在各部門、科室的大力配合與全體財務人員的共同努力下，發(fā)揚求真務實的工作作風，強基礎，抓規(guī)范，充分發(fā)揮會計的核算和監(jiān)督職能，各項工作開展得緊張有序，現將具體工作情況總結如下：

一、工作成績：

1、圓滿完成財務決算工作

年初，我們按照公司財務審計部的工作部署，認真學習了關于_年度企業(yè)財務決算報表及編制說明的通知，順利通過了信會計師事務所的報表審計，及時、準確地完成了財政部和國資委兩套決算報表的編制工作，為公司合并報表提供了可靠的依據。

2、嚴格規(guī)范檔案管理工作

跨入20__年，_年度會計檔案整理工作就提上了工作日程，我們及時打印出_年度會計賬簿、填制賬簿啟用表和目錄、貼花并裝訂成冊，將憑證、賬簿、報表、銀行對賬單和經營部門存貨盤點表等所有會計資料分別整理、立卷，編制檔案目錄，建立了會計資料檔案簿。

3、重申修訂財務管理辦法

我們重申修訂了《關于#5@p報銷程序的規(guī)定》和《#5@p管理規(guī)定》，增加了對公出借款報銷不及時和#5@p使用不規(guī)范現象的處罰條款，基本上解決了以往工作中存在的“人盯人”、“人催人”現象，提高了工作效率，減少了資金占用，達到了事半功倍的效果。

4、繼續(xù)加強財務審核監(jiān)督

注重加強財務人員的政策性、技術性和責任感，堅持原則，對不真實、不合法的原始憑證不予受理，對不準確、不完整的原始憑證退還經辦人更正或補充，對各項財物、款項的增減變動和結存情況及時記錄、計算、反映、核對，審核復查賬簿和報表的各項內容，確保賬簿記錄和財務報告的真實、全面。

5、貫徹落實財產清查制度

為進一步加強貨幣資金和存貨的盤點工作，我們在保證月末定期監(jiān)督檢查的基礎上，增加了不定期抽查的次數，并對低值易耗品進行了一次全面盤點，及時發(fā)現問題，查明原因，匯報問題、解決問題，確保帳實相符，在一定程度上，保證了公司財產的安全和完整。

6、全力保證兩套財務管理軟件并行

由于用友軟件NC管理系統(tǒng)的服務器不夠穩(wěn)定，財務審計部要求，今年U8和NC兩套財務軟件依然并行，也就是說，所有的會計業(yè)務都要做兩遍，而且保證兩套系統(tǒng)核對無誤，面對大量的數據和枯燥的報表，財務人員在日常工作中嚴謹細致、任勞任怨，保證了兩套系統(tǒng)的正常運行。

7、堅持定期財務分析制度

每個月末，我們都根據公司財務分析報告的編寫要求，詳細地說明資產負債情況、各項財務指標的完成情況，并分別本月數和累計數作出環(huán)比和同比分析，檢查財務會計指標的落實情況，分析存在的問題和原因，為加強單位內部管理、提高經濟效益和領導決策提供了可靠的依據。

8、搞好優(yōu)質文明服務

根據各經營部門和科室的需要，及時提供所需數據和資料，保證了對外數據口徑的一致性；根據每月的財務指標完成情況，及時做好績效工資的計算和分配工作；及時做好各種票據的購領和發(fā)放；及時做好職工餐費的補貼和充值；及時做好找零備用金的兌換，在無特殊情況下保證隨時為每一名員工辦理各種事務。

