富力興現(xiàn)場項目部管理人員管理制度

富力興現(xiàn)場項目部管理人員管理制度簡介富力興現(xiàn)場項目部是由一支專業(yè)的團(tuán)隊所組成，管理人員的職責(zé)是協(xié)調(diào)項目部與公司的工作，負(fù)責(zé)項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的管理，以確保項目能夠順利完成。為了更好地管理項目，加強(qiáng)團(tuán)隊的協(xié)作與合作，并規(guī)范管理人員的行為，制定《富力興現(xiàn)場項目部管理人員管理制度》。董事長的工作安排作為項目部的管理者，董事長需要承擔(dān)以下職責(zé)：常年駐場，確保項目的管理運(yùn)行順暢。分配人員崗位，制定工作安排及合理分工。協(xié)調(diào)各部門與班組之間的工作關(guān)系，加強(qiáng)溝通與協(xié)作。負(fù)責(zé)對項目質(zhì)量和安全的控制，制定相應(yīng)的措施，確保工作安全和生產(chǎn)質(zhì)量。項目經(jīng)理的工作職責(zé)作為項目部的管理核心，項目經(jīng)理需要承擔(dān)以下職責(zé)：制定項目工作計劃及目標(biāo)，并進(jìn)行具體實(shí)施。負(fù)責(zé)各崗位人員的培訓(xùn)與管理，確保員工專業(yè)素質(zhì)的提高。負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場的安全管理，防止事故的發(fā)生。與客戶及協(xié)作方保持密切的聯(lián)系，共同解決項目運(yùn)行中的問題，確保順利完成項目。項目部人員的工作管理為保證項目的順利進(jìn)展，每個項目部人員都需要遵守以下規(guī)定：嚴(yán)格執(zhí)行班要時間，保證出勤率達(dá)到100%。遵守公司各項規(guī)章制度，切實(shí)履行職責(zé)，認(rèn)真處理好各項業(yè)務(wù)。嚴(yán)格按照工作流程操作，確保項目的質(zhì)量和安全。如有工作難度及問題需向上級領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，嚴(yán)禁瞞報、漏報或虛報信息。管理人員行為規(guī)范為確保項目部的正常運(yùn)作，管理人員應(yīng)遵守下列行為規(guī)范：所有管理人員應(yīng)當(dāng)以身作則，處處以身作則，維護(hù)公司形象并且塑造員工榜樣。管理人員要帶頭搞好工作積極性，反對工作消極怠工。任何管理人員都不得違反公司的相關(guān)規(guī)定，包括人力資源規(guī)定以及工作流程管理規(guī)定。后期評估與獎懲制度為了對管理人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行評估，公司按照每個項目期間的工作表現(xiàn)情況給出相應(yīng)的成績評估。具體的評估細(xì)則如下：評估方法分為月評估、季度評估和年度評估。評價內(nèi)容包括工作積極性、工作業(yè)績、安全責(zé)任等。工作表現(xiàn)不佳的管理人員會有相應(yīng)的獎勵，并有可能面臨部分或全部扣除獎金等相應(yīng)的懲罰?？偨Y(jié)《富力興現(xiàn)場項目部管理人員管理制度》旨在規(guī)范團(tuán)隊行為，提高管理效能，確保項目的順利進(jìn)行。根據(jù)《富力興現(xiàn)場項目部管理人員管理制度》進(jìn)行規(guī)范經(jīng)營和管理，也是提高