二、不足之處：

1、隨著社會的不斷發(fā)展，會計涉獵的范圍越來越廣泛，比如：金融、稅務、企業(yè)管理、計算機應用等等，相比之下，我們掌握的知識還非常有限。

2、財務分析報告的數據雖然翔實，但對存在的問題和原因，分析得不夠深入。

三、改進措施：

1、制定具體的學習計劃，至少保證每月一次的集中學習時間，并建立相應的考核機制。

2、發(fā)揚團隊精神，加強與各經營部門和科室的聯(lián)系，聽取他們的意見和建議，提高分析和解決問題的能力。

財務共享中心資金崗工作總結篇2

通過半年的資金效能監(jiān)察，掌握項目的資金管理現狀，摸清項目資金管理中存在的主要問題，資金是企業(yè)生存、發(fā)展的血液，目前施工企業(yè)資金狀況不太樂觀，給施工生產帶來了極大困難，做為工程項目，資金管理的力度上仍需加強，其次：堅持?？顚Ｓ玫脑瓌t，以保證施工生產的正常進行。下一步項目還要切實加強制度建設，形成以資金管理制度和約束激勵機制相結合，具有公司特色的工程項目資金管理操作規(guī)程，為扎實推進全公司資金管理提供制度保障。_年是公司有史以來在建船舶最多、交船最為集中的一年，時間緊、任務重。財務管理部以利潤最大化為財務管理導向，牢固樹立“以完善制度為前提，以業(yè)務為抓手，以資金和全面預算為主線，以資產管理為重點，以信息化建設為支撐”的財務管理理念，在公司領導的直接領導下，按照各項工作部署，制訂有針對性的工作安排：加強制度建設;面對新開工項目所需大量現金流，加強與銀行的溝通，搞好融資工作，加強企業(yè)現金流管理工作，合理使用與調配資金;以預算管理為主線加強成本控制，降本增效。在這一年里，在各部門的共同配合下，通過全體財務人員的共同努力，主要完成了以下一些工作：

一、健全財務內控制度，進一步規(guī)范各項會計工作

1、實施《新企業(yè)會計準則》。根據省國資委、集團公司、公司董事會的要求，我司于__年全面施行新準則。財務部按照新準則的要求，對會計科目、輔助核算項目、成本費用項目、預算項目、會計報表的格式等均按照新企業(yè)會計制度的規(guī)定和平時會計核算和報表編制中發(fā)現的問題和不足進行了改進和完善，如規(guī)范應付職工薪酬明細核算科目、現金流量增加了材料現金流的分船錄入。經濟業(yè)務的內部財務管理流程也進行相應調整，保證對經濟業(yè)務的核算確實按照準則要求。今年年初順利完成了用友財務會計模塊的初始化工作和新舊準則賬務銜接，起草了新會計準則下公司的《財務會計核算制度》，確保公司按時按新準則要求進行規(guī)范的賬務處理。

2、財務部根據公司差旅費的實際執(zhí)行情況，為進一步規(guī)范本公司工作人員差旅費開支行為、統(tǒng)一標準，制定了差旅費報銷管理規(guī)定，細則中對開銷范圍、費用報銷標準、報銷流程等工作程序作了詳實的解釋。同時聯(lián)合總經辦對招待用酒、茶葉的報銷手續(xù)進行梳理和規(guī)范。

3、加強資產管理與信息室對u盤、電腦配件等的領用及領用后的管理進行溝通、梳理、完善;協(xié)助行政室擬定藥品管理規(guī)定、對低值易耗品的管理進行溝通、梳理和完善;督促規(guī)劃設備部加強對固定資產跨部門移交的手續(xù)管理。

4、加強成本管理、出臺成本管理辦法針對公司造船成本管理薄弱的情況，年底與相關部門配合，組織制定公司的《成本管理辦法》，明確了各部門的成本管理職責，從成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本報告成本分析以及成本監(jiān)督方面都進行了詳盡的規(guī)定，有利于進一步完善公司的成本控制體系，加強造船成本管理，提高公司經濟效益。

5、財務管理部績效薪酬考核針對公司出臺的績效考核制度，我部相應地制定了績效薪酬考核量化指標方案，從公司規(guī)章制度遵守情況、工作效率效果、6s等多個方面對本部門員工績效進行考核，并擬定相應的獎懲辦法。實踐表明，該項考核制度的實行有效地調動了大家的積極性，合理地利用了人力資源。

6、結合公司“6s”規(guī)定，重新完善部門“6s”管理規(guī)定、進一步細化部門6s考核量化指標

7、根據公司專題會議提出的編寫作業(yè)指導書的要求，我部明確分工，將本部門工作細化為出納業(yè)務、資金管理、外匯管理、銀行對賬作業(yè)、銀行詢證、執(zhí)行建造合同準則、物資采購業(yè)務、勞務結算、基建技改工程、固定資產業(yè)務、成本核算業(yè)務指導書、保險業(yè)務、財務報表編制、涉稅業(yè)務等十幾個模塊，組織部門骨干分工負責編寫本崗位的作業(yè)指導書，經過層層審核，跨部門報送給相關的部門領導會簽，4個月的精心編制、修改和完善，整理出一套實用于財務管理作業(yè)的作業(yè)指導書。它規(guī)范了業(yè)務處理程序，固化了作業(yè)流程，為部門員工有序開展活動提供了支持。

二、資金管理方面

資金運營：本年度是公司有史以來在建船舶最多、交船最為集中的一年，由于多艘船舶同時建造，資金一度吃緊。財務部根據公司的資金管理辦法，結合生產節(jié)點與物資納期計劃，合理地安排融資進度與額度，以保證生產經營所需。通過與銀行的積極溝通，新爭取到7000萬元貸款，并降低了部分貸款利率，延長了還款時間。同時獲得了更大的銀行承兌匯票的授信額度，截止11月31日，我司今年共開出銀行承兌匯票39742萬元比去年同期增加了86、2%，大大緩解了我司資金壓力，降低了貸款利息支出，保證了我司生產經營的正常運轉。外匯運作方面，財務部合理編制收付匯計劃，通過遠期結匯等有效手段，獲得直接收益186萬元。并與外匯管理局進行了大量卓有成效的溝通，為船舶交付掃清了政策障礙。為多艘船提供了質量保函，保證我司能夠及時交船。

三、資金風險管控

我司資金活動較為復雜，資金內部控制不可能面面俱到。財務部對公司生產經營管理各種業(yè)務進行認真梳理，根據不同的環(huán)境不同的風險大小，明確關鍵的業(yè)務、關鍵的程序，從而確定關鍵的風險控制點，針對關鍵風險控制點制定有效的控制措施，集中精力管控住關鍵風險：我部進一步規(guī)范本公司工作人員差旅費開支行為，頒布了《差旅費報銷管理規(guī)定》;聯(lián)合總經辦對招待用酒、茶葉的報銷手續(xù)進行梳理和規(guī)范;我部通過加強物資采購合同的審核、材料發(fā)票的審核、物資款項支付的審核等方面加強物資采購業(yè)務的財務控制;針對船東撤單的情況，我部集中關注了與撤銷船只關聯(lián)的債權債務關系，屬于債權的(船東賠款、預付材料款)謹慎確認收入和損失，定期督促業(yè)務員催收，屬于債務的(物資采購違約款)要求業(yè)務員盡快把相關的手續(xù)辦好，與此相關預付款保函、保函保證金也督促資金管理員跟銀行溝通撤銷和收回。通過識別并關注資金活動主要風險來源和主要風險控制點，財務部提高了內部控制的效率、實現了公司資金的安全運營。本年度財務預算的編制工作，秉承“自下而上，自上而下”的工作思路，總體協(xié)同各歸口管理部門的預算，預算表格根據新企業(yè)會計準則的要求，對相關預算項目進行了修正。財務部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況，__年7月份組織對公司上半年預算執(zhí)行情況進行分析。年中多次組織工程課、規(guī)劃部等部門召開預算溝通協(xié)調會，對年度預算進行調整。

四、成本管控

船市進入微利時代、造船的成本管理成為公司核心競爭力之一，為了加強成本監(jiān)管，財務部修訂出臺了《成本管理辦法》，按期召開由黃總、李副總親自主持、財務部具體負責議題、會議紀要、編制會議決議、落實會議決議的成本分析會。除了加強造船成本控制外，財務部也加強了對基建技改工程的檢查工作，本年度對在建的拼焊平臺、浮碼頭工程、內業(yè)二工段墻體工程實施進行跟蹤檢查，相關工程決算實行剛性審核，對于超支的、不合理的部分堅決不予通過。

五、材料

1、強化材料采購一般審核：強化對物資采購審核，物資采購審核一定要要查驗合同，以合同規(guī)定的條款為準，并查驗申報審批表或審批報告等相關資料是否齊全，領導簽批的若與國家相關法規(guī)、公司制度規(guī)定、合同等相左，必須提出來，不得審核通過。

2、認真貫徹落實物資增補規(guī)定，規(guī)范材料出庫：根據物資增補規(guī)定，紅單及技術修改單停止使用，1月份開始工具庫動力請購單已停止使用，用工具、配件、易耗品審批單取代，各作業(yè)課、職能部門申請領用工具、配件、易耗品時，先填寫申購單，經規(guī)劃設備課批準后，交由物質部采購;所有科室在領用工具、配件、易耗品時需按工具、配件、易耗品的工程號進行領用;設備大修改造單獨立項申報工程號的機器設備在領用工具、配件、易耗品時按修理工程號進行領用，不再按工具、配件、易耗品的工程號進行領用。我部聯(lián)合物資部加強了倉管組對物資增補規(guī)定執(zhí)行的力度。

3、加強進口設備管理：本年度我部對物料管理系統(tǒng)中進口設備的初始設置進行了修改、完善物料系統(tǒng)進口設備出庫流程，并解決了物料管理系統(tǒng)無法根據入庫單的幣種直接帶出出庫的進口設備的幣種導致在做出庫統(tǒng)計時無法按幣種統(tǒng)計的問題。

4、積極盤活積壓物資：組織物資部對長期購入未用的鋼板的清理，聯(lián)合物資部、紀檢委就積壓的物資按省產權交易中心的要求的流程著手進行處理，督促評估公司完成積壓物資的評估工作，提交評估結果。

六、加強稅務管理，有效避免公司的稅務風險

__年財務部積極與市區(qū)有關稅務部門溝通與聯(lián)系，完成了__企業(yè)所得稅納稅申報：相關的研發(fā)費用所得稅加計扣除、節(jié)能節(jié)水專用設備所得稅抵免、殘疾人員工資所得稅加計扣除在規(guī)定的時間內完成申報備案，積極發(fā)揮了稅收效益。國外設計費代征代繳營業(yè)稅及其他附加稅也上繳到稅務局。在規(guī)定的退(免)稅申報期收匯核銷，及時辦理出口退(免)稅，加快資金回收，截止11月31日總共取得出口退稅款1.4億元。

七、小金庫專項治理工作

認真貫徹落實《通知》精神，全面摸清“小金庫”產生的根源與存在形式，全面排查我司財務賬目，對照規(guī)定檢查帳務處理的合規(guī)性，對匯款掛帳進行清理，對開出的收款收據進行核銷，對開出的所有發(fā)票進行核銷，對不正確的賬務處理及時進行改正，并對所有帳務進行清理，自查自糾，及時發(fā)現和解決問題，確保了“小金庫”治理工作有效開展。通過小金庫專項治理工作的開展，我部對內部各管理環(huán)節(jié)進行了一次全面系統(tǒng)地梳理，尋找風險點，加以改進，及時堵塞資金和資產管理漏洞，促進企業(yè)建章立制，完善內部控制機制，著力構建防治“小金庫”、實現穩(wěn)健發(fā)展的長效機制。

八、與其他部門的協(xié)調

財務管理部是服務部門，在做好基礎工作的前提下,主動發(fā)揮管理職能，加強與其他部門的溝通：材料采購對企業(yè)的資金流影響很大，財務部積極配合物資部做好審核、付款、對賬、催賬等工作;協(xié)助行政室擬定藥品管理規(guī)定;配合企管辦項稅務局辦理申報省名牌產品的納稅證明;配合企管辦向稅務局申請開立申報節(jié)能獎勵的納稅證明等等。

九、抓好財務部自身隊伍建設

總體上看，本年度財務部工作負荷比較大，從實施新會計準則、繼續(xù)推行全面預算管理、加強資金管理、積極盤活積壓物資、做好專項審計工作等，任務重時間緊，財務部充分發(fā)揮團隊力量，做好部門內責任分解，將工作任務落實到人，并為每個工作崗位設定相應績效考核量化指標，順利地完成本年度的財務管理工作同時通過定期進行小組討論和一對一“傳、幫、帶”工作對部門人員進行業(yè)務培訓，進行適當的換崗，加強了內部核算監(jiān)督，促進了各崗位的交流合作，提升科員綜合工作能力。

明年工作的展望：

除了日常財務管理活動外，__年，我部將按照公司信息化建設五年規(guī)劃的要求，全面推進推進財務信息化進程：不斷建立和完善基本編碼檔案包括物料清單、存貨編碼、固定資產編碼、客戶供應商編碼、人員和部門編碼、會計科目編碼等基礎檔案體系。定制統(tǒng)一的標準是公司整體信息化建設的基礎，實現設計、物資、財務使用統(tǒng)一的檔案編碼，從而實現生產設計、采購、庫存、財務等等模塊的集成。力圖達到這樣的一個效果：根據經公司經營領導班子審定通過的年度生產大綱，在船舶設計軟件上進行生產設計，生產設計成為物資管理系統(tǒng)的物料清單，再根據生產計劃安排物資納期，收發(fā)貨、組織生產經營、并進行財務核算和監(jiān)督。

財務信息化劃分為兩大主線：一條以材料為主，系統(tǒng)性的實現從簽訂采購合同開始、到合同到貨、發(fā)票、付款等執(zhí)行情況的監(jiān)控，打通包括企業(yè)管理物資采購，庫存管理，財務管理等各個環(huán)節(jié)，形成物流、財務信息的全面整合，實現企業(yè)物流、信息流、資金流的集成;一條以預算為主，在合同的基礎上，各部門各業(yè)務員根據合同進展情況提出每個月的月度用款申請，并進行逐級審核，形成月度預算數據，將費用支出動態(tài)的與合同直接掛鉤，同時實現月度預算對關鍵業(yè)務進行實時監(jiān)控，財務與物流業(yè)務高度集成，對實際資金支付進行事前實時控制，解決企業(yè)預算控制滯后的難題。形成預算與費用實時聯(lián)動，提高資金審付方面的效率和月度資金安排的科學性。

財務共享中心資金崗工作總結篇3

20__年，在公司領導的正確領導和各部門同事的大力支持配合下，財務部以強烈的責任心和敬業(yè)精神，出色的完成了財務部各項日常工作，較好地配合了各分公司及合作方的業(yè)務工作，及時準確地為公司領導，有關部門提供了財務數據。當然，在完成工作的同時還存在一些不足。下面向公司領導匯報一下財務部20__年度的工作：

一、公司部本部的財務管理和財務核算工作

（一）作為后勤工作部門，合理控制成本費用，以“認真，嚴謹，細致”的精神，有效的發(fā)揮企業(yè)內部監(jiān)督管理職能是我們工作中的重中之重。

（二）20__年度，財務部的日常會計核算工作具體如下：

1、在借款，費用報銷，報銷審核，收付款等環(huán)節(jié)中，我們堅持原則，嚴格遵照公司的財務管理制度，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。

2、在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們認真審核每一張憑證，堅決杜絕不符合要求的票據，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。

3、每月核算總公司和分公司的人員工資是財務部最為繁重的工作，除了計算發(fā)放工資外，我們還要為新入職員工說明工資的構成及相關的發(fā)放規(guī)定，這就要求財務人員必須耐心細致，盡量做到少出差錯或不出差錯。經過努力，公司每月基本能準時發(fā)放工資。

4、按時完成公司的納稅申報，發(fā)票購買和管理。

5、催收款項是財務部最為重要的工作，由于受到其他原因影響，廣告款的催收難度也比較大，雖然我們盡力去跟各個分公司溝通催收，也取得一定效果，但是卻不是很理想。

（三）對公司財務部的專業(yè)知識培訓以及財務管理及制度完善

1、根據公司本部和分公司的財務情況對各公司財務人員就公司的現金管理，回款管理，報銷管理，單據審核等進行專業(yè)培訓，另外根據公司銷售開發(fā)情況各公司反饋回來的情況對財務制度進行及時變通完善；

2、建立了庫存明細，費用明細，應收款明細，各公司往來撥款明細等有了統(tǒng)一歸口的依據。

3、設置了資金預算管理表及方法，為公司進一步規(guī)范目標化管理、提高經營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎。

4、對各個公司的銷售合同以及開發(fā)合同進行統(tǒng)一管理。

總之，隨著公司的業(yè)務不斷擴大，20__年財務部工作量也相對增加，財務人員人數并沒有相應增加。但我們能夠分清輕重緩急，有序地開展各項工作。開辦至今，我們完成了財務部的日常核算工作，并及時提供了各項準確有效的財務數據，基本上滿足了公司各部門及外部有關單位對我部的財務要求。但，財務部尚有應做而未做、應做好而為做好的工作，比如在資產實物性管理方面，在各項管理費用的控制上，在規(guī)范財務核算程序，統(tǒng)一財務管理表格方面，在更及時準確地向公司領導提供財務數據、實施財務分析等方面。

20__年，財務部將會對公司的成本費用控制，應收賬款監(jiān)督管理，現金等方面著重管理。實現保證公司資金安全，降低公司成本費用，對公司的應收款及時監(jiān)督回款，形成良性鏈條。

財務共享中心資金崗工作總結篇4

第一，在運作財務共享服務中心之前，必須制定服務水平協(xié)議，這是以后服務中心與各單位互相溝通及業(yè)務評估的一個重要依據。服務水平協(xié)議的確認，需要各公司的財務經理、集團財務總監(jiān)與共享服務中心負責人統(tǒng)一觀點，才能得到最終結果。此后，中心的所有工作都將基于服務水平協(xié)議，各公司則可根據服務水平協(xié)議評估共享服務中心的績效，避免未來可能發(fā)生的沖突。

第二，在流程再造的過程中，所有的業(yè)務流程都會被拆解到最小單元，而這個最小單元就是收費標準的基礎。對這個最小單元的復雜程度、重要性、容易出現差錯的可能性、耗費時間等幾方面進行綜合考量，設定該項工作的標準數，以此把所有的工作量都進行標準化。這類似于制造業(yè)里的標準成本法，通過標準化來制定收費依據。收費標準也是服務水平協(xié)議的一個部分，并且需要在每一年對其進行重新審視、重新評估。

第三，在單據歸檔上，一種方式是將單據存放在分公司、子公司所在地。處理業(yè)務時，先將單據集中到服務中心處理，待存檔、分類進行完畢后，在每年的審計開始前，把所有的單據發(fā)還各公司，以便在當地進行檔案管理。另一種，則是統(tǒng)一保管在服務中心所在地。盡管如此，但在單據發(fā)生后的前幾年(通常在3至5年)憑證仍保存在公司當地。超過一定年份的憑證很少被查閱，這些憑證可統(tǒng)一托管到服務中心。這要求服務中心所在地要有相當規(guī)模的檔案中心，能夠像圖書館一樣為各公司保管大量憑證。此外，傳遞憑證時，可考慮采用影像系統(tǒng)來進行，把單據通過影像掃描的形式傳遞到中心，處理完畢后將憑證打印出來整理即可。

第四，共享服務中心需要貫徹持續(xù)改進的理念。在此間，可以使用6sigma的方法，循環(huán)往復、不斷審視流程，發(fā)現其中問題、分析原因，并及時提出解決方案。在日常工作流程中，可設置專門的流程控制人員，譬如流程經理，與業(yè)務人員一起審視業(yè)務在共享服務中心里運行的所有流程。流程優(yōu)化過程中，由流程經理作為流程優(yōu)化項目團隊的主要發(fā)起人、或者也可以由管理經理來進行整個項目的管理。團隊成立后，問題解決方案的提出、問題解決的關鍵以及解決方案的效果分析都要由流程優(yōu)化人員進行跟進，直至項目結束。持續(xù)優(yōu)化的思想方式，將幫助服務中心ssc順應外界變化，不斷提升財務工作的價值增值。

財務共享中心資金崗工作總結篇5

資金就是以貨幣形態(tài)存在的資產，包括現金和銀行存款，還有其他的貨幣資金。資金管理就是投資決策與計劃，建立資金使用和分管的責任制，檢查和監(jiān)督資金的使用情況，考核資金的利用效果。管理的主要目的是：組織資金供應，保證生產經營活動不間斷地進行；不斷提高資金利用效率，節(jié)約資金；提出合理使用資金的建議和措施，促進生產、技術、經營管理水平的提高。

一、現金管理

現金是指人民幣現鈔，企業(yè)用現鈔從事交易，只能在一定范圍內進行?，F金的管理和使用必須符合《現金管理暫行條例》規(guī)定，條例明確規(guī)定了現金的使用范圍、庫存現金限額以及其他現金管理規(guī)定。

（一）現金的使用范圍

現金的使用范圍比較小，比如企業(yè)的日常報銷、出差人員必須隨身攜帶的差旅費、結算起點1000元以下的零星支出以及中國人民銀行確定需要支付現金的其他支出等。我們應該根據實際情況盡量減少現金的使用，保證現金使用的安全性。

（二）庫存現金限額

庫存現金的限額是指為了保證單位日常零星開支的需要，允許企業(yè)留存現金的最高數額。這一限額由開戶銀行根據企業(yè)的實際需要核定，一般按照單位3-5天日常零星開支的需要量確定。核定后的'庫存現金限額，開戶單位必須嚴格遵守，超過部分應于當日終了前存入銀行。需要增加或減少庫存現限額的單位，應向開戶銀行提出申請，由開戶銀行核定。

（三）現金管理的其他規(guī)定

1、不得坐支現金，即不得用收入的現金直接支付。

2、不準用不符合財務制度的憑證頂替庫存現金，即不得“白條頂庫”。

3、不準謊報用途套取現金。

4、不準“公款私存”，不得設置“小金庫”等。

二、銀行存款管理

（一）企業(yè)應當按照《銀行帳戶管理辦法》的規(guī)定開立和使用基本存款帳戶、一般存款帳戶、臨時存款帳戶和專用存款帳戶。

（二）銀行存款資金的使用應當嚴格遵守銀行結算紀律，不得套取銀行信用，簽發(fā)空頭支票、印章與預留印鑒不符支票以及沒有資金保證的票據；不準無理拒付、任意占用他人資金；不準違反規(guī)定開立和使用帳戶等。

（三）資金使用應該建立嚴格的審批方式、支付程序。單位各部門申請資金支付應該填寫統(tǒng)一印制的申請單，申請單應注明收款人信息、款項的用途、本次支取金額等，并附有有效經濟合同或相關證明。支付流程應按部門領導逐級審批，實施“一支筆”審批，最終由財務辦理支付。

三、其